最新整理工程管理质量计划书样板.doc
2024年工程质量监督工作计划样本（三篇）
2024年工程质量监督工作计划样本开发区工程质量监督站____年度工作计划经过____年的工作实践，开发区工程质量监督站全体工作人员已全面融入工程监督角色，完成了内部规章制度及工作手册的编制，并对辖区内项目实施了常态化的日常监督巡查。
基于辖区内工程项目建设的实际情况，开发区工程质量监督站特制定____年度主要工作计划如下：一、月度重点工作安排1. ____月：由王文强负责，全面梳理辖区内在建工程项目，完成施工形象进度的统计摸底；着手准备开发区建设项目质量安全监督工作会议。
2. ____月：联合开发区安全站，组织辖区内项目主要参建单位召开监督工作情况通报会；并协同安全站，开展解冻期结构体系安全大检查，旨在确保结构体系预防冻害完好率达到____%。
3. ____月：对辖区内项目进行项目____机构及报建手续的全面检查，重点核查项目分包手续办理情况，通过巡查加速手续办理进程，确保项目督办率（书面通知）达到____%。
4. 六、____月：实施结构质量大检查，利用现有检测仪器对项目进行实体检测，以彻底消除结构安全隐患，确保结构安全合格率不低于____%。
5. 八、____月：针对质量通病部位进行重点巡查，通过建筑材料抽查和施工工艺控制，降低建筑质量通病发生率，目标为建筑质量通病发生率（发生通病户数/建设户数）低于____%。
6. ____月：专注于在建项目装饰工程及功能性分项工程的巡查，如抹灰、防水、保温材料等，确保建筑材料使用合格率和装饰分项工程验收合格率分别达到____%和____%。
7. ____月：重点检查结转工程的入冬维护方案及其实施情况，确保越冬防护措施到位，现场巡查率达到____%。
二、项目日常巡查工作1. 持续开展在建工程日常巡查，确保年巡查次数不低于____次/年，巡查问题以书面形式告知，并督促整改，问题整改回复率需达到____%。
2. 对已建成但未办理相关手续即投入使用的项目，进行违法情况告知并督促其补办手续，书面告知率达到____%。
质量计划范本_2
1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。
3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标：年月日开工, 年月日竣工。
3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。
3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。
3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。
项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。
质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。
公司质量保证部备案。
4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。
5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现；●组织分解展开项目的各项管理目标；●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限；●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划；●组织重大施工技术方案的专家论证工作；●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果；●批准项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案；●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。
5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；●组织编制项目季度及月施工生产计划；●组织对合同修订的评审；●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果；●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审；●审核项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织项目的过程监视和测量工作；●批准项目采取的纠正、预防措施；●组织编制项目施工日志；●组织工程交付工作。
工程质量计划范本
工程质量计划范本一、工程质量管理的基本要求（一）项目背景和意义本工程是XXX公司的重点工程，总投资XX亿元，建设周期X年，总用地面积XXX平方米，是XXXX（具体内容可根据实际情况进行填写），质量管理关系到工程的成败，工期、安全和环保等各方面任何一个失误都将带来严重后果。
因此，要落实《中华人民共和国建筑法》及其有关规定，把质量工作放在突出地位。
（二）质量目标1.保证建筑施工的质量与计划进度的同步完成；2.使施工过程符合国家、行业的有关规定和标准；3.确保施工的设计、材料、构造、安装全部符合工程质量验收标准要求。
（三）质量组织机构1.指定专职负责质量管理人员；2.确定质量管理组织机构，并经集团公司批准后实施；3.制定内部管理制度。
（四）顾客需求1.了解顾客的要求；2.根据有关规定，编制工程质量检验项目表；3.保证施工过程中对主要构配件及设备进行质量过程控制和有效监督，并提供整个施工质量控制的资料档案。
（五）人员素质1.对施工队伍的人员进行培训；2.建设高素质专业技术人才的团队。
二、工程质量管理体系1.组建质量小组并明确各部门和责任人2.编制工程质量计划、质量控制手册3.制定内部管理制度和质量标准、程序、规程和计划4.编制工程材料和产品质量标准5.实行全面过程控制，建立过程控制记录6.开展各级审核、评审和检查活动，进行内部审查与外部审核7.通过施工中检测记录检验班组和管理人员完成的质量工作8.调查长期存在问题以及前沿技术的应用三、工程质量管理程序（一）、质量体系建立1.拟定质量目标书2.编制质量手册3.教育培训人员4.做好质量监督（二）、工程施工前质量管理1.出具完整的设计文件2.落实厂家技术负责人职责3.进行开挖、基础、地下管道施工前检查4.初验节点及部位，建档保存（三）、在施工作中的质量管理1.材料进场、货存要求2.现场脚手架、封闭网、警示牌等管理3.各种道具及安装、保护管理4.检查、记录、审核循环（四）、竣工验收时的质量管理1.003变更后方案的落实2.验收计划编制及相关随附文件3.竣工验收跟踪与控制（五）、施工后质量管理1.对未合格项目的整改和复验2.施工记录的统计及评价3.有关费用的争议处理以上是工程质量计划范本的主要内容，根据实际情况可以进行适当修改和补充。
工程项目施工质量管理(质量计划及策划)
《工程质量策划书》《工程项目质量计划》《工程项目质量检验计划》《质量信息管理》（示范本）二0一一年四月二十日案例：某中心工程质量策划书Ⅰ、案例背景该项目位于上海城区某地，项目建筑面积较大，现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，具体情况见表：项目概况由于该项目的质量目标、进度目标、安全和环保目标要求都比较高，特别是业主十分关注工程质量的水平，因此项目决定采用“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决方案经分析，该工程的质量策划书将从质量目标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等方面加以阐述。
具体如下：国际中心工程质量策划书一、质量目标本工程的结构工程拟创上海市“结构金奖”，整体工程拟创上海市“建筑工程白玉杯”。
二、组织保证措施接管施工现场后，项目管理人迅速对接业务、设计院及监理，深入了解项目内外部环境及现场施工条件，项目经理牵头组织相关人员对控制性计划的阶段目标进行探讨；总工牵头着手进行施工技术准备工作，特别是对塔吊布置、流水段划分等级重要方案的技术经济比较；现场经理牵头进行平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工；商务经理牵头抓紧进行分包商、分供方的选择，为项目施工准备资源。
项目经理部建立了以项目经理为牵头人，由执行经理、现场经理、总工程师、商务经理负责，以及相关人员参加的项目计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分工和责任，并将总目标进行分解，设立了相应的阶段管理目标。
三、资源保证措施1、结构施工阶段劳动力投入计划由于结构施工工期较紧，工作面大，经历两个冬期、雨期施工以及两个春节，应提前做好劳动力的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是确保结构工期的关键因素之一。
以下是结构阶段的劳动力计划表。
2、主要施工机械投入计划3、主要周转材料投入计划4、冬期施工材料用量计划5、雨期施工材料用量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项目的控制性计划，其阶段工期节点为必保工期目标，由它分解出来的月计划、周计划、日计划等作业性计划是保障工期目标的细化。
最新质量管理工作计划模板
最新质量管理工作计划模板最新质量管理工作计划模板（7篇）相信许多人会觉得管理上的计划很难写?日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。
下面是给大家整理的最新质量管理工作计划模板，仅供参考希望能帮助到大家。
最新质量管理工作计划模板篇1为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部根据20__年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。
(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。
当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。
工程质量管理计划
工程质量管理计划一、引言作为工程项目管理的重要组成部分，工程质量管理计划是保障工程项目顺利进行和确保工程质量的关键环节。
本质量管理计划旨在明确工程质量管理的目标、原则、方法和措施，为项目质量的保障和改进提供指导和保障。
质量管理计划将对工程项目实施全过程进行质量管理，力求使工程项目的质量达到项目要求，并不断提升工程项目的全过程管理水平，为保障工程项目的顺利实施和圆满完成提供坚实的保障。
二、项目概况项目名称：XXX大型工程项目项目性质：民用建筑工程项目地点：XXX市区项目规模：XXX平方米项目计划周期：XX个月工程造价：XXX万元工程内容：包括施工、安装、调试等工程内容三、质量管理目标1.确保工程项目按照设计要求和相关标准进行施工，保证工程质量达到设计标准。
2.提高各参与单位之间的沟通与协作，建立高效的质量管理机制，降低施工过程中的质量风险。
3.落实全过程的质量管理责任，建立全员质量意识，确保工程项目各阶段的质量控制。
4.建立质量管理档案，及时记录和整理项目质量管理过程中的重要信息，为质量分析和总结提供数据支持。
五、质量管理原则1.权责明确确立各级部门和员工的质量管理责任，明确质量管理的权责边界，保证各项工作有序进行。
2.全员参与倡导全员参与质量管理，建立全员质量意识，形成共同维护项目质量的氛围。
3.预防为主强调质量管理的预防性，重点防范和避免可能出现的质量问题，确保质量管理的前瞻性和主动性。
4.持续改进不断总结经验，找出不足之处，积极改进和提升工程项目的质量管理水平，推动质量管理的持续改进。
六、质量管理措施1.建立质量管理组织设立专门的质量管理组织，明确质量管理部门的职责和权力范围，建立质量管理工作框架。
2.制定质量管理规章制度制定工程项目质量管理相关规章制度，明确质量管理工作的具体流程、责任分工和操作规范。
3.加强质量教育培训组织专业的质量教育培训，提高员工的质量意识和专业素养，加强团队合作和质量管理能力。
建筑工程质量管理计划书
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心，是一座多功能综合体建筑，总建筑面积约为50000平方米，包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主，结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司，总工期为18个月，预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范，不得影响建筑物的结构安全性能；2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求，不得有漏水、渗水等现象；3. 确保建筑电气设备安全可靠，检测合格率达到100%；4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前，项目经理将制定详细的工程施工计划，确定工程施工的具体流程和时间节点，并制定相应的质量管理计划；2. 按照设计要求和规范要求，合理设置工程质量检测点，进行全程监控；3. 对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保问题不影响整体施工进度；4. 加强对工程材料的质量检验，保证施工过程中使用的材料符合国家标准；5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训，确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查，确保各个节点质量符合设计要求；2. 进行日常巡检，定期检测，对施工现场的工作人员进行培训，提高工作质量和安全意识；3. 定期召开质量管理例会，总结经验教训，改进方法，提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范，确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求；2. 设立专职质量管理人员，负责质量管理工作的监督和检查；3. 严格执行工程变更管理制度，确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行，力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠，工程完成后能够符合设计要求，满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障，只有严格执行各项质量管理措施和要求，才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
工程质量管理策划书
质量意识宣传活动组织开展
ห้องสมุดไป่ตู้
制定宣传计划
通过各种渠道和形式，如宣传册 、海报、会议等，向员工宣传质 量意识，提高员工对质量的认识 和重视程度。
组织宣传活动
定期组织各种质量意识宣传活动 ，如质量知识竞赛、质量改进案 例分享会等，激发员工参与质量 改进的积极性和创造性。
3
持续改进
通过对不合格品的分析和处理，不断改进生产工 艺和质量管理措施，提高产品质量和生产效率。
04
持续改进机制建立
质量信息反馈渠道搭建
01
02
03
建立多渠道的质量信息 反馈机制，包括客户反 馈、内部质量审核、过 程监控等，确保信息的
及时、准确收集。
设立专门的质量信息反 馈渠道，如质量信息收 集箱、在线质量信息反 馈平台等，方便员工和 客户进行信息反馈。
未来发展规划制定及实施计划安排
制定未来发展规划
根据项目成果总结回顾和经验教训分享交流的结果，制定未来发 展规划。
确定发展目标
明确未来发展的目标，包括质量提升、技术创新、市场拓展等方面 。
实施计划安排
制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等，确保规 划的有效实施。
THANKS
谢谢您的观看
和资源需求。
对项目实施过程进行监控和评 估，及时调整改进计划，确保 项目目标的达成。
质量管理体系持续改进计划制定
对现有质量管理体系进行 全面评估，识别出存在的 问题和不足，提出改进建 议。
设立专门的持续改进小组 ，负责计划的制定和实施 ，确保计划的顺利推进。
ABCD
工程管理质量工作计划范文
工程管理质量工作计划范文一、项目背景公司计划进行一项新的工程项目，工程项目包括建设新的办公楼和装修旧的办公楼。
该工程项目的预期工期为12个月，预算为1000万美元。
为了确保工程项目的顺利进行和最终的成功完工，公司需要建立一套完善的工程管理质量工作计划。
二、目标和原则1.确保工程项目按时按质完成，达到预期的效果和目标。
2.贯彻落实“质量第一”的原则，确保工程项目过程中严格遵循相关的质量管理标准和规范。
3.提高公司内部员工和外部合作伙伴对工程质量管理的重视和认识，确保他们在工程项目中积极地参与和配合工程质量管理工作。
4.建立一套完整的工程管理质量体系，包括质量目标、质量指标、质量控制措施和质量监督制度等。
5.制定相关的质量管理政策和流程，确保每一个环节都有明确的管理责任和监督机制。
三、工程管理质量工作计划1.质量目标和指标的制定根据工程项目的实际情况和项目目标，制定具体的质量管理目标和指标。
质量目标包括工程项目的整体质量水平目标，以及具体的质量指标，例如工程项目的合格率、成本控制等。
确保质量目标和指标具有可衡量性和可操作性。
2.质量管理政策和流程的制定编制质量管理政策和流程文件，明确质量管理的工作原则和流程。
包括质量管理的八项原则：客户导向、领导力、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、客观决策、关系管理。
并针对工程项目中的各个环节，制定具体的工作流程和质量标准。
3.质量控制措施的实施对工程项目的每一个环节，制定相应的质量控制措施，确保每一个环节都符合质量管理的标准和要求。
主要包括材料采购、工程施工、设备安装、装修设计等方面的具体控制措施。
4.质量监督制度的建立建立质量监督制度，确保每一个工程项目的质量都能得到严格的监督和检查。
包括内部质量监督措施和外部监督机构的监督工作。
5.质量管理人员的培训和考核组织相关人员参加质量管理和工程管理的培训课程，提高他们的质量管理意识和专业技能。
并通过考核，确保各个岗位的质量管理人员都具备相应的素质和能力。
工程部质量管理工作计划
一、前言为确保工程质量，提高施工管理水平，满足客户需求，特制定本工程部质量管理工作计划。
本计划旨在明确工作目标、工作内容、工作方法及时间节点，为工程部全体员工提供明确的工作指导。
二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准；2. 提高施工效率，降低成本；3. 提升客户满意度，树立企业形象；4. 建立健全质量管理体系，实现持续改进。
三、工作内容1. 质量管理制度建设（1）完善质量管理制度，明确质量责任；（2）制定质量考核标准，落实奖惩措施；（3）建立健全质量管理体系，实现标准化、规范化管理。
2. 质量培训与宣贯（1）组织员工参加质量培训，提高质量意识；（2）定期开展质量知识竞赛，检验培训效果；（3）宣贯质量管理体系，确保全体员工了解并执行。
3. 质量检查与控制（1）严格执行施工规范、规程，确保施工质量；（2）加强对施工过程的质量监控，发现问题及时整改；（3）定期开展质量检查，对不合格项目进行追责。
4. 质量事故处理（1）对质量事故进行原因分析，制定整改措施；（2）追究相关责任人的责任，严肃处理；（3）总结经验教训，防止类似事故再次发生。
5. 质量改进与创新（1）鼓励员工提出质量改进建议，对合理可行的建议给予奖励；（2）开展技术攻关，提高施工工艺水平；（3）关注行业动态，引进先进技术，提升工程质量。
四、工作方法1. 强化组织领导，明确责任分工；2. 制定详细工作计划，明确时间节点；3. 加强沟通协作，确保各项工作顺利推进；4. 定期召开质量工作会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
五、时间节点1. 第一个月：完成质量管理制度建设、质量培训与宣贯；2. 第二个月：开展质量检查与控制，落实质量考核；3. 第三个月：对质量事故进行原因分析，制定整改措施；4. 第四个月：总结第一季度质量管理工作，分析问题，调整计划；5. 后续月份：持续开展各项工作，确保工程质量。
六、总结本工程部质量管理工作计划旨在提高工程质量，提升客户满意度。
2023年工程质量管理工作要点的计划书
2023年工程质量管理工作要点的计划书尊敬的领导：随着我国社会经济的不断发展，各类工程项目的建设规模和数量不断增加，工程质量管理也越来越受到关注。
为适应新时代的发展要求，我们制定了2023年工程质量管理工作要点的计划书，以确保工程建设质量安全、高效、可持续发展。
一、加强人才队伍建设人才是工程质量管理的最重要资源，我们将制定并实施符合市场需求的人才培养计划，不断完善和优化人才培养方式和机制。
通过加强对技术人员、工程师等专业人才的培训和研究，提高管理和技术水平，打造一支高素质、专业化、多元化的人才队伍。
二、规范施工现场管理我们将优化施工方案，明确施工过程控制流程，制定相应的管理流程和规范，确保现场施工质量符合标准。
针对企业层面，加强日常巡视检查和质量控制，并对发现的问题及时进行整改和汇报。
同时，协调政府相关部门，强化现场监督，建立工程建设质量评估机制，确保施工现场管理的规范性和有效性。
三、加强材料验收管理我公司将进一步加强材料验收管理，并推进建立完整的材料供应链体系，制订更加科学有效的材料检测方法和标准。
对不符合标准的材料及时处理，保障工程质量的可控性和稳定性，确保工程质量得到有效保障。
四、加强质量监督抽查我们将进一步强化工程质量监督抽查工作，加大工程建设质量违法行为的查处力度，对质量安全风险高发地区进行重点监督，确保工程质量安全和稳定。
同时加强对各种工程专业的质检规范，逐步提高全行业建设的质量标准和水平。
五、开展质量改进活动我公司将持续开展质量改进活动，深度调查问题，全面分析原因，精心制订治理措施，不断提高质量管理水平。
优化工程质量管理制度和工作流程，完善各项质量管理措施，打造精益求精、追求卓越的质量管理团队。
以上工作计划仅是我公司2023年工程质量管理工作要点的部分内容，我们将深入贯彻落实中央和地方政府的相关政策和要求，切实提升工程建设质量管理水平，以工程建设质量可持续发展为目标，努力创造更多的质量管理佳绩。
质量计划书样板
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载质量计划书样板地点：_________________时间：_________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容TOC \o "1-3" \h \z \uHYPERLINK \l "_Toc292457971"第一篇编制依据PAGEREF PAGEREF _Toc292457981 \h 52 HYPERLINK \l "_Toc292457982"第^一篇 工程质量事故报告及调查 制度PAGEREF _Toc292457982 \h 52第一篇编制依据_Toc292457971 \h 2HYPERLINK \l "_Toc292457972" PAGEREF _Toc292457972 \h 2HYPERLINK \l "_Toc292457973" _Toc292457973 \h 5HYPERLINK \l "_Toc292457974" PAGEREF _Toc292457974 \h 6HYPERLINK \l "_Toc292457975"_Toc292457975 \h 15HYPERLINK \l "_Toc292457976"_Toc292457976 \h 4HYPERLINK \l "_Toc292457977"PAGEREF _Toc292457977 \h 30HYPERLINK \l "_Toc292457978"_Toc292457978 \h 30HYPERLINK \l "_Toc292457979"PAGEREF _Toc292457979 \h 47HYPERLINK \l "_Toc292457980"PAGEREF _Toc292457980 \h 52HYPERLINK \l "_Toc292457981"第二篇工程概况及工程特点第三篇质量目标 PAGEREF第四篇 项目部组织机构及职责第五篇资源配置计划 PAGEREF 第六篇质量控制措施 PAGEREF 第六篇关键过程、特殊过程 第七篇检验、试验计划 PAGEREF 第八篇资料信息及传递流程 第九篇进度计划及控制措施 第十篇与工程建设有关方的沟通1、工程承包合同、设计文件2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；6、安全施工管理条例。
工程质量管理计划书
工程质量管理计划书一、前言工程质量管理是建筑工程中非常重要的一环，在整个工程周期中，质量管理影响着工程的进度、成本和最终成果。
为了保证工程的质量，必须制定一套科学严谨的质量管理计划，对工程质量进行全面控制和管理。
本质量管理计划书将对工程质量管理的目标、原则、组织架构、管理流程等方面进行详细的介绍，以确保工程质量得到有效保障。
二、质量管理目标1.保证工程质量符合国家相关标准和规范要求。
2.提高工程质量，降低质量缺陷率，确保工程完工质量达标。
3.优化工程质量管理流程，提高工程质量管理水平。
4.加强对工程施工过程中的质量隐患排查和整改，确保质量问题及时解决。
三、质量管理原则1.以质量为核心，全员参与。
2.依法合规，建立健全的质量管理体系。
3.持续改进，追求卓越。
4.风险预防，事故根本。
5.勇于承担责任，保证信息公开。
四、质量管理组织架构本次工程质量管理由以下主体组成：1.甲方：负责对工程质量进行监督和验收，确保工程质量符合规范要求。
2.施工单位：负责组织实施工程施工，保证工程质量合格。
3.监理单位：负责对工程施工进行监督和检查，确保施工符合设计要求。
4.质量管理部门：负责制定和执行质量管理计划，对工程施工过程进行全程监控。
5.质量管理人员：负责具体的质量管理工作，包括质量检验、记录、整改等。
五、质量管理流程1.制定质量管理计划：施工单位根据工程特点和要求，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构、工作流程等内容。
2.质量控制：质量管理部门对工程施工过程进行全程监控和管控，及时发现和解决可能存在的质量问题。
3.质量检验：设置质量检验点，对工程材料和施工过程进行抽检，确保工程质量符合要求。
4.质量评价：质量管理部门对工程施工过程进行定期评估，发现问题及时整改，确保工程质量完善。
5.质量保证：建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准和规范要求。
六、质量管理措施1.加强质量教育培训，提高全员质量意识。
工程项目质量管理计划(总4页)
工程项目质量管理计划(总4
页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
监理单位：
设计单位：
本工程合同总价为万元，包括等工程，合同工期为个月，工程将于年月份完工。
工程内容：
二、质量目标
⒈质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。
⒉质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准，大型规模项目争部优，创国优。
三、质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。
指挥部质量管理小组人员组成为：
组长：
副组长：、
组员：、、、、、、
、、、、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保
证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理领导小组下设办公室，办公室主任，负责日常的质量管理工作。
质量管理的组织体系图和工作机构图如下：
⒉组织体系图（见图一）
⒊工作机构图（见图二）
组织体系图
工作机构图。
工程质量管理计划
质量保证体系及质量保证措施1.1.1、质量保证体系建立符合GB/T 19000-ISO9000系列标准的质量体系，确保工程质量居国内同行业先进水平。
实施质量方针目标管理，建立各项严格的质量责任制，严格管理，保证工程过程的各环节质量受控。
工程施工质量优良，工程合格率100%。
1.1.2、施工过程质量控制为了确保整个工程高质量的完成，在工程实施过程中，各个环节严格按工程质量保证体系――控制程序文件执行，使对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。
1.1.3、设备、材料供应及运输设备来源：系统设备、原材料进货渠道正规，主要设备具有原厂家的授权、检测报告等证明，所有设备、原材料保证无假货、水货、翻新货，无产权纠纷。
设备供应及运输:用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。
用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，由建设方代表和监理工程师共同进行；在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。
1.1.4、监控工程安装项目监控工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。
因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。
1.1.5、质量控制流程图项目质量控制流程图如下：1.1.6、重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。
1.1.7、施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）、环境（environment），施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。
工程质量管理工作计划范文4篇
工程质量管理工作计划范文4篇----WORD文档，下载后可编辑修改----工程质量管理工作计划一2##年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
工程质量管理策划方案范本
工程质量管理策划方案范本1.引言工程质量管理是确保工程项目达到预期质量标准的一系列活动的总称。
其目的是通过合理的质量管理手段，使工程项目的设计、施工、验收、交付和运行达到预期的技术、经济和社会效益，满足广大用户的实际需求。
因此，工程质量管理是工程项目的生命周期中非常重要的一部分。
本质量管理策划方案将为工程质量管理活动提供一个全面的规划和指导。
2.质量管理目标1）确保工程项目的设计、施工、验收和交付符合相应的法规标准和技术要求；2）将工程项目的质量目标和要求明确传达给各相关单位，并动员全体工程人员共同为实现这些目标而努力；3）防范和解决工程施工中可能面临的各种质量风险，并对工程项目进行全面的质量管控；4）通过有效的质量监督和实时跟踪，及时发现和解决工程项目中出现的质量问题，保证工程项目达到预期的效果。
3.质量管理组织及职责1）工程质量管理委员会负责对工程质量管理的整体工作进行统筹和决策，对项目中出现的重要质量问题进行咨询和决策，并监督质量管理部门的工作。
2）质量管理部门负责工程项目质量管理的具体实施和监督工作，包括编制质量管理计划、制定质量管理制度、实施质量监督、确保工程施工符合相关规范和标准等。
3）工程设计单位负责对工程项目的设计进行全面审核，确保设计方案符合相关法规和技术要求，并在设计过程中及时采纳用户的意见和建议。
4）施工单位负责对工程项目的施工过程进行全面监督和管理，确保施工工艺符合相关规范，材料符合质量要求，并对工程施工中可能出现的质量问题进行及时解决。
4.质量管理计划1）项目启动阶段确定项目的质量目标和要求，确保项目各方对项目的质量目标和要求有清醒的认识，并将这些目标和要求传达给各相关单位，共同为其实现而努力。
2）设计阶段对工程项目的设计方案进行全面审核和评估，确保设计方案符合相关法规和技术要求，并在设计过程中及时采纳用户的意见和建议，使设计方案更加合理。
3）施工阶段对工程项目的施工过程进行全面监督和管理，确保施工工艺符合相关规范，材料符合质量要求，并对工程施工中可能出现的质量问题进行及时解决。
完整版工程质量计划范本
**工程质量计划1概述1.1本质量计划依据合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制。
适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1. 2本项目的质量目标是：，工程创优计划如下：（群体工程应列明哪些单位工程创优；创优单位工程应列明哪些分布分项工程创优。
）**单位工程创优分布分项一览表2项目管理组织机构及职责2. 1项目管理组织机构（根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图）2. 2各职位人员名单2. 2. 1 土建部分2. 2. 2安装部分2. 2. 3高级装饰部分(若有时应列明主要职位人员)2. 3职责(下列仅是指导性的质量职责，编制时可进一步补充完善。
)2. 3. 1项目经理a)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d)组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f)对工程分包商实施管理；g)协调项目经理部和业主之间的关系；h)其他应担负的职责。
2．3．2 技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发) ；b)编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d)组织编制作业指导书(技术交底) ，并逐级交底至作业班组；e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f)负责项目的技术复核工作；g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h)组织对工程质量进行检查评定；i ) 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j ) 统计技术选用；k) 其他应担负的职责；2．3． 3 项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；c)负责分布分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果；d)行使现场质量处罚权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、工程概况1.1项目概况项目名称南海东软信息技术职业学院三期项目建设单位南海东软信息技术职业学院设计单位xxxx工业大学建筑设计研究院监理单位佛山创南建设监理咨询有限公司监督部门佛山市南海区质量安全监督站施工单位xxxx浩和建筑有限公司建筑面积1#研发楼3158平方米，教学楼15834平方米，门卫房65.1平方米。
总建筑面积19056.1平方米。
层数地上四层/地下一层基础形式预应力混凝土管桩基础/柱下独立基础结构形式框架工程地址南海软件科技园抗震设防烈度七度建筑结构安全等级二级总工期365天质量标准合格1.2项目工程范围由业主外委的工程有：室内外装修工程；消防工程；空调工程；电梯安装；道路、外网（水、电）绿化工程；网络、监控工程；预应力管桩基础工程。
施工界限的划分：界限内容属于土建施工单位范围内的工作1、建筑与装饰工程室外台阶全部屋面工程，地下室防水地面基层内墙面抹灰外墙文化石、外墙砖，外墙底灰预留孔洞、封堵建筑物范围内土方排水沟防水，找坡，贴砖及水蓖给排水穿墙、穿楼板封堵室外挡土墙、围栏、护坡，教学楼和1号研发楼范围内水池、台阶、生态停车场、硬铺装以及整个红线范围内的土方开挖、平整，室外水电管网的土建部分；道路的土基。
门卫房的土建部分。
2、强电系统所有强电系统需要在混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、开关箱箱体安装。
所有桥架的安装。
所有电源箱、动力箱、照明箱、插座箱、风机控制箱、水泵控制箱（含基础）的安装、调试。
所有从变电所低压开关柜、各种风机、各种水泵负荷电缆敷设、控制柜电源侧接线、调试。
接地、防雷系统制作安装、调试。
强电室外管群施工。
3、弱电混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线界限内容属于土建施工单位范围内的工作系统工程盒、分线箱箱体安装。
弱电桥架安装。
4、给排水系统工程室外给水桶从市政水表井至建筑物部分的室外给水管道。
室外消火栓系统的室外管网、消火栓及消火栓井。
室外自动喷淋系统的室外管网。
室内给水系统室外第一个阀门井至室内部分的管道；卫生间给水立管、并接出三通加阀门，包括水表的安装。
生活给水泵、水箱消毒机的采购和安装。
空调机房的凝结水的排水立管。
消火栓系统室外消火栓系统。
室内消火栓系统除消防泵房外的室内消火栓系统安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
其中包括室外水泵接合器的安装。
室外消火栓系统除消防泵房外的室内部分的安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
排水系统室外雨水系统。
（不包括道路的雨水井、雨水篦子及道路的雨水井至排水阴井的排水管）室外污水排水（包括化粪池）。
室内污水排水系统的立管、出户管。
自动喷洒系统室外自动喷洒管线，自动喷洒进户管施工至进户（并出室内地面）或墙面1000mm，交接前管口（用钢板焊接）封堵。
设备基础砖砌基础、混凝土基础施工。
1.3工程特点本工程为南海软件学院三期工程，属于学校类公共建筑，其工程特点为：◆场地安全文明施工提出较高要求。
◆建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严。
◆总体、阶段工期紧，主体结构施工正值雨季，施工难度大，对工期影响大。
◆交叉作业多，分包项目多，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。
◆施工组织应按“先深后浅”的原则，安全合理的安排施工顺序，并按规定做好沉降观测工作。
◆施工缝与后浇带的处理是保证施工质量的重要环节。
◆劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。
2、质量目标本工程的总体目标是：◆质量目标：本工程一次验收达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20xx）。
◆安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，将月工伤率控制在 1.2‰内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。
◆工期目标：我司承诺本工程施工工期为315日历天（计划20xx年1月1日开工、20xx年11月26日竣工）。
◆文明施工目标：确保本工程达到“文明样板工地标准”。
◆回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。
3、质量管理依据《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（20xx版）；1、土建工程部分：《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（20xx版）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20xx）；《砼结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图》（03G101）；《工程测量规范》（GB50026-20xx）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20xx）；《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-20xx）；《钢筋焊接及验收规程》（FGF18-20xx）；《钢筋焊接头试验方法标准》（JGJ/T27-20xx、J140-20xx）；《钢筋机械速接通用技术规程》（JGJ107-20xx）；《砼质量控制标准》（GB50164-92）；《砼强度检验评定标准》（GBJ107-20xx）；《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95）；《预拌混凝土》（GB14902—20xx）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20xx）；《砼小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-20xx）；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-20xx）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-20xx）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-20xx）；《建筑防腐蚀工程施工验收规范》（GB50212-20xx）；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20xx）；《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）；《建筑机械使用安全技术规程》（JFJ33-20xx、J119-20xx）；《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。
《建设工程文件归档整理规范》（GB／T 50328－20xx）《xxxx浩和建筑有限公司企业标准》GB/GHJ—20xxA土建部分2、机电安装工程部分：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-20xx)；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx）；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-96）；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-20xx）；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-20xx）；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-20xx）；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-20xx）；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-20xx）；《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-20xx）《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》（GB50312-20xx）；《xxxx浩和建筑有限公司企业标准》GB/GHJ—20xxA机电部分；4、项目部主要成员岗位职责4.1项目经理4.1.1编制总体施工进度计划和月进度计划并跟踪落实；4.1.2负责质量标准的制定，指导技术负责人进行施工技术交底。
4.1.3审核所有涉及造价的事务相关文件和文字资料，负责月形象确定和审核预算部月进度和各种工程造价变更资料；4.1.4组织编制各分部分项工程施工方案；4.1.5负责对外合同管理工作，跟踪专业分包、劳务分包、内部分包班组的施工内容和价格的确定；4.1.6参与项目部采购材料的价格确定工作；4.1.7每周参加员工集体安全交底会议；4.1.8每两周主持一次项目部工作会议和参加每周安全检查；4.1.9对工程质量、进度、安全及文明施工情况进行监控；4.1.10每月月底进行本月工作总结并上报公司工程部；4.1.11每月对下属进行考核，每月至少1次同下属谈心掌握员工动态；4.1.12负责组织各项验收工作；4.1.13负责工程竣工资料和竣工图绘制情况的跟踪检查。
4.2项目技术负责人4.2.1编制总体施工进度计划和月进度计划、负责南海东软三期项目部技术管理工作；4.2.2认真贯彻执行国家和企业颁发的质量方针、政策、规定和制度以及有关技术、质量标准，负责编制施工组织设计和各项施工技术方案，报公司审批后认真贯彻执行；4.2.3组织编制施工项目的保证质量、安全、工期措施，落实新技术、新材料、新工艺的推广应用和总结。
4.2.4组织各专业施工员熟悉施工图纸，提出和整理图纸意见；组织图纸会审，形成会审记录，分发各相关人员；4.2.5按施工要求进行图纸深化，提出合适的变更意见，报送业主审核，确认后分发相关人员施工；4.2.6在客观和综合考虑施工进度、安全和工程造价的基础上处理各类施工技术问题；4.2.7负责编制项目施工总进度计划，按期提出季度、月度生产形象进度计划。
4.2.8负责施工技术措施的编制，负责按部位和工种向管理人员和班组进行技术交底工作；4.2.9按项目部的采购计划，提供相应采购数量和技术质量标准，并对供应商的生产进行跟踪控制，对到场的物料进行技术质量验收；4.2.10负责监督工程按程序、按图纸和按规范施工，杜绝使用不合格原材料、半成品；4.2.11组织施工现场定期与不定期的质量观察、检查；负责组织、调查、分析质量事故并及时上报；4.2.12组织隐蔽验收工作，组织分部分项工程的质量验收和质量评定，参与竣工预检，参加竣工验收工作；4.2.13组织工程测量放线复核工作；4.2.14组织测量员、施工员一起复核各单体工程的相对位置和高程，填写复核记录；4.2.15负责与业主确认施工过程中需要的材料样品、检验进场材料是否符合设计要求；4.2.16对工程质量进行全面监控，负责组织相关专业人员进行内部各工序的质量验收、检查和评定；4.2.17对图纸中出现的问题，应在施工前，以工程联系单或施工变更技术联系单，按专业分类提出（一单一事），并催促有关单位尽快审批回复；4.2.18主持技术档案（资料）的整理，按工程进度，依据设计变更单、工程联系单、监理通知等有效文件，按施工的进度同步完成竣工图的绘制；4.2.19组织项目管理人员学习技术业务和对职工进行质量教育；4.2.20负责有关技术方面工程事故的调查、处理上报；参与安全事故的调查、分析、处理；负责督促质量检查中有关技术、质量问题的整改。
4.2.21参与ISO质量体系验证，负责技术方案、交底、进度计划及质量的工作。
4.3施工主管责任与权限：4.3.1对单位工程施工管理工作的开展负全面责任。
4.3.2对单位工程的质量和安全负管理责任。
4.3.3对不按操作规程施工者有制止和停工的权力。
4.3.4对不合格的原材料及半成品有权拒绝使用。