北京公司综合资源管理交流
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人力资源管理培训心得体会15篇
人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训心得体会1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的.塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。
四、思维观念的转变管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。
管理实训心得体会
管理实训心得体会管理实训心得体会（通用5篇）管理实训心得体会1实训前言这两周是我们的人力资源管理综合训练的专周实训，通过实训，让我们巩固有关人力资源在各个板块的知识面，使得我们在人力资源管理上的工作能力上得到提高。
例如学习并熟悉了具体的招聘与录用流程，并掌握了相关测试方法。
并学会制作填写在招聘与录用工作中所需表格。
根据公司的情况制作绩效考核量表和具体的方案，员工薪酬方案以及员工离职的相关手续，也就是说从员工投简历的那一刻开始到员工离开公司我们都做了详细的工作。
这些工作都是围绕人力资源的人力资源规划、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系六大模块来进行。
通过这次实习让我了解了更多有关人力资源管理方面的知识，培养了分析问题与解决问题的能力、沟通与协调能力。
实训目的这次实训通过实践教学环节，巩固和拓展了同学们知识面，使我们在专业技术应用能力上达到培养目标的基本要求，在招聘与录用工作能力上得到提高。
也让我们具体掌握整个人力资源管理流程，掌握多种甄选测试方法。
并学会制作在招聘与录用工作中所需表格。
招聘与录用模拟训练具有很强的实用性，能够更好地培养同学们的以后再在工作中的实际运用能力。
通过为期两周的实训，能让同学们深入掌握人力资源管理中的理论知识和一些实际中好的技巧，以达到同学们适应以后我们步入职场后如何去面对自己面试过程中的问题，更有助于丰富我们从事人力资源管理方面工作的经验。
实训内容这次的实训共进行了十天，第一天老师布置了整个实训过程的计划与安排，这天的任务是招聘计划的制定，我们先进行了小组分组，然后自己小组组建一个虚拟公司，包括公司名称、企业概况、组织结构图、人力资源部工作人员等内容。
还要填写相应的表格，大家马上进行任务的分工，各自去寻找各自的资料。
我的任务是其中制作招聘模块，包括人员需求分析，一份结构化面试提纲与评估表，还要填写面试人员新员工的录用申请表，试用考核调查表等等。
我在查找相关资料，第二天到第三天主要是对之前信息的补充填写编制，完成相应内容，我们小组进行了相应的讨论，根据图书馆以及网络书本上的知识信息编制了市场营销部经理的结构化面试提纲，以及面试评估表的整制。
公司人力资源管理的调查报告
公司人力资源管理的调查报告公司人力资源管理的调查报告1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。
我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
该公司总人数88人。
其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。
通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。
一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。
(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。
员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。
(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
人力资源管理学习心得体会(7篇)
人力资源管理学习心得体会(7篇)人力资源管理学习心得体会11、学习本专业的体会我当年高考填报志愿的时候是处于一种完全不知道各个专业学什么、未来会做什么、怎样的人适合学这个专业的状态。
当时仅凭字面意思，认为人力资源管理专业就是学习如何管人，未来也从事管人工作的专业，觉得有趣，然后就填报了这个专业，最后也如愿以偿。
幸运的是，通过四年的学习发现自己不仅喜欢这个专业，自己的个性也挺适合这个专业要求的。
与此同时也有一些遗憾和缺失，如果有人提醒过我的话，现在的我应该能够学得更好。
下面我会结合从老师、朋友及网络上了解的信息，与大家分享我的体会和反思。
其中有很多观点都带有较强的主观性，并且我校的专业学习内容和发展与其他学校难免存在差异，因此以下内容仅供参考。
人力资源管理专业除了为学生提供丰富的学习内容，体验管理的乐趣之外，还为学生提供了认识企业、学习企业管理知识与运作的机会。
有些院校的人力资源管理专业还为学生提供出国交换、开拓国际化管理视野的机会。
人力资源管理专业与管理学院的其他专业相比，最大的特点在于涉及的知识面较广、应用性较强。
作为一名本科生，我认为在本科阶段应该追求知识的广度，同时能做到对知识的灵活应用，这对于进一步的深造以及未来的工作都是很有帮助的。
通过对该专业的学习，我对企业管理的各个领域有了较为全面的把握，从中也发现了自己今后的工作方向与研究兴趣。
通过平时的实践活动，我学会了如何将书本上的管理知识与实践结合起来，体现在实习中能更好地适应企业的流程运作，完成领导交代的工作。
在此过程中我的业务技能和素质有了很大的提高。
比如英语水平、办公软件的操作能力、演讲水平、沟通技能等，这些都为今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。
2、课程学习感受人力资源管理专业作为管理学院主要专业之一，既体现了学院“管理”二字的综合特点，也有着自己专业的独特性。
综合性体现在对基础课程的要求上，包括基本的管理思想与管理工具，这些对于每一个商学院学生都是必备的基本知识，如管理学原理、组织行为学、市场营销、微观经济学、宏观经济学、会计基础等课程。
北京市经营性人力资源服务机构名录
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北京市经营性人力资源服务机构名录
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单位名称
12
全球人力资源管理顾问（北京）有限公司
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111
北京亚四达人力资源服务有限公司
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序号 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88
单位名称 北京亚四达人才交流服务有限公司 北京中青人力资源管理有限公司 北京市零点英才人力资源有限公司
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查 .保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
人力资源培训心得体会6篇
人力资源培训心得体会6篇心得体会是我们在工作学习中常用的一种文体，心得体会是可以把学习或者生活中的体验用文字书写下来的书面材料，下面是作者为您分享的人力资源培训心得体会6篇，感谢您的参阅。
人力资源培训心得体会篇1新年伊始，我有幸参加了#年度建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。
饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。
一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。
人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。
组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给予合适的激励。
（首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事），对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘（选人），招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长（育人），各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上（用人），就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当ceo，而唐僧可以当ceo，经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是ceo的不二人选。
孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当ceo，放到现在也就是适合做公司的项目经理。
人力资源管理相关案例
人力资源管理相关案例随着企业竞争的加剧和市场变化的频繁波动，人力资源在企业发展中的作用越来越重要。
职工福利、人员招聘、人员培训、人员离职等问题，都需要人力资源管理专业人员进行有效管理，促进企业的健康发展。
下面将为大家介绍几个与人力资源管理相关的案例。
一、“防止员工流失”案例公司“肥西振兴贸易有限公司”的资金实力较弱，人员流动性较大。
为了防止员工流失，企业管理人员采取以下措施：1.对员工的薪资进行优化，保证薪资水平达到人均水平。
2. 员工价值体现，收集员工的个人信息和技能特长，制定个人职业生涯规划，等等。
在员工职业成长中提供正确的引导，并且为员工提供发展机会。
3. 实行奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行处分。
通过上述措施，企业管理人员成功解决员工流失的问题，提高了员工对企业的忠诚度和归属感，保证了企业的稳定和发展。
二、“人才引进”案例公司“成都嘉力达有限公司”需要引进一批高素质管理人才，以满足企业快速发展的需要。
企业管理人员采取了以下措施：1.制定招聘计划，确定需求岗位以及招聘数量。
2. 设计招聘广告，发布招聘信息。
并广泛分发招聘广告，向社会各界宣传企业文化和发展前景。
3. 应聘者面试，在对应聘者进行面试的过程中，基于公司招聘标准进行综合能力、经验、素质等方面多方位的考量。
通过上述措施，企业成功引进一批高素质管理人才，提高了企业的管理水平和舆论形象。
三、“培训计划”案例公司“长沙高科技有限公司”通过制定培训计划来提升员工的业务能力和整体素质，促进企业发展。
企业管理人员采取以下措施：1. 设计培训计划，制定培训内容和时间、地点，并制定培训计划实施方案。
2. 开展培训活动，并为参加培训的员工提供必要的培训支持，包括交通费、住宿费和餐费等。
3. 对培训效果进行评估，取得反馈意见，对培训计划进行完善。
通过上述措施，公司成功实施了一系列培训活动，提高了员工的工作技能和整体素质，将其转化为企业发展的动力。
立足岗位勇于创新开创人力资源管理工作的新局面
立足岗位勇于创新开创人力资源管理工作的新局面2012年12月24日信息来源: 华能集团11月14日，举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会在北京闭幕，报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
报告还指出，深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
我认真收看了大会的开幕式，聆听胡锦涛在会上宣读的十八大报告要点全文，报告多次提到“创新”一词，令人印象深刻，主要体会如下：一、增强创新意识创新是一个国家和一个民族发展的动力和源泉，也是中国共产党发展历程的真实概括，从中国共产党建党伊始，就不断探索救国、强国的真理，最终将马克思理论与中国实践相结合产生了毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观的重要思想和理论，这些与时俱进的理论，适应并指引了时代的发展，可以说中国共产党从诞生到发展壮大的伟大历程中，理论与方法创新是最核心的基因。
马克思主义认为，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，是人对于社会关系的创新性发展，其对于社会关系的内在本质及范畴的发现及创新是对于人类自我解放的自觉实践的反映，只有人类自我自觉的自我解放行为才可以是真正的社会创新，才可以形成整体的社会革命性创新。
集团公司发电装机由2002年的2676万千瓦增至目前的13122千瓦，发电资产覆盖四大洲6个国家，成为亚洲第一、世界第二大发电公司，在中国发电企业中率先步入世界500强行列，就是管理创新、科技创新的成果，更是集团公司作为中央骨干企业创新意识上的自发自觉。
工作中，增强创新意识，提高人力资源、组织工作科学化水平，一要提升党员干部的思想境界，让大家把创新作为一种精神追求，群策群力，多出点子，多出办法，达到最高最优的效果。
二要让党员干部在学习过程中，真正地掌握马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求。
人力资源学习心得体会_4
人力资源学习心得体会人力资源学习心得体会1我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。
通过和学员的交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。
本次培训有四个方面的内容：招聘面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；建立具有竞争力的激励体系；人力资源经理如何充分发挥作用。
现将本次学习体会汇报如下：一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。
招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，心得体会范文将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。
我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。
但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。
一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。
这就要求我们人力资源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。
而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。
以免在今后的工作中出现较大的后患。
对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。
以便保留一个很好的印象，待需要时录用。
由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。
另外还应注意，新招聘的员工在上岗前首先应该体检，从而避免传染病的传播。
二、薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效控制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。
人力资源管理知识分享与交流PPT课件
人力资源管理六大模块
PPT典藏
讨论：人力资源部会负责公司哪些工作？ 讨论：回应第七张PPT的内容，现实当中， 人力资源部会负责公司哪些工作？
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人力资源涉及到的工作
人力资源规划：确定今年招聘多少人，储备多少人，提拔多少人，做多少培训， 员工能力提升到哪个程度
员工招聘：招聘需求确定、招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、安排面 试、面试、面试评估、应聘者筛选与确定、新员工报到通知
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人力资源岗位设置
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人力资源岗位总图
岗位层级： 总监
经理
人力资源总监 人力资源部经理
主管
招聘主管
培训主管
薪酬主管
绩效主管
员工关系主管
专员
招聘专员
培训专员
薪酬专员
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绩效专员
员工关系专员
中贸集团人力资源岗位图
岗位层级：总监——经理——主管——专员
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北京泽辉建筑装饰工程有限公司
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培训需求——员工发展需求
满意的工作绩效
为工作异动做准备
工作内容变化
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广东创成建设监理咨询有限公司
这家公司没有人力资源部，没有 人事部，没有行政部，甚至连办 公室、后勤部都没有，人力资源 工作放在哪个部门？
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讨论：行政 后勤 人力 综合部有什么区别 行政部、后勤部、人力资源管理部、综合 部有什么区别？
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总结：人力资源部门设置
• 人力资源部：规范称呼 • 人事部：在人力资源概念没有传入中国之前，一直用这个
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人力资源的称呼 人力资源部经理的英文简称
HRM
e-HR,驱动IT行业人力资源管理
e-HR，驱动IT行业人力资源管理——慧聪网e-HR标杆现场交流会圆满召开3月20日，北京。
e-HR，驱动IT行业人力资源管理——慧聪网e-HR标杆现场交流会圆满召开，此次交流会由慧聪网和宏景软件联合举办，百余名企业人力资源管理代表集聚慧聪，分享高科技企业人力资源管理智慧及信息化历程，感受了先进理念与e-HR系统的有效融合及e-HR系统应用价值。
人才是企业发展的核心动能。
交流会以慧聪网的业务模式、人力资源管理体系及特点、e-HR建设经验以及IT行业人力资源管理信息化解决方案等精彩内容为主题，与来宾们分享了借助信息化力量培育、发展、管理知识密集型企业人力资源的过程。
慧聪网运营总监王宇先生、行业公司人力资源总监王立华女士、产品经理王斌先生，宏景软件总裁房宏先生、咨询方案部总监曹军先生出席了本次分享交流会。
慧聪网运营总监王宇先生：e-HR系统实现管理精细化，提升人力资源管理战略价值慧聪网是国内领先的B2B电子商务服务提供商，目前拥有买家资源1300万，覆盖行业70余个，员工3500名，成交额达到696亿元。
慧聪网运营总监王宇先生在为交流会致辞时提到：在电商行业迅速发展的背景下，慧聪网快速发展，并已在此前将基础性人力资源管理业务纳入MIS系统，但由于MIS系统无法灵活地实现表单调用、修改以及人员变动信息的自动归档，造成管理能力不能与公司规模的不断扩张而带来的业务量相匹配。
通过e-HR与MIS系统的无缝集成，慧聪网顺利完成了从员工入职、合同管理、转正、调岗到员工离职的全生命周期的管理，大幅度提升了管理的精细化、规范化水平，增强了员工满意度，提升了人力资源管理的战略价值，为公司人力资源管理提供了可持续发展的源动力。
慧聪网行业公司人力资源总监王立华女士：e-HR系统对人力资源管理体系有力支撑，增强企业竞争力慧聪网行业公司人力资源总监王立华女士在交流会上发表了题为“慧聪网人力资源管理体系及特点分享”的演讲，分别从“不同岗位员工差异化薪酬管理；全员2、7、1分类，细化各级人员考核、评价体系；拓展员工职业化发展通道；具有核心竞争力的福利项目；深入招聘各模块运营管理；全员倡导开心工作、快乐生活”六个方面与来宾分享了慧聪网符合知识密集型企业管理特色的人力资源管理体系、管理流程及管理过程中e-HR系统的有力支撑，展示了如何借助e-HR 系统建立人力资源的共享、协同机制，实现人力资源信息的集中管理，建立有效的招聘、选拔、考核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，如何不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争力。
北京兴宾通人力资源管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京兴宾通人力资源管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京兴宾通人力资源管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京兴宾通人力资源管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-人力资源服务资质一般纳税人产品服务力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业级项目综合管理改进研究与探索——北京控制工程研究所项目管理改进工程介绍
北京控制工程研究所项 目管理改进工程介绍
◎ 北京能通威 科公司 李勇 北京控制工程研 究所 丁诚
北 京控 制 工 程研 究 所是 承 担 改进 项 目确立 之 初 ，实施 小 组 对 管理 的复杂度较 大 ，很多从 技术出
我 国航天 器研制 的重要单 位之 一。 解 决 方 案 提 出 了 理 顺 管 理 流 程 、 随 着我 国 航 天 事 业 的 快 速 发 展 ，
以适应 目前和未来 的管理需 求。
一
、
项 目管理 改进工程 的
启 动
上保 证 业 务流 程 能够 与 管理 需 求 研 究 所 矩 阵式 管理 模式 ，系统 必 跟动 ，保 证流程 服务 于型号管 理 ， 须符 合 企业 级 项 目管理 要 求 ，符
而不是制 约管理 。
合 多项 目、多 级 管理 的 需 求 ；同 时具 备支 持 海量 数 据 和大 型数 据
务越来 越重 ，研 制周期 越来越 短 ，
资 源 冲突越 来 越 尖 锐 ，成 本 控 制
全面管理和综合协调的调整路线。
过组 织 培 训 提高 管 理 人员 ，尤 其
尽管 研究 所 的 很多 流程 每 年 是 中层 管 理人 员 的管理 水 平 ，同
要求 越 来越 精 细 ，急 需 引入 先进 都在不断地 进行完善和更新 ， 一 时 配合 管 理评 价 体 系 的设 定 ，树 但 的项 目管理 理 念 和 管理 软 件 ，调 直存 在着 不全 、 不细 、 不优的问题 ， 整并优化 现有 的管 理体 系和结构 ，
可 衡量 ，在 实施 过 程 中不 影 响 正 随着 外 部 和 内部 环 境 的变 化 和管 组进 行 了细致 的策划 ，最 终 制 订 管理 制 度 和 管理 流 程 ，提 高战 略
工程建设公司运营管理方案
工程建设公司运营管理方案一、公司概况我公司是一家专业从事工程建设的公司，成立于2010年，总部设在北京，业务范围遍及全国各地。
公司拥有一支实力雄厚的团队，具备丰富的项目管理经验和先进的施工技术。
多年来，我们始终坚持“品质第一，客户至上”的宗旨，努力为客户提供最优质的服务和最专业的解决方案。
公司现有员工200余人，拥有技术管理人员60余人，具有一批高级工程师和注册建造师，致力于保证项目的质量、进度和安全。
二、公司运营管理方案1. 业务拓展我们将加大对各地市场的开拓力度，积极参与各类工程项目的竞标，争取更多的业务机会。
同时，我们将继续推进优质服务，加强与客户的沟通和交流，建立长期稳定的合作关系。
2. 人员培训公司将加大对员工的培训力度，提升员工的专业素质和服务意识，使员工能够更好地适应市场需求，更好地为客户提供优质的服务。
公司将不断招聘优秀人才，不断提高员工薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 增加项目管理资源我们将不断加大项目管理资源的投入，提升项目管理水平，确保项目的进度和质量。
我们将提供高效、全面的项目管理服务，并根据客户需求，提供个性化的解决方案，满足客户的需求。
4. 提升工程技术水平公司将不断引进新技术、新工艺，提升工程技术水平，加强工程技术研发，提高工程建设的质量和效率，提高公司在工程建设行业的竞争力。
5. 完善质量管理体系公司将不断完善质量管理体系，加强对工程质量的管控，确保项目的质量和安全。
公司将在项目管理中实施全面的质量管理，建立完善的质量管理体系，做到质量第一，客户至上。
6. 完善安全管理体系公司将不断完善安全管理体系，加强对工程安全的管控，确保项目的施工安全。
公司将在项目管理中实施全面的安全管理，建立完善的安全管理体系，做到安全第一，预防为主。
7. 提高效率公司将加大对项目管理的投入，提升项目管理水平，提高工程建设的效率。
公司将采取一系列措施，优化工程流程，提高工程建设效率，确保工程的及时交付。
北京万顺通达人力资源管理有限公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 10 月 18 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
杨阳 王冬玲
职位
经理,执行董事 监事
二、股东信息
北京万顺通达人力资源管理有限公 司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 10 月 18 日 11:40:50， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
之间、单位之间的劳务输出与输入；介绍家政服务人员（人力资源服务许可证有效期至 2017 年 09 月 11 日）；技术开发；
教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询；技术咨询；企业管理咨询；投资咨询；组织文化艺术交流活动
（不含演出）；企业策划；翻译服务；设计、制作、代理、发布广告；计算机技术培训。（依法须经批准的项目，经相关部
5
4.5 竞品信息
截止 2018 年 10 月 18 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 10 月 18 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
北京人力资源管理公司经营范围人力资源公司经营范围
北京人力资源管理公司经营范围人力资源公司经营范围1、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。
(经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致)。
2、人才招聘、人力资源培训(经营范围、有效期与经营许可证核发一致)。
3、人才交流;人才培训;人才派遣;人才信息咨询及猎头的业务。
(凭许可证在核定期限内经营)。
4、职业介绍(凭许可证经营)、会展策划、企业咨询。
(以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营)。
5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣(经营期限与许可证核定的经营期限一致)。
(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营)。
6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布;为求职者介绍用人单位;为用人单位和居民家庭推荐求职者;从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会;人事代理(人才劳务派遣)服务;人才职业培训和测评;求职指导与人力资源管理咨询服务(经营范围、经营期限与许可证核定的经营范围、经营期限一致)。
7、职业介绍;劳务派遣;广告设计、制作、发布、代理(涉及专项审批的经营期限以专项审批为准)。
8、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。
(经营期限与许可证核定期限一致)。
9、人力资源招聘、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致)。
10、人力资源招聘、培训、人事外包、信息咨询业务。
(凭许可证在核定期限内经营)1、人力资源信息咨询服务、教育信息咨询服务、人才信息咨询服务、就业信息咨询服务、旅游信息咨询服务、商务信息咨询服务、企业事务咨询、企业管理咨询;旅游景点开发。
2、企业管理咨询，商务信息咨询(不含商业调查)，企业形象策划，教育咨询(不含出国留学与中介)，文化艺术交流活动的策划、咨询。
(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营)3、商务信息咨询、人力资源信息咨询(上述经营范围中国家有专项规定的项目经国家审批后或凭许可证在核定期限内经营)4、企业管理咨询，教育咨询(不含出国留学与中介);对人力资源项目的投资。
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目录
12
综合资源管理系统人员及组织架构
2.1
综合资源系统管理人员设置原则
2.2
综合资源人员及专业分工
2.3
综合资源项目组织结构
-2-
综合资源系统管理人员设置原则
人员目标
建立完善的人员及组织架构体系
人员设置 人员职责
公司成立综合资管专项组 公司主管副总担任专项组组长 各专业专家担任专业技术负责人
专业、18900多台设备， 牵头制定并下发了
648张数据模版，
《北京移动网络资
49800多个设备属性， 源数据管理办法》
15万条电路， 完成
流程管理-完成了
2300多万条资源数据 六类集客本地流程、
的梳理和录入。
家客流程、 WLAN
开通流程和两类网
络割接的流程上线
工作。
1、细化了本地集 客、割接的业务文 档，同时组织跨省 传输专线、FTTH的 业务细化工作；评 审并组织实施了 142张需求工单， 其中139个工单功 能已经上线； 2、标准版本的部 署和测试工作； 3、初步具备了覆 盖全专业的基础资 源管理能力。
CRM/ESOP系统
业务受理，客户、 业务信息管理
EOMS系统
综合告警 网管门户 网优平台 综合分析
资源数 据共享
综合资源管理Leabharlann 统数据采集数据同步
数据同步
资源数据共享
话务 网管
数据 网管
WLAN 网管
话务、数据等资源采集
集中操作 维护平台
电调
光调
传输网管(内线）
传输光缆管线
（外线）
传输资源采集 传输资源管理
综合资源系统应用支撑
支撑开通/割接流程
保障业务开通的规范性，支撑7类集客流程及WLAN热 点开通流程累计工单16647张，月均756张
数据维护基础功能
各业务部门人员每月在综资系统中维护17个专业数据, 月均3万8千余条.
综合资源需求管理流程
非配置类需求通过由部门需求管理员进行部门内部评审和排期后，邮件提交申请，经需求评审通过后，由需求申请人在电子 运维系统中提交《网管需求服务单》，以电子工单形式流转。
网优中心 网运中心
WLAN系统 IMS系统
建设中心 建设中心
网优中心 网运中心
短彩专业
建设中心
网运中心
集客资源
建设中心
政企中心
系统建设
职责部门
综合资源系统开发建设及系统维护
网络集中管理中心
综合资源项目组织结构
项目组织及人力投入：
北京移动综合资源管理联合项目组（网络部）
➢ 北京公司综合资源体系：
数据组 牵头: 网络部 配合: 各业务中心 职责：负责公司资源数 据模型的梳理和确认， 数据的普查、录入
专业名称
未交维数据录入
职责部门 已交维数据维护及验收
空间资源
建设中心
网优中心 网运中心
各分公司
各分公司
核心网
建设中心
网运中心
无线网
建设中心
网优中心 各分公司
数据网
建设中心
网运中心
传送网
建设中心
网运中心
同步网
建设中心
网运中心
卫星网
建设中心
网运中心
GPRS
建设中心
网运中心
智能网
建设中心
网运中心
动力系统
建设中心
模板建设 数据质量 流程建设
目标 :实现各专业网络运营资源的统一管理，建立起跨专业的关联关系，实现端到端的业务管 理和面向客户感知的管理，为维护、建设、规划、集客等工作提供全面支撑。
综合资源人员及专业分工
• 准确的资源数据是资源应用的基础： 依据系统建设要求网络部明确了大部分专业资源维护职责分工： 北京公司成立综合资源专项组，专项组由各级经理及各专业专家构成，小组成员共计43人，综合资管各专业均 有对应负责人。
网管需求管理流程（非配置类需求）
需 求 申 请 人
非配置类 需求 开始
1.提出需求申请
部 门 需 求 管 理 员 需 求 管 理 组
2.汇总本部门需求 内部评审排序 正式提交
3.收集需求
5.评审需求
4.预评估
系 统 实 施 组
外 部 流 程
上报集团 跟踪进展
6.根据集团要求 编写需求文档
7.细化需求 提交工单
流程制度组 牵头: 网络部 配合: 各业务中心 职责：负责公司业务开 通流程、网络割接的流 程制定
系统支撑组 牵头: 网管中心 配合: 各业务部门专家 职责：需求细化整理工 作，系统开发管理工作
应用推广组 牵头:网络部、网管中心 配合: 各业务部门 职责：负责综合资源系 统应用推广工作，组织 进行系统使用培训
• 提供业务开通过程 中的资源勘查、预 占等能力
• 为BI/FCM等系统提 供网络设备的资源 配置数据
• 以综资系统为统一 的资源数据发布平 台，为各个专业网 管系统提供全专业 的资源数据，确保 了资源数据的统一、 准确、完整
• 为综合分析、综合 告警系统提供了跨 专业的资源数据关 联关系，为综合性 能分析、跨专业告 警关联、告警派单 规则制定提供数据 支撑
应用推广： 1、培训：2011年1月至今共组织培训307场次； 参加培训部门有网优、建设、网运、集客等全 专业人员，参加培训的人员近1200余人次。 培训时长4236人小时。 集客工单近7000张。 2、论坛：a、综合资源系统自有论坛
b、共用论坛 3、服务支持热线：转73191 4、问题跟踪反馈表：建立客户问题反馈机制， 协同厂家尽快处理反馈的问题，提高了使用部 门的系统满意度。
领导高度重视，投入精兵强将和大量人力，各部门累计投入人力已超过 35300人天
资源模型 数据规范 应用支撑
。
实现对于公司资源的全专业管 理，面向17类专业资源。
已在7个二级部门间建立5大 类综合资源系统数据管理规范
全面基础资源数据服务上层 业务应用。开通多项业务开 通流程并为跨平台数据提供 支撑
数据梳理 -完成了17个 制度建立－网络部
目录
13
综合资源系统建设及需求管理
3.1
综合资源系统数据共享应用
3.2
综合资源系统应用支撑
3.3
综合资源需求管理流程
3.4
综合资源系统收集需求情况
3.5
需求实例介绍
-6-
综合资源系统数据共享应用
MSS 资产管理系统
资产、备品备件管理
OSS
资源数据同步
BSS BI系统
FCM系统
资源数 据共享
资源勘查 方案设计
否
否 是
10.冻结需求
否
是否通过
是
是否 集团统管
12.方案确认 排期确认
应用推广 结束 是 验证
是否通过
17.需求验证
否
8.受理工单
审核内容 是
9.需求分析
11.方案设计 进度排期
14.发布进展
16.验收测试
是否需要 立项
否
13.开发实施 进度控制
15.功能上线
是
CAPEX 流程
是
立项 是否通过
反馈结果 结束