人事管理制度(hm)
人事管理制度(hm)
人事管理制度(hm)人事管理制度(hm)第一章总则第一条基本原则本制度遵循公平、公正、公开、自愿原则，保障员工权益，确保公司与员工之间的和谐关系。
第二条合用范围本制度合用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、劳务派遣工以及暂时工。
同时也合用于公司的外部招聘和人材引进。
第三条人事管理体系公司实行集中管理和分散执行相结合的人事管理体系。
公司设有人力资源部门，主要负责组织实施有关人事和劳动关系工作，对各部门人力资源管理进行指导和监督。
第二章入职与录用第四条招聘方式公司招聘采用多种方式，包括网络招聘、校园招聘、猎头引进等。
根据工作需要，公司会适时发布招聘通告，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人材。
第五条具体程序录用程序包括：报名、初选、面试、体检、考核、签订劳动合同，从而确定被录用的员工。
录用程序中要求具体执行，按照程序逐步进行，不得擅自变更。
第六条准入要求公司对录用的员工要求具备相应的素质和能力，同时根据工作性质和需求制定相应的准入门坎和标准，筛选出合适的人材。
第三章员工管理第七条岗位安排公司根据业务需要和员工能力，进行科学安排和管理，做到岗位与人材相匹配。
同时要保证合理的晋升途径和合适的薪酬福利体系，激励员工发挥潜力，提高工作热情和质量。
第八条工作制度公司制定相应的工作制度，包括出勤、考勤、请假、加班等方面，要求员工严格遵守，确保工作效率和质量。
第九条奖惩制度公司建立健全的奖惩制度，及时对员工进行表扬和激励，同时对违反公司规定的员工进行相应的惩罚和处理，确保公司制度的实施和员工的公正性和公平性。
第四章福利制度第十条薪酬制度公司建立公正、公平、科学、透明的薪酬体系，根据员工工作表现和业绩进行奖励和评定。
同时公司也会为员工提供合适的养老保险、医疗保险等方面的福利，确保员工的合理权益。
第十一条假期制度公司制定假期制度，包括带薪年假、婚假、产假、病假等方面，实现员工平衡工作与生活的目的。
第五章离职与退休第十二条离职程序公司员工如需离职，需提前向直接上级提出书面申请，并经劳动合同规定的履行程序，返还公司的相关资产和设备。
人事管理制度
⼈事管理制度⼈事管理制度（精选10篇） 在不断进步的时代，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编精⼼整理的⼈事管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼈事管理制度篇1 第⼀章总则 第⼀条：为使本公司⼈事作业规范化、制度化和统⼀化，使公司员⼯的管理有章可循，提⾼⼯作效率和员⼯责任感、归属感，特制定本制度。
第⼆条：适⽤范围。
⼀、本公司员⼯的管理，除遵照国家和地⽅有关法令外，都应依据本制度办理。
⼆、本制度所称员⼯，系指本公司聘⽤的全体从业⼈员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性⼯作，可聘⽤临时员⼯，临时员⼯的管理参照本规定办理。
四、关于试⽤、实习⼈员的管理参照本规定办理。
第⼆章录⽤ 第三条：本公司各部门如因⼯作需要，必须增加或调整⼈员时，应先依据《员⼯异动申请表》提出申请，经相关负责⼈批准后，由⼈事部门统⼀纳⼊聘⽤计划或办理变动事宜。
第四条：本公司员⼯的甄选，以学识、能⼒、品德、体格及适合⼯作所需要条件为准。
采⽤考核和⾯试两种，依实际需要选择其中⼀种实施或两种并⽤。
第五条：新进⼈员经考核或⾯试合格和审查批准后，由⼈事部门办理试⽤⼿续。
试⽤⼈员 ⼀、报到时应向⼈事部送交以下证件：⾝份证、⼈⼝流动证、健康证、毕业证、学位证原件及复印件各⼀份及⼀⼨半⾝免冠照⽚⼆张。
⼆、填写《员⼯个⼈资料表》 三、参加⾄少3天的⼊⼚培训（⼈事部组织的公司制度及基本状况培训及各部门组织的⼯作职责及技能培训原则上员⼯试⽤期⼀个⽉（试⽤期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖⾦）期满合格后，⽅得正式录⽤。
第六条：试⽤⼈员如因品⾏不良，⼯作⽋佳或⽆故旷职者，可随时停⽌试⽤，予以辞退。
试⽤期满，如考核不合格延长试⽤期或以辞退处理；如考核合格需正式聘⽤，部门主管提出申请，⼈事部办理相关⼿续（签定⼈事合同）转为正式员⼯，建⽴⼈事档案，享受绩效奖等奖⾦及薪资的提升。
人事部管理制度
人事部管理制度1. 引言人事部管理制度是指为规范和有效地管理人事事务，确保组织内人力资源的合理配置和运用而制定的一系列规章制度。
本文将介绍人事部管理的基本原则、岗位设置与职责、招聘与选拔、薪酬管理、员工培训与发展、绩效管理等方面的内容。
2. 基本原则人事部管理制度应遵循以下基本原则： - 公平公正原则：根据岗位要求和员工能力，对所有员工一视同仁，公平合理地处理人事事务。
- 透明公开原则：制定明确的招聘、培训、绩效考核等流程，并公开于员工，确保员工了解和参与其中。
- 知识输出原则：通过培训、发展等手段提升员工的专业能力，促进知识的共享和传承。
- 调适性原则：根据组织的需求和员工的发展，不断调整人力资源的配置，实现最佳匹配。
3. 岗位设置与职责3.1 人事部部门设置人事部的部门设置应根据组织的规模和需求进行合理划分，常见的部门设置包括人力资源规划与招聘部门、薪酬与绩效管理部门、员工培训与发展部门等。
3.2 岗位职责每个岗位都应明确具体的职责，以确保工作的顺畅进行。
例如： - 人力资源规划与招聘部门负责制定人力资源规划，拟定招聘计划和流程，开展招聘工作。
- 薪酬与绩效管理部门负责制定薪酬制度，进行薪资调研和统计，设计和实施绩效考核制度。
- 员工培训与发展部门负责制定培训计划，组织开展各类培训活动，提升员工的技能与能力。
4. 招聘与选拔4.1 招聘计划招聘工作应根据组织的人力资源需求进行计划，包括招聘人数、职位要求、招聘途径等。
4.2 招聘流程招聘流程应明确招聘渠道、招聘方式、面试流程、录用程序等环节，以确保招聘工作的公正和高效。
4.3 选拔标准制定明确的选拔标准，包括综合素质、专业能力、岗位符合度等因素，以选择最适合的人才。
5. 薪酬管理5.1 薪酬制度制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等，以激励员工的工作积极性和创造力。
5.2 薪酬调研定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持薪酬的公平和竞争力。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人事管理制度()
人事管理制度()人事管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范公司人事管理行为，保障员工合法权益，营造良好的工作环境，提升企业运营效率。
二、制度范围本制度适用于全公司范围内的人事管理工作。
三、制度制定程序1.明确制定责任人。
人力资源部门为主要责任人，需要协同相关部门进行制度的制订与实施。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
制定出符合国家法律法规及公司内部政策规定的人事管理制度。
3.制定草案，安排制度评审。
制定专业人士进行评审，确定制度是否具有实用性和可行性。
4.制定正式版制度。
将制度正式公布并下发到相关部门，使其确立在人事管理工作中的地位。
四、制度内容1.员工招聘与入职管理制度制定具体的招聘流程，包括岗位招聘、应聘条件、面试流程及考核确定等。
2.员工考核与晋升制度制定员工工作评估标准、考核周期及奖励制度，为员工提供展现个人能力与实现职业发展的机会。
3.员工薪酬管理制度制定员工薪酬标准、调薪程序、绩效考核等内容，确保员工薪酬与企业收益相匹配。
4.员工培训与发展制度制定员工培训内容、培训计划、培训方式、费用报销等管理制度，确保员工领先于行业发展趋势，持续提升企业绩效。
5.员工福利与保险制度制定员工加班、休假、福利等福利制度，以及提供给员工的保险方案等。
6.员工行为规范管理制度制定企业员工行为准则、管理方式、奖惩制度等，保障企业安全、保证员工职业道德品质。
五、责任主体、执行程序、责任追究1.责任主体：由人力资源部门负责执行人事管理制度，相关部门应该协助执行。
2.执行程序：按照相关制度、流程和规定执行，严格按照程序和规则执行。
3.责任追究：对于人事管理中的违规行为，相关部门应该及时发现和处理，追究责任人的法律责任。
六、法律法规在制定人事管理制度过程中应该遵守中国法律法规，特别是下列法律法规：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》七、制度修订与完善企业管理人员应该定期对本制度进行修订和完善，保证制度与企业实际情况相符，并能够适应市场环境的变化。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
人事工作管理制度（精选5篇）
人事工作管理制度（精选5篇）人事工作管理制度在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的人事工作管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事工作管理制度1第一章总则第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在平等，自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确责、权、利，以法律形式确定劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式。
为了做好总公司的劳动合同制实施工作，保障总公司和职工的合法权益，根据(中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度的若干规定》以及国家有关法律法规，特制定本实施办法。
第二条签订劳动合同，应本着平等、自愿、协商一致的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和国家北京市有关法规，明确总公司与职工的责任、权利、义务，以法律形式确定劳动关系。
第二章签订劳动合同的形式第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动合同。
总公司法定代表人也可委托他人与职工签订劳动合同，但应有书面委托书。
第四条为避免劳动合同出现无效条款，总公司在首次与职工签订劳动合同时，可请有关劳动部门予以鉴证。
第三章签订劳动合同的范围第五条总公司和11系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订劳动合同。
第四章劳动合同内容第六条劳动合同应包括以下内容：(一)劳动合同期限(含不超过6个月的试用期)；(二)工作内容；(三)劳动保护和劳动条件；(四)劳动报酬；(五)保险及福利待遇；(六)劳动纪律；(七)劳动合同的变更、解除、终止和续订条件；(八)经济补偿与赔偿的规定；(九)双方约定的其它事宜；(十)劳动争议处理；(十一)其它。
第五章劳动合同的期限第七条根据《中华人民共和国劳动法)及北京市有关规定，总公司与职工依据本单位岗位特点在平等、自愿、协商一致的基础上确定合同期限。
劳动合同期限分为：有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。
HM的管理制度
HM的管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司的人力资源管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有HM（Human Resource Management）相关岗位工作人员。
第三条公司的HM管理工作应当遵循国家相关法律法规和公司内部规章制度，确保HM工作的合规性、公平性。
第四条公司HM管理工作应当秉承以人为本的管理理念，注重员工的发展、激励和培训，为公司的持续发展提供有力的支持。
第五条公司应当建立完善的HM管理体系，明确HM管理的职责、权利和义务，保障HM工作的顺利进行。
第二章 HM管理的基本原则第六条公平公正原则：公司的HM工作应当坚持公平、公正、公开的原则，不偏袒不歧视任何员工。
第七条激励优先原则：公司的HM工作应当注重员工的激励和奖励，鼓励员工发挥自己的潜力，激发员工的工作热情和创造力。
第八条敬业奉献原则：公司的HM工作应当倡导员工的敬业精神和奉献精神，鼓励员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
第九条共同发展原则：公司的HM工作应当注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供学习和成长的机会和平台。
第三章 HM管理的组织机构第十条公司的HM管理工作由HR部门负责，HR部门下设HM相关岗位。
第十一条 HR部门是公司HM管理的执行机构，负责制定HM相关政策、规定和制度，组织实施HM工作。
第十二条 HR部门下设HM岗位，包括招聘、培训、绩效考核等相关工作。
第四章 HM管理的职责和权利第十三条 HR部门负责制定公司的HM发展战略和规划，推动HM管理工作的深入发展。
第十四条 HR部门负责拟定公司的招聘计划，组织实施公司的招聘工作，确保公司的人才供给。
第十五条 HR部门负责设计公司的培训计划，组织实施公司的培训工作，提升员工的专业素养和综合能力。
第十六条 HR部门负责设计公司的绩效考核制度，组织实施公司的绩效考核工作，推动员工的绩效提升。
第十七条 HR部门负责设计公司的薪酬福利制度，组织实施公司的薪酬福利管理工作，激励员工的工作积极性。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
hm人事制度
hm人事制度人事制度是指一个组织或企业针对员工的管理、培训、薪酬、福利、晋升等方面的规章制度。
一个完善的人事制度可以提高员工的积极性，增强员工的归属感，进而促进组织的发展和进步。
本文将从以下几点提出关于人事制度的建议。
首先，招聘和选拔是一个人事制度中至关重要的一环。
组织在人才招聘中应该注重公平、透明的原则。
例如，制定招聘标准，明确要求和条件，建立合理的面试流程等，以确保每个应聘者都有公平的机会竞争。
其次，在员工培训方面，组织应该提供不断学习和成长的机会。
培训可以包括新员工的入职培训、岗位培训以及定期进行的业务培训等。
通过培训，员工可以提升自己的职业技能，更好地适应组织的发展需求。
另外，薪酬福利是员工对组织的衡量标准之一。
组织应该根据员工的工作表现、经验和职位等因素合理设定薪酬水平，建立激励机制。
此外，还可以提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、员工旅游等，增强员工的幸福感和满意度。
人才晋升也是一个人事制度关注的重点。
组织应该建立明确的晋升机制，给予员工发展的空间和机会。
通过严谨的选拔和评估程序，选拔出具备能力和潜力的人才，使其得到相应晋升和发展机会。
最后，在员工关怀方面，组织应该注重员工的工作环境和员工关系的建设。
为员工提供良好的工作环境，关注员工的心理健康和工作满意度。
此外，组织应该加强员工参与和沟通，建立积极健康的员工关系。
总之，一个完善的人事制度可以提高员工的工作积极性和归属感，促进组织的健康发展。
通过合理招聘选拔、全面培训、合理薪酬、公平晋升和员工关怀等方面的措施，可以确保人事制度的有效运行，为组织创造更大的价值。
人事管理的规章制度（精选5篇）
人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。
第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。
其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人事的管理制度范本（精选5篇）
人事的管理制度范本（精选5篇）人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草、和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
人事管理制度
人事管理制度在任何组织或公司中，都起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、员工福利、绩效考核、奖惩制度等诸多方面，直接影响到员工的工作态度、积极性和工作效率。
一个良好的人事管理制度可以帮助公司留住人才，提高员工的工作满意度，推动组织整体发展。
本公司的人事管理制度旨在确保每一位员工都能得到公平的对待，提高工作质量和效率，增强公司团队的凝聚力和战斗力。
下面将详细介绍公司的人事管理制度。
一、招聘与录用1. 公平公正原则：公司将坚持招聘过程的公平、公正、公开原则，不以种族、信仰、性别、年龄等因素作为招聘录用的依据。
2. 招聘流程：公司将通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘，确保招聘对象的广泛性。
3. 录用标准：对于招聘岗位，公司将根据应聘者的学历、工作经验、专业技能等因素进行综合评估，择优录用合适的人才。
4. 试用期管理：每位新员工入职后，将进行一定期限的试用期，公司将对其工作表现、适应能力等因素进行全面评估，根据具体情况决定是否转为正式员工。
二、培训与发展1. 培训计划：公司将为员工制定个性化的培训计划，根据其岗位需求和职业规划，为其提供必要的技能培训和岗位培训。
2. 培训形式：公司将采取定期培训、专业培训、外部培训等多种形式，为员工提供全面的培训机会，不断提升其岗位能力和综合素质。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现、专业技能、能力发展等因素，制定相应的晋升机制，为员工提供良好的晋升发展机会。
4. 绩效考核：公司将建立科学的绩效考核体系，通过定期评估、目标达成、工作成果等因素，评价员工的工作表现，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
三、员工福利1. 薪酬福利：公司将为员工提供竞争力的薪酬福利，确保员工的收入水平与市场水平保持一致，不仅包括基本工资、绩效奖金，还包括福利待遇、节日福利等。
2. 医疗保险：公司将为员工提供全面的医疗保险，为员工和家属提供安全、可靠的医疗保障。
3. 假期制度：公司将为员工提供灵活的假期制度，根据员工的工作表现和工作需要，为其提供适当的休息和休假时间。
人事管理制度
⼈事管理制度⼈事管理制度15篇 随着社会⼀步步向前发展，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编整理的⼈事管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼈事管理制度1 第⼀节：总则 ⼀、为进⼀步完善⼈事管理制度，根据国家有关劳动⼈呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
⼆、公司执⾏国家在关劳动保护法规，在劳动⼈呈部门规定的范围内有权⾃⾏招收员⼯，全权实⾏劳动⼯资和⼈事管理制度。
三、公司对员⼯实⾏合同化管理。
所有员⼯都必须与公司签订聘(雇)⽤合同。
员⼯与公司的关系为合同关系，双⽅都必须遵守合同。
四、公司劳动⼈事部，负责公司的⼈事计划、员⼯的培训、奖惩、劳动⼯资、劳保福利等项⼯作的实施，并办理员⼯的考试录取、聘⽤、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项⼿续。
第⼆节：编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，⽤⼈实⾏定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出⽅案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出⽅案，报总经理批准后实施。
⼋、因⼯作及⽣产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加⽤⼯的，必须按第⼀百零七条、第⼀百零⼋条之规定，履⾏⼿续后⽅准实施。
特殊情景必须提前聘⽤员⼯的，⼀律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇⽤临时⼯⼈的，必须提前2个⽉作出计划报劳动⼈事部审批，批准后由劳动⼈事部统⼀向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇⽤临时⼯。
严禁⽆指标雇⽤临时⼯。
⼗、劳动⼈事部负责编制年度⽤⼯计划及⽅案，供总经理参考。
第三节：员⼯的聘(雇)⽤ ⼗⼀、各部门、下属公司、企业对聘(雇)⽤员⼯应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，⽆才⽆德的坚决不聘，有才⽆德的坚决不聘，真正做到按需录⽤，择才录⽤，任⼈唯贤。
人事管理制度
人事管理制度人事管理制度1第一章、总则1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。
2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。
3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。
凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。
各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。
第二章、聘用1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。
2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。
3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件(包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等)。
4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。
5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。
6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。
7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。
8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。
第三章、劳动合同1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。
2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。
3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作;如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。
4、新聘人员试用期为3个月。
试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。
人事管理制度完整版
人事管理制度完整版
1. 背景介绍：
人力资源是任何组织的核心要素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个完善的人事管理制度对于组织的成功非常重要。
人事管理制度旨在确保组织拥有合适的人员，保持高效的人力资源管理，并确保员工的福利和权益得到保护。
它是组织内部规则和规范的集合，以指导员工的行为和组织的运营。
2. 目的和目标：
人事管理制度的目的是确保组织的人力资源能够有效地被管理和利用。
它的目标是：
- 招聘和选拔合适的人才，以满足组织的需求；
- 建立明确的岗位职责和工作要求，以提高员工的工作效率和生产力；
- 提供员工所需的培训和发展机会，以保持他们的技能和知识更新；
- 制定公平的薪酬体系，以激励员工的工作表现；
- 确保员工的福利和权益得到保护和尊重；
- 创建积极的工作环境，促进员工的职业发展和个人成长。
3. 招聘和选拔：
人事管理制度应包括招聘和选拔程序的具体步骤和要求。
这些步骤可能包括：
- 制定职位需求和描述；
- 广告招聘和应聘者筛选；
- 面试和评估；
- 背景调查和参考核实；
- 最终决策和录用手续。
4. 岗位职责和工作要求：
明确的岗位职责和工作要求是员工工作表现的关键因素。
人事管理制度应包括以下内容：
- 每个岗位的职责和目标；
- 岗位的工作要求和技能；。
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”书》 ； ， ， 《 》人事管理制度说明：1、本制度旨在规范公司人事管理，提高人力资源利用和开发能力。
2、本制度以《中华人民共和国劳动法》为依据，解释权归华美（昆明）医学整形美容门诊部。
3、本公司自经理以下工作人员均称为公司职员。
一、职员聘用（一）用人标准1、本公司所需职员一律公开条件在企业内部或面向社会公开招聘，量才录用。
2、应聘者不低于18 岁。
3、各级职员的任用以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作需要为原则。
4、有下列情形之一者，本公司不予聘用： ①未满18 周岁者；②身体状况不良、体格不健全或患有精神病、传染病者； ③向公司提供虚假个人资料者； ④未与原单位解除劳动合同者；⑤品行不良、曾被所在单位开除者； ⑥曾有严重渎职行为者；⑦受破产宣告、尚未撤销者； ⑧吸食毒品者；⑨因贪污受贿，私挪、拖欠公款受到处罚者； ⑩通缉在案尚未结案或被剥夺政治权利者。
5、本公司各级职员不允许把亲属安排到本人所在的企业或部门工作，属特殊情况者，举荐人 出具“担保书，并报请地区经理批准。
（二）招聘程序1、 各部门需要增加人员时，须填写《人员增补申请，送办公室审察。
2、办公室针对定员编制情况，按人事权限报批。
3、做好招聘前准备：A 、获得已经批准的《人员增补申请书》B 、齐备“公司简介”等招聘宣传资料，设计招聘广告；C 、制作“岗位描述”或“职务说明书”报相关领导签批；D 、预算相关费用报计划财务签批；E 、发布招聘广告。
4、应聘人员接受公司面试合格者，再进行为期三天的职前培训。
5、新职员职前培训考核合格并向公司提供或出示以下材料后由办公室发给 试用通知书： ①人才履历表；②学历、职称证明原件及其复印件； ③免冠近照2 张；④身份证原件及其复印件； ⑤体检表或健康证；⑥公司要求的其它材料。
； 经 报 》 人员） （， ，并 3 前本 ， 不能 3、 26、应聘者持《试用通知书》到指定部门报到。
7、新职员在其入职指引人的指引下，按规定程序办理下列事项： ①领取《职员手册》及识别卡（工卡） ②领取考勤卡；③领取制服及相关办公或劳保用品； ④办理公司其它指定事项。
8、部门负责人接到《试用通知》后，为新职员安排工作，描述岗位，召开新职员见面会，向 新职员介绍本部门情况和工作要求及应注意事项。
（三）试用1、新职员除经理可免其试用或缩短试用期外，必须经三个月试用，经考核合格后转为正式职 员。
2、试用期工作表现突出， 主管领导考察确定后可填《提前转正申请，由办公室按人事审 批权限报批并办理相关手续。
3、职员提前转正，试用期自动消除。
4、新职员试用期满前一周，由人事部门提供考核表，分甲（行政、乙（普通职员）两种 进行考核。
注，医生按行政人员考核）5、新职员试用考核合格后办公室发给《试用合格通知书》 根据其工作能力和岗位重新确 定其职级，享受正式职员各种待遇。
6、在试用期内，公司或新职员均有权根据试用情况提天通知对方终止劳动关系。
7、新职员转正后，试用期计入工龄，对试用不合格者，公司可延长其试用期或不予聘用，对 于不予聘用者，公司不发给任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
（四）劳动合同1、新职员试用合格，公司可与新职员协商一致，签订正式劳动合同。
2、经劳动合同当事人协商一致，可以随时解除劳动合同。
3、职员有下列情况之一时，公司可以解除劳动合同并提前3 天以书面形式通知职员本人： ①职员患病或者非因公受伤医疗期满后， 从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工 作的；②职员不能胜任工作，经过培训或者重新调整工作岗位，仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事 人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
4、职员有下列情形之一的，本公司可以随时解除劳动合同并书面通知职员本人。
①严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；②严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的； ③被依法追究刑事责任的。
5、职员欲解除劳动合同，需提前天向公司提交书面报告。
6、劳动合同期限根据不同的岗位职务签订，合同期一般为 —3 年。
合同期满，职员需续签 的，应提前三十天向企业提出申请，企业根据双方意向确定是否续签劳动合同。
二、职员任免公司职员经办公室考察，由地区经理任免。
三、工作调动1、公司根据工作需要和职员的能力、素质，对职员进行调用，职员不得推诿拒绝。
2、奉调职员在接到《调令》后应在规定期限内办妥移交手续，并按时到指定部门（或岗位）3 日 按 ，。
，持（辞。
、。
报到：①现款、有价证券、帐表凭证； ②印信、戳证；③图书、规章、文书、设计图表、技术资料； ④器材、成品、财产设备等； ⑤档案、文件、重要经营资料； ⑥经管之钥匙、固定资产等； ⑦其它应交之物品和资料。
3、在接任人员未到任之前，调任人员所遗事务暂由其直接上级或直接上级指定他人代理。
四、职员解聘（一）辞职1、正式聘用的职员若感到工作不适或其它原因需辞职，应于请辞天前向公司办公室提交书面辞职申请，经经理批准后方可离职。
若职员未奉核准辞职前擅自离职，公司按旷工论处，并扣 发其当月工资。
2、办公室通知辞职者于奉准离职日按《离职通知书》上相关事项办理移交，经审核无讹后转 相关部门核发薪资。
3、办公室根据《离职通知书》办理下列事项： ①登记于人员流动记录册内；②注销人事部门控制的人员状况表内登记； ③注销个人资料等档案。
4、办公室负责人视情况应约谈离职人员，并将约谈结果记入离职人员面谈记录档案。
5、办理辞职的工资计算：① 正常辞职按当月出勤工日计发工资及各项津贴、补贴。
② 合同期满辞职的， 当月出勤计发工资和各项津贴并按每满1 年奖励一个月以上的基本工 资，最多不得超过十二个月的奖励（按辞职前一个月工资标准为基数）（二）辞退1、各部门领导根据公司规定的职员辞退条件，提出本部门职员的辞退建议，并填写《职员辞 退建议及评审报告单》送办公室审批。
2、办公室接到报告后，必须跟踪调查，了解拟辞退职员的思想状况及意见，根据事实情况确 定是否需要辞退，如确认需要辞退，办公室根据人事权限报批处理；若确认不应辞退，应及时与有 关部门主管沟通后协商安排工作。
3、被辞退职员离职须按下列程序办理手续：①职员离职前必须填写《职员离职通知书》通知书向所列各部门办理离职手续。
②办公室在通知书上签署意见后，送相关部门核算其薪金 退工资结算不包括当月奖金及 其他补贴）（三） 除名职员因严重违反公司相关规章制度， 给予其除名处理受除名处理者不计当月工资及奖金、津贴。
五、作息规定1 1 3 5（ 书）1 2 5 ，）3排，， （ 须提 回到 50%。
（一）工作时间1、上班时间8：40——18：00，晚值班18：00——20：00，午餐时间11：30——12：30，晚 餐 17：30——18：10，职员上下班以打卡为准。
2、其它特殊岗位工作时间按相关要求执行。
3、因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。
（二）迟到、早退1、职员必须按照所在部门编制的班次工作，按时上下班。
凡已到上班时间职员还未到岗即为 迟到，未到下班时间提前离岗即为早退。
2、职员迟到或早退每次均以小时为限，超过 小时不到3 小时按旷工半天论处；超过小 时的，按一天旷工处理。
3、职员迟到、早退一次扣元，每1 分钟加1 元。
4、公司职员月累计迟到、早退四次以上者或一季度累计迟到、早退六次以上者，予以解雇。
（三）旷工1、职员有以下情形之一者均以旷工论： ① 一次迟到或早退一小时以上者。
② 委托或代人打卡 特殊情况需出示经直接领导及相关证人签字的情况说明委托人和被 委托人每次分别计旷工一天和半天。
③用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者，原休假天数以旷工计。
④ 未请假或请假未批准不到公司上班或不参加公司的集体活动者，实际耽误时间以旷工计。
⑤ 假期已满未到单位上班，也无续假记录者，其实际耽误时间以旷工计。
⑥ 无假条或说明单，又无刷卡记录的工作日，计为旷工。
⑦ 不服从工作调动，经教育仍不到岗上班者，其实际耽误时间以旷工计。
⑧ 打架斗殴，违纪致伤造成休息者，责任人实际休息时间计为旷工。
⑨ 因违法被公安部门扣留者，其实际扣留时间按旷工计。
2、对旷工行为的处理规定：① 每月旷工半天者，扣除当月工资的0%； ② 每月旷工一天者，扣除当月工资的0%，每月旷工两天者扣除当月工资的0%，并扣罚奖金和补贴。
③ 每月旷工三天以上（含三天 一季度累计旷工五天，全年累计旷工七天者，予以除名。
（四）请假1、职员上班期间有事外出（一小时内返回）须向其直接上级口头请假；若超过一小时，则出具书面的请假申请，经批准后方可离岗。
2、假期审批权限：四小时以内—————由请假人直接上级批准；四小时以上一天以内（含一天）————部门负责人批准； 一天以上————部门负责人签署意见，办公室批准。
注：科室主任、办公室助理、后勤组长、咨询组长等请假一律由地区经理批准。
、请假注意事项： ① 各部门职员请假后的有关工作均由部门自行安凡因安排不妥造成工作程序紊乱或出现失 误，按公司相关规章制度追究相关责任人的行为责任、管理责任和领导责任。
② 职员请假（一天以上）至少须提前一天提出申请经批准后方可休假 特殊情况必须于假后 按审批权限办理补假手续，否则以旷工论）③ 职员假满若因特殊缘故不能及时到岗者， 前向所在部门和人事部门申请延假， 公司 当天按照规定程序办理好补假手续。
请事假期间无工资，且每天扣除日工资的 （五）打卡规定1、职员按本部门所定班次的上下班时间按时打卡。
10 。
2、职员因特殊情况不能打卡或不能在规定时间内打卡，须出示由直接上级签字的书面说明， 报办公室备案，否则按迟到、早退或旷工论。
3、职员上下班必须排队打卡，不得委托或受托打卡，否则按违纪或者旷工论。
4、若部门领导给所属职员提供虚假证明，一经发现，职员以旷工论处，部门领导记过一次， 扣 100 元。
（六）加班规定1、平时加班第一、二小时按 元/小时计，第三、四小时15 元/小时计，超过四小时和整夜 监护的将不享受加班补贴，可在第二天休息一天。
2、国家规定的法定节假日加班者，按加班一天休息三天安排轮休，若因工作需要确时无法安 排轮休者，经部门负责人签署意见后，按三倍工资支付加班薪金。
五、福利待遇（一）休假1、职员按所在班组排班规定，每周可享受一天休假（每月不超过四天）2、职员在以下时间可享受全日有薪假期：元旦节一天（公历一月一日） 三八妇女节（限女性）半天（公历三月八日） 国际劳动节一天（公历五月一日） 国庆节一天（公历十月一日）春节三天（农历正月初一、初二、初三）3、职员结婚时，凭结婚证明享受三天有薪休假。
3、职员的直系亲属（指父母、配偶、配偶的父母、祖父母、子女、兄弟姐妹等）不幸逝世， 可申请两天带薪慰唁假。