pdca表格
PDCA计划表模板
部工作计划 姓名 本月工作重点 本月改进计划： 本月销售计划： 本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pdca周计划表(空白表) 部第 周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表） 注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :a：100分—100％；b：90分—90%；c：80分—80％；d：70分—70％；e：60分—60％；f：0分—60%以下。
2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
编制日期：（每周星期五） 负责人： 主管领导： （本页不够可加页） 2篇三：pdca计划超实用表格--英语学习模版 一、pdca简介： pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下： ① p（plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② d（do）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ c（check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④a（action）——效果。
对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环。
在此，我们引用pdca加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。
此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。
第一页是根据此思想制定的周计划表格。
二、p计划： 由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。
随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。
不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！ 我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。
PDCA闭环与会务工作(表格版)
PDCA闭环与会务工作PDCA（Plan-Do-Check-Action）是一个质量管理概念,意即策划——实施——检查——改进。
按照流程规划（P）→流程执行（D）→流程检查（C）→流程优化（A）的模型来展开。
项目内容目的规划（P）制定详细周密的计划和方案1.会务分工2.会场布置3.设备调试4.会议资料准备5.会议用品准备6.会场秩序维持7.与会人员签到实现途径、预期目标、达到效果，以及对规划内容的梳理例如，在筹备一次地税系统工作会议时，我们把办会流程和往年作了一个列表式的比较，在逐一对照检查中，我们在告知会议座位表环节梳理出了三个方案的优劣：一是会场前张贴座位表（花钱少，但容易让参会人员堵在会场外）；二是在微信平台发布会议座位号（不花钱，但不是每个人都用微信）；三是通过短信系统告知参会人员具体座位（效果好，但工作量大且易出错）。
考虑到流程梳理的目的就是尽可能简化，我们最终选择了第二个方案，对没有微信的参会人员，配合采用第一方案。
例如，某次会议有签订责任状的议程。
流程安排A 负责把两类责任状按一式三份分好。
会前B 临时有事找A 帮忙，A 便把分责任状的任务转交给C 。
回来后，由于A 还兼顾统筹前台引导工作，认为分责任状的事情已有C 在负责了，就没有关注落实情况。
而C 以为责任状已由A 分好，签订时直接拿出去就行了。
好在会前会务组对各环节执行情况进行审查时发现了这一疏漏，及时进行了修正。
项目 内容 目的执行（D ） 准确、严格地执行1.灵活应对和处理会议中出现的意外事件； 2.在会前，还要对布置的工作逐一进行梳理，未完成的要及时跟进，消除方案实施过程中的偏差；例如，在一次表彰大会后，对照会务方案和实际流程进行检查，发现颁奖环节不够顺畅。
先进代表上台领奖时，接受奖状后转身的方向、拿着奖状合影时奖状的摆放位置、每组代表在主席台停留合影的时间，以及领奖后退下主席台的方向等具体细节，由于会前没有进行统一，因此颁奖时主席台上出现了不协调的情况。
pdca护理持续质量改进记录表
PDCA护理持续质量改进记录表什么是PDCA？PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法，旨在持续改进组织的绩效和质量。
它是由著名的日本质量管理专家石川馨提出的。
PDCA循环包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
这个循环的目标是通过反复的学习和改进来提高绩效，确保持续的质量提升。
PDCA护理持续质量改进记录表的作用PDCA护理持续质量改进记录表是一种用于记录护理质量改进活动的工具。
它能够帮助护士和医护人员系统地记录和分析问题、制定改进计划、执行改进措施，并最终评估改进效果。
这种记录表的使用可以提高护理质量管理的效率和效果，促进团队合作和学习，推动持续的质量改进。
PDCA护理持续质量改进记录表的内容PDCA护理持续质量改进记录表的内容包括以下几个部分：1. 问题描述在这一部分，记录表需要详细描述所遇到的问题。
问题描述应包括问题的性质、问题的具体表现、问题的影响范围等信息。
例如，如果遇到了药物错误的问题，问题描述应包括错误的药物名称、错误的剂量、错误的给药途径等信息。
2. 根本原因分析在这一部分，记录表需要分析问题的根本原因。
根本原因分析是找出问题产生的深层次原因，以便制定有效的改进措施。
常用的根本原因分析工具包括鱼骨图、5W1H 分析法、因果关系图等。
3. 改进计划在这一部分，记录表需要制定改进计划。
改进计划应包括具体的改进目标、改进措施、改进时间表等信息。
改进计划的制定应基于根本原因分析的结果，确保改进措施能够解决问题的根本原因。
4. 改进执行在这一部分，记录表需要记录改进计划的执行情况。
改进执行的过程中应包括具体的操作步骤、执行人员、执行时间等信息。
记录表可以使用表格形式，将每个改进措施的执行情况进行详细记录。
5. 改进效果评估在这一部分，记录表需要评估改进措施的效果。
改进效果评估可以通过对改进前后的数据进行比较来进行。
比如，如果改进的目标是减少药物错误率，可以通过对改进前后的药物错误率进行比较来评估改进效果。
售后PDCA计划进度表格
售后部工作计划进度表
PDCA 是英语单词Plan(计划)、
Do(执行)、Chec k(检查)和Act(行动)的第一个字母，
① P （Pla n）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D （DO ）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C （Ch eck）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A （Act ）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
PDCA的应用
PDCA，不仅是一种质量工具，也能用来指导生活。
做人，需要PDCA，代表有始有终，是一种素养。
做质量的人，没有不知道PDCA的。
PDCA循环是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出，质量管理大师戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理/改进（action）。
PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。
PDCA，不仅是一种质量工具，也能用来指导生活。
运用这个工具，我们可以将每一项工作行成闭环，实现闭环管理，同时用大环套小环，旧环生成新环，层层递进，层层管理。
举个很简单的例子：领导安排你去银行汇款（现在大家都用网银了，这种情况很少了，只是举例），你汇完款之后是不是得给领导汇报一下？这个汇报，就形成了闭环。
如果没有这个闭环，这个工作就不能叫做完成了。
你有没有遇到过这样的场景：——某个人突然主动申请加你微信，备注里说明是XXX，当你同意添加后，却再也没消息……——你发了一个比较紧急的问询给某人，一直没有回复，但却看到他在不断刷着朋友圈，过了很久，他回复你：不好意思，我没看到……——也有人很着急地向你求教问题，你热心地回复一大堆文字或者好多条语音后，却得不到任何回复……——更为常见的是，可能聊的好好的，突然没音了，也许是忙去了吧，但之后没有任何一点解释，又开始新的话题，然后又突然没音了……很多类似的场景。
做人，需要PDCA，代表有始有终，是一种素养。
掌握PDCA的精髓，首先要明白，任何工作都需要闭环这个动作！比如说，你想通过PDCA循环来管理自己的时间，提升工作效率，应该怎么做呢？一、计划-Plan制定工作计划，计划不能太空泛，要详细有序，最好定下总目标和几个过程中的小目标。
每天下班前，写下第二天的工作计划，依次排列好第二天需要做的事，并定下每一项估算需要的时间。
每周、每个月的最后一天，同样定下一个阶段的计划。
pdca循环 表格
pdca循环表格
PDCA循环是一种持续改进的管理方法，它包括四个阶段，计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
在PDCA循环中，表格可以被用来记录和跟踪每个阶段的进展和结果，以便更好地管理和改进工作流程。
在计划阶段，表格可以用来制定目标、制定计划、明确任务分工和时间节点等。
这些表格可以包括目标设定表、计划执行表、责任分工表等。
在实施阶段，表格可以用来记录实施过程中的数据、资源使用情况、实际执行情况等。
这些表格可以包括数据收集表、资源利用表、执行记录表等。
在检查阶段，表格可以用来对比计划与实际情况，分析差距并找出原因。
这些表格可以包括对比分析表、问题原因分析表、效果评估表等。
在行动阶段，表格可以用来制定改进措施、跟踪改进效果、总结经验教训等。
这些表格可以包括改进措施表、效果跟踪表、总结
反思表等。
通过使用表格记录PDCA循环的每个阶段，可以帮助团队更清晰
地了解工作进展、发现问题、制定改进计划，并最终实现持续改进。
这种记录和分析的过程可以使PDCA循环更加系统化和可持续化，从
而提高工作效率和质量。
总之，表格在PDCA循环中扮演着重要的角色，它们可以帮助团
队更好地组织和管理工作，促进持续改进。
因此，合理设计和运用
表格是PDCA循环成功实施的重要保障之一。
KAIZEN表格（PDCA循环）
KAIZEN表格（PDCA循环）Dept/MBU 部门：Machine/line 设备/产线:Project number.改进项目编号：Cost Center 成本中心Pillar:4M 5W1H AM Tag FMEA NVAAPoka Yoke QM Matrix SMED X Matrix 5S5whyABC Class.Kanban OPLQA matrixSix SigmaVSMOthersStarting Date:开始时间Implementation team:改进团队Completion Date:完成时间Costs:投入成本Benefits 利益Results:净利润Benefit/Cost 利益/投入成本Verification:认可Tools used:Sketch/Picture 问题图示化改善前/改善中/改善后的不良柱状图，并用一句话总结改善的效果。
将改善结果标准化，并扩展到同类型的其他生产线Project leader 项目负责人KAIZEN / PDCA (Chronical Problems)Plant 工厂:Theme 主题:Action Plan 甘特图表示改进计划Description of the solution 描述解决方案Descprition of the phenomenon 现象描述ROOT CAUSES 根本原因6. Define target 定义目标（用柱状图计划每月降低的坏品数量）TARGET 目标1. 现象描述（如：5W1H,损失柱状图）4. Determine the principal causes (e.g. 4M, Ishikawa, 5Why )确定根本原因（如4M ，鱼骨图，5Why ）5. Possible Countermeasures 可能的对策3 DM10h PLAN DO 行动CHECK 检查ACT 水平扩展PLAN 计划SafetyWO (Workplace Organisation)AM(Autonomous Maintenance)PM(Professional Maintenance)QCL&CS(Logistica&Customer Service)EEM (Early Equipment Management)PD(People Development)E(Environment)EPM (Early Product Management)。
PDCA评比评分表格
10-9
8-7
6
P
数据收集充分、现状分析清楚、问题描述完整清楚有代表性、确定目标合理具有可操作性和前瞻性、原因分析全面、确认主要原因、制定措施拟定行动计划周密可行
10-9
8-7
6
D
按计划落实措施时间规划合理、管理规范、分工科学、科间协调到位
10-9
8-7
6
C
查检规范、数据真实有效
10-9
8-7
6
A
整改后效果评价客观，数据分析清楚方法得当、结果与目标相符、总结成功经验，制定标准化流程、巩固成绩、找出未解决的问题进入下一个PDCA
PDCA评比评分表格
常熟市第一人民医院
PDCA质量管理项目评比评分表
序号：
序号
项目
指标
评分标准
标准分
得分
优
良
合格
1
主题
实用性
凸显护理专业内涵、提高护理工作实效、提升护理质量和水平
5-4
3
2
明确性
提出问题背景明确、选题理由充分、释义清楚
5-4
3
2
2
活动步骤
PDCA步骤齐全
步骤科学合理（P-D-C-A）齐全
1
5
课件制作
PPT界面
制作直观、形象、界面美观、色彩搭配协调
5-4
3
2
创意性
具有创意性、恰当运用多媒体效果
5-4
3
2
6
展示效果
演讲效果
形象端庄大方、热诚洋溢、明快有力、普通话标准、语言流畅、清晰、前后连贯与逻辑性较强
5-4
3
2
时间掌握
时间掌控好，设定汇报时间为8-10分钟，超过10分钟每超时1分钟扣1分，以此累加，由记分员完成
PDCA循环详解
调 查
实 施
管理
2
(四)P-D-C-A管理循环 )P1.拟定计划 拟定计划(Plan) 拟定计划
P1：明确目的、 P1：明确目的、目标 掌握顾客要求 预测未来趋势或条件的变化 考虑公司现状、技术水准、制程能力 明确方针、目的、目标值及管理基准值
P2：决定达成目标的方法 决定达成目标的方法
5M1E 作程管理
A1 ：应急措施
针对结果以调整、应变方式改正结果，除去不良现象 治标，经常很忙，但结果仍不稳定，无法做好质量保证 须掌握时效 A2：再发防止措施 再发防止措施
糾正與預防措施
除去真因，使同一原因，不发生第二次 治本，横向作水平展开，纵向作源流管理 与标准化、愚巧法结合 处置措施是否有效要加以确认
7
故事一则
(三) 管理活动的分类
1.管理活动-维持、改善 2.维持是遵照标准从事工作，并针对结果的异常状态，采取 措施使其恢复正常(安定)状态，使实力能稳定地发挥出来， 此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天 忙着处理，是不太可能有什么大改善的 3.不管是维持活动或改善活动，皆须转动 PDCA管理循环，而 且能自主性地转动 PDCA，从稳定中求发展，如此单位的 P.Q.C.D.M.S 的实力才能不断地提高，管理能力也能不断地 进步
究明因果关系，汇总、分析、判断、掌握主要要因 依重要要因，采多元决策或思考达成目标的方案 多角度评估各方案，选定最适者 拟订计划，以5W2H予以整合，并对「如何做」订定相关标准 订计划须让相关人员参与
3
格式如下： 格式如下： 计划书
一、目的或目标 二、
时间 实施项目 1.×××× 1.×××× 2.×××× ×××× 3.×××× ×××× 4.oooo 5.? ? ? ? 负责单位 负责人 备注
pdca工作计划管理 excel
PDCA工作计划管理 Excel随着现代社会的快节奏发展，工作计划的管理变得尤为重要。
PDCA 工作计划管理Excel作为一种常用的工作计划管理工具，可以帮助用户更好地进行工作计划的制定、执行、检查和调整。
本文将介绍PDCA工作计划管理Excel的相关概念、优势和步骤，旨在帮助读者更好地理解和运用这一工具。
一、PDCA工作计划管理Excel的概念PDCA是Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（调整）的缩写，而Excel是一种功能强大的电子表格软件。
PDCA工作计划管理Excel就是将PDCA管理方法应用到Excel软件中，通过Excel的数据处理和分析功能，帮助用户全面深入地进行工作计划的管理和控制，提高工作效率和质量。
二、PDCA工作计划管理Excel的优势1. 数据化管理：PDCA工作计划管理Excel能够将工作计划的相关数据和信息进行高效、清晰地整合和管理，方便用户随时查阅和分析。
2. 规范化流程：PDCA工作计划管理Excel可以帮助用户建立标准化的工作计划管理流程，使整个工作计划的执行更加有序和规范。
3. 灵活性和可视化：PDCA工作计划管理Excel支持用户根据实际需求灵活调整工作计划，同时以图表、图形等形式直观呈现数据，使管理更加直观和高效。
三、PDCA工作计划管理Excel的步骤1. 计划（Plan）：根据具体的工作需求和目标，制定详细的工作计划，并将计划中的任务、时间、人员等要素纳入Excel表格中。
可以结合Excel的图标和数据分析功能，对计划进行可视化的呈现和分析，帮助用户更好地把握整体工作进度和重点任务。
2. 实施（Do）：根据制定的工作计划，按时按质地执行各项任务，同时在Excel中记录实际执行情况和结果。
用户可以根据实际数据，对工作进度进行动态监控和分析，及时了解工作进展情况，为后续工作的调整和优化提供依据。
3. 检查（Check）：通过Excel中的数据统计和图表分析，对实施过程中的数据和结果进行全面、深入的检查和分析，发现问题和不足，及时采取相关措施进行整改。
pdca表格案例
PDCA表格通常用于实施和跟踪企业或项目的持续改进计划，以确保不断完善和提高工作效率。
下面是一个简单的PDCA表格案例：
步
骤
计划执行检查行动
1确定问题收集信息，制定计划分析数据和信息，确定
原因
制定纠正措施
2制定解决
方案
实施纠正措施
验证结果，检查是否达
到预期目标
根据检查结果
调整措施
3实施方案监控并调整执行过程继续监测，并对差异进
行分析
根据检查结果
调整措施
4监控和评
估
评估整个过程，并确
定改进点
总结经验教训，制定新
的改进计划
提出新的改进
计划
在上面的PDCA表格中，第一列列出了PDCA的四个步骤，包括计划、执行、检查和行动。
接下来的四列分别对应着每个步骤要完成的内容。
在每个步骤结束时，需要进行相应的记录和总结，并对下一步骤进行规划和准备。
PDCA 质量保证活动计划表(甘特图) 可编辑
PDCA 质量保证活动计划表(甘特图) 可编
辑
本文档旨在提供一个可编辑的PDCA质量保证活动计划表，使用甘特图形式呈现。
该计划表将有助于组织和管理质量保证活动，帮助团队成员了解任务分配和时间安排。
制定计划
1. 确定质量保证活动的范围和目标。
2. 将质量保证活动划分为不同的阶段和任务。
3. 确定每个任务的起始日期和截止日期。
4. 根据任务的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
5. 分配团队成员负责每个任务。
甘特图
以下是PDCA质量保证活动计划表的甘特图。
可编辑性
此PDCA质量保证活动计划表可以通过电子表格软件（例如Microsoft Excel或Google Sheets）进行编辑和更新。
使用电子表格软件，您可以轻松更改任务的起始日期和截止日期，以适应项目中的变化。
注意事项
1. 确保任务的起始日期和截止日期合理安排，避免时间冲突。
2. 与团队成员共享计划表，并确保每个人了解他们负责的任务和截止日期。
3. 定期更新计划表以反映实际进度和任务完成情况。
以上是PDCA质量保证活动计划表的简要介绍，该计划表将有助于组织和管理质量保证活动，以确保项目按时、高质量地完成。
加强出院患者健康教育和随访、预约管理PDCA持续质量改进记录表PDCA模板
医疗质量持续改进记录单
年度：科室：医务科编号：
计划（Plan）
1.监测目标
加强出院患者健康教育和随访、预约管理
2.预期目标
有出院患者随访、预约管理相关制度并落实
3.监测结果
问题叙述
4.该项工作已能有序开展，医务科、质管科将定期对其执行情况进行检查，目前无需下一轮PDCA改进。
2.为使各科能更好地做随访、预约工作，医务科与信息科、质管科在电子病历系统上制作《出院病人住院信息登记表》，并指导导出方式，来指导随访预约工作。
检查(Check)
1.制度与登记本下发后，各科大多能及时按照制度要求做好随访、预约工作并作登记（登记材料具体见各科登记本）。但医务科、质管科在多次检查中发现部分科室随访工作不及时。
5.整改计划
1.制定出院患者随访、预约管理制度。
2.制作《出院随访登记本》记录随访情况。
3.与质管科、信息科在电子病历系统上制作《出院病人住院信息登记表》，以该表格为目录，指导随访预约工作。
负责人：制定日期：完成日期：
实施(Do)
1.医务科参照上级医院相关制度，制定《出院患者随访、预约制度》。并制作《出院随访登记本》，将制度印在登记本首页背面，下发各科要求学习执行。该项工作自2010年10月中旬开始执行。
监测结果：出院随访以往有开展，但管理不规范、无登记。
问题叙述：1.拿到等级标准前，我院出院随访管理较为不规范，随访预约方式仅于返院复诊与定期小范围组织上门随访。
2.没有登记本记录。
3.没有相应的出院随访、预约制度。
4.原因分析
1.医师对出院患者随访工作不重视，随访方式单一。
PDCA工作系统表单模板全套
PDCA工作系统表单模板全套PDCA工作系统使用说明一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。
P（Plan）-- 计划，明确目标、确立行动计划；D（Do）-- 执行，高效、实地地去做；C（Check）-- 检查，总结和检验结果，找出问题；A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。
二、PDCA工作系统表格体系：1. 《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点2. 《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准3. 《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；6. 《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标7. 《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管10. 《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间三、表格体系使用说明:（1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。
（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。
（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。
（4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。
教师工作计划pdca
教师工作计划pdca
教师工作计划PDCA
9月份工作计划：
1. P（计划）：制定本学期教学计划，包括课程设置、教学方
法和考核方式。
2. D（实施）：按照教学计划进行教学，包括备课、讲课和布
置作业。
3. C（检查）：收集学生的学习情况和反馈意见，及时调整教
学方法和内容。
4. A（改进）：针对学生的学习情况和反馈意见，调整教学计
划和方法。
10月份工作计划：
1. P（计划）：组织学生进行月考，并对学生的考试成绩进行
分析。
2. D（实施）：组织月考，批改试卷并进行成绩分析。
3. C（检查）：分析学生的考试成绩，找出问题所在并制定针
对性的学习计划。
4. A（改进）：针对学生的学习情况和考试成绩，调整课程内
容和辅导方法。
11月份工作计划：
1. P（计划）：开展学生综合素质评价活动，包括学习态度、
社会实践和品德表现等方面。
2. D（实施）：开展综合素质评价活动，记录学生的表现情况。
3. C（检查）：分析学生的综合素质表现，找出问题所在并制
定提高措施。
4. A（改进）：对学生进行及时的思想教育和品德辅导，提高综合素质水平。