生产线山积表画法演示

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生产线平衡之工时测定与山积表

1.8 1
0.5 1
1
2
2.5
1
0
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16
M5 M4 M3 M2 M1
工站
平衡的手法—工时测量
工时测量的作用
获取各工站的实际操作时间﹐为山积表制作﹐时间平衡作准备
通过时间观测﹐分析作业价值﹐发现问题和改善空间
形成标准﹐比较实际差异﹐找出問題
平衡的手法—工时测量
得出的数据：
➢“节拍”是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。 ➢“瓶颈“（Bottleneck）：而通常把一个流程中生产节拍最
拆解动作时间测试
將工站动作拆解成若干个单一的操作內容,并填入<<时间记录表>>
分解动作時間量測,一般每个动作測量5次為宜; ❖ 量測人員应站在作业员斜后面1米以外,以能看清楚全部操作动作為准則; 測試中不能打扰作业员的正常操作,和引起作业员的紧张;
平衡的手法—工时测量
时间測量流程
作业內容
平衡的手法
手法
• 工时测量 • 山积表 • 程序改善 • 损失分析 • 作业条件改善 • 打破平衡
平衡的手法—工时测量
工时测量
工具: 秒表 ❖ 观测板、铅笔时间记录表、计算器山积表
方式: 一般测时法 ❖ 连续测时法
平衡的手法—工时测量

山积图

第三步：初步生成图形
• 点击选定的柱状图 • 后，会生成一空白 • 图标区，。 • 在图表区点击右键 • 弹出如右图所示 • 命令，点击“选择 • 数据”
第四步：选择数据
• 点击右图红色圆圈区域
第五步：确定区域
• 将张三的所有成绩选中，之后按下“ctrl”键将
其他人成绩依次选中。这是会初步行程山积图
Excel表做山积图方法
• 山积图主要用于同一对象不同数值的叠加，
既能反映对象的整体情况，又能反映各分段的情况。下面以学习成绩来介绍山积图的做法。
第一步：建立数据表
•建立如下图所示的成绩表
第二步：选择插入的图形
• 如右图所示，点击“插入”---“柱形图” • 选择分上下两层的柱状图， • 如图中第一行第二个（略显 • 黄的底色）
第六步：输入轴坐标
• 点击上图中红色圆圈区域弹出如下对话框
• 依次选中姓名一列，点击“确定”
第七步：说明每种颜色柱状图代表的含义
• 点击下图中红色圆圈区域，依次将”系列
一至系列六”改为”语文至生物”，点击 “确定”。
最终山积图
• 如果更改成绩山积图也会改变

山积票做成方法PPT课件

2021/3/7
CHENLI
4
三.必要术语解释(二)
附带作业：在正常标准作业以外定期出现的辅助作业.（如:部品箱更换;品质检查等）
正味作业时间：测定的全体作业者时间的最小值之和,也写做∑CT.
正味人工：必要的纯粹人工,等于∑CT／T.T
作业偏差：作业者循环时间的最大值与最小值的差.
段替时间：在正常标准作业以外出现的不同的机种切换时发生的额外作业.
[FTPS简明手册]
承认调查作成川崎唯夫韩德群张文英
山积表的作成方法
编号：FTPS-06-01
2021/3/7
CHENLI
生产改善室
2006.3.30 第3版 2006.2.10 第2版 2005.3.28 第1版
1
一.使用山积表的目的
明确生产线全体作业者的循环时间(C.T); 附带作业及段替作业的状况.
将全体作业者各自的循环时间(C.T)与节拍时间(T.T)相比较,明确人工使用状况.
作为省人化改善的依据和道具.
2021/3/7
CHENLI
2
二.山积表的示例
②③
① 山积票
作成日期 04.01.15 作成者
线体名 560N
品名
品番
工作时间 36000秒必要数
144 台
生产节拍
250 秒
350
计算出的必要人工和含附带作业的人工应至少保留一位小数.
2021/3/7
CHENLI
9
六.关于复数工程的计算方法
当被观测的线体某一工程出现复数时，在填写山积表时应将观测时间的最大值和最小值除以复数工程的数量.
在计算正味时间时应记入除以复数工程数量后的时间值

精益生产--山积表

标
标准作业是企业认可的，能够
准
安全、保证质量、很少浪费、
作
合理成本、以人的动作为中心，
业
应该严格遵守的作业方法。
的
定
义
它由节拍时间、作业顺
与作
序和标准手持三要素组成。
用
1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造
方法；
2、目视化管理的工具；
3、用作改善的工具
二
标准作业及三要素
标准作业与作业标准的区别
时间/台
质量检查首检
正常检查终检
频次合计
检查时间
时间/台
类型Ⅲ涉及的工作类型比较多，在调查过程中需要应用三种调查表格。各项数据按实际情况填写。每项时间测量三遍，取平均值。
三
山积表编制的具体方法
类型Ⅲ调查作业时间实例
每种类型分别测算3次
作业时间调查表
车间
班组
作业类型
工序
調査日期
调查员
步骤 1
发动机种类
第1回
第２回第３回平均值
时间总计
作业内容作业歩行作业歩行作业歩行作业歩行
2
3
4
5
6
7
作业时间
三
山积表编制的具体方法
条件：Ｔ.Ｔ＝３7秒
在组装生产线上组装Ａ・Ｂ・Ｃ、３种车型、在某工序操作者张某装配零部件时间为：
CT=
=30.8S
100
三
山积表编制的具体方法
类型Ⅲ作业时间
类型Ⅲ的作业时间采用统计汇总与工作抽样相结合的方法进行调查。
首先由操作人员与班组长统计汇总该员工的作业内容及作业时间，再使用工作抽样的方法进行确认。

山积表改善手法

好
í¬
T/T
可再改善之点消除不公平
OP 1
2
3
4
(1)若OP4之动作，暂无法消除不公平之状况时
则人员轮流，以求公平。
(2)针对OP4之动作解析、改善（ECRS），OP1~3
之C/T再求低减，由4人→3人。
7
CPS
改善的步骤(第一、二类)
1.◎C/T<T/T →要变更作业组合总工数。
◎C/T>T/T →要缩短作业时间。
1. 优化工站物料﹐ 工具摆放
2. 改善操作员的操作方法
3. 提高操作员动作效率
时间
山积表简合重取化併排消
工站
19
CPS
4)利用或改良工艺装备 --及提高机器效率
前
9.2"
8.1"
后前
主板架治具改善
78..71"" 98..20""
5.2"
S2
S3
53.26"
S2
S3
20
CPS
5)改善材料 --包括设计方法的改善
11.12
44.99
9.00
32.62
35.28
10.00
26.40
6.67
8.10
6.61
10.64
13.72
10.74
8.41
5.30
8.75
5.45
0.00
第1站
第2站
第3站
第4站
第5站
第6站
第7站
第8站
第9站
第10站第11站
4
CPS
山积表类型及目的
第一类(同一品种)

精益生产-山积表

‧◎作業項目重新配分 ‧◎作業動作工時改善
Ê @ ° §
H ¤
A
B
C
現瑒改善(三類山積表的使用)
第二類 (適用同Line一個流生產)
‧山積票(不同品番)
(T/T)
目的:
◎瓶頸工程的調查...瓶頸在C員。 ◎加班原因的調查...整條Line的 Lead Time受制於C員。 ◎工程間在庫的調查...整條Line 的工程間在庫也因C員而產生。
?
?
水準評價表
ô Ç ¤· @ ~ º ¬ A §·ª ª º STEP UPª ê I Æ µ º ¹ ¬ ¨¶
w Á I Ë ©D é º O þ §Ò © ´ Â À ¬ ¥ Å ª « ¥ ¤¨
未作個人的山積票
21 19 17 15 12 10 8 1 2 3 10
1.以值班站為起點，總結各直的作業內容。 2.個人分擔的作業，分配到時間軸上，作成1直的山積票。
TPS教育訓練
山積表
現瑒改善(三類山積表的使用)
第一類 (適用同Line一個流生產)
‧標準作業票(同品番)
(T/T)
目的:
◎瓶頸工程的調查...瓶頸在C員。 ◎加班原因的調查...整條Line的 Lead Time受制於C員。 ◎工程間在庫的調查...整條Line 的工程間在庫也因C員而產生。
改善想法：
改善想法：
Ê @ ° § ab c ab c ab c
H ¤
A
B
C
‧◎作業項目重新配分 ‧◎作業動作工時改善
現瑒改善(三類山積表的使用)
第三類 (適用批量生產)
‧山積票(含段取時間)
480'
q ¨ ¬ ú 20' ¾¤ l O 60'

山积图

改善
标准作业手顺书
定义：以人的动作为中心，主要体现人的运动路线、活动范围、作业内容及作业时间。目的： ※对现场现状的把握，反映操作者作业内容、作业顺序； ※操作者一个循环作业时间及各要素作业时间的确认； ※反映操作者作业的运动路线； ※操作者在一个循环时间内运动的区域； ※生产现场布局及工位器具的相对布局； ※前后工序相互配合的范围（越工位的情况）及目视化管理工具。
山积表定义
山积表：将操作者的动作、作业内容即操作者每个工步内动作及作业所用的时间用柱状图目视化的表现出来，以便任何人都能一目了然的能发现问题的工具。
山积表目的
1）、对现场现状的把握、到现场发现操作者的作业量均衡性
及工作负荷的饱满性；
2）、对现状把握并进行定量（数）的评价、明确作业人员的日作业的平衡化； 3）、选装件安装时安装作业量的变动； 4）、体现出节拍时间与循环时间的差别；（作业时间不均衡，
山积图及手顺书的制作
1. 2. 3.
时间观测
山积表的制作手顺书的制作
时间观测具体步骤
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6 步骤7 观察作业内容2～3次（或半小时），把握作业顺
序，作业方法及观测位置，确定要素作业
将要素作业填入观测用表格进行时间观测算出1个循环的时间确定循环时间算出各要素作业的时间确定各要素作业时间
① ②
③
④
⑤
发现问题
1. 2.
全体生产线的问题（交叉、超出节拍）
作业方法（两人同用一气搬机、等待）多次取件浪费的排除（动作、库存、等待）作业组合（另一旁）步行距离来回次数的减少
3. 4. 5.
6.
7.
手作业时间的缩短

山积表

二
记住山积表
标准作业类型二山积表
控制线：表示生产节拍；绘制要求：线粗 1.5磅，若条件允许建议用红色，若条件不允许可用黑色。
一名操作者对应一个柱状图
空柱型：用以表示对应人员的作业时间（由多种机型的作业时间及数量比例加权平均得来）。绘制要求：若条件允许，建议用彩色柱状图；若条件不允许可用黑白色柱状图。
a三知识点源自3.2生产线平衡率的计算3.2.1对于装配车间(以山积表数据模板计算）装配人员循环作业时间
各个人CT总计
生产线平衡率=
*100%
用时最长人员的CT*人员数
3.2.2对于加工车间（以各工序（线）生产能力表数据模板计算）
各工序作业时间总计
生产线平衡率=
*100%
用时最长工序的作业时间*工序数
①确保每名操作者在节拍内完成作业。 ②确保人员作业时间均衡。 ③提高装配线生产能力。
①综合考量整个车间用时最长的人员的作业时间及生产计划，调整生产节拍，在保证人员能够完成产量的前提下，减少作业人员的等待时间。
标准作业类型三山积表
①确保员工在不加班的情况下完成工作。 ②提高加工线或本班组人员的作业时间均衡程度。 ③减少人员等待浪费。
一名操作者对应一个柱状图
堆积单元
堆积柱状图：用以表示对应人员的作业内容、作业顺序及作业时间。绘制要求：建议用黑白色打印；为区分作业步骤，也可采用手绘的办法，用网格线、不同方向的斜线或字母A、B、C等区分各个堆积单元。
内容为柱状图对应工序及人员；具体命名规则： ①简要描述工序/ 过程名称 ②以-1、 -2等形式表示同一工序的不同操作人员。（类型二、类型三山积表命名规则相同）

山积表

1毛藤子20170729山积表APOLLO TPS 训练营Agenda一、生产节拍的概念二、工时测定步骤三、山积表的制作四、山积表制作案例分析23是指卖向顾客的速度对生产部门部品1个或1台份应该用多少时间生产的时间值 ※ 将工作量正确赋予的尺度一天生产必要数　客户节拍＝一天的作息时间(定时)（※）作息时间以就业的规定时间、可动率以100%计算客户节拍的计算式1、客户节拍(T.T)42、生产节拍（Ｃ.Ｔ）3、必要人工数完成生产必要数所需的人工数。

指作业者１人按所规定的工序作业顺序１循环所要的时间，生产线节拍指瓶颈工序节拍。

∑C.T 指所有工序生产节拍之和，即指产品从粗材到成品1循环所要时间。

客户节拍T.T 必要人工数＝∑C.T1、时间测定标准作业需要每一个要素作业时间、要求有正确的测定技能。

2、观测点所谓观测点是将各要素作业１個１個区別开，在测定时间节点时，以其要素作业结束瞬间作为观测点。

56１．仔细观察作业顺序暗记下来．２．记入要素作业　３．测定１循环周期的时间　６．测定没测定的要素作业５．１循环周期的时间和各要素作业时间对合４．测定各要素作业的时间　７．测定线外作业　２7･8･9１・２１３４５６７８９１２３４･･････３・４５６１・２３・４５６7･8･9……２４７８９3、工时测定要领原则：遵照事实的原样，没有遗漏，正确的测定。

4、时间观测表71、山积表的概念:山积表是指将各分解动作时间,以叠加式直方图表现的一种研究作业时间结构的手法。

2、样式:T.T目标：C.T=T.T83、生产线平衡改善的方法1人→2人分担转移作业改善少人化拆解去除重新分配改善合并9四、山积表制作案例分析1.时间测定2.改善前山积表(工时节拍分析)3. 改善后山积表10四、山积表制作案例分析4.山积表实例张贴11A-TPS 训练营•全員改善•一點一滴改善•持續改善END12。

山积图

山积表定义
山积表：将操作者的动作、作业内容即操作者每个工步内动作及作业所用的时间用柱状图目视化的表现出来，以便任何人都能一目了然的能发现问题的工具。
山积表目的
1）、对现场现状的把握、到现场发现操作者的作业量均衡性
及工作负荷的饱满性；
2）、对现状把握并进行定量（数）的评价、明确作业人员的日作业的平衡化； 3）、选装件安装时安装作业量的变动； 4）、体现出节拍时间与循环时间的差别；（作业时间不均衡，
手顺书制作要领 1
1）制作手顺书模板（按一定的比例汇制作业区）； 2）填写要素作业名称（步行不作为作业名称、例外作业手顺书内不表示）； 3）将‘时间观测用纸’内所观测的最短循环作业时间及要素作业时间填写在手顺书内； 4）按操作者实际运动路线、以每个要素作业为起止点汇制； 5）用粗实线体现人的有增值性的劳动同时还随车体移动、同时体现出工作的相对位置，时间累加。细实线为人的运动附随活动，对分装区人未移动的增值性劳动不画粗实线（原地不动），车体移动的速度=全线长÷时间； 6）返回用带箭头的虚线表示； 7）有等待作业的时间用《=》表示；
少的是？min，多的是？min）
5）、要素作业向前、后转移可能性的确认。 6）、T.T变更及新产品导入时的基础资料。
山積表的制作图例及说明
附加价值时间付随作业时间（取件）等待步行检查
山积表的制作
500 450
ＮＯ
手 24 3 270
歩 4 3 3
安装顶棚线束
填写流程卡拿线束安装主线束
山积图及手顺书的制作
1. 2. 3.
时间观测
山积表的制作手顺书的制作
时间观测具体步骤
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6 步骤7 观察作业内容2～3次（或半小时），把握作业顺