行政管理岗位笔试题-精品

行政管理岗位笔试题-精品

2020-12-12

【关键字】方案、建议、情况、会议、计划、主动、民主、沟通、执行、召开、制定、研究、特点、位置、安全、意识、根本、要素、需要、政策、途径、职能、重点、制度、方式、检验、疏导、说服、规划、管理、监督、引导、服务、教育、宣传、优化、完善、协调、创造性、主动性

一、选择题（每题3分，共计30分）

1、办公室管理的根本特征是（）

A、政策性

B、综合性

C、辅助性

D、服务性

2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（）

A、反思

B、衡量

C、评定

D、反馈

3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？

A、9

B、10

C、11

D、13

4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）

A、行政决策

B、行政咨询

C、行政执行

D、行政反馈

5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。

A、《行政学研究》

B、《行政学导论》

C、《政治与行政》

D、《科学管理》

6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制

A、层级制

B、分权制

C、集权制

D、首长制

7、检验决策是否正确的根据是（）

A、决策制定是否民主化

B、决策内容是否符合实际

C、抉择方案是否优化

D、行政执行效果

8、电度表上的一度电表示耗电量为:()

A、1百瓦/小时

B、1千瓦/小时

C、1瓦/小时

9、紧急协调方式也称（）

A、说服式协调方式

B、突发性协调方式

C、律令式协调方式D.建议协调方式

10、组织中的沟通通常有（）形式。

A、口头沟通

B、文字沟通

C、非言词沟通

D、以上皆是

二、简答题（每题10分，共20分）

1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）

2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。（10分）

三、应用题（每题10分，共50分）

1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。

2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”您对此种情形如何处理？

3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？

4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备

5、你打算从哪些方面做好车辆管理？

答案：

一、选择题

CBBBB ABBBD

二、问答题

1、答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。

2、答：特点：（1）工作手段主要是计划、组织、指挥、协调、控制与监督；工作对象不仅是物质要素，更主要是非物质要素，即行政信息工作性质是脑力劳动、生产性劳动和创造性劳动；是职位、权力、责任的综合体。

权力来源：（1）行政职位；（2）行政授权；（3）行政规章

三、应用题

1、答：控制公司日常成本，应从以下几方面入手：1、复印、打印控制。

2、办公用品购买成本控制。

3、办公用品领用控制。

4、办公用品使用情况控制。

5、水电费用控制。

2、答：（考察工作的主动性及细致程度）先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。

可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。

3、答：办公电话费用控制。7、会议和活动组织成本控制。8、定期向公司全体成员宣传节约意识。

4、答：应做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作汇报资料收集。4、工作会议安排。

5、陪同参观人员安排

5、1）保养维修管理：专门的管理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。

2）油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、

3）年审：委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。

4）司机出勤管理：排车单、派车看牌。

5）驾驶安全管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6）车辆调度：用车人部门申请（注明事由、目的地、车号）—行政审批—队长安排。。。

7）厂内机动叉车管理：车辆年检、司机要有国家发的操作

8）员工私车（小车、摩托车、单车）管理：规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、对乱停乱放者做出相应的处理（教育、培训、处罚）[上下班的高峰期派人疏导。有关标识完好清楚置于明显位置] 9）外来车辆管理：规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检

查。

重点：严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。