普通职员考核表
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
文职人员考核表
工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团队，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协助协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与人合作
7以下
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
员工特长描述
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量15%
无工作错误，并经常改善
是否纳入接班人计划
所需要的培训
考核总分
考核人签名
日期
备注：关于“工作任务”这个项目，必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员，文员）
职员具体工作能力考核表
常提新的方法建议
2
能协助主管处理工作事务
2
充分了解客户需求
2
熟悉目前房地产市场
2
对于主要意向客户能够判定
2
能够快速逼定客户
合作
精神
2
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
2
很少与人发生口角
2
遵守各项销售守则
2
乐于参加各项团体活动
2
接受工作安排调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
2
整洁习惯良好，注重仪容仪表
优良
4.0
一般
2.0
需改进
完成任务情况
20
每周客户储备50组以上
10
每周客户储备达40组以上
17
每周客户储备30组以上
5
每周客户储备20组以上
14
每周客户储备10组以上
0
每周客户储备0组以上
ห้องสมุดไป่ตู้出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作
知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问专业知识问题
2
对客户问题对答如流
适应性
2
专业知识熟悉程度
2
工作适应性强
2
销售技巧熟练程度
2
常愿意接受训练
2
积极带客户看房
2
接待客户积极热情
-2
在客户面前使用不文明用语
-2
客户面前推托、抱怨
业绩
完成销售任务10分
总评分
等级：
主管领导意见
评分人：评分时间：
职员品行考核表
职员品行考核表员工姓名：_______________ 职位：_________________ 日期：_____________单位名称：_______________________________________________________________单位地址：_______________________________________________________________1. 专业能力与工作表现（满分：40分）评分标准：5分：在工作中表现出色，持续提供优质的工作成果，展现出专业素养和深入的专业知识。
4分：在工作中表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标，具备一定的专业知识和技能。
3分：在工作中表现一般，能够胜任工作任务，但存在时不时出现的错误或不完善的情况。
2分：在工作中表现较差，无法胜任工作任务，频繁出现错误或不完善的情况。
1分：在工作中表现极差，无法完成工作任务，经常出现重大错误或严重不完善的情况。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）2. 合作与团队精神（满分：20分）评分标准：5分：在团队工作中充分展现出色的合作精神，积极与他人合作，互帮互助，以实现共同目标为导向。
4分：在团队工作中表现良好，能与他人合作，协助解决问题，积极参与团队活动。
3分：在团队工作中表现一般，能够与他人合作，但需时不时提醒或给予指导才能参与团队活动。
2分：在团队工作中表现较差，缺乏合作精神，无法积极参与团队活动，对他人的合作请求不予配合。
1分：在团队工作中表现极差，完全无法与他人合作，经常独断专行，对团队活动毫无贡献。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）3. 职业操守与道德品质（满分：20分）评分标准：5分：始终遵守公司职业道德准则，诚实守信，坚持原则，始终保持良好的职业操守和道德品质。
4分：大多数情况下遵守公司职业道德准则，表现出诚实守信的态度，但偶尔出现失误。
3分：一般情况下遵守公司职业道德准则，但偶尔发生违背原则或缺乏诚信的行为。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
各类职员考核表
10％
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3—7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字)日期：年月日
主管领导
评语
主管(签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格，予以录用；□暂未达到要求，考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注：
试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
正式员工考核表
对本公司业务开展的建议
5 4 3 2 1
对客户动向的了解
5 4 3 2 1
工作技能
内容
评分
开启销售的技巧
5 4 3 2 1
对客户主要负责人的个人情况的了解
5 4 3 2 1
谈判技巧
5 4 3 2 1
推销技巧
5 4 3 2 1
聆听与倾听
5 4 3 2 1
异议处理
5 4 3 2 1
工作态度
内容
评分
是否具有主动意识
5 4 3 2 1
是否愿意与他人合作完成工作
5 4 3 2 1
是否能够始终如一保持积极的工作热情
5 4 3 2 1
是否严格遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
是否具有时间观念
5 4 3 2 1
是否具有强烈的学习意识
5 4 3 2 1
对未提及内容未尽事宜的说明：
待改善问题点的详细说明（问题点、原因、改善建议、改善目标）
主管以上考核表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
项目
考核内容
配分
初核
复核
配分
评语
配分
评语
领导能力
善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标
灵活便用部属顺利达成目标
尚能领导部属，勉强达成目标
不得部属信赖，工作意愿低沉
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
策划能力
策划有系统，能力求精进
尚能有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
各部门通用员工绩效考核表
部门员工绩效考核表（表一）部室：岗位：被考核人签字：考核人签字：指标说明：一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。
考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。
数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数÷计划工作项数×100%考核方法：没差一个百分点扣1分。
考核周期：月度二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。
数据来源：各部门计算方法：∑部门主管评价打分×相应权重考核周期：月度三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。
数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。
计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度四、突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。
数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。
计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经部门负责人审批后按照计划实施。
2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整，工作态度类岗位绩效考核表（表三）部门绩效考核面谈记录表（表四）说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。
部门绩效改进计划承诺表（表五）。
普通职员考核表
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作效率。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
问题解决能力。
沟通能力。
领导力。
3. 考核标准。
优秀，表现出色，达到或超出预期目标。
良好，表现良好，达到预期目标。
一般，表现一般，未达到预期目标。
不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。
4. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效奖金，（如果有）。
建议改进，（如果有）。
5. 经理评语。
对员工绩效的评价和建议。
以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。
表格典型办公文档普通员工考核表
普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法.D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期.B．业务处置得当,经常保持良好成绩。
C．工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是:（选择其一） [ ］A [ ］B [ ］C ［］DA:240分以上 B：240~200分 C：200～160分 D：160分以下3。
考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期:______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ］转正：在_____任______职[ ］升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ］降职为___________[ ］提薪/降薪为_________________。
普通职员考核表
能遵守公司规章制度,能自我约束
7-8
自觉遵守和维护公司各项规章制度，积极配合
9-10
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
人力资源部确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室所有内勤人员）
姓名：岗位名称：总得分：
项目及考核内容
配 分
预期自评
综合评审
工作任务
30%
在监督下，偶尔不能完成任务
15以下
在指导下能完成任务
15-22
能保质保量，按时完成任务
23-27
能保质保量，提前完成任务
28-30
工作能力20%
处理能力10%
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
8-9
不浪费时间不畏劳苦对待工作认真负责，完全主动意识
10
工作质量
15%
在指导下工作，仍有错误
7以下
需在指导下完成工作，无改善建议
7-10
偶有工作错误，经常改善
11-13
无工作错误，Biblioteka 经常改善14-15纪律性
10%
时常迟到早退，经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业
9-10
工作协调
15%
工作散漫不肯与别人合作
8以下
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8-9
肯应他人要求帮助别人
10-11
爱护团体，常协助别人
12-13
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
14-15
工作勤惰
10%
借故逃避工作，频繁脱离工作岗位
5以下
工作不力，不守工作岗位
普通职员考核表
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
1肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
一般职员考核表
差
较好
优秀
自评
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
复评
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
分数合计
工作态度得分（20）
考评人与被考评人绩效面谈记录：
考评人签字：被考评人签字：
工作能力得分（50分）
业绩指标或工作完成情况得分（30分）
总分
能够参加公司组织的培训，能在某些方面培养自己
能够认识自己并按照公司的要求，积极参加公司安排的各种培训
主动了解公司的发展方向，设定自己的目标，有目的的培养自己，自我发展意识强
工作能力45分
技能水平
自评
1
2
3
4
5
复评
1
2
3
4
5
业务知识生疏，工作完成有障碍
基本具备本职所需技能，偶尔需要求助他人
具备本职所需技能，工作能顺利进行
职员考核表
被考评人
部门：
姓名：
职务：
考评人
部门：
姓名：
职务：
差
较好
优秀
工作态度及作风25分
主动性
自评
1
2
3
4
5
复评
1
2
3
4
5
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促
工作有一定的主动性和热情，但还需上级的督促
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动的以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做
普通员工考核表
普通员工考核表日期：_________ 员工姓名：_________ 部门：_________1. 工作表现评估a) 工作质量（满分20分）- 完成工作任务的准确性和质量（______/20）b) 工作效率（满分20分）- 工作进展和完成任务的效率（______/20）c) 工作态度（满分20分）- 对工作的积极态度和态度端正（______/20）2. 团队合作评估a) 协作能力（满分20分）- 对团队合作的积极参与和支持（______/20）b) 沟通能力（满分20分）- 与团队成员之间的有效沟通和信息分享（______/20）3. 自我发展评估a) 能力提升（满分20分）- 自我学习、进步和发展能力（______/20）b) 创新思维（满分20分）- 在工作中的创新能力和解决问题的思维方式（______/20）总分：______/120评估人（直属主管）签名：___________________ 日期：_________评估人意见和建议：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _______________________________________被评估人（员工）签名：___________________ 日期：_________注意：- 请评估人根据员工的实际工作表现进行评定。
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（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提早完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，间或不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事推断极正确，处事能力极强
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL010,A/0
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,间或违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。
10
理解力强，对事推断正确，处事能力强
8-9
理解推断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务推断力不够
5-6
迟钝，理解推断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
间或有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，牵强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助不人
13-14
肯应他人要求关心不人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与不人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成