安全管理工作制度

1、目的

为了更好的明确各岗位安全管理职责，提升本部门安全管理工作。

2、范围

适用于金御华府物业服务中心。

3、方法与过程控制

3.1部门经理

3.1.1负责本部门安全管理工作的组织实施，并对部门的安全管理工作进行监督指导；

3.1.2每月对本部门进行以防火为重点的全面检查，并在《安全检查记录表》进行记录；

3.2技术主办

3.2.1负责本部门的设施、设备的安全管理，按体系文件要求组织人员对本部门的设施、

设备进行检查和养护，确保设施、设备的正常运行；

3.3安全主管

3.3.1直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态、解决疑难问题，

定期向经理汇报；

3.3.2检查安全员的工作状况，根据工作情况提高工作流程，按体系要求检查管理服务

区域内的安防、消防设施的状况，确保使用良好；

3.3.3制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练，制定两

套安全巡逻路线，不定期调整轮换；

3.3.4组织消防知识宣传培训，组织消防实战演习，不断提高安全员的防火意识和灭火

作战能力；

3.3.5处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，协调顾客间的纠纷，做好管理服

务区域内的出租屋、空置房管理；

3.3.6 听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法；

3.3.7每季度对安全状况进行一次评估、落实、记录存档。