PDCA最实用标准表格
PDCA计划超实用表格--英语学习模版
PDCA计划超实⽤表格--英语学习模版进度⽇期周⼀周⼆周三周四周五周六周⽇每周总结改进⽅案上午06:00--07:00下午20:40--21:40每⽇总结改进⽅案⼀、PDCA简介：PDCA循环是能使任何⼀项活动有效进⾏的⼀种合乎逻辑的⼯作程序，特别是在质量管理中得到了⼴泛的应⽤。
P、D、C、A 四个英⽂字母所代表的意义如下：① P（Plan）——计划。
包括⽅针和⽬标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）——执⾏。
执⾏就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）——检查。
就是要总结执⾏计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——效果。
对检查的结果进⾏处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推⼴；失败的教训要加以总结，以免重现；这⼀轮未解决的问题放到下⼀个PDCA循环。
在此，我们引⽤PDCA加油循环的精华，进⾏英语学习，以及专业学习的循环检查学习。
此循环我们暂且使⽤计划、执⾏、检查、⾏动改进的思想。
第⼀页是根据此思想制定的周计划表格。
⼆、P计划：由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代⼤学⽣，我们要加强⾃⾝的竞争⼒和综合实⼒。
随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使⽤最⼴泛的语⾔，我们有责任⽤此武装⾃⼰的头脑。
不管过去的⽣活如何颓废，未来的⽣活如何不可知，我只要今⽇的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！我们的⽬标不仅仅是通过即将来临的英语四级和⼤学英语补考，我们的⽬标更要致⼒于⾼分通过英语六级，并提⾼⾃⾝的英语⼝语能⼒。
事在⼈为，努⼒全靠⾃⼰了！计划安排：1、打好基础：每⽇坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。
2、连贯古今：每⽇坚持做⼀篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议⾃⼰先做，做完后核对答案，核对之后对于答案相关的单词和词组进⾏熟练掌握，然后熟读此篇⽂章（⽂章材料可从⼤学英语的练习题和四级真题的考卷中选择，也可上⽹搜集⾃⼰感兴趣的英语阅读）3、对答如流：请下载或者收录⾃⼰钟爱的英语听⼒到⾃⼰的MP4上，按照⾃⼰的作息和上课安排⾃⼰固定的听⼒时间，并学习如何阅读。
PDCA常用表格
檢查﹕
A
1.挑選15K U601有48PCS 不良品 不良率﹕0.3%.
2.生產線使用挑選后產U601 15K ﹐有36PCS 不良品,不良率﹕0.3%
效果確認﹕
第二次對策效果明顯,針對第二次對策進行效果分析.
1.由于有防靜電托盤全程使用,避免產品堆積,PCB 相碰造成的放電傷害.
2.由于將ACT 后的內檢工具尖嘴鉗包雙層套管,避免理線時碰到原件造成放電損傷.
對策長期標准化﹕
2.將此機種之經驗例入到新機種的PFMEA 當中,避免后續機種發生同樣問題.
3.內檢工具使用絕緣材料制作,以避免鐵制工具碰壓壞小原件.
長期效果確認﹕自實施上述對策U601不率控制在0.1~0.15%
4.對組裝段為員進行定向教育:產品通電后請勿用導電工具進行內部檢查.1.由于內檢工具多次使用后套管極易破損,保養維護困難,所以決定將內檢工位移至ACT 前,這樣可避免在ACT 通電后產品在蓄電狀態下進行的內部理線造成的晶體損傷,即使尖嘴鉗裸露亦也不會有傷害.所以調整W/I 工序.。
PDCA最实用标准表格
编号
内容
负责人 时间节点
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N
完成情况
确认
区域主管
部门经理 部门经理
改善后图片：
改善后效果（图标+数据）
LOGO
此 分 析 必 小须 时在 内故 生障 效发 生 的 1 2
基础信息：
设备维修委托单号： 区域/设备/OP:
故障类型：
停机时间超过45mins 多次重复发生故障 质量风险 安全隐患
联系人：
生产： 维修： 质量： 物流： EHS:
故障问题描述：
此
分
析
必
须
在
故
障
发
生
临时措施：
的
1
2
小
时
内
生
效
维修时间超过20mins 维修时间超过30min 维修时间超过40mins 维修时间超过50mins 维修时间超过60mins上报GM/MG
步骤
维修内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24
是否需要
25
转入PDCA
临时措施效果及验证：
26
部门经理
27
28
29
工段长：
故障现场图片：
QRQC（工段长）
异常停机汇报流程 班长
人 Y/N
工段长
Y/N
主管
Y/N
维修经理
天
内
生
效
CHECK（区域主管）
流程 1. - 流程已经根据行动计划得到优化。
PDCA管理表
波特五力分析
A、现有厂商的竞争：
（1）厂商家数多则竞争激烈
（2）厂商规模越平均竞争越激烈
（3）同构型越高，竞争就越激烈，造成合作的诱因越强。
（4）固定成本高的产业，短期竞争激烈，长期则趋于合作。
（5）需求变化在的产业，竞争激烈。
B、潜在竞争者进入障碍：
（1）资金需求高，潜在竞争者少，
（2）产品具差异性（顾客忠诚度高），潜在者的竞争压力小，（3）掌控通路
（4）政府政策
（5）学习曲线
C、供货商议价能力：
（1）原料的转换成本
（2）提供商与替代品的竞争
（3）产业是否为供货商的重要客户
（4）卖方集中度
D、替代品的竞争：
（1）质量差异程度（消费者的感受）
（2）替代性的强弱（差异性，营销方式）
E、买方议价能力：
（1）产品标准化程度（有无差异）
（2）支出占买方的所得比重大小
（3）买方的利润
（4）产品是否可节省本项原料成本（质量重要程度）。
PDCA提高满意度各种图表应用参照
2013年10月质管办数据回馈出现满意低于90%
F
F
选定主题：
定义
提高患者满意度
包括： 住院病人满意度 门诊病人满意度
指患者在超声科接受医疗服务的满意程度，也是患者对医疗的直接体验 和切身感受。
O
职务 组长 姓名 廖萍 黄志平 彭骏 组员 黄黎银 导诊
成立CQI小组
年龄（岁） 53 44 36 26 20 平均36 职称/职务 科主任 科副主任 打字员 医师 护士 分工 布置改进任务，主持小组会议， 形成制定实施制度及流程并与 质管办保持沟通 协助组长工作，负责各类培训 加强与导诊及病人的沟通，收 集门诊病人满意度资料 收集汇总资料并进行初步分析 反馈给组长，参与部分改进措 施 协助我科进行各类病人满意度 调查
C 2013年度流程改进后仍然不够清晰
医师开出检查单，交清费用后 医师开出检查单，交清费用后 分诊台预约登记、编号 分诊台预约登记、编号
提前一天预约 （检查当天到分诊台确认）
当天预约 （预约编号接前一天之后）
领取检查编号， 确定是否长时 间等候 否
是 分流病 人先去 做其他 检查并 告知大 致等候 时间
D
提高诊疗水平
在医疗质量管理上，超声科严格质量安全管理，保证医疗质量的同时不断提高 业务水平。 ○建立质量和评价体系 ○科室人员分腹部、浅表器官组：妇产组；心、血管组三组。每月分组进行报 告质量检查。每月由高职称人员进行图像质量检查，检查结果与绩效挂钧 ○每周进行一次疑难疾病讨论，严把医疗质量关，提高诊疗水平 ○实行自查督查制：每月定期一次质量自查，包括规范服务、图片质量、报告 质量、仪器设备完好等。每月定期随访病例，超声诊断与手术符合率>90% ○开展诊疗新项目：2014年度开展经食道超声心脏检查，肝脏肿瘤术中超声定 位等新技术，填补市级空白，极大的提升了我科的学科实力
PDCA表单
批准
审核作成1，按来自实施状况及时进度更新； 2，每月最后一个工作日统计绩效； 3，未达成目标项目应确定补救措施，并向 部门经理报告。
文件编号：
版本号：
案例二
“客怨处理流程”的ＰＤＣＡ作业模式
接收到 客户投诉的问题点 确认问题点及 附面影响调查 登陆管理台帐 不良信息发布 确定应急措施 真因调查 确定临时对策 对策实施 状况跟踪 Yes 确定永久对策
分析： １，有计划，实施的状况的结果，有无达到绩效目标一看便 知 ，完成的结果，未达目标的改进，持续改进的输入显然； ２，如果计划发生变更，能够知道为什么，何时，哪里变更 ，有否得到批准等等； ３，表现了整个作业活动的ＰＤＣＡ循环展开。
达成率 未 达 目 标 处 理 项目 原因 补救措施
NO
日期
变更记事
年度 会议 报告
下 年 度 计 划 输 入
客户要求 母公司方针 公司方针 过去的实绩
目标 达成 判断
Yes
继 续 展 开
年 度 总 结
No
原因解析
确认顾客要求 公司方针 建立计划的 前期准备
建立计划
执行
确认
行动
效果验证
确 定 顾 客 要 求
建 立 计 划 的 前 期 准 备 建立计划 执行 确认 行动 标准化 水平展开 新品开发 输入 关闭
No
案例三
“目标管理”的ＰＤＣＡ作业模式 品质月会报告
设 定 公 司 新 年 度 目 标 品 质 向 上 活 动 计 划 按 照 计 划 开 展 活 动 定 期 进 度 状 况 确 认 定 期 目 标 达 成 状 况 统 计
某部门
计划Plan NO 展开项目
年度业务计划及绩效跟踪表的ＰＤＣＡ作业模式
PDCA闭环与会务工作(表格版)
PDCA闭环与会务工作PDCA（Plan-Do-Check-Action）是一个质量管理概念,意即策划——实施——检查——改进。
按照流程规划（P）→流程执行（D）→流程检查（C）→流程优化（A）的模型来展开。
项目内容目的规划（P）制定详细周密的计划和方案1.会务分工2.会场布置3.设备调试4.会议资料准备5.会议用品准备6.会场秩序维持7.与会人员签到实现途径、预期目标、达到效果，以及对规划内容的梳理例如，在筹备一次地税系统工作会议时，我们把办会流程和往年作了一个列表式的比较，在逐一对照检查中，我们在告知会议座位表环节梳理出了三个方案的优劣：一是会场前张贴座位表（花钱少，但容易让参会人员堵在会场外）；二是在微信平台发布会议座位号（不花钱，但不是每个人都用微信）；三是通过短信系统告知参会人员具体座位（效果好，但工作量大且易出错）。
考虑到流程梳理的目的就是尽可能简化，我们最终选择了第二个方案，对没有微信的参会人员，配合采用第一方案。
例如，某次会议有签订责任状的议程。
流程安排A 负责把两类责任状按一式三份分好。
会前B 临时有事找A 帮忙，A 便把分责任状的任务转交给C 。
回来后，由于A 还兼顾统筹前台引导工作，认为分责任状的事情已有C 在负责了，就没有关注落实情况。
而C 以为责任状已由A 分好，签订时直接拿出去就行了。
好在会前会务组对各环节执行情况进行审查时发现了这一疏漏，及时进行了修正。
项目 内容 目的执行（D ） 准确、严格地执行1.灵活应对和处理会议中出现的意外事件； 2.在会前，还要对布置的工作逐一进行梳理，未完成的要及时跟进，消除方案实施过程中的偏差；例如，在一次表彰大会后，对照会务方案和实际流程进行检查，发现颁奖环节不够顺畅。
先进代表上台领奖时，接受奖状后转身的方向、拿着奖状合影时奖状的摆放位置、每组代表在主席台停留合影的时间，以及领奖后退下主席台的方向等具体细节，由于会前没有进行统一，因此颁奖时主席台上出现了不协调的情况。
PDCA评比评分表格模板
6
A
整改后效果评价客观，数据分析清 楚方法得当、结果与目标相符、总 结成功经验，制定标准化流程、巩 固成绩、找出未解决的问题进入下 一个PDCA
10-9
8-7
6
3
管理 工具 运用
科学恰 当运用 工具
各类图表运用正确合理科学
10-9
8-7
6
4
成效
可持续 性
能够持续运作并发展，切实改善临 床护理工作
数据收集充分、现状分析清楚、问 题描述完整清楚有代表性、确定目 标合理具有可操作性和前瞻性、原 因分析全面、确认主要原因、制定 措施拟定行动计划周密可行
10-9
,1卩11I r11 18-76
D
按计划落实措施时间规划合理、管 理规范、分工科学、科间协调到位
10-9
8-7
6
C
查检规范、数据真实有效
10-9
3
2
1
可推广 性
能够成为模仿借鉴的范本，有效改 善病人健康结局
3
2
1
创新性
具有新理念、新技术、解决护理质 量管理、护理服务的难点及热点问 题，患者评价好
3
2
1
专利
有专科证书，内容与所展开的主题 活动密切相关
1
精心整理
5
课件
制作
PPT界面
制作直观、形象、界面美观、色彩 搭配协调
5-4
3
2
创意性
具有创意性、恰当运用多媒体效果
序号项目指标评分标准标准分得分主题实用性凸显护理专业内涵提高护理工作效提升护理质量和水平54明确性提出问题背景明确选题理由充分义清楚54活动步骤pdca步骤齐全步骤科学合理pdca齐全10987述完整清楚有代表性确定目标合理具有可操作性和前瞻性原因分析全面确认主要原因制定措施拟定行动计划周密可行10987范分工科学科间协调到位10987查检规范数据真实有效10987法得当结果与目标相符总结成功经验制定标准化流程巩固成绩找出未解决的问题进入下一个pdca10987管理工具运用科学恰运用工具各类图表运用正确合理科学10987成效可持续创新性具有新理念新技术解决护理质理护理服务的难点及热点问题患者评价好专利有专科证书内容与所展开的主题活动密切相关课件制作ppt界面制作直观形象界面美观色彩搭配协调54创意性具有创意性恰当运用多媒体效果54展示效果演讲效普通话标准语言流畅清晰前后连贯与逻辑性较强54时间掌控好设定汇报时间为810钟超过10分钟每超时1分钟扣
最新工作计划跟踪表（PDCA,A4打印）excel模板最新
最新工作计划跟踪表（PDCA,A4打印）excel模板最新
工作计划与跟踪检查（PDCA）
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容；
C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题
A (Adjust)调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应
PDCA绩效考核表Excel模板
PDCA绩效考核表
考核负责人：
考核年份：
月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√×√√ ×√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√×√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√
PDCA
考核负责人：
部门名称 考核项目计划（P）
财务部 销售部 生产部 人事部
产值完成率 月成本统计准确率
报表的及时率 仓库抽查完成率 办公用品费用控制率 销售业绩达成率 销售人员增加率 销售渠道成本降低 销售客户增加率
客户跟进率 产量完成率 订单交期达成率 客诉控制率 库存下降率 产品一次性合格率 招聘培训成本 人员招聘及时率 培训计划达成率 人员流失控制率 采购及时率
检查未完成原因
下年度工作计划
完成√未完 成×
备注
指标值
90% 95% 达标 每周1次 <=2% 90% 3% 2% 3% 3% 100% 95% <=2% <=2% 100% <=2% 95% 95% <=10% 90%
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 √√√√√× √√√√√√ √√√√√√ √√×√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√×√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√×√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√ √√√√√√
pdca安全生产工作计划表
pdca安全生产工作计划表一、引言安全生产是企业的生命线，是保障员工生命财产安全的重要保障。
本计划表是为了有效推进企业安全生产工作，提高安全管理水平，减少事故风险，促进企业持续健康发展所制定的，旨在通过PDCA循环管理方法，全面、系统地开展安全生产工作。
二、计划目标1. 提高员工安全意识，减少安全事故发生率；2. 建立健全安全生产管理体系，确保生产过程安全可靠；3. 提升企业安全生产管理水平，达到国家安全生产标准要求；4. 落实安全生产责任，确保企业安全生产合规；5. 不断改进安全生产管理，实现持续改善。
三、计划内容1. P（计划Plan）阶段1.1 设立安全生产工作小组，明确各成员职责和任务；1.2 制定安全生产管理制度和规范，确保执行到位；1.3 对员工进行安全教育培训，提高安全意识；1.4 定期组织安全生产检查，及时发现和解决存在的安全隐患；1.5 确定安全生产目标和指标，制定具体的实施计划。
2. D（执行Do）阶段2.1 建立安全生产档案，做好安全生产记录和报表；2.2 加强劳动保护，提高员工劳动安全条件；2.3 安排专人负责安全生产管理，确保措施得到执行；2.4 开展安全防护设施维护和安全设备检修；2.5 强化安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. C（检查Check）阶段3.1 定期组织安全生产检查和隐患排查，及时总结经验，加强对存在问题的改进；3.2 开展安全生产目标和指标的考核和评估，全面了解安全生产工作的完成情况；3.3 对安全生产工作进行中期评估，发现问题及时调整措施，保障安全生产工作的真正实施。
4. A（改进Act）阶段4.1 针对检查阶段的问题和存在的风险隐患，制定改进措施，落实改进方案；4.2 加强对安全生产工作的宣传教育，提高员工安全意识；4.3 定期开展安全生产工作成效评估，及时调整改进措施；4.4 加强安全设施维护和安全设备检修，确保设施设备完好；4.5 积极参与政府相关安全生产培训和活动，不断提高安全管理水平。
隐患排查PDCA-表格
隐患排查PDCA-表格
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PDCA-持续改善进度表
部门：安环部
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，
① P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Act）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA工作系统表单模板全套
PDCA工作系统表单模板全套PDCA工作系统使用说明一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。
P（Plan）-- 计划，明确目标、确立行动计划；D（Do）-- 执行，高效、实地地去做；C（Check）-- 检查，总结和检验结果，找出问题；A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。
二、PDCA工作系统表格体系：1. 《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点2. 《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准3. 《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；6. 《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标7. 《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管10. 《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间三、表格体系使用说明:（1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。
（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。
（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。
（4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。
PDCA提高满意度各种图表应用参照
甘特图—拟定计划
计划拟定表
2013年11月 2013年12月 2014年1月 2014年2月 2013年3月 2014年4月 2014年5月 负责人 2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
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1
2
3
4
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1
2
3
4
5
廖萍、黄志平 廖萍、黄志平
计划 拟定 黄志平、彭骏 现况 分析 廖萍、黄志平 讨论 对策 实施 改进 方案 数据 收集 廖萍、黄黎银 确认 效果 廖萍、黄志平 制定 标准 廖萍、黄志平
C
科室满意度调查表
赣州市人民医院超声科满意度调查表
尊敬的病友： 感谢您对我科的支持，现就您在本科此次检查的满意度进行调查，请您如实填写，在相应的选项中打 “√”，您的意见、建议将帮助我科不断改进工作，谢谢您的合作与支持。 1.您本次检查的项目 是 腹部（）泌尿系统（）妇产科（）阴超（）心脏彩超（）血管（） 2.您本次检查的诊室是？ Ｂ超1室（）Ｂ超2室（）彩超1室（）彩超2室（）彩超3室（） 3.等候座椅舒适，座位足够，饮水方便 满意（）基本满意（）不满意（） 4.科室设有清楚明确的指示牌或标识 有（）没有（） 5.您对检查医生的技术是否满意？ 满意（）基本满意（）不满意（） 6.检查医生服务态度 满意（）基本满意（）对病漠不关心（）态度恶劣（）不满意（） 7.您的检查报告发出是否及时？ 及时（）不及时（） 8.导诊护士服务态度 满意（）基本满意（）流程管理不合理（）语言粗暴（）不满意（） 9.您对导诊护士的检查时间至您实际检查的等候时间 等候时间合理（）等候时间可以接受（） 10.您对本次检查服务的整体感觉 满意（）基本满意（）不满意（） 11.您对我科的工作有何建议及意见？ 调查时间： 年 月 日
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Y/N
GM/AGM
Y/N
维修过程详细分解
时间轴
0 15 30 45 1 15 30 45 2 15 30 45 3 15 30 45 4 15 30 45 5 15 30 45 6
编号
PLAN（区域主管）
潜在问题分析5WHY
机
料
法
环 此
分
析
必
须
在
故
障
发
生
的
DO（区域主管）
5
内容
负责人 时间节点
完成情况
步骤
维修内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24
是否需要
25
转入PDCA
临时措施效果及验证：
26
部门经理
27
C（工段长）
异常停机汇报流程 班长
人 Y/N
工段长
Y/N
主管
Y/N
维修经理
LOGO
此 分 析 必 小须 时在 内故 生障 效发 生 的 1 2
基础信息：
设备维修委托单号： 区域/设备/OP:
故障类型：
停机时间超过45mins 多次重复发生故障 质量风险 安全隐患
联系人：
生产： 维修： 质量： 物流： EHS:
故障问题描述：
此
分
析
必
须
在
故
障
发
生
临时措施：
的
1
2
小
时
内
生
效
维修时间超过20mins 维修时间超过30min 维修时间超过40mins 维修时间超过50mins 维修时间超过60mins上报GM/MG
天
内
生
效
CHECK（区域主管）
流程 1. - 流程已经根据行动计划得到优化。
2.- 所有的文件已经被更新，并且已经得到操作者的确认。
文件
2.1.- 流程和操作指导书 2.2.- 维护指导书（点/巡/润滑）
2.3.- 记录 (点检记录卡, 巡检记录卡, 预防性保养计
可视化 3.- 可视化的标识已被制作并帮助操作者理解变化
编号
内容
负责人 时间节点
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N
完成情况
确认
区域主管
部门经理 部门经理
改善后图片：
改善后效果（图标+数据）
4.- 操作者和其他相关部门被告知和培训
4.1.- 培训记录
操作者
4.2.- 操作者能正确的描述在他的职责范围内的变化。
4.2.1.- 操作流程步骤
4.2.2.- 维护保养步骤
标准化 5.-该措施是否可以用于其它类似生产线
及推广 6.-相关设计标准是否被更新
ACTION (if the result not good)（区域主管）