小企业人事管理制度
小微企业人事制度
小微企业人事制度小微企业人事制度主要是指小型和微型企业的人力资源管理制度和规定。
由于小微企业的规模较小，一般没有专门的人力资源部门，因此人事制度相对简洁、灵活和实用。
下面是一个小微企业人事制度的示范：一、用人原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 人才优先的原则。
3. 提倡契约精神，重视员工劳动合同。
二、招聘和录用1. 根据企业需求，制定详细的岗位职责和招聘条件。
2. 招聘采取多种渠道，如网络招聘、人才市场等。
3. 面试环节包括简历筛选、笔试或面试等。
4. 招聘录用需签订劳动合同。
三、薪酬管理1. 根据员工的岗位和工作能力，制定合理的薪酬水平。
2. 薪酬制度灵活，可包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等。
3. 薪酬发放及时规范，确保员工工资按时发放。
四、劳动合同管理1. 根据劳动法和企业实际情况，签订劳动合同。
2. 合同内容包括工作岗位、工作时间、福利待遇、劳动报酬等。
3. 劳动合同期满后，根据企业需要，可以续签或解除合同。
五、员工福利1. 提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险等。
2. 根据企业实际情况，提供适当的员工福利，如节日福利、带薪休假等。
3. 鼓励员工参加培训和职业发展，为员工提供个人发展机会。
六、绩效考核和晋升1. 依据员工的工作表现和工作业绩，进行定期或不定期的绩效考核。
2. 根据绩效考核结果，进行晋升、奖励或惩罚。
3. 通过晋升和培训，提供员工的职业发展机会。
七、员工关系管理1. 建立良好的员工关系，保持互信和相互尊重。
2. 鼓励员工提出建议和意见，保持沟通畅通。
3. 解决员工的问题和矛盾，确保员工的权益。
总结：以上是一个小微企业人事制度的基本框架，每家企业根据自身情况可适当调整。
小微企业人事制度的目的是为了规范企业的人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和发展潜力。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度前言随着现代企业管理的发展，各种管理制度在各个企业中得到广泛运用，人事管理制度就是其中之一。
人事管理制度越发显得重要，因为现代企业运作的成本与效率高度依赖于企业内部人员的素质和管理水平，尤其对于小企业而言，一个良好的人事管理制度将对企业发展产生深远的影响。
本文旨在为小企业的人事管理提供有效的指导，使企业在人事管理方面不断提升和发展。
人事管理的重要性人力资源是企业发展最核心的资源之一，是其他资源存在和利用的前提和保障，具有基础性、战略性和综合性的特征。
恰当的人事管理措施对于企业的运营、成本控制、效率提高和核心竞争力的形成都具有非常明确的意义。
以下列举若干点：人员选拔不同的岗位需要具备不同的能力、个性和经验，因此招聘和选拔环节非常重要。
招聘环节要尽量做到广泛宣传、全方位筛选、权衡利弊的原则。
选拔阶段要通过面试等环节严格考察人才的实际能力水平、管理素质和职业道德等方面，了解该人员是否能够胜任工作。
岗位培训企业内部的人力资源必须是能够适应企业变革和发展、能够不断自我提高和发展的人力资源。
因此岗位培训是必不可少的，要让员工不断学习，提升能力和素质，紧跟行业发展的趋势，提高企业的核心竞争力。
员工激励激励是指通过激励手段增进企业员工的工作积极性和创造性，提高他们的工作绩效和幸福指数。
企业在制定激励方案时，要考虑到员工职业发展的长远规划、员工付出的实际贡献、员工个体差异的尊重及激励的公平性等多个因素。
这样，才能够有效吸引和留住优秀人才。
人事管理制度人事管理制度用于规范人事管理的行为、程序、制度和标准，确保人事活动公正、公开、科学、合法的开展。
管理制度是平衡企业管理和员工权益的保证，可以有效制止各种人事管理矛盾。
具体措施如下：岗位设置及工作职责说明各岗位工作职责的明确、透明和科学性，是人事管理的基础。
企业要根据不同的职位设定目标、权责、限制和工作标准，明确员工所管辖的工作范围、责任义务，实现工作流程和流程的规范化。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度第一章总则第一条为了规范小企业的人事管理，建立健全的用人制度，保障员工权益，提高企业的绩效和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于小企业的人事管理工作，包括但不限于招聘、绩效考核、培训发展、薪酬福利、劳动关系处理等方面。
第三条小企业人事管理制度应当依法依规开展，遵循公平、公正、公开的原则，促进员工的成长和企业的发展。
第四条企业应当设立人事部门或专门负责人事管理工作的岗位，负责执行本制度的具体内容和规定。
第五条企业应当建立健全员工档案管理制度，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等重要信息，并在必要时提供相关资料。
第二章招聘工作第六条企业在招聘员工时，应当遵循公平竞争的原则，不得歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人因素。
第七条企业应当根据实际岗位需求，确定招聘人员的条件和要求，面向社会公开招聘，并实行面试、考核等程序。
第八条企业应当加强对新员工的培训和引导，帮助其尽快适应岗位要求和企业文化，提高工作效率。
第九条企业应当建立健全员工入职培训制度，对新员工进行必要的业务培训和岗位培训，确保其能够胜任工作。
第十条企业应当定期评估员工的工作表现和发展潜力，及时发现问题并进行针对性的培训和帮助。
第三章绩效考核第十一条企业应当建立健全员工绩效考核制度，明确考核标准和流程，公平公正地对员工进行评定和奖惩。
第十二条企业应当定期进行绩效考核，对员工的工作表现和业绩进行评估，作为晋升、薪酬调整的重要依据。
第十三条企业应当对绩效考核结果进行及时通报，并根据评定结果确定员工的晋升、奖励或处罚措施。
第十四条企业应当建立绩效考核结果的存档记录，作为员工职业发展和薪酬调整的重要参考依据。
第四章培训发展第十五条企业应当建立员工培训发展制度，对员工进行定期的业务培训、职业技能培训和个人素质提升培训。
第十六条企业应当根据员工的实际需求和发展方向，为其提供有针对性的培训项目和计划，促进其个人成长和职业发展。
第十七条企业应当定期评估员工的学习情况和培训效果，及时调整培训方向和内容，确保员工能够持续提升自身能力。
小企业人事规章制度编制
小企业人事规章制度编制第一章总则第一条：为规范小企业员工的行为，维护企业的正常秩序，促进企业的健康发展，特制定本人事规章制度。
第二条：本规章制度适用于小企业全体员工，所有员工必须严格遵守，不得违反。
第三条：小企业员工应当遵守国家法律法规及企业规章制度，恪守职业操守，忠实履行职责。
第四条：小企业员工应当遵守企业的劳动纪律，服从公司的安排，做好本职工作。
第二章招聘第五条：小企业招聘的原则是公平、公正、公开，招聘程序必须合法、规范。
第六条：小企业招聘用工，应当根据企业实际情况确定用工需求，择优录用合适人选。
第七条：小企业招聘用工，应当遵守相关法律法规，不得歧视、限制或者降低女性、少数民族、残疾人等群体的就业权利。
第八条：小企业招聘用工，应当明确工作职责和薪酬待遇，签订劳动合同，确保合法权益。
第三章入职第九条：小企业员工入职后，应当向公司提供本人真实有效的个人资料，并签订劳动合同。
第十条：小企业员工入职后，应当接受企业的规章制度培训，了解公司的岗位职责、管理制度和相关规定。
第十一条：小企业员工入职后，应当按照公司的要求，按时报到，勤勤恳恳工作，遵守公司的劳动纪律。
第四章工作时间第十二条：小企业员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时，排班由公司安排。
第十三条：小企业员工应当按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向公司请假并得到批准。
第十四条：小企业员工在工作期间应当认真履行岗位职责，不得擅自离开工作岗位，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第五章绩效考核第十五条：小企业员工的绩效考核周期为每年一次，由公司根据员工的实际工作表现评定。
第十六条：小企业员工的绩效考核以业绩为主要评判依据，包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面。
第十七条：小企业员工的绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖惩等方面的权益，应当认真对待。
第六章奖惩制度第十八条：小企业员工在工作中表现优异，公司将给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等方式。
小企业人事工作管理制度
小企业人事工作管理制度1. 前言随着社会的发展，小企业的人力资源管理变得越来越重要。
公司的各项工作都需要人才的支持，在小企业中，人力资源管理的重要性更加突出。
因此，为了实现公司的有序运作，我们需要制定一套完善的人事工作管理制度。
2. 招聘流程在进行人才招聘时，应该按照以下流程进行：1.制定招聘计划2.决定招聘渠道并发布招聘信息3.开展面试，筛选合适的候选人4.选择最适合的候选人5.完成入职手续需要注意的是：1.招聘计划需要经过管理层的批准2.在招聘渠道的选择上应该根据职位的需求和公司的实际情况进行考虑3.面试中需要注意保护候选人的隐私4.选择最适合的候选人时需要根据综合素质进行考虑3. 培训制度员工的能力和素质是公司持续发展的基础，因此开展培训是非常重要的。
公司应该根据员工的需求和实际情况，制定相应的培训计划，并开展相关培训。
公司应该建立完善的培训管理制度，包括制定培训计划、确定培训方式和内容、组织培训、培训效果评估等环节。
同时应该建立员工学习档案，记录员工的培训情况和成果。
4. 岗位评估制度岗位评估是衡量员工工作能力和业绩的重要指标，同时也是充分发挥员工潜力的有效方式。
公司应该制定相应的岗位评估制度，建立岗位评估标准和流程。
岗位评估标准应该包括岗位职责、岗位要求和工作目标。
公司应该制定不同职位的岗位评估标准，并根据员工的实际表现进行评估，并进行相应的奖惩措施。
5. 绩效考核制度绩效考核是公司评估员工工作绩效的一种方式，也是激励员工积极工作的重要手段。
绩效考核制度应该建立健全的奖惩机制，明确奖惩标准和程序，并公开公正地进行考核。
同时应该考虑到员工的反馈和意见，调整和完善绩效考核制度。
6. 劳动合同制度劳动合同是公司与员工签署的双方都必须履行的文件。
公司应该制定合理的劳动合同制度，明确双方的权利和义务，保护员工的合法权益。
劳动合同制度应该从以下几个方面进行规定：1.签订劳动合同的时间和地点2.确定劳动合同的期限和形式3.规定劳动合同的内容和福利4.确定劳动合同的终止条件和程序7. 离职管理制度离职是不可避免的，但是公司需要保证离职程序的合法性和正常性，避免引起员工的不满和投诉。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理小企业的人力资源，并确保员工的权益得到保护，提高企业的生产效率和竞争力。
本制度依据相关法律法规及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于小企业的全体员工，包含正式员工、临时员工以及劳务派遣人员等。
第二章招聘与录用第三条用人需求企业依据业务发展需要，订立用人计划，并报经企业负责人批准后实施。
第四条招聘流程1.企业依据岗位需求编制招聘方案，经企业负责人审批后发布；2.招聘工作可以通过内部介绍、招聘网站、学校招聘等方式进行；3.招聘应当公平、公正、公开，遵从人才选拔的原则；4.符合条件的应聘者经初步筛选后进行面试、考核等环节；5.最终录用人选经企业负责人批准后办理入职手续。
第五条禁止性行为在招聘过程中，禁止以下行为： 1. 以任何方式收取或索要应聘者的财物； 2. 涉及鄙视、性别、种族、宗教等方面的问题； 3. 向应聘者供应虚假招聘信息或误导。
新员工入职后，应进行岗位培训，了解企业的文化、制度和岗位职责。
第三章员工管理第七条劳动合同签订1.全日制员工与企业签订劳动合同，明确双方的权益和义务；2.临时员工依照劳务派遣或劳动合同的形式，与企业签订合同；3.各类合同应当符合法律法规的规定，合同期限和工资福利等内容明确。
第八条绩效考核1.建立员工绩效考核机制，定期对员工的工作情况进行评估；2.考核结果作为晋升、薪酬调整和奖惩的紧要依据；3.考核要公平公正，避开任意鄙视、偏听偏信。
第九条员工培训1.依据员工的工作需求和发展计划，订立年度培训计划；2.员工培训包含入职培训、岗位培训、技能培训等；3.公司鼓舞员工参加外部培训，提高员工的综合素养和竞争力。
第十条工资福利1.公司依照国家法律法规和企业实际情况订立薪酬政策；2.工资支出依照劳动合同商定的时间和方式执行；3.公司供应的福利包含社会保险、住房公积金、带薪年假、病假等。
第十一条员工奖惩1.公司建立健全的奖惩制度，鼓舞员工发挥优势，提高工作绩效；2.员工违反公司规章制度或发生违法行为，将依法作出相应处理。
小企业行政人事管理制度
小企业行政人事管理制度一、引言为了规范小企业的行政、人事管理工作，提高企业的运营效率和员工的工作满意度，特制定本制度。
二、行政管理制度1.组织结构（1）小企业应设立行政管理部门，负责协调和管理企业行政工作。
（2）行政管理部门的职责包括：制定和实施企业行政管理政策，协调部门之间的协同工作，监督和评估部门绩效，处理员工的行政事务等。
2.办公设施管理（1）企业应提供合适的办公设施和设备，包括办公桌椅、电脑、打印机等。
（2）行政管理部门负责办公设施的采购、维护和更新。
3.办公用品管理（1）企业应提供必要的办公用品，包括文具、文件柜等。
（2）行政管理部门负责办公用品的采购、发放和库存管理。
4.会议管理（1）行政管理部门负责组织和安排各类会议。
（2）会议应提前通知参会人员，确保会议的顺利进行。
5.文件档案管理（1）行政管理部门负责企业文件档案的管理。
（2）文件应按照一定的分类和命名规则进行归档，并建立电子档案备份。
1.招聘与录用（1）企业应根据需要，制定招聘计划并发布招聘公告。
（2）招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确定录用人员。
2.薪资福利管理（1）企业应制定薪资结构和福利政策。
（2）薪资发放应及时准确，福利待遇应符合政策要求。
3.绩效考核（1）企业应制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
（2）绩效考核结果将作为晋升、奖励、调整薪资等的依据。
4.培训与发展（1）企业应制定培训和发展机制，提升员工的职业技能和综合素质。
（2）定期组织培训活动，并根据员工的需求和发展规划制定个性化培训计划。
5.劳动纪律与管理（1）企业应制定员工行为准则和劳动纪律，明确员工的职责和权益。
（2）行政管理部门负责监督和管理员工的行为，对违纪行为作出相应处理。
四、结束语本制度为小企业行政、人事管理提供了一系列的规范和指导，希望能有效提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
行政、人事管理对于企业的发展具有重要的影响，希望全体员工共同遵守本制度，为企业的持续发展共同努力。
小公司人事管理制度 - 制度大全
小公司人事管理制度-制度大全小公司人事管理制度之相关制度和职责，人事管理方面,每一个公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同,以下整理了详细的小公司人事管理制度范本,可供参考。
为了维护企业正常的运营,设立严格的人事规章制度非常必要。
如...人事管理方面,每一个公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同,以下整理了详细的小公司人事管理制度范本,可供参考。
为了维护企业正常的运营,设立严格的人事规章制度非常必要。
如果公司规模还不是很大,小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。
如何将规章制度的协商、公示程序,变得简单易行。
开会形式这是最好的形式,召集全体员工开会,向大家介绍规章制度内容,一方面可以作为协商、讨论的形式,另一方面,对于讨论后的内容,开会也是一种公示形式。
必要的是,会议纪要应当明确此两项内容,并且有明确的步骤流程,并且让全体参会员工签字。
直接签字签字内容同样包含两个层次内容:一是,员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度,二是,员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序,员工已了解相关内容。
为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性,建议,直接在规章制度末页设置专门的员工签字页,形成一套完成的文件存档。
上述两种方式操作起来,各有优劣。
对于开会形式所产生的规章制度,要约束制度生效后新进的员工,则可以采用第二种签字形式,让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可,无须重新履行开会形式。
另有一点,如果规章制度作出了修改,公司需要重新履行民主协商、公示程序,而非简单地由人事部自行修改。
“公司人事部享有最终解释权”,已不再是一种免责的有效告知内容。
(1)规章制度的常见性错误:一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确,违纪行为和处罚之间没有对应关系,太过笼统,难以操作;二是制度中有违反法律强制性规定的条款,对劳动者不具有法律约束力;三是规章制度过于复杂化,内容前后互相矛盾,效力也不明确。
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小企业人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片3张；②填写《员工档案登记表》；③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件；④办理经济担保。
第十条担保1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下：①最高学历证原件②郑州市固定房产复印件及该房产所有人书面担保。
上述两种形式，任选其中一种即可。
2、在本公司工作的员工不能担任保人。
3、担保人所负一切担保责任，决不因被担保人的工作地点有所不同而借口推脱。
4、公司于每年定期“对保”，并在认为必要时随时办理“对保”。
5、被担保人离职一个月后，如无手续不清或亏欠公款等情况，即向本人发还经济担保相关资料。
第三章劳动合同第十一条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
第十二条公司规定劳动合同期限均为一年。
第十三条连续两年与公司签定劳动合同者，公司提供或缴纳基本养老及医疗保险第十四条签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。
第十五条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。
人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗（待岗期间无薪）。
第十六条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同。
第十七条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。
第十八条第四章档案管理第十九条员工档案是为每位员工建立的内部管理资料，包括员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在方便内部管理。
第二十条员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态管理归类，依员工顺序号进行存放保管，由人力资源部指派专人负责管理。
第二十一条公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部门统一保管，各部门应主动将平时形成的应归档材料及时递交人力资源部保管。
若员工个人情况有变更，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能等，员工应以书面方式及时准确通报人力资源部，以便员工档案内有关记录得以相应更正。
驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所应聘人中的主要个人资料整理，汇总后交公司人力资源部存档。
第二十二条为确保档案的准确，档案管理人员应随时对档案进行检查、核对；员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为两年。
第二十三条员工人事档案的使用1、员工人事档案是为公司决策部门提供各种人事方面的基本依据，并为人事统一分析提供资料。
2、查阅、借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查、借其下属档案；查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅（调阅）登记本》，档案借出时间不超过5个工作日。
3、档案管理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档案材料内容。
第二十四条员工档案仅供公司内部使用。
第五章员工管理第二十五条凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。
第二十六条服从公司安排是每个员工第一素质。
第二十七条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度。
第二十八条各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。
第二十九条员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布；除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。
第三十条员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的职务。
第三十一条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第三十二条员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。
第三十三条员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司名誉的行为。
第三十四条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序妨碍纪律的行为。
第三十五条所有员工须按公司规定积极参加公司会议及各项活动，期间违纪者按平时规定的3倍处罚。
第六章考勤休假第三十六条工作时间规定1、公司行政人员实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。
2、公司实行的作息时间为：上午：8：00-12：00下午14：00-17：30若需调整作息时间则由行政部另行通知。
第三十七条考勤管理规定1、公司考勤记录实行打卡制，员工每天上班前、下班后两次打卡，无论任何情况均需打卡；2、公司严禁代人打卡，代人打卡被发现者，第一次对双方当事人各处以罚款50元，第二次对双方各处以罚款200元，并各记大过一次；3、考勤卡上空白处以《出差、请假登记本》上的内容为依据，不在由人力资源部填写。
第三十八条考勤内容1、迟到：上班时间已到未打卡者，且时间在半小时之内2、早退：未到下班时间而提前离岗者，且时间在半小时之内。
3、擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半小时之内。
4、旷工：迟到、早退、或擅离职守超过半小时，或未经准假而不到岗者。
第三十九条考勤处罚1、员工每迟到或早退一次罚款10元，以后逐次累加10元；2、一个月迟到、早退合计5次（含）以上者记大过一次，第一次被记行政大过者罚款200元，第二次被记行政大过者罚款1000元；3、旷工半天（迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计）扣1天半的工资；4、旷工1天扣3天工资；5、在一个月内旷工两天（含）以上，或者全年累计旷工5天（含）以上上者，予以辞退；6、调休、出差、请假若在《出差、请假登记本》上无记录，以旷工论处，但因突发事件或急事不能先行告假、出差者，应利用电话或其它方法迅速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《出差、请假登记本》第四十条休假规定1、除规定假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。
2、员工请假须填写《请假单》事先报主管批准，并按规定办妥工作代理人，经审批后，方得离开，否则以旷工论。
但因突发事件或急病不能先行告假者，应利用电话或其它方法迅速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《请假单》。
3、假期已满，但未销假，又未续假者，也以旷工论。
4、批准权限：部门经理假期必须由总经理批准，员工3天（含）以内的假期由部门主管领导批准，3天以上的假期由总经理批准。
第四十一条根据国家及公司的规定，请假分为以下几种：1、病假：员工本人因身体不适需要到医院就医，而不能到岗工作的，视为病假；年累计病假不超过10天（含）的，为半薪假，超过10天的为无薪假。
病假必须向考勤员出示医院相关证明，无证明者按事假处理。
2、事假：员工本人因私事不能到岗工作的，视为事假；事假为无薪假，如未满一个工作日的，按钟点计算。
3、婚假：员工或其亲属结婚可以申请婚假，婚假为有薪假，婚假需提前3天持有效证明申请。
①员工本人结婚的，婚假为5天，晚婚者7天；②员工子女结婚的，可请婚假2天；4、产假：女方为无薪假，公司可保留其原有岗位；男方可享受5天带薪假5、丧假：有薪假①员工父母，配偶丧之的，可请假5天；②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母丧之的可请假3天。
第四十二条公司住外营销人员每月可带薪休假3天，但休假须经部门经理批准并报人力资源部备案。
当月未休息者，可享受全勤奖60元；累计6个月全勤奖者，可报销所负责市场到郑州往返车旅费，同时享受7天特别带薪假。
第四十三条国家法定节日主要包括以下几种：元旦（一天）五一（三天）国庆（三天）春节（七天）共计14天第四十四条若因业务需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。
人事制度（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。