沉阳办09年上半年工作总结暨下半年工作计划word参考模板
2009年上半年工作总结暨下半年工作思路(以此为准)
2009上半年工作总结下半年工作思路2009年,国家进一步加大对煤、电、运等产业的大力政策扶持和经济投资,符合保德的战略定位,高速公路等项目相继开工建设。
使我们在新一轮发展中抢占先机、赢得主动、更好地发挥优势。
但电信重组、3G网络上市,我们移动暂时还不占优势;在金融危机中,个人消费市场比商用市场下降更快,我们移动通信也将面临更加严峻的挑战,还有在移动的总收入中消费类产品依然占据主导地位,而随着不断蔓延的金融危机,个人消费市场已经开始萎缩,我们的业务和产品推广也必将受到更大的影响。
面对当前不景气的市场环境,继有市场的保有和合理提高产品使用率将是我们的发展之重,因此半年来,我们积极寻求发展和增长机遇,并同时提高效率。
截止6月底,全年目标任务完成情况:到年底计划任务:1、运营收入2142万元,完成全年目标的40.8%2、净用户发展6060户,完成全年目标的84.17%3、定制终端销售1135.5台,完成全年目标的79%4、固定数据到达用户1086户,完成全年目标的47.22%5、固定数据收入70万,完成全年目标的40%,6、增值业务收入390.71万,完成全年的48.9%现将半年来的工作总结如下:一、运营收入同比下降非人力可为我县是一个产煤县,随着全球金融危机的影响,我县的大小煤矿关停,外来民工大量返乡,尤其是相关产、销、运行业的同步疲软,且此类用户多为高端全球通用户,致使我分公司的收入和用户数大幅下降,截止今年6月底,收入同比2008年下降192万元。
二、狠抓用户发展和巩固,全员营销提高核心竞争力为确保今年公司各项任务的完成,年初首先召开了员工座谈会,并邀请了各连锁店及代办点负责人,一起商讨各项指标要如何完成,对此在座谈会上制订了详细计划,将任务明确到营业厅再到个人,用奖惩制的形式加以追踪,使大家更有信心做好各项工作。
截止6月底净用户发展6060户,完成全年目标的84.17% 。
三、抓住机遇,大力发展数据业务随着忻保高速公路、葛州坝水利工程的相继开工,我公司紧紧抓住契机,由分公司经理亲自牵头协调,客户经理上门营销,大力发展数据专线、宽带IP电话和集团用户,并且全体员工包片到人发展数据宽带业务,经过分公司全体员工上下一致的努力,取得了不错的成效。
09年上半工作总结及下半年工作计划[doc可编辑]
09年上半工作总结及下半年工作计划转眼间,20XX年过去了一半的光景。
09年上半年工作总结及下半年工作计划怎么写呢?以下有一篇优秀范例,各位要写工作总结的朋友可可予以适当参考。
20XX年上半年工作总结1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划,满足各部门人力资源需求。
下半年由于客观因素造成人员紧缺,不能满足各部门人员需求量。
2、近期我司人员流动较为频繁,公司职 (员) 工人员鼎盛时期达到389人,现在人数是356人。
与过去相比,人员流失比例为%。
究其原因,分析有二:1)人心向背;2)春节返乡。
针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。
并要多和员工进行交流、沟通,尽量减少人员流动量。
3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训,未做到文件化。
4、尽量和各部门人员合理协作,对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟,同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。
6、在20XX年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中,把所有员工的爱心也奉献给同胞。
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行,导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好,因此需要公司领导予以重视和支持。
09年下半年工作计划:1、完成各部门所需人员的增补,满足人力资源需求,并通过各种渠道招聘人员,计划人员招聘数量达500人左右。
针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施,查找出原因并进行改善,尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗.3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
2009年上半工作总结及下半年工作计划
****食品药品监督管理局二〇〇九年上半工作总结及下半年工作计划2009年上半,我局在县委、县政府和省局的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,结合实际,认真深入开展学习科学实践发展的内涵,紧紧围绕“保障群众饮食用药安全”这一工作中心,扎实履行食品药品监管职责职能,大力推进依法行政,不断加强队伍建设,较好地完成了上半年年食品药品监管和党风廉政建设各项目标任务,促进了我县食品药品监管事业的健康发展。
一、加强政治理论学习,积极认真深入开展学习实践科学发展观活动。
根据县委统一部署,我局从3月开始,结合自身实际,迅速行动,精心组织,统筹安排,分阶段、有组织、有步骤地认真贯彻落实学习实践活动,着重抓了集中学习和自学、调查研究、解放思想大讨论等各阶段的工作。
(一)领导重视,启动迅速。
全县深入学习实践科学发展观活动动员大会召开之后,局领导迅速进行安排部署。
3月23日,我局成立深入学习实践科学发展观活动领导小组。
领导小组下设办公室,由谢山同志兼办公室主任,负责日常工作。
同日,局领导班子召开研讨会,部署工作,研究制定我局活动方案和活动流程表、学习计划,确立我局学习实践活动的主题是:“用科学发展观统领食品药品监管工作,确保全县人民群众的饮食用药安全”。
3月24日下午,我局召开了深入学习实践科学发展观活动动员会。
苏江局长在动员会上传达学习县委王积权书记在全县学习实践科学发展观活动动员会上的动员讲话,同时要求全局党员干部要深刻认识开展学习实践活动的重大意义,准确把握学习实践活动的指导思想、目标要求、主要原则、方法步骤,努力扩大学习实践活动的实际效果。
(二)广泛征求群众意见,开好班子专题民主生活会和支部专题组织生活会。
根据县委的统一部署,我局于5月5日下午召开了专题民主生活会,同一天晚上召开了专题组织生活会。
在专题民主生活会上,班子成员结合领导班子和个人思想及工作实际进行深刻的自我剖析,并逐个进行了批评与自我批评,对工作、学习、生活方面存在的问题,进行认真的反思和查找,并提出了相应的整改意见。
XXX2009年上半年工作汇报暨下半年工作安排
*****2009年上半年工作总结暨下半年工作安排按照会议要求,现将*****2009年上半年工作总结及下半年工作安排向各位领导、同志们汇报如下:一、上半年工作总结2009年上半年,*****以科学发展观为统领,在局党委的正确领导下,围绕企业生产经营中心,认真贯彻落实有关文件精神和具体要求,本着解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神,坚持重实效、求进步、谋发展,坚持以提高思想素质、完善工作机制、转变工作作风、强化能力建设为目标,认真做了以下几项工作:(一)强化中心组学习,理论创新提水平。
结合我局工作实际,进一步提升运用理论武装头脑、指导工作的能力,切实加强中心组理论学习的规范化、制度化建设;紧密联系工作实际,坚持学以致用;不断丰富学习内容,改进学习的形式和方式,充分发挥中心组理论学习的示范带动作用,在学习中注意把握:突出一个核心、做到三个结合,即以解放思想、推动科学发展为核心,实现学习理论与贯彻落实上级党委重要工作部署相结合,与加强班子自身建设相结合,与始终保持共产党员先进性相结合。
(二)营造氛围,宣传思想政治工作展现特色。
紧紧围绕科学发展主题,以特色活动为载体,为我局各项工作的开展营造和谐发展的舆论氛围,一是以树立责任兴电理念、加强思想政治工作,根据企业热点问题,开展了职工思想政治调研,建立职工思想动态月度分析报告报送制度,有针对性的展开思想政治教育,保证职工队伍稳定,促进企业和谐发展。
二是加强新闻策划,提高宣传质量,树立企业知名度。
建立和完善企业网络文化建设和管理工作制度,以宣传工作会议为契机,强化宣传工作,开辟了局两会、“降本增效、增收节支”活动、学习实践科学发展观专题等专栏,一至七月份在各类媒体刊发稿件1200多篇,刊出四期《*****》简报,展示了良好的企业形象。
三是强化素质、提升新闻宣传工作水平。
2009年5月22日,《**日报》驻*****记者站挂牌成立,为******宣传工作提供了坚强保证。
09年上半年工作总结及下半年工作打算
中共岳池县委关于2009年上半年工作总结及下半年工作打算的报告中共广安市委:现将2009年上半年工作总结及下半年工作打算报告如下:一、上半年工作总结今年以来,我县按照中省市‚保增长、保民生、保稳定‛的总体要求,以奋起‚三次创业‛为动力,以加快‚四县‛建设为目标,以打好工业发展攻坚战、现代农业总体战、重点工程大会战‚三大战役‛,办好民生工程、城乡清洁工程、第四届岳池农家文化旅游节‚三件大事‛,加强项目建设、环境建设、党的建设‚三大建设‛为重点,坚持县委常委向县委班子每月书面汇报1次工作、县政府班子成员每周一集体议事总结部署工作、部门(乡镇)向分管联系领导定期报告工作、重点工作倒排工期、定期督查提示通报等制度,有效推进了各项工作,全县经济已摆脱去冬今初较为困难的局面,呈现出回暖提速的良好势头。
预计1-6月全县可实现地区生产总值42亿元、完成全社会固定资产投资23.65亿元、地方财政一般预算收入14765万元、实现社会消费品零售总额20.5亿元,分别占市年度目标的56%、55%、60.5%、51.77%,同比分别增长14.2%、52.1%、15%、18.6%以上;城镇居民可支配收入6907元,同比增长14.7%;农民人均现金收入2434元,同比增长15%以上。
(一)工业经济止滑回升。
坚持把工业发展放在经济工作首位,以集中区建设为载体,以招商引资为推手,以项目建设为带动,深入实施工业强县战略,工业经济止滑回暖。
一是园区建设有序推进。
理顺园区建设管理机制,强力推进工业园区建设,回乡创业园‚三路一桥‛等基础设施建设全面启动;罗渡工业园征地拆迁安臵补偿全面完成,园区道路等基础设施建设有序推进。
预计上半年全县工业集中区完成投资4.97亿元,新增建成区面积0.52平方公里,新建标准厂房3万平方米。
二是重点项目加快建设。
岳特迁扩建、宙龙化工、意帮电子等8个项目集中开工,环宇纸塑、顺福来油脂、米糠油、岳峰电子等5个项目竣工投产。
2009年上半年总结下半年安排
坚定信心深化管理齐心协力为全面完成全年目标任务而奋斗同志们:上半年,我队在*****的正确领导下,在华通公司的全面协调指导下,全队干部职工共同努力协作,以科学发展观统领工作全局,坚持以工程建设为中心,以工程质量为重点,以全面提升职工素质为保障,大胆偿试新的企业管理办法,扎实推进各项工作,抢抓机遇,狠抓落实,较好地完成了上半年的各项工作任务。
下面我简单汇报一下我队半年来所做的工作以及后半年的工作打算:一、上半年主要工作情况(一)各项工程任务完成情况。
1、计划内工程项目。
省道307线垭口至林岔河段21公里基层、面层全面完成,完成路沿石4公里。
小岭段1.3公里路面单幅完成。
完成产值1400万元。
2、外览工程项目。
(1)兰青高速LM-9标分包工程已完成工程量的80%,可望10月份全面完工。
目前完成产值300万元。
(2)我队参与中标承建的沪陕线西商高速公路19标合同段路基工程,全长4.08KM。
中标价1.31亿元。
目前,该项目主要管理人员、设备已进场,项目部临建工程、试验室建设及文明工地建设已经结束,临时用地已征迁到位,目前正在进行拌和站及预制梁场的建设工作。
(二)实行项目管理改革,工程管理实现新突破。
今年从项目管理入手,以学习实践科学发展活动为契机,屏除了以往粗放式的管理模式,实行项目管理改革。
把过去工程项目参建人员的施工补贴按出勤天数计发,改为每月下达生产任务,月底根据当月任务完成情况检查考核奖惩兑现的办法,充分调动全员参与管理的积极性,明显提高了全体职工的责任心和管理能力。
二是工程施工过程中,进一步提高全员质量意识,建立健全“六位一体”的质量保证体系,制定和落实具体考核指标,加强施工过程细节控制。
(三)、狠抓质量管理,铸造品牌工程。
质量、信誉是企业生存的根本,我们始终坚持“百年大计,质量第一”和坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针,今年在省道307线油路大修工程中切实做到了分工明确,责任到人,在各项工序衔接上严把质量关,各项工程材料必须达标,性能符合技术要求,配合比按设计规范进行,质检组设专职质检员,作业组对所有每道工序,先进行自检,达到合格,质检工程师签字后,报驻地监理组、管理处报检确认,方可进行下道工序。
2009年上半年工作总结及下半年...
2009年上半年工作总结及下半年工作打算办公室(2009年6月)第一部分上半年工作总结今年以来,办公室全体同志在局党组的直接领导下,在办公室分管领导的带领下,以深入学习实践科学发展观活动为契机,紧紧围绕市委、市政府“扎实保增长、全面达小康”的号召,全面贯彻落实局党组“创新创优”工作要求,在机关结对帮扶、文明创建、防汛基础设施建设及局系统作风建设职能目标考核等方面取得了较好的成绩,现简要总结如下:1、按计划完成局机关一楼大厅土建装修工作配合市防汛决策支持系统建设,从年初开始办公室全力以赴组织实施一楼大厅土建工程装修,由于时间紧、任务重、要求高,我们克服了建设程序复杂、经费来源不足、交叉工种繁多的困难,如期按计划、保质保量的完成了工程建设任务,并已于6月19日进行竣工验收,得到了市财政部门和局有关处室的肯定。
2、严格按照上级党组织要求,在局党组的带领下,认真组织开展局系统深入学习实践科学发展观活动从今年3月份开始,我们在局党组的领导下,根据中央和省、市委的统一部署,认真组织局系统全体党员干部,全面投入第二批深入学习实践科学发展观活动,我们严格按照上级党委制定的活动开展方案,按计划按要求完成了各阶段的规定动作。
并且还结合全市水利系统的实际,开展了一些丰富多彩的、讲求实效的特色活动,如组织系统干部职工认真撰写并交流“我为南通水利科学发展献一计”活动、组织局系统全体党员干部为“结对双帮”村贫困党员捐款献爱心活动等。
另外还组织局系统党员代表交流学习实践科学发展观活动心得体会、局领导班子交流调研成果,并编印学习实践活动简报19期。
向社会各界广泛征求意见建议9条。
邀请南通大学顾玉平教授来局讲授《科学发展观的基本要求和根本方法》讲座、南通大学蔡娟教授来局讲授《科学发展观与社会主义和谐社会构建》。
3、根据局党组安排,先后三次组织开展机关干部学习考察活动。
一是组织局系统中层正职以上干部赴浙江宁波、绍兴,南京、无锡等市考察城乡水环境整治、河道管理、水资源管理、水务管理及水利局内部建设与管理工作;二是组织局直属事业单位负责人赴盐城、淮安、镇江等市考察直属事业单位目标管理与责任制考核工作;三是组织机关支部全体在职党员赴上海市崇明县考察城乡水生态环境建设工作,并结合纪念建党88周年,开展机关支部党建活动。
09年半年总结半年工作总结
09年半年总结半年工作总结尊敬的领导,同事们:在这半年里,我作为公司的一名员工,积极参与了各项工作,并取得了一定的成绩。
现在,我想向大家汇报一下这半年的工作总结。
一、工作成果1.销售业绩在销售方面,我认真履行职责,积极开展销售工作。
上半年,我成功完成了公司制定的销售目标,销售额比去年同期增长了20%,实现了良好的销售业绩。
同时,我也加强了与客户的沟通与联系,提高了客户满意度和忠诚度。
2.市场营销在市场营销方面,我积极参与了公司的各项市场活动,包括参加展会、开展促销活动等。
通过这些活动,我成功地吸引了更多的潜在客户,提高了公司的知名度和品牌形象。
同时,我也加强了与同行业的交流与合作,拓展了公司的业务范围。
3.客户服务在客户服务方面,我始终坚持以客户为中心的服务理念,积极解决客户的问题和需求。
我认真对待每一个客户投诉和建议,及时采取措施加以改进。
通过优质的服务,我成功地维护了公司形象,并赢得了客户的信任和支持。
二、工作反思1.销售预测的准确性在销售预测方面,我需要进一步提高准确性。
由于市场变化和客户需求的不确定性,导致实际销售情况与预测存在一定的偏差。
未来,我将加强市场调研和分析,提高对市场变化的敏感度,以便更准确地预测销售业绩。
2.团队建设和人员管理在团队建设和人员管理方面,我需要更加注重员工的个人发展和成长。
虽然我们已经建立了一套培训和发展机制,但仍有部分员工对职业晋升和福利待遇表示担忧。
未来,我将进一步关注员工的职业规划和发展需求,提供更多的晋升机会和培训资源,激发员工的工作热情和创造力。
同时,我也将加强团队建设,营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
三、未来计划1.提高销售预测的准确性我将加强市场调研和分析,提高对市场变化的敏感度,以便更准确地预测销售业绩。
同时,我将建立更有效的激励机制以鼓励员工积极投入工作并创造价值。
只有这样我们才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展!2.加强团队建设和人员管理我将更加注重员工的个人发展和成长。
上半年工作总结及下半年工作计划标准模板(5篇)
上半年工作总结及下半年工作计划标准模板工作总结模板:上半年工作总结(例子)一、工作概述上半年,我在公司担任X岗位,工作职责主要包括XXX。
在过去的半年里,我全力以赴地完成了各项工作任务,积极推动了XXX的发展。
二、工作成果1.完成项目A的开发工作,按时交付并得到了客户的高度认可。
2.组织并参与了公司内部培训活动,为团队成员提供了专业的技术指导。
3.与合作伙伴保持了积极的沟通,解决了一系列问题,确保了项目的顺利进行。
4.参与了公司的年度评估工作,为公司制定了有效的发展策略。
三、工作亮点1.在项目A中,我积极与其他团队成员合作,快速完成了项目的开发工作,并通过优化算法,提高了代码的执行效率。
2.在培训活动中,我针对团队成员的不同水平制定了个性化的培训计划,并通过实际操作加深了培训效果。
3.在与合作伙伴的沟通中,我主动发现问题并提出解决方案,有效地缩短了项目的进度,减少了成本。
4.在公司的年度评估中,我通过对市场的深入调研,为公司提供了准确的发展建议,并制定了具体的实施计划。
四、存在的问题与不足1.在项目A的开发过程中,由于时间紧迫,未能充分考虑到项目的可扩展性,导致后期维护工作较为复杂。
2.在一些技术问题上,我还有待提升,需要加强自己的学习和研究能力。
3.在沟通与合作方面,我有时候对问题的解决方案过于主观,需要更多地听取他人的建议。
五、下半年工作计划1.针对项目A的问题,我计划进行改进工作,优化代码结构,提高项目的可维护性。
2.结合公司的发展方向,我打算加强对一些新技术的学习,提高自己的专业能力。
3.加强团队沟通与合作,培养学会倾听他人意见的能力。
4.参与公司的多个重要项目,为公司的发展贡献自己的力量。
六、工作心得与感想在过去的半年中,我收获了很多经验与成长,也遇到了不少困难与挑战。
通过不断地努力和学习,我不仅提高了自身的专业能力,还培养了团队合作与沟通能力。
在下半年的工作中,我将更加努力地工作,不断提升自己,为公司的发展贡献更多的力量。
上半年工作总结及下半年工作计划办公室范本(二篇)
上半年工作总结及下半年工作计划办公室范本今年以来,办公室工作在领导班子的坚强领导下,在分管领导的正确指导下,在各科室的大力支持下,我们严格按照“勤于学习、善于落实,勇于创新、敢于担当”总体工作思路,充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用,高标准、高质量、高水平、高效率地完成了领导安排的各项工作任务。
一、____工作总结办公室工作千头万绪,工作杂性、艰巨、繁琐,在众多的工作事项中,我们始终把政务服务作为办公室工作的重中之重,花大力气、下苦功夫提高政务服务水平。
(一)当好参谋助手。
办公室按照全年工作目标任务,密切关注和把握全局工作重点和工作动态,前瞻思考,超前谋略,为全局提供富有实效的政务服务。
今年一年,按照领导的统一部署。
我们组织筹备召开了____人以上大型会议3场,上级督导检查会2场,工作指导会议8场,我们认真完成各类会议材料,做好会议方案,会议通知等工作。
(二)办文打造精品。
公文代表着单位的形象,其质量高低,直接反映办公室工作的水平。
在办文上,我们坚持“两手抓”,第一手是抓公文起草工作。
对重要文稿实行分管领导牵头理思路,办公室主任出提纲,文秘人员收材料,千锤百炼成文稿的工作方法。
强化精品意识,既重“文以载道”,又讲究成文之法,追求文字表达“准、实、新”,从领导平常说话中琢磨其思路,从每次领导改稿中体会其风格,力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明,彰显领导风格。
另一手抓好公文运转工作。
在格式上,保证规范性,在内容上保证可行性,在程序上保证合理性,在时效上保证及时性。
上半年,办公室收取上级卫生行政部门文件____份,其中需上传下达办理的____份,由办公室直接办理的____份,占办文率的____%。
(三)信息力求快准。
办公室始终坚持及时、准确、全面地报送宣传信息。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。
今年以来,办公室撰写各类信息24条,上报____条,上报____条。
2009上半年工作总结及下半年计划
2009上半年工作总结及下半年工作计划专业:电一2009年8月4日2009上半年工作总结及下半年工作计划第一部分:2009上半年工作回顾一、上半年机组及重要设备检修情况1、2#机组于2009年3月6日至4月8日进行了C级检修,本次小修计划完成电气一次小修电气标准工程26项,实际完成26项。
非标工程2项,完成2项。
2、1#机组于2009年6月24日至今进行了扩大性B级检修,主要工程有1#发电机静子槽楔更换,转子引线压条更换,发变组设备预试,磨煤机、送风机、凝泵及11#给水泵电机大修,凝泵改变频控制,主变区域吊瓶喷涂RTV涂料等工作任务,现正在进行中。
3、完成了2009年春检工作,对外围电气设备进行了高压预试工作。
二、重要技措及节能工程实施情况1、1#、2#空冷下主变区域吊瓶喷涂RTV涂料在2#机C级检修中完成了2#空冷下主变区域吊瓶喷涂RTV涂料工作,1#机空冷下主变区域吊瓶喷涂RTV涂料工作在扩大性B级检修中完成。
2、凝结水泵电机变频改造2#机凝结水泵电机在C级检修中已完成变频改造,改造后节电50%左右,节能效果应当明显,但运行不稳定,故障频繁,现正与厂家探讨解决方案;2#机凝结水泵电机变频改造正在进行中。
三、上半年缺陷处理情况2009年1月1日—2009年6月30日,电气一次共发现缺陷465条,已处理465条,消缺率100%,及时率100%。
四、上半年安全目标完成情况到6月30日,电一专业共发生一类障碍1次,二类障碍1次,异常2次。
1、一类障碍责任人-郗永富经过:4月10下大雨,晚上大雾,能见度不足20M,11日4时30分1号机发生污闪跳闸。
原因分析:空冷管束水冲洗时,冲下来的污泥也有部分溅到瓷瓶上,并且瓷瓶上部有空冷设备遮盖,污垢得不到雨水的及时冲洗,使污秽程度越积越严重。
平常投上空冷喷淋水时,水流到达的地方会形成局部环形放电。
当遇有大雾、大雨恶劣天气时,瓷瓶绝缘薄弱部分极易发生沿面闪络。
采取措施:推广使用新材料,进行空冷岛下部悬吊瓶RTV涂料喷涂工作。
2009上半年工作总结和下半年工作要点
2009上半年工作总结和下半年工作要点(二00九年七月二十日)2009上半年,我们以科学发展观为指导,创新教育发展思路,千方百计推进教育发展,采取了一系列有力措施,改善办学条件,提高教学质量,切实解决热点难点问题,有力推进了城厢教育发展,主要成效和做法如下:一、科学发展观活动深入开展。
按照区委统一部署,以“城厢争先行,教育要优先”和“促进义务教育均衡发展”为实践载体,强化落实措施,有序开展学习实践活动,初步达到了学习培训有提高、调查研究有深度、思想认识有升华的预期目标。
在学习活动期间特别注重学习和实践相结合,上半年主要围绕切实解决教育突出问题,积极抓好城区学校扩容建设、中小学校舍抗震改造加固、农村薄弱学校建设以及优化全区师资队伍等利民惠民工作。
二、学校项目建设有效推进。
一是五中新校区建设取得进展。
莆田五中新校区扩征25.5亩,全部完成土地征用;集资房拆迁工作已取得了实质性进展,学生食堂、体育馆已动工建设。
二是城区学校扩容改造取得进展。
南门学校综合楼已完成图审、消防等手续,人防工程设计及费用正在协调,综合楼旧址已拆除,近日将进行招投标。
文献中学投入80多万元完成人工草坪运动场改造建设,校园扩容改造施工图纸由厦门雅克设计院完成,已着手办理消防手续、规划建设许可证、工程招投标等工作,近期将破土动工。
逸夫实验幼儿园新址已完成选址、土地审批,着手办理项目立项及总平批复。
三是五大工程建设取得进展。
围绕“农村教育发展年”,采取一系列措施,大力实施“五大工程”:(1)农村合格校工程。
按照省级农村合格校标准要求,投入资金100多万元,添置东沙中学、东海中心小学教学仪器配备,建设塑胶跑道,完善办学条件。
(2)农村寄宿制学校工程。
莆田十八中学生宿舍楼、西许中学学生宿舍楼已经竣工,华二中心小学宿舍楼主体建设至三层。
(3)农村现代远程教育工程。
投入资金100万元,基本完成东沙中学、西厝中学、东海中心小学、莆田十二中等信息技术教育试点的建设,促进全区信息技术教育水平全面提升。
2009年上半年工作总结暨下半年工作规划
2009年上半年工作总结暨下半年工作规划2009年上半年回顾和总结现将半年来的工作进行总结和回顾,以此努力提高自身业务能力改进工作方法找出差距,为以后的工作提供参考,制订措施,进一步清晰自己的工作内容、性质、和目标,发扬成绩,纠正不足,提高工作效率,以适应日益变化的市场需求。
上半年基本完成以下工作A协助省店春季图书现采工作b芮成钢在南京2所高校签售活动c省店教材巡展(参加2天南京地区的院校)及展后后续工作(配置分发样书)d给相关院校样书柜配置新样书。
包括(中国矿业大学管理学院、徐州师范大学管理学院、苏州大学商学院、苏州大学法学院、南师大商学院、南师大法学院、南京农业大学经济学院、淮阴师范学院经管学院、淮阴工学院经管学院、江苏工业学院、南通大学商学院、扬州大学等院校)e与市场部共同举办在南京地区召开经济、工商、法律会员老师年会(24所学校180余位老师参会)f高职分社和江苏相关院校合作高职成人教材出版的后援服务工作g配合经济分社大学数学编者吴赣昌教授联系苏南相关院校走访活动h大学语文调研工作i接待老师上门服务、邮寄样书书目以及电话回访等事项j样书室每周新书整理上架工作k不定期与经销商以及学校教材科保持良好的沟通,跟踪营销效果,争取做到了解我社教材定购品种数量l配合各分社的工作(1)参加由江苏新华发行集团组办的2场教材巡展活动。
这次主要是高职院校对于其他相关的院校,我们力争做到宣传到位。
今年高职分社已经出版的一系列有针对性的、实用性的教材,如:数控系列、电气化系列、汽车运用与维修系列等等都是我们增量的突破口。
宣传展示虽然做了,我们还要继续保持密切联系,加大我们服务工作范围,包括完善支撑服务的教材,如课件、习题、案例等配套产品,力争达到我们理想目标。
(2)院校样书柜的维护是一项长期、持续的工作。
样书柜建立了,样书及相关教学资源赠送到位了,未必就能促使目标高校相关院系继续使用或者换用我社教材。
但是,如果这项工作我们不做,我们的市场被其他出版社所挤占的可能性就会更大。
09年上半年工作总结和下半年打算
2009年上半年工作总结2009年上半年经济运行科根据领导的要求和安排,依据科室职责认真安排了本部室的工作计划,并认真履行。
现将今年上半年工作总结汇报如下:1、业务学习由于我科室工作人员原来都不是从事统计和经济运行分析的专业人员,因此对于统计报数及运行分析的业务水平都不是很高,为了更好的开展工作,提高业务素质,我科室人员在刘部长带领下到经贸局学习经验,掌握经济运行分析方法,提高了业务水平。
同时,为更好的与实际结合,掌握我区报表的特点,我们专门把原来负责数据统计上报的石英洁同志请来,就经济运行数据的搜集、整理和统计上报的具体要求和各类经济指标的分析进行传授。
为以后更好的开展工作打下基础。
2、业务工作(1)积极与投资合作部招商科和项目推进中心对接统计报表工作以及各种考核数据上报工作,尽量做到各项数据报表及时准确,保证工作的顺利有序进行。
(2)经济普查迎检工作。
为迎接国家统计局对全国经济普查的抽查,按照市统计局的要求,经济普查表必须做到机表统一,即对照统计局数据库修改经济普查表,经济运行科对区内17个村,300多家企业和众多个体经济进行核查,历时10天,期间统计局来督查三次。
(3)同投资合作部一起就区内域内域外项目投入情况进行摸底,同时为迎接半年目标考核,积极与企业联系,掌握企业投资运行状况,特别是重点项目和开复工项目,都逐一进行落实,为今后项目投入总结和掌握企业工程进度打下良好基础。
(4)接待了市环保局、市经贸局就区内环境保护和节能减排等工作的考核,通过上级检查考核,认清差距,下一步将按照目标责任书的要求,逐项查补,同时,总结经验,保证今后环保及节能减排考核顺利通过。
(5)积极与统计局、民营企业局沟通联系,掌握数据报送要求,按时保质完成各部门数据报表上报工作。
(6)做好烟台科学发展观观摩团观摩的各项准备工作,落实我区重点企业参会人,做好观摩团观摩路线的安全卫生督导、安全生产牌的摆设,同时做好观摩团的引导工作。
2009年上半年工作总结及
2009年上半年工作总结及2009年上半年工作总结及下半年工作初步安排今年以来,在县委、政府的正确领导下,紧紧围绕两代会提出的发展目标,坚持深入贯彻落实科学发展观,积极开展“抓项目、争资金、扩内需、促发展”等工作,各项工作取得了阶段性成效。
一、上半年主要工作情况1、抓好宏观经济形势分析研究,当好县委、政府的参谋助手。
坚持以加快发展为主题,以结构调整为主线,在认真调研、广泛论证的基础上,编制下达了2009年国民经济和社会发展计划。
加大宏观经济监控力度,坚持季分析、半年全面总结,加强对经济和社会发展中重点、难点问题的研究。
完成《2009年一季度宏观经济运行分析报告》、《十一五规划中期评估报告》,提出了十一五规划指标调整建议。
上半年主要经济指标完成情况:预计完成生产总值11亿元,同比增长4.3%;工业总产值8.67亿元,同比下降4.9%;地方财政一般预算收入完成6462万元,同比下降15%;全社会固定资产投资58253万元;同比增长38.5%;农民人均现金收入达到2503元,同比增长12.8%;完成社会消费品零售总额30833万元,同比增长21.5%。
2、资金争取成效明显。
上半年通过加强同上级主管部门汇报衔接,在争取资金、项目等方面取得了较好成绩。
初步落实中央预算内、国债投资和省算内投资资金近亿元,推进漫转河水库、县医技大楼、污水处理厂、3万吨松香树脂技改、出境公路建设等重大项目。
上半年省发改委共下达我县中央及省扶持资金8098.34万元。
其中,农业方面517.44万元、社会事业方面1222万元、工业交通方面157万元、基础设施方面6183.9万元。
3、抓重大项目实施,保持投资的快速增长。
一是加强项目管理,确定2009年重点项目94项,并将项目分解至县直有关单位,落实了相关责任人。
1—6月共有82个项目开工建设,累计完成投资5.8亿元,占年度计划投资的34%。
此外,加强了重点项目招标工作的监督管理、协调和指导。
#2009年上半年工作总结和下半年工作安排
2009年上半年工作总结及下半年工作安排2009年上半年,劳培部在公司的正确领导和其他部门、单位的大力支持下,积极认真的开展各项工作,完成了公司工资结算、指标考核、人力调配、职工培训、经营管理等各项任务。
现将上半年工作总结和下半年工作安排汇报如下:一、经营指标管理年初,按照金钼集团公司下达的经济责任制实施办法,并结合我公司的实际情况,对各项指标进行了分解、细化,制定了金波公司的经济责任制实施办法。
今年承包方案的指导思想是以降低成本、控制费用为目的。
以服务第一、保障生产为宗旨。
以工效挂钩、约束和激励相结合的薪酬分配为原则。
2009年1-6月各单位经营指标完成情况:(一)动力厂1、1-6月份计划利润万元,实际完成利润元,和计划相比多亏损万元。
2、1-6月份计划蒸汽产量吨,实际完成吨,和计划相比多生产吨。
3、供汽质量考核:较好地为用户提供了服务,用户无意见,无投诉。
4、应收帐款回收率达到100%。
(二)物业部1、物业服务费用全年计划万元,上半年即万元,2009年1-6月份实际发生费用万元,超计划发生费用万元。
2、上半年计划经营收入万元,实际收入万元,比计划少收入万元。
3、应收帐款回收率达到100%。
4、物业管理严格执行《省级物业管理二级标准》卫生状况达标率100%,治安、消防工作无差错,生活区未发生偷盗案件。
公共设施维护良好,能及时调解邻里纠纷,保障小区和睦,住户无意见,无投诉。
(三)金堆城大厦1、费用:上半年计划万元,实际发生万元,和计划指标相比节约万元。
2、上半年计划经营收入万元,实际万元,和计划指标相比多收入万元。
3、服务质量考核确保了大楼水、电、汽正常供应,确保大楼内外环境卫生干净、整洁。
(四)机关上半年管理费用计划为万元,实际发生万元,和计划指标相比节约万元。
(六)公司总体上半年利润万元,可剔除费用万元,集团公司费用补贴万元,实际亏损万元。
从指标完成情况来看,有的单位指标完成情况还可以,但总体完成情况不够理想,特别是主要经营指标完成情况和计划相比有很大差距,分析原因主要有:(一)产量下降幅度较大,果汁厂未生产,钼化用汽量减少;(二)设备运行不饱满,存在大马拉小车现象;(三)原材料价格大幅上涨,原煤价格由年初的355元/吨上涨到现在的490元/吨(含税价),上涨了38%;(四)人工成本提高,职工收入增加;(五)新建锅炉房和小区二期工程管理费用计入公司管理费用;(六)流动资金超计划占用额过高,物业管理费超支等诸多因素的影响。
上半年工作总结及下半年工作计划范本(2篇)
上半年工作总结及下半年工作计划范本光阴如梭,____年已过了半年,在这将近半年里我学到了很多,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的半年当中,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。
下面我将这半来的具体工作情况汇总如下:一、认认真真,做好本职工作一是遵从仓库,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。
及时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已,自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。
谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。
做事要谨慎认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足一些事还无法循规蹈矩的做好,需要增强自己的毅力不够。
二是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作,不断创新完善。
四、下半年的工作打算1.一路既往抓发货。
要理清发货流程,更细化的,更明朗的。
要不断总结提高,完善。
2,要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的服务意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。
3,对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。
例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
上半年成品库的工作还算美满,我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌!上半年工作总结及下半年工作计划范本(二)上半年工作总结:在上半年的工作中,我主要负责了销售部门的市场开拓和业绩达成。
09年上半年度工作总结[doc可编辑]
09年上半年度工作总结09年上半年工作总结怎么写?如果你正在写09年上半年度工作总结而发愁,那么,你不妨参考以下这篇工作总结范文。
20XX年上半年我们广告部深入贯彻落实科学发展观,以人为本,深入挖潜,自我加压,负重奋进,开拓创新,积极提高报纸经营意识,加大了报纸经营力度,进一步提升了报纸品牌形象,增强了市场竞争力。
在认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上,不断开拓广告部经营创收新领域,确保经营创收增长速度保持高水平。
现将20XX 年上半年工作总结如下:1、努力拓展广告业务,较好地完成了20XX年上半年广告任务。
20XX年上半年,对于广告部来说,任务非常繁重。
受全球金融危机的影响,整个大的经济环境受到波及,全球经济严重下滑,“不景气”是各行各业常说的一个词,这些直接对本部门的广告创收产生了非常被动的影响,我们面临前所未有的压力。
如何能让经济危机对创收的影响减小到最低,为此全部门的同事想办法,谋出路。
平时加强与老客户沟通,稳定老客户广告源,并千方百计主动寻找联系各种新客户,与新客户耐心的介绍广告投放的相关信息,努力发展新业务。
虽然在工作中面临着种种意想不到的实际困难,但在同事们的共同努力下,今年上半年的创收比20XX年同期还是有所增加。
这一成绩的取得真的非常来之不易。
由于互联网、手机、移动电视、楼宇电视等新兴数字媒体的迅速崛起,市场竞争非常激烈。
报纸、广播、电视、杂志等传统媒体面临越来越严峻的挑战,受众和广告收入不断流失,覆盖面、渗透率和影响力出现下滑趋势。
互联网、手机等新兴媒体在分流受众的同时也分流了大量广告主的广告投放预算。
五花八门的媒体拼命占领医疗广告市场,所以作为以医疗广告为主的家庭医生报广告,面临前所未有的激烈竞争和严峻考验。
起初面对困难,我们广告部全体工作人员普遍产生了各种畏难情绪,但是这种畏难情绪很快随着一股春风而逐渐消失,这股春风就是领导和同志们的理解,关心和支持!有了精神动力,大家不再畏首畏脚,积极地投入工作。
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第一部分09年上半年工作总结
1、09年上半年度沈阳办事处销售任务指标达成情况
3、区域市场布局及渠道构建情况
08年上半年,东北分公司有2个办事处,一个分销组,其中哈尔滨办事处主要依靠海伦工厂进行鲜品运作,并且集中在一级批发渠道,哈尔滨办事处的冻品销售集中在餐饮渠道,而传统的冻品批发渠道反而处于弱势。
沈阳办事处的冻品销售分布在批发和加工厂渠道,而这两个渠道都尚没有建立起牢固的合作关系,受外界影响太大,销量及不稳定。
长春办分销组在08年上半年也完成了对吉林省市场的一级、二级批发渠道和加工厂渠道调研和部分区域启动工作。
4、销售产品结构分析(销售量排在前10位的产品)
一、东北分公司绩效未达成的原因分析
1、市场环境情况分析
一是08年上半年国家加大了对行业市场的调控力度,关税降低,直接导致进口猪肉的成本降低,增强了进口产品在市场上的竞争力;其次、区域内地方性品牌多,地域性强,服务成本低,使得市场竞争更趋激烈;再次、行业的资源整合,使得强势品牌迅速占领市场的较大份额。
2、渠道网络建设分析
首先是区域分公司的关系客户多数还处于较浅层面的合作上,没有建立起深层次的经销合作关系,使分公司的销售工作受外部影响很大。
其次是渠道没有充分向深度挖掘,特别是餐饮和深加工企业的开发和关系处理上尚有很多不足。
使得区域渠道布局不够成熟。
3、产品结构调整不到位
区域分公司的产品销售结构没有建立起来,拳头产品的优势没有充分发挥出来,而副产品类如猪头等产品的就近消化还不够彻底,4、组织管理方面
上半年分公司的基础管理工作已到位,一直处于规范、改进,再规范、再改进的状态。
如整体业务人员的工作积极性不高,日例会贯彻不够彻底。
当地化的人员管理困难,绩效导向的可量化性不强,使绩效导向的积极性发挥不出来。
第二部分东北分公司08年下半年工作计划
一、下半年东北分公司经营目标
1、东北分公司销售及利润指标
2、东北分公司办事处销售指标分配
3、人均劳效指标
(1)第一季度末目标:哈尔滨办事处人均劳效达到180吨/月。
沈阳办事处达到人均劳效70吨/月。
(2)第二季度末目标:哈尔滨办事处人均劳效达到200吨/月。
沈阳办事处达到人均劳效110吨/月。
4、东北分公司的利润控制关键点
(1)分公司与分公司、及分公司内部办事处之间的竞价机制。
(2)分公司各办事处协调配货,形成合理的物流配送线路。
(3)销售费用的高效利用和有效控制。
(4)产品的差异化运作,寻求客户对产品的高忠诚度,籍此提高销
售利润。
二、东北分公司的区域市场定位及布局安排
1、东北分公司的08年下半年市场定位
根据公司在东北的战略布局,把公司的战略布局向北延伸,在北方逐步形成天津、内蒙、东北三角形的多个工厂联动,同时,市场的拉动进而推动工厂良性运转,这就要结合东北分公司的实际情况,即当前的主要依靠黑龙江众品的黑龙江鲜品销售;长春市场刚刚以办事处的模式启动,距离海伦400KM;沈阳目前属于完全的冻品销售办事处,但辽西距天津和内蒙赤峰都在400KM左右。
基于此,东北分公司市场定位为鲜冻品同时发展。
08年下半年鲜品的重心在黑龙江,辅助长春、和辽西。
冻品的重心在辽宁、吉林辅助于黑龙江。
2、东北分公司市场布局安排
东北分公司以沈阳、长春、哈尔滨三个办事处为单位,布局区域市场。
目标是形成多个工厂联动,分公司区域一盘棋。
3、东北分公司渠道计划
(1)批发渠道:批发渠道也是目前分公司的主要依赖渠道,但是,在08年下半年,我们针对东北分公司的实际情况,从两大
块重新布局分公司的渠道。
首先是
鲜品的批发渠道,我们的目标是在08年8月30以前在哈尔滨市区启动白条市场批发的二级市场,即二批渠道客户。
其次是冻品,充分利用现有的渠道客户的物流配送线路,在哈尔滨、长春、沈阳三个省会级城市启动中小型客户,在大庆、齐齐哈尔、黑河、吉林市、辽源、通化、白山延边白山、大连、鞍山、丹东、本溪、锦州、朝阳、葫芦岛等地启动二线市场的一级批发渠道冻品客户。
籍此来提升分公司的销售量和利润率。
(2)深加工企业等工业渠道:这一渠道对分公司的整体渠道建设起着至关重要的作用,就目前状况,该渠道做的成功与否,直接影响到分公司的目标达成水平,特别是冻品销售。
所以在下半年,分公司安排专职也去能力强的人员开拓与管理该渠道。
(3)高校餐饮渠道:高校渠道,我们的计划是主要通过借助经销商的力量运作。
应为这一块渠道门槛高,不规范操作多。
而餐饮渠道却是东北区域的优势,连锁餐饮多,如学府餐饮、王记骨头馆、沈老头包子等渠道客户,对骨头、碎肉需求量大、出价高、同时服务要求也相对较高,如质量、时间等,所以我们也专门安排了业务能力强的人员开拓该渠道。
4、东北分公司产品推广规划
(1)培育东北分公司的拳头类产品。
东北分公司的鲜品带皮白条为主,是分公司当然的拳头产品。
计划占整个区域分公司销售量的40%。
冻品方面,脊骨、后腿骨是东北的习惯性消费产品,也是东北分公司需要快速培养起来的拳头类产品。
这些产品在08
年下半年,通过分公司努力将会成为分公司的上量产品和盈利产品。
计划占整个分公司销售量的25%。
(2)发掘大类(如号肉类、碎肉、膘类、五花类产品)加工厂渠道的号肉、碎肉、高校的餐饮的五花等产品需求都很大,分公司一定会在特殊渠道推进这些产品的销售,使之成为分公司的第二增长点。
计划占整个分公司销售量的15%。
(3)就近消化附近工厂的猪副产品。
猪副产品一般情况下附加值相对较低,不适合长距离运输,再则,东北的酱卤、烧烤发达,分公司通过对该类加工厂、餐饮、批发渠道的开发,就地消化,将成为分公司第三大销售增长点和利润来源点。
计划占整个分公司销售量的15%。
三、东北分公司推进工作计划的措施
工作计划的有效推进和确保圆满完成,关键是有四个方面:
1、制定计划的可执行性。
目标是一定的,我们从以上的市场定位、目标分解、市场布局规划、渠道设计、产品组合调整等方面入手,我们有信心一环扣一环的推进计划、完成目标。
2、计划指标推进结果的可量化考核性和公平公正性。
根据绩效导向原则,严格按照计划分解的关键点即销售量和客户开发计划考核到每个人。
3、执行计划的团队的对计划有力执行性。
目标是恒定的,计划是团队执行的,所以最关键的是要打造强有力的执行力团队,区域分公司
根据目前的分公司人员状况,结合分公司的目标和市场布局,做了一系列的人员调整和岗位职责定位,是分公司每个人的工作都有章可依,有责可循。
4、向细节管理要效益。
向管理要效益,向细节管理要效益,所以,要保障我们分公司的计划推进,我们就要从区域分公司的基础管理抓起,使基础管理工作真正成为工作所需,进而指导工作,而不是基础管理而基础管理。
东北分公司在今后的工作中,就是要从日常小事做起,目标是“使基础管理制度从制度到习惯,从习惯到自然”,把目前为管理而管理逐步向为管理成为工作的一部分。
注:范本无法思考和涵盖全面,最好仔细浏览后下载使用,感谢您的关注!。