关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议
关于印发总经理办公会管理办法的通知
**有限公司文件**电力综字〔**〕1号关于印发总经理办公会管理办法的通知各部门：为了保障公司决策过程的科学化、民主化，提高决策质量和效率，现将《**有限公司总经理办公会管理办法》印发你们，请认真遵照执行。
**有限公司**年8月21日**有限公司总经理办公会管理办法第一章总则第一条为规范**有限公司（以下简称运维公司）总经理办公会管理，保证决策过程科学、民主、务实、高效，依据国家有关法律法规、运维公司公司章程、执行董事批准的总经理工作细则等规定，结合运维公司实际、制定本办法。
第二条本办法适用于运维公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）管理。
第三条总经理办公会是在执行董事授权范围内，经营班子讨论重要经营管理事项的决策性会议，是经营班子交流工作、统一思想、集智决策的重要平台。
第四条总经理办公会坚持“集体决策、科学决策、民主决策、依法决策”的原则。
第五条“上航电力”三重一大”事项范围参照航天机电《三重一大决策管理规定》要求。
第二章机构与职责第六条经授权上航电力领导班子集体讨论决定“三重一大”决策事项，采取党委会、总经理办公会等会议组织形式。
第七条经营班子研究“三重一大”事项时，应事先与党总支沟通，听取党组织的意见。
进入董事会、未设董事会的经营班子的党总支成员，应当贯彻党组织的意见或决定。
第八条研究决定企业改制以及经营管理方面涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
第九条讨论决定“三重一大”事项，会议应由有表决权的三分之二以上人员参加方可召开，会议决策应遵守以下要求：（一）太阳能联合党总支会应按照少数服从多数的原则进行决策，但参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定，待进一步听取意见和论证后再讨论决定。
（二）上航电力总经理办公会对“三重一大”决策事项进行表决时，参与决策人员三分之一以上不同意的，应慎重决定；二分之一以上不同意的，应暂缓决定，待酝酿改进后再上会讨论决定。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设国工程事业部XX分公司制度管理，规决策行为，提高决策水平，防决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用围本程序适用于分公司党委(总支)会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规—《国事业部三重一大决策管理程序》(HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室—负责组织编制、修订及解释本细则。
—负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
—负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况—负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
—负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
—负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
—负责督办决策事项的执行情况。
—负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
—负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5 分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6 分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7 分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5 决策原则5.1 依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2 科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
公司总经理办公会议事规则《公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)》
公司总经理办公会议事规则《公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）》第一章总则第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。
总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。
（二）科学决策原则。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
（三）重大事项党委前置研究原则。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
（四）民主集中制原则。
[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]
![[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]](https://img.taocdn.com/s3/m/3f31772476a20029bc642da3.png)
[xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法]xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条目的和依据为规范xxx公司（以下简称公司）“三重一大”决策行为，有效规避风险，促进公司的科学发展，依照《中华人民共和国公司法》、《xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法》、《xxx公司章程》，特制定本实施办法。
第二章“三重一大”事项的范围第二条三重一大“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”决策制度是指决议“三重一大”事项必须经集体讨论决定，不允许个人或少数人说了算的一项重要决策制度。
第三条重大决策事项范围（一）公司贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。
（二）公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题。
（三）公司改革和发展的重大问题方案，包括公司的经营、发展方针，中长期发展规划，年度规划；公司财务年度预算和决策；公司对外投资方案，股权收购、转让等资本运做方案；公司机构设置、人员编制及对机构、人员的调整方案；重要管理制度的制定、修改及废除；公司应对重大突发性事件方案等事项。
（四）涉及公司员工的薪酬、分流安置、劳动保护和保险福利等事关员工切身利益的重大问题。
第四条重要人事任免范围（一）对公司中层管理人员的任免和聘任解聘。
（二）对全资子公司董事长、董事、监事的任免。
（三）对控股、参股子公司中由公司股权代表出任的董事长、董事、监事的任免。
（四）对全资子公司高层管理人员的聘任解聘。
（五）对公司中层以上管理人员的考核和奖惩。
第五条重大项目安排事项范围（一）公司年度投资计划。
（二）公司年度融资计划。
（三）对外担保。
（四）公司战略项目。
（五）以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限公司的项目；涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目；涉及公司所属企业资产重组、结构调整、管理体制改革的项目；固定资产购置、基本建设和技术改造项目。
“三重一大”决策制度实施细则
附件：“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）文件精神、《中华人民共和国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的通知》有关精神，为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序，结合《公司章程》以及公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。
第三条“三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。
第二章决策范围第四条“三重一大”事项，指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。
第五条重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：5.1 企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；5.2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整，以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；5.3 重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；5.4 企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项；5.5 企业党的建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署，企业文化和精神文明建设、企业稳定等重要举措；5.6 企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、集团和股份公司重要决定的重大措施；5.7 国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。
第六条重要人事任免，主要指涉及公司管理人员职务调整和后备人选的确定，主要包括以下事项：6.1 负责直接管理的主管以上管理人员选拔标准的制定、选聘和任免；6.2 其他干部管理的重要事项。
集团党委会议事规则
集团党委会议事规则第一章总则第一条为规范党委会议事决策程序，提高决策效率和质量，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立中国特色现代企业制度。
根据《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》《关于省属企业在完善公司治理中加强党的领导的若干措施》以及省委组织部、省政府国资委印发的《省属企业党委会议事规则指引》等规定，结合集团实际，制定本规则。
第二条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的领导融入公司治理各环节，明确集团党委在公司治理结构中的法定地位，围绕把方向、管大局、促落实开展工作。
坚持服从大局，议大事、抓重点、防风险、促发展，加强集体领导，推进民主决策、科学决策和依法决策，确保党的领导在集团改革发展中得到充分体现和切实加强。
第三条党委会议事的基本原则：（一）把方向、议大事原则。
明确集团党委讨论和决定重大事项的职责范围，将党委研究讨论作为董事会决策的前置程序，全面贯彻党的路线方针政策和决策部署，确保集团改革发展正确方向。
（二）科学决策原则。
坚持从实际出发，解放思想，实事求是，运用科学手段和方法，尊重经济发展规律，正确处理改革、发展与稳定的关系，保证决策符合全面深化改革和促进集团高质量发展的要求。
（三）民主决策原则。
研究讨论和决定重大事项要在广泛听取各方面意见的基础上，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，坚持少数服从多数原则，由党委集体讨论作出决定或提出意见。
（四）依法决策原则。
严格遵守法定权限，依法履行法定程序，保证决策内容符合法律、法规、规章和规范性文件的规定，做到决策实体合法、程序合法。
（五）注重质量和效率原则。
坚持会前充分准备和沟通,会中充分讨论研究，提高会议决策质量和效率，防止议而不决、决而不行。
第二章议事决策范围第四条党委会研究决定以下重大事项:（一）学习宣传贯彻党的创新理论，贯彻执行党的路线方针政策，监督、保证本企业贯彻落实党中央决策部署以及上级党组织决议的重大举措；（二）加强党的政治建设、思想建设方面的重要事项；（S）党建工作的谋划部署、年度工作安排和总结；（四）贯彻落实全面从严治党主体责任方面的重要事项;（五）意识形态工作、思想政治工作和精神文明、新闻宣传、企业文化建设方面的重要事项；（六）加强领导班子建设和干部队伍建设，干部选拔任用、考核奖惩、试用期考评、内外部兼职等方面的重要事项；（七）加强人才队伍建设，特别是引进培养民航特、精、高、尖等高层次人才方面的重要事项；（A）加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设，党组织工作机构设置与调整、人员编制、党建工作经费、活动阵地保障，党代会等重要会议方案的确定，严肃党内政治生活等方面的重要事项；（九）加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及实施细则精神，持续整治“四风”特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象的重要事项；（十）履行党风廉政建设主体责任，定期研究部署党风廉政建设和反腐败工作，开展巡察工作、落实巡视巡察整改任务，研究重大违纪案件和违规违纪问题，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐等方面的重要事项；（十一）统一战线、乡村振兴、群团组织、老干部工作等方面的重要事项；（十二）需向上级党组织请示报告及下级党组织请示报告的重要事项；（十三）其他应当由党委决定的重要事项。
总经理办公会议规则-总经理办公(扩大)会议事规则
总经理办公会议规则
第一条目的
为了实现公司重大决策的民主化、科学化，规范和完善会议的决策机制，维护公司的利益，依照公司《章程》，制定本规则。
第二条召集人
公司总经理办公会议作为公司经营班子的决策机构，由总经理负责召集；当总经理因故不能出席时，由总经理指定会议召集人。
第三条会议成员
公司总经理办公会议成员由下列成员组成：总经理、副总经理、副总工程师等公司高管人员，综合管理办公室主任、财务经理列席会议。
根据会议内容可以扩大到其他相关人员。
第四条会议时间
公司总经理办公会议原则上每月召开一次；必要时可召开临时会议。
第五条审议事项
(一)发展事项
(1)公司战略发展计划；
(2)年度经营方针与经营计划；
(3)新领域的产品开发和技术改造项目；
(4)需提交公司董事会审议的事项；。
公司经理办公会议事规则模板
经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范经理办公会的议事方式和决策程序,保证经理依法合规行使职权、履行职责、承担义务,依据《中华人民共和国公司法》(以下称《公司法》)及其他相关法律《XXXX建设工程有限公司章程》(以下称《公司章程》)《XXXX建设工程有限公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等有关规定,制定本规则。
第二条经理办公会是公司日常经菅管理的议事机构,总经理办公会实行总经理负责制,在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权,对董事会负责.第三条议事原则(一)依法合规原则。
经理办公会应根据法律、法规和《公司章程》《“三重一大”决策制度》《党支部前置研究规程》等规定,依照职权进行议事决策。
须党支部前置研究的应由党委会审议通过后再交由总经理办公会决策;须报董事会决策的,总经理办公会讨论通过后,应提报董事会审议.（二）经理负责制原则。
经理办公会由总经理决定召开并主持会议,总经理有权按照民主集中制的原则,在听取出席会议成员的多数意见后作出决议,也有权决定相关搁置再议.对于必须在本次会议上做出决议,但与会成员未能达成一致意见的议题,总经理有最终决定权。
(三）民主集中、科学决策原则。
对于提交经理办公会审议的议题,相关部门应充分调研和论证其必要性和可行性,各领导班子成员应根据业务分工,加强审核把关,会议讨论时,总经理应充分听取相关意见,避免决策风险,第四条本规则适用于XXXX建设工程有限制公司。
第二章议事形式第五条经理办公会议原则上实行定期召开制度,一般每月召开两次.第六条如遇下列情形之一,可临时召开总经理办公会议:(一)董事会提议时;(二)总经理认为必要时;(三)有重要经营事项须立即决定时;(四)2名以上领导班子层成员提议的决策或需沟通协调的事项;(五)有突发事件发生时。
第七条经理办公会由总经理召集和主持。
总经理因故不能出席时,可委托一名领导班子层成员召集和主持。
第八条参加经理办公会的人员包括公司领导班子成员、经理助理、各议题汇报及列席人员等。
总经理办公会议事规则完整版
总经理办公会议事规则完整版第一章总则第一条为了提高会议的效率和质量，规范会议的组织和进行，特制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部的总经理办公会议。
第三条总经理办公会议是公司最高层次的决策和管理机构，负责制定公司的发展战略和重大决策事项的讨论。
第四条会议的组成：总经理、副总经理、各部门经理及相关人员。
第五条会议的周期：按照需要召开，原则上每月召开一次。
第二章会议的召开第六条会议由总经理召集并主持，副总经理协助处理相关事宜。
第七条会议时间：会议时间应提前三天通知与会人员，便于准备。
第八条会议地点：会议地点应选取环境安静、设施齐全的场所。
第九条会议材料：会议材料应提前发放给与会人员，确保充分准备。
第十条会议议程：会议议程应在会前确定，并在会议开始前公布给与会人员。
第三章会议的进行第十一条会议准时开始：与会人员应在规定时间内到达会议现场，准备就绪。
第十二条签到：与会人员在进入会议现场后应主动签到，以确保参会人员的准确性。
第十三条值班人员：每次会议应指定一名工作人员负责记录会议过程和决议事项。
第十四条会议记录：会议记录应详细记录会议的讨论、决策内容，并由与会人员签字确认。
第十五条会议秩序：与会人员应保持秩序，不得互相打扰或干扰会议进行。
第四章会议的决策第十六条决策形式：会议决策采用表决方式，原则上以多数决定。
第十七条决策结果：会议决定的事项应有书面记录，由总经理签署并下达。
第十八条重大决策：对于涉及公司重要利益的决策，应通知公司董事会进行备案。
第十九条反对意见：与会人员对会议决策有异议的，应在会议中直接提出并说明理由。
第二十条决策执行：会议决策的执行应由相关部门负责，并报告总经理办公会议。
第五章会议的文明礼仪第二十一条言论文明：与会人员应保持良好的言行举止，不得使用粗俗、侮辱等不当言辞。
第二十二条尊重他人：与会人员应尊重他人意见，不得妨碍他人发言权。
第二十三条注意礼仪：与会人员应穿着整洁，不得穿着不雅、打扮华而不实等不适宜会议场合的服装。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
尊敬的领导：
我写这封建议书是为了提出一些建议，希望能够对我们的工作和团队的发展有所帮助。
以下是我对当前工作情况的一些建议：
1. 加强团队沟通，我们的团队需要加强沟通，确保每个成员都能清楚地了解团队的目标和任务。
建议定期组织团队会议，让每个人都有机会分享自己的想法和意见。
2. 提高工作效率，我们可以通过合理分配任务和优化工作流程来提高工作效率。
建议对团队成员的工作进行评估，找出存在的问题并提出改进方案。
3. 加强团队建设，团队的凝聚力和合作能力对于工作的顺利进行至关重要。
建议组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
4. 关注员工发展，我们应该关注员工的职业发展，提供培训和成长机会。
建议制定员工发展计划，帮助他们提升专业能力和职业素养。
以上是我对当前工作情况的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过大家的共同努力，我们的团队一定能够取得更好的成绩。
感谢您的阅读和关注。
此致。
敬礼。
[你的名字]。
公司管理制度---总经理办公会制度
公司管理制度---总经理办公会制度1、总经理办公会制度第1条、总经理办公会是通报、讨论重大经营决策，总经理行使企业管理权力的最高会议。
第2条、总经理办公会由总经理主持召开，每月举行1次，特殊情况可随机召开。
第3条、总经理办公会由公司高管层(副总经理以上)参加，根据会议议题，可以通知有关部门负责人列席会议。
列席人员可以在会议上汇报工作，发表意见。
第4条、总经理办公会需要研究的重大问题:1、讨论和提出公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造项目等。
2、讨论和研究财务预决算、资金分配计划、物资供应计划、工资调整计划等重大经营工作。
3、讨论和决定生产、销售、技术管理等重大问题。
4、讨论重大人事问题。
5、讨论和批准公司规章制度的建立、修改、废止。
6、总结公司工作，通报各项经营指标的完成情况，分析管理工作存在问题，研究解决问题措施，安排布置近期各项工作。
7、公司文化建设工作。
8、听取和收集各部门工作汇报，了解工作进展情况，推进各项工作顺利开展。
第5条、总经理办公会议题，由总经理决定，各类议题应统筹兼顾，作到有规律安排。
会前要将议题通知参加会议的有关人员，做好充分准备。
第6条、公司办公室负责会议的通知、记录、督办事项。
2、保密制度Q/WS,2ZD00,02第1条、为保障公司各项重要信息起到服务公司、促进公司发展而不被他人利用，特制订本制度。
第2条、全体员工必须遵守公司有关保密规定，严格遵守保密纪律。
做到:不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。
不在公众场合谈论公司机密，不私自拆看密封文件。
第3条、公司人事、财务、经营、管理、业务、技术、当年生产任务等情况均属秘密范畴，任何人必须严格保密。
公司各级会议讨论的事项，未形成决议的，不得外传和随便议论。
第4条、公司收到的文件应注意妥善保管，如需传阅的，应履行阅读手续，不得随便摆放。
未经许可，不准复制，外传。
公司文件按级别发放的，不得在级别外发放。
第5条、个人打印与保留的文件，凡属于公司的废弃材料，必须彻底销毁，方可丢弃。
某国有企业“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则为进一步规范领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进公司科学发展，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号），结合公司实际，制定本实施细则。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量/安全/环保事故、自然灾害、公共卫生事件等;10、公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题;11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法第一章：总则第一条：中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、全国国有企业党的建设工作会议精神以及《中共XX部党组贯彻落实<中国共产党重大事项请示报告条例>实施细则》等要求，XXXX公司（以下简称公司）结合自身实际，制定本办法。
第二条：本办法中的“三重一大”事项是指应由公司经理班子、党委做出决策的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
重大决策事项，是指依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规规定的由公司经理班子、党委根据各自权责范围决定的事项。
重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
本办法中重大项目是指公司需投资5,000万元人民币（包括现金和非货币资产）以上的项目。
大额度资金运作事项，是指超过由公司所规定的领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
公司各项资金收付和运营必须纳入年度预算管理，遵从全面预算管理的规定。
第三条：公司总经理、党委书记为落实“三重一大”决策制度的主要责任人。
涉及超出自身职权范围，或者虽在职权范围内但关系XX工作全局、影响广泛的重要事项和重要情况，必须向XX部党组请示报告。
第四条：“三重一大”决策的基本原则是：（一）坚持集体决策的原则。
公司总经理办公会议、党委会议依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和决定。
党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序。
（二）坚持科学决策的原则。
要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”事项的可行性、实施条件、实施结果、潜在风险和预期效益进行充分评估，增强决策的科学性，避免决策失误。
工程咨询总经理办公会制度
工程咨询总经理办公会制度第一章总则第一条为有效管理工程咨询公司的经营活动，提高办公会议的效率和决策的科学性，特制定本制度。
第二条工程咨询公司总经理办公会是工程咨询公司的最高决策机构，对公司进行全面指导和管理。
第三条工程咨询公司总经理办公会按照公司章程和公司制定的规章制度履行职责。
第四条工程咨询公司总经理办公会由公司总经理召集并主持，各部门负责人、主要管理人员及其他相关人员参加。
第五条工程咨询公司总经理办公会应当保持透明、公开、民主的原则，提高公司运营效率和决策科学性。
第六条工程咨询公司总经理办公会应当按照公司章程和公司制定的规章制度进行会议管理，落实会议纪要和决议。
第七条工程咨询公司总经理办公会应当积极配合监事会、董事会的工作，提供必要的支持和协助。
第八条工程咨询公司总经理办公会的各项工作应当以公司整体利益为出发点，保障公司的长期发展。
第二章组成与职责第九条工程咨询公司总经理办公会由公司总经理召集并主持，对公司的重大经营事务进行决策。
第十条工程咨询公司总经理办公会主要职责包括：1. 审议和决定公司的重大经营规划和发展战略；2. 审议和决定公司的财务预算和投资计划；3. 审议和决定公司的管理体制和人事任免；4. 审议和决定公司的产品研发和市场推广计划；5. 审议和决定公司的日常经营管理和市场营销策略。
第十一条工程咨询公司总经理办公会经公司总经理提议，讨论决定公司的各项经营事务。
第十二条工程咨询公司总经理办公会应当根据公司的经营需要，及时召开会议，做好会议的准备工作。
第十三条工程咨询公司总经理办公会的会议议程应当包括有：1. 会议主题；2. 参会人员；3. 议题目的；4. 讨论内容；5. 决定事项。
第十四条工程咨询公司总经理办公会应当定期召开会议，落实会议纪要和决议。
第十五条工程咨询公司总经理办公会应当建立健全议事规则，保障会议的效率和决策的科学性。
第十六条工程咨询公司总经理办公会应当对公司的各项经营事务进行评估，提出意见和建议。
关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议
关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议一、会议决策事项的内容与范围1. 研究决定公司经营管理日常事务。
2.组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营和投资计划。
3.审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议。
4.拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、治理亏损方案。
5.讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案。
6.讨论拟订公司内部管理机构设置方案。
7.拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度，并根据生产经营管理需要，适时提出调整创新方案。
8.制定公司改革方案。
9.提请聘任或解聘除应由出资人、执行董事聘任或解聘以外的管理人员。
10.召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。
11.公司章程授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
二、决策酝酿1.提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，报分管领导审议后，拿出可供选择的预案或意见、建议。
2.议题由提交单位或部门报法律合规部审核。
3.审核通过后报综合办公室，综合办公室提呈总经理确定会议议程。
三、集体（会议）决策1.总经理办公会对所议事项应做到有议有决。
总经理办公会的议题分为决策事项和非决策事项。
会议决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票/举手表决和少数服从多数的表决制度，同意和不同意人数/票数相同时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。
非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。
2.列席人员有发言权，但无表决权。
3.班子成员有不同意见，允许保留；如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。
4.总经理办公会讨论重要问题时，班子成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。
给领导的建议书
给领导的建议书
建议书。
尊敬的领导：
我谨代表团队向您提出以下建议，希望能够帮助我们更好地完
成工作任务和提升团队效率。
首先，我们建议在工作流程中引入更多的数字化技术，以提高
工作效率和减少人力成本。
例如，可以考虑引入项目管理软件、在
线会议工具和数据分析工具，以便更好地协调和监控工作进度，提
高团队合作效率。
其次，我们建议加强团队内部沟通和协作，建立更加紧密的工
作关系。
可以通过定期的团队会议、团队建设活动和个人目标制定
来增进团队成员之间的了解和信任，从而提升团队凝聚力和执行力。
此外，我们建议加强对团队成员的培训和发展，以提升整个团
队的专业水平和竞争力。
可以通过组织内部培训课程、外部专业培
训和技能交流活动，帮助团队成员不断提升自身能力和业务水平。
最后，我们建议在团队工作中注重员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康和工作满意度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
希望领导能够认真考虑以上建议，我们相信通过团队的共同努力，一定能够取得更好的工作成绩和团队效益。
谢谢！。
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关于对总经理办公会
决策形式和程序的意见建议
一、会议决策事项的内容与范围
1. 研究决定公司经营管理日常事务。
2.组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营和投资计划。
3.审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议。
4.拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、治理亏损方案。
5.讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案。
6.讨论拟订公司内部管理机构设置方案。
7.拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度，并根据生产经营管理需要，适时提出调整创新方案。
8.制定公司改革方案。
9.提请聘任或解聘除应由出资人、执行董事聘任或解聘以外的管理人员。
10.召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。
11.公司章程授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
二、决策酝酿
1.提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，报分管领导审议后，拿出可供选择的预案或意见、建议。
2.议题由提交单位或部门报法律合规部审核。
3.审核通过后报综合办公室，综合办公室提呈总经理确定会议议程。
三、集体（会议）决策
1.总经理办公会对所议事项应做到有议有决。
总经理办公会的议题分为决策事项和非决策事项。
会议决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票/举手表决和少数服从多数的表决制度，同意和不同意人数/票数相同时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。
非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。
2.列席人员有发言权，但无表决权。
3.班子成员有不同意见，允许保留；如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。
4.总经理办公会讨论重要问题时，班子成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说
明，会后通报情况。
如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。
四、决策执行
1.总经理办公会内容应以记实形式由公司综合办公室如实笔录。
2.如需形成正式红头纪要走OA的事项，由公司综合办公室拟稿，由总经理签发抄告公司领导、有关部门和单位。
3.总经理办公会结束后，每个事项决议结果，由提交议题部门在2日内下发批复并转告因故缺席的有关领导。
4.凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。