家族企业商业风险研究
家族企业为什么容易倒闭
家族企业为什么容易倒闭概述家族企业是指由家族成员管理和拥有的企业。
虽然家族企业在一定程度上拥有家族传统及文化的优势，但由于一些特定因素的影响，家族企业容易面临倒闭的风险。
本文将从领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等方面，探讨家族企业为何容易倒闭的原因。
领导力问题家族企业通常由家族成员担任领导角色，但并不是每位家族成员都具备合适的领导力。
一些家族成员可能缺乏管理经验、技能和决策能力，导致企业在竞争激烈的市场环境中难以生存。
此外，家族企业中可能存在领导者掌控权力过度、不愿接受外部意见以及忽视专业化管理等问题，这些都可能导致企业经营不善，最终倒闭。
继承问题家族企业的继承问题是导致企业倒闭的另一个重要原因。
家族企业的继承过程往往受到家族内部矛盾、争端和不确定性的影响，导致领导者选取不当或者继承者能力不足的情况出现。
如果企业继承者缺乏管理能力或对企业发展缺乏清晰的愿景和战略规划，容易造成企业经营的困难和倒闭的风险。
管理问题家族企业的管理问题也是导致企业倒闭的重要因素之一。
家族企业在管理层中可能存在利益冲突、决策不合理、资源浪费、组织混乱等问题。
由于家族成员之间存在亲情和私人关系，可能导致管理决策主观性强、难以客观分析问题和制定科学决策，容易让企业进入误区并最终倒闭。
市场变化市场环境的变化也是家族企业容易倒闭的原因之一。
在竞争激烈的市场中，家族企业如果缺乏创新能力、市场敏感度和适应能力，则很难在市场竞争中占据优势地位。
随着市场的快速变化和消费者需求的不断升级，家族企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就会面临市场份额下降、盈利减少，甚至倒闭的风险。
结论综上所述，家族企业容易倒闭的原因多种多样，包括领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等。
为了避免家族企业倒闭，家族企业需要做好领导者的培养和选拔，建立科学的继承机制，做好企业的管理与运营，同时密切关注市场变化，不断创新和提升企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
全球家族企业调研——中国报告.doc
全球家族企业调研——中国报告价值观和理念打造中国家族企业竞争优势全球家族企业调研—中国报告报告概览2前言8第一章–销售驱动的增长10内地家族企业较之于全球显示出更高的销售增长11家族企业采取积极的战略规划.15第二章–家族企业面临的挑战17创新需求殷切.18家族内部冲突管理仍是禁忌.全球家族企业调研-中国报告执行摘要2全球家族企业调研-中国报告香港企业家李嘉诚先生于今年3月宣布退休并将其企业集团交由长子李泽钜先生掌管。
尽管李泽钜先生过去几十年一直接受熏陶和栽培，但分析师们在拭目以待，其将如何掌控他父亲搭建起的商业帝国。
李嘉诚先生计划将更多时间放在他已投入了三分之一资产的慈善基金会。
在他眼里基金会称得上他“第三个儿子”，他致力于回馈社区，并以此强化其企业价值观。
事实上，继任规划对于那些希望创造代代传承的家族企业来说至关重要。
这种情况对于在第二次世界大战后成立的亚洲企业来说尤为突出，这些企业目前都在规划如何将财富传递到下一代手中。
越发挑剔的消费群体也在对家族企业施压，要求他们的企业继续秉承使命感和价值观。
全球家族企业调研的中国内地及香港调研结果揭示了这些主题及其对两地家族企业的影响。
本调研的关键发现如下：相较于全球平均值，内地家族企业在过去12个月显示出更高的销售增长，而且更积极于战略规划•相较于全球平均值（69%），过去12个月中国内地有更多家族企业（75%）实现了更高的销售额增长。
在的调查中，67%的内地受访者实现了两位数的同比增长，比例大约是全球占比（34%）的两倍。
而且，近乎全部的内地家族企业高管都有一项未来三到五年的战略规划（中国内地为96%，全球为79%）。
对未来两年的增长愿景，中国家族企业比他们的全球同行更显得乐观•26%的中国家族企业预计其机构未来两年的销售呈“迅猛”增长的趋势，这一比例高于全球同行（16%）。
未来两年持有“稳定”增长愿景的中国家族企业比例为51%。
持相同观点的全球受访企业比例为68%。
家族企业的优缺点
家族企业的优缺点中国富⼈们的焦虑发表于本期《世界酒店》杂志中国民营企业正处于第⼀代民营企业家和第⼆代民营企业家权⼒交接的关⼝，⼀般的民营企业⼤多都是家族式企业，在上个世纪⼋⼗年代和九⼗年代，中国出现了⼀⼤批⽩⼿起家的第⼀代民营企业家，现在，正是家族式企业代际传递的⾼潮期和震荡期，如果这个权⼒交替不能正常运⾏，家族企业的命运堪忧，陷⼊富不过三代的“魔咒”。
家族企业的集体焦虑正是因为如此，现在家族企业的第⼀代开创基业的英雄们，对于财富的代际传递和积累出现集体性焦虑。
各地富⼆代培训班也应运⽽⽣，⽐如，⽆锡最近出现了⼀家“富⼆代”培训班。
培训时间总计3个⽉，学费⾼达66.8万元，学习地点随意。
除了学习企业经营之道外，还教打⾼尔夫和骑马，甚⾄还教如何穿⾐打扮、喝酒品茶。
⽬前报名者已超过10⼈，最⼩的年龄仅16岁。
或许这种富⼆代速成班并不能解决家族企业的深层次难题，但是，这⾜以反应第⼀代中国民营企业家为了⾃⼰⾟苦半⽣的基业避免毁于⼀旦，对于第⼆代接班⼈的能⼒有多么的担忧，他们担忧民企⼆代成为“贾宝⽟”，⾃⼰亲⼿创⽴的基业像⼤观园那样衰落，最后搞得⽀离破碎。
家族企业能量为何这么⼤事实上，世界五百强很多,企业多为家族式企业，只不过经历了现代化的转型。
⼀份报告显⽰，欧洲⼤陆和英国、美国的企业⽂化不同的地⽅是，德国、法国、西班⽛、意⼤利和瑞⼠等国家，⾄今仍保有家族企业的传统，尤其德国在前五⼗⼤中，家族企业就占了29家，部分企业的营收相当惊⼈。
其实，就算是美国，家族企业在经历了380年的发展历程之后，迄今仍然成为美国经济的⽣⼒军。
2003年的⼀份研究显⽰，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始⼈或其家庭成员在企业管理中扮演重要⾓⾊的企业。
2009年，据美国⼩企业署（Small Business Administration）统计，⼤约90%的美国企业，从严格承继传统的⼩公司到财富500强三分之⼀的⼤企业，都是家族所有或控股的。
家族企业会出现的问题
家族企业会出现的问题家族企业是指由家族成员共同拥有和经营的企业。
虽然家族企业在创办初期可能受到家族成员之间的信任和紧密联系的帮助，但随着企业规模的扩大和经营的日益复杂，家族企业也会面临一系列问题。
1. 继承和传承问题在家族企业中，继承和传承问题是一个常见的挑战。
随着家族成员的代际更替，家族企业可能会面临领导权的传承问题。
如果没有进行有效的规划和培训，这种传承可能会导致企业领导层的空缺和管理混乱。
2. 经营理念和目标冲突不同家族成员之间可能有不同的经营理念和目标。
一些家族成员可能更加注重家族企业的长期稳健发展，而另一些家族成员可能更注重短期利益。
这种理念和目标的冲突可能导致企业内部冲突和管理混乱。
3. 人才管理和选拔在家族企业中，人才管理和选拔也是一个重要的问题。
一些家族企业可能会由家族成员担任高层管理职位，但并不一定具备相应的专业知识和管理能力。
这可能会影响企业的发展和绩效。
4. 资金和资源配置家族企业在面对资金和资源配置时也会面临挑战。
家族成员之间可能存在资源和资金的分配不公等问题，导致企业内部资源浪费和冲突。
此外，家族企业也可能面临资金短缺和融资困难等挑战。
5. 企业文化和管理模式家族企业的独特企业文化和管理模式可能会导致一些问题。
一些家族企业可能比较保守和固执，不愿意接受外部意见和变革。
这可能会限制企业的创新和发展。
总结家族企业在经营过程中面临诸多问题，如继承和传承问题、经营理念和目标冲突、人才管理和选拔、资金和资源配置、企业文化和管理模式等。
家族企业需要认识到这些问题，并采取有效的措施加以应对，以保证企业的健康发展和可持续经营。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。
本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。
一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。
相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。
2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。
3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。
这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。
4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。
家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。
5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。
由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。
二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。
这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。
2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。
这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。
3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。
一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。
家族企业六大弊端
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
公司是家族企业的弊端
公司是家族企业的弊端在现代商业世界中，许多公司都是家族企业，即由一家族成员或家族所有人控制和管理的企业。
尽管家族企业可能在开始阶段受到家族的承诺和支持，但在长期运行过程中，家族企业也会面临一些弊端和挑战。
以下是一些常见的家族企业弊端：1. 继承问题家族企业通常由家族中的一代人创立，并且往往会传承给下一代。
然而，在传承过程中可能出现继承问题，导致家族成员之间的不和以及对公司的冲突。
某些家族成员可能缺乏足够的能力或兴趣来管理公司，这可能会导致公司的衰落或失败。
2. 缺乏专业化管理家族企业往往容易陷入缺乏专业化管理的困境。
由于家族成员可能优先考虑家族利益而非公司长远发展，导致公司管理方面出现偏差或不足。
3. 决策问题在家族企业中，决策往往受到家族成员个人情感和亲戚关系的影响。
这可能导致决策行为不够理性和专业，影响公司发展的方向和效率。
4. 人才流失在家族企业中，可能存在着对内部晋升的先入为主思维，导致优秀的非家族成员难以获得发展和提升的机会。
这可能会导致人才流失和公司团队素质下降。
5. 资产疏漏家族企业可能存在家族成员私利至上的情况，导致公司的资产管理不够规范和透明。
这可能会导致资产被挪用或浪费，影响公司的财务状况和可持续发展。
6. 公司治理问题由于家族企业的所有权和管理权交织在一起，家族企业可能存在公司治理不够规范和透明的问题。
缺乏独立董事监督和有效的内部控制机制，可能导致公司盲目扩张或风险管理不足。
结语虽然家族企业在商业发展初期可能受到家族传统和价值观的支持，但在长期发展过程中，家族企业也会面临一系列弊端和挑战。
因此，家族企业需要正视并不断改进自身的问题，加强公司治理机制，注重专业化管理和人才培养，以确保公司的可持续发展和成功。
家族式企业案例报告总结
家族式企业案例报告总结1.引言1.1 概述家族式企业是指由同一家族控制和经营的企业，通常由家族成员或家族成员的代表担任管理和所有权。
在许多国家和地区，家族式企业都扮演着重要角色，占据着经济的重要位置。
这种企业形式在一定程度上反映了家族内部的价值观和传统，对于社会和经济具有一定的影响力。
本文将对家族式企业的定义、特点、优势与挑战进行深入分析，并以成功案例为例进行具体分析，以期为读者提供对家族式企业的更深入了解，并对其发展前景进行展望与建议。
1.2 文章结构文章结构部分将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，我们将概述家族式企业的概念和目的，同时介绍本篇文章的结构和目的。
在正文部分，我们将分别探讨家族式企业的定义与特点、优势与挑战，以及对成功案例的分析。
最后，在结论部分，我们将对家族式企业的未来发展前景进行展望，并给出一些针对家族式企业的建议，最终对全文进行总结。
通过这样的结构，我们将全面深入地探讨家族式企业，并对其发展进行前瞻性的分析和展望。
1.3 目的本报告旨在深入了解家族式企业的定义、特点、优势、挑战以及成功案例，分析家族式企业的发展前景，并提出对家族式企业的建议与展望。
通过对家族式企业的深入研究和分析，旨在为相关企业和研究人员提供有益的参考和启发，促进家族式企业的健康发展。
3 目的部分的内容2.正文2.1 家族式企业的定义与特点家族式企业是指由一个家族拥有并控制的企业。
这种类型的企业通常由家族成员创立，并由家族成员或家族成员指定的管理团队进行管理。
家族式企业具有以下特点：1. 所有权控制：家族成员拥有或控制企业的所有权，并且通常通过家族内部的继承或转让方式进行所有权传承。
2. 管理层由家族成员担任：在家族式企业中，家族成员通常担任高级管理职位，如CEO、董事会成员等，以确保家族利益得到保护和维护。
3. 长期经营：家族式企业通常注重长期经营和发展，更加注重企业的可持续性和传承性，而不是短期利润。
《家族企业利弊分析》
《家族企业利弊分析》家族企业是指由家庭成员管理和控制的企业。
在许多国家，家族企业是经济发展的重要组成部分，占据着经济总量的相当大比例。
家族企业通常在传统行业和新兴行业中都有着显著的参与度，其经营方式和管理模式也带有家族文化特色。
然而，家族企业也存在一些利与弊，接下来我将对家族企业的利与弊进行分析。
首先，家族企业的优势在于稳定性和忠诚度。
家族企业通常由家庭成员经营管理，在企业发展过程中形成了家族成员之间的深厚情感和信任基础，这能够确保企业的稳定经营和持续发展。
家族企业通常有着较为稳定的经营理念和价值观，家族成员对企业有着深厚情感和责任感，他们更愿意为企业的长期发展做出牺牲和努力，这有利于企业的长期发展和稳定经营。
其次，家族企业的管理模式灵活高效。
家族企业通常以家族成员为核心管理团队，决策快速有效，管理灵活高效。
家族企业的管理者对企业有深入的了解和感情投入，他们能够更准确地把握企业的内部情况和外部环境，更容易做出灵活有效的决策。
家族企业在经营管理方面具有较为灵活的优势，能够更快地适应市场需求和竞争环境的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
同时，家族企业的传承性和文化传承也是其优势之一、家族企业通常秉承着家族文化和价值观，这种文化传统能够使企业在经营管理过程中形成独特的企业文化和品牌文化，这种文化传承有助于家族企业在市场中建立自己的品牌形象和市场地位。
此外，家族企业在传承方面有着独特的优势，家族成员在企业经营管理过程中能够传承家族文化和管理经验，保持企业发展的连续性和稳定性。
然而，家族企业也存在一些弊端和挑战。
首先，家族企业容易出现家族关系复杂、利益冲突等问题。
由于家族企业的管理和控制通常由家族成员掌控，家族关系复杂会导致企业在决策和管理过程中出现利益冲突、内部矛盾等问题，影响企业的正常运营和发展。
其次，家族企业在管理水平和专业化方面存在一定的短板。
家族企业通常由家族成员管理，其经营管理水平和专业化程度可能不如专业经理人，这会影响企业的竞争力和市场地位。
家族企业的“家族性”研究：一个文献综述
家族企业的“家族性”研究：一个文献综述内容提要：与非家族企业相比，家族企业往往独具特性，正是其特性使家族企业具有特有竞争力，同时也带来经营中的特有问题。
以往文献将这种特性概括为“家族性”。
本文基于以往研究，对“家族性”内涵进行了梳理；并总结了“家族性”来源的三个方面，即高管团队、利他主义和社会资本；最后，进一步分析了目前研究的局限性以及未来有待进一步研究的问题。
关键词：家族企业家族性高管团队社会资本在全球经济领域中，家族企业是分布最广泛的一种企业组织形式。
据克林.盖尔西克的研究，最保守的估计也认为全世界企业中有65%至80%是家族企业。
在美国，家族企业创造了生产总值的一半；在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司；在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位；据统计，目前我国内地80%以上的民营企业为家族企业。
另外，根据最新美国《商业周刊》的调查显示：无论经营与管理，美国家族企业都比同类的非家族企业更胜一筹：按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。
由此可见，与非家族企业相比，家族企业更具竞争力。
那么，家族企业的特有竞争力源于何处呢？以往文献认为其源自于家族企业的特性，并将这种特性抽象为“家族性”。
本文主要对目前有关“家族性”的文献进行综述，对“家族性”的内涵、来源、测量等方面的研究进行梳理和归纳，并对未来可能的发展趋势进行了简要分析。
一、“家族性”内涵Habbershon等（1999）率先把资源基础引入到家族企业的研究中，并且根据这一理论提出了“家族性”构思，“家族性”构思的理论基础有两个：一是资源基础观，二是家族企业二元系统理论①。
基于这两个理论，他们把“家族性”定义为：由于家族和企业两个系统相互作用而为家族企业带来的独特资源束和能力束。
浅析家族式企业管理的利弊
路，才能使家族企业长 盛不衰。 圃
坝 代 商 业 Ｍ Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ ＯＤ Ｒ Ｕ பைடு நூலகம்Ｅ Ｓ
三、家族 式企 业管理模 式的弊端
【 键 词】 关 家族 式 企 业 ； 家族 式 企 业 管理 及其 利 弊
一
、
家族企业及其管理模式
（ 家 族企 业 一） 家族企业 简单的说 是指 所有权 或所有权 的控 制权 归一 个或数 个家庭 或 家族所有 ，而
且具有能将所有权或所有权的控制权合法传 于后代的企业组织。其产权结构高度集 中， 股控制在家族手中，所有权与经营权分离 的程 度视企 业主 意愿 而定 ，决策 通常 南家族 的核心 人或核 心集 体做 出 ，企 控 丰 要来 自家族内部 ，来自外部的市场监控 比较小。 家族 企业 大 致可 以分 为 三种 类 型 ： ｌ 、所有 权和 经营 权 全部 为－ 个家 族所 一 掌握； 、 ２ 掌握着不完全的所有权， 但掌握着 主要 的经营 权 ； 、掌握 部分 的所 有权 ， 基 ３ 本不 掌握企 业 的经 营权 。 随 着 企业 的 发展 ，大 多 数 家族 企 业 进 行了组织类型的转变。我国家族式企业在创 业初 期 ， 本 都 是所 有权 及其 经营 权为 一 基 个家族 所 掌握 ；随着企 业 的扩 大再生 产和 资 金需 求的增 多 以及 外有 资金 的纳 入 ， 使得 业分 流 出部分 所有 权 ，但仍 掌握 着 经营 权 ； 在市 场多样 化 及激 烈竞 争 的态势 下 ， 、不 企Ｊ ｌ ， 得 不 “ 次创 业 ” 二 ，将 部 分或 全 部经 营权 交 给家 族外 的人 ， 而只 掌握部 分 的所 有权 以及 监 督控 制权 。 （ ）家 族式 企业 管 理模 式 二 １ 、家族 式管理 模 式产 生 的原 冈 ：一方 面 ，家族成 员可靠，让家族成 员占据重要管 理 岗伉 ， 以降 低监督 和 约束 成 本 ， 少管 可 减 理 风 险 ；另一 方面 ， 于规 模 较大 、效益 较 对 好 的 家族 企 业 ， 企业 的 管理 岗位 是珍贵 的稀 缺资 源。 因为这 种 资源可 以实现 人生 价值 ； ２ 、家族 式企 业 的管理 模 式 ，也 可视 为
家族企业弊端与对策
家族企业的弊端与对策随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁 ,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的开展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
〞弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的时机而成功的。
但是随着企业的开展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。
缺点：家族以外的员工没有归属感。
进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。
假设老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏清楚，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。
家族式管理过分重视人情，无视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业现状报告范文
家族企业现状报告范文1.引言家族企业是由一个或多个家族成员创办和拥有的企业，通常被视为家族财富的延续和传承。
在家族企业中，家族成员既是企业的所有者，也是企业的经营者，他们在企业决策和运营中扮演着重要角色。
本报告旨在分析家族企业目前的现状，并提供一些建议，以促进家族企业的可持续发展。
2.家族企业概览家族企业目前由三位家族成员共同经营，企业的主要业务涉及房地产开发和餐饮业。
家族企业的成立已有10年时间，业务规模逐步扩大，并在本市建立了良好的声誉。
企业目前拥有20名员工，年营业额约为1000万元。
3.家族企业优势3.1 稳定的人员结构家族企业的员工结构相对稳定，员工们对企业有强烈的归属感，并且乐于为企业发展做出贡献。
员工之间的紧密合作和默契配合也为企业的运营提供了有力的支持。
3.2 迅速做出决策家族企业可以迅速做出决策，减少了决策层次上的繁琐程序。
经营者们可以在最短的时间内获取重要信息，并根据自己的判断做出灵活的调整，这使得企业能够更快地应对市场变化和竞争挑战。
3.3 传承家族价值观家族企业通常承载着家族的历史和价值观，这些价值观在企业的决策和文化中体现出来。
这种传承使得企业能够保持独特的企业文化，并在利益冲突和困难时期更好地维系企业团结和稳定。
4.家族企业挑战4.1 经营者能力不足作为家族企业的经营者，家族成员往往缺乏专业的管理知识和经验。
面对日益复杂的市场环境，这种不足势必会限制企业的发展潜力。
因此，家族企业需要不断学习和培训，提升经营者的管理水平。
4.2 继承问题家族企业的继承问题一直是困扰家族企业发展的重要因素。
如果没有明确的继承计划和过渡规划，企业的业务和管理可能会面临巨大的风险。
因此，家族企业应该制定完善的继承计划，并培养潜力接班人，确保企业的可持续发展。
4.3 创新能力不足家族企业在管理模式和业务领域上往往缺乏创新能力，容易陷入固有的思维和操作方式。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的进步，创新已成为企业获得竞争优势的关键。
我国家族式企业管理利弊的分析
我国家族式企业管理利弊的分析摘要本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。
以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离。
形成具有中国特色的家族式企业管理的模式，走出一条适合我国家族式企业管理可持续发展的道路。
关键词家族式管理利弊管理团队一、家族式企业在我国市场经济中的作用所谓家族企业是以亲情为基础，以追求家族利益为首要目标、实际以家族控制产权为基本手段而建立的经济实体。
目前，中国家族式民营经济的规模在20万亿元左右，在国民经济中起着举足轻重的作用。
其管理的利弊必定会制约企业的生存和发展的空间。
“家族式” 企业管理模式早期适用的的优势在现代企业的管理中已成弊端，那种完全由家族成员掌控管理而产生的矛盾，在管理中就显得越发突显。
因此，研究家族式企业管理的利与弊是十分必要的。
二、我国家族式企业管理的现状及特点我国民营企业大多采用了家族式管理模式。
掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。
从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。
三、我国家族式企业管理的利弊分析在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有 2.9年。
因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对提我国中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
（一）我国家族式企业管理的利纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。
如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。
主要有：（1）初始融资，家族控制产权家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。
家族企业犯罪情况分析
家族企业犯罪情况分析家族企业是指由家庭所有或控制的企业，通常由家庭成员管理和所有，其特点是亲情关系和企业关系的深度结合。
然而，家族企业也存在犯罪问题。
本文将对家族企业犯罪情况进行分析和探讨。
家族企业犯罪类型家族企业犯罪类型多种多样，常见的包括财务舞弊、洗钱、腐败行为、侵吞企业财产等。
家族企业成员通常能够借助其在企业中的地位和权力进行犯罪行为。
财务舞弊财务舞弊是家族企业中常见的犯罪行为，包括虚假报告、财务资产侵占等。
家族企业成员可能通过操纵财务数据来获取不当利益，损害企业利益和股东权益。
洗钱家族企业可能会利用其业务进行洗钱活动，通过涉及犯罪所得的交易来掩盖犯罪来源，使得资金来源不明，造成经济安全隐患。
腐败行为家族企业在与政府机构、供应商等各方合作中，可能会涉及腐败行为，以获取不正当利益。
腐败行为不仅损害了企业声誉，也损害了整个社会的经济环境。
侵吞企业财产家族企业成员可能会利用其控制权或管理权来侵吞企业财产，导致企业资金流失，损害企业的长期发展和利益。
家族企业犯罪原因分析家族企业犯罪的原因多方面，主要包括家族文化、监管缺失、道德缺失和权力滥用等。
家族文化家族企业的经营和管理常常受到家族文化的影响，家族成员可能过于信任家族成员，忽视对企业的监管和控制，导致犯罪行为发生。
监管缺失家族企业通常由家族成员管理和所有，缺乏独立监管机构对企业进行监督，容易发生腐败和贪污行为。
道德缺失家族企业成员可能缺乏正确的道德观念和职业操守，以达到个人利益最大化为目的，从而产生犯罪行为。
权力滥用家族企业中部分成员可能会滥用其在企业中的权力地位，以获取不正当利益，损害企业整体利益和声誉。
防范措施建议为了减少家族企业犯罪的发生，建议加强企业内部监管，提高家族企业成员的道德素质和职业操守，建立健全的公司治理结构，加强对家族企业的外部监管和审计，增强家族企业公开透明度，规范企业运作。
结语家族企业犯罪现象虽然复杂多样，但通过加强内部监管，提高家族企业成员的道德素质和职业操守，可以有效减少犯罪行为的发生，维护企业的长期发展和社会的经济秩序。
家族企业上市有障碍吗
家族企业上市有障碍吗随着全球经济的不断发展，家族企业作为一种独特的组织形式在商业世界中占据着重要地位。
家族企业的特点之一是由家族成员拥有并控制，通常传承于家族成员之间。
对于家族企业而言，上市是一个关键的决策，但是许多家族企业在考虑上市时常常会遇到种种障碍。
本文将探讨家族企业上市可能会遇到的障碍，以及如何克服这些障碍。
家族企业上市的障碍1. 控制权分散问题家族企业通常由家族成员控制，他们可能不愿意放弃企业的控制权。
一旦上市，公司将向公众开放，股东权益由股东大会决定，这意味着家族成员无法再单独支配公司。
这对家族企业传统上的管理方式和家族成员之间的关系可能构成威胁。
2. 家族文化与公司治理冲突家族企业通常具有自己的文化和价值观，这些文化往往与现代公司治理要求产生冲突。
上市公司需要遵守更为严格的公司治理规定和透明度要求，这可能导致与家族传统价值观的冲突，家族企业在上市过程中可能会面临如何平衡家族文化和公司治理的挑战。
3. 财务结构不合规问题许多家族企业在成立初期并没有建立完善的财务结构和制度，这可能导致财务数据不够透明、财务报表不规范等问题。
在上市过程中，这将是一个障碍，因为上市公司需要提供高质量的财务信息来获得投资者的信任。
4. 市场认可度不足家族企业在市场上可能缺乏知名度和市场认可度，这将影响公司在上市时的融资能力和估值。
投资者可能对家族企业缺乏了解，对其长期业绩和潜在风险存在疑虑。
克服家族企业上市的障碍1. 建立专业董事会家族企业可以通过建立专业的董事会来解决控制权分散问题。
董事会成员可以包括家族成员和外部独立董事，外部董事可以提供专业意见和监督公司的运营，有助于提高公司的透明度和治理水平。
2. 完善公司治理结构家族企业可以通过建立完善的公司治理结构来平衡家族文化和公司治理之间的冲突。
制定清晰的公司治理政策和程序，建立有效的内部控制机制，确保公司的运营符合现代企业治理标准。
3. 提升财务管理水平家族企业可以通过加强财务管理能力和建立完善的财务结构来克服财务结构不合规的问题。
家族企业采购出现问题
家族企业采购出现问题概述家族企业在日常经营中可能会面临各种挑战，其中包括采购方面的问题。
采购是家族企业持续发展的重要组成部分，但当采购出现问题时，可能会对企业的正常运营和利润产生负面影响。
本文将探讨家族企业采购出现的问题，并提出可能的解决方案。
问题分析1. 供应链稳定性家族企业在采购过程中可能会受到供应链不稳定的影响。
由于家族企业规模较小，与供应商之间的关系可能没有大型企业那样稳固，一旦供应链出现问题，可能会影响企业的生产和运营。
2. 采购成本控制家族企业在采购过程中需要不断控制成本，以确保企业的盈利能力。
然而，由于家族企业规模相对较小，可能无法获得大量采购的优惠价格，导致采购成本过高。
3. 供应商选择家族企业在选择供应商时可能会受到限制，由于规模较小，可能无法与大型供应商建立稳定的合作关系，导致供应商选择受限制，影响采购效率和质量。
解决方案1. 建立稳固的供应链关系家族企业可以通过与供应商建立长期稳固的合作关系，减少供应链不稳定性带来的风险。
可以考虑与小型供应商建立合作关系，互相支持，提高供应链的稳定性。
2. 寻求采购合作机会家族企业可以与其他企业进行采购合作，共享资源、降低采购成本。
可以考虑与同行业或相关行业的企业建立合作关系，共同采购，以获取更优惠的价格。
3. 提升采购管控能力家族企业可以引入专业的采购团队或管理人员，提升采购管控能力。
通过有效的采购管理，控制采购成本，提高采购效率，确保采购品质。
结论家族企业在面临采购问题时，可以通过建立稳固的供应链关系、寻求采购合作机会和提升采购管控能力来解决问题，保障企业正常运营和发展。
只有不断优化采购流程，降低采购成本，才能确保企业的持续发展和盈利能力。
以上是针对家族企业采购出现问题的分析和解决方案，希望能对家族企业在处理采购问题时提供一些参考和帮助。
家族企业做不大原因
家族企业做不大原因在当代商业社会中，家族企业在全球范围内占据着很大的比例。
家族企业的特点一般是由同一家庭或亲属经营和控制，通常在初创阶段具有强烈的个人魅力和企业文化。
然而，很多家族企业在经营过程中却难以实现规模和持续增长，下面将探讨一些家族企业难以做大的原因。
1. 经营管理层紧密相关家族企业的管理和决策往往由家族成员掌控，可能会因为亲缘关系而忽略专业化管理和领导力发展。
管理层内部紧密相关可能会导致决策的局限性和创新的匮乏，限制企业发展的潜力。
2. 继承问题许多家族企业面临的一个挑战是继承问题。
在家族企业中，继承者可能并不具备足够的能力或意愿来继续发展企业。
选择适当的继承者并为其提供适当的培训和发展机会至关重要，但这通常是一个复杂而困难的过程。
3. 缺乏专业化由于家族企业的管理与所有权高度相关，可能会导致企业缺乏专业化管理团队。
在竞争激烈的市场中，需要专业经验和管理技能来应对挑战和机遇，而家族企业可能无法有效吸引和留住这些专业人才。
4. 经营战略过于保守家族企业可能因为对风险的担忧以及对传统经营模式的依赖而导致经营战略过于保守。
在快速变化的市场环境中，过于保守的战略可能导致企业错失发展机会，难以适应市场的变化和消费者的需求。
5. 资金和资源限制与非家族企业相比，家族企业在资金和资源方面可能面临额外的限制。
由于资金主要来自家族成员或家族企业自身的利润，可能无法吸引外部投资或获得足够的资金来支持企业扩张和发展。
6. 管理和所有权分歧家族企业管理层和家族成员之间可能存在管理和所有权分歧。
管理层可能受到家族成员的干涉或约束，导致决策效率和执行力下降，阻碍企业发展。
7. 经营理念和企业文化限制家族企业通常有其特有的经营理念和企业文化，可能会限制企业的创新和变革。
过度执着于传统的价值观和做事方式可能阻碍企业与时俱进，难以适应市场的快速变化。
在总结上述原因后，家族企业要想实现规模化和持续增长，需要转变经营理念，打破传统束缚，引入专业管理团队，培养并选拔合适的继承者，制定长远的战略规划，吸引外部投资及资源，建立合理的家族治理结构，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
家族企业经营情况
家族企业经营情况
概述
家族企业是指由同一家族成员控制和管理的企业。
这种企业形式在全球范围内都颇具规模和影响力。
家族企业经营情况关乎家族成员的团结、企业的持续发展和社会的稳定。
家族企业特点
家族企业的特点主要包括：家族成员通常承担关键经营职位，企业决策可能更加侧重长期稳定和家族利益，传承困难可能导致经营风险，家族文化价值观在企业管理中的体现等。
家族企业经营模式
家族企业常见的经营模式包括：家族成员继任制度、家族理事会制度、家族价值观传承等。
这些模式在一定程度上可以促进企业稳定经营和家族文化传承。
家族企业经营挑战
家族企业在日常经营中面临种种挑战，如家族内部矛盾、企业发展困境、传承问题等。
这些挑战需要家族企业持续努力和创新来应对。
家族企业经营案例
世界上有许多知名的家族企业，如沃尔玛、福特、富士康等。
这些企业的成功案例为其他家族企业提供了宝贵的经验和借鉴。
家族企业未来发展趋势
随着时代的变迁和经济环境的不断变化，家族企业未来的发展趋势也在逐渐改变。
家族企业需要不断创新和适应新的经营环境，才能实现长期发展和传承。
以上是关于家族企业经营情况的简要介绍，家族企业的经营涉及众多方面，需要家族成员共同努力，经营稳定和可持续发展。
辩论家族企业利大于弊
辩论家族企业利大于弊1. 介绍家族企业是指由家族成员拥有并经营的企业。
在全球范围内，家族企业在经济发展中扮演着重要的角色。
很多家族企业在经过几代人的努力下，逐渐成长为大型企业，贡献了很多就业机会和经济贡献。
然而，家族企业也存在一些问题，比如家族内部的权力斗争、管理不善等。
本文将探讨家族企业的利弊，分析其中的利弊关系。
2. 家族企业的优势家族企业在经营中有一些独特的优势，这些优势使得家族企业能够在市场竞争中获得更多的机会和成功。
- 传承稳定性：家族企业通常有长期规划和传承机制，能够保持企业的稳定性。
- 价值观一致性：家族成员通常有共同的家族价值观，有利于企业的团结和发展。
- 长期视角：家族企业通常更注重长期利益，而不是短期回报，可以持续投入和发展。
3. 家族企业的劣势尽管家族企业有许多优势，但也存在一些劣势，这些劣势可能会对企业的发展造成不利影响。
- 继承问题：家族企业的继承问题可能会导致管理不善或者资产财产分割，影响企业的发展。
- 人才管理：家族企业可能存在招聘内部人才的困难，导致专业管理不善。
- 战略决策：家族企业在制定战略决策时可能会受到家族利益的影响，有时狭隘的利益导致了错误的决策。
4. 家族企业的未来家族企业作为企业形式的一种，将继续在全球范围内存在并发展。
随着社会的变化和企业环境的变化，家族企业也将不断调整自身的经营模式和管理方式，以适应新的挑战。
- 制度建设：家族企业需要建立健全的制度和规范，确保企业的长期发展。
- 专业化管理：家族企业需要加强对管理人才的培养和引进，提高专业化管理水平。
- 创新发展：家族企业应对外界环境的变化做出及时反应，并加强创新能力，以保持竞争力。
5. 结论家族企业作为企业形式的一种，既有其独特的优势，也存在一定的劣势。
要发挥家族企业的优势，应加强内部管理，建立健全制度；同时也要认识到自身的短板，加强专业化管理和创新发展。
只有抓住机遇，面对挑战，家族企业才能不断发展壮大，实现利大于弊的目标。
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家族企业商业风险研究摘要改革开放以来，民营经济得到了迅猛发展；至今，民营经济已占我国国民经济总量的60%以上，而其中90%是以家族企业的形式存在的。
但是绝大部分家族企业寿命短暂，有着“风风火火三五年，然后销声匿迹”的说法。
究其原因，很多家族企业经营失败的原因是商业风险，因此，商业风险的控制和管理是影响家族企业长远发展的主要原因，本文主要对家族企业商业风险进行了研究，并提出了控制商业风险的有效措施，为家族企业的持久发展具有指导意义。
本文主要分为六个部分，首先，对论文研究的背景和意义进行了介绍，指明了家族企业商业风险研究的必要性；其次，对我国家族企业发展的现状和特征进行了概述；再次，对家族企业商业风险的产生原因进行了分析，包括人为因素、技术因素和管理因素三个方面；第四，指出了家族企业的风险的类别，主要包括利益风险、信誉风险和财务风险；第五，给出了家族企业应对商业风险的措施，包括企业经营管理机制的完善、运营机制的改善、风险观和风险意识的树立、文化建设等六个方面；最后，给出了论文研究的结论。
目录摘要 (1)一、引言 (1)二、家族企业的发展现状和特征 (1)（一）家族企业的发展现状 (1)（二）家族企业的特征 (1)三、家族企业商业风险产生原因 (2)（一）人为因素 (3)（二）技术因素 (3)（三）管理因素 (3)四、家族企业商业风险的类别 (3)（一）利益风险 (4)（二）信誉风险 (4)（三）财务风险 (5)五、家族企业商业风险的应对措施 (6)（一）完善企业的经营管理机制 (6)（二）改善企业的运营机制 (7)（三）树立正确的风险观和风险意识 (8)（四）加强对商业风险的预防与控制 (8)（五）加强企业文化建设 (8)（六）进行管理思想的创新 (9)六、结论 (9)参考文献 (9)一、引言经济全球化和我国社会主义市场经济的发展给我国家族企业提供了全球范围内的巨大机遇和发展空间，同时也将其放入了全球范围内的激烈竞争和挑战中。
在这个机遇和挑战并存的时代，商业风险是任何企业不可避免的，因此，家族企业在向前发展的过程中，必须有足够的知识和技术来评估和衡量企业可能遇到的风险，并以相应的措施减少或者避免经营过程中产生的风险，增强企业的生命力。
在国外，风险管理自20世纪70年代以来得到迅速的发展，目前已经成为经济学界和企业界备受关注的热门学科，其主要成就在于对风险市场的研究，其中70年代发展企业的金融工程系受到关注。
目前我国国内有关企业风险管理的研究还缺乏系统性，多数研究侧重于商业银行风险和证券业、保险业的分析，显然不能推及企业和家族企业。
二、家族企业的发展现状和特征（一）家族企业的发展现状家族企业长期、广泛地存在于世界各国，是一种最有普遍意义的企业类型。
从历史来看，家族企业是世界上最古老的企业。
从世界范围看，全球80%以上的企业是家族企业。
在美国，S&P 500公司中有超过35％是家族企业，家族拥有他们公司发行在外的股份接近18%。
经过多年的发展，很多西方家族企业都较为成熟了，其所有权和经营权是分开的，且具有健全的决策经营机制。
在中国，1997年中共十五大承认了民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，首次认可了民营经济的地位；2002年中共十六大鼓励民营经济持续快速发展。
在这种有利的环境和政策的支持和引导下，民营经济的主要表现形式——家族企业展现出了旺盛的生命力，得到了空前的发展。
如今，家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分，成为推动我国经济发展的一支重要的力量。
家族企业对我国GDP的贡献越来越大，统计资料表明，以家族企业为主导的私营经济对GDP的贡献率从1989年的0。
57%上升到2011年的50%以上；同时其劳动就业率已达80%。
（二）家族企业的特征1、家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权家族企业最为突出的特点就是企业的全部或者大多数财产权为一个家族所有，家族企业的财产权也可能以股份制的形式构成，也可能未加划定而为家族成员共同所有，家庭财产与企业财产之间没有划分界限。
家族企业所有既可能表现为由具有紧密血缘关系的家庭成员共同拥有股份，也可能表现为由具有亲缘关系的家族成员共同持有股份。
在家族企业创业期，持有家族成员之间的血缘关系大多数相当紧密，极端情况下还有可能由创业者一人持股。
随着家族企业的发展，家族自身的繁衍，企业资产作为家产在繁衍后代之间进行分家析产，家族企业的内部结构也发生变化。
2、家族成员掌握着公司最为重要的管理权家族企业另一个重要特征就是家族成员掌握着公司的经营决策权，企业最为重要的活动，都在一个或者几个家族成员的控制下。
即便由于企业规模扩大而不得不聘请了非家族高级管理者，企业最为重要的管理权仍然大都掌握在家族成员的手中。
这些管理权主要是人事管理权、财务管理权、市场控制权和重要子公司的负责人。
在典型的家族企业中，这些管理权大都掌握在家族重要成员手中。
最为引人注目的是，家族企业的创始人为了保证家族企业的发展方向和性质，一般都要选择自己的后代作为掌握公司控制权的继承人。
家族成员掌握着公司的管理控制权，日常的表现就是企业的决策权，特别是重大事项的经营决策权。
3、企业的运行和家族的生活之间有着密切的联系对于家族成员来说，家族企业不仅是一个企业，它在大多数情况下还是一种创业者或者家庭的一种事业寄托，特别是在创业初期，家族的大多数成员都在家族企业中工作，都在为家族企业的发展而奋斗。
因此，家族企业的运营状况，家族企业的发展成就对于家族成员的情绪，甚至是家庭的生活都会产生直接的影响。
由于家族企业与家庭的关系密切，难于解决的家庭内部矛盾也会影响企业的正常运行甚至是企业的存亡，由于家族矛盾引发的冲突导致企业解体或者破产的现象经常发生。
三、家族企业商业风险产生原因商业风险是指在商品活动中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。
如市场价格的不稳定，供求关系的多样性和信息传递的复杂性，以及企业外部的经济环境、政策环境、文化环境、人们的消费价值观的变化等，都决定了在市场经济条件下的商业风险。
风险伴随着企业生产经营过程的所有活动，家族企业的经营风险更是体现在家族企业经营过程中的方方面面。
家族企业商业风险产生的原因主要可以分为人为因素、技术因素和管理因素等三个方面。
（一）人为因素企业决策者和经营管理人员受到自身素质、工作经验和处理问题能力的限制，不可能完全充分把握事物的全貌，对具体问题往往以家长权威来处理或者带有明显的个人偏好和主观意识，造成人为风险。
市场是客观变化的，企业的生产成果是否符合市场需要，最终要由市场来检验。
决策者、管理者对市场估计不足造成对市场检验失败，因此来自于市场的风险是巨大的。
（二）技术因素企业成长的关键因素受到技术创新、技术引进或者新产品开发等方面，因为家族企业自我消化能力不强或者本身技术条件不完备也会造成项目失败或者损失。
传统的产业生产与经营所需要的技术相对简单，容易掌握，便于家族控制，不至于在技术上受到限制，比较适合家族企业专业人才缺乏的现实。
但是，随着家族企业不断发展壮大，企业要想在市场中立于不败之地，必须掌握先进的生产技术，进行新产品的开发等，这通常会是家族企业面临的一个挑战。
如何引进先进技术，改善企业的产品质量，成为有效降低家族企业商业风险的重要途径。
（三）管理因素在企业管理过程中因制度不健全、经营机制不完善而出现执行过程中的偏差，造成损失，这是管理风险的体现。
企业经营过程中，因对合作方不够了解而受骗或者违约，造成损失，这是经营风险。
另外就是政策风险，企业对贸易规则和政策了解认识不够，一旦整个决策不符合产业方向或者与既有规则不符，就会造成企业经营被动并构成风险。
所以，家族企业必须结合实际，加强风险管理防范和风险管理，降低风险损失，确保企业利益目标实现。
四、家族企业商业风险的类别商业风险是指在商品活动中，山于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。
如市场价格的不稳定，供求关系的多样性和信息传递的复杂性，以及企业外部的经济环境、政策环境、文化环境、人们的消费价值观的变化等，都决定了在市场经济条件下的商业风险。
一般认为企业生产经营过程中面临的商业风险有政策风险、利益风险、信誉风险、财务风险、价格风险、质量风险、行情风险、汇率风险等多种。
本文主要讨论对家族企业产生重要影响的商业风险，包括利益风险、信誉风险和财务风险。
（一）利益风险关于家族企业利益风险的界定一般情况下，按照家族利益风险概念及范围的确定不同，可视利益风险的界定存在两种不同的观点：狭义的家族企业利益风险和广义的家族企业利益风险。
狭义的观点认为：家族企业利益风险是家族企业由于利益分配中的不确定性，从而使得家族企业可能遭受损失的风险。
而广义的观点认为：利益风险是家族企业在整个企业生产经营过程中，由于各种不确定因家的存在及影响，使家族企业实际利益与预期利益发生偏差，从而导致家族企业蒙受损失的机会和可能性。
而本文主要是以广义的家族企业利益风险为对象进行论述。
因为对于一个家族企业来说，无论是对其进行利益分配方面的分析与管理还是对其在生产、销售等方面的分析与管理，都有一个最终的目标，就是使家族企业整体效益得到不断提升，进而使家族企业价值达到最大；另一方面，认为家族企业财务风险源自于家族企业生产经营活动各个环节中的各种不确定性因素，它存在于家族企业经营活动组织和管理工作过程中的某一方面或者某个环节。
从这个观点着手，更有利于家族企业管理当局防范控制与解决企业整体运作中的风险问题，这样对于整个家族企业的生存与发展更为有利；还有扩展了利益风险的范围，能够更全面更明确地对企业生产经营状况发生不正常波动时进行分析研究，使家族企业经营管理人员更好地把握利益风险管理。
（二）信誉风险评价商业企业信誉的主要标准有：服务质量、商品的数量、质址、价格水平，支付结算能力，职工的素质和形象等。
如果企业信誉不好，必然要给企业造成巨大的机会损失。
根据企业金融危机产生的例子调查显示，一些公司的信誉一旦受损，必然会对其生存能力产生持久影响。
此外，另外根据2011年的一项调查显示，信誉风险已经成为企业商业风险中的一个主要风险之一，已从2010年的第22位升至前6位。
特别是在当今市场波动的形势下，为应对信誉风险的挑战，公司要认识到其决策在公众形象方面的影响，建立高标准的公司治理和透明的金融信息沟通制度，以赢取利益关联方的信任。
在现实生活中，由于企业信誉受到损失而导致企业破产的现象有很多，所以家族企业在生产经营过程中，应该十分重视企业信誉的建设，以便维护企业良好的信誉，降低企业生产经营过程中的商业风险，有利于企业持久稳定发展。