公司人力资源管理系统HRMS方案介绍
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
前言：变革中的人力资源管理 －人力资源管理面临的角色转变
二、变革中的人力资源管理
1、人力资源管理面临的角色转变
人作为企业一种特殊、复杂资源，在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。 今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会，人力资源已经成为一种竞争性
资本，是企业取得竞争力，生存和发展之根本。 企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人
• 劳动合同管理 • 员工离职 • 职称资格管理
的方案和系统 功能
• 员工信息维护
• 省公司领导班子信息维护
• 集团合并信息设定变更管理流程
11
人力资源系统管理流程汇总
12
人力资源规划
13
人力资源月报
人力资源状况：利用状况
14
人力资源月报
人力资源状况：学历结构
15
人力资源月报
人力资源状况：年龄结构
2. 职务（将 在第二期实施） 3. 职位（将 在第二期实施） 4. 等级（职等）（将 在第二期
实施）
组织结构
职务
职位
等级
21
地点定义：变更生效日期
变更生效日期
22
地点定义：输入地点信息
地点：定义组织所在的地点信息。 组织地点原则上以各级公司人员办公地点为主，但不必细致到街道
23
组织定义的步骤
职务 职位
HR组OrDg织aenipzaatirotnment
附：组织结构是按系统上线时的状况来建立， 不再重现历史的组织结构
职等
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
畗
20
组织与组织结构
工作结构包括：
1. 地点
2. 组织与组织结构的定 义
16
组织与组织结构管理
组织与组织结构管理
17
组织结构调整
18
Oracle组织与职位体系关系 它包括：
1. 组织与层次结构的建立、组织级别
(四级结构)
2. 职务ห้องสมุดไป่ตู้
Work Structures Assignment to Positions
3. 职位 4. 等级（职等，1－19等）
员t 工工作分配
5
战略管理的三个核心因素
人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划，评估各备选战略 的人员使用需求和成本，并为战略的有效实施制定人员计划。
6
前言：变革中的人力资源管理－组织与职位
二、变革中的人力资源管理 3、组织与职位
战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个： ➢ 公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立。 ➢ 企业的组织结构决定了资源的分配，职位设计专业化，和职位匹配
1、变更生效日期：变更生效日期为01-JAN-1900
24
组织定义的步骤：名称
组织定义的规则： 名称域由编号和名称的完整描述组成，有关组织编号及描述规则详见合并方案中的组织编号规则。 ➢ 组织描述中希望能体现省地市描述信息, 以区分在省地市均存在的公共部门如人力资源部
➢ 组织编码编到4级部门(各县级部门) ➢ 组织编码与组织描述之间使用一个”.”做分隔符
核心HR模块（不含职位匹配），包括：
• 一、组织与组织结构管理 • 二、人员信息管理
10
人力资源管理未来业务流程FMO
为配合第一期核心HR模块的实施，涉及到的未来主要业务流程包括：
• 人力资源系统管理流程汇总
• 人力资源规划
• 组织结构调整
• 职位调整 • 内部调配 • 新员工入职程序
针对每个流程 ，将介绍相应
管理信息系统项目
HRMS核心模块 – 管理流程和 功能介绍
1
培训内容
前言：人力资源管理与公司战略 各省人力资源系统（一 期）的主要内容 Scope of Phase I 人力资源管理未来业务流程 Future Mode Operation 方案介绍和系统演示 Solution Demo
2
前言：HRMS是什么
力资源部开始由传统的事务性处理角色向规划者和变革发起者转变，它包括： • 投资管理，将人最为一种资本进行投资 • 信息提供，为高层提供企业及时、准确的信息 • 领导和建议，参与战略和规划 • 设计事业发展 • 公司文化体现
4
前言：变革中的人力资源管理－战略与人力资源管理 二、变革中的人力资源管理
2、战略与人力资源 战略管理的三个核心因素（见下图） ➢ 使命与战略 ➢ 组织结构 ➢ 人力资源管理
一、人力资源管理系统HRMS是什么
人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹 配的人力资源管理，往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的 协调和重新分配，同时可能会打破企业很多的惯例，对已有的文化产生 巨大冲击。 人力资源管理系统仅仅是一个和人力资源管理相关的业务策略、模型的 载体，成功的人力资源更多的还需要周全的对战略的洞察、长远的规划 、参与和制定积极有效的策略以及坚定不移地执行。
2. 选人 PICK：招聘管理模块 3. 用人 PLACEMENT：职位匹配 4. 育人 PROFESSIONAL：培训管理模块 5. 留人 PRESERVATION：职业发展管理、薪酬管理模块
、以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。
8
成功企业的人力资源管理体系
建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系
25
组织定义的步骤：类型
类型：缺省业务组的组织类型不设置。 各省市公司组织级别将按照省一级、省一级半、省二级、省二级半、省 三级、省三级半、省四级
26
组织定义的步骤：日期
日期：组织的有效时段为简化将来的设置，所有组织的有效时段均为 1900年1月1日开始
27
。
9
人力资源系统（一 期）的主要内容
本阶段人力资源系统管理的人员范畴： • 员工类别:长期员工、短期聘用工、劳务工、聘用（聘用的本单 位离退休人员、聘用的外单位离退休人员、聘用的港澳台及外籍 人员）、退养人员 • 外部人员类别：联系人 • 申请人类别:内部申请人、外部申请人 • 非员工：终止雇佣处理的人员（含离退休人员）
能力化。 战略的变化导致组织结构的变化。组织结构的重新设计应能够促进公司
战略的实施。离开了战略或企业的目标，组织失去存在的意义。
7
三、人力资源管理模型－5P模 式
人力资源管理模型－5P模式在ORACLE HRMS中的实现
1. 识人 PERCEPTION：人员管理模块－员工、申请人、 联系人、前员工
前言：变革中的人力资源管理 －人力资源管理面临的角色转变
二、变革中的人力资源管理
1、人力资源管理面临的角色转变
人作为企业一种特殊、复杂资源，在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。 今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会，人力资源已经成为一种竞争性
资本，是企业取得竞争力，生存和发展之根本。 企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人
• 劳动合同管理 • 员工离职 • 职称资格管理
的方案和系统 功能
• 员工信息维护
• 省公司领导班子信息维护
• 集团合并信息设定变更管理流程
11
人力资源系统管理流程汇总
12
人力资源规划
13
人力资源月报
人力资源状况：利用状况
14
人力资源月报
人力资源状况：学历结构
15
人力资源月报
人力资源状况：年龄结构
2. 职务（将 在第二期实施） 3. 职位（将 在第二期实施） 4. 等级（职等）（将 在第二期
实施）
组织结构
职务
职位
等级
21
地点定义：变更生效日期
变更生效日期
22
地点定义：输入地点信息
地点：定义组织所在的地点信息。 组织地点原则上以各级公司人员办公地点为主，但不必细致到街道
23
组织定义的步骤
职务 职位
HR组OrDg织aenipzaatirotnment
附：组织结构是按系统上线时的状况来建立， 不再重现历史的组织结构
职等
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
畗
20
组织与组织结构
工作结构包括：
1. 地点
2. 组织与组织结构的定 义
16
组织与组织结构管理
组织与组织结构管理
17
组织结构调整
18
Oracle组织与职位体系关系 它包括：
1. 组织与层次结构的建立、组织级别
(四级结构)
2. 职务ห้องสมุดไป่ตู้
Work Structures Assignment to Positions
3. 职位 4. 等级（职等，1－19等）
员t 工工作分配
5
战略管理的三个核心因素
人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划，评估各备选战略 的人员使用需求和成本，并为战略的有效实施制定人员计划。
6
前言：变革中的人力资源管理－组织与职位
二、变革中的人力资源管理 3、组织与职位
战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个： ➢ 公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立。 ➢ 企业的组织结构决定了资源的分配，职位设计专业化，和职位匹配
1、变更生效日期：变更生效日期为01-JAN-1900
24
组织定义的步骤：名称
组织定义的规则： 名称域由编号和名称的完整描述组成，有关组织编号及描述规则详见合并方案中的组织编号规则。 ➢ 组织描述中希望能体现省地市描述信息, 以区分在省地市均存在的公共部门如人力资源部
➢ 组织编码编到4级部门(各县级部门) ➢ 组织编码与组织描述之间使用一个”.”做分隔符
核心HR模块（不含职位匹配），包括：
• 一、组织与组织结构管理 • 二、人员信息管理
10
人力资源管理未来业务流程FMO
为配合第一期核心HR模块的实施，涉及到的未来主要业务流程包括：
• 人力资源系统管理流程汇总
• 人力资源规划
• 组织结构调整
• 职位调整 • 内部调配 • 新员工入职程序
针对每个流程 ，将介绍相应
管理信息系统项目
HRMS核心模块 – 管理流程和 功能介绍
1
培训内容
前言：人力资源管理与公司战略 各省人力资源系统（一 期）的主要内容 Scope of Phase I 人力资源管理未来业务流程 Future Mode Operation 方案介绍和系统演示 Solution Demo
2
前言：HRMS是什么
力资源部开始由传统的事务性处理角色向规划者和变革发起者转变，它包括： • 投资管理，将人最为一种资本进行投资 • 信息提供，为高层提供企业及时、准确的信息 • 领导和建议，参与战略和规划 • 设计事业发展 • 公司文化体现
4
前言：变革中的人力资源管理－战略与人力资源管理 二、变革中的人力资源管理
2、战略与人力资源 战略管理的三个核心因素（见下图） ➢ 使命与战略 ➢ 组织结构 ➢ 人力资源管理
一、人力资源管理系统HRMS是什么
人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹 配的人力资源管理，往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的 协调和重新分配，同时可能会打破企业很多的惯例，对已有的文化产生 巨大冲击。 人力资源管理系统仅仅是一个和人力资源管理相关的业务策略、模型的 载体，成功的人力资源更多的还需要周全的对战略的洞察、长远的规划 、参与和制定积极有效的策略以及坚定不移地执行。
2. 选人 PICK：招聘管理模块 3. 用人 PLACEMENT：职位匹配 4. 育人 PROFESSIONAL：培训管理模块 5. 留人 PRESERVATION：职业发展管理、薪酬管理模块
、以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。
8
成功企业的人力资源管理体系
建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系
25
组织定义的步骤：类型
类型：缺省业务组的组织类型不设置。 各省市公司组织级别将按照省一级、省一级半、省二级、省二级半、省 三级、省三级半、省四级
26
组织定义的步骤：日期
日期：组织的有效时段为简化将来的设置，所有组织的有效时段均为 1900年1月1日开始
27
。
9
人力资源系统（一 期）的主要内容
本阶段人力资源系统管理的人员范畴： • 员工类别:长期员工、短期聘用工、劳务工、聘用（聘用的本单 位离退休人员、聘用的外单位离退休人员、聘用的港澳台及外籍 人员）、退养人员 • 外部人员类别：联系人 • 申请人类别:内部申请人、外部申请人 • 非员工：终止雇佣处理的人员（含离退休人员）
能力化。 战略的变化导致组织结构的变化。组织结构的重新设计应能够促进公司
战略的实施。离开了战略或企业的目标，组织失去存在的意义。
7
三、人力资源管理模型－5P模 式
人力资源管理模型－5P模式在ORACLE HRMS中的实现
1. 识人 PERCEPTION：人员管理模块－员工、申请人、 联系人、前员工