公司评选优秀员工策划方案
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
通知公司年度员工评选活动安排
通知公司年度员工评选活动安排尊敬的各位员工：
为了表彰在过去一年中为公司发展做出突出贡献的员工，激励全体员工不断进取，公司决定举办年度员工评选活动。
现将评选活动安排通知如下：
一、评选范围
本次评选活动面向全公司所有在职员工，包括各部门正式员工、合同制员工和实习生。
二、评选类别
年度最佳员工奖
年度优秀团队奖
年度创新奖
年度服务之星奖
年度销售之王奖
三、评选标准
工作业绩：包括完成情况、效率、质量等方面。
团队合作：包括团队协作能力、帮助他人等方面。
创新能力：包括提出创新点子、解决问题的创新方法等方面。
服务态度：包括对客户或同事的服务态度、沟通能力等方面。
销售业绩：包括销售额、客户满意度等方面。
四、评选流程
提名阶段：各部门经理提名候选人，并提交提名表格至人力资源部。
初选阶段：人力资源部根据提名表格初步筛选候选人，并组织初
选评审会议。
公示阶段：公布初选通过的候选人名单，接受公司内部员工投票。
终选阶段：根据投票结果和专家评审意见确定获奖名单。
颁奖典礼：举行年度员工评选颁奖典礼，颁发奖项并进行表彰。
五、奖励措施
获得年度最佳员工奖的员工将获得5000元现金奖励，并有机会
参加公司组织的海外旅游活动；其他获奖员工将获得不同额度的奖金
或实物奖励。
希望各位员工积极参与评选活动，展现自己的风采，共同营造和
谐向上的企业文化。
让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
优秀员工评选方案(7篇)
优秀员工评选方案(7篇)优秀员工评选方案精选篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案精选篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
员工授勋方案活动策划
员工授勋方案活动策划随着企业发展壮大，员工的价值和贡献不可忽视。
为了感谢和激励员工，促进员工积极性和团队合作精神的进一步提升，我们计划组织一次员工授勋方案活动。
通过此次活动，旨在表彰员工的卓越表现、鼓励员工的成长、提高员工的归属感和满意度。
一、活动目标：1. 表彰优秀员工：通过颁发勋章、奖品等方式，公开表彰那些在工作中表现出色，为企业作出杰出贡献的员工。
2. 激励员工积极性：通过员工授勋方案活动，激发员工的竞争动力，激发员工的归属感和荣誉感，推动团队的和谐发展。
3. 提升员工满意度：通过员工授勋方案活动，使员工感受到企业对他们的重视，提高员工的满意度和忠诚度，进而促进员工的发展和成长。
二、活动时间和地点：活动时间：计划活动将在每年的年终盛典中进行，确保员工在圣诞节和新年之前收到荣誉和激励。
活动地点：选择一个具备适应性的场地，如公司会议室、宴会厅或体育馆等，确保能够容纳所有员工。
三、活动内容和流程：1. 授勋仪式：通过庄重而庄重的授勋仪式，颁发勋章和荣誉证书给获得奖项的员工。
所有员工将参加仪式，共同感受到员工荣誉和企业文化的氛围。
2. 高级管理层致辞：公司高层管理者将发表激励致辞，表达对员工的感激之情，鼓励员工再接再厉，并展望未来的发展。
3. 员工表演：组织员工进行文艺表演，用欢声笑语来庆祝员工们的业绩和成功，同时增进员工之间的合作与交流。
4. 员工互动游戏：组织有趣的游戏，增进员工之间的沟通和合作，提高员工的凝聚力。
5. 颁奖晚宴：为了进一步增加员工的参与感和期待感，举办一场精心策划的颁奖晚宴。
通过美食、音乐和愉快的氛围，让员工们度过一个难忘的夜晚。
四、活动预算：1. 勋章和荣誉证书制作费用：根据获奖员工的数量预估制作费用，确保勋章和荣誉证书的质量和美观。
2. 员工互动游戏费用：根据游戏项目选择，预估游戏器材、道具和奖品等费用，确保游戏的趣味性和参与性。
3. 颁奖晚宴费用：包括场地租赁、餐饮、音响、灯光、舞台布置等费用。
优秀员工评选制度
优秀员工评选制度
是一个机构或企业用来评选出在工作中表现出色、成绩突出的员工的一套规定和程序。
这个制度旨在激励员工的积极性和工作意愿，同时也是识别和奖励那些对机构或企业取得成功作出杰出贡献的员工。
下面是一个常见的优秀员工评选制度可能包括的要素：
1. 评选标准：制定评选标准，明确考核员工的工作表现、工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。
2. 评审小组：成立一个由经理、领导和同事组成的评审小组，负责评估和评选员工。
3. 提名程序：员工可以通过自荐或被其他同事提名的方式进入优秀员工评选程序。
4. 评选过程：评审小组会根据评选标准对被提名员工进行综合评估，并进行面试或考察等环节，以获取更具体的信息。
5. 奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励和荣誉，可以是员工表彰、奖金、晋升机会等。
6. 公示和反馈：评选结果会公示给所有员工，以增加评选的公平性和透明度。
同时，对未入选的员工提供相应的反馈和建议，帮助他们提高工作表现。
7. 定期评估：评选制度需要定期进行评估和调整，以确保其符合组织的需求和员工的期望。
优秀员工评选制度可以提高员工的工作动力和积极性，增强员工的归属感和团队合作精神。
同时，它也可以帮助机构或企业识别和激励那些对业绩和发展有重要贡献的员工，有利于组织的长期稳定和发展。
策划方案-优秀员工评选方案
策划方案-优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工评选方案旨在鼓励全体员工积极工作，并激发他们的创新潜力，同时提高团队成员的凝聚力和归属感。
通过评选出一批优秀员工，激励其他员工向他们学习，形成良好的工作氛围，提高整体工作业绩和员工满意度。
二、评选范围和条件1. 评选范围：全体在职员工均可参与评选。
2. 评选条件：员工在过去一年的工作中，表现出色，工作成绩突出，同时具备团队合作精神和积极进取的工作态度。
三、评选流程1. 提名阶段：员工可以以个人或团队的形式向上级或人事部提名自己或其他员工。
提名时需写明提名理由和工作亮点。
2. 初评阶段：由人事部根据提名材料进行初步评选，筛选出符合评选条件的优秀员工候选人。
3. 终评阶段：人事部将优秀员工候选人的材料提交给公司高层领导进行终审，并由高层领导组成评审委员会进行评议和投票，最终确定获奖名单。
4. 颁奖仪式：公司组织庆祝活动，将评选出的优秀员工进行公开表彰，颁发奖状和奖品。
同时也向其他员工宣布入围名单，以表彰他们的工作表现。
四、奖励与激励1. 奖励形式：评选出的优秀员工可获得奖状、奖品和奖金等奖励，同时可以获得更多的培训机会和晋升机会。
2. 鼓励机制：公司鼓励员工分享优秀员工的工作经验和成功案例，通过内部交流分享会等形式，提高全员的工作素质和能力。
五、宣传与推广1. 公司内部：通过邮件、公告栏、内部网站等渠道宣传评选活动的背景、目的和流程，并定期更新评选进度和通知。
2. 公司外部：通过公司官方网站、社交媒体等渠道向外宣传和展示优秀员工的事迹，弘扬公司文化和形象。
六、监督与改进1. 监督机制：设立评选活动监督小组，由人事部、工会和员工代表组成，对评选活动的公正性和透明度进行监督和检查。
2. 改进机制：根据每年评选活动的反馈和评估结果，总结经验，优化评选流程和机制，不断提升评选活动的质量和公正性。
七、实施时间表1. 提名阶段：每年8月至9月2. 初评阶段：每年9月至10月3. 终评阶段：每年10月至11月4. 颁奖仪式：每年12月初以上为优秀员工评选方案，希望能够激发全体员工的工作热情和创新能力，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体业绩和员工满意度。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
公司评比活动策划方案模板
公司评比活动策划方案模板一、活动背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业间的内部竞争也日益增多。
为了推动企业的发展，提高员工的积极性和工作效率，一项公司评比活动逐渐成为各大企业之间的常规活动。
本次公司评比活动是为了激励员工的工作激情，增强员工的团队合作意识和归属感，提升企业的整体竞争力而举办的。
二、目标确定1. 激励员工：通过评比活动，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
2. 增强团队合作意识：通过团队评比的方式，加强员工之间的沟通和合作，达到团队间的良性竞争。
3. 提升企业竞争力：通过评比活动，发现并奖励优秀个人和团队，提升整体工作水平和企业形象。
三、活动方案设计1. 活动主题本次公司评比活动主题为“追求卓越，共创辉煌”，主旨在于鼓励员工追求卓越、努力工作，共同创造企业的辉煌。
2. 活动形式（1）个人评比：将员工分为不同部门或岗位，评选出在工作中表现优秀的员工，包括出色完成任务、创新意识强等方面。
（2）团队评比：根据团队工作的完成情况、团队协作能力、问题解决能力等方面进行评比。
3. 活动时间和地点活动时间为每年的年终，地点为公司内部会议室或员工福利区。
4. 活动流程（1）活动启动：宣布公司评比活动开始，并说明活动的目标和规则。
（2）信息收集：各部门或团队汇总员工的工作成果和相关数据，将其提交给评比小组。
（3）评选过程：评比小组根据收集到的信息，进行初步评选，筛选出优秀个人和团队。
（4）面试环节：对初选出的个人和团队进行面试，了解其工作情况、团队协作能力、问题解决能力等。
（5）决定获奖者：根据综合评选结果，确定个人和团队的获奖名单。
（6）颁奖典礼：在公司年终晚会上，为获奖个人和团队颁发奖项，并对他们的工作成绩进行表彰。
5. 评比规则和标准（1）个人评比规则：- 出色完成任务：根据任务完成情况，评选出工作表现突出的个人。
- 创新意识强：评选出在工作中具有创新意识和创新能力的个人。
- 团队合作能力：评估个人在团队合作中所起的作用和表现。
优秀员工策划方案15篇
优秀员工策划方案15篇优秀员工策划方案1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获__元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
优秀员工策划方案2优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
优秀员工评选活动方案8篇
优秀员工评选活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀员工策划方案(14篇)
优秀员工策划方案(14篇)优秀员工策划方案1，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。
在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。
为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：一、指导思想通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好的工作奠定基础。
二、评选条件（一）优秀员工评选条件1、在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
（二）先进集体评选条件1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务；3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；；4、有责任心，进取心和创新精神；5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。
7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
三、评选范围各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及顶岗临时工；四、评选办法及程序本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店度优秀员工、优秀团队。
1、员工评议部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。
公司荣誉榜策划书3篇
公司荣誉榜策划书3篇篇一《公司荣誉榜策划书》一、策划背景为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的凝聚力和竞争力，公司决定设立荣誉榜，表彰在工作中表现优秀的员工和团队。
二、策划目的1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的忠诚度和满意度。
3. 树立公司的良好形象，提高公司的知名度和美誉度。
三、策划内容1. 荣誉榜的设置（1）荣誉榜的名称：公司荣誉榜（2）荣誉榜的位置：公司大厅或员工休息区（3）荣誉榜的形式：电子屏幕或展板2. 荣誉榜的评选标准（1）工作业绩：根据员工的工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面进行评选。
（2）工作态度：根据员工的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面进行评选。
（3）创新能力：根据员工的创新思维、创新成果等方面进行评选。
（4）其他方面：根据员工的其他突出表现进行评选。
3. 荣誉榜的评选流程（1）员工自荐或部门推荐：员工可以自荐或部门可以推荐符合评选标准的员工或团队。
（2）评选小组评选：公司成立评选小组，对自荐或推荐的员工或团队进行评选。
（3）公司领导审批：评选小组评选出的员工或团队，需要经过公司领导审批。
（4）公示：公司领导审批通过的员工或团队，在公司内部进行公示。
4. 荣誉榜的奖励方式（1）荣誉证书：公司为获得荣誉榜的员工或团队颁发荣誉证书。
（2）奖金：公司为获得荣誉榜的员工或团队发放奖金。
（3）晋升机会：公司为获得荣誉榜的员工或团队提供晋升机会。
（4）其他奖励：公司根据实际情况，为获得荣誉榜的员工或团队提供其他奖励。
四、策划实施1. 成立策划实施小组，负责荣誉榜的策划、实施和管理工作。
2. 制定荣誉榜的评选标准和评选流程，确保评选的公正性和客观性。
3. 宣传荣誉榜的评选标准和评选流程，鼓励员工积极参与评选。
4. 定期对荣誉榜进行更新和维护，确保荣誉榜的信息准确和及时。
五、策划预算1. 荣誉证书制作费用：[X]元2. 奖金发放费用：[X]元3. 晋升机会提供费用：[X]元4. 其他奖励费用：[X]元5. 策划实施小组费用：[X]元6. 总计：[X]元六、策划效果评估1. 定期对荣誉榜的策划效果进行评估，了解员工对荣誉榜的满意度和意见建议。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
单位评选活动策划方案
单位评选活动策划方案一、活动背景随着社会的不断发展和进步，单位评选活动逐渐成为单位文化建设的一种重要方式。
通过策划和组织单位评选活动，可以激发员工的工作积极性和潜力，增强员工凝聚力。
本次活动的目的是通过评选活动，增强员工的主人翁意识，激发员工的工作热情，促进单位文化的建设。
二、活动目标1. 提升员工工作积极性和潜力，激励员工为单位的发展贡献力量。
2. 提高员工的凝聚力和团队合作意识，增强单位文化建设。
3. 发现和培养优秀员工，为单位的长远发展奠定基础。
4. 增强员工对单位的认同感和归属感，提高员工的工作满意度。
三、活动主题共创精彩、共赢未来四、活动时间活动于2022年4月至6月期间进行。
五、活动内容和形式1. 活动内容：(1) 员工评选：设立诸如“年度最佳员工”、“最受欢迎员工”等奖项，鼓励广大员工通过自荐、推荐等方式参与评选活动。
(2) 团队评选：设立诸如“年度最佳团队”、“最具创新团队”等奖项，鼓励团队成员积极参与自荐、推荐等活动。
(3) 赛事评选：组织各类赛事，如篮球赛、足球赛等，对参与赛事的员工和团队进行评选。
2. 活动形式：(1) 线上评选：通过单位内部网络平台进行评选活动，员工可以在线填报参与评选，其他员工可通过网络平台投票表决。
(2) 线下表彰：在单位的员工大会上对获奖员工和团队进行表彰，并颁发奖项和证书。
六、活动预算通过调查和估算，初步预算为10万元人民币，具体使用细节如下：1. 奖品购买费用：3万元。
2. 评选宣传费用：1万元。
3. 活动组织费用：2万元。
4. 表彰礼品费用：4万元。
七、活动组织架构活动以单位领导为牵头组成活动策划小组，包括活动策划人员、宣传组织责任人、负责评选投票的专员等。
具体职责如下：1. 活动策划人员：负责活动的策划和组织工作，包括确定评选的奖项设置、活动形式、活动时间和预算等。
2. 宣传组织责任人：负责活动的宣传工作，包括制作宣传海报、宣传册、活动宣传计划的制定和执行等。
内部评选策划方案
内部评选策划方案背景公司为了增强员工的凝聚力和竞争力，决定开展内部评选活动。
该活动旨在鼓励员工间相互学习，相互切磋，增强个人能力的同时也能够促进公司的发展。
目标1.激励员工积极参与公司工作2.促进公司内部交流和学习3.提高员工的团队协作能力4.挖掘和培养公司人才时间和地点评选活动的时间安排为一个月内，具体时间可以根据公司的实际情况进行调整。
评选活动期间，公司需要安排相应的场地进行评选活动。
奖项设置为激励员工积极参与评选活动，以及表彰优秀员工，公司需要设置相应的奖项来鼓励员工的参与。
具体奖项如下：1.最具创新奖：奖励在工作中表现出色，持续创新的员工。
2.最佳团队奖：奖励在工作中表现出色，团队合作能力突出的团队。
3.最具潜力奖：奖励在工作中表现突出，潜力惊人的新员工。
4.最佳贡献奖：奖励表现突出，为公司做出杰出贡献的员工。
5.最佳服务奖：奖励在工作中表现突出，以客户为中心服务的员工。
评选流程评选报名流程：1. 公司发布评选活动通知2. 员工在规定的时间内提交报名表和相关材料3. 学习部门按照提交材料的情况进行初审，并初步选定入围名单4. 入围名单公示，领导和全体员工可以投票选出最终的候选人评选策划流程：1. 按照评选类别设立不同的评审团队2. 评审团队根据评选标准进行评选3. 确定获奖名单，并进行公示4. 进行颁奖典礼，表彰获奖人员的杰出表现公开和保密在评选活动期间，公司应该公开评选活动相关信息，包括评选流程、入选名单、得奖名单以及颁奖典礼等。
同时，评选活动涉及到评委的判定，相关信息应该保密，确保评选活动的公正性和公正性。
结语通过开展内部评选活动，可以激发员工的积极性和热情，提高公司的凝聚力和竞争力，同时也可以挖掘和培养公司中的人才。
公司应该通过制定细致的策划方案来确保活动流程的顺畅，同时也要注意评选活动中的公开和保密问题，确保评选活动的公正和客观性。
内部评选策划方案
内部评选策划方案1. 背景和目的公司作为一家以人为本的企业，注重员工的成长和发展。
为了激励员工的积极性和参与度，公司计划开展一次内部评选活动。
该活动的目的旨在发现和表彰在工作岗位上具有突出成就和表现的员工，鼓励更多员工积极向上，争取更好的发展。
2. 活动安排2.1 时间安排本次内部评选活动的时间安排如下：•报名时间：X月X日至X月X日•提交作品时间：X月X日至X月X日•组织评审时间：X月X日至X月X日•颁奖典礼时间：X月X日2.2 参赛资格本次活动的参赛资格如下：•公司在职员工均可参赛，包括全职员工、兼职员工；•每位员工至多可以提交一份作品参赛；•作品必须是经过本人亲自创作或完成的，且符合公司相关规定和法律法规。
2.3 参赛类别本次活动设置两个参赛类别：•业绩突出奖：表彰在工作中有突出业绩的员工。
作品内容可以包括但不限于：项目成果、产品销售量、成本节约、客户满意度等。
•创新实践奖：表彰在工作中有创新实践、创新思维的员工。
作品内容可以包括但不限于：创新产品、创新服务、创新流程等。
2.4 评审标准本次评选活动的评审标准如下：•业绩突出奖评审标准：成果数量、成果质量、成果效益；•创新实践奖评审标准：创新思维、解决问题的能力、实践效果。
2.5 奖项设置本次活动设置以下奖项：•业绩突出奖：一等奖1名，奖金XXX元；二等奖3名，奖金XXX元/人；•创新实践奖：一等奖1名，奖金XXX元；二等奖3名，奖金XXX元/人。
2.6 奖励与表扬本次活动采用奖励与表扬相结合的形式，除了评选出的奖项外，还将采取以下措施：•公司将在内部公开表扬评选出的优秀员工；•对于每位参赛员工都将发放参赛证书作为鼓励和认可，同时记录在个人档案中。
3. 举办步骤3.1 活动策划由公司指定专人负责策划方案，策划方案需要确定活动的主题、工作流程、评审标准、奖项设置等，并在内部公开发布活动相关信息。
3.2 参赛报名公司首先需要组织一次内部宣传活动，引导和鼓励员工参赛。
部门评选方案
部门评选方案第1篇部门评选方案一、背景与目的随着我国经济的持续健康发展，企业内部竞争日益激烈，为提高我部门工作效率，激发员工工作积极性，表彰优秀员工，提升团队凝聚力，特制定本评选方案。
本方案旨在公平、公正、公开地开展部门内部评选活动，选拔出表现卓越的员工，推动部门各项工作迈向新台阶。
二、评选原则1. 公平公正：确保评选过程透明，对所有参评人员一视同仁。
2. 客观真实：以实际工作业绩和表现为依据，避免主观臆断。
3. 动态管理：结合部门发展需求和员工个人成长，定期开展评选活动。
4. 鼓励先进：对表现优异的员工给予表彰和奖励，激发工作热情。
三、评选范围1. 评选对象：我部门全体在岗正式员工。
2. 评选周期：每半年进行一次。
四、评选标准评选标准主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作态度：遵守公司制度，积极主动，具有团队精神。
3. 专业技能：具备岗位所需的专业知识和技能。
4. 创新能力：在工作中提出创新性建议，提升工作效率。
5. 绩效考核：参照公司绩效考核结果。
五、评选流程1. 发布通知：由部门负责人在评选周期开始前发布评选通知，明确评选时间、标准、流程等。
2. 自我评价：员工根据评选标准进行自我评价，提交相关材料。
3. 同事互评：同事之间进行互评，评价内容包括工作配合、团队协作等方面。
4. 上级评价：直接上级对下属进行评价，评价内容包括工作业绩、态度、能力等。
5. 综合评定：由部门评选小组根据自我评价、同事互评和上级评价进行综合评定。
6. 公示结果：将评选结果进行公示，接受全体员工监督。
7. 表彰奖励：对获奖员工进行表彰和奖励。
六、奖励措施1. 精神奖励：颁发荣誉证书，进行公开表彰。
2. 物质奖励：根据公司规定，给予一定的奖金或实物奖品。
3. 职业发展：获奖员工在晋升、培训等方面享有优先权。
七、评选组织1. 成立评选小组：由部门负责人担任组长，其他相关人员担任成员。
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公司评选优秀员工策划方
案
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：
1、适用范围：公司全体员工
2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；
（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就
感、荣辱感、主人感；
3、考核原则：（1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向
（3）定性考核与定量考核相结合
4、考评类别： 1、优秀团队1个
2、优秀员工5人
3、业务标兵奖2人
4、优秀管理人员：金钥匙奖1人
5、新人进步奖4人
5、考评程序：部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核
结果；
6、评优结果： 1、优秀团队（现金 + 荣誉牌）
2、优秀员工（实物 + 荣誉证书）
3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书）
4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物 + 荣誉证书）
5、新人进步奖（实物 + 荣誉证书）
6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
7、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人；
8、考评机构职责：
（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；
b、各类考核结果的审议；
c、奖励比例的核定与调整；
d、员工考评申诉的最终处理；
（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查；
d、汇总考评结果，并进行公告；
e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指
导、培训；
f、对各类考核结果有建议权和否决权；
（3）部门负责人：
a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程
进行培训；
b、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作；
c、参与考核小组的终极考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
9、考核流程：
年终评优流程：
员工评优表。