电厂班组年终总结

检修部某班2014年终工作总结报告

2014年12月03日托克托

2014年终工作总结报告

检修部某班是2014年4月1日正式成立的新班组，在部门及电气队领导下,根据电气队2014年工作计划安排，在工作任务繁重，班组人员紧X及员工技术能力不足的情况下，从日常基础工作规X化和人员行为规X化抓起，努力提升班组管理水平，经过全班组成员的共同努力,无论从班组管理水平，还是人员技术水平提升等方面，都有了长足的进步，取得一定成绩，但还有许多不足之处，下面就从以下几个方面将上半年工作总结汇报如下：

一、2014年全年完成的主要工作

（一）安全管理工作

1、未发生人身轻伤及以上事故，未发生损工时事件，未部门考核的人员违章事件。未发生误操作事件。

2、设备事件

全年障碍及异常事件共发生5次，均为异常事件，低压电机日常维护事件5次，其中涉及到降出力事件0件。全年发生5次事件，均为低压电机设备发生，所以明年将低压电机的巡检和维护作为2015

年工作重点。

5次事件中电气检修人员负有责任的事件3起，即6月10日，8号机EH油1号再循环泵退备，处理电机异音。6月24，8号炉D磨煤机润滑油站电机引线中间接线盒短路跳闸。11月17日呼热输煤5A皮带B电机退备处理异音，以上三个事件说明我班人员在个人技能培训、现场巡检无死角方面以及日常维护定期工作方面，还存在较多问

题，较大差距。

3、隐患排查及问题库处理。全年我班隐患排查及问题库处理33项。依据25项反措要求，主要检查并解决了空冷岛PC配电室通风百叶窗进雨水、呼热输煤除灰化学皮带电缆槽盒整理及清扫、低压电机接线电缆蛇皮管脱落，低压电机接地线损坏以及低压电机联轴器防护罩不全等隐患，共发现问题13项。

（二）检修维护工作

1、缺陷情况

我班自4月1日正式接管设备至11月底共发生工单缺陷90条，其中空冷风机电机及电缆缺陷20条占22%。通过后期加强设备巡检，主动查找缺陷，提高检修质量等手段，达到月发生缺陷5条，对于承担我厂7号、8号发电机组主机主炉及空冷系统、一二期空压机低压

部分、呼热电11号、12号机组所有外围设备（除灰、输煤、化学）、水源地水厂及各泵站的所有低压设备的维护与检修工作的我班来说，缺陷发生率已降到历史最低水平。

在90条缺陷中，消除87条，设备部批准延期3条，消缺率96%。延期缺陷均为7号机A闭式水泵电机异音、7号机A空预器辅电机异音在保金牌机组期间检修申请未批准及空冷PC配电室温度高需改造等原因。总体消缺工作情况良好。

2、定期工作情况

（1）我班累计完成定期工作任务52项，总体执行情况良好，完善了设备定期巡制度、巡检路线及标准。成立以来共完成定期巡检130余次，在对空冷岛临时巡检20次，巡检发现设备异常13处。对电机及低压配电设备红外测温100余次。但由于检修人员技术水平不够高，定期检查执行不到位等原因，还是发生了8号机EH油1号再循环泵电机轴承损坏异音、8号炉D磨油泵就地控制箱与油泵中间接线盒端子排老化发热短路跳闸、呼热输煤5A皮带B电机异音等设备异常事件。

所以，我班专业定期工作的标准还需继续完善、人员专业技术水平还需要进一步提高。

3、机组大修及临修情况

班组成立后迅速抽调多名人员参与了2号机组大修工作，其中我班一个作业组配合低压电机1班直接承担了2号机组低压电机大修工作。另外按电气专业要求派出2位同志参与了2号机组大修的质检

工作。这些同志圆满完成了任务并受到了大修指挥部的表扬。

在9月份8号机临停阶段我班全体工作人员对8号机所属的低压电机进行检查及就地控制箱进行端子紧固、接触器、热继电器等一次主要回路检查工作。

4、6S管理及文明生产。上半年我班根据今年重点工作安排，我班还开展了现场设备的6S整理工作，截止六月底，我班共完成6S 整改119项，其中整改地线84组，整改电机接线蛇皮管8处，电机着色及测温测振点标识152台（包括水厂72台），对呼热输煤系统电缆槽盒清扫封闭绑扎目前已将2号皮带、5A、5B皮带、6A、6B皮带电缆槽盒清扫及绑扎完毕。另外，为了解决7、8号机组空冷岛PC 配电室温度高的问题，还拆除配电室通风百叶窗16组，并重新加工制作了防雨罩和防鼠网。

（三）班组培训工作

我班成立后，因人员来自不同专业，技术水平和知识X围参差不齐，按照现场实际工作急需培训内容，制定了培训计划，本着以老带新、取长补短，各尽所能的原则，在班组内部组织了多种形式的技术培训活动。

在部门和电气专业的领导和大力支持下，我班筹备并组织实施了电机控制回路接线及故障查找大型技能实操竞赛，此次比赛激发了大家学习电气技术的热情，也极大地提高了我班员工的技术和技能水平。此次竞赛得到了部门和专业的高度肯定。

我班3名13届实习员工参加了转正考试，均取得较好成绩并转

正。人员技能鉴定工作也在有序组织开展中。组织12人次参加了特种作业（起重、焊接）职业资格取证考试。4人次参加特种电工取证。同时根据公司安排，全员参加了大唐集团网络生产安全考试。（四）班组基础管理。

上半年班组管理逐步健全各项管理体制，落实各项责任制。选拔确定了班组五大员，并落实A/B角责任分工。强化了绩效管理考核制度。制定了设备专责分工，设备定期巡检制度，以及标准化、参数化巡检方案。整理所辖各种设备电子技术台账并不断完善，建立了全面的安全管理台账及进行二十五项反措排查，为上半年安全生产奠定坚实管理及安全、技术基础。

二、取得的主要成绩

1、班组人员保持了团结稳定。

我班定员14人，成立班组后立即抽调人员参与了大修的检修和质检工作，维护工作人员比较紧X，超量的工作任务使加班变成了家常便饭。大家在繁重的工作面前，不叫苦，不叫累，互相学习，互相帮助，体现了高度的责任感和团结精神。班组成员的团结协作，使我们不仅圆满完成了各项工作任务，同时把我们班组变成一个充满凝聚力的整体。

2、承揽多项大修任务，人员技术和管理水平得到了提升。

成立班组以来，我班人员参与了2号机组大修，水厂升压泵站升压泵电机大修及大修技术监督，8号机临修工作，不仅锻炼了检修技术，同时也熟悉了检修工作的技术标准与验收程序，为我班今后检修