品牌部组织架构图及明细讲解学习
品牌部组织架构图及明细
品牌部构造架构图及处事工做之阳早格格创做品牌部的主要工做为：控造上游的产品采购以及下游的产品出卖等，故品牌部不妨区分为以下部分：采购部、经营部、渠讲启垦部；1，采购部主要控造采购海中产品，可分为华夏商场、韩国商场、日原商场以及欧好商场等；2，经营部主要控造采购部采购回去的产品的出卖以及推广等，二个部分是互帮互进的，而且采购部的绩效是战经营部的功绩接洽；3，渠讲启垦部主假如控造品牌正在其余流利渠讲的出卖以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部2.1，化妆品牌洽道对于接：2.1.1认识并掌握海中品牌正在寰球各商场的最新动背，包罗新品、代价、渠讲等疑息的支集整理战分解等；2.1.2根据品牌圆的死产出卖计划，合理造定采购计划；2.1.3收挖符合出卖的新产品，并齐线跟进接易的道判合做事宜；2.1.4干佳品牌圆的维护战管造处事；2.2，交易对于接：2.2.1控造协帮所有部分新接易的拓展，促进部分完毕完齐采购及功绩指标；2.2.2认识并造定合理的定价及出卖战术；2.2.3启垦、甄选国际渠讲合做商举止道判（包罗但是没有限于好国、欧洲、日原、韩国、台湾、香港）2.2.4从合共到简直接易跟进，完毕接易线的计划及真止；2.2.5安排资材，促成各部分协共完毕所统领接易范畴的出卖任务；二，经营部经营部战采购部统搁正在品牌部，是思量到经营部的产品是采购部采购的，采购部需要对于经营部的功绩背有部分的责任，而经营部也该当正在本质的经营历程中针对于商场上的产品疑息战采购部举止真时的相通，保证所有品牌部的仄常进取的经营；1，人员架构：出卖总监控造把采购部采购过去的产品举止分类并造定年度任务额，散收给到各出卖经理跟进；控造商品经营分解，并擅于瞅出问题以及提出已去商品及品牌安排目标；控造对于每月、每季、每年出卖数据的分解、归纳、归档存案等；出卖经理对于各自依据分歧地区区分的品牌举止管造，包罗战供应商针对于性的相通品牌活动、出卖数据战库存的分解以及物流到货情况的，每个季节举止商品评介战订货，协共季节的接替即时安排公司的商品出卖计划等.出卖帮理便是协帮出卖经理的处事，控造所有对于中工做以及纯事的十足处事；三，渠讲启垦；渠讲启垦部部分工做： 1，严肃贯彻真止公司出卖管造确定战真施细则，齐力普及自己接易火仄；2，修坐出卖网，持绝启垦自己的客户群；线上渠讲2人 线下渠讲2人出卖帮理5人出卖总监1人 经营部 出卖经理5人（海内、欧好、日原、韩国、其余）3，主动完毕出卖量指标，为客户提供主动、关切、谦意、周齐的服务；4，控造取客户签订出卖合共，协帮客户相识使用仄台； 5，修坐客户资料卡及客户档案，支集用户意睹，并将所有疑息录进系统，对于公司营销战术、广告、卖后服务、新产品启垦等提出参照意睹；6，根据出卖计划的完毕情况，对于每周的出卖情景干出书籍里的报告分解；7，取客户修坐良佳闭系，以维护企业局里；采购总监 采购经理 采购帮理 疑息帮理经营总监 经营经理 经营帮理 线上 线下。
品牌部 架构
品牌部架构品牌部的架构是指品牌部门的组织结构和职能分工。
在现代商业竞争中，一个明确的、高效的品牌部架构对于企业的品牌建设和发展具有重要作用。
下面我将从组织结构、职能分工以及沟通协调等方面来介绍品牌部的常见架构。
一、组织结构品牌部的组织结构可以是垂直型、水平型或者矩阵型。
垂直型的组织结构是指品牌部门的职能按照层次结构划分，形成明确的上下级关系，例如品牌总监、品牌经理、品牌专员等。
水平型的组织结构是指品牌部门的职能按照业务线划分，例如市场品牌部、产品品牌部、销售品牌部等。
矩阵型的组织结构是指品牌部门的职能按照产品线和市场领域划分，形成交叉复制的关系。
二、职能分工品牌部门的职能分工主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理等。
品牌策划是指通过市场研究和消费者洞察，制定品牌定位、品牌愿景和品牌战略，形成独特的品牌主张和品牌故事。
品牌推广是指通过广告、宣传、促销等手段，将品牌传播给目标受众，并建立品牌的知名度和美誉度。
品牌管理是指通过品牌标准化、品牌培训、品牌保护等手段，保持品牌形象的一致性和稳定性。
三、沟通协调品牌部门是企业内部不同职能部门之间的纽带，也是企业与外部利益相关者之间的桥梁。
因此，品牌部门需要与市场营销部门、产品研发部门、供应链部门和广告代理商等进行密切的沟通和协调。
通过有效的沟通和协调，品牌部门能够获得市场趋势、竞争情报和消费者反馈等信息，为品牌的决策和执行提供支持。
此外，品牌部门还需要与公司高层管理层保持紧密联系，充分沟通和共享关于品牌的战略意图和业务需求。
通过与高层管理层的对话和合作，品牌部门能够更好地理解公司的整体战略和目标，并将其落实到品牌建设和发展的具体实践中。
四、团队组成品牌部门的团队组成一般包括品牌总监、品牌经理、市场分析师、创意设计师、品牌执行专员等。
品牌总监一般负责品牌部门的整体管理和领导，制定品牌发展策略和执行计划。
品牌经理负责具体的品牌项目管理和执行，包括品牌定位、品牌推广和品牌升级等。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示一个品牌的组成部分、关系和层次结构的图表。
它是品牌战略规划和品牌管理的重要工具，可以帮助企业清晰地了解自身品牌的结构和定位，有助于提升品牌的价值和竞争力。
一、品牌架构图的基本要素：1. 品牌名称：品牌架构图的中心是品牌名称，它代表着整个品牌的核心价值和个性特征。
2. 子品牌：子品牌是指在主品牌下面派生出来的具有独立品牌形象和定位的产品线或服务。
子品牌可以根据产品特点、目标受众等进行分类，形成不同的系列或品类。
3. 产品线：产品线是指一系列相似的产品或服务，它们在功能、定位、价格等方面存在一定的差异，但都属于同一品牌体系。
4. 品牌扩展：品牌扩展是指将品牌的核心价值和形象延伸到其他相关领域或产品上，以拓展市场和提升品牌影响力。
5. 合作伙伴：合作伙伴是指与品牌有关联的其他企业、组织或个人，它们通过合作共同推动品牌的发展和营销活动。
6. 目标受众：目标受众是指品牌所面向的特定群体或市场细分，品牌的定位和传播策略需要根据目标受众的需求和偏好进行调整。
二、品牌架构图的设计原则：1. 简洁明了：品牌架构图应该尽量简洁明了，避免过多的文字和复杂的图形，以便于快速理解和传达品牌的核心信息。
2. 层次分明：品牌架构图应该按照层次结构进行组织，清晰地展示品牌、子品牌、产品线和其他要素之间的关系和层级。
3. 逻辑合理：品牌架构图应该符合品牌战略规划和业务发展的逻辑，各个要素之间的关系和连接应该合理、有序。
4. 美观大方：品牌架构图应该注重美观度，采用合适的颜色、字体和图形设计，使其具有良好的视觉效果。
5. 可变性：品牌架构图应该具有一定的可变性，能够随着品牌战略调整和业务发展进行更新和调整。
三、品牌架构图的编制步骤：1. 确定品牌核心：首先要明确品牌的核心定位和价值，确定品牌名称和标志。
2. 分析品牌要素：分析品牌的组成部分，包括子品牌、产品线、品牌扩展、合作伙伴和目标受众等。
品牌建设架构图
品牌建设架构图一、引言品牌建设是企业发展和营销的重要组成部分，通过建立一个强大而有影响力的品牌，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文旨在提供一个标准的品牌建设架构图，以帮助企业在品牌建设过程中有一个清晰的指导。
二、品牌定位1. 目标市场：确定目标市场，包括地理位置、人口统计和消费习惯等因素。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的品牌定位和市场份额，以便找到自己的差异化竞争优势。
3. 目标客户群体：确定目标客户的特征，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等，以便更好地满足他们的需求。
三、品牌形象1. 品牌名称：选择一个简洁、易记、与企业定位相符的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个独特而有吸引力的品牌标志，以便在市场中脱颖而出。
3. 品牌口号：创作一个简洁有力的口号，能够准确传达品牌的核心价值和优势。
4. 品牌声音：确定品牌的声音和语调，以保持品牌在不同渠道和媒体上的一致性。
四、品牌传播1. 媒体选择：根据目标市场和预算，选择合适的媒体渠道进行品牌传播，如电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等。
2. 品牌故事：创造一个引人入胜的品牌故事，能够吸引消费者的兴趣并与他们建立情感联系。
3. 品牌内容：制定一个内容营销策略，包括创作有价值的文章、视频、图片等，以吸引和留住目标客户。
4. 品牌体验：提供一个独特而令人难忘的品牌体验，包括产品质量、售后服务和用户界面设计等方面。
五、品牌管理1. 品牌标准：制定一个品牌标准手册，明确品牌的视觉和声音要素，以确保品牌在不同渠道和媒体上的一致性。
2. 品牌监测：定期监测品牌的知名度、声誉和市场份额，以便及时调整品牌策略和传播方式。
3. 品牌危机管理：建立一个危机管理计划，以应对可能影响品牌声誉的突发事件，包括公关活动和危机应对策略等。
4. 品牌合作：与其他品牌建立合作关系，以扩大品牌的影响力和市场份额。
六、品牌评估1. 品牌价值评估：定期评估品牌的价值和贡献，包括品牌资产、品牌忠诚度和品牌知名度等指标。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指一个公司或组织的品牌在市场中的定位和组织结构的图表化展示。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的层级关系、各个品牌之间的关联以及它们在市场中的定位和角色。
以下是一个标准格式的品牌架构图的详细说明：1. 品牌架构图的概述品牌架构图是公司/组织品牌管理的重要工具，它展示了品牌体系的组成部分以及它们之间的关系。
通过品牌架构图，可以帮助公司/组织更好地理解和管理自己的品牌，进而实现品牌战略目标。
2. 品牌架构图的组成部分品牌架构图通常包括以下几个主要组成部分：2.1. 品牌层级结构品牌架构图的核心是品牌的层级结构。
在这个部分，可以展示公司/组织的主品牌、子品牌、产品品牌等各个层级的品牌。
例如，主品牌可以是公司的名称或标志，子品牌可以是主品牌下的不同业务部门或产品线，产品品牌可以是具体的产品或服务名称。
2.2. 品牌关系在品牌架构图中，可以通过箭头或线条等方式展示各个品牌之间的关系。
这些关系可以是上下级关系、合作关系、授权关系等。
通过展示品牌之间的关系，可以帮助人们更好地理解品牌的组织结构和运作方式。
2.3. 品牌定位和角色品牌架构图还可以展示各个品牌在市场中的定位和角色。
通过在图中标注品牌的定位和角色，可以帮助公司/组织更好地理解各个品牌在市场中的作用和竞争优势。
3. 品牌架构图的设计要点为了使品牌架构图更加清晰和易于理解，以下是一些设计要点：3.1. 简洁明了品牌架构图应该尽量简洁明了，避免过于复杂的图形和文字。
可以使用简洁的图标和符号来表示不同的品牌，同时使用清晰的文字说明品牌的名称和关系。
3.2. 层级分明在品牌架构图中，不同层级的品牌应该有明确的分隔和标识。
可以使用不同的颜色、形状或大小来区分不同层级的品牌，以便读者能够清晰地辨认出它们之间的关系。
3.3. 逻辑有序品牌架构图应该按照逻辑顺序进行排列，使得读者能够按照一定的顺序理解品牌之间的关系和作用。
可以根据品牌的重要性或市场地位进行排序，或者按照时间顺序进行排列。
品牌科组织体系图解手册范本
6、结合本地市场实际，研究提出卷烟品牌培育具体措施和办法；协同营销中心落实好卷烟货源购进；协同工业企业、营销中心统一策划及实施卷烟促销等卷烟品牌营销活动。
10、会同营销中心等相关部门，对本辖区市场各类卷烟品牌（含规格）市场实际需求预测提出意见，并对三率一度等订单供货相关经营数据审核把关。
备注
7、以品牌培育为核心，负责工商协同营销队伍的具体运作。主要内容为市场协同分析、品牌协同培育、库存协同管理、信息协同共享等，为工业企业提供优质满意服务。
8、负责组织本市局（公司）有关卷烟品牌管理人员培训，举办各类品牌知识讲座，造就和培养一批全省品牌培育、维护、具有较高品牌管理素质的专业队伍。
9、运用工商协同营销互动信息平台等手段，定期发布本地市场卷烟品牌经营情况相关信息，加强与各工业企业沟通，共同关注卷烟品牌发展状况。
组织体系图解手册
1.1.1
用组成结构树展示二级部门组成，如下图：
部门名称
品牌管理科
部门编码
TY1200
所属部门
太原市烟草专卖局（公司）
上级领导
分管业务副经理
部门领导
品牌管理科科长
下属部门
部门职能
1、贯彻落实国家局、省局（公司）品牌管理发展战略规划，以培育百牌号为基础，紧紧围绕培育“两个十多个”主要目标，制订本地卷烟品牌近期、中期、长期发展计划。
2、建立健全品牌管理体系，即卷烟商品评估标准及品牌管理、卷烟商品周期管理、运用品牌管理信息系统，每月定期对各卷烟品牌进行综合评估，并分析各卷烟品牌销售动态，针对性提出卷烟品牌培育、维护和置换策略。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示品牌的组成部分、关系和层级结构的一种工具。
它可以帮助企业清晰地了解自己的品牌，并指导品牌的发展和管理。
下面是一个关于品牌架构图的标准格式文本：品牌架构图一、品牌概述品牌名称：XYZ品牌口号：Making Life Better品牌定位：高端科技产品品牌形象：现代、创新、可靠二、品牌组成部分1. 品牌元素1.1 品牌名称：XYZ1.2 品牌标志：由字母组成的标志，代表创新和科技1.3 品牌色彩：主要使用蓝色和白色，蓝色象征科技和可靠性，白色象征纯洁和简约1.4 品牌字体：使用现代、简洁的字体2. 品牌产品2.1 产品A：高端智能手机- 特点：强大的处理能力、高像素摄像头、智能化操作系统- 目标市场：年轻人群体，注重科技和个性的消费者2.2 产品B：智能家居设备- 特点：智能化控制、节能环保、与手机App连接- 目标市场：家庭用户，注重生活品质和便利性的消费者2.3 产品C：高性能电脑- 特点：快速的处理速度、大容量存储、高清显示屏- 目标市场：商务人士和专业用户，注重工作效率和性能的消费者三、品牌关系图品牌架构图如下所示：[在这里插入品牌关系图，图中展示品牌元素、产品和其关系的层级结构]四、品牌发展策略1. 品牌推广- 在主流媒体上进行广告宣传，增加品牌知名度- 与知名人士或机构合作，提升品牌形象- 在社交媒体平台上进行品牌营销，吸引目标消费者2. 产品创新- 不断研发新产品，满足不同消费者需求- 提升产品质量和性能，保持竞争力- 加强与供应链合作，降低成本，提高效率3. 用户体验- 提供优质的售前咨询和售后服务，增加用户满意度- 建立用户社区，促进用户之间的交流和反馈- 不断改进产品设计，提升用户体验五、品牌管理1. 品牌标准化- 制定品牌标准手册，规范品牌元素的使用- 监控品牌形象的一致性，防止滥用和误用- 建立品牌管理团队，负责品牌形象的维护和管理2. 品牌评估- 定期进行品牌价值评估，了解品牌的市场地位和竞争力- 分析消费者对品牌的认知和偏好，调整品牌策略- 监测市场动态和竞争对手的行动，及时作出反应3. 品牌扩展- 考虑品牌的延伸和拓展，进入相关领域或市场- 寻找合适的合作伙伴，共同推动品牌发展- 加强国际化战略，进军海外市场以上是关于品牌架构图的详细描述，包括品牌概述、品牌组成部分、品牌关系图、品牌发展策略和品牌管理。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是一种用于展示品牌结构和关系的图表，它可以匡助企业和组织更好地理解和管理品牌。
在品牌架构图中，通常会包括品牌的核心要素、品牌的层级结构、品牌的关联关系以及品牌的定位和价值主张等内容。
下面是一个标准格式的品牌架构图文本示例：【品牌架构图】1. 品牌名称：ABC公司2. 品牌核心要素：- 公司使命：为客户提供高品质的产品和服务- 公司愿景：成为行业率先的品牌- 公司价值观：诚信、创新、合作、共赢3. 品牌层级结构：- 顶层品牌：ABC公司- 子品牌1：ABC产品1- 子品牌2：ABC产品2- 子品牌3：ABC服务1- 子品牌4：ABC服务24. 品牌关联关系：- ABC产品1和ABC产品2属于同一产品线，共享品牌形象和价值主张- ABC服务1和ABC服务2提供相互补充的服务，共同支持公司使命和愿景5. 品牌定位和价值主张：- ABC公司以高品质和可靠性为核心竞争力- ABC产品1注重创新和科技，满足客户的个性化需求- ABC产品2注重性价比和实用性，覆盖广泛的市场需求- ABC服务1提供专业的咨询和技术支持，为客户创造更大的价值- ABC服务2提供快速响应和高效的售后服务，增强客户满意度6. 品牌传播策略：- 品牌宣传：通过广告、宣传片等媒体渠道，展示ABC公司的品牌形象和产品特点- 品牌推广：与合作火伴合作举办活动、参加展览等，提高ABC公司在市场中的知名度- 品牌口碑：通过客户评价、社交媒体等渠道，传播ABC公司的优秀服务和口碑以上是一个标准格式的品牌架构图文本示例，根据具体的任务要求，您可以根据实际情况进行修改和补充。
品牌架构图可以匡助企业和组织更好地理解和管理品牌，提升品牌形象和市场竞争力。
品牌建设架构图
品牌建设架构图一、引言品牌建设是企业发展的重要战略之一，它不仅仅是一个企业的标识，更是企业形象和价值观的集中体现。
本文将详细介绍品牌建设的架构图，包括品牌定位、品牌策略、品牌传播和品牌管理四个方面。
二、品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，它决定了企业在市场中的定位和竞争优势。
在品牌定位阶段，需要进行市场调研和竞争对手分析，以确定企业的目标市场和目标消费者群体。
在架构图中，品牌定位位于最底层，作为其他三个方面的基础。
三、品牌策略品牌策略是品牌建设的核心内容，它包括品牌形象、品牌标识、品牌口号和品牌故事等方面。
品牌形象是企业在消费者心目中的形象和印象，它需要通过品牌标识、品牌口号和品牌故事来传达。
在架构图中，品牌策略位于中间层，连接品牌定位和品牌传播两个方面。
1. 品牌标识品牌标识是企业的核心标识，它通常包括企业名称、企业标志和企业标语等元素。
品牌标识需要简洁明了，易于识别和记忆。
在架构图中，品牌标识是品牌策略的核心，其他元素都环绕着品牌标识展开。
2. 品牌口号品牌口号是品牌的宣传语，它需要简洁有力地传达企业的核心价值和竞争优势。
品牌口号通常与品牌标识相呼应，形成整体的品牌形象。
在架构图中，品牌口号位于品牌标识的下方，与品牌标识形成层次感。
3. 品牌故事品牌故事是品牌的暗地里故事，它可以是企业的创始故事、产品研发故事或者企业社会责任故事等。
品牌故事可以增加消费者对品牌的认同感和好感度，从而提升品牌价值。
在架构图中，品牌故事位于品牌口号的下方，与品牌口号形成补充和延伸。
四、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的过程，它包括品牌推广、品牌宣传和品牌传媒等方面。
品牌传播需要选择适合的传播渠道和媒体，以达到最佳的传播效果。
在架构图中，品牌传播位于最上层，作为品牌建设的最终目标。
1. 品牌推广品牌推广是通过广告、促销和公关等手段来提升品牌知名度和美誉度。
品牌推广可以选择多种渠道，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告和互联网等。
品牌推广部组织架构及岗位职责
品牌推广部组织架构图品牌推广经理职责岗位职责：1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活动；2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度；3、制定年度品牌推广计划及操作排期表；4、完成公司年度品牌推广目标；5、制作年度品牌推广费用预算；6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；流通品推主管职责1、协助品推经理完成上级交办的各种工作；2、制定XX流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表；3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日报上报工作；4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练；5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题并提出反馈意见至品推经理；6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品；7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训；8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；品牌推广督导工作职责1、完成上级交办的各项工作；2、执行社区品推计划，进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、物料申请、活动费用预算、活动效果预估工作；3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划；4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作；5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处；6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略；KA品推主管1、完成上级交办的各种工作；2、协调KA经理及主管组织实施KA品推工作；3、管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;◆例会制度：每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款50元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。
◆检查柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指企业或组织的品牌在市场中的定位和组织结构的图形化展示。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的层级结构、品牌之间的关系以及品牌的核心价值和定位。
下面是一个示例的品牌架构图，用于说明品牌的层级结构和组织关系。
品牌架构图示例：1. 顶级品牌：XYZ集团- XYZ集团是一个跨国企业集团，旗下拥有多个品牌。
- XYZ集团作为顶级品牌，代表着整个集团的形象和价值观。
2. 核心品牌：XYZ- XYZ是XYZ集团的核心品牌，代表着集团的主营业务和核心价值。
- XYZ品牌在市场中具有较高的知名度和影响力，是集团最重要的品牌之一。
- XYZ品牌下有多个子品牌。
3. 子品牌1：XYZ A- XYZ A是XYZ品牌下的子品牌之一，专注于某个特定领域的产品或服务。
- XYZ A品牌在市场中有一定的知名度和市场份额，是XYZ品牌的重要组成部分。
4. 子品牌2：XYZ B- XYZ B是XYZ品牌下的另一个子品牌，也是集团的核心品牌之一。
- XYZ B品牌在市场中具有较高的知名度和品牌认知度，代表着集团的某个特定业务领域。
5. 子品牌3：XYZ C- XYZ C是XYZ品牌下的另一个子品牌，专注于不同的市场细分领域。
- XYZ C品牌在市场中有一定的市场份额和忠诚度，为集团的多元化发展做出贡献。
通过以上的品牌架构图，可以清晰地展示XYZ集团的品牌层级结构和组织关系。
XYZ集团作为顶级品牌代表着整个集团的形象和价值观，而XYZ品牌作为核心品牌则代表着集团的主营业务和核心价值。
在XYZ品牌下，有多个子品牌，如XYZ A、XYZ B和XYZ C，它们分别专注于不同的领域或市场细分，为集团的多元化发展做出贡献。
品牌架构图的作用是帮助企业或组织清晰地了解自己的品牌层级结构和组织关系，以便更好地进行品牌管理和市场定位。
通过品牌架构图，企业可以更好地规划品牌发展战略、优化品牌结构和资源配置，提升品牌的市场竞争力和价值。
品牌部职能分解表
品牌部职能分解表
一、品牌战略规划
品牌战略规划是品牌部的核心职能之一，主要负责制定和实施品牌的长期发展战略。
具体工作包括：制定品牌发展战略，明确品牌定位、品牌理念、品牌形象等核心要素；
分析市场趋势和竞争环境，确定品牌的市场目标和发展方向；
制定品牌传播策略，规划各类广告、公关、促销等传播活动。
二、品牌形象设计
品牌形象设计是塑造品牌形象的关键环节，主要负责设计品牌的视觉形象和品牌传达要素。
具体工作包括：
设计品牌的标志、字体、色彩等视觉识别系统；
制定品牌传达规范，确保品牌形象的统一性和连贯性；
设计各类宣传物料、广告创意等，提升品牌知名度。
三、品牌传播策划
品牌传播策划是实现品牌战略目标的重要手段，
主要负责策划和执行各类传播活动。
具体工作包括：制定传播策略，明确传播渠道、传播内容、传播时间等要素；
策划各类广告、公关、促销等传播活动，提高品牌知名度和美誉度；
监测和分析传播效果，优化传播策略和传播活动。
四、品牌活动组织
品牌活动组织是提升品牌影响力和知名度的重要途径，主要负责策划和组织各类品牌活动。
具体工作包括：
策划各类品牌推广活动、公益活动等；
制定活动方案，明确活动目的、时间、地点、预算等要素；
组织活动实施，协调各方资源，确保活动的顺利进行。
五、品牌市场调研
品牌市场调研是了解市场需求和竞争状况的有效方式，主要负责开展市场调研和分析。
品牌运营团队的职责架构图
品牌運營團隊的職責架構圖2007-11-30 12:43组建一支由核心骨干组成的高效率团队（1）、设立组织架构图，并根据此架构界定各自的职责。
品牌运营首席总监：负责根据董事局的意愿，制定品牌运营的战略规划，负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成，兼商品企划、营销策略的确定执行，品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核，负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人，负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。
品牌运营常务副总监：协助首席总监的工作，具体负责品牌运营的日常管理，主持制定品牌营运管理规范，对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核，负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。
一、企划部经理：负责策划和推广企业形象和产品，对品牌中长期发展，年度计划，运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行，促销规章制度办法的制定与推行，同业竞争对手促销的分析与对策。
准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告，负责品牌每季度的促销评估、考核，并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。
（1）、策划部主管：负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表，定期完成品牌的促销工作计划，促销策略规划与环境分析，并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈，配合企划部经理组织策划公司大型经营活动，根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划。
（2）、形象设计与品牌推广部主管：负责品牌形象视觉化设计与推广，促销道具的设计与制作，广告宣传及各项活动的规划执行，做好同营销部门的促销协调工作，并准时完成其有关促销需求的工作，保证企划目标的有效达成，定期完成公司所有店铺的陈列工作，负责市场资讯的收集、分析和呈报，负责各种刊物的设计、规划，负责媒体与报纸杂志的联络沟通及合作的效益评估事宜，负责促销活动各项使用物的准备与清点，促销活动现场的布置和彩排。
（3）、企业文化建设部主管：从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心，培养员工的价值观，为品牌的发展注入深刻的文化内涵，制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范，负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部贸易对接 中国市场2人欧美市场2人 日本市场2人 韩国市场4人 贸易对接化妆品牌洽谈对接 化妆品牌洽谈对接2，采购部职责2.1，化妆品牌洽谈对接：理和分析等；2.2，贸易对接：香港）二，运营部运营部和采购部统放在品牌部 ，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运采购部采购助理 采购经理 采购总监 信息助理营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营； 1，人员架构：销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的，每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。
销售助理就是协助销售经理的工作，负责所有对外事务以及杂事的一切工作；三，渠道开发； 渠道开发部部门职责：线上渠道2人 线下渠道2人 销售助理5人销售总监1人运营部销售经理5人（国内、欧美、日本、韩国、其他）1，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；2，建立销售网，持续开发自身的客户群；3，积极完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；4，负责与客户签订销售合同，协助客户了解使用平台；5，建立客户资料卡及客户档案，收集用户意见，并将所有信息录入系统，对公司营销策略、广告、售后服务、新产品开发等提出参考意见；6，根据销售计划的完成情况，对每周的销售状况做出书面的汇报分析；7，与客户建立良好关系，以维护企业形象；采购总监采购经理采购助理信息助理运营总监运营经理运营助理线上线下中国市场日本市场韩国市场欧洲市场其他。
品牌部组织架构部门职责及岗位职能
品牌部组织架构、部门职责及岗位职能一、组织架构――――――――――――――――――――――――――――――――二、部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――市场：1.地推物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）2.地面第三方合作渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈） 3.地面转诊渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）4.地推物料及第三方合作渠道引流收割线下：1.活动策划：专家学术和公益（义诊、募捐、慰问、志愿者、免费医疗等）为主2.院内展现：装饰和软文化（墙体、展架、宣传资料、专家及技术包装等）3.当地媒体：协助对接，以院内当地外联负责人为主4.当地相关协会/机构/组织：协助对接，以院内当地外联负责人为主5.品牌信息对接：除14项基础信息外（如下图所示），还包括院内有更新的价目、新进的仪器、新挂的资质、新搞的优惠、新开的诊疗项目等信息对接。
（注：医生更换不在品牌部对接范围内，须由展现网络部依需垂直对接院内，品牌部可沟通协助）线上：1.微信物料策划：对话素材及朋友圈营销2.院内信息同步：14项基础信息及院内相关更新3.线下活动同步：物料VI、预热软文、后续报道、现场照片（小视频）及后期宣传视频 4.网站页面建议：对竞价落脚页、优化站、外推文章等提出建议（落地由网络评估定夺）三、岗位职能――――――――――――――――――――――――――――――――品牌总监1.团队人员分工规划2.团队工作方向规划3.团队人员工资及绩效把关4.团队工作节点把控5.团队工作结果总负责6.团队业务及事物协调营销主管1.品牌信息规范2.品牌优势规划3.团队绩效管理4.团队会议组织召开5.每月优惠套餐上游/下游动对接6.物料下单管理7.团队任务分派及执行节点把控8.团队作品协助执行及成品把关活动策划1.线下活动策划（以专家学术和公益为主） 2.院内物料联合执行策划微信/视频物料联合执行策划4.市场物料联合执行策划5.团队作品成品协助把关6.市场物料协助下单管理营销组长1.小组作品沟通及审核2.小组作品把关校对3.小组作品参与执行4.小组成员奖惩反馈营销专员1.作品思路沟通及执行2.对团队管理（包含作品和制度）积极提出看法市场客服主管1.把控团队业绩走向与部门负责人合力解决团队核心问题（尤其人员问题） 3.处理好团队日常事物4.组织团队培训及相关会议5.协助制定和改善团队相关制度市场客服组长1.自我树立业绩标杆2.具体提升业绩落后组员的转化问题3.协助主管开展工作市场客服专员1.首要任务干好自己的业绩2.配合本岗位相关对接制度3.服从团队管理安排4.积极提供工作看法。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的重要职责为：负责上游的产品倾销以及下流的产品发卖等,故品牌部可以划分为以下部分：倾销部.运营部.渠道开辟部; 1,倾销部重要负责倾销海外产品,可分为中国市场.韩国市场.日本市场以及欧美市场等;2,运营部重要负责倾销部倾销回来的产品的发卖以及推广等,两个部分是合作互进的,并且倾销部的绩效是和运营部的事迹挂钩; 3,渠道开辟部主如果负责品牌在其他流畅渠道的发卖以及推广等;一,倾销部：1,人员构造倾销部2.1,化装品牌洽商对接：2.1.1熟习并控制海外品牌在全球各市场的最新动态,包含新品.价钱.渠道等信息的收集整理和剖析等;2.1.2根据品牌方的临盆发卖筹划,合理制订倾销筹划;2.1.3挖掘合适发卖的新产品,并全线跟进营业的会谈合作事宜;2.1.4做好品牌方的保护和治理工作;2.2,商业对接：2.2.1负责协助全部部分新营业的拓展,促进部分完成整体倾销及事迹指标;2.2.2熟习并制订合理的订价及发卖计谋;2.2.3开辟.甄选国际渠道合作商进行会谈（包含但不限于美国.欧洲.日本.韩国.台湾.喷鼻港）2.2.4从合同到具体营业跟进,完成营业线的筹划及履行;2.2.5调动资本,推动各部分派合完成所管辖营业规模的发卖义务; 二,运营部运营部和倾销部统放在品牌部 ,是斟酌到运营部的产品是倾销部倾销的,倾销部须要对运营部的事迹负有部分的义务,而运营部也应当在现实的运营进程中针对市场上的产品信息和倾销部进行及时的沟通,确保全部品牌部的正常向上的运营;1,人员架构：发卖总监负责把倾销部倾销过来的产品进行分类并制订年度义务额,分发给到各发卖司理跟进;负责商品运营剖析,并擅长看出问题发卖助理5人 发卖总监1人运营部 发卖司理5人（国内.欧美.日本.韩国.其他）以及提出将来商品及品牌调剂偏向;负责对每月.每季.每年发卖数据的剖析.总结.归档存案等;发卖司理对各自根据不合区域划分的品牌进行治理,包含和供给商针对性的沟通品牌运动.发卖数据和库存的剖析以及物流到货情形的,每个季候进行商批评价和订货,合营季候的瓜代及时调剂公司的商品发卖筹划等.发卖助理就是协助发卖司理的工作,负责所有对外事务以及杂事的一切工作;三,渠道开辟;渠道开辟部部分职责：线上渠道2人线下渠道2人1,卖力贯彻履行公司发卖治理划定和实行细则,尽力进步自身营业程度;2,树立发卖网,中断开辟自身的客户群;3,积极完成发卖量指标,为客户供给自动.热忱.满足.周密的办事; 4,负责与客户签署发卖合同,协助客户懂得应用平台;5,树立客户材料卡及客户档案,收集用户看法,并将所有信息录入体系,对公司营销计谋.告白.售后办事.新产品开辟等提出参考看法;6,根据发卖筹划的完成情形,对每周的发卖状态做出书面的报告请示剖析;7,与客户树立优越关系,以保护企业形象;倾销总监 倾销司理 倾销助理 信息助理运营总监 运营司理 运营助理 线上 线下。
品牌建设架构图
品牌建设架构图一、引言品牌建设是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的形象、声誉和市场地位。
一个成功的品牌建设架构图将有助于企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和忠诚度。
本文将详细介绍品牌建设架构图的内容和要求，以及如何制定一个完善的品牌建设计划。
二、品牌建设架构图的内容1. 品牌定位：明确企业的核心竞争力和目标受众，确定品牌的定位和差异化特点。
2. 品牌价值观：明确企业的核心价值观和文化，建立品牌的信任和认同感。
3. 品牌形象：确定品牌的视觉形象，包括标志、颜色、字体等，以及品牌的声音和口吻。
4. 品牌故事：制定一个引人入胜的品牌故事，使消费者能够与品牌建立情感联系。
5. 品牌承诺：明确品牌的承诺和价值主张，让消费者了解品牌对他们的承诺和期望。
6. 品牌体验：设计和提供与品牌形象一致的产品和服务，以提供独特的品牌体验。
7. 品牌传播：确定品牌传播的渠道和方式，包括广告、公关、社交媒体等，以扩大品牌影响力。
8. 品牌监测：建立品牌监测和评估机制，及时调整和改进品牌建设策略。
三、品牌建设架构图的要求1. 一致性：品牌建设架构图的各个要素之间要保持一致性，形成一个有机的整体。
2. 可行性：品牌建设架构图要具有可行性，即能够在实际操作中得以实施。
3. 可量化：品牌建设架构图的目标和指标要能够量化和评估，以便对品牌建设的效果进行监测和调整。
4. 持续性：品牌建设是一个长期的过程，架构图要能够适应市场变化和企业发展的需要。
四、制定品牌建设计划的步骤1. 品牌分析：对企业的品牌进行全面的分析，包括品牌的优势和劣势、市场环境和竞争对手等。
2. 目标设定：根据品牌分析的结果，确定品牌建设的目标和指标，明确想要达到的效果。
3. 策略制定：根据目标设定，制定相应的品牌建设策略，包括品牌定位、形象设计、传播渠道等。
4. 执行实施：根据制定的策略，组织实施品牌建设计划，包括设计品牌形象、开展品牌宣传等活动。
5. 监测评估：建立品牌监测和评估机制，对品牌建设的效果进行监测和评估，及时调整和改进策略。
集团品牌组织架构
集团品牌的组织架构通常是复杂的，因为它需要管理多个业务单元、子公司或分支机构，并确保它们在整体战略和品牌标识下协同合作。
以下是一个可能的集团品牌组织架构的一般框架：董事会（Board of Directors）：集团最高层的领导机构，负责制定整体战略和监督执行。
包括执行董事、非执行董事和独立董事。
首席执行官（CEO）：集团的最高管理者，负责领导执行董事会的决策，制定整体战略，并确保集团各部门的协调运作。
品牌部门（Brand Department）：负责整个集团品牌的管理和推广。
包括品牌经理、市场营销团队、公关和传播团队等。
业务单元/事业部（Business Units）：集团下属的各个业务部门，每个部门可能代表一个特定的产品线或服务领域。
每个业务单元可能有自己的总经理或负责人。
区域/地区管理团队（Regional Management Teams）：如果集团在全球范围内经营，可能设有区域管理团队，负责特定地区的运营和市场推广。
支持部门（Support Departments）：提供支持和服务的部门，包括人力资源、财务、法务、信息技术等。
这些部门为业务单元提供必要的支持和资源。
研发与创新团队（Research and Innovation Teams）：负责研究、开发新产品或服务，以确保集团在市场上保持竞争力。
质量控制与合规团队（Quality Control and Compliance Teams）：确保产品或服务符合法规标准，并负责监督品质控制流程。
企业沟通团队（Corporate Communications Team）：负责管理内外部的沟通，包括员工、股东、媒体等。
社会责任与可持续发展团队（CSR and Sustainability Teams）：管理集团的社会责任项目和可持续发展战略。
这只是一个通用的框架，实际上每个集团的组织结构可能因其特定业务、行业和战略而有所不同。
组织结构的灵活性和适应性是关键，以适应不断变化的市场和行业条件。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是一个重要的品牌管理工具，它能够清晰地展示出一个品牌的核心要素和组成部份，匡助企业更好地理解和传达品牌的定位、形象和价值观。
在制作品牌架构图时，需要考虑品牌的核心元素、品牌层级、品牌关系等因素，以便于全面而系统地展示品牌的结构和组成。
一、品牌架构图的基本要素1. 品牌名称：品牌架构图中应明确标注品牌的名称，以便于识别和理解。
2. 品牌定位：品牌架构图应准确表达品牌的定位，包括目标市场、目标消费者、竞争优势等方面。
3. 品牌形象：品牌架构图应展示品牌的形象元素，如标志、标语、颜色等，以便于传达品牌的外部形象。
4. 品牌价值观：品牌架构图应明确品牌的核心价值观，以便于传达品牌的内在价值和文化。
5. 品牌产品/服务：品牌架构图应展示品牌所提供的产品或者服务，以便于理解品牌的业务范围和特点。
二、品牌架构图的层级结构1. 品牌层级：品牌架构图应明确品牌的层级结构，包括主品牌、子品牌、产品线等层级关系，以便于理解品牌的组织结构。
2. 品牌关系：品牌架构图应展示品牌之间的关系，包括主品牌与子品牌的关系、产品线之间的关系等，以便于理解品牌的整体布局和发展策略。
三、品牌架构图的制作步骤1. 采集信息：采集品牌相关的信息，包括品牌名称、定位、形象、价值观等方面的信息，以便于准确展示品牌的要素。
2. 制定框架：根据品牌的层级结构和关系，制定品牌架构图的框架，确定各个要素的罗列顺序和布局方式。
3. 绘制图形：利用专业的设计软件或者工具，将品牌的要素绘制成图形，包括品牌名称、定位、形象、价值观等方面的图形元素。
4. 完善细节：对绘制好的品牌架构图进行细节完善，包括字体、颜色、图标等方面的调整，以便于提高图形的可读性和美观性。
5. 审核确认：经过细节完善后，对品牌架构图进行审核和确认，确保图形的准确性和完整性。
6. 使用传播：将制作好的品牌架构图应用于品牌管理和传播活动中，如企业内部培训、品牌推广材料等，以便于提高品牌的认知度和价值。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图圣堡罗木门品牌建设框架结合品牌定位战略定位产品定位品牌主张品牌个性品牌文化、品牌形象、品牌价值观圣保罗品牌基础部分商业模式客户的需求经销商盈利模式品牌支点传播模式实现途径营销渠道品牌体验顾客的接触点-店面实物顾客价值品牌忠诚度顾客的价值观(顾客的喜好)品牌故事解释:圣保罗含义圣保罗定位:(产品为满足那个消费群体)圣保罗品牌内涵品牌个性:(这一群消费者的共性、)品牌精神: (这一群消费者的精神面貌)品牌核心价值观:(这一群消费者的核心价值观)品牌核心设计观:(整体生活、家装、终端形象店面色调与风格) 品牌核心思想、品牌的核心理念、产品设计理念、产品设计风格品牌整体宣传风格品牌终端店面风格费者对风格感受消费者对品牌风格的喜好消费者对品牌忠诚度to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang River Bridge on neikun highway bridge. Inner-city transportation: Shu Nan road, binjiang road, North Road, the minjiang River, the Yangtze River Road, lingang(品牌管理)后续终端形象管理完成品牌定位整合品牌运作产品组合完善店面终端形象店面生动化管理店面促销支持店面培训整个市场终端推广策划市场监控销售部整体运营将公司的发展规划与品牌核心价值观灌输给销售部的给个员工为销售部人员培训相关的品牌价值观产品设计观念销售技巧销售部人员考核方式工作流程等(培训)制定每年的销售任务分解销售任务落实到每个区域每个季度对销售网点的考核(销售任务)制定每年的销售方案奖励政策 (销售方案)对销售人员的有效考核、中长期的规划2-3年的企业发展规划:根据市场的动态走向为企业做出科学的数据统计与分析，将企业的产品有效的调整，与跨行业的多元化发展。
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品牌部组织架构图及工作职责
品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；
1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；
3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；
一，采购部：
1，人员结构
采购部
贸易对接 中国市场2人 欧美市场2人 日本市场2人 韩国市场4人 贸易对接
化妆品牌洽谈对接
贸易对接 化妆品牌洽谈对接 贸易对接
化妆品牌洽谈对接
化妆品牌洽谈对接
2，采购部职责
2.1，化妆品牌洽谈对接：
2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整
理和分析等；
2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；
2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；
2.1.4做好品牌方的维护和管理工作；
2.2，贸易对接：
2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；
2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；
2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、
香港）
2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；
2.2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；
二，运营部
运营部和采购部统放在品牌部，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营；
1，人员架构：
运营部
销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；
销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的，每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。
销售助理就是协助销售经理的工作，负责所有对外事务以及杂事的一切工作；
三，渠道开发；
部门职责：
1，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；
2，建立销售网，持续开发自身的客户群；
3，积极完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；
4，负责与客户签订销售合同，协助客户了解使用平台；
5，建立客户资料卡及客户档案，收集用户意见，并将所有信息录入系统，对公司营销策略、广告、售后服务、新产品开发等提出参考意见；
6，根据销售计划的完成情况，对每周的销售状况做出书面的汇报分析；
7，与客户建立良好关系，以维护企业形象；
采
购总监 采购
经理 采购
助理 信息
助
理
运营总监 运营经理 运营助理 线上 线下。