从老板身上偷学的东西
年轻人该从领导身上学什么
年轻人该从领导身上学什么作者：陈海春来源：《人民论坛》2011年第13期最近，不少年轻官员问我，到单位向领导者学什么？我告诉他们，在我们的职业生涯中，我们会遇到许多领导者，特别是“顶头上司”。
能够遇到一个“好领导”是人生之大幸，就是遇到“坏领导”，也未必都是坏事。
因为，历史不能假设，领导不能选择，经验和教训都是财富。
重要的是，我们要学会在领导者身上学到我们自己受用的东西，这是一笔宝贵的人生财富。
向领导学什么，一是要学个人风格，二是要学处事方略。
关于学个人风格每个领导者都有自己独特的个人风格。
风格是指领导者待人处事中比较稳定的、具有核心意义的外在表现，这是由其知识、经验和信念的长期积累，并体现在一定职务行为上的。
领导者的个人风格一般由激情、责任感和判断力三大要素组成。
年轻人要向领导者学习他们如何长期保持激情的。
所谓激情，是指一个人昂扬向上的精神状态，主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
人是要有点精神的，精神状态问题至关重要。
激情是一个人事业有成的内驱力。
激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。
激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心；二是体现领导者的感召力；三是体现领导者抗挫折的能力。
领导者往往比我们的阅历要丰富，受到的挫折也要大得多，他们怎么长期保持良好的姿态、状态和心态是我们要学习的。
年轻人要向领导者学习他们如何长期保持责任感的。
所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职责的态度、价值观。
生活在不同的社会条件下的人们，由于其经历和地位不同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。
这些不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为活动方式，影响着人们工作和生活的状况。
年轻人要认真分析领导者是如何对自己、对他人和对组织负责的。
还要学会领导者在承担责任中是如何保持平衡，在正确处理个人、集体、社会关系的基础上保持个性、彰显本色，成为可堪大用、能负重任的栋梁之材。
年轻干部该从领导身上学什么？(精辟)
年轻干部该从领导身上学什么？（精辟）引言年轻干部是一个组织中富有活力和创新力的重要力量。
他们承担着重要的管理职责，需要不断提高自己的能力和素质。
在这个过程中，从有经验的领导身上学习经验和智慧是一个重要的途径。
本文将探讨年轻干部应该从领导身上学习的几个关键方面。
1. 战略思维领导拥有宏观的视野和战略决策的能力是年轻干部需要学习的重要方面之一。
领导通常具有对组织整体发展的清晰认识，能够通过分析当前和未来的环境变化，制定出合理的战略规划。
年轻干部应该从领导身上学习如何观察和分析问题，制定明确的目标，并制定相应的实施计划。
2. 沟通能力领导在组织中起到了枢纽的作用，他们需要与不同层级和不同部门的人进行有效的沟通和协调。
年轻干部应该从领导身上学习如何进行沟通，并学会灵活运用不同的沟通方式和工具。
领导往往能够以清晰明了的语言表达自己的意思，并倾听他人的意见和建议。
年轻干部可以通过与领导的交流和观察，提升自己的沟通能力。
3. 团队合作领导通常需要带领和管理一个团队，确保团队成员之间的协作和配合。
他们能够识别和发挥团队成员的优势，激励团队成员充分发挥自己的潜力。
年轻干部需要从领导身上学习如何建立和维护一个高效的团队，并学会灵活运用不同的领导风格去激励和激励团队成员。
4. 决策能力领导通常需要在不同的情况下做出重要决策。
他们能够基于现有的信息和数据，做出明智的决策，并承担相应的风险和责任。
年轻干部应该从领导身上学习如何进行有效的决策，并学会权衡利弊，选择最优解。
5. 自我管理领导往往是自律和自我管理的典范。
他们能够合理安排时间，制定清晰的目标，并持之以恒地推动工作的完成。
年轻干部应该从领导身上学习如何高效地管理自己的时间和资源，培养良好的工作习惯和自律精神。
6. 学习和成长领导通常具有持续学习和不断成长的意识。
他们会持续关注行业的发展动态，不断学习新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
年轻干部应该从领导身上学习如何持续学习和成长，建立良好的学习机制和学习习惯。
逆境中成功的人物事例
逆境中成功的人物事例他几乎认为自己是世界上最不幸的孩子了，因此很少与同学们游戏和玩耍，老师叫他回答问题时，他也总是低着头一言不发。
凡是他能克服的缺点他便克服，不能克服的他便加以利用。
通过演讲，他学会了如何利用一种假声，掩饰他那无人不知的暴牙，以及他的打桩工人的姿态。
虽然他的演讲中并不具有任何惊人之处，但他不因自己的声音和姿态而遭失败。
他没有洪亮的声音或是威重的姿态，他也不像有些人那样具有惊人的辞令，然而在当时，他却是最有力量的演说家之一。
?由于罗斯福没有在缺陷面前退缩和消沉，而是充分、全面地认识自己，在意识到自我缺陷的同时，能正确地评价自己，在顽强之中抗争。
不因缺憾而气馁，甚至将它加以利用，变为资本，变为扶梯而登上名誉巅峰。
在晚年，已经很少人知道他曾有严重的缺憾。
自信是所有人士必备的素质之一，要想，首先必须建立起自信心，而你若想在自己内心建立信心，即应像洒扫街道一般，首先将相当于街道上最阴湿黑暗之角落的自卑感清除干净，然后再种植信心，并加以巩固。
信心建立之后，新的机会才会随之而来。
逆境中成功的名人事例篇2：桑德斯桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。
饭店虽小，但颇具特色，与众不同。
可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。
多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。
可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。
被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。
一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。
而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。
他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。
但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第8种本事没有人脉圈做不好老板
中国有句古话叫做"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
"西方有句名言是这样说的："一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。
"中西方文化在这里产生了一个交集，无论是中国人还是西方人，都十分重视人脉的重要作用。
所以，构筑自己的人脉圈，这是你要偷学的第8种本事。
拥有好人脉，才有好机遇要实现创业的梦想，除了机遇、创意之外，良好的人脉资源同样是不可或缺的。
俗话说"一个好汉三个帮"，要想成就自己的一番事业，一定要有几个得力的帮手，同时，在自己创业的过程中，一个贵人的出现，也许可以给你提供出好的机会，或者指引出最正确的方向。
那些成功的老板常常会说："人脉就是财脉。
"人脉是一个人所拥有的最宝贵资源，它可以为你扫清一切障碍，为你铺垫一条最通畅的财路。
当然，有人会说："谁不想有好人脉？可是建立人脉，这并不是件容易的事！"其实，这是对人脉认知的偏差。
好人脉，就在我们每个人身边，每个人都可以搭建自己的人脉，只要你掌握搭建人脉的方法，用心打理，就能聚集自己的人气。
有了人脉，再加上自己的远见卓识与刻苦努力，那成功离你也就不再遥远。
哈维·麦凯是世界排名第一的人际关系大师，他担任麦凯信封公司董事长，年营业额超过7000万美元。
国际演讲协会将其评为全球五大演说家之一，他每小时演讲费可高达4万美元。
不过很多人并不知道，哈维·麦凯大学毕业时，去很多地方应聘却都被一一拒绝。
在那段时间里，他的生活状态非常糟，每天闲在家里，无所事事。
哈维·麦凯的父亲是一名记者，他的人脉很广，看到儿子找不到工作，就想利用自己的关系，给儿子找点事做。
一天，哈维·麦凯的父亲遇到了一个名叫查理·沃德的人。
麦凯的父亲曾经给予过他帮助，对此查理·沃德一直心存感激，一直想找个机会报答。
在他们闲聊的时候，麦凯的父亲谈到自己的儿子，说哈维·麦凯刚大学毕业，正为没有工作而发愁呢。
年轻人该从领导身上学什么
年轻人该从领导身上学什么年轻人一定要“学得像”。
学得像，一是要既形像，也要神像；二是学习是必要的，但实践更重要。
三是学是为了不需要学，要做到不显山、不露水、不盖主，可是不易■陈海春《人民论坛》（2011年第19期）最近，不少年轻官员问我，到单位向领导者学什么？我告诉他们，在我们的职业生涯中，我们会遇到许多领导者，特别是“顶头上司”。
能够遇到一个“好领导”是人生之大幸，就是遇到“坏领导”，也未必都是坏事。
因为，历史不能假设，领导不能选择，经验和教训都是财富。
重要的是，我们要学会在领导者身上学到我们自己受用的东西，这是一笔宝贵的人生财富。
向领导学什么，一是要学个人风格，二是要学处事方略。
关于学个人风格每个领导者都有自己独特的个人风格。
风格是指领导者待人处事中比较稳定的、具有核心意义的外在表现，这是由其知识、经验和信念的长期积累，并体现在一定职务行为上的。
领导者的个人风格一般由激情、责任感和判断力三大要素组成。
年轻人要向领导者学习他们如何长期保持激情的。
所谓激情，是指一个人昂扬向上的精神状态，主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
人是要有点精神的，精神状态问题至关重要。
激情是一个人事业有成的内驱力。
激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。
激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心；二是体现领导者的感召力；三是体现领导者抗挫折的能力。
领导者往往比我们的阅历要丰富，受到的挫折也要大得多，他们怎么长期保持良好的姿态、状态和心态是我们要学习的。
年轻人要向领导者学习他们如何长期保持责任感的。
所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职责的态度、价值观。
生活在不同的社会条件下的人们，由于其经历和地位不同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。
这些不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为活动方式，影响着人们工作和生活的状况。
年轻人要认真分析领导者是如何对自己、对他人和对组织负责的。
从老板身上偷学来的东西
从老板身上偷学来的东西（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职场成长实习生如何从领导身上学习
职场成长实习生如何从领导身上学习职场生涯对于实习生来说是一个重要的阶段，这个阶段既是积累经验，提升能力的机会，也是学习职场技巧的时刻。
在这个过程中，向领导学习成为实习生们获取宝贵经验的一个重要途径。
本文将围绕着职场实习生如何从领导身上学习展开讨论。
一、倾听与观察作为实习生，与领导互动的机会并不多，因此，倾听和观察成为了我们获取领导经验的主要途径。
首先，我们需要主动关注领导的言行举止。
领导在公开场合和私下交谈中的表现会给我们带来很多启发。
其次，要注意领导的沟通方式。
观察领导与同事、员工的交流方式，从中学习与他人的沟通技巧，并且在实践中不断提升。
最后，要聆听领导的想法和建议。
通过与领导的交流，我们可以借鉴其经验和智慧，提升自己的职场能力。
二、学习领导的专业能力一个成功的领导通常都有一定的专业能力，掌握着一定的行业知识和技能。
实习生可以从领导身上学习并提升自己的专业能力。
首先，要关注领导在工作中的专业表现。
通过观察领导的专业能力，我们可以学到很多实质性的东西。
其次，要主动请教领导。
在工作中遇到问题时，可以向领导请教并寻求帮助。
领导会给出建议和指导，帮助我们解决问题，同时也能提升我们的专业能力。
三、学习领导的领导力领导力是成为一位优秀领导的必备素质。
作为实习生，我们有机会在领导的指导下学习领导力。
首先，要学习领导的决策能力。
领导在日常工作中做出决策的方式和原则可以帮助我们更好地发展自己的决策能力。
其次，要学习领导的团队管理能力。
观察领导如何管理团队，如何调动团队成员的积极性和创造力，从中学习并提升自己的团队管理能力。
最后，学习领导的沟通和协调能力。
领导通过与团队成员的良好沟通和协调，使工作更加高效顺利。
实习生可以从中学到如何与他人有效沟通和协调的技巧，为日后的职业发展打下坚实基础。
四、学习领导的人际关系管理在职场中，良好的人际关系对于个人发展至关重要。
作为实习生，我们可以从领导身上学习人际关系管理的技巧。
从别人身上学到东西别人从你身上偷不走的10件东西
从别人身上学到东西别人从你身上偷不走的10件东西别人从你身上偷不走的10件东西财产，权力，这些身外之物可能随时会被偷走，但是有些是别人永远偷不走的：你的独特性，你的热情，你的直觉，这些都是你独一无二的特质，别人无从偷取，也无从模仿。
有的东西是可以被偷走的--你的财产、你的青春、你的健康、你的文字、你的权力--而有的东西是谁也偷不走的……1、你的独特性你是不可复制的。
这是你专属的一种魔力。
重视自己的独特性并不是自负，而是获得快乐和成功的先决条件。
你值得在内心绽放出微笑，不是因为你拥有些什么或者做了些什么，而是因为你就是你。
是的，你每天都在发生变化，但你永远那么惊艳，这就是你。
2、你对自己的感觉我们需要很长时间才能学会，如何不通过他人的眼光来评价自己。
然而你一旦学会，整个世界都在你手中。
如果我们试图按照别人的方式去生活，我们永远不会获得快乐和成功。
我们来到这个世界都是为了探寻自己的生活，所以别太担心他人对你的看法。
他们的想法没那么重要。
重要的是你如何看待自己。
3、你的直觉跟随你的直觉。
做那些对你有意义的事情。
如果你的思维方式总是和他人一样，你并没有真正在思考。
永远不要把你的生命旅程和别人的比较。
个人都会遇到自己的困境和挑战，每个人也都会选择不同的道路通向目的地。
记住，你没有必要等到万事俱备才去争取你梦想中的生活。
你所追寻的东西其实已经存在你心里的某个地方。
4、你的激情去发现你所热爱的事情，不论是什么。
做那些让你毫无激情的事情就是在浪费时间，不管这些事情能带来什么结果。
如果有那么一个时刻，你应该追随自己的激情做一些对你重要的事情，那么就是现在了。
成为这件事的一部分，也让这件事成为你生活的一部分，然后美好的事情就会因此降临。
即使事情并没有按计划那样进行，你依然朝着正确的方向前5、你的决心当生活中的某些事情让你感到害怕时，其实也是给你一个机会，让你变得更坚强更勇敢。
在这个疯狂的世界上，没有什么东西是永恒的，你的错误、失败和烦恼也不是挥之不去的。
营销人员想创业如何向老板偷学
营销人员想创业如何向老板偷学【引子】营销人员是最接近当老板的职业。
大家一定记得，段永平从小霸王出来，一夜之间建立了步步高，也一定记得，牛根生从伊利出来，三年就超过了老东家。
他们有一个共同的职业——营销副总，也是共同的起点——做营销起步。
营销人员熟悉整个生意中的关键环节，积累了市场网络——关键资源，交往、认识、结识了各大企业推销人员——关键的人脉。
据统计，从营销人员起家做大老板的人占创业人数的70%以上。
但是，很多营销人员创业失败了，包括我自己（一次成功、一次失败），为什么？我的结论是阅历不够。
由于营销、广告工作的专业性较强，营销和广告职业经理人如何迅速增长自己做事的阅历呢？【训练】如何从菜鸟迅速成为老江湖？相传广州十三行老板栽培自家的子弟学习做生意，有一套严格的办法，核心就是识货、识价、识账。
要学会做一门生意，大概要三年时间：第一年，识货，要精通货品知识，这叫“练眼”；第二年，识价，要精通市场行情，这叫“练心”；第三年，识账，要精通投入产出，这叫“练胆”。
公司新招了一批大学生做营销人员，培训一周后，我找他们座谈，七八个代表坐了一圈，每个人都从战略讲起，都特别指出了公司发展中的不足和要改进的地方。
最后，我问道：“本公司最畅销的产品，规格是多少克？”有一个人答上来了。
我又问：“这种产品每件的批发价是多少？一个加长东风5吨汽车能装多少件货？吨公里运费多少？”大家都不吱声了。
要知道，培训材料里都有答案，只不过没有讲解，但我亲自强调了好几遍要大家牢记，最后要考试的。
过去，在老行当里学做买卖是这样积累阅历的：第一年，前辈教你识货。
做米行的，看一眼要知道是新米还是陈米，手一摸，要知道水分多少；做药行的，要一眼看出药材是江西的还是云南的，地不地道。
现在，培训一下大道理、喊几句口号，就立马上岗了。
有几个卖奶粉的人能讲出蛋白质含量，有几个做保健食品的人能清楚讲明白维生素、矿物质的具体保健功能？客户要打款，签发货订单时，营销人员连货品、型号都不熟悉，这样的人不在少数。
跟领导偷学的工作思路(套路很深)
跟领导偷学的工作思路（套路很深）碰上这5类领导，你要有骑驴找马的准备对你挑刺、打压、PUA，让你精神焦虑的领导喜欢画饼，但不给实际利益的领导喜欢打压下级和自己人，但对外怂的领导肚子没货，喜欢瞎指挥，导致你工作量倍增的领导情绪不稳定，喜欢语言攻击且易怒的领导面对领导追问，要逻辑清晰，懂套路我有个同事跟领导汇报项目问题经常被怼，其实套GROW模型就顺了目标( Goal ):讲清原目标，领导才知道你要什么现状（Reality）：再说现在出现了什么问题方案（Options）：你有什么方案具体落地执行层面: 怎么做（What ）何时（When）谁做（Who）跟领导沟通，纯技巧活儿领导布置任务的时候，他得哄着你办事，你赶紧提难点和支持，后面提他会嫌烦和质疑。
领导布置任务，多提问题，你问得越细返工率越小。
当领导问"你觉得呢"，不要说我觉得，要从客户、团队、市场等外部角度说，有说服力也免得担责。
记住沟通套路，让你高情商表达表达反对意见，用ACT模型Accept ：先理解别人想法，让别人不抗拒Communicate ：沟通对方的弊端Target a positive choice ：给出积极选择案例：我很认同你方案的创意点，很有想法，但这个方案开发周期长，可能延误上线时间，咱们可以把创意点简化一些，也好准时上线。
记住沟通套路，让你高情商表达比如，自我介绍三部曲：区3个标签形容自己区为什么来有什么价值案例：很高兴加入x大家庭，如果用三个标签形容自己那就是“运动”...；我们团队不管是业务还是氛围都让我很向往；我也有3年X经验......。
抱老板大腿就能升职 管理资料
抱老板大腿就能升职管理资料唯上司是从自己不再思考，用老板的脑袋来代替自己的头脑，抱老板大腿就能升职吗？。
外表看来你可能感觉得到了好处，但却非常危险。
因为已经沦陷了，过了十年、二十年后，你被老板抛弃的时候才觉察，原己一直都是老板的奴隶，所谓的工作，不过是被老板忽悠了。
摘自《潜伏在办公室（第二季）》作者/陆琪文化艺术出版社 xx年12月版在职场里，有各种人际关系，而最重要的，自然是老板和上司。
老板是出钱开公司的那个，他是职场的拥有者，手里抓着生杀大权，得罪了他就是真的不想活了。
而上司那么是管理你的人，拥有鞭笞你、发配你的权力，假设得罪上司，那可能生不如死。
所以，有人经常说，职场里要紧的不是做事，而是讨好BOSS。
老板的大腿抱的牢，就算你什么都不会干，那也照样升职加薪，别人羡慕都没用。
这种情况当然存在，而且是一种不可能改变的现实。
站在老板的立场上，对一个忠心于自己的人好，是顺理成章的事情，难不成还要他们去讨好捣蛋的下属么？老板都不会自虐，在平时工作时，这些位高权重的人已经受了过多的气，绝不会再去受下属的气。
所以讨好上司不止是重要，还是一个职员的常态。
你在公司里的生活就是如此，压根没有什么可抱怨的。
但讨好上司，服从上司的事情做多了，却容易从一个极端滑向另一个极端。
那就是唯上司是从，自己不再思考，也不顾及自己的利益，上司说什么就做什么，用老板的脑袋来代替自己的头脑。
这是件非常危险的事情，因为在外表看，你是觉察不出危险的，甚至还能感觉到好处。
可事实上，你却已经沦陷了，过了十年、二十年后，你被老板抛弃的时候才觉察，原己一直都是老板的奴隶，所谓的工作，不过是被老板忽悠了。
而到那时觉醒，你已经来不及了，因为你已经没价值，被职场抛弃，除了黯然离开外别无他途。
所以这种看不见的危险，远比任何事情都要凶险。
为什么会这样呢？既然我们要讨好老板，服从老板，那为什么就不能事事听从，以老板的意志为转移呢？原因很简单，就是利益作祟。
夏天的饮食建议小作文
夏天的饮食建议小作文夏天，那可真是个让人又爱又恨的季节。
爱的是可以穿漂亮的裙子短裤，尽情地玩水消暑；恨的是高温炎热，让人食欲不振，还容易一不小心就吃坏了肚子。
今天，咱就来唠唠夏天的饮食，给大家整点实用的建议。
先来说说喝水这事儿。
夏天出汗多，补水那是重中之重。
可别等到口渴得嗓子冒烟了才想起喝水，那时候身体可能都已经缺水啦！我就有过这么一次惨痛的经历。
那天大太阳火辣辣的，我出去办事，走得急忘了带水。
一路上热得我汗如雨下，心里还想着赶紧把事儿办完回家吹空调。
结果事儿还没办完，我就觉得头晕眼花，心跳也快得不正常。
好不容易找了个小卖部，买了瓶冰水“咕咚咕咚”灌下去，才感觉缓过来一些。
从那以后，我出门不管干啥，包里必定会装上一瓶水。
除了水，水果也是夏天饮食的重要角色。
西瓜，那绝对是夏天的水果之王！想象一下，从外面热得像蒸笼一样回到家，打开冰箱，捧出一块冰凉清甜的西瓜，咬上一口，汁水四溢，那感觉简直爽歪歪！不过买西瓜可得有点技巧，不会挑的话，很可能买到一个不甜的“闷瓜”。
我就跟水果摊的老板偷学了几招。
首先，看看西瓜的纹路，清晰整齐的一般都不错；再拍拍西瓜，听听声音，如果是“砰砰”的清脆声，那多半是个好瓜；还有就是看瓜脐，小而圆的比较甜。
有了这些小窍门，我挑西瓜的成功率大大提高，每次都能让家人吃上美味的西瓜。
夏天的蔬菜选择也不少，像苦瓜就是个好东西。
虽然它味道有点苦，但清热降火的效果那是杠杠的。
我一开始也不太喜欢吃苦瓜，总觉得那苦味让人难以下咽。
后来我妈想了个办法，把苦瓜切成薄片，用开水焯一下，然后放凉水里泡一会儿，再拿出来凉拌，加蒜末、香油、醋、盐一拌，那味道竟然还不错，苦味淡了很多，吃起来清爽可口。
还有绿豆汤，这可是夏日解暑的经典饮品。
煮绿豆汤也有讲究，别以为把绿豆扔锅里加水煮就行了。
要想煮出绿豆爆开、汤汁浓稠的绿豆汤，得先把绿豆用水泡上几个小时，然后冷水下锅，大火煮开后转小火慢慢煮。
煮的时候还可以加点冰糖，增加点甜味。
四年级叙事作文：凡卡_400字
三一文库（）四年级叙事作文
凡卡_400字
凡卡突然间醒了，他好像意识到了什么，
就匆匆从过道里起来，往抽屉里瞅了瞅??那是
老板放钱的地方。
他想与其在这等死还不如······他踌躇了一会儿，于是迅速的穿上了老板
的皮鞋皮袄。
撬开了抽屉把钱往兜里一塞。
冒
着鹅毛大雪跑了。
凡卡跑到商店买了个鸡腿大口大口的狼吞
虎咽，连骨头里的骨髓也吃干了，他从来也没
吃过这么好吃的东西。
月亮已经在天空中出现了，远处传来俩人的说话声。
凡卡听出来是老
板和老板娘的声音“不知道那个小坏蛋跑那了，找到他一定活活打死他。
”凡卡心里一惊，慌忙
爬到路边停的一个装货的马车上藏了起来。
车
上装的是一些布料。
“好暖和啊！”凡卡迷迷糊
糊的睡着了。
凡卡睡得香极了。
第二天清早，阳光从车
窗里照射下来，凡卡发现他来到了一个城市。
车刚一停下，凡卡趁人不注意从车里跳了出来，凡卡看了看仅剩的钱，决心干一番事业。
凡卡
20 × 20。
那些职场强人教会我的事
那些职场强人教会我的事作者：张颖异来源：《莫愁·天下男人》 2011年第8期文／张颖异◆不要弄巧成拙肖红以前在一家银行工作，考取注册会计师资格后，她辞职进入一家大型民营集团财务部工作。
该集团旗下有十多家分公司，账务来往复杂，作为集团总部的会计，肖红的业务能力非常强，把集团繁杂的账务打理得井井有条，结束了以前集团经常组织人手整理账务的混乱局面，这让老总非常高兴。
肖红觉得自己业务水平高，虽然财务部有经理了，但是，把自己提拔为副经理总行吧？为了得到老总的重视，肖红故意在部门中散布“有几个外企大公司要挖自己做财务总监”的假消息，目的就是引起老总的重视，使老总尽早提拔自己。
老总知道这个消息后，这样分析：如果有外企大公司挖她当财务总监，这么好的机会，她为什么没有去？为什么要告诉大家？目的是不是逼迫自己提拔她以阻止她跳槽？经过分析，老总觉得肖红释放的是烟雾弹，非常恼火，从此把她列入了不可重用的职员行列。
◆不要牛气冲天牛伟是公司研发部的工程师，他进入职场后，先后为公司开发了几款新产品，这些产品在市场上销售非常好，给公司创造了巨额利润。
牛伟工作能力强是大家公认的，但是，他为人却很糟糕，从来不把同事放在眼里，他有句口头禅：“其实，这个问题解决起来很简单，你咋就这么笨呢?”因此，同事都觉得他整天牛气哄哄的，惹人讨厌。
牛伟不但对同事不尊敬，就连部门经理，他也经常显出一副不服气的模样。
一次，在部门开例会时，部门经理多说了几句话，牛伟当即埋怨道：“咱们搞研发的，应该着重于实干，你说那么多话简直是浪费大家时间。
”经理知道牛伟是老总眼中的红人，不好对他发火，当即宣布散会。
从此，研发部很少开例会。
老总感觉很奇怪，就问原因，经理把牛伟在会上当众顶撞他的事情告诉了老总，老总摇头叹息道：“这个牛伟啊，干工作还行，但为人处世很不成熟啊！”后来，为了减少运输成本，公司在武汉成立了一家工厂，研发部经理被调到这个工厂担任厂长。
老总想提拔牛伟担任部门经理，没想到，还没有正式任命，消息就传了出去，研发部的员工居然全体“请病假”。
从坏老板身上也能学到东西哟
从坏老板身上也能学到东西哟职场里没有永远的好坏老板，也没有永远的坏坏老板。
回想那些坏坏老板所赋予你的，也许，昨日砒霜已是今日玫瑰。
而爱上坏坏老板，也不再是句矫情的励志。
下面请看坏坏老板的带来的福利。
*坏老板B 偷窥狂超强控制欲再没有什么比hold不住状况更能让B坏老板失眠的了。
在他（/她，以下均省略）的严密部署下，办公室成了谍战剧及告密会轮番上演的现场。
只有在被请去喝茶的那一刻，你才会在打印得跟超市购物清单一般的MSN聊天记录、上网浏览记录和自以为安全的午餐吐槽会记录面前瞠目结舌。
在B坏老板的历练下，你会迅速掌握武装到牙齿的信息战要领，不仅小辫子难寻，你甚至还能在反间战中建立关键时刻见奇效的革命友谊。
*坏老板P 吸血鬼吝啬成性P坏老板从不介意被称作吸血鬼，他甚至引以为豪。
他可以在一年之内调整五次业务提成标准，目标是将刚刚被艰难实现的奖金再度降低到无限接近于零。
有理智的坏老板让3个人干5个人的工作拿4个人的薪水，P坏老板的风格则是让1个人干4份风马牛不相及的工作拿1/2个人的薪水。
在P坏老板的手下，你会不断发现自己未敢想象的潜能空间体能、效率及领域。
更实惠的是，他免费教给你一个很多人一辈子都不懂的事客观判定自己的工作价值（和身价）。
*坏老板W 欲壑难填暴君永不满足的批评家他的眼睛里写着咆哮，浑身上下每一个毛细孔都在汩汩向外流淌着咆哮。
他的邮件是冷漠和粗鲁的样本永远只有一个字母Y （谢谢，是Why而不是Yes）或者D（Done？做美梦吧你。
这是How Dare You！）。
他的企业王国里，弥漫着杀不死对手就自杀的坟墓式文化。
在他心里，暴君的称谓，比伟人令人崇拜得多。
但是，在离开W的王国后，你会发现自己不说一句废话的杀伐决断力、1个小时能出50张4A公关公司标准PPT的强悍执行力，或者最起码，你懂得了适时低头的艺术。
*坏老板J 含糊不清模棱两可在J的常用语言中，使用频率最高的词是可能大概也许好像差不多就这样吧。
主管怎么带人,员工如何偷学
主管怎么带人，员工如何偷学如果你对自己在企业内的前途有任何疑问，就该看《好主管不该教员工》，作者将给你价值不菲的建议。
公司的主管不是拿薪水来做好人决心不「教」部下的好上司──或者该说优质上司，必须要有不因人情而屈服的觉悟，才能完成公司交办的使命，获得最大的工作成果。
即使心裡难过，也要公事公办，否则不适任的人会拖累整个团队，届时很可能有更多人得捲铺盖走人。
商场是人类的世界，所以要人情的影响力变成零根本是不可能的，但身为一位上司，有责任和义务让人情的影响减至最低。
遭到撤换的人会感到难过，但是，做出撤换决定的人也是很痛苦的，因为他这麽做，其实是公开承认自己看错人、用错人。
当主管的人要搞清楚，公司给付的薪水裡也包含请人走路的工作。
更重要的是，其他的部下也正看着「负责做出撤换决策」的你，其他部下是继续支持你、还是从此不对你抱任何希望？都和你做出撤换决策的「过程」息息相关。
因为，撤换命令的发布虽然震慑人心，但也只不过是个办公室裡的新闻而已，然而，决策的「过程」却会让人记忆深刻，其中的关键在于「公平」二字。
既然多数的企业文化那麽重视善于协调的人，为什麽还会有那麽多的「臭脸员工」及「不回话员工」呢？这不是很矛盾吗？其实这就是为了强迫员工万事忍耐，以维持公司内部的和谐，所以就算员工的态度有些恶劣，公司也会容忍。
换句话说，当公司以和谐之名，强迫员工认同不合理要求时，公司就必须相对地容忍员工的臭脸及不逊的态度，不是吗？你的老闆大声呼吁「和谐」的同时，实际上公司是否充斥着不满和肆无忌惮的怨言、或是许许多多的牢骚呢？经常是主管要求别人和谐的同时，自己却说出一些让人心远离和谐的牢骚。
这是怎麽一回事？差劲的公司会忽视这样的牢骚，但优秀的公司却是不能允许的。
基层的单项业务负责人发出牢骚，固然会受到谴责；管理阶层发出牢骚，公司就有义务让他接受辅导。
大多数的人、包括我也会觉得「不过就是牢骚，不需要这麽严厉处置吧？」，但就是得这麽严厉才行，为什麽？因为发牢骚就是发牢骚，不是讲意见，和「和谐」更是一点关係也没有。
职场逆向新思维：拿老板的钱，学自己的本事
职场逆向新思维：拿老板的钱，学自己的本事在公司中，有许多郁郁不得志的人，总觉得自己在被老板剥削，累死累活拿那么点工资，自己亏大发了。
因而在工作中打不起精神，不够积极主动，结果就是日复一日的活在抱怨中，能力没有得到提升，工资更是多年不见涨。
我刚参加工作的时候，亲戚帮忙介绍下进入了销售行业。
本来我比较内向，不太爱和人沟通，但是销售工作需要主动打电话，还得上街去发传单。
开始的时候，内心很抵触，觉得自己也好歹大学毕业，每天总是做些没有意义的事情。
再加上那个时候个把月都没有业绩，情绪更为焦躁。
内心觉得很不平衡，总是拿那么点底薪，还那么累，真不值得。
在我开始动摇打退堂鼓的时候，有天下班后回家，书本上偶然看到一句名言：拿老板的钱，学自己的本事。
当时看到这句话，对我震撼极大。
仔细想想这个才是一个职场新人应该有的态度：你自己是一张白纸，老板愿意给你开工资，让你来公司学习和成长，最后学到的东西都是属于你自己的，谁都拿不走，而且不要交一分钱，上哪儿还有那么好的事情呢？如今随随便便报个培训班，学不学得到东西另说，至少学费不便宜。
当我想通了个道理之后，我调整了心态，认真学习，多跟老前辈沟通交流，不懂的时候会多问，直到自己明白为止。
以前特别抗拒的打电话，每天基本任务量都完不成，后来我会主动找主管要电话名单，厚厚的传单我总是第一个发完。
下班后的工作经验交流会，我都积极参加，发言提问，做好笔记，因为那个时候是经验交流最丰富、最能学到东西的时候，不能错过。
后来领导给我安排新任务，我都当成新的挑战，会积极调整心态去面对，从不气馁和轻易退缩，全力以赴把事情做好。
慢慢的那些让我痛苦的事情不再痛苦，那些以前看起来很困难的任务，也不再那么难才可以完成，事情变得轻松了很多。
因为这些可见的成长和变化，逐渐获得领导的信任，从小组长一直提拔到门店负责人，薪水翻了好多倍，而且我的眼界和心态得到很好的提升。
如今我在面对一些职场新人的时候，会把我的这个历程和观念告诉他们。
最新匠人精神读后感200字(通用8篇)
最新匠人精神读后感200字(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从老板身上偷学的东西
发布时间：2008-11-1 17:24:33
“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较瞹味了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。
而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。
不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。
老板们是商人中的佼佼者。
很多老板白手起家，打下了一片江山。
他们的身上有很多值得我们学习的东西。
但普通员工能得到老板言传身教的机会并不多。
在大的一些企业，很多员工从来到走，都可能没有机会与老板面对面地沟通交流。
笔者打工也有些年头了，跟过不少老板，也和一些大老板们打过交道，从他们身上感悟到了不少心得。
低调做人，踏实做事
据说南方企业家和北方企业家的一个重要不同，就在于南方的企业家低调，北方的企业家高调。
笔者在广东做事的几年，也感觉到了广东老板的低调。
我的有位老板，企业庞大，业内一直享有盛名，但十几年来他从来不会接受任何媒体的采访。
不但在公司的宣传资料上见不到老板的相片或只言片语等，在行业内的通讯录上也找不到他的名字，就连平时企业赞助活动的讲话、剪彩等也一概由老总出面。
别人都知道企业的名字，但很少人知道老板的姓名。
其实想想，老板的低调是有他的用意的。
不少爱出风头，喜欢抛头露面的企业老板，往往个人的名声比企业名称还响亮，今天接受报纸采访大谈企业年内要达成什么目标，明天作客电视台誓言要进军XXX强，到处作秀，还美其名曰“打造企业领袖个人品牌”。
但这样的企业往往风光二三年后就销声匿迹了。
把自己的一举一动暴露在众目睽睽之下，竞争对手对你的动向也了如指掌，别人也知道你有哪些资源与背景。
一旦企业有个风吹草动，媒体又会用放大镜把你的陈年老帐都给翻出来。
这些年来倒下的不少企业家中，如牟其中、张海、顾稚军，尽管失利的原因很多，但和他们的为人处事都很张扬多少也会有点关系吧。
我认识的老板们做人低调，但做事情很踏实，一步一个脚印。
在企业的经营管理中，从不好大喜功，实事求是，稳扎稳打。
因为老板不喜张扬，哪怕是生意不好时做调整，一个项目或关或停，都只有圈内人知道，不会在社会上闹得沸沸扬扬，搞得政府、媒体、客户、银行都来找你麻烦。
老板们的低调，源于他们对社会环境的深刻认识，体现了他们精明的生存策略。
亲和力就是魅力
如果你和我一样从事过销售，对于向陌生人做推销所碰到的冰冷面孔一定难于忘记。
但我不论是在企业里跟着老板做事，还是做业务时直接和老板们打交道，很多老板都很有亲和力，不会因为你只是一个业务员，就拒人于千里之外。
不少老板都平易近人，不摆架子，比他们手下的一些主管容易接近。
向他们推销一些业务，生意成功的机会都比较小，但大老板们会抽出时间来接待你，听你讲讲产品。
在企业里做事，老板也并不会板着一张脸，哪怕对一个扫地阿姨都会笑脸相待。
有一次在一家大型外资企业做事，董事长五年才来一次中国，在欢迎晚宴结束的时候，董事长说希望能和每一位员工握手。
有时老板还会在一些生活上的事规劝员工。
有一位主管喜欢赌钱，老板对他说：“不要赌，没什么意思的，我年轻的时候也赌过。
”
很多老板都是从事业务出身的，因此，他们的亲和力是在长期的商海生涯中培养起来的。
哪怕是一个小小的业务员，老板们也没有必要对你推三阻四而落下个不好的名声。
生意人的和气生财，老板们是体会最深的。
老板告诉你：什么是“执行”
前一二年大家都在谈“执行”。
我想讲一件事情让我看到老板的“执行力”。
几年前我在一家电脑公司打工，公司的老板在当地赫赫有名，旗下有多家公司，其中有一家是酒店。
晚上12点，老板亲自开车跑到电脑公司，说是要做一个菜单，明天早市就要用。
于是，晚上的一二点，我们跑去老板的朋友处借高像素的彩色打印机，凌晨三四点找到仓管拿到过胶机，早上六点多钟客人来喝早茶时，菜单已经放摆在每个餐桌上了，而老板和我们一样彻夜未眠，全程督战。
成功的老板，做起事来都是雷厉风行，甚至连他们平时走路，都会比别人节奏快。
细节决定成败
老板们都是做大事的人，但他们对于小细节照样很重视，甚至比手下的人更细心。
刚开始时进一家公司时，我把做的方案或设计稿给老板过目，但老板把我写错的标点符号和电话号码都圈出来了，让我感到汗颜。
一个营业员开错了单，会计和财务都没有发现，还是老板看出来了。
老板们事情多，应酬多，但在日常的经营管理中，并不放过任何细小的疏忽。
沉稳如山
很多人只看到了老板是企业最大的收益者，但没有看到老板也是最大的风险承担者。
企业不行了，其它人可以另谋高就，但老板不能。
老板所面临的压力是普通员工无法想像的，除了市场上的竞争外，还要打理方方面面的关系。
企业越大，老板承担的风险也越大，老板也有很多难于找人倾述的孤独和酸楚，但老板在众人前，总是表现得沉稳如山，气闲若定。
曾听说一个大老板，年终时资金紧张，背地里到处找人借钱发工资，但在员工面前却笑嘻嘻的说保险箱里都是钱。
另一位我认识的老板，公司处于困难时期，连自己汽车加油的钱都没有，但在公司里却照样谈笑风生，不紧不慢地与大家泡功夫荼喝。
没有足够的风险承受能力，是难于在商场上成就大事的。
想一想一些普通员工，稍微碰上点困难，就惊慌失措，手忙脚乱。
他们在这一点上，是要好好地向老板多学学。
不是每一个人都适合做老板，更不是每一个人都能做个成功的老板。
作为职业经理人，学习老板身上的长处，也是适应企业文化的重要方面。
比如往往老板很低调，企业也会很低调。
因为你在公司的位置是自己一步步做上去的，老板不会对你讲太多，要你自己去悟，得老板者得舞台。
对于有一天也想自己做老板的人来说，学习一下现在成功的老板，合理地借鉴，也会对自己大有帮助的。