PDCA计划表
pdca行动计划范本
（1）冲刺全年销售目标，提升市场占有率；
（2）全面总结客户服务改进成果，为下一年度工作提供借鉴；
（3）评估员工技能提升情况，为下一年度培训计划提供参考。
4.设定个人成长目标
为了提升个人能力，每位团队成员应设定以下个人成长目标：
（1）提高自身专业技能，成为团队中的核心力量；
（2）增强跨部门沟通协作能力，提升项目推进效率；
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前形势和公司战略，下阶段我们设定以下工作目标：
（1）实现产品销量增长20%，提升市场占有率；
（2）提高客户满意度至95%，降低客户投诉率至3%以下；
（3）加强团队稳定性，降低人员流失率；
（4）提升员工技能水平，提高整体工作效率。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（3）培养领导力，为团队发展贡献力量。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将采取以下措施优化团队结构：
（1）根据工作需求合理配置人员，确保人才优势互补；
（2）明确团队成员职责，减少工作重叠和推诿现象；
（3）建立高效的团队工作流程，提升团队执行力；
（4）设立团队目标，激励团队成员共同为团队目标努力。
（4）定期总结反思，调整工作方法，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野与人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会和论坛，了解行业最新动态和发展趋势；
（2）跨行业交流活动，结识不同领域的人才，拓宽人脉资源；
（3）国际性培训课程，学习先进的管理理念和方法；
（4）积极参与社会实践，提高自身综合素质，为职业发展奠定基础。
pdca工作计划范本
pdca工作计划范本关键信息项：1、计划阶段（Plan）目标设定目标描述：＿___________________________预期成果：＿___________________________完成时间：＿___________________________ 2、计划阶段（Plan）任务分解任务 1：＿___________________________负责人：＿___________________________开始时间：＿___________________________结束时间：＿___________________________任务 2：＿___________________________负责人：＿___________________________开始时间：＿___________________________结束时间：＿___________________________ 3、执行阶段（Do）资源需求人力：＿___________________________物力：＿___________________________财力：＿___________________________4、检查阶段（Check）评估标准标准 1：＿___________________________标准 2：＿___________________________标准 3：＿___________________________5、处理阶段（Act）改进措施措施 1：＿___________________________措施 2：＿___________________________措施 3：＿___________________________11 计划阶段（Plan）111 明确目标在本阶段，需要清晰地定义工作的目标和期望的结果。
这将为后续的工作提供明确的方向。
112 目标描述目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
pdca管理表格模板
下面是一个简单的PDCA管理表格模板，您可以根据实际需要进行自定义和修改：
一行代表一个PDCA循环的步骤，具体说明如下：
- **步骤**：用于标记每个PDCA循环的步骤编号。
- **计划（Plan）**：在这一列中记录您的计划，包括制定目标、确定措施、制定时间表等。
- **执行（Do）**：在这一列中记录您实际执行的内容，包括开始执行计划、采取行动等。
- **检查（Check）**：在这一列中记录您进行的检查和评估，包括收集数据、分析结果等。
- **行动（Action）**：在这一列中记录您根据检查结果所采取的行动，包括对计划进行修正、改进措施等。
您可以根据实际需要添加更多的行来记录更多的PDCA循环。
此外，您还可以在每个步骤下方添加更多的列，以记录相关的数据、责任人、进度等信息。
请注意，这只是一个基本的PDCA管理表格模板，您可以根据具体的管理需求进行自定义和修改，以适应您的实际情况。
免费pdca销售工作计划表
免费pdca销售工作计划表一、背景介绍销售工作计划是销售团队为实现销售目标而制定的具体计划。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法论，适用于各类工作计划，包括销售工作计划。
本文将通过PDCA销售工作计划表的编写，帮助销售团队制定高效的销售计划，实现销售目标。
二、“计划”阶段1. 定义销售目标- 定义销售额目标：根据公司目标和市场环境，制定实际可达到的销售额目标。
例如，第一季度销售额目标增长10%。
- 确定销售渠道目标：根据产品特点和目标客户群，制定销售渠道目标。
例如，增加线上销售额占比至30%。
- 确定销售任务目标：根据销售额目标和销售渠道目标，计算每个销售团队成员的销售任务目标。
例如，A销售顾问第一季度销售额目标为30万。
2. 制定销售策略和计划- 确定目标客户群：了解目标客户群的特征和需求，并制定相应的销售策略。
例如，目标客户群为25-35岁的年轻上班族，销售策略可以是通过社交媒体渠道进行推广。
- 制定销售计划：根据目标客户群和销售策略，制定详细的销售计划。
例如，通过线上广告、促销活动和增加销售人员的方式，实现销售目标。
三、“执行”阶段1. 分配销售任务和资源- 分配销售任务：根据销售任务目标，将销售任务分配给销售团队成员。
例如，A销售顾问负责开发新客户，B销售顾问负责维护老客户。
- 分配销售资源：为销售团队提供必要的资源支持，如销售培训、市场数据等。
例如，组织销售培训，提升销售团队的专业能力。
2. 实施销售计划- 开展客户开发活动：根据销售策略，通过电话拜访、线上推广等活动，找到目标客户并建立联系。
- 实施销售推广活动：利用社交媒体、宣传资料等方式进行产品推广和宣传。
- 处理销售订单：在接到客户订单后，及时处理订单并跟进交付情况。
四、“检查”阶段1. 监控销售数据和绩效- 每日检查销售数据：定期检查销售数据，并与销售目标进行对比。
例如，每周检查销售额目标完成情况。
- 考核销售绩效：根据销售数据和客户反馈，评估销售团队成员的绩效。
PDCA QC活动计划表(甘特图) 可编辑
活动计划拟定
活动计划表（甘特图）
图注：计划线………… 实施线
What When
Who
How
Where
月份/周次
步骤
2019年2月 2019年3月 2019年4月 2019年5月 2019年6月 2019年7月
负责人
品管工具
地点
2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 主题选定 XXX 头脑风暴法 护士会议室 计划拟定
XXX
甘特图、小组讨论 护士会议室
现状把握
XXX
头脑风暴法、流程图、
查验表、柏拉图
护士会议室 目标设定
XXX
条形图
护士会议室
解析
XXX
头脑风暴法、特性要因
图、评价法
护士会议室 对策拟定 XXX 评价法、头脑风暴法 护士会议室 对策实施与检讨
XXX
PDCA 、小组讨论 护士会议室
效果确认
XXX
条形图、流程图、
雷达图、柏拉图
护士会议室 标准化 XXX 流程图 护士会议室 检讨与改进
XXX
小组讨论
护士会议室
五一劳动节假
五一假期延迟4d。
PDCA进度计划表
检查（Check）
今日行动（Do）
总结（Action）
PDCA原则说明
P——Plan（计划）包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D——Do（执行）根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C——Check（检查）总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题 A——Action（处理）对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一 个PDCA循环中去解决。 每一件事情，通常我们会先做计划（P），计划完了以后去实施（D），实施的过程中进行检查（C），检查执行结果是否达到了预期，分析影响的因素、出现问题的原 因，并提出解决的措施，然后再把检查的结果进行改进、实施、改善（A）。
今天是:2020年6月12日【星期五】 8:00-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 12:00-13:00 13:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00 17:00-18:00
PDCA计划进度表
今日计划（Plan）
pdca销售员工作计划表模板
pdca销售员工作计划表模板一、背景分析在编写销售员工作计划之前，需要对当前销售业绩、市场竞争状况、产品特点等进行全面的背景分析，以便明确目标和制定有效的计划。
二、目标设定1. 销售目标：明确销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等方面的目标。
2. 客户目标：确定目标客户群体，包括新客户的开发和老客户的维护等方面的目标。
3. 市场目标：明确市场占有率、产品认知度等方面的目标。
三、策略制定1. 定位策略：明确产品的定位，并制定相应的推广策略，以满足目标客户的需求。
2. 客户开发策略：制定开发新客户的具体策略，包括渠道选择、推广方式等。
3. 销售渠道策略：确定最适合的销售渠道，以提高销售效率和覆盖率。
4. 市场推广策略：制定市场推广方案，包括广告宣传、促销活动等。
四、行动计划1. 销售活动计划：制定销售员的具体工作内容和时间安排，包括拜访客户、谈判合同、签订合同等。
2. 客户开发计划：制定开发新客户的具体计划和方式，包括电话访问、邮件推广、现场拜访等。
3. 销售渠道开拓计划：明确销售渠道开拓的目标和步骤，包括与经销商的合作协议、渠道推广等。
4. 市场推广计划：制定市场推广活动的安排和执行计划，包括广告宣传、促销活动等。
五、执行与监控1. 执行计划：确保销售员按照计划执行工作，并及时反馈工作进展情况。
2. 监控与评估：定期进行工作进展的监控和评估，对销售业绩进行分析，发现问题并及时进行调整。
六、持续改进1. 问题分析：对销售过程中出现的问题进行分析，包括销售额下滑、客户投诉等。
2. 改进措施：制定相应的改进措施，并根据PDCA循环进行实施。
3. 效果评估：评估改进措施的效果，以制定更合理的销售员工作计划。
七、总结与反思通过总结和反思的方式，不断优化销售员工作计划表，提高销售员的工作能力和销售业绩。
八、附录：销售员工作计划表模板（参考）销售员工作计划表时间段：______至______销售员：____________管理者：____________时间安排工作内容负责人完成情况日期上午下午第一周第二周...第四周以上是PDCA销售员工作计划表模板，可以根据个人实际情况进行适当调整和修改。
PDCA计划表模板
部工作计划 姓名 本月工作重点 本月改进计划： 本月销售计划： 本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pdca周计划表(空白表) 部第 周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表） 注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :a：100分—100％；b：90分—90%；c：80分—80％；d：70分—70％；e：60分—60％；f：0分—60%以下。
2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
编制日期：（每周星期五） 负责人： 主管领导： （本页不够可加页） 2篇三：pdca计划超实用表格--英语学习模版 一、pdca简介： pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下： ① p（plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② d（do）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ c（check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④a（action）——效果。
对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。
在此，我们引用pdca加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。
此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。
第一页是根据此思想制定的周计划表格。
二、p计划： 由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。
随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。
不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！ 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。
PDCA项目管理持续改进记录表
PDCA项目管理持续改进记录表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目起始日期：[起始日期]- 项目结束日期：[结束日期]目标设定- 目标描述：[描述项目目标]- 目标衡量指标：[指定衡量项目进展的指标]计划阶段（Plan）在此阶段，团队根据项目目标制定详细的计划。
计划1- 任务描述：[描述任务1]- 负责人：[负责人姓名]- 计划起始日期：[计划起始日期]- 计划结束日期：[计划结束日期]计划2- 任务描述：[描述任务2]- 负责人：[负责人姓名]- 计划起始日期：[计划起始日期]- 计划结束日期：[计划结束日期]执行阶段（Do）在此阶段，团队执行计划并记录项目的实际进展。
执行1- 任务描述：[描述任务1]- 负责人：[负责人姓名]- 实际起始日期：[实际起始日期]- 实际结束日期：[实际结束日期]- 实际完成情况：[具体描述任务完成情况]执行2- 任务描述：[描述任务2]- 负责人：[负责人姓名]- 实际起始日期：[实际起始日期]- 实际结束日期：[实际结束日期]- 实际完成情况：[具体描述任务完成情况]检查阶段（Check）在此阶段，团队评估实际进展与计划之间的差距，并分析导致差距的原因。
检查1- 任务描述：[描述任务1]- 负责人：[负责人姓名]- 实际完成情况与计划差距：[具体描述差距情况]- 原因分析：[分析导致差距的原因]检查2- 任务描述：[描述任务2]- 负责人：[负责人姓名]- 实际完成情况与计划差距：[具体描述差距情况]- 原因分析：[分析导致差距的原因]改进阶段（Act）在此阶段，团队制定并执行改进措施，以弥补检查阶段发现的差距。
改进1- 任务描述：[描述任务1]- 负责人：[负责人姓名]- 改进计划起始日期：[计划起始日期]- 改进计划结束日期：[计划结束日期]- 改进措施：[具体描述改进措施]改进2- 任务描述：[描述任务2]- 负责人：[负责人姓名]- 改进计划起始日期：[计划起始日期]- 改进计划结束日期：[计划结束日期]- 改进措施：[具体描述改进措施]结束阶段- 总结与反思：[对整个项目进行总结与反思，包括收获和可改进之处]- 项目审批人：[审批人姓名]- 项目审核日期：[审核日期]以上是PDCA项目管理持续改进记录表的内容，请根据实际情况填写和更新相关信息，以及根据项目进展记录实际数据。
工程管理周PDCA表
员工姓名 部门主管 时间 星期一 工作计划自我申报 1.参与古镇二期GRC招标评分。 2.与建工门窗深化单位确认图纸深化情况。 3.与四川瑞实确认图纸深化情况。 4.分别与两个总包单位的管理人员商讨打样材料供应事 宜。 1.与招采部与技术部确认屋面瓦的最终确认情况。 2.再次优化立面打样区域图纸。 3.参加古镇二期项目监理例会。 1.招集施工单位管理人员现场商讨图纸内容 2.优化内装地面铺装图。 1.统计FG,H,J,K,L1,M区装修面积。 2.结合图纸与立面控制手册与迪泰商讨图纸不确定部分 。 3.优化内装地面铺装图。 1.统计N,P,Q,R,S区装修面积。 2.优化内装地面铺装图。 3.学习集团考核文件。 岗 位 本周时间段 工作计划确定（部门主管填写）
星期五 星期六 星期日 检查 （C） 签字 确认栏 一周工作检查记录（部门主管填写） （计划制定）确认签字 员工 纠正（A） （本周循环结束）确认签字 员工
部门主管 部门负责人
GC-内002
”表
装饰工程岗 12.21-12.27 作计划确定（部门主管填写）
纠偏自我记录
纠正措施（部门主管填写）
（本周循环结束）确认签字 部门主管
星期二 计划 （P）
星期三
星期四
星期五 星期六 星期日 时间
星期一
星期二
计划执行自我记录 偏差自我记录 1.参与古镇二期GRC投标单位施工组织设计等技术评分 。 2.与建工门窗深化单位确认图纸深化情况，已收到发回 本应与两总包单位商讨材料 图纸并与彭工讨论后认为深化深度不够。 供应事宜因两总包单位都在 3.与四川瑞实确认图纸深化情况，瑞实已完成50%。 与工人开会，故未完成 4.与龙工讨论图纸立面消防箱的处理方式。 5.与迪泰设计师沟通外立面消防箱的处理方式，并要求 其补充图纸。 1.参加集团公司组织的项目巡场。 2.陪同永鑫龚总等人参考古镇二期项目现场。 3.参加由陈总主持的与永鑫公司的交流会议。 4.与门窗单位沟通已完成的深化图纸，经检查部分内容 还需进一步完善，已要求其迅速跟进。 5.再次与迪泰高工及我司龙工协商消防箱处理方式，我 方会在周三完成对所有出现此类问题消防队箱个数的统 计，但处理方案仍由设计公司提供。 6.与建工柳总商讨一标打样事宜。其司起初因施工周期 短不愿参与打样工作，经协调同意其司提供石材，瓦与 砖需我司提供，初定M区为打样区。此次沟通未达到预 定目标，需领导提供相关协助。 1.陪同华贯公司古建技术负责人袁总等人考察古镇二期 项目现场。 2.配合彭工与浙江建工门窗单位沟通图纸优化事宜。 3.与四川瑞实沟通图纸深化的细部节点问题。 4.与二标管理人员商谈打样区的门窗与板的收口问题。 5.参与古镇二期门窗深化与成本讨论会。 6.与杨芳沟通总部材料单位确认及材料供应问题，确认 外墙砖暂用上海宝楷（品牌：唐之韵）的，材料由打样 施工单位负责提供。 7.继续完成外墙石材，砖的排版图纸。
PDCA计划单(护理安全)
护理组长
专管员
3、质控员检查（PDCA专项检查单）
2、3月份
护理组长
专管员
项目完成总结：
预期目标：
1、3月底昏迷患者鼻胃管粘贴胶布更换及时100%
2、鼻胃管固定方法规范100%
项目改进计划表
整改措施和方法
完成时间
责任人
检查时间
效果评价
检查者签名
晨会护士长主持危重病人肠内营养护理常规学习，分析鼻胃管与肠内营养之间的密切关系，指出鼻胃管异位与吸入性肺炎的关联,明确要求鼻胃管粘贴胶布每日更换一次，由白班管床护士落实。
月底昏迷患者鼻胃管粘贴胶布更换及时1002鼻胃管固定方法规范100项目改进计划表整改措施和方法完成时间责任人检查时间效果评价检查者签名晨会护士长主持危重病人肠内营养护理常规学习分析鼻胃管与肠内营养之间的密切关系指出鼻胃管异位与吸入性肺炎的关联明确要求鼻胃管粘贴胶布每日更换一次由白班管床护士落实
护理工作PDCA（CQI）计划单
项目责任人：郑爱芬科室：三病区
项目名称：
规范昏迷患者鼻胃管的固定，有效预防吸入性肺炎的发生
计划完成时间：
2012.1—2012.3
小组成员名单
护士长、护理组长、专管员及ICU全体护士
存在问题：
1、昏迷患者鼻胃管粘贴胶布粘性不够，未及时更换。
2、昏迷患者鼻胃管粘贴方法欠妥当，鼻端固定处向上方翘起易压迫鼻翼，如不及时减压易形成压疮。
完成组内培训
签名
护士长每月检查昏迷患者鼻胃管固定执行情况
1.2—3.30
护士长
检查昏迷患者鼻胃管固定执行情况，要求护士人人知晓、掌握。
2.1—3.30
护理组长
专管员
检查ICU交接班制度，要求护士人人知专管员
售后PDCA计划进度表格
售后部工作计划进度表
PDCA 是英语单词Plan(计划)、
Do(执行)、Chec k(检查)和Act(行动)的第一个字母，
① P （Pla n）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D （DO ）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C （Ch eck）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A （Act ）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
PDCA工作计划实施表
工作计划实施表（PDCA）
1.计划Plan
①确定目标（是什么？在什么时候前要做什么？）
②确定为了达成目标需要采取什么措施？（怎样做？）
③选定管理项目,确定管理方法（过程记录的方法）
2.实施Do
黑韩嬴魁毓洛源乍腰般l⅛鳄往不同的地方）
3.检查CheCk
⑥通过实施的结果再来分析计划（①目标②措施③管理）
⑦认识清楚新的问题
4.处理Action
⑧没有能够按计划不折不扣地执行的项目排除阻用计划执行的原因，再执行一次
⑨虽然按照计划执行了,但却没有能够取得成果的项目重新修正计划（②③），再执行一次⑩
按照计划执行,取得了圆满成果的项目将执行的内容（②③）反映到工作的推进方法和体系当
中。
PDCA持续改进记录表
是否需要展开PDCA改进：口展开PDCA调查与改进口偶发性异常，不需要调查
计划 (Plan)
1、质量改进小组
2、行动计划：
1)和主管医师护士交流，让患者和家属在规定的时间待在病房。
2) 麻醉医师必须克服困难及时会诊。
3) 麻醉医师会诊时必须认真仔细采集病史。
4) 仔细认真阅读各项化验结果。
3、认加强相关知识培训
时间:2018年9月至 12月真评估 ASA
实施(Do)
1及时和临床医生和护士沟通。
2开会明确会诊患者的重要性。
3认真学习 ASA分级。
4每月检查一次， 按规定评分， 不合格者加强学习。
PDCA持续质量改进记录表
科室麻醉科：
监测项目：麻醉知情同意书和术前访视
1) 患方签字时间是否准确及时。
2) 病史采集是否完整。
3) 化验结果是否完善。
4) ASA评级是否准确。
5) 麻醉医生会诊是否及时。
改进目标：合格率 100%
监测结果：%
指标名称
患方签字
病史采集
化验检查
ASA评级
会诊
病人
收集时间：
2018.8—9
2018.8—9
2018.8—9
2018.8—9
2018.8—9
数值：
30%
95%
98%
88%
75%
背景/问题：
近端时间抽查， 合格率为 80.5%
原因分析：
1) 麻醉医师对术前访视不够重视。
2) 麻醉医师对 ASA 理解不够充分。
3) 麻醉访视时不认真仔细。
4) 患者及家属不能很好的配合。
服务质量持续改进(PDCA)2019年
新病人入院服务主动性有很大提升，住院病人对入院服务满意度达到99%以上
科室名称：
科室：
服务品质持续质量改进结果报告表
服务项目名称：提高新入院病人服务的主动性
制定计划时间：2019-09-15
完成时间：2019-10-31
评价指标
目标
资料收集
分析结论
进入下一循环
根据满意度调查表对护理质量评价满意率
患者满意度达到99%以上
1、采用自编问卷调查法,共发出问卷228份,收回228份,回收率100%,有效答卷228份,有效率100%。调查包括:患者护理及服务有关情况、健康知识的需求、对医护工作看法和建议，对后勤人员的建议。
2019-10-26
新病人对抽血项目（根数）太多，费用花费多不满意
医护人员做好解释工作，尤其对于自费病人，可以减少的检查项目可不做或延迟做，或减少次数
2019-10-27
未发现问题
无
2019-10-28
存在新病人对自身疾病不知且第一次住院而感到紧张，希望医务人员做到告知
责任医生及护士针对这类特别焦虑的患者，尤其是近期突发脑梗、糖尿病等患者做好疾病知识的告知，鼓励患者树立战胜疾病的信心，并主动定期关注患者的心理和治疗需求，做好动态评估
通过多科室协助，达到让新入院患者当日及时落实好第一顿饭，帮助患者留好第一次标本,送上第一壶水，协助及时做好第一次检查，及时更换床单、做好卫生清洁等，让新病人入院感受到服务的到位性。
出入院病人多时，保洁人员做不到及时整理床位，存在新病人已入院而出院病人未离院；新病人家属有轮流照顾的现象，对于标本的留取未做好交接，甚至标本盒子找不到；新病人对检查结果比较关注，但由于人员问题，标本未得到及时送检。
PDCA工作系统表单模板全套
PDCA工作系统表单模板全套PDCA工作系统使用说明一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。
P（Plan）-- 计划，明确目标、确立行动计划；D（Do）-- 执行，高效、实地地去做；C（Check）-- 检查，总结和检验结果，找出问题；A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。
二、PDCA工作系统表格体系：1. 《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点2. 《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准3. 《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；6. 《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标7. 《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管10. 《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间三、表格体系使用说明:（1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。
（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。
（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。
（4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。
汽修厂行业PDCA年度工作计划管理表
中
低
调整优化
负责人
备注
完成进度
100% 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
度工作计划管理表
评价结果
检查评价 检查结果
高
评价 高 高 中 高 低 中 中 高 低 中 中 高 低 中 中 高 低 中 中 高 低
执行方案
XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX
PDCA年度工作计划管源自月份1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
日期
目标任务
目标任务1 目标任务2 目标任务3 目标任务4 目标任务5 目标任务6 目标任务7 目标任务8 目标任务9 目标任务10 目标任务11 目标任务12 目标任务13 目标任务14 目标任务15 目标任务16 目标任务17 目标任务18 目标任务19 目标任务20 目标任务21
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无锡崇安第三季度业绩达成10万/月计划
一、现状及目标：计划人：吴红军二、pdca执行对策：（以9月为例，营业目标10万）篇二：pdca计划超实用表格--英语学习模版
一、pdca简介：
pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下：
① p（plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② d（do）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ c（check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④a（action）——效果。
对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。
在此，我们引用pdca加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。
此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。
第一页是根据此思想制定的周计划表格。
二、p计划：
由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。
随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。
不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！
我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。
事在人为，努力全靠自己了！
计划安排：
1、打好基础：每日坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。
2、连贯古今：每日坚持做一篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议自己先做，做完后核对答案，核对之后对于答案相关的单词和
词组进行熟练掌握，然后熟读此篇文章（文章材料可从大学英语的练习题和四级真题的考卷中选择，也可上网搜集自己感兴趣的英语阅读）
3、对答如流：请下载或者收录自己钟爱的英语听力到自己的mp4上，按照自己的作息和上课安排自己固定的听力时间，并学习如何阅读。
三、d执行：
四、c检查：
吾日三省吾身，必知自身对错，不用别人教导，自己便可改变自己。
检查部分分为自检和他检。
自检部分就是自己对自己当天的学习和生活状况进行自我检讨和检查。
每日总结和改进部分便可称为自检。
他检部分就是一周汇总后我的抽查考试以及平时的随机抽查。
检查的目的不是证明谁对谁错，而是为了早发现，早治疗，早改进。
五、a分析改进：
无论是做任何事情，都要有始有终。
做事情要注重做的过程、结果和结果分析，这样才能体会到做事情的意义和价值。
半途而废，百思不得其解只会荒废做事情的时间和精力。
我们的计划实施了就要坚持，坚持了就要体现做的价值。
不然就是荒废了两个人的时间。
加油！如果在总结分析方面有需要帮忙的可随时请教我和你的老师同学们，相信每个人都会喜欢帮助一个努力向上的人。
相信自己，千万不要害羞哦！
六、千方百计：英语就是一个你生活当中熟悉的陌生人，你主动的认识它，它会很愿意
与你交往，并成为你的一生挚友，助你一生顺利。
就像结识陌生人一样，认识学习英语的也
是要讲究方法的，好的方法往往很容易事半功倍。
1.记忆精灵：记忆单词时，可以联想记忆，把自己要熟记的单词连接成一个句子或者一
段话可以方便快速记忆单词。
2.背诵易经：当你需要背诵一段文字和句子时，必须保证自己了解这篇文章的大概意思，
并保证自己认识里面的单词，理解这些单词的其他意思。
3.分析之道：做分析总结时，要注意撇开自己的自我偏向意识，客观公正的评价自己做
的事情，以及任务完成情况。
认真做好批评和自我批评的工作，才能从总结分析中更好的提
炼有价值的意见。
篇三：pdca周计划表(空白表) 部第周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表）
注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :a：100分—100％；b：90分—90%；
c：80分—80％；d：70分—70％；e：60分—60％；f：0分—60%以下。
2、权重：是指计划
项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
1
编制日期：（每周星期五）
负责人：主管领导：（本页不够
可加页）
2篇四：范本_pdca周计划表(空白表) 青岛&威海非常品牌设计有限公司部第周工作计划表
1
注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :a：100分—100％；b：90分—90%；
c：80分—80％；d：70分—70％；e：60分—60％；f：0分—60%以下。
2、权重：是指计划
项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。