国际工程物资采购与物流管理方法探讨
国际工程承包中物流管理探究
国际工程承包中物流管理探究1特点及流程国际工程EPC总承包项目的物流主要是“门到门”的项目物流，具体是指从托运人指定的工厂发运起，经过总承包商接运、清点、装卸、检验、入库、保管、出库、盘点等作业，经过海、陆、空或者多式联运，最终及时、准确、保值地将货物送抵托运人指定的工程所在国的现场仓库或者托运人指定的收货地址为止，并伴随着整个过程的信息流、实物流、账务流、资金流及合同物资的后续处理、服务等工作。
国际工程总承包项目物流具有一次性、不可重复性特点，短时间内操作量非常大，专业性强，流动资金占用大，工程物资种类繁多且地域分布较广，工作环节多，协调难度大。
国际工程EPC总承包项目的物流对象主要包括工艺设备、建筑材料和施工机械，其中设备占比最大，其主要特点是体积庞大、形状各异、超高超宽、占地空间大。
有些大件设备，如发电机定子、锅炉汽包等需要使用专门的大型运输工具；如多轴液压平板车、大型吊装设备等，通常需要由专业的大件物流公司完成；有些属于高精密设备，如电站项目DCS系统、发变组保护系统等，对包装要求高；有些设备，如主变压器，运输时需要注意速度、坡度等。
以主体部分为“门到门”物流服务的海运为例，EPC总承包项目的物流基本包括以下流程：（1）办理绿色通关手续。
（2）办理退税率备案。
（3）办理工程所在国项目物资免税登记。
（4）设备发运前的包装检验。
（5）总包所在国设备起运地接货。
（6）统计设备的运量、订舱。
（7）检验检疫。
（8）货物集港仓储和数量的清点。
（9）装船前对不合格包装的整改。
（10）货物投保险。
（11）重大件设备或大货量发运前需要开船监会，研究合理的配载方案。
（12）报关。
（13）打尺工作的监督。
（14）装船时的监装。
（15）船舶开启后给相关方（业主、目的国代理、工程现场等）发起运通知。
（16）获得海运提单，办理原产地证明等相关运输单据。
（17）制单结汇。
（18）办理清关。
（19）卸船时的监卸。
（20）工程所在国的内陆运输。
国际工程物资采购管理浅析
国际工程物资采购管理浅析国际工程物资采购管理参与主体多、流程繁琐、周期长、风险高，笔者根据多年从事央企国际工程采购与供应工作的经验以及对相似企业的了解，发现国际工程物资采购管理问题存在共性。
本文通过剖析这些共性问题产生的原因，找到解决问题的突破口，提出应对国际工程物资采购管理问题的对策，为相关企业提供参考。
国际工程物资采购管理存在的问题国际工程物资采购是国际工程项目通过对物资采购进行系统的合理规划，指导项目从外部获取产品等资源，并通过贯穿始终的协调与监控满足项目顺利实施的过程。
规划、实施与监控是国际工程物资采购管理工作中的重要职能。
一、规划层1.计划工作不足计划工作的缺失与不足是国际工程采购管理中的主要问题之一。
项目采购计划的制定应付差事、采购计划与实际不符、不服从于项目计划、与项目计划融合度不够，都将导致后期执行过程中提报的实际需求与采购计划数量、时间节点等产生巨大偏差，同时采购计划制定不善将影响国际运输环节的计划编排，使得运输不得不应对突发状况，严重影响项目进度与成本。
采购计划工作不足，是导致一切采购工作混乱的根源。
2.采购流程繁琐国际工程物资采购周期长、成本高，如果再迫于合规的压力以及对于合规的误解，人为地增加了审批环节和审批难度，但没有将数字化工具与之同步，就将严重制约效率与成本。
不合理的流程制定，使办公人员将精力浪费在不能产生效益的工作上，物流低效，资金压力居高不下。
3.专业程度不够一方面，在一些企业中，采购管理人员缺乏专业背景与工作经验，对招投标、采购、运输和管理等专业知识不掌握，对具体工作不熟悉，失误频发。
另一方面，由于采购管理轮岗频繁，交接过多，一些宝贵的工作经验无法有效地传递，错误重复发生。
4.国际视野缺乏国际工程往往面临不同的建设标准，建筑企业应建立起全球供应网络，综合比较更恰当的供货期、更合理的价格、更适合的质量等因素，以满足国际工程对物资的不同需求。
欧美建筑企业已经达到非常高的国际采购水平，而反观国内企业，出于风险可控的考虑，更多依赖国内采购，自动放弃了国际市场上可能提供的最佳产品。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目顺利进行的重要环节。
物资采购涉及到从外部采购各种所需的材料和设备，而供应链管理则是确保物资的供应能够满足项目的需求。
以下是我对这两个方面的浅析。
物资采购是国际工程项目的重要组成部分。
在项目执行的过程中，会需要大量的材料和设备，这些材料和设备往往需要从国外采购。
项目管理团队需要与供应商建立合作关系，确保供应商能够按时提供所需的物资。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉和可靠性。
对于一些特殊的材料和设备，项目管理团队还需要确保其符合相关的标准和规定。
供应链管理是物资采购的重要补充。
在国际工程项目中，物资采购的周期通常较长，涉及到的环节较多。
供应链管理的目标是确保物资能够按时、按量、按质地到达项目现场。
供应链管理涉及到多方面的工作，包括订单管理、运输管理、库存管理等。
项目管理团队需要与供应商紧密合作，确保物资运输时能够及时跟踪和监控，并及时应对可能出现的问题。
项目管理团队还需要与其他相关方进行沟通和协调，确保物资的供应和使用能够和项目进度保持一致。
物资采购和供应链管理的成功需要项目管理团队具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解市场信息，熟悉物资采购的流程和规则，并具备谈判和沟通的能力。
他们还需要具备一定的风险管理技能，能够及时应对可能出现的风险和问题，保证项目的顺利进行。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着重要的角色。
通过合理的采购和精细的供应链管理，可以确保物资供应的及时性和可靠性，从而保证项目的顺利进行。
项目管理团队需要充分认识到这一点，并在项目执行过程中给予足够的重视和关注。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和成本控制。
随着全球经济一体化的发展，国际工程项目的规模和数量不断增加，这就意味着物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性也日益凸显。
本文将围绕国际工程项目中物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其关键问题和解决方法。
一、物资采购在国际工程项目中的作用1. 保障工程项目进度和质量国际工程项目通常规模庞大，涉及到大量的物资采购，其中包括原材料、设备、工程技术服务等。
这些物资的采购质量和进度直接关系到工程项目的顺利进行和最终的工程质量。
合理的物资采购可以有效保障工程项目的正常进行和良好的工程质量。
2. 控制项目成本物资采购是国际工程项目中的重要成本部分，因此合理的物资采购可以有效控制项目成本。
在国际工程项目中，物资采购的成本往往受到市场波动、货币贬值等因素的影响，因此需要通过供应链管理和风险管理来降低成本。
二、国际工程项目中的供应链管理1. 供应链管理的重要性供应链是指从原材料供应商到最终用户的整个流通和生产过程。
在国际工程项目中，供应链管理扮演着关键的角色。
它不仅关系到物资采购的及时性和优惠性，还关系到物资的质量和安全性。
建立高效的供应链管理体系对于国际工程项目的成功至关重要。
在国际工程项目中，供应链管理面临着许多挑战。
首先是全球化供应链的复杂性。
国际工程项目涉及到多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律和贸易环境，这就增加了供应链管理的困难度。
其次是信息的不对称性和流动性。
供应链管理需要及时的信息沟通和共享，但在国际工程项目中，信息的不对称性和流动性会导致信息传递不畅，从而影响供应链的效率。
1. 建立全球化供应链管理体系为了应对国际工程项目中的供应链管理挑战，可以采取建立全球化供应链管理体系。
这需要在国际工程项目中建立统一的供应链管理平台，采用先进的信息技术手段，实现全球范围内的物资采购和供应链管理。
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目运行顺利进行的重要环节。
本文将对国际对外承包工程项目物流管理进行分析与研究。
国际对外承包工程项目的物流管理涉及到各种物资的供应与运输。
在项目启动之初，会制定详细的物资需求计划，包括所需物资的种类、数量、质量要求等。
物资的供应需要与供应商进行合作，确定交付时间和方式，并与项目进度相配合。
需要建立合理的物资仓储管理系统，确保物资的储存安全和高效出库。
国际对外承包工程项目的物流管理还包括运输的安排和组织。
不同国家之间的工程项目通常需要跨越国界进行运输，涉及到不同的法律法规和运输手续。
物流管理人员需要了解各国的运输政策和规定，确保物资的顺利运输。
还需要考虑物资的包装和装运方式，确保物资在运输过程中的安全和完整性。
国际对外承包工程项目的物流管理还需要协调各个环节，确保项目的顺利进行。
物流管理人员需要与工程设计、采购、施工等相关部门进行密切合作，确保项目的物流需求得到满足。
还需要与物流服务提供商进行沟通和协调，确保他们能够按时提供服务并满足项目要求。
国际对外承包工程项目的物流管理需要运用信息技术进行支持和管理。
物流管理人员利用信息技术，建立物资和运输的信息系统，实时掌握物资的供应和运输情况，及时解决问题和调整。
还可以利用信息技术对物流过程进行监控和管理，提高物流效率和可靠性。
国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过合理的物资供应和运输安排，协调各个环节，利用信息技术进行支持和管理，可以有效地提高项目的物流管理水平，确保项目的顺利进行。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功的重要因素之一。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理涉及到跨国贸易、供应商管理、物流运输等多个方面，需要综合考虑各种因素，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
本文将对国际工程项目中的物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
一、国际工程项目中物资采购的重要性在国际工程项目中，物资采购是项目进展的重要保障。
合适的物资采购能够为项目提供必要的原材料和设备，保障工程的顺利进行和成功完成。
与国内项目不同的是，国际工程项目中的物资采购需要面对跨国贸易、货币汇率、国际运输等多个复杂因素，要求采购人员具有更高的专业素养和全球化视野。
国际工程项目中的物资采购变得尤为重要。
国际工程项目在物资采购上往往需要考虑更多的国际标准和质量要求。
不同国家的标准和规定可能存在差异，对于物资采购来说，需要考虑清楚项目所在国家的标准，保证所采购的物资符合当地的要求。
国际工程项目可能需要满足国际标准和质量认证，因此对于物资的选择和采购，也需要更多的考量和比较。
国际工程项目中的物资采购还需要考虑到物流运输和时效性的问题。
国际物流和跨国运输可能存在不同的障碍和挑战，需要采购人员能够合理规划物资的运输路径和时间，以保证物资的及时到达和项目的进展。
国际工程项目中的物资采购在保证项目进展、满足国际标准和解决跨国物流问题等方面显得更为重要。
虽然物资采购在国际工程项目中的重要性不言而喻，但是在实际操作中，也存在着许多挑战和困难。
跨国贸易可能受到政治、经济等因素的影响，进出口审批、关税税率等问题需要面对。
对于采购人员来说，需要了解相关国家的贸易政策和法规，合理规避风险，确保物资采购的顺利进行。
在物资采购的过程中，语言和文化的差异也可能成为一大挑战。
不同国家之间存在着语言障碍以及商务礼仪的不同，对于采购人员来说，需要具备跨文化交流的能力，确保信息沟通的准确和顺畅。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功实施的重要环节。
物资采购核心流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付与验收等环节，而供应链管理策略涉及供应商管理、库存控制、物流管理等方面。
在物资采购中，风险管理至关重要，包括市场风险、合同风险等，而供应链管理则需要协同合作，加强信息共享与沟通。
通过案例分析，可以更好地了解国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践。
在强调了该领域的重要性和未来发展趋势，总结了关键点。
这篇文章将帮助读者深入理解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，并为未来的实践提供指导。
【关键词】关键词：国际工程项目、物资采购、供应链管理、流程、策略、风险管理、协同合作、案例分析、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 国际工程项目概述国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，通常涉及多个国家的合作和资源整合。
这些项目往往在规模、技术复杂度和风险等方面具有较高的挑战性。
国际工程项目可以涵盖各个领域，如建设、能源、交通、通信等。
这些项目的特点包括跨国合作、多元文化融合、复杂的供应链等。
在国际工程项目中，物资采购是至关重要的环节。
物资采购涉及到从供应商那里获得需要的材料、设备和服务，保证项目按时、按质、按量完成。
物资采购的质量和效率直接影响着工程项目的成功与否。
国际工程项目的成功离不开高效的物资采购管理。
供应链管理也是国际工程项目中不可忽视的重要环节。
供应链管理涉及到从原材料到最终产品的整个生产和流通过程的规划、控制和优化。
一个高效的供应链管理可以帮助项目减少成本、缩短交付时间、降低风险，提高竞争力。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色，对项目的成功与否有着直接的影响。
只有充分重视物资采购和供应链管理，才能确保国际工程项目顺利进行并取得成功。
1.2 物资采购的重要性物资采购是国际工程项目中至关重要的一环。
在项目实施过程中，物资采购的质量和效率直接影响着项目的进展和最终结果。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理随着全球化的发展，各国经济之间的联系日益密切，国际工程项目的数量也在逐年增加。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理是至关重要的环节，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
本文将通过浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理的相关内容，探讨其在项目中的重要性和特点。
一、国际工程项目中物资采购的重要性1.1 物资采购是项目的重要环节在国际工程项目中，物资采购是项目的重要环节，它涉及到工程项目所需的各种材料、设备和零部件的采购工作。
这些物资的质量和交付时间直接关系到工程项目的进展和质量，因此物资采购的工作必须要高度重视。
1.2 物资采购对项目进度和成本的影响物资采购的及时性和质量直接影响着工程项目的进度和成本。
如果物资采购不及时或者质量出现问题，将导致工程项目的延误和额外的成本增加，甚至可能影响整个项目的顺利进行。
物资采购的管理工作至关重要。
在国际工程项目中，由于涉及到多国之间的贸易和文化差异，物资采购中也存在着一定的风险。
包括合同风险、货物运输风险、质量风险等。
只有通过有效的物资采购管理，才能够有效地控制和降低这些风险。
2.1 货物跨国运输国际工程项目涉及到不同国家之间的贸易，因此物资采购需要进行跨国运输。
这就需要考虑到不同国家之间的运输方式、运费、关税等因素，使得物资采购的工作变得更加复杂。
2.2 货物质量标准不同不同国家对于货物的质量标准也各有不同，这需要在采购过程中对不同国家的质量标准有所了解，并在采购合同中明确规定。
还需要对购进的货物进行检验和把关，确保其符合项目的要求。
2.3 货币汇率的变化由于涉及到不同国家之间的贸易，货币汇率的波动也会对物资采购造成一定的影响。
在物资采购合同中需要对汇率进行明确的规定，以避免汇率波动所带来的不利影响。
2.4 文化差异在国际工程项目中，还需要考虑到不同国家之间的文化差异，包括语言、商务习惯、法律法规等方面的差异。
这就需要物资采购人员具备一定的跨文化沟通能力和国际贸易法律法规的知识。
浅谈国际工程承包中的采购和物流管理
浅谈国际工程承包中的采购和物流管理摘要：本文首先论述了工程项目管理中采购管理的涵义和重要性，并以某菲律宾火电项目建设为例，回顾并列举了项目建设中出现的采购和物流问题，针对这些问题，在实际项目管理中采取了有针对性的整改措施，有效地加强了管理，取得了不错的效果。
该菲律宾火电项目于2011年签约生效，2015年投产运行。
作者所在公司为项目EP分包商，受团队人员少等原因限制，实际由国内一家知名企业承担具体的采购物流工作。
一、项目管理中的采购管理项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。
工程项目中的采购不同于一般意义上的商品购买，可以概括为从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。
对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%—60%。
同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度，采购质量的好坏制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。
由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，不但是工程项目建设的物质基础，而且是项目成败关键因素。
由于本项目的采购物流工作由国内分包商实际承担，因此我司作为EP分包商，加强采购物流管理实际上是加强对采购物流分包商的管理。
二、项目管理中出现的采购和物流问题在该项目建设的整个过程中，采购和物流方面出现了很多问题，包括但不限于采购计划的拟订和执行、设备的监造和检验、出厂后的包装和运输等各个环节，这些问题的出现都值得我们回顾和总结。
具体表现为：1．分包商缺乏配合意识，对成本管理考虑过多该项目采购物流分包商在国内有丰富的相关电站的采购经验，在采购管理方面，有自己的体系和执行方法。
基于其丰富的业绩及经验，该分包商在执行采购工作时，曾较为自信及封闭，对于我司的核查要求（如提交设备采购招标计划、预中标短名单、设备制造进度等要求）多次不配合，导致我司无法深入了解设备的招标、制造进度。
国际工程项目中物资采购和供应链管理分析
消费与投资经济与社会发展研究国际工程项目中物资采购和供应链管理分析航天恒星科技有限公司 程思远摘要：随着全球一体化的不断深入，国际工程项目中的物资采购越来越频繁，但在长期的观察中也发现物资采购过程以及供应链管理中仍然存在一些问题。
为了进一步增强国际工程项目物资采购的科学性以及提高供应链管理的水平，本文主要分析了国际工程项目中物资采购和供应链管理中存在的问题，并提出相关建议。
关键词：国际工程项目；物资采购；供应链管理自2001年我国加入国际世贸组织后，因相关政策优势，加上国内市场逐渐趋于饱和，我国在国际工程项目中的物资采购次数不断增加[1]。
越来越多的企业开始拓展国际市场，但因国家政策、地域习俗存在一定的差异，常导致国际工程在物资采购以及供应链管理中存在一定的问题[2]。
为了促使施工企业获得更好的发展，施工企业需要逐渐加大对自身的物资采购和供应链管理[3]。
一、国际工程项目中物资采购和供应链管理的特征（一）施工技术标准存在差异因各国法律政策以及风俗文化在一定程度上存在一定的差异，常导致各国施工技术的要求标准存在一定的差异。
而国际工程项目中，采购的物资必须要满足甲方项目的相关要求以及技术要求的标准[4]。
因此，需要施工方及时详细的对当地法律政策进行了解以及掌握，如施工方缺乏对当地法律政策以及风俗文化的了解，就难以较好的完成施工任务。
（二）供应链的管理存在限制在国际工程的物资采购中，具有较为严格的物资采购程序，并且相关操作均需要在相关政策下办理合理的手续，而因国际工程中的物资采购往往路程较远、办理手续所需时间较长等，常导致物资采购的速度较为缓慢。
此外，部分项目所在地因自身原因导致当地的物资系统存在缺陷，难以较好的满足工程需求，需要施工方从第三国进行物资采购，而从第三国采购的物资又需要经过繁杂的手续后，方可进一步实施，种种因素导致国际工程进度十分缓慢。
也从侧面较好的反应了物资采购的困难之处，在严格的制度下，虽可较好地确保相关物资的质量，但也对物资流通造成了一定的阻碍，极大地影响了施工的进度。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中物资采购和供应链管理是项目成功的关键要素。
本文从特点、重要性和作用三个方面引入，阐述了国际工程项目中物资采购的方式、供应链管理的挑战，关键问题及解决方案，并以案例分析加以举例。
结论部分强调了物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性，探讨了未来发展趋势，并对其进行总结。
通过本文的分析，读者将深入了解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，提高项目成功率，促进项目的顺利进行。
【关键词】国际工程项目、物资采购、供应链管理、挑战、关键问题、解决方案、案例分析、重要性、未来发展趋势、总结1. 引言1.1 国际工程项目的特点国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，具有以下几个特点：国际工程项目涉及多个国家和地区，涉及不同国家的法律、文化和商业习俗，因此在项目实施过程中需要考虑到跨文化和跨国法律的差异。
国际工程项目通常规模较大，涉及的资金、技术和人力资源投入庞大，项目周期长，风险较高。
国际工程项目面临的市场环境复杂多变，需求信息不稳定，因此需要及时把握市场动态，灵活应对市场变化。
国际工程项目通常涉及多种类型的物资，需要从不同国家或地区采购，涉及到跨国货物运输和通关手续等问题。
国际工程项目的特点包括跨文化、跨国法律、规模大、风险高、市场环境复杂、物资采购复杂等特点。
对于国际工程项目来说，物资采购和供应链管理非常重要。
1.2 物资采购的重要性物资采购在国际工程项目中扮演着至关重要的角色。
随着国际工程项目规模的不断扩大和技术水平的不断提高，物资采购的重要性日益凸显。
物资采购直接影响到工程项目的进度和质量。
在国际工程项目中，涉及到大量的物资采购，包括原材料、设备、零部件等，这些物资的质量和供应及时与否直接决定了工程项目的进展情况。
若物资采购出现问题，可能导致工程项目延期或质量不达标，进而影响整个项目的顺利进行。
物资采购也直接影响到工程项目的成本控制。
在国际工程项目中，物资采购往往占据着项目总成本的很大一部分。
国际工程项目的物资采购与管理
国际工程项目的物资采购与管理国际管道工程物资采购管理小谈摘要:工程项目采购管理的好坏，是决定承包工程项目盈亏的关键环节，一般来说，加强国际工程项目采购管理，减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容，同时他涉及面广，而且变化因素多，风险比较大，本文将以石油管道的设备采购来讲述国际工程承包中设备采购的注意事项。
关键词:管道国际工程项目；国际EPC总承包工程；物资采购管理；采购成本；风险管理，供应链管理引言：最近几年，随着对外承包国际工程项目的增多，已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。
目前对外承包的国际工程项目多为EPC总承包项目[1] ，即为完成管道建设项目所进行的设计、采办、施工、试运等工作全部由承包商来完成。
在这种模式中如果没有业主供应设备材料，而全部的采购活动由承包商来完成的话，那么整个项目的采购成本（包括原材料费用及整个采办过程的管理费用）将约占到项目总投资额的50%以上，从中可以看出，采购费用的降低将会对整个项目的盈利产生直接而重大的影响。
国际工程承包市场及承包商的发展趋势(一)工程承包市场的规模越来越大，范围越来越广(二)工程出资结构多元化，市场开放度进一步提高(三)承包工程模式复杂化、多样化[2]物资采购与管理，使整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标能否顺利实施，关系到项目的经济效益，国际工程承包项目所恪守的规则是按照FIDIC土木工程施工合同条款进行工程管理。
与国内工程物资相比，此次分析的中油管道项目物资供应的资源环境、供应渠道、运作方式均有相应的变化，保证物资及时供应的制约因素相对增大，因此如果没有在思想上引起足够的重视，就会给整个项目的实施留下巨大的隐患，同时会急剧加大项目成本，影响项目的总体效益。
[3] 故其在整个项目中占有十分重要的地位国际工程项目物资采购供应工作的特点[4]（一）技术性强在国际工程承包的招标文件中，对适用于该工程的材料和设备等都有较详细的要求。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理随着全球化的不断深入，越来越多的企业选择跨国经营和投资，工程项目中的物资采购和供应链管理也越来越复杂和关键。
本文将从以下三个方面浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性及其相关问题。
一、物资采购成本及质量控制物资采购成本是企业获利的一个重要因素。
降低采购成本的方法有很多，比如合理的供应商选择、合同条款谈判、物资标准化、优化物流流程、降低库存成本等等。
当然，除了成本控制，质量控制也是不可或缺的。
尤其是针对国际工程项目中的重要物资，厂家的技术能力、供应商的服务质量、物流手段等方面的要求都需要高一些，所以对于这些物资的采购需要有详细的技术规范和标准化采购流程，以保证采购成本的同时确保物资的质量。
二、供应链管理的重要性及风险控制供应链管理是物资采购的一个重要组成部分，它关系到物资的流通、交付、库存和质量等方面。
在国际工程项目中，供应链管理显得更加重要，因为这涉及到国别间的法律法规、文化差异、语言障碍和货币汇率等问题。
因此，企业需要建立完善的供应商评估和管理机制，比如评估供应商的信誉度、交货期可靠性、保质期等方面,尽量掌握供应链的主动权，如交付日期、产品质量、价格等。
同时,应高度关注供应链中的风险,比如交货延迟、物资损坏、质量不合格等问题的出现都会对项目造成不良影响，需要提前制定应对措施，以保障工程的顺利实施。
三、法律风险防范国际工程项目中，法律问题也是常常发生的。
因为不同国家的法律法规差异大，所以企业需要在按照国际惯例进行合同签订的同时，考虑到当地的法律要求和文化习惯，提前就可能出现的法律问题进行风险预警。
比如，在物资采购和供应链管理的过程中，可能会面临文件翻译、订单管理、海关清关、扣留物资等方面的法律问题，企业需要通过专业法律人员和第三方监管机构的支持，加强对关键环节的监督和控制，降低法律风险的出现。
综上所述，国际工程项目中物资采购和供应链管理需要考虑的方面很多，企业需要维护好自己的利益，同时也要合理考虑供应商的利益，建立良好的信誉关系，以达到长期良性互动的效果，通过各种方式加强自身管理水平，提升企业的效益和竞争力。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
11近些年来，我国深入地参与到国际化的进程中，并在国际化的进程中获得了巨大的发展，自2001年，我国加入国际贸易组织，由于相关政策优势，再加上国内市场逐渐趋于饱和，我国在国际工程项目中，需要采购大量的物资。
同时，这些年来“一带一路”倡议的实施以及RCEP的签订，为国际工程项目的实施提供了良好的政策支持，也在很大程度上促进了国际工程项目规模以及数量的提升。
在实施国际工程项目的过程中需要充分考虑到相关国家的政策以及地区风俗，对物资采购以及供应链管理环节进行一定的调整，从而确保国际工程项目能够顺利的实施，在这个过程中还需要针对国际工程项目实施过程中物资采购以及供应链管理中存在的问题采取有针对性的措施，保证管理的科学性以及有效性。
一、目前国际工程项目物资采购以及供应链管理中存在的问题1.物资采购运输环节的问题一般来说，国际工程项目运输区域的跨度都比较大，由于运输的距离比较长，就很难保证运输的时效性，同时，在物资运输的过程中也会出现很多的问题，比如在运输过程中，物资的损坏运输成本高运输的时效性难以保证等，这对所运输物资的质量也会造成很大的影响。
同时，如果在物资采购之前，施工单位没有对所需要购买的物资进行科学、合理的规划，也会导致相关的物资在采购后无法得到科学有效的保存，造成物资损耗，在这种情况下不得不重新购买物资，造成成本的增加。
2.缺乏专业技术人才企业在发展的过程中，需要大量的专业技术人才作为支撑，而国际工程项目往往比国内的工程项目具有更高的复杂度以及专业性，这就需要相关的人员有更高的专业技术水平，对相关人员能力的要求也更加全面，比如在国际工程项目中，相关的人员必须要有一定的外语水平，同时要对当地的政策有一定的了解。
相关的工作人员能否较好的掌握国际知识，灵活的应用国际贸易规则以及国际贸易交易规范，对物资采购供应链管理以及国际工程项目的实施具有重要的影响。
同时，相关的专业技术人员不仅需要有与专业技术相关的丰富的理论知识基础，同时对工程项目实施过程中所需要的材料也需要有较为深刻的认识，具有一定实施国际工程项目地经验，能够了解国际工程项目实施中的具体情况，才能比较有效地进行物资采购以及供应链管理。
国际工程总承包EPC项目物流管理思考
国际工程总承包EPC项目物流管理思考摘要：国际工程总承包EPC项目执行过程中，物流属于其中的重要环节，对整个项目的工期、以及相关材料、设备的成本、质量具有直接的影响，整个项目能否顺利实现与之有十分密切的关系，本人结合其多年国际石化行业总承包项目物流管理的相关经验，分析了国际工程EPC项目中物流管理的主要特点以及控制策略，来推进物流管理工作的不断改进，并为同行提供参考借鉴。
关键词：国际工程总承包；EPC；物流；控制1国际工程总承包EPC项目物流的特点国际工程总承包项目一般需要达成的任务量都比较大，同时由于其国际性面对的项目环境也比较复杂，项目实施会受到业主以及其他客观因素的影响，一般都是“三边工程”的形式进行，也就是设计的同时进行施工、生产。
而且如果项目所在地区为不发达地区或者是经济发展较为落后的地区，则项目所需的设备、材料则大部分都需要从境外采购，包括项目所需的大型设备、或者是一些小型工具、螺丝等等，甚至有时候还需要物流将一些临时设施运送到项目施工地区。
因此，国际工程总承包(EPC)物流具有的主要特点如下：(1)项目需要在较短的工期内完成，因此需要在工期内完成密集的物资运输，这就导致其工作量很大；(2)项目所需的物资种类繁多，这就要求进行货物运输时需要较高的专业性；(3)项目物流具有一次性特点，而且具有不宜重复性特征；(4)项目需要的物资、设备数量很大，而且供应商分布广泛，难以进行集中性采购；(5)项目施行过程中涉及的单位、部门很多，这就增加了协调难度，对风险也难以实现很好的控制。
2国际工程总承包EPC项目物流控制的策略2.1运输方案的确定运输方案包括货物运输船运公司、海运方式、运输线路的选择,是否转船,装卸港口,以及陆路运输等。
安全高效的运输方案可以满足EPC 项目工期的要求，同时降低运输成本。
制定运输方案时需考虑以下因素：(1)地域社会稳定性;(2)所在国法律法规；(3)目的地港口状况;(4)运输车辆承载力;(5)超限货物的运输方式和路线;(6)陆路运输的道路状况;(7)供货分布区域等。
国际工程物流管理研究及探索
国际工程物流管理研究及探索【摘要】伴随着国家“一带一路”建设的大力推动，中国企业“走出去”的步伐日益加快。
技术出口、装备出口需求陡增。
在此大环境影响下，外向型经济主导的国际物流产业正掀起新一轮变革高潮。
文中通过剖析现代物流产业发展趋势，结合中国铁建中东海外工程建设现状，合理匹配资源，取其精华，为我所用，实现物流资源优势配比，完善集采平台建设，最大限度实现资源的快速调配及应用。
同时，创造性的运用以“物流窗口”为主导的管理工具，规范采购资金使用状况，倒逼生产计划准确水平。
逐步实现中东国际物流“全方位、多层次、高品质”发展。
【关键词】国际运输;区域仓储配送;第四方物流现阶段铁建海外集采平台正在如火如荼的建设之中。
采购的最终目的在于使用，因此，集采平台的建设除了加强对前期采购供应商认证外，后期采购履行环节的探索与建设也是重中之重。
伴随着全球化进程的日益加深，现阶段绝大多数产品的供需矛盾已大大缓解。
因此，采购履行环节下的物流供应时效便显得尤为重要。
扩展物流供应方式、转换物流管理角色，夯实物流平台建设，最终实现物流可视化，用多层次、多广度的物流解决方案实现项目成本控制及施工时效的提升。
1第四方物流建设与企业自身实际相结合1．1第四方物流该概念最先由埃森哲公司于1998年提出并将其定义为一个供应链的提供商，它对公司内部和具有互补的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合，提供一整套的供应链解决方案。
在本人看来，其含义可以简单理解为通过整合现阶段市场上优势物流服务商(类似于DHL/SK/AGILITY)资源，通过相关管理手段及方法，为自身企业提供优秀的供应解决方案，以彼之力，为我所有。
1．2物流概念延伸现阶段绝大多数企业对物流本身概念的认知仍然停滞在初级阶段，相对片面的将物流的概念理解为运输。
固然，运输是物流中不可或缺的关键一环，但是物流真实的概念要更广。
特别是针对大型跨国公司，物流的组成应该涵盖国际运输、进出口报关清关、海外本地仓储管理及派送服务。
采购与物流管理论文
采购与物流管理论文国际工程物资采购与物流管理方法探讨摘要:国际工程物资管理是国际工程项目管理的重要组成部分,在物资管理中，工程物资的物流管理工作犹为重要，因为物资供应的是否及时，直接影响工程项目的顺利进行。
尤其是我们现在施工的国家，主要集中在非洲国家，物资都相当的贫瘠，很多的物资、设备都需要从中国或第三国购买，并且在采购的过程中，要综合考虑物资设备的质量，标准，规格，交货期等综合因素同时，还要考虑，运输，退税，进口关税，结关等其它方面的因素，需要从整个供应链角度来考虑问题，由于涉及到的要素太多，如果处理不好，经常是影响项目生产的“瓶颈”问题，必须要引起高度重视，所以，我们需要从人员配置方面，制度管理方面都需要加强，然后从计划管理，物流管理风险控制都方面着手，控制项目的物资成本，保证项目的顺利进行和效益。
关键词: 物资采购，人员配置，计划制定，管理流程1前言物资采购在项目实施过程具有举足轻重的位置，是项目成败的关键因素之一。
因为项目的大部分资金除土建和咨询服务以外，都用于采购项目建设所需的货物，如机械设备，仪器仪表、运输工具、建筑材料、生产资料等等，项目物资和设备的采购花费往往占整个合同价的50%以上，因而物资整个供应链能否有效进行，会直接影响项目成本和项目的经济效益。
在国际工程中，物资采购与物流管理相对更为复杂。
特别是承建的大部分国外工程项目又主要分布在非洲偏远的地区，项目周边往往物资匮乏，交通条件差，物资很少一部分可以就地解决，有些需要从国内或第三国订购，物资采购工作又增加了国际贸易、出口、发运、清关、计税、结关等工作，由于距离远，耗时长，物资供应和管理问题往往是制约海外工程项目的“瓶颈”问题。
很多刚刚迈出国门的公司，虽然在施工方面毫不逊色，但是由于地理条件的改变，由于空间距离的改变，项目经常因为一个小小部件的损坏，使得设备停置半个月，甚至一个多月，导致整个生产程序停了下来，给项目造成了巨大的损失，这样的教训不胜枚举。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理摘要：随着经济全球化的不断深入，世界各国经济交流不断加强，各种国际性贸易业务往来日趋频繁，物资供应在国际工程项目发展中的作用愈加重要。
尤其是在电力工程建设领域，物资采购作为其核心活动之一，需要紧跟时代发展步伐，不断提升管理水平，才能为项目建设提供更有利的支撑。
关键词：国际工程项目；物资采购；供应链；管理1国际工程项目物资采购特点1.1技术要求差异大由于项目所在国政策、法规与本国存在差异，风俗文化也有所不同，表现在各国或者地区的施工标准上，其具体内容更是因地而异，而且技术要求及劳工工艺水平也不尽相同。
因此在国际工程项目中，物资的采购必须符合业主方的项目要求以及设计理念，同时需要满足施工时的技术要求。
为了有效地解决该问题，就需要对各国以及各地方的标准进行提前了解，制定相应的国际标准实施对策，对物资采购各环节中的问题提前做出规定和规范，保证在合理的工期内，以最经济的条件，保质保量的完成施工任务。
1.2设备质量要求严国际项目中，多要求设备、材料的供货按照国际标准进行生产、检验、试验与验收。
其质量要求相对严格，应在采购阶段即加强质量控制，选择熟悉国际标准、质量过关、具有国际化项目实施经验的供应商，以确保物资供应符合标准。
同时在生产制造阶段，选择有经验的监造人员，或者分包商赴厂，严格按照质量检验计划以及具体的标准进行检验。
如此以保障出厂的物资可满足施工与安装质量要求。
1.3物资供应程序复杂国际工程项目物流及报关流程复杂。
作为采购物流管理的重要环节，报关策划、编码核查、制造商的文件审查，均需要准备充分的资料并进行内部核查。
采购合同、装箱清单、供应商资质、进出口许可证、产地证、信用证、港杂费清单箱、报关单、船期等材料在申报给海关时需要严格审查，保证准确无误，同时要留有充足的海运物流时间。
这在一定程度上提高了设备材料的文件制作要求，增加了设备材料的流通过程和流通时间，大大提高了项目实施难度。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到项目的顺利进行和成本控制。
在全球化的今天，国际工程项目的物资采购涉及到跨国贸易、供应链管理、风险控制等多个方面，需要综合考虑各种因素，进行科学规划和有效管理。
本文将从物资采购的概念和流程、国际工程项目中的物资采购特点、供应链管理等方面进行浅析。
一、物资采购的概念和流程物资采购是指项目组织对所需的物资、设备、器具等进行购买的过程。
在国际工程项目中，物资采购是整个项目的重要环节，需经历以下流程：确定需求、编制采购计划、寻找供应商、招标或谈判、签订合同、交付物资、验收等环节。
在这个过程中，需要考虑到供应商的信誉、交货时间、质量标准、售后服务等方面，通过比较和评估，选择最适合项目需求的供应商。
二、国际工程项目中的物资采购特点国际工程项目的物资采购有其独特的特点，主要表现在以下几个方面：多元化的需求、复杂的采购流程、多样化的供应商选择、跨国贸易的法律和文化差异等。
国际工程项目所需的物资种类繁多，涉及到机械设备、工程材料、零部件等多个方面，需求相对复杂。
国际工程项目在物资采购过程中需要考虑到不同国家的法律法规和文化背景，涉及到跨国贸易的风险和成本控制。
国际工程项目需要在全球范围内寻找合适的供应商，供应商的选择范围广泛。
三、供应链管理在国际工程项目中的重要性供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理和协调，以实现最佳的供应链绩效。
在国际工程项目中，供应链管理至关重要，它直接影响到物资的采购、交付、质量等方面。
有效的供应链管理可以帮助项目组织降低成本、提高效率、降低风险、提升服务品质等。
国际工程项目的供应链管理需要面对全球范围内的供应商和客户，需要考虑到跨国贸易的风险和成本控制，提高供应链的灵活性和应变能力。
四、国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践在实际的国际工程项目中，物资采购和供应链管理是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实践。
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国际工程物资采购与物流管理方法探讨摘要:国际工程物资管理是国际工程项目管理的重要组成部分,在物资管理中，工程物资的物流管理工作犹为重要，因为物资供应的是否及时，直接影响工程项目的顺利进行。
尤其是我们现在施工的国家，主要集中在非洲国家，物资都相当的贫瘠，很多的物资、设备都需要从中国或第三国购买，并且在采购的过程中，要综合考虑物资设备的质量，标准，规格，交货期等综合因素同时，还要考虑，运输，退税，进口关税，结关等其它方面的因素，需要从整个供应链角度来考虑问题，由于涉及到的要素太多，如果处理不好，经常是影响项目生产的“瓶颈”问题，必须要引起高度重视，所以，我们需要从人员配置方面，制度管理方面都需要加强，然后从计划管理，物流管理风险控制都方面着手，控制项目的物资成本，保证项目的顺利进行和效益。
关键词: 物资采购，人员配置，计划制定，管理流程1前言物资采购在项目实施过程具有举足轻重的位置，是项目成败的关键因素之一。
因为项目的大部分资金除土建和咨询服务以外，都用于采购项目建设所需的货物，如机械设备，仪器仪表、运输工具、建筑材料、生产资料等等，项目物资和设备的采购花费往往占整个合同价的50%以上，因而物资整个供应链能否有效进行，会直接影响项目成本和项目的经济效益。
在国际工程中，物资采购与物流管理相对更为复杂。
特别是承建的大部分国外工程项目又主要分布在非洲偏远的地区，项目周边往往物资匮乏，交通条件差，物资很少一部分可以就地解决，有些需要从国内或第三国订购，物资采购工作又增加了国际贸易、出口、发运、清关、计税、结关等工作，由于距离远，耗时长，物资供应和管理问题往往是制约海外工程项目的“瓶颈”问题。
很多刚刚迈出国门的公司，虽然在施工方面毫不逊色，但是由于地理条件的改变，由于空间距离的改变，项目经常因为一个小小部件的损坏，使得设备停置半个月，甚至一个多月，导致整个生产程序停了下来，给项目造成了巨大的损失，这样的教训不胜枚举。
所以，为了避免类似的教训重复发生，笔者结合在国内，海外工程施工中的一些实际工作中的经验和做法，谈谈在国际工程物资采购与物流管理的方法，抛砖引玉，与大家一起学习探讨。
2 目前国际工程物资管理的现状2.1 物资管理人员素质低下由于人员业务水平普遍较低，没有物资管理的意识，经常会出现：物资管理人员对市场情况不了解，采购时舍近求远；物资采购计划编制不及时，经常性造成紧急采购和胡乱采购的情况；物资计划编写不规范、物资的必要信息提供不完整，供应方不停澄清计划造成时间的浪费，甚至造成采购错误，积压和耽误生产；由于负责物资采购的人员年轻没有经验，缺乏专业知识，经常出现采购错误的情况。
发运人员与购买人员两层皮，配合不顺畅，延误物资到达工地的时间和物资的质量。
2.2库存管理不到位由于对物资库存没有合理的规划和预测，物资储备过多将积压资金，影响资金周转,会造成不良资产；而储量不足又将影响生产，造成紧急采购,增加采购成本支出,更甚者造成停工待料的严重后果。
这种情况在一些项目中未得到足够的重视，有着深刻的教训。
2.3物资管理流程有待系统化、规范化由于物资管理工作是辅助工作，并且项目的大多数人员没有国外经验，对于物资管理工作只是象国内一样的，简单理解为物资采购、收、发、保管，人人能做的工作，因此无专业技能的人员去从事物资管理工作，常常造成基本的物资统计信息无法提供，管理混乱，更谈不上对材料的监督和控制工作。
3 主要对策和管理措施3.1加强队伍建设，提高人员业务素质，亟待建立一支高素质高效率的物资管理团队3.1.1把好人员选拔关从事国际项目管理的人员，要充分领会到物资管理工作的的重要性，选好物资管理人员，使其具备有良好的语言（听说读写译）能力、国际贸易知识、计算机应用技能、物资管理基本知识、同时要具备相应的帐务财务基本知识、基本的定额预算知识、工程基本知识等相关知识。
要切实重视物资管理人员，保持其相对稳定性，从岗位和待遇上要体现出来。
3.2.2当地择优聘用利用比较优势，结合项目和当地人员情况，利用当地人力资源，降低人员使用成本。
现在不少项目，已经开始利用当地的熟练技工或培训他们在清关、采购、仓库管理方面独当一面进行材料管理工作。
将凭证、帐、表设计成中英文格式，培训他们接受我们的管理要求和程序办理，起到了良好效果。
3.2做好物资采购计划，确保项目物资管理井然有序。
3.2.1制定物资采购计划的基本原则在物资购买的过程中，物资计划的制定，是非常重要的一步，如果物资的计划的制定不够明确，那么物资购买就无法进行下一步。
并且如果物资计划如果制定的不当，不能根据项目的进展做到短，中，长期相结合，那么就有可能经常物资供应会出现断档的情况，并且会经常空运物资，造成大量的浪费。
所以，如果不能制定一个好的计划，那么物资采购，不但不能做到井然有序，而且每天会毛手毛脚。
结合施工计划、物资消耗定额管理和不同材料的性能特点等因素，各相关部门配合编制好各种物资计划。
编制计划的原则是‘谁用料，谁提交需求计划’即：使用部门或人员提交材料需要计划，材料管理部门结合市场和储备编制采购、供应和资金计划。
不同材料计划有不同的要求和用途不同，材料计划的编制是材料管理的‘龙头’，抓好材料计划管理工作，可以避免‘头疼医头，脚疼医脚’混乱和总是紧急采购的工作。
另外，因施工生产任务增减或变更设计等原因，物资需用量出现增减，以及品种规格的变更，在规定时间内还要编制物资调整计划。
货物采购计划应考虑的几方面因素：（1）采购货物的种类，数量，具体的技术规格，性能要求。
要尽量依据数目的需要选用国际通用的标准和规格。
（2）所采购的货物预计投入使用时间，要考虑货款成本、集中采购和分批采购的利弊等因素。
要根据市场结构、供货能力以及竞争性，确定采购的批量安排。
（4）采购工作的协调。
协调管理多批、多项、不同性质、不同品目的采购是一项复杂的系统工程。
（5）物资计划编号的制定，这些直接涉及到物资购买情况的跟踪和完成情况。
（6）物资计划一定要清晰明确，让人一目了然。
否则来回往复，无形中会耽搁很多事情，并且很容易弄错3.3正确选择购买渠道，有效控制购买成本。
国外项目的物资采购主要有以下三种渠道：项目所在国物资采购，中国国内的物资采购，第三国的物资采购。
物资采购部门应随时了解各类物资的市场动态，做好市场调查，然后根据物资计划，选择适当的购买方式。
3.3．1对于当地市场供应充裕的物资，工具等以及油料，水泥，地材，木材等大宗物资能在当地解决的就地解决，这样做的好处是可以避免占用资金，随用随买，简单易行。
3.3．2对于生活物资，专用工具，轮胎，活动房屋，以及一些国内价格较好，并且质量比较可靠的设备，如中小型推土机，挖掘机，装载机，压路机，翻斗车等等以及相应的配件都可以从中国采购。
尤其目前在中国有很多新型的产品，可以大幅度降低使用项目的成本，要密切关注，在带动国内物资出口的同时可以较大程度的降低项目的成本，从而也为项目的经营做出一定的贡献。
3.3.3 对于大宗物资可以考虑就近第三国采购的方式，沥青可以选择从中东进口，钢筋可以考虑从土耳其进口，大型的设备从中东进口等等。
另外可以根项目持有的外汇品种来决定购买设备从哪个国家买，比如项目所收到的外币是欧元，就可以考虑从瑞典，德国等地购买设备，等意大利等地考虑购买钢护栏以及土工布等物资。
以上这些信息的获得主要来自项目所在国的一些大使馆，现在由于INTERNET的广泛应用，使得信息的或者获得更加容易。
3.3.4 通过区别采购的好处在既可以降低采购成本，又可以提高办事效率，为项目的有效进行提供保证。
3.4跨国的物资设备采购流程跨国物资采购根据购买方所在国分为，从国内或从第三国进口物资设备两种情况。
此类采购，相对在项目所在国采购方式来说流程比较复杂，一般包含三部分工作：项目根据物资计划寻找商家并签订合同，国内物资供应部门执行购买出口，项目所在国家办事处进行进口清关结算。
3.4.1项目物资采购流程项目对于每次物资采购建立购买档案，档案登记内容如下：（1）经过项目总经或项目机械总监审批过，并经过项目经理批示的计划。
（2）列明购买方式，询价内容，并设定计划编号。
（3）多次反复报价。
（4）确认购买传真文件，商务合同。
（5）内附，物资动态表，跟踪物资的进展情况。
（6）内附，付款情况档案，记录付款情况。
（7）物资的物流位置。
3.4.2国内总部对应部门处理流程当计划交到国内后，国内采购部门按照程序进行采购，基本工作程序如下：国内对应部门应配合每次物资采购建立购买档案，档案登记内容如下：（1）项目计划编号，以及对应的工贸部的管理编号，该管理编号为唯一编号。
（2）项目反馈意见。
（3）商务谈判过程及纪要，签订合同文本等。
（4）发运货物清单。
提单，装箱单，发票，原产地证明，保单，合格证等所有的原件及复印件。
（5）建立物资运输档案，每周更新。
3.4.3办事处处理流程办事处清关采购人员收到国内的发运单据，提单，装箱单，发票，提单，保险单以及原产地证明后，开始清关，运输，把物资送往项目，以及办理完税手续等一系列工作。
同时，办事处应针对本次采购建立相应的档案。
基本结关处理流程（直接完税）如下：上图看出，国内采购，以及第三国采购的涉及的环节多，流程复杂，如何做好整个采购过程中各个节点的控制，是控制物资成本的关键。
所以重视物资进出口和运输工作，组织协调部门衔接，做到权责清楚、做好各环节的动态跟踪工作。
对于国内出口通常采用工程出口跟踪和配合工作，细化采购出口部门和清关部门的工作衔接程序，跟踪物资包装、集港、发运、到港、清关、运达工地和物资验收反馈工作。
注重进出口单征规范化对加快出口和清关工作有重要意义，做到‘五个一致’即：物资计划和货物订单一致，货物订单和送货一致，送货和箱单一致，箱单和发运单一致，发运单和报关单一致，报关单和现场到货一致；重视以工程承包形式出口单证管理，包括：承包工程的合同、承包商海关编码、出口外汇核销单、装箱单、出口形式发票、保单、出口关单，有些物资还要出示商检单或出口许可证等。
根据流程标的工作内容和范围，划分不同部门之间的责任，根据工作内容将具体责任落实到每个人，从而保证整个物流过程的顺利进行。
其他需要注意事项（1）在签订国际贸易合同时，要熟知国际贸易术语的含义，特别是不同价格条件下（如：FOB、CIF、C&F）供需双方其权责界定，切实履行好义务，正当行使合同权力。
一般情况下，我们在国内购买的物资都是采购FOB的方式，因为这样利于我们控制发货的速度以满足项目的生产需要；对已在其他国家购买的物资，一般会采购CNF的结算方式，保险由我们自己在项目所在国来做，这样可以在货物出现风险的时候易于索赔；对于易于破损的物资，如沥青，我们一方面可以采用集装箱运输的方式，保证沥青的完好率，另外一方面，我们可以采购CNF FREE OUT的方式，就是直接把货从船卸到车上，这样做的好处在于可以减少物资的港口费用，也可以减少装卸环节，保证物资的完好率。