京能ERP_进度报告_PMO_项目进度报告_20110317_v1
erp项目进展情况汇报
erp项目进展情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们公司ERP项目的进展情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的进展。
首先，在项目规划阶段，我们与各部门进行了充分沟通，了解了他们对ERP
系统的需求和期望。
同时，我们也对市场上各种ERP系统进行了调研和比较，最终确定了适合公司实际情况的ERP系统方案。
在这一阶段，我们还完成了项目的整体计划和时间表，确保了项目可以按时按质完成。
其次，在项目实施阶段，我们与ERP供应商紧密合作，进行了系统的部署和定制开发。
我们的技术团队全力以赴，确保系统可以顺利地与现有的业务系统进行对接，保证数据的完整性和准确性。
与此同时，我们也组织了相关部门的培训，以确保员工可以顺利地使用新系统，提高工作效率。
最后，在项目验收阶段，我们将对系统进行全面的测试和调试，确保系统可以稳定运行。
与此同时，我们也将进行用户满意度调查，收集用户的反馈意见，及时进行改进和优化。
我们将确保系统上线后能够顺利地支持公司的业务发展，为公司创造更大的价值。
总的来说，我们的ERP项目进展顺利，各项工作都在按计划进行。
我们将继续全力以赴，确保项目可以按时高质量地完成。
希望领导和各位同事能够继续支持我们的工作，共同推动公司的发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
国企项目推进情况汇报
国企项目推进情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报国企项目的推进情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是我们项目推进的情况汇报：一、项目进展情况。
1. 项目规划阶段，我们团队在项目启动后，首先进行了项目规划，确定了项目的目标、范围、阶段性目标和关键节点。
经过认真的讨论和分析，我们制定了详细的计划，并严格执行，确保项目推进的有条不紊。
2. 项目实施阶段，在项目实施阶段，我们团队积极推动各项工作的落实，包括人员配备、资源调配、进度控制等。
同时，我们也加强了与合作方的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。
3. 项目成果阶段，目前，项目已经进入了成果阶段，我们已经取得了一些阶段性成果，并取得了一些关键节点的突破。
我们将继续努力，确保项目取得更好的成果。
二、项目面临的挑战。
1. 人员配备，在项目推进过程中，人员配备一直是一个挑战。
尤其是在某些关键岗位上，人才的匮乏使得项目推进受到一定的影响。
我们正在积极采取措施，加强人员培训和引进，以解决人员配备的问题。
2. 资源调配，项目推进过程中，资源的调配也是一个难点。
有时候在资源分配上存在不合理的情况，导致项目进展受到一定的影响。
我们将加强资源管理，确保资源的合理利用，以支持项目的顺利推进。
三、下一步工作计划。
1. 加强团队建设，我们将加强团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力，确保团队能够更好地推动项目的进展。
2. 完善管理机制，我们将完善项目管理机制，建立健全的管理体系，提升项目管理的效率和水平，确保项目按计划顺利推进。
3. 加强与合作方的沟通和协作，我们将加强与合作方的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动项目的进展。
四、结语。
在未来的工作中，我们将继续努力，克服各种困难和挑战，确保项目顺利推进，取得更好的成绩。
我们相信，在领导的正确指导下，团队的共同努力下，项目一定能够取得成功。
谨此汇报。
谢谢！。
ERP推广实施项目每周进度报告
11.13 11.14-11.21
状态 完成 完成 完成 完成 正在进行
进度严重延迟，影响较大 进度延迟 进度正常
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第5页
2、管理制度修订工作进展
管理制度修订按照工作已完成大部分管理标准的撰写，除“备品备件管理” 管理标准有待进 一步讨论外，其它管理标准可以在近期完成并发布。
➢ 招签订采购合同。
建议方案
No.
步骤
1 在工程中创建服务采购申请
2 在报价单中输入服务采购中标结果
3 根据中标结果签订服务采购合同
建议部门/人
建设单位/工程负责人
局内招标工程中标结果由工 程管理中心代为录入；局外 招标工程由建设单位自行录 入中标结果
备注
根据工程管理中心等 定标部门提供的纸质 中标文件录入
建设单位/工程负责人
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第 10 页
6、工程服务招投标解决方案（续） 方案实现后对现状影响
未开始
标准撰写 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 撰写中 撰写中 撰写中 未开始
未开始
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第6页
3、ERP物料主数据与国网标准对照结果
背景：
为实现北京电力ERP系统与国网招投标系统的物料对接，需将北京电力物料分类属性标准与国网招投 标系统采用的1.5版的分类属性进行对照。
北京市电力公司设备与固定资产对应关系及联动管理标准
erp项目实施情况汇报
erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。
首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。
在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。
同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。
其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。
我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。
接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。
我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。
同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。
在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。
总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。
我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持。
此致。
敬礼。
ERP项目收尾进度报告
ERP项目收尾进度报告
一、开发进度计划（每天完成一道工序）
1、11.15前完成收发系统倒模线，包括唧蜡、蜡镶、倒模、车水口、执模、手镶、么打、电镀、烤漆、包装等工序收发管理，进行试生产测试，以及各条线生产总体进度编排，流程单批量导出，原料（主料、辅料、配件）仓储管理以及订单管理内追踪功能完善。
2、11.15－11.30完成成品仓储管理以及数据分析功能模块，重点是报表定制功能，主要包括发票与装箱单导出、订单数据分析、原材料盘点分析、各工序生产进度分析、员工产能分析、各工序盘点分析等。
3、12.10前完成产品档案模式更改、配件价格模式更改、客户关系管理模式更改、客户订单字段增加、成本镶法一对多更改、完成收发系统另外三条线。
4、12.10－12.30对人力资源管理进行功能升级、新增采购管理、在测试过程不足进行更新。
二、硬件设备采购计划
1、各工序所需刷卡读卡器（根据工序收发数量定，由我司供应），电子秤（可以直接连接电脑的），微型打印机（可以打印信用卡消费单据的设备）、扫描枪（各工序收发一把）、微型显示屏（供员工核对收发数据，这个后期决定）、网络线以及电源线（按实际需要采购）。
2、打印收发凭据纸（规格由我司定）、流程单A4纸（质量自定）。
三、收尾主要任务附图
1、任务式收发管理系统示意图
2、仓储管理石料主界面示意图
3、人力资源管理中部门信息主界面
4、人力资源管理中人员信息主界面。
erp项目总结报告
erp项目总结报告篇一：SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日，首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是黎明的第一丝曙光，照亮了整个公司，至此我们可以自豪的说，实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线，也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功，同时，结束了ERP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员，在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结，向在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS，另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力，控制制造成本，提高管理效益，夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬，在全公司的见证下项目会启动、项目组成立，时间紧项目重，在项目会启动之后，ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图，各部门独立的业务蓝图，同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图，让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式；在10月尾，系统环境搭建完成；11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道，由于种种原因，主数据提供了四次，集成测试不是很乐观；最后在各部门、各方面的艰苦努力下，我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初，冒险性上线，上线的那段时间是痛苦的，折磨心智不堪回首的，但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
erp项目总结
erp项目总结erp项目总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的erp项目总结，希望对大家有所帮助。
erp项目总结12月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；;2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；至此，《ERP销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。
为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《ERP销售精英训练营》。
该训练营主要由人资源部牵头策划、组织，由大区来实施。
与以往培训不同的是，本次培训项目：学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；学习密度大：两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，几乎每期晚上都要上课和复习；学习管理难度大：四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的应届毕业生。
? 涉及讲师多：四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。
在此感谢大区、部门相关各部门的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训教育部刘莉经理！在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的课程名称）产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（CRM），张继伟（U8销售法）培训教育部：宋湘生、孙莲香（U8产品知识）（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）特别值得一提的是：培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的讲师备课光盘；孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对U8产品知识课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有所获，他们是：北方区：曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；华东区：高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升；中南区：吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；西南区：陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红(重庆)、徐静、刘玲娜、许川、安宁；特别值得一提的：产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，U8销售法培训他四天内连讲北京、广州、成都三站，马不停蹄；产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲CRM；上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和U8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售案例，以至课后学员纷愿成其下属；渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：北方区的赵惠莉、芮家钧；华东区的熊奕琳、朱薇；中南区的容俊、付军；西南区的张俐、徐静。
ERP系统项目报告参考模板
ERP系统项目报告参考模板ERP系统项目报告书一、项目介绍这里主要介绍项目的基本情况。
二、该项目的许可说明由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、ERP项目的推进规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP 等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、ERP项目进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
3.1项目选型阶段1、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
2、精细选型阶段(三至四家)精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。
3、项目确认阶段(一至两家)确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。
3.2合同谈判及签订需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)3.3项目实施上线计划结合企业自身及供应商提供的实施上线推进计划，包括：调研及基础规划蓝图确定上线模拟和准备正式上线系统优化F、正常使用期目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
erp项目工作总结报告
erp项目工作总结报告篇一:SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日,首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过,同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证,这两张业务与财务高度集成的单据,一唱一和,仿佛是黎明的第一丝曙光,照亮了整个公司,至此我们可以自豪的说,实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线,也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功,同时,结束了ERP项目的实施阶段工作,开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员,在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结,向在座的各位领导同事进行汇报,目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展,整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS,另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上,加以有效的利用与分析,且满足企业内部及外部的各种需求,是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下,出现在我们的视野,实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航,提升企业的竞争力,增加企业凝聚力,控制制造成本,提高管理效益,夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬,在全公司的见证下项目会启动、项目组成立,时间紧项目重,在项目会启动之后,ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图,各部门独立的业务蓝图,同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图,让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式;在10月尾,系统环境搭建完成;11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道,由于种种原因,主数据提供了四次,集成测试不是很乐观;最后在各部门、各方面的艰苦努力下,我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初,冒险性上线,上线的那段时间是痛苦的,折磨心智不堪回首的,但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
ERP项目工作总结
ERP项目工作一、项目背景本次ERP项目是为了满足公司内部各部门管理的需求。
在项目开始之前，我们建立了一个由公司领导、项目经理和各部门负责人组成的项目组，制定了详细的项目计划书和项目执行计划，明确了项目目标和任务分工。
二、项目实施过程1.需求分析在项目开始之前，我们先进行了需求分析。
通过与各部门的沟通和了解，我们确定了ERP系统需要满足：•综合管理各部门信息，包括人员、仓库、采购、销售等信息。
•实时掌握各项业务状况，提高企业管理效率和精度。
•系统支持多语言多货币管理。
•提供详尽的报表分析功能。
2.系统设计在需求分析之后，我们进行了系统设计。
我们采用了Oracle数据库和Java Web技术，搭建了一个三-tier的系统框架。
为了保证系统的稳定性和扩展性，我们为系统设计了多个模块，包括基础数据、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
3.系统开发在系统设计之后，我们进行了系统开发。
在这个过程中，我们严格按照设计文档进行开发，注重代码的规范性和可维护性，采用了Maven进行项目管理，确保项目的稳定运行和可扩展性。
4.测试和验收开发完成后，我们进行了系统测试和验收。
测试过程中，我们把重点放在了系统的稳定性、功能完整性和性能优化上。
通过测试和反复修改，我们最终得到了一个满足需求、稳定可靠的系统。
最终，在项目经理和各部门负责人的共同见证下，我们完成了系统的验收和上线。
三、项目经过近一年的开发和测试，在ERP项目实施过程中，我们遇到了许多问题，但也从中得到了不少的经验和收获。
•团队协作能力得到提高在项目中，我们需要与各部门负责人和项目经理进行密切的沟通和协作。
通过这个过程，我们的沟通合作能力得到了提高，更好地实现了项目目标。
•技术能力得到提高在项目开发和测试的过程中，我们解决了很多技术难题。
这样的经验不仅增强了我们的技术能力，也提高了我们的自信心。
•注意细节，提高品质开发过程中，我们注重品质和细节。
我们以用户的角度思考，注重用户体验。
erp项目推进情况汇报
erp项目推进情况汇报尊敬的各位领导：我通过此次汇报，将向大家介绍我们公司ERP项目的推进情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在努力推进，取得了一些进展，但也面临一些挑战和困难。
下面我将就项目的进展情况、存在的问题以及下一步的工作计划进行详细汇报。
首先，我将介绍一下项目的进展情况。
在项目启动初期，我们成立了专门的项目组，明确了项目的目标和工作重点。
经过前期的调研和需求分析，我们成功地选定了合适的ERP系统供应商，并与其签订了合作协议。
目前，系统的基本架构已经建立起来，一些基础模块也已经初步实施。
同时，我们也在进行系统的定制开发，以满足公司特定的业务需求。
然而，项目推进过程中也暴露出了一些问题。
首先，由于公司内部业务流程的复杂性，系统的定制开发工作进展较慢，导致了项目整体进度的延迟。
其次，部分业务部门对于新系统的接受度不高，存在一定的抵触情绪，需要我们加强宣传和培训工作。
此外，项目的投入成本也超出了最初的预算范围，需要我们重新调整预算和资源配置。
针对上述问题，我们已经制定了相应的解决方案和下一步的工作计划。
首先，我们将加强与供应商的沟通和协调，推动定制开发工作的加速进行，以尽快实现系统的全面上线。
同时，我们还将加强对业务部门的沟通和培训工作，提高他们对新系统的认可度和使用效率。
此外，我们还将重新评估项目的成本和资源投入，寻求更合理的预算安排，确保项目的顺利推进。
总的来说，虽然项目推进过程中遇到了一些困难和挑战，但我们有信心通过合理的规划和有效的执行，最终实现项目的顺利推进和成功实施。
我们将继续努力，确保项目按时完成，为公司的发展和业务提升做出积极贡献。
以上就是我对ERP项目推进情况的汇报，谢谢各位领导的聆听。
希望各位领导能够给予我们更多的支持和指导，共同推动项目向前发展。
如果有任何意见和建议，欢迎随时提出，我们将虚心接受并改进。
谢谢！此致。
敬礼。
项目进展报告模板(PM)
XXX项目状态报告附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表一、会计科目会计科目和主要账务处理依据小企业会计准则中确认和计量的规定制定，涵盖了各类小企业。
erp报告总结报告
erp报告总结报告ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的英文缩写，它是一种集成管理企业各个部门和业务的信息系统，旨在提升企业的管理效率和生产能力。
本报告对ERP的实施和应用进行总结，总结如下：首先，ERP的实施过程中需要充分的前期准备工作。
包括制定实施计划、明确目标、分配工作任务、筹措资金等。
这些准备工作的进行是ERP实施成功的关键。
在实施过程中，我们遇到了一些问题，但通过合理的计划和充分的准备，成功地克服了这些问题，并保证了项目的顺利推进。
其次，ERP的实施对企业的管理产生了积极的影响。
我们的ERP系统涵盖了财务、人力资源、供应链管理等方面，使得企业各个部门之间的协作更加紧密，信息流畅。
通过ERP系统，我们实现了财务数据的集中管理和实时分析，使得财务决策更加准确和及时。
同时，ERP系统的应用还提高了人力资源管理的效率，包括员工的考勤、薪酬管理、绩效考核等。
供应链管理方面也得到了优化，包括供应商的管理、原材料的采购和库存的控制等。
总之，ERP的实施使得企业整体管理水平得到提升。
此外，ERP的应用对企业的生产能力提升也起到了重要作用。
通过ERP系统，我们可以实时监控生产线的运行情况，实现生产计划的科学调度，避免了重复投资和资源浪费的情况发生。
同时，ERP系统还能够帮助我们分析生产数据，优化生产流程，提高生产效率。
这些都对企业的生产能力提升起到了积极的推动作用。
最后，ERP的实施还使得企业更加注重了信息安全和保护。
通过ERP系统，我们建立了多层次的权限管理和数据备份机制，保护了企业重要信息不被泄露和丢失。
同时，通过ERP 系统，我们还可以对企业的信息进行实时监控和分析，发现问题及时处理，提升企业的应对能力。
综上所述，ERP的实施对企业的管理效率和生产能力都起到了积极的推动作用。
通过对ERP系统的应用，企业的各个部门和业务得到了有效整合和优化，提升了管理和生产的效率。
ERP项目总结报告
ERP项目总结报告ERP项目总结关于ERP项目总结报告一、前期的调研1:时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施ERP项目。
在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况(在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。
而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。
这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发.即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。
否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。
前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。
项目周期反而会延长。
确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
2:需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。
对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。
一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。
其次，ERP系统的二次开发，往往需要比较长的时间。
有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。
因为需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。
而且，还需要进行一些全面的测试。
另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备很多的二次开发人员。
公司要进行二次开发的话，往往需要排队等候。
所以，二次开发的周期往往比较长。
第三，对于公司说，二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。
大部分ERP系统对于二次开发来说，是独立收费的。
也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。
有些软件公司甚至对二次开发进行“惩罚性”收费。
所以，二次开发的成本往往是比较贵的。
若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不需要进行这么多的二次开发费用。
不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。
项目进程情况汇报
项目进程情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我在此向您汇报项目进程情况。
自从项目启动以来，我们团队
一直在紧张有序地推进工作，取得了一定的进展。
首先，我们已经完成了项目的需求调研和分析阶段。
通过与客户的深入沟通和
需求收集，我们对项目的整体需求有了清晰的了解，明确了项目的目标和范围。
在此基础上，我们制定了详细的项目计划和时间表，并将其分解成了可执行的任务和阶段目标，以确保项目能够按时高质量完成。
其次，我们已经完成了项目的技术选型和架构设计工作。
经过多轮评审和讨论，我们确定了项目所需的技术框架和工具，并完成了系统的整体架构设计。
同时，我们也对项目中涉及的关键技术点进行了深入的研究和验证，确保项目在技术上的可行性和稳定性。
接下来，我们团队已经开始了项目的具体开发工作。
在严格按照项目计划和设
计文档的基础上，我们已经完成了项目的部分核心功能模块的开发和测试工作。
在这个过程中，我们严格按照代码规范和质量标准进行编码和测试，以确保项目的代码质量和稳定性。
同时，我们也在不断地与客户进行沟通和反馈，及时调整和优化项目的方向和
进度。
我们深知客户需求的变化和重要性，因此我们积极响应客户的需求变更，并及时进行调整和优化，以确保项目最终能够满足客户的需求和期望。
总的来说，项目目前进展顺利，团队成员之间密切合作，各项工作有序推进。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目按时高质量完成。
同时，我们也将继续与客户保持紧密的沟通和合作，确保项目能够最终达到客户的期望和要求。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
项目进度总结汇报
项目进度总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的最新进展。
自从项目启动以来，我们团队一直在努力工作，以确保项目能够按时高质量地完成。
在过去的几个月里，我们取得了一些显著的进展，我很高兴能够与大家分享这些成果。
首先，我们成功地完成了项目的需求分析和规划阶段。
通过与客户和利益相关者的深入沟通和协商，我们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划和时间表。
这为我们后续的工作奠定了坚实的基础。
其次，我们已经完成了项目的设计和开发阶段的大部分工作。
我们的技术团队在不断地改进和优化产品功能和性能，以确保我们交付的产品能够满足客户的需求并具有竞争力。
同时，我们也在不断地与客户进行沟通，以确保他们对产品的设计和功能满意。
此外，我们的市场营销团队也在积极地推进产品的宣传和推广工作。
他们已经制定了全面的营销策略，并开始了一系列的宣传活
动，以提高产品的知名度和市场占有率。
最后，我们的项目团队也在不断地优化项目管理和团队协作机制，以确保项目能够按时高质量地完成。
我们的团队成员之间的沟通和协作也越来越紧密，这为我们的工作带来了更高的效率和更好的成果。
总的来说，我们的项目进展顺利，我们的团队也充满了信心和干劲。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的项目一定能够取得更好的成绩。
最后，我要感谢所有团队成员的努力和付出，也感谢领导和各位同事对我们工作的支持和帮助。
谢谢大家！。
项目进度总结汇报
项目进度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX，今天很荣幸能够向大家汇报我们项目的进
度情况。
在过去的一段时间里，我们团队全力以赴，努力推动项目
的进展，取得了一定的成绩。
首先，我想向大家介绍一下我们项目的背景和目标。
本项目旨
在开发一款新型的智能家居产品，通过与智能手机连接，实现远程
控制家居设备的功能。
我们的目标是在今年年底前完成产品的研发，并进行市场推广，以期在明年取得良好的销售业绩。
在过去的几个月里，我们团队一直在紧张地进行产品研发工作。
目前，我们已经完成了产品的设计方案，并且开始了原型机的制作。
同时，我们也在进行市场调研，以便更好地了解消费者的需求和市
场竞争情况。
我们还与供应商进行了深入的合作，确保原材料的供
应和生产进度。
在团队成员的共同努力下，项目进展顺利，目前已经完成了研
发进度的80%。
我们相信，在不久的将来，我们就能够完成产品的
研发，并进行市场推广。
当然，在项目推进的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，在原材料采购和生产制造过程中，出现了一些延迟和质量问题。
但是，我们已经采取了相应的措施，解决了这些问题，并且对未来的工作进行了调整和规划。
总的来说，我们团队在项目推进中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目能够按时完成，并取得良好的市场表现。
最后，我要感谢团队成员们的辛勤付出和合作，也感谢领导和各位同事对我们项目的支持和关注。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产 生产
高 高
安科环 生产经营部 安科环 安科环
延误 已解决
？
3月11日
本周问题
01
最新版京能集团战略规划、 所有 标准化制度、集团本部部 门职能规定文件电子版 数据组筹建工作由于各种 原因，一直处于停滞状 态，目前急需成立专门的 数据组来推动物资编码分 类体系的工作 物资高待源自调本周02高
生产经营部
人力资源、财务、物 资、项目生产
会议内容
申能及上海市电力公 司ERP系统应用情况 调研 基建业务系统应用案 例分享与业务研讨会 宁东两票蓝图（含流 程、票样）确认；5 月1日宁东两票上线 时的票面和基本功能
涉及人员
集团总部、试点单 位部分关键用户； 部分实施顾问； 能源建设部副主任 及主要关键用户 安科环部门人员以 及主要的关键用户
本期进度
完成16种工作票业务流程 讨论 确认16种工作票票面信息 （部分） 讨论统一两票流程角色 两票总体的需求列表跟新
下周计划
部分两票开发功能设计初稿 宁东两票系统安装调试 分析系统多工厂架构 系统配置分析 两票功能开发
待解决问题
两票管理进度滞后
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 11 页
进度报告－IT规划组
下周计划
未来流程图绘制 开展业务现状评估 开始编写业务现状评估报 告 无
待解决问题
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第8页
进度报告－物资组—物资编码专题
本期进度
完成京热、岱海、宁东电 厂物资分类及物资编码数 据 完成物资主数据的概要培 训
下周计划
落实完成数据组筹建工作， 人员到位 进行物资主数据概要培训 开始讨论、确定京能物资分 类体系 初步确定物资编码的属性定 义范围
待解决问题
数据组筹建工作由于各种 原因，一直处于停滞状 态，目前急需成立专门的 数据组来推动物资编码分 类体系的工作
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第9页
进度报告－生产项目组
本周进度
完成科技/信息项目（成本 核算）的专题讨论，并细 化核算细节 完成安科环部-信息项目的 业务情况访谈调研 完成大修项目业务流程图 初稿编写 组织关键用户参与大修/技 改项目的管理制度学习与 讨论 开始编写业务现状评估报 告 调整设备主数据收集/清理 的时间计划和方案
待解决问题
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第7页
进度报告－物资组
本周进度
进行集团总经办用户访谈 进行集团安全与科技环保 部梁主任访谈 整理、编写访谈纪要 收集集团物资相关管理制 度。 开展业务现状评估 补充绘制现有流程 结合最佳业务流程介绍开 展现状差异讨论 未来流程清单确认 协调完成国际电气系统实 施范围方案
下周计划
开始编写基建项目业务流程图 开始编写科技/信息项目业务流 程图 继续编写业务现状评估报告 基建业务系统应用案例分享与 业务研讨会（周三上午，预计 三小时，建议能源建设部的部 门领导和主要关键用户参会） 无
问题
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 10 页
进度报告－生产项目组—两票管理专题
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
下周计划
资料收集、汇总和分析（流 程、表单和报表等），包括 对集团标准化管理制度和流 程的分析。整理流程、报表 和表单清单。 业务现状分析报告编写和讨 论。 人力资源绩效和报表实施方 案讨论（本部及电厂关键用 户观摩其他单位项目实施情 况）。 无
待解决问题
第6页
进度报告－财务组
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第3页
近期阶段性工作目标
项目阶段
业务现状诊断 管理模式与能力明晰 业务流程优化设计
时间
3月底 4月中 4月底
阶段目标
明确京能业务现状 明确各业务条线未来管理模式 确定未来系统内业务流程
主要交付品
《业务现状分析报告》 《管控报告》 《未来业务流程图及 说明》 《系统原型演示》 《业务蓝图系统设计 报告》 《IT规划报告》
ERP核心功能实施及支持
11.6.30 BPR及IT规划完成 项目中期汇报 11.10.1 第一批功能 上线 11.12.1 第二批功能 上线 12.2.1 第三批功能 上线
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月
11月 12月
1月
2月
3月
2012年
系统构建 系统测试与培训 切换及上线 上线支持 数据清理 两票管理提前实施(宁东等) ERP提升功能实施及支持 第二批功能实施 第二批功能支持 第三批功能实施 第三批功能支持
典型模板设计
5月底
确认系统需求设计
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第4页
工作成果及工作计划
已完成
根据双方讨论，完成了技术协议书初稿 针对国际电气系统实施范围进行讨论 完成总部部门的访谈工作 召开科技、信息项目财务处理方案讨论会 人力资源组赴大唐进行调研 各组完成系统业务流程清单初稿，并与关 键用户逐步确认 宁东两票流程绘制完成 标准化制度学习 业务现状评估
下周计划
部分关键用户赴上海（申能、上海电力）调研
业务现状分析报告编写
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第5页
进度报告－人力资源组
本期进度
集团和电厂访谈会议纪要 修订。 集团本部人力资源部及相 关部门访谈。 资料收集、汇总和分析 （流程、表单和报表 等），包括对集团标准化 管理制度和流程的分析。 电厂业务现状流程分析， 未来业务流程研讨、设计 和绘制。 业务现状分析报告编写。 国际电气人力资源实施方 案探讨。 人力资源绩效和报表实施 方案分析和探讨。 人资组到大唐电力调研 SAP系统应用情况。
建议时间
3月22日 – 外高桥电厂 3月23日 – 上海电力 3月24日 – 申能集团 3月25日 – 外三电厂 3月23日上午 3月24日下午
生产项目 生产项目
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 18 页
讨论与交流
谢谢！
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 19 页
本期进度
对总部燃料管理部、法律 事务部进行了访谈 对地产板块的京能置业进 行了访谈 与安科环部就未来信息化 平台架构进行了研讨 对信息化战略进行了构思 对信息化现状进行了初步 梳理 继续进行了业务能力的梳 理和应用架构梳理 对十二五信息化规划进行 了修订
下周计划
对党群工作部、实业管理部、 京能财务和高技术创投相关 信息化负责人进行访谈 继续完善主要业务及板块业 务能力框架，并继续应用架 构梳理 进一步梳理信息化战略目 标，并进行初步确认 无
3
业务现状评估报告 务现状，对于同行业、同类型 编写 企业的最佳业务实践，对京能 目前的业务能力进行评估 根据确认的宁东两票票种、票 宁东两票功能系统 样、流程，在系统内进行配置 开发 开发
负责
配合
4月8日
4
负责
配合
4月12日
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 17 页
下周专题会议安排
专业小组
待协调
本周
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 15 页
汇报内容
各业务组工作进展
重要问题讨论和跟进
近期主要工作安排
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 16 页
近期主要工作 项目组近期的主要工作如下：
编号 1 2 工作内容 技术协议书确定 总部部门访谈 工作说明 明确本次项目工作范围，最终 签订技术协议书； 对总部相关部门进行访谈，明 确总部层面的业务现状和需 求； 基于集团及下属单位目前的业 埃森哲 配合 负责 京能 负责 配合 截止时间 3月31日 3月31日
京能集团ERP系统实施项目 周进度汇报
2011年3月14日 - 2011年3月18日
汇报内容
项目工作进展
重要问题讨论和跟进
后期主要工作安排
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第2页
项目进度
当前进度
3月
2011年 业务流程梳理与优化 业务现状诊断 管控模式与能力明晰 业务流程优化设计 典型模板设计 数据编码及IT规划 IT现状诊断 IT战略及治理设计 IT蓝图设计 实施路线图制定
待解决问题
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 13 页
汇报内容
各业务组工作进展
重要问题讨论和跟进
后期主要工作安排
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 14 页
问题清单
编号 问题描述 组别 重要性 负责部门 状态 解决时间
问题跟进
01 02
宁东两票功能开发系统安 装 未来两票票种需召开专题 会议由专业组组长确认
待解决问题
埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用
第 12 页
进度报告－转变管理组
本期进度
宣传月刊形式确定、首期 初稿确定 宣传网站结构初步、内容 收集搭建完成 办公室展板、标识制作完 成 转变准备度调研方式初步 确定、问卷初稿完成 业务现状评估报告模板制 定
下周计划
月刊首期发放 宣传网站上线 转变准备度问卷发放 协调各组间关键问题讨论和 推进 ERP之星评选相关事宜准备
本期进度
开展京能集团财务部主任 的访谈并记录访谈结果 开展京能国际财务部的现 状调研并记录访谈结果 完成试点电厂现状业务流 程图的编写 讨论确定财务模块未来业 务流程清单初稿 开始编写业务现状评估报 告 开始总部和试点电厂科目 表的梳理准备
下周计划
开始编写财务主数据相关业 务流程图 开始编写财务应收应付业务 流程图 继续编写业务现状评估报告 无