我国集团企业全面预算管理的运用
谈全面预算管理在企业集团的应用
会计园地全面预算是围绕企业战略规划和年度经营管理计划，对预算年度的各项经营管理活动所做出的财务及非财务资源的安排。
全面预算管理是企业内部管理控制的一项重要管理工具，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有十分重要的意义。
一、全面预算管理的内涵与作用（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的管理，要做到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解落实到最低一级的责任单位或岗位和个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
它具有如下特点：1.全员性。
全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一单个部门的事，而需要上下配合、全员参与。
2.全程性。
全面预算管理是对企业经营管理活动全过程的控制，对企业经营管理活动结果的评价、考核等，都在全面预算管理中得到体现。
3.全面性。
全面预算体系包括经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算等，既反映企业日常经营管理活动，也反映企业资本性财务资金的筹措和使用等。
4.严肃性。
预算由企业的决策机构审议批准后，各部门、各单位严格按预算执行，一般不轻易调整。
（二）全面预算管理的作用1.促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
通过预算，企业可以对有限的资源在各种不同用途方面做出合理的规划和配置。
实施预算管理前，首先必须把握市场动向，着眼企业全局，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，合理挖掘现有资源的潜力，努力使决策达到科学化，进一步提高企业的综合盈利能力。
2.使各部门的经济活动协调一致。
随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂。
企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动，可减少、消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系，用较少的劳动力消耗和资金占用，取得尽可能大的经济效益。
全面预算管理在企业运营中的运用
有者 争 稽
■ 一 、 面预算管理的 内容 全
全 面 预 算 管 理 的 基 本 思 想 就 是 基 于历 史 和 现 在 的 数 据 预 算 将 来 的 收支 情 况， 到对 企 业 运 作 的 有 效 控 制 。 从 企 业 全 局 来 看 ， 达 主 要 分 为： 资 预算 、 营 预算 和 现 金 预算 。 中， 资 预算 与其 投 投 经 其 投 资 的 项 目及 风 险 状 况 相 关 程 度 非 常 高 ； 营预 算 主 要 受 企 业 自身 经 运 作 的 影 响； 现金 预算 是 前 面 两 项 活 动 （ 资和 经 营 ） 结果 。这 其 投 的
日 团 团
全面预算管理在企业运营 中的运用
层 。
南 京 中船 绿 洲机 器有 限公 司 钱 凤 林
摘 的 要 意
关 键
效的管理 工具 。无论企业运营、 目运行 ， 算管理 可以将 项 预
的 目标 和 约 束 。 转化 的 过 程 是 一 次 可 行 性 规 划 、 源配 置 资
败 之 地 ， 业 必 须 及 时 感 知 到 市 场 需 求 的变 化 ， 到决 策 的 快 速 反 企 做
应 而要 实 现 决 策 的快 速 反 应 ， 方 面必 须 有 扎 实 的 信 息 基 础 平 一 台提 供 预 测 、 策 所 需 的 基 础 数 据 ； 一 方 面 则 需 要 合 适 的管 理 决 另 模 式 保 证 决 策 流程 的科 学 性 和 及 时 性 。 面 预 算 管 理 是 一 种 很 好 全 的管 理 模 式 。 因 为 预 算 管 理 是 实 现 企 业 内 部 控 制 的 一 个 重 要 方 法 。预 算 监 控 的 内容 包 括 经 营 活 动 、 资 活 动 、 金 流 量 等 预 算 ， 投 现 它 涵 盖 了企业 经 营 活动 的全 过 程 。 面预 算 管 理 是 指 在 企 业 管 理 全 中． 与 企 业 的 存 续 相 关 的 投 资 活 动 、 营 活 动 和 财 务 活 动 的 未 对 经 来 情 况 进 行 预 期 并 控 制 的管 理 行 为 及 其 制 度 安 排 ， 以为 管 理 信 可 息 网络 化 提供 节 点 。
全面预算管理在财务管理中的运用
全面预算管理在财务管理中的运用全面预算管理是一种财务管理的方法，通过预先确定各项收入和支出，并制定相应的计划和目标，有效地控制和管理财务资源的运用。
全面预算管理在提高财务管理效率、优化资源配置、增强企业竞争力等方面具有重要的运用价值。
全面预算管理可以帮助企业提高财务管理效率。
通过预先制定预算计划，可以明确各项收入和支出的金额、时间和方式，从而提前做好准备。
全面预算管理可以帮助企业及时发现和解决财务问题，为企业决策提供有力支持。
企业可以根据预算计划，及时调整成本、减少浪费和损失，提高财务绩效。
全面预算管理可以优化资源配置。
通过预先安排各项支出和投资，可以避免资源的浪费和冗余。
企业可以根据预算计划，合理安排和管理生产、采购、人力资源等各项资源，提高资源利用率。
全面预算管理还可以帮助企业确定优先级和重点领域，确保资源的合理配置，提高企业整体效益。
全面预算管理还可以增强企业竞争力。
通过制定预算计划，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，制定相应的市场营销策略和销售目标。
全面预算管理还可以帮助企业掌握财务状况，及时调整经营策略和业务重点，提高企业的市场竞争力。
企业可以根据预算计划，增加研发投入，提升产品品质和技术水平，增强产品竞争力。
全面预算管理也存在一些挑战和问题。
预算计划往往是基于历史数据和经验进行制定的，难以适应市场变化和环境变化的需求。
在制定预算计划时，往往存在信息不对称和不完全的问题，导致计划的精度有限。
全面预算管理还需要企业各个部门的积极配合和参与，但往往存在部门之间的分歧和利益冲突，影响预算管理的实施效果。
全面预算管理在财务管理中的运用具有重要的意义。
通过全面预算管理，企业可以提高财务管理效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
要实现全面预算管理的目标，企业需要克服各种挑战和问题，不断完善和改进预算管理的方法和技巧，以实现企业可持续发展的目标。
全面预算管理在国有集团企业的应用研究
94 全国流通经济
资本运营
想的影响，全面预算管理制度在不断推进过程中也出现了许多 问题和不足，脱离实际的预算编制，效率低下的预算工作模式， 等等，种种迹象表明我国国有集团企业的全面预算管理体系仍 需要不断完善和发展。现罗列出几个较为主要的问题进行分析。
1. 国有集团企业所制定的预算目标与实际相脱节 首先，由于集团管理者对全面预算管理认识程度不够，偏 向于依赖传统的管理模式，即意味着集团企业的管理层采用了 高度集权的管理方式，预算目标的设定模式采用自上而下的方 式，战略规划的设置往往是由管理层决定，预算编制时往往是 参考集团企业领导所制定的战略目标，企业管理层与下面的部 门、单位、子公司之间缺乏沟通交流，导致上级无法了解下级 所能最大程度完成的指标，无法明确下级的具体工作安排。下 级仅仅是接收到一些数字指标，对上级的战略意图不了解，进 而使得全面预算业绩目标制定不合理，导致预算执行性不到位。 这也容易导致上年完成情况较好的单位或部门，今年可能会有 更多的预算，去年完成情况不好的单位或部门，今年预算可能 会减少的不公平现象。由于集团企业下辖全资控股子公司众多， 涉足较多的业务领域，并且各个公司的经营状况与生产模式不 太相同，预算目标的制定有一定难度。上下级缺乏沟通，指标 设定太高，使预算设定所要完成的目标与他们实际的完成能力 相差甚远，就会失去预算管理的激励作用。目标设置过低会导 致过于保守，预算编制不符合实际情况，使预算执行缺乏可靠 的对比依据，预算管理失去了绩效考核功能，导致集团企业的 战略目标与各子公司的日常经营活动就不能有机结合。这将不 可避免地造成目标短期化，创新能力不足，可持续发展能力减弱。 2. 部门之间协作不畅 现阶段，许多国有集团企业虽然实施了全面预算管理制度， 但是重视的程度远远不足。许多国有集团企业的预算工作还停 留在由集团企业的财务部主导，其他部门或单位相配合实施的 阶段。这样的执行模式，容易导致许多国有集团企业的管理层 及各部门认为全面预算管理是财务部的职责范围，其他部门认 为预算编制和管理控制及考核与自己无关。各部门对预算管理 的工作不重视，认为做全面预算管理是加重了负担，会出现抵 触心理。在编制预算时往往会出现员工没有预算意识，不了解 预算编制的目的，不积极配合。此外，预算的工作都落在了财 务部头上，导致财务部工作繁多，很可能在对全面管理制度的 落实上精力不足，效率低下。这样的预算模式会使预算组织的 协同性不足，导致公司难以优化资源配置，容易导致目标短期化。 然而，全面预算的内容涉及公司的各个角落，与集团公司所有 人都密切相关。 3. 全面预算管理的信息化水平较低 目前许多国有集团企业主要还是依靠 Excel 等电子表格作 为全面预算管理数据汇总的主要工具之一，这样的预算编制汇 总时间长，效率低下，没有发挥现代信息系统的优势。随着国 有集团企业的不断发展，企业的业务将会越来越繁多，全面预 算的内容与形式也将会越来越复杂。仅仅依靠 Excel 等电子表 格的形式，无法让集团企业第一时间获得预算执行的结果。这 种做法需要将相关财务软件中的数据导出后，用 Excel 等电子
全面预算管理在我国企业的应用探析
全面预算管理在我国企业的应用探析摘要：全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。
我国很多企业已引进全面预算管理，虽初见成效，但就整体应用情况，实施效果并不理想。
关键词：全面预算管理问题对策一、全面预算管理的内容“凡事预则立，不预则废”。
这是我国古人对预算重要性的一个很深刻的描述。
全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，他通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营秩序改善、价值稳步增加的目标。
一套完整的企业全面预算包括经营预算、财务预算和资本预算三部分。
它要求企业管理者在确定经营目标时，把握市场动态，科学地进行预测，从而促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力；促使企业提前制定计划，加强对经营活动的监控，从而避免企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险，增强规避、防范风险的意识。
二、我国企业全面预算管理现状随着经济市场化程度的逐渐提高，企业间竞争日趋激烈，外部环境变化加快，企业面临的各种风险愈加难以控制。
不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦，或由于市场预测不准，战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购。
2001年4月和2002年4月，财政部分别发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施财务预算管理指导意见》，这些规章制度的颁布，标志着我国“企业管理模式”、“企业制度建设”基本方略收到政府关注，同时全面预算管理也也在我国得到广泛认可，并进入规范和实施阶段。
宝钢集团、山东乐华集团、华润集团等一些企业在借鉴国外经验的基础上，结合我国国情和企业实际情况进行了有益的探索，也积累了一定的经验，就整体而言，全面预算管理在我国的推广、普及仍处于初级阶段。
三、我国企业集团实施全面预算管理存在的问题目前，我国企业受计划经济体制的影响，全面预算管理实施时间短等因素，全面预算管理在企业实施的效果并不理想。
论全面预算管理在我国企业中的运用
２忽视 了产 品生命周期 因素 ，使预算 目标 与 ． 公 司的战略 目标相脱 离 。一般来 说 ，产 品的生命 周 期 可 以 分 为 初 创 期 、发 展期 、成 熟 期 、衰 退 期 四个 阶段 ，在选 择预算编制和控制模式 的时候应 结合企 业在某 一个 阶段的战略 目标来考虑 ，这不 仅 能够 使预算 管理符 合企业 短期 发展 的要求 ，也 能 与企 业 长期 发展 相 适应 。 随着 企 业 在 生 命 周 期
（ ） 一 对全面预算管理缺乏科学 的认识
全 面 预 算 管 理 是 企 业 实 现 其 战 略 目标 的一 种
管理体系 ，它能够帮助企业提高前 瞻性 。但在我 国 ，全 面 预 算 管 理 还 是 一 个 新 生 事 物 ，很 多 企 业
对 全 面 预 算 管 理 的理 解 是 片 面 的 、不 科 学 的 ，主
人工 预算 、制造费用预算 、制造成本 预算 、销售 费用 预算 、管 理 费 用 预 算 、财 务 费 用 预算 等 损 益 类项 目的预算 ，对 节约费用 、降低成本 、提高效
益 非 常重 视 ，但 很 少 有 编 制 预 计 资 产 负 债 表 、预 计 现 金 流 量表 、预 计 利 润表 的情 况 。 ３没 有 做 到 全 过 程 控 制 。 全 过 程 控 制 是 对 事 ．
要 表 现在 以下 三 方 面 。
１ ． 预算管理 与战略在组织和人员上相互分离 。 传统管理控制理论认为 ，管理控制 、战略计划 和
经 营 控 制 是 企 业 内 部 管 理 的 三 个 相 对 独 立 的 层
浅谈全面预算管理在实际工作中的运用
浅谈全面预算管理在实际工作中的运用刘朝东太极集团重庆桐君阁药厂有限公司摘要：在企业管理中，全面预算管理起着非常重要的作用。
作为一种内部管理手段，全面预算管理在企业内部发挥着重要的考核管理以及连接作用，推动企业实现内部战略目标，提高管理水平，提升核心竞争力。
伴随着我国市场经济的不断深化改革，市场环境的发展逐渐趋于成熟，市场竞争也越来越激烈，不断推动着我国企业转型升级，我国企业面临着各种各样的挑战和机遇。
在此背景下，企业应当制定科学的战略目标，并将其作为唯一导向，不断探索实现战略目标的途径，企业管理者不断提升自我能力水平，结合科学的辅助信息，有效整合企业架构。
因此，本文通过对全面预算管理相关理论基础进行阐述，总结出全面预算管理在企业中的重要意义，针对现阶段我国企业在全面预算管理运用中存在的问题进行探讨，提出一些有效的建议，作为参考。
关键词：全面预算管理；优化；建议一、引言自从我国加入世贸组织以及改革开放以来，市场经济已经得到初步的完善。
与此同时我国的企业也面临着各种各样的挑战和机遇，全面提升内部管理水平和提升核心竞争力是企业首要亟待解决的问题，全面预算管理可以有效解决这些问题。
作为一种重要的企业管理机制，前面预算管理不仅能够统一协调企业内部资源配置，还能够将企业内部的资源协调能力和战略目标相结合统一起来，加速实现企业战略目标。
但是现阶段由于我国市场经济发展限制，大多数企业对于全面预算管理依然只局限于传统的局面，缺少较强的管理意识。
二、全面预算管理在企业中应用的重要意义(一)有助于企业实现经营战略目标全面预算管理是涉及到企业经营发展的每个环节，在企业经营活动事前控制环节中，全面预算管理编制工作起到了重要的导向作用。
在经营活动过程中，全面预算管理。
还能够通过对企业每个部门的有效管控来实现工作效率以及管理水平的提升。
经营活动的事后控制环节中，全面预算管理又通过充分发挥其监督考核以及分析作用，总结出企业实际经营状况同预算结果之间的差距，为企业领导者的决策工作提供科学的辅助信息。
浅析我国集团公司全面预算管理
常是哪里工作 问题比较严 重， 就追加预算 ， 这就导致“ 会哭 的孩 当长的时期里 ， 由于高度集 中的计划经济和“ 以阶级斗争为 刚” 子多 吃奶 ” 以及“ 头痛 医头、 脚痛 医脚 ” 的只讲做事花钱 不讲效 的错误理论和实践等历史条件形成的对权威服从 的心理沉积 ，
率预算的观 念。 使得公民在短时间内很难形成独立 自主 的人格 ， 更加 难 以意识
３ ．预算透明度差 。公众不 明确～２ ０ ８５ ：Ｏ １ 清楚如何影响政府绩效预算 。当前我 国公众参与政府预算的制
１ 】 Ｊ ］ 动那 样都有直接 的经济效益 ， 政府支出活动的范围往往 是市场 ［ 赵 干 ．公共预算在 中国政治体制 改革 过程 中的作 用探析 ［ ．世纪 ０ １１ ） 机制 不能正常发挥作用 的市场 失灵领域 ， 政府 的投 资也往往是 桥 ．２ １ （５ ２ Ｊ ］ ０１１） 为了满足社会公众需要 ， 但短期很难见到经济效益的项 目。另 【佃 白云．部 门预算科学化精细化路径【 ．中国财政．２ １ （４ ３刘明 欧 问题 思路与对 策［ ．当 Ｊ ］ 外， 财政支 出范围广泛且支 出绩效呈多样 性的特 点 ， 既有可 以 ［］ ， 阳华生 ．深化政府 预算绩效改革 ： 、
２ ．缺乏科学 的预算绩效管理指标体系 。 目前我 国缺乏有 到 自己的主体地位及相应 的权利和责任。还有许多人思想观念
效 的绩效评价指标体系 ， 大部分地方都没有建立科学的评价指 转变不到位，认为政府预算 问题与 自身利益 的关联 性不大 ， 从 标， 没有科 学、 合理 的评价标准 ， 无法保 证评价结果 的客观 性、 而选择对政 府预算持冷漠态度 。 有效性 。政府支 出活动具有其特殊性： 它不像市场上 的各种活 参 考 文 献
预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析
Management经管空间 2014年4月025预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析洛阳市财经学校 楚继伟摘 要：预算管理就是管理者从企业整体出发，利用货币或数量的预算形式对会计核算主体经济活动进行预测，明确单位未来的生产经营状况，并对具体的经济活动进行必要调整与控制。
本文通过分析预算管理的意义、内容及其操作程序，结合企业的实际情况，对企业全面实施预算管理，为集团公司战略调整提供了强有力的信息支持，尤其是财务管理等方面起到了很大的作用。
关键词：预算管理 会计核算 全面预算分析中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)04(b)-025-02预算是对会计核算主体经济活动计划的数量表述，是企业单位控制相关部门并据以考核其经营业绩的标准预算。
预算化管理是现代企业管理制度的一个重要组成部分，在当代经济条件下，我国部分企业正在探索中国特色社会主义市场经济的企业预算管理模式，并取得良好的效果。
本文从企业实行预算管理的意义、预算管理的内容和操作程序分析出发，进一步探析了预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析，希望能对企业管理实践有所参考。
1 预算管理的意义预算是对会计核算主体经济活动计划的数量表述，是企业单位控制相关部门并据以考核其经营业绩的标准。
预算管理就是管理者从企业整体出发，利用货币或数量的预算形式对会计核算主体经济活动进行预测，明确单位未来的生产经营状况，并对具体的经济活动进行必要调整与控制。
企业实行预算管理的意义表现如下。
1.1 “财务管理为中心”是企业预算管理的核心内容以财务管理为中心的最大特点，是在财务管理活动中将以“算了用”替代过去的“用了算”，最大限度地提高资金的使用效益。
1.2 搞好预算管理工作，能极大地提高企业的竞争能力资金问题几乎是所有企业面临的现实问题。
市场竞争的压力使得应收账款余额居高不下，财务状况的窘迫这些状况严重制约着企业的生存和发展。
浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用
２周平林．浅述财务管理精细化［ ．铜业工程 ．２ ０ （ Ｊ ］ ０７ １ ） 同时还 要考虑到所捆绑的资费套餐等其他因素； 而且在激烈的 ［］
３ 】 Ｊ 】 ０１１ ） 市场竞争中， 电信企业不断推 出新业务或是花样繁多 的各种优 ［ 史济蓉．企业精细化财 务管理探讨【．中国管理信息化．２１ （ ４ 】 Ｊ 】 ００３） 惠活动及资 费套餐 来吸引用户 ， 这使得计 费管理、 收款 管理 【 曹雯雯 ．浅议精细化财 务管理【 ，现代商业 ．２ １（５ 应 ［ 陈令辉 ．财务预算精细化探讨【 ．当代经济 ．２ １（２ ５ 】 Ｊ ］ ００２ ） ［ 邰晓红．浅谈企业的精细化财务管理［ ．会 计之友 ．２０ （３ ６ 】 Ｊ 】 ０６３）
时准确 的财 务分 析结果 ， 无疑都将受益 匪浅， 电信 企业当然也 时 ， 它超越 了单个企业 的界限， 从产 业价 值链的角度关注 整个 不例外。电信行业环境正在急速地变化着 ， 各种令人眼花缭乱 产业价值链和战略联盟 的整体利益 。因此这种财 务管理方法值
的拆分 、 上市、 Ｏ 电信业 开放 ， ＷＴ 、 使得长期 处于 垄断环境下的 得借鉴和推广 。
企业全面预 算是在企业战略 目标的指引及对未 来环境预 得了初步的成效， 具体体现在以下几个方面 ：１ 建立预算 管理 （） 测 的基础上 ， 以货 币或其他计量形式反映企业预算期 内生产经 的组织机构， 范预算工作的编制流程和方法 。一是建立预算 规 营 、 资决策、 投 资产运作等活动的具体计划安排 。 全面预算管理 管理的组织机构 。 本集 团的预算管理机构为总会计师领导下的 其 研究拟 定 是一种企业实施战略 目标 管理 、 加强内部控 制、 优化资源 配置、 财务 中心， 主要职责是按照集 团制 定的预算 目标 ，
全面预算管理在集团企业的应用分析
２ ０ １ ３ 年第１ ２ 期（ 总第 ４ ４ ４ 期）
全面预算管理在集团企业的应用分析
彭 岭
（ Ｔ Ｃ Ｌ集 团股 份 有 限 公 司 ， 广东 惠州 ５ １ ６ ０ ０ ６ ）
摘
要： 全面预 算管理 紧紧 围绕企业战略 目标 ， 从预算 目标和 经营计划确定 、 预算执行与控制 、 预算反馈预与分析 、
随着 中国市场经济的发展和现代企业制度的推行 ， 全 面预 算 管理被越来越多的企业借鉴和采用并取得显著成效 。但是 ， 目前国 内企业的全面预算管理 总体水平不高 ， 尤其是在集团型
业 绩评价 体系设计 为 以财务指标 （ 以规模 、 利润 、 现金 流 为导 向） 为主 ， 以战略为导向的非 财务指标为辅的指标体 系。 本次设 计 的指 标体 系 中 ，财务 指标 的权重 占 ６ ０ ％ ，非 财务指 标 占 ４ ０ ％， 在评价计分 中按上述权重换算后 可以得出结果 ， 如表 １ 。 表 １ 基 于平衡积分卡的集 团预算考核指标 明细表 企业 目标 考核指标
顾客满意度 新品开发达成率
５ ％ ５ ％
融环境 、 经济政策 、 产业政策 、 竞争 对手 的变化等等 。 所 以， 在制
定预算之前 ，集 团应组织下属单位进行 充分 的战略规 划研讨 ， 结合集 团战略 目标 、下属单位所处 行业 的内外部环境分析 、 自 身 的优 劣势分析 ， 制定下属 单位 的战略 目标 和行 动计划 、 关键
财务指标
（ ６ ０ ％）
规 模 与 盈利 销 售 收 入
理 目标
事实上 ，全面预算 管理 的 目的是实现 集团战略 目标的基
全面预算管理在企业管理中的运用
全面预算管理在企业管理中的运用摘要：我国现代企业管理机制有很多种，全面预算管理就是其中的一种，它具有很强的战略性与机制性以及全员性等特征，因为这些特性，全面预算管理具有很强的不可替代的特点。
全面预算管理对现代企业管理具有十分重要的作用，因此，我们不仅仅要深刻理解全面预算管理的作用与关键性的内涵，还应当将全面预算管理应用的得当与深入，以增强现代企业的管理能力，进而促进相关企业的经济效益，最终实现将相关企业的企业价值在一定限度的增加。
笔者希望通过对全面预算管理在当代相关企业中的研究与应用进行阐述，以期给读者带来有关企业管理的体悟。
关键词：现代企业管理；全面预算管理；运用在现代企业管理当中，企业管理的核心之一是全面预算管理，而全面预算管理也对企业的发展起到关键性作用。
由于全面预算管理具有许多鲜明的特征：平衡性、战略性、全局规划性等，它的作用在现代企业管理中是无法被替代的。
我国现代企业要想将全面预算管理运用得当，就不仅仅必须要对全面预算管理的内涵有深刻的理解，还应注重全面预算管理在企业当中运用时出现的各种情况，从而将全面预算管理有机的融入企业管理当中，以达到促进企业的运转效率与企业稳定发展的目的。
一、现代企业管理中全面预算管理的重要作用1.1现代企业管理中运用全面预算管理可以促进企业的运转效率一个好的企业应当具有良好的企业运转效率，因为企业的活力的重要参数之一就是企业运转效率，可见，企业运转效率对企业的发展起到关键性作用。
而全面预算管理恰恰具备可以将企业运转效率提高的作用。
具体来说，全面预算管理可以通过对企业内的相关事务进行合理的安排和预算，并根据它的全局规划的特点来实现对全局的统筹，进而将企业内的各个部分进行平衡性的调整，以增加企业各个部分之间的配合能力，更进一步的发挥全局预算管理的战略性特点的作用，以有制定控企业的发展周期目标与最终目标，最终实现对企业有限资源的精确把控与利用，以促进相关企业运转效率的提升。
全面预算管理在企业财务内部控制中的应用
79全面预算管理在企业财务内部控制中的应用V V 张炜敏一、全面预算管理在企业内部控制中发挥的重要作用（一）有利于企业部门间的交流企业运营需要各个部门高效协作，各部门及相关工作人员要认真完成本职工作，并积极地配合好各部门的工作链接，实现企业内部各项工作稳定开展。
而全面预算管理工作在促进企业部门间的交流协作上发挥了重要的作用。
企业有固定的内部组织结构，在全面预算管理要求的基础上，将管理目标分解为若干个小目标，再将目标细化为各部门具体工作内容。
虽然各部门及工作人员工作内容、任务和目标存在差异，但其整体发展目标是一致的，都是实现企业战略目标的一环，要实现各部门高效沟通协作，需要以信息数据为基础，而全面预算管理能够为各部门提供准确、翔实的信息数据，从而促进部门间实现信息交流共享。
（二）有利于降低企业内部控制费用全面预算管理能够让所有员工有明确的目标，所有费用支出有上限，通过预算对企业内部组织各条线、各部门资源实现科学分配，包括财务资源和非财务资源，同时，加强财务审核，有目标、有组织地实施生产经营活动，完成既定目标。
在此过程中，能够减少管理过程中的盲目性，将各项业务收支金额予以量化，不仅可以减少生产费用，还能够有效控制内部经营管理产生的成本。
此外，全面预算管理能够帮助管理者准确掌握资金动向和经营情况，从而更合理地调配资源，充分挖掘现有资源的效能。
（三）有利于企业规避财务风险传统预算管理工作中预算数据获取渠道狭窄，获取方式存在缺陷，没有进行足够的市场调研分析，导致预算编制不客观、不全面。
在大数据环境下，基础数据具有多样性、庞杂性和实时性强等特征，通过落实全面预算管理，提前深入市场组织调研，测算多种方案，精细分析各项资源需求，安排预算节点，对运营期间潜在的风险进行预测和评估，有利于企业增强应对风险的能力，规避在财务管理、内部控制等环节可能遇到的风险。
同时，还有利于进一步协调企业内部现有资源，实现资源优化配置。
企业财务管理中全面预算管理的运用策略分析
企业财务管理中全面预算管理的运用策略分析引言全面预算管理是一种能够与市场经营机制相契合的管理体系，结合预算目标能够有效反映出市场对企业的实际需求。
通过内部管理对全面预算管理的各项指标进行分解与落实，可以提高市场竞争力，在实现企业资源配置的同时，促使企业经济效益得到进一步提高。
因此，有必要对企业财务管理中的全面预算管理进行分析，以此来发挥出全面预算管理应有的作用。
一、全面预算管理综述（一）全面预算管理分析企业经营发展离不开财务管理的支持，而预算管理则正是财务管理中的重要组成部分，其目的就是为企业的财务资源作出科学合理的使用规划，以此来帮助企业利用有限的资源达成既定目标。
在企业经营发展期间，全面预算管理可以看作对各种经营、投资的财务活动进行的一种管理与控制，企业需要结合长期战略发展目标来制定预算目标并贯彻预算方案。
从现代企业发展角度出发，战略管理的核心任务就是利用发展战略来明确企业未来的发展方向，而制定企业战略任务的实际目标时，则必须结合定量化预算指标体系来明确目标内容，因此还可以将全面预算管理看作企业发展战略管理中的一环。
企业在财务管理中引入全面预算管理，就是要将战略、业绩等内容全部融为一体，以此来让预算管理与企业经营时的各个环节相结合，进而实现经营效率最大化。
全面预算管理的核心要素在于“全面”二字，因此企业全面预算管理带有全员、全额、全程的发展特征。
（二）财务管理下的全面预算管理特征分析1.全员管理在全面预算管理期间，预算管理要求全员进行，通过将财务预算目标层层分解，可以将企业所有员工全部纳入预算管理中。
在此期间，由于企业不同部门的作业计划具有明显差异性，因此在落实全员管理时，应该注意强调各个部门相互之间的工作协调性，只有协调所有职能部门全部参与到全面预算管理中，才能让各种财务资源实现科学配置，进而让全面预算管理发挥出真正的价值。
2.全额管理全额管理需要强调预算管理的整体性，全面预算管理不仅需要对企业财务预算进行管控，还需要在管理中考虑业务预算与资本预算，只有结合市场需求以及企业现状等各种因素进行综合分析，并完成对企业资源的协调与管理，才能实现对企业资源的科学预测与统筹，进而保证预算管理的效果满足企业发展的实际需求。
我国集团企业全面预算
浅谈我国集团企业全面的预算摘要：集团企业推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理，是落实经营战略方针，实现企业价值最大化的重要措施。
全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志,并在企业内部控制中不断显现其核心作用。
关键词：集团企业全面预算内容与流程管理控制近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。
在借鉴、吸收中外成功实践经验与先进理论成果的同时，针对我国企业集团的具体情况和特点，对全面预算管理进行较的研究，希望能对将要或者正在实施全面预算管理的企业集团有所帮助。
一推行全面预算管理的目的和意义全面预算管理是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，它是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。
主要目的和意义在于：1.规划未来活动全面预算管理，有效地组织和协调企业的经营活动，使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威胁、自己的优势和劣势，预测可能出现的问题和经营决策的效果，使企业在遇到重大问题之前就能根据对未来的预测做出调整，以预算来防范和减少经营风险，以预算来推进企业战略目标的实现。
2.落实目标责任实现责权利相结合，使企业年度经营目标的实现有了坚实、可行的基础，也为企业出资者提供了一种强有力的资信保证。
实行全面预算管理的首要任务之一就是要划分企业的经济目标责任主体，明确他们的责、权、利。
通过预算指标的分解和对预算执行过程、完成结果的全面追踪和问效。
3.有效配置资源实行全面预算管理，可将企业的财务资源和非财务资源与业务活动有机结合起来，进行资源的有效配置和统筹运作，并对其运作实行监督、控制和考核。
通过资源的整合和集中运作，有利于加强各部门、各单位的沟通与协调，强化成本管理，充分挖掘企业的内部潜力，节约支出，实现投入产出比的最大化。
论企业全面预算管理的应用——以华能集团为例
现代经济信息论企业全面预算管理的应用——以华能集团为例李 芳 王莉莉 长春财经学院摘要：随着国家大众创新，万众创业的号召以及互联网信息时代的发展，大家都将目光转向中小企业及智能服务产业而忽视了传统生产企业的发展，使得类似于华能集团这种电力生产大型企业举步维艰。
为了能够振兴企业发展，本文主要根据华能集团对全面预算管理应用进行的分析研究，围绕企业运行及实际运用情况从战略定位、信息化数据更新、预算控制、激励机制等几个方面提出了完善全面预算管理的建议，为华能集团更好的运用全面预算管理体系提供借鉴。
关键词：全面预算；预算控制；信息化预算中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0154-02On the application of comprehensive budget management in EnterprisesAbstractWith the national mass innovation, the call of all enterprises and the development of the Internet information age, everyone will turn their eyes to small and medium-sized enterprises and intelligent service industries and ignore the development of traditional production enterprises, making the large enterprises like Huaneng Group such power production difficult. In order to rejuvenate the development of the enterprise, this paper aims at the analysis and Research on the comprehensive budget management of Huaneng Group, and puts forward some suggestions on the comprehensive budget management from several aspects, such as strategic positioning, information data updating, budget control, incentive mechanism, and so on, in combination with the overall budget management of enterprise operation and application. The group will make better use of the comprehensive budget management system.Keywords: Comprehensive budget Group enterprise Information budget一、全面预算管理相关理论综述全面预算，是指企业对一定时期的经营活动、投资活动、筹资活动等做出的预算安排。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业是指由国家所有、国家控股或国家作为主要出资人的企业。
为了更有效地管理国有企业的财务和经营活动，确保国有资产的保值增值，国有企业应当建立完善的预算管理制度。
一、预算编制国有企业在每个财政年度开始前应制定全面预算，包括资本预算和经营预算。
资本预算主要用于投资决策，经营预算则包括收入、支出、利润等内容。
预算编制应充分考虑市场环境、企业实际情况和政府政策，确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行预算执行是指根据预算计划，按照预算授权和程序执行经营和财务活动。
国有企业应根据预算进行经营管理，确保企业的运营活动符合预算规定。
同时，还要建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行监督和评估。
三、预算监控预算监控是指对预算执行情况进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施加以调整。
国有企业应建立健全的预算监控体系，确保预算的实施达到预期目标，提高企业经营效率。
四、预算调整在财政年度内，如果发现预算存在明显偏差或者外部环境发生重大变化，国有企业可以进行预算调整。
预算调整应经过审批程序，确保与实际情况相符合，不影响企业的正常经营活动。
五、预算评估预算评估是指对财政年度结束后的预算执行情况进行总结和评价，为下一年度的预算编制提供参考依据。
通过预算评估，国有企业可以发现问题和不足之处，改进预算管理制度，提高企业的经营效益。
六、预算信息公开国有企业应当向社会公开相关的预算信息，包括预算编制依据、财务数据、预算执行情况等。
通过预算信息公开，可以增加企业的透明度和公信力，促进社会监督，提高企业的整体形象。
综上所述，国有企业全面预算管理制度对于提高企业经营效率、保障国有资产安全具有重要意义。
国有企业应当加强预算管理制度建设，不断完善和创新，实现预算管理与企业发展的良性互动。
只有如此，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出积极贡献。
全面预算管理在企业中的运用
不 拖 不赖 工 ， 实 现 工程 准 时交 工 ⑥对 施 工过 程 中的 机械 临 时 四 、 总 结 我 国在 走 向 国 际化 发 展 的进 程 中 ， 虽 然遇 到 了工 程项 目 租 赁 费等 做 好 统一 规 划 ， 核 算 支付 标 准 ， 防止 人 为 操纵 ， 从 而 管 理 向国 际化接 轨 发展难 题 ， 但 是 我相信 ， 只要 平衡 好工 程项 达 到有 效 控制 成 本的 目的⑦在 施 工过程 中做 好机械 设 备 的维 目管 理 中 的工 期 、成 本 与质 量 和谐 问题 ， 就一 定 能让 我 国工 护保养 ， 使 其正 常 运转 ， 保 证 施 工进 度 ， 可 以有效 降 低成 本 ⑧ 在 施 工 过程 中还 要 加强 对 施 工人 员 的 责任 感 ， 在 工 程管 理 监 程 项 目管理 实 现一个 质 的 飞跃 。想想 国内高铁 的 目标都 已经 我们的目标也一定会在下一个春天实现。四 督 下 做 好 自我 监 督 ， 按 时保 质 保 量 的完 成 各 自的工 作任 务 ⑨ 实现了，
全 面 预算 管 理 已成 为 国 内外企 业 广 泛推 广 的现 代化 管 理 方 法 。通 过预 算 的运作和 管理 ， 全 员 、全 额 、全过程 的参 与能 使 企业 的现金 流 、物 资流 充分 发 挥其 最大 效 果 。企业 将 经营 战略 以及 发展 目标 ， 层层 分 解 、下达 于企 业 内部 基层 部 门 ， 制 定 出责任 单位 的工 作 目标 ， 将其 与企业 经营 战略 以及 发展 目标 联 系 起来 ， 并对 分 工负 责 的经营 活动 的 全部 过程 进行 控 制 ， 对 实 现 的绩效进 行考 评与激 励 ， 这就 是全 面预算 管理 系统实 现 的
浅谈我国企业集团全面预算管理
果来看 ．企业的运行质量明显提高 ，创造 出了较好 的经济效益 。 小组 ． 负责本单位预算的编制、控制 、 执行 、 考核 、分析和报告 存在的问题
、
首 先 预 算 管 理 体 系 不 够健 全 。具 体 表 现 在 以下 几 个 方 面 ： １组 织 体 系 不完 备 ， 产 、 售 人 员很 少参 与预 算 编 制过 程 ． 生 销
经 营 管 理
浅谈我国企业集团全面预算管理
疆 徐
［ 摘
坤
潘
琴
天 津工 业大 学工 商学 院
要］在市场经济 条件下．大／ 厶 ＼司、大集团的作 用 日益重要 ，我 国很 多企业集 团已经认识到 全面预算管理 的重要性，
并 积 极探 索适 合 我 国的预 算 管理 模 式 ， 但 大 多数 企 业 实施 预 算 管理 的 效 果 并 不理 想 。在 借 鉴、 吸 收 中外 成功 实践 经 验 与 先
进理论成果的同时 ，针对我国企业 集团的具体情况和特点 ，对 全面预算管理进 行较 的研 究．希 望能对将要 或者正在实施全
面预 算 管理 的 企业 集 团有 所 帮 助 。
［ 关键 词］集 团企 业 全 面预 算 管理 模 式
近年来 ，我 国许多企业集 团开始借鉴西 方企业的作法 ．实行 管理委 员会报告工作 属于预算管理的运营部 门。具体负责预算
（） ４ 不合理的预算管理模式造成了严重的预算管理博弈行为。 １ 建立预算调节机制。预算不是一成不变的 ， 因环境 、 ０ 会 时 间等 因素的变化而发生 变化 的。 因此必 须对预算进行及 时的调 二 ，集团企业全面预算管理对策建议 １根 据企 业 战 略 设 置 明确 的预 算 目标 。集 团必 须 制 定 明 确可 整 。但 这种 调 整 不 是 随 意 的 ，要 建 立一 种 规 范 的调 节 机 制 。包 括 行的具体预算 目标。这些 目标 包括 ：销售收入 、利润、资金 占用 预算追加追减的原则、程序 、方法等 。 额等 。目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实 际 ，要让各预算单位经过 自己的不懈努力能完成 。 ２建立预算管理和运营组织。建立预算管理和运营的三级组织 ． 总之 ． 企业集团的全 面预算管理通过全 员参与 全过程监 控、 全方位评价 ．而成 为一种全新的管理控制系统。它具体细化和落
全面预算管理在企业财务中的运用
全面预算管理在企业财务中的运用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要随着我国各企业的迅速发展，企业财务管理的重要性日益增加，作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面去算管理也日益被人们所重视起来，近几年全面预算管理在企业实践中起到了可忽视的作用，它为企业财务的高效管理提供的一个保证和手段，本文将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用。
关键词企业财务管理全面预算管理管理建议随着现代企业制度的建立，全面预算管理与财务管理早就成为了不可分割的两个方面。
只有将全面预算管理技术充分的，合理的应用到企业财务管理中去，才能确保企业财务管理的有效性，合理性。
一、全面预算管理制度1.预算：预算即预先估算，是一种系统计算的方式，可以应用于分配管理企业的资金，人力物力资源等，为实现企业的全面发展，合理高效的运行奠定了基础，并有助于控制企业的开支，预测企业的现金流，保证企业的资金链正常运行。
2.全面预算：全面预算管理及对企业的各个部门进行全面的预算估计和管理，主要由业务，投资，财务三个部分组成，围绕这三个方面的全面预算管理构成了以个完整的独立的合理的预算管理系统，值得注意的是这三个部分三全面预算管理中相互作用，不可分割。
二、全面预算管理技术的优点1.帮助企业制定合理的目标：通过全面预算管理，让管理者掌握企业全面的运行状态，帮助企业管理者制定合适的企业战略目标。
2.加强企业各部门的沟通与合作：对企业进行全面预算理所当然的成为了一个将其也各部门连接起来的桥梁，是企业各部门之间相互协调，相互交流，这样各部门相互促进的进行工作发展，为整个企业的全面发展奠定了基础。
3.为企业的工作绩效评估提供了一个合理的方法:企业的工作绩效评估在企业管理中尤为重要，通过对企业进行全面预算管理，能够让大家明确企业的发展状态以及发展趋势，对企业的绩效评估特别有利，为其提供了一个合理有效的措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析我国集团企业全面预算管理的运用
摘要：全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。
文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施，针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。
关键词：集团企业；预算管理
一、全面预算管理的意义
全面预算管理是一种集系统化、战略化、反映经营者管理思路，高度凝集战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。
全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。
它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，实现资源配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增的目标。
制定全面预算的过程，也是充分发挥生产经营过程能动性和竞争导向性的过程。
二、全面预算管理现状
1.强调短期，缺乏战略指导性。
我国集团企业的发展过程，是一个逐渐成长，不断壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括了质的变化。
一个企业要获得持续性的发展，就必须要有自己的“战略定位”，这是企业能在市场中立于不败地位的利器。
预算管理应该
充分体现集团企业的战略目标，体现其在初创、成长、成熟、衰退等不同时期的战略重点。
而许多集团企业在实行预算管理模式时仅局限于子公司或部门内部，以局部的价值最大化作为战略目标而不是以整个价值链价值最大化为前提；在制定预算管理目标时一般以年度为单位，往往忽视了中长期的经营目标，必然导致集团企业经营战略的短期性和局部性，无法达到应有的长度、高度和广度。
同时，以短期预算管理目标的完成情况作为对管理者的业绩评价依据，容易导致管理者过分追求短期利益而忽视企业自身的长远发展。
在没有企业战略的环境下实行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。
2.忽视预测，经不起市场的检验。
集团企业经营全面预算应该以科学合理的市场调查与预算为起点，根据其实际经营情况和市场预测，确定相关成本费用，计算出下一年度的预计利润。
而全面预算管理通常采用的是增量预算，通常在上年度预算执行情况的基础上，考虑到预算期内的各种因素的变动，相应增加或减少有关资源项目的预算金额，以确定未来一定期间的预算。
所以，预算编制的过程不能揭示成本发生的根本原因，从而缺乏合理的编制基础。
而且这种以单个部门的成本、费用为核心编制预算的方法，不关注对跨越职能部门流程的控制，业务流程的持续改进也变得十分困难，导致组织运作缺乏弹性，无法有效通过权变来适应急剧变化的外部
竞争环境。
3.缺乏思想，没有总预算的理念。
集团企业在执行全面预算管理时，把预算视为只是为会计目的而提供的财务工具，认为预算只是单纯的财会预算，仅限于财务部门的资金筹划，是一种控制费用的工具。
这种观念是把全面预算管理仅视为财务部门的工作，不但加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现的各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。
同时，在这种思想的指导下集团公司缺乏较为完整的预算指标体系，即缺乏较为完整的预算指标体系，没有销售预算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制；有的企业则只有利润预算的意识，没有亏损预算的意识，造成对亏损心中无数的局面。
三、全面预算管理的措施
1.从战略规划的角度对预算进行重新定位。
全面预算管理是一种战略管理，它的目标就是企业的战略目标，要通过全面预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。
要树立预算管理与企业发展战略目标相结合的理念。
企业全面预算管理的编制和组织实施应该与企业发展战略相配合，对企业内部资源的合理分配、考核和控制，所以，全面预算管理是企业实现长期发展战略目标的基本手段，应该全面服务于企业战略目标的实现；全面预算管理的功能和效用的发挥必须以企业的治理结构为基础，预算管理的实施与各级各部门的业绩考评相结合，使各级各部门对
预算的整个过程给予重视和配合。
2.在日常经营中要做好全面预算的基础工作。
编制全面预算是全面预算管理的一个关键环节，同时，它也是全面预算管理的起点。
编制全面预算的基础工作准备是否充分，直接关系到集团控股公司及其子公司、各分支机构年度经营目标能否实现，激励和约束机制能否发挥作用，控制和考评的功能能否有效实施。
编制预算时，通常采用“上下结合、充分沟通”的参与性管理方法，全面预算编制的基础工作重点应当从以下几个方面入手：一是向各预算编制部门下达预算目标；二是各预算编制部门要依据全面预算目标和预算编制大纲；三是预算管理部门对各预算编制部门的预算草案进行审查和平衡，分析差异原因。
3.加强企业全面预算管理的预算考评体系。
预算考评体系被称为预算管理工作的生命线，不把预算列入考评之中的预算制度肯定是一个空泛的制度。
在预算管理上，作为集团企业这样一个大型的企业，更应该在严考核、硬兑现的基础上，建立和完善科学的预算指标考评体系，确保预算管理得到有效地落实，发挥预算的激励和约束作用。
考核的目的，是促进企业实现既定的战略目标，提高核心竞争力，实现企业可持续发展，实现企业价值最大化。
全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖、全程跟踪控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须同企业经营者和职工的经济利益相结合，制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
参考文献：
[1]陈雪玲：完善企业全面预算管理的探讨.改革与开放，2011（1）.
[2]于学晶：谈企业管理中的全面预算管理.经营管理者，2011（4）.。