PDCA-表格模板
PDCA护理质量持续改进记录表格
儿科护理质量安全连续改良记录表管理工具： PDCA循环实行时间：2015年 12月 8 日项目提升患者身份辨别率检测项目输液治疗发生患者身份辨别错误预期目标患者身份辨别正确率零缺点检测结果2015 年出现 2 例因输液发生患者身份辨别错误1、 2015 年 12 月 7 日对患儿输液时发生了错误，因在转床时未实时改正床头卡信息及问题表达输液单信息，护士在进行操作前也未仔细核对，致使身份辨别错误。
问题的原由剖析：（用鱼骨图追原由）护理人员要素管理要素安全意识淡漠工作量大，想急于达成工作未养成操作前后核对的习惯加床病人多，换床频繁未接制度、流程欠完美受培缺少平时监察人员不足，责训任制护理落实缺少培训差儿科患儿沟通阻碍晨间为输液高峰时段，工作量大家眷敦促赶快达成输液患儿抓扯腕带，使腕带易丢掉环境要素患者要素能否睁开检查与改良√睁开 PDCA检查与改良□偶发性异样，不需检查计划（Plan ）1、患者身份辨别正确率零缺点1、健全患者身份辨别制度及流程，实行（ Do）增强患者身份辨别制度的监察检查。
2、增强安全意识，提升护理人员责任心，按期对护士进行患者身份辨别专项培训，并按期抽查患者身份识其他有关知识，敦促其严格按照工作制度和操作流程。
3、实时补全患者的床头卡及腕带信息，防备因转床过程中产生信息不正确或发生杂乱而惹起医疗纠葛。
4、增强患者宣教，获得患者的主动配合，邀请患者及家眷一同参加身份辨别制度的履行和护理安全的管理。
总结、再优化(Act)检查 Check)1、不按期对患者身份辨别进行督察，发现问题实时反应。
PDCA创新管理持续改进记录表
PDCA创新管理持续改进记录表1. 问题描述在进行PDCA（计划、实施、检查、行动）创新管理过程中，我们需要记录每一次改进的细节和结果，以确保持续改进的有效性和可追溯性。
2. 记录格式我们将使用下面的表格格式来记录每次的持续改进活动。
3. 字段说明- 日期：记录持续改进活动发生的日期。
日期：记录持续改进活动发生的日期。
- 改进内容：简要描述本次改进的内容。
改进内容：简要描述本次改进的内容。
- 目标：明确本次改进的目标，可以是数量、质量、效率等方面的指标。
目标：明确本次改进的目标，可以是数量、质量、效率等方面的指标。
- 实施方案：详细描述本次改进所采取的具体实施方案，包括所需资源、步骤和时间安排等。
实施方案：详细描述本次改进所采取的具体实施方案，包括所需资源、步骤和时间安排等。
- 检查结果：记录对本次改进的检查结果，判断是否达到预期目标。
检查结果：记录对本次改进的检查结果，判断是否达到预期目标。
- 行动：根据检查结果，列出应采取的行动，可以是继续执行、调整方案或重新计划等。
行动：根据检查结果，列出应采取的行动，可以是继续执行、调整方案或重新计划等。
- 结果：记录本次改进的最终结果，包括是否达到目标，并可列出具体的改进量或改善效果。
结果：记录本次改进的最终结果，包括是否达到目标，并可列出具体的改进量或改善效果。
4. 使用场景PDCA创新管理持续改进记录表可以应用于各种场景，例如：- 生产线改进- 产品质量管理改进- 团队绩效提升- 流程优化5. 注意事项在使用PDCA创新管理持续改进记录表时，需要注意以下事项：- 准确记录每个字段的信息，确保数据的准确性和完整性。
- 每个改进活动都应该有一个明确的目标，并根据目标选择合适的实施方案。
- 检查结果应该是客观可量化的，以便判断是否达到了预期目标。
- 根据检查结果采取相应的行动，持续迭代改进活动，确保持续改进的效果和效益。
6. 总结PDCA创新管理持续改进记录表是一种有助于记录每次改进细节和结果的工具，可以帮助团队实现持续改进和优化。
pdca计划表格
执行项目计划和时间表
确认项目进度和里程碑
更新项目计划和进度
3
项目执行
按照项目计划执行任务
监控项目进度和风险
确认项目问题和风险
采取相应措施解决问题和风险
4
项目审核
制定项目审核计划
执行项目审核并收集数据
分析审核数据并确定问题
采取纠正措施并更新审核计划
5
项目收尾
确认项目成果和质量
收集项目文件和记录
分析项目数据并总结经验教训
更新项目管理流程和文档
PDCA计划表格
PDCA计划表格是一种质量管理工具，可以帮助组织对项目或流程进行计划、执行、检查和行动。以下是一个简单的PDCA计划表格示例：
序号
PDCA循环
计划（P）
执行（D）
检查（C）
行动（A）
1பைடு நூலகம்
项目启动
确定项目目标和范围
组建项目团队，分配资源
确认项目资源和进度安排
更新项目计划和沟通计划
2
项目规划
PDCA工作计划表-绩效考核
亮点分析
稻壳1 稻壳2 稻壳3 稻壳1 稻壳2 稻壳3 稻壳1 稻壳2 稻壳3
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
活动间隔时间减小 活动增加了销量，促进利润提高
员工交流工具较少
员工学历较高
பைடு நூலகம்
门店开设位置
门店吸引人次较多
活动间隔时间减小 活动增加了销量，促进利润提高
员工交流工具较少
员工学历较高
门店开设位置
门店吸引人次较多
活动间隔时间减小 活动增加了销量，促进利润提高
员工交流工具较少
员工学历较高
门店开设位置
门店吸引人次较多
考核项目： A
备注 尚未解决的问题
活动产品较少
活动产品较少
活动产品较少
PDCA工作计划
部门名称：
考核季度：
序号 1 2 3
工作计划
二季度利润提高 20%
二季度利润提高 20%
二季度利润提高 20%
P 影响因素 销售量 员工数 门店促销 销售量 员工数 门店促销 销售量 员工数 门店促销
D
制定方法
计划实施与跟进
增加活动力度
间隔一周活动一次
增加招聘渠道 增加员工薪酬，促进招聘
门店数量增加 降低门店品牌费，吸引入资
增加活动力度
间隔一周活动一次
增加招聘渠道 增加员工薪酬，促进招聘
门店数量增加 降低门店品牌费，吸引入资
增加活动力度
间隔一周活动一次
增加招聘渠道 增加员工薪酬，促进招聘
门店数量增加 降低门店品牌费，吸引入资
DCA工作计划表-绩效考核
负责人：
D
C
A
负责人 评估计划结果 改进措施
PDCA计划进度表格
×××部工作计划进度表
PDCA 是英语单词Plan(计划)、
Do(执行)、Chec k(检查)和Act(行动)的第一个字母，
① P （Pla n）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D （DO ）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C （Ch eck）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A （Act ）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
___感染管理PDCA持续质量改进记录表PDCA模板
___感染管理PDCA持续质量改进记录表
PDCA模板
1. PDCA记录表
2. PDCA模板说明
2.1 PDCA是什么？
PDCA是一种持续质量改进方法，它由四个阶段组成：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(n)。
通过不断循环这四个阶段，可以实现问题的分析、改进计划的制定、改进措施的实施和结
果的评估，从而不断提高医院感染管理的质量。
2.2 PDCA记录表的作用
PDCA记录表用于记录每个PDCA循环的关键信息，包括日期、问题描述、分析和改进计划、改进措施以及结果评估。
通过记录并
追踪这些信息，可以清晰地了解每个PDCA循环的进展和效果，为
下一次循环提供参考和指导。
2.3 使用PDCA模板
使用PDCA模板时，按照以下步骤填写记录表：
1. 在"日期"栏填写每个PDCA循环的日期。
2. 在"问题描述"栏中简要描述当前循环中需要改进的问题。
3. 在"分析和改进计划"栏中详细分析问题，并制定相应的改进
计划。
4. 在"改进措施"栏中记录实施的改进措施。
5. 在"结果评估"栏中评估改进的结果，包括效果和效率。
3. 总结
使用___感染管理PDCA持续质量改进记录表PDCA模板可以帮助医院更好地管理和改进感染管理工作。
通过不断追踪和评估改进措施的效果，可以提高医院感染管理的质量，降低感染风险，保护患者的健康和安全。
PDCA质量持续改进记录表
四.流程/环节：
五.其他：
2
ACT——处理并总结
一、将改进内容规范化、常态化
二、总结持续改进全程，发现问题
三、进入下一个 PDCA
企业/单位名称
CHECK——检查执行效果
改善前后效果对比（建议使用图表加以说明）
1.可利用查检表：
日期
现象 1 出现 次数
现象 2 出现 次数
现象 3 出现 次数
XXXXXXX XXXXXXX
XXXXXXX XXXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
制度
流程/环节
五、确定改进方案（S）
1
PLAN——制定行动计划
一、行动目标化，建立目标
企业/单位名称
DO——执行行动计划
结合原因，详细说明实际执行情况： 一.人员：
二.设备/材料： 二、步骤具体化，明确“5W1H”（Why、What、Where、 Who、When、How）
总计
20**.**
20**.**
20**.**
20**.**
项目组长签名： 项目组员签名：
2.可利用柱状图：
6
5
4
现象1
3
ห้องสมุดไป่ตู้
现象2
现象3
2
1
0
1月
3月
5月
7月
日期：
日期： 3
PDCA 质量持续改进记录表
项目名称
部门/科室
开始时间 一、现状/问题/背景（F）
结束时间 FOCUS——待改进问题基本情况
企业/单位名称
二、成立质量改进小组（O）
三、改进前的流程和规范（C）
PDCA绩效考核表Excel模板
PDCA绩效考核表
考核负责人：
考核年份：
月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√×√√ ×√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√×√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√
PDCA
考核负责人：
部门名称 考核项目计划（P）
财务部 销售部 生产部 人事部
产值完成率 月成本统计准确率
报表的及时率 仓库抽查完成率 办公用品费用控制率 销售业绩达成率 销售人员增加率 销售渠道成本降低 销售客户增加率
客户跟进率 产量完成率 订单交期达成率 客诉控制率 库存下降率 产品一次性合格率 招聘培训成本 人员招聘及时率 培训计划达成率 人员流失控制率 采购及时率
检查未完成原因
下年度工作计划
完成√未完 成×
备注
指标值
90% 95% 达标 每周1次 <=2% 90% 3% 2% 3% 3% 100% 95% <=2% <=2% 100% <=2% 95% 95% <=10% 90%
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 √√√√√× √√√√√√ √√√√√√ √√×√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√×√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√×√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√
PDCA检查表
项目：
周
一
1. 早会
2. 每日排产单
3. 领料
计划
4. 设备点检与确认
5. 工装，夹，治具准备
6. 自检用量具，（千分 表，尺精准度） 1. 巡检(人员是否按照 SOP/工艺单标准执行以
2. 5S规范
3. 部门同工装沟通与协 调
4. 生产进度控制
执行 5. 生产异常处理
6. 培训
7. 首件检查(自检)
录填写核对 2. 日/夜班工作交接审
查 3. 半成品/成品/物料流
转与审查
4. 异常处理进度与监督
检查
5. 下班后水、电、气的 安全检查
6. 当日员工绩效考核结
果审查
7. 当日计划完成进度审
查
8. 当日5S的总结与检讨
9. 工艺单
1. 对当日产量不达标的
检讨与改善
2. 对当日品质不达标的
检讨与改善
3. 对当日生产进度不达
标的检讨与改善
改善
4. 每周检讨与改善物料 过度使用
5. 5S实施成效的检讨与
改7. 生产过程异常的改善
8. 过程抽检或全检(自 检) 9. 原辅料耗用掌控及品 质是否异常
班组长日常工作巡查周报表
确认情况
2017 年 10 月 第 一
当日确认无误后打“√”；部分有问题打“△”；未确认或有问题打“×”；异常项目在备注栏中描述记录
备注
周 二
备注
周 三
备注
周 四
备注
周 五
备注
周 六
备注
周 日
备注
1. 当日生产/品质与记
(PDCA)质量管理记录表
质量管理记录表
科室名称（科室）质量管理年份XXXX年编号XX号
质量管理主题（填写需要进行PDCA的事件）
预期目标（希望达到的效果）
监测结果
时间XX月XX日XX月XX日
结果（改善前的情况）（改善前的情况）问题叙述（这种情况会造成什么结果）
原因分析（造成这种情况的原因）
是否展开调查与改进：√展开PDCA 调查与改进□偶发性异常，不需调查
对策内容：
（需要通过怎么样的措施来改善这种情况）
对策实施：
负责人：XXX
实施时间：XXXX年XX月XX日
实施地点：（具体实施的科室）
对策处置：
1．经由效果确认该对策为有效对策；
2．（可写入科室制度或是改进不到位进入下一个
PDCA）
3．下一个PDCA的目标
对策效果确认：
（通过改善的措施达到怎么样的效果。
参考模
板：XXXX由改善前的XXX到改善后的XXX）
P D
A C。