战略评价与控制

Ch 9 -6
战略评价与控制
战略评价 是一项复杂而敏感的任务 过分的战略评价可能成本很高，并且降低生产
效率
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -7
战略评价与控制
评价企业绩效如何
企业资产增加了吗？ 利润提高了吗？ 销售量扩大了吗？ 生产能力提高了吗？ 利润率，投资回报率和每股收益增加了吗？
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
பைடு நூலகம்
Ch 9 -14
战略评价与控制
一致性
鲁梅尔特的 战略评价准则
协调性 可行性
优越性
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -8
战略评价与控制
一致性
鲁梅尔特的 战略评价准则
协调性 可行性
优越性
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -9
战略评价与控制
一致性
战略不应包含不一致的目标和政策
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -10
战略评价与控制
Consistency
鲁梅尔特的 战略评价准则
Consonance Feasibility
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -5
战略评价与控制
三个基本方面
1. 检查企业战略的内在基础 2. 比较预期结果和实际结果 3. 采取纠偏行动确保绩效符合预期计划
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -2
战略评估
“企业在成功的巅峰时往往最为脆弱” – R. T. 伦兹
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -3
战略评价与控制
– 战略过时 – 企业内部环境持续变化 – 企业外部环境持续变化
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -17
战略评价与控制
战略评价日益困难：
4. 再好的计划也在迅速地过时 5. 影响企业的国内和全球性事件增多 6. 在任何程度上完成计划的时间变短
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
战略评价与控制 公司战略基础审察 –
开发一个修正的IFE矩阵 开发一个修正的EFE矩阵
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -20
战略评价与控制
评估企业战略的成效 –
1. 竞争对手对我们的战略如何反应？ 2. 竞争对手的战略发生哪些改变？ 3. 主要竞争对手的优劣势发生改变了吗？ 4. 为什么有些竞争对手发生战略性转变
第9章 战略评价与控制
战略管理: 概念与案例 第13版
弗雷德·R·戴维
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -1
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -4
战略评价与控制
战略评价
对于的企业的正常运转利益攸关 及时的评价能让管理层在情况变得糟糕之前觉
察到问题或潜在问题 错误的战略决策会导致严重后果
Ch 9 -18
战略评价与控制
战略评价应当 –
最初应该对预期和假设进行质疑 对目标和价值观进行审查 在收集替代方案和制定评价准则时充分
发挥创造性
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -19
Advantage
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -11
战略评价与控制
协调性
战略制定者在评价战略时，既要考察个体趋势， 又要探究组合趋势
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -12
战略评价与控制
一致性
鲁梅尔特的 战略评价准则
协调性 可行性
优越性
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -13
战略评价与控制
可行性
战略既不能过度利用可用的资源，也不能造成 无法解决的派生问题
Ch 9 -15
战略评价与控制
优越性
企业的战略必须创造和保持其某一方面的竞争 优势
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
Ch 9 -16
战略评价与控制
战略评价日益困难：
1. 环境复杂性极大增加 2. 准确预测未来变得更加困难 3. 变量日益增多