法务风控部(法律工作)2017年工作总结-

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风控法规部工作总结

风控法规部工作总结

风控法规部工作总结在当前经济环境下,风险管理已经成为企业经营管理中不可或缺的一部分。

作为企业风险管理的重要组成部分,风控法规部在企业中扮演着至关重要的角色。

本文将对风控法规部的工作进行总结,以期为企业风险管理提供一定的参考和借鉴。

首先,风控法规部应当加强对风险管理法规政策的研究和跟踪。

随着国内外法规政策的不断变化和完善,企业在风险管理方面面临的挑战也在不断增加。

因此,风控法规部需要密切关注相关法规政策的动态变化,及时调整企业的风险管理策略和措施,确保企业在法规方面的合规性和稳健性。

其次,风控法规部应当加强风险管理制度的建设和完善。

风险管理制度是企业风险管理的重要保障,是企业管理风险的基础和依据。

风控法规部需要不断完善和优化企业的风险管理制度,确保其符合国家法规政策的要求,同时也要与企业的实际情况相结合,切实提高风险管理的有效性和可操作性。

此外,风控法规部还应当加强对风险事件的监测和分析。

风险事件的发生往往是不可预测的,但是通过对风险事件的监测和分析,可以及时发现并应对潜在的风险隐患,降低风险事件对企业的影响。

因此,风控法规部需要建立健全的风险事件监测和分析机制,及时发现和解决风险事件,保障企业的稳健经营。

最后,风控法规部还应当加强对风险管理人员的培训和管理。

风险管理人员是企业风险管理的重要执行者,其专业素养和管理水平直接影响着企业风险管理的效果。

因此,风控法规部需要加强对风险管理人员的培训和管理,提高其专业水平和责任意识,确保企业风险管理工作的顺利进行。

总之,风控法规部作为企业风险管理的重要组成部分,其工作的重要性不言而喻。

通过加强对法规政策的研究和跟踪、完善风险管理制度、加强风险事件监测和分析、以及加强对风险管理人员的培训和管理,风控法规部可以更好地发挥其作用,为企业的稳健经营提供有力的支持。

法务风险管控部工作总结

法务风险管控部工作总结

法务风险管控部工作总结在过去的一段时间里,法务风险管控部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,紧紧围绕公司的发展战略和经营目标,充分发挥专业优势,在法律事务、风险管理和内部控制等方面开展了一系列工作,为公司的稳健发展提供了有力的法律保障。

现将本部门的工作情况总结如下:一、合同管理工作合同管理是法务风险管控部的重要工作之一。

我们严格按照公司的合同管理制度,对各类合同进行了全面、细致的审查。

在审查过程中,我们重点关注合同的合法性、完整性、有效性和可操作性,对合同条款进行认真分析和研究,提出合理的修改意见和建议,有效地防范了合同风险。

同时,我们还加强了对合同履行情况的监督和检查,及时发现和解决合同履行过程中出现的问题,确保合同的顺利履行。

在过去的一年里,我们共审查各类合同_____份,涉及金额_____万元。

其中,销售合同_____份,采购合同_____份,租赁合同_____份,其他合同_____份。

通过我们的审查,有效地避免了合同纠纷的发生,为公司节约了大量的经济成本。

二、法律纠纷处理在法律纠纷处理方面,我们始终坚持以事实为依据,以法律为准绳,积极维护公司的合法权益。

对于已经发生的法律纠纷,我们及时收集证据,制定应对策略,积极参与诉讼或仲裁活动。

同时,我们还加强与外部律师的沟通和协作,充分发挥律师的专业优势,提高法律纠纷处理的效率和质量。

在过去的一年里,我们共处理各类法律纠纷_____起,涉及金额_____万元。

其中,胜诉_____起,和解_____起,为公司挽回经济损失_____万元。

通过这些法律纠纷的处理,不仅维护了公司的合法权益,也提高了公司的声誉和形象。

三、风险管理工作风险管理是公司发展的重要保障。

我们通过对公司内部和外部环境的分析和评估,识别出可能存在的风险点,并制定相应的风险应对措施。

同时,我们还加强了对风险的监测和预警,及时发现和处理风险事件,有效地降低了风险发生的概率和损失程度。

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结
在法务风控部门工作的这段时间里,我深刻地体会到了法务风控工作的重要性
和复杂性。

作为法务风控部门的一名个人,我不仅仅是一个执行者,更是一个监督者和协调者。

在这篇文章中,我将总结一下我在法务风控部门的个人工作体会和心得。

首先,作为法务风控部门的一名个人,我时刻牢记着法律法规的重要性。

在工
作中,我始终遵守公司的各项规章制度,严格执行法律法规,确保公司的业务活动合法合规。

同时,我也积极参与公司的合规培训和学习,不断提升自己的法律素养和风险意识。

其次,我在工作中注重风险防范和控制。

在法务风控部门的工作中,风险控制
是至关重要的。

我时刻关注公司的业务活动,及时发现和分析可能存在的法律风险,并提出相应的风险防范措施。

同时,我也积极参与公司的风险评估和管理工作,为公司的经营活动提供法律风险的可行解决方案。

此外,我在工作中注重团队合作和沟通。

法务风控部门是一个需要高度协作的
部门,我时刻注重与其他部门的沟通和协作,确保法务风控工作的顺利开展。

同时,我也善于倾听和接纳他人的意见,不断完善自己的工作方法和思维方式。

最后,我在工作中注重自我提升和学习。

法务风控工作是一个需要不断学习和
提升的工作,我时刻保持谦逊和进取的态度,不断学习新知识、新技能,提升自己的专业素养和工作能力。

总的来说,作为法务风控部门的一名个人,我将继续努力,不断提升自己的工
作能力,为公司的发展和稳定做出更大的贡献。

希望通过我的努力,能够为公司的法务风控工作做出更大的贡献。

法务及风控工作总结

法务及风控工作总结

法务及风控工作总结
在当今复杂多变的商业环境下,法务及风控工作显得尤为重要。

作为企业的守
护者,法务及风控团队肩负着维护企业合法权益和降低风险的重要使命。

在过去的一年里,我们的法务及风控团队取得了一系列显著的成就,下面将对这些成就进行总结和反思。

首先,我们致力于建立健全的合规制度和流程。

在过去的一年里,我们不断完
善和修订了公司的合规手册和流程,确保员工们都能清晰了解公司的合规要求,并且能够按照规定的程序进行工作。

我们还加强了对员工的合规培训,提高了员工的合规意识和风险防范能力。

其次,我们加强了对合同和法律文件的审核和管理。

我们的法务团队在过去一
年里审核了大量的合同和法律文件,确保公司在业务合作中不受到法律风险的侵害。

我们还建立了合同管理系统,对公司的合同进行了分类和归档,以便随时查阅和管理。

另外,我们加强了对公司业务活动的监控和风险评估。

我们建立了风险评估的
指标体系,对公司的各项业务活动进行了风险评估和监控,及时发现和解决潜在的法律风险和合规问题。

我们还加强了对公司业务合作伙伴的尽职调查,确保与合作伙伴的业务合作符合法律规定。

最后,我们积极参与了公司的重大业务决策和风险管理工作。

我们的法务及风
控团队在公司重大业务决策中发挥了重要作用,为公司提供了法律意见和风险评估,确保公司的业务决策符合法律规定和风险可控。

总的来说,过去一年里,我们的法务及风控团队在合规管理、风险评估和业务
支持等方面取得了显著成绩。

我们将继续努力,为公司的合法权益和风险管理提供更加全面和专业的支持,为公司的可持续发展保驾护航。

法务风控部(法律工作)2017工作计划总结

法务风控部(法律工作)2017工作计划总结

法务风控部2017年工作总结报告2017年,法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下,在法务风控部全体人员的共同努力下,在其他部门的密切配合下,以法律为准绳,以风险防控为抓手,严格履行合同审批手续,圆满完成了公司下达的各项工作任务。

现将2017年法务风控部工作简要总结如下:一、2017年主要工作:(一)强化组织领导,依法治企水平不断提升认真组建部门,提高团队效率。

法务风控部作为新成立的部门,虽然人员编制少,但各项工作都能有条不紊的开展。

成立之初,召开了法务工作专题会议,专题研究布署2017年法务风控工作。

并结合公司目前法务工作现状,起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和部考核办法,制定了部门年度工作计划,明确了工作目标,指明了方向。

同时,为了更好地适应法务工作需要,法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规,为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。

公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组,办公室均设在法务风控部,我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合,把法治建设工作融入改革发展各项工作中。

依法治企、依法经营管理能力不断增强,全员法治意识明显增强,厉行法治的积极性和主动性明显提高,法治氛围更加浓厚。

(二)完善制度建设,夯实管理基础为进一步完善公司管理职能,促使各项工作有章可循,形成“靠制度管理,靠制度办事”的良好氛围,2017年,法务风控部紧跟公司生产经营目标,结合公司组织机构的调整,制定并出台了相辅相成的管理制度。

根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定,结合公司《合同管理制度(试行)》中出现的问题,重新修订完善出台了《合同管理制度》。

协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础,对OA系统合同审批流进行调整。

今年,公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防等条款的审查。

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结1. 在法务风控部的一年里,我积极参与和协助各类法律风险评估工作,确保公司在合规和法律风险方面的稳定性。

2. 我负责跟进公司重要合同的起草和审核工作,确保合同条款的合规性和保护公司利益。

3. 我与公司的律师合作,参与了一些涉及法律纠纷的调解和解决工作,通过协商和合理解释,成功避免了一些潜在的法律风险。

4. 我定期监测和更新公司的法律合规制度和程序,确保其与最新的法律法规保持一致。

5. 我积极参与了公司内部培训项目,向员工传达有关法律风险和合规问题的知识,提高员工的法律意识和合规意识。

6. 我与其他部门进行了频繁的沟通和协作,以了解他们在日常运营中面临的法律风险,并提供相关的法律建议和指导。

7. 在合同谈判和签署过程中,我积极参与,为公司争取最有利的合同条件和保障公司利益的合同条款。

8. 我与公司的律师团队共同制定和完善公司的风险管理策略,以确保公司能够应对各种潜在的法律风险。

9. 我参与了公司的法律尽职调查工作,确保公司在与合作伙伴或潜在投资项目进行交易前对其进行全面的法律审查。

10. 我定期研究和了解与公司业务相关的法律法规的最新变化和动态,并及时向公司管理层报告,以便及时做出相应的调整和决策。

11. 我与公司的保险经纪人合作,确保公司的保险政策与风险管理策略相匹配,并在必要时帮助公司处理与保险索赔相关的事宜。

12. 我积极参与公司的内部审计工作,确保公司在法律合规方面的制度和流程得到有效执行。

13. 我定期参加行业相关的研讨会和培训活动,以保持对法律风险和合规问题的最新了解。

14. 我与公司的律师团队共同开展了一些对公司内部流程和程序的审查和改进工作,提高了公司的运营效率和法律合规性。

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结
我在法务风控部的工作总结
在过去的一年里,我在法务风控部门取得了可观的成绩。

首先,我积极参与了公司内部的法律事务处理工作。

我与各部门合作,解决了多个与合同相关的问题,确保了公司的合同和协议的合规性,并及时提供法律意见。

我还与业务部门合作,在商务谈判中提供法律支持,确保公司在与供应商和客户的谈判中的合法权益。

其次,我负责监督公司的合规流程,并保持了良好的法律合规记录。

我制定了合规策略和指导方针,并与公司内部培训团队合作,为员工提供定期的法律培训。

我还定期审查和更新公司的合规政策和程序,以确保其与法律的一致性。

此外,我还负责处理公司的法律纠纷和争议。

我与公司律师团队密切合作,准备了相关的法律文书和陈述,并代表公司出庭参加法庭诉讼。

通过我的努力,公司成功解决了多个重大的法律纠纷,并降低了法律风险。

最后,我还积极参与了业务部门的风险评估和审查工作。

我与业务团队紧密合作,识别和评估潜在的风险,并提出相应的风险管理建议。

我与公司内部风险管理部门密切配合,确保公司在各个业务领域中的法律风险得到妥善管理。

总的来说,我在过去的一年里在法务风控部门的工作中取得了显著的进展和成果。

通过我的努力,公司的法律合规性和风险
管理能力得到了有效提升。

我将继续努力,为公司的法务风控工作做出更大的贡献。

法务及风控工作总结

法务及风控工作总结

法务及风控工作总结
在当今社会,法务及风控工作已经成为企业和组织中不可或缺的重要部分。

法务部门负责处理公司的法律事务,确保企业在法律框架内运营;而风控部门则负责评估和管理企业面临的各种风险,以保护企业的利益和财产安全。

这两个部门的工作对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

首先,法务部门的工作涉及到公司的合同管理、知识产权保护、诉讼处理等方面。

在合同管理方面,法务部门需要审查和起草各种合同,确保公司与合作伙伴、客户之间的合作关系合法合规。

同时,法务部门也需要保护公司的知识产权,防止他人侵犯公司的专利、商标、版权等权益。

此外,法务部门还需要处理公司可能面临的诉讼案件,保护公司的合法权益。

其次,风控部门的工作则主要涉及到企业面临的各种风险的评估和管理。

风控部门需要对市场风险、信用风险、操作风险等进行全面评估,并制定相应的风险管理策略。

此外,风控部门还需要关注公司的信息安全和网络安全,防范公司可能面临的网络攻击和数据泄露风险。

通过风控部门的工作,企业可以更好地应对各种风险,保障企业的稳健发展。

总的来说,法务及风控工作对于企业的稳健发展至关重要。

通过法务部门的工作,企业可以确保自身在法律框架内合法合规运营;而通过风控部门的工作,企业可以更好地管理和控制各种风险,保护企业的利益和财产安全。

因此,企业需要重视法务及风控工作,为这两个部门提供充分的支持和资源,以确保企业的长期发展和稳定运营。

法务风控部年终总结

法务风控部年终总结

法务风控部年终总结随着社会的不断发展,企业的经营风险也在不断增加,因此法务风控部的工作也愈加重要。

在过去的一年里,我们的团队充分发挥了法律风险管理的作用,帮助公司有效地应对各种风险,为企业发展保驾护航。

接下来,本文将对我们今年的工作进行总结和展望。

一、工作总结在过去的一年里,我们的工作主要围绕三个方面展开:(一)法律风险管理作为法务风控部的核心工作,我们通过制定行业标准,指导公司的日常运营,在各个环节上对企业进行法律风险的识别、预防与控制。

我们负责审查合同、协议、重要文件等,确保涉及法律条款的内容严谨可靠,并对公司未来可能面临的法律风险提前发现并制定对策,保障企业的经营健康。

(二)法律咨询服务在日常工作中,公司各部门面临的法律问题比比皆是,需要我们法务风控部提供定制化的法律咨询服务。

我们的团队成员库都是具有多年从业经验的律师,能够针对各类复杂问题给出专业的建议和方案,为公司的合规运营提供完整的支持。

(三)协调、处理涉法事务在日常工作中,我们还需要参与和协调公司与第三方之间的纠纷,为公司处理各类涉法事务。

我们及时调查相关情况,与各方进行沟通协商,通过多种方式解决争议,最终促成案件胜诉或达成和解。

在这方面,我们的团队科学管理、高效沟通,有力维护了公司的合法权益。

二、展望在未来的工作中,我们将继续秉承“风险控制,合法合规”的原则,开展以下工作:(一)强化业务合规管理继续按照行业标准制定公司规章制度,并进行培训和宣传,确保员工在业务开展过程中理解合规法律要求,并依法按程序操作,确保业务合规。

建立和完善法律协议和合同审查流程,通过专业的服务质量体系,提高公司对顾客、对外公司、对内部各部门的法律服务质量。

加强与其他部门的沟通协作,规范与第三方之间的关系,确保在处理涉法纠纷时依法依规、高效协调。

(四)完善团队建设加强团队建设,不断提高成员的专业水平和综合素质,提高工作效率和执行力,打造高效、精干的法务风控团队。

风控法律事务个人工作总结

风控法律事务个人工作总结

风控法律事务个人工作总结时光荏苒,岁月如梭,转眼间我在风控法律事务岗位的工作已经走过了一个春秋。

在这一年的时间里,我在公司领导和同事们的关心帮助下,较快地适应了工作岗位,逐步理清了工作思路,明确了自己的工作目标。

现将个人工作总结如下:一、加强学习,不断提高自己的综合素质作为一名风控法律事务工作人员,我深知自己肩负着公司风险防范和法律保障的重要职责。

因此,我一直在努力提高自己的业务能力和综合素质。

一方面,我认真学习国家法律法规,掌握了企业风控和法律事务的基本知识,提高了自己的法律素养。

另一方面,我积极向同事请教,学习他们在实际工作中遇到的问题和解决方法,不断丰富自己的实践经验。

二、严谨工作,做好风控和法律事务工作1. 做好合同管理。

我严格按照公司合同管理制度,对合同的签订、履行、变更、解除等进行全程跟踪管理,确保合同的合法性、合规性。

同时,我还对合同进行归档管理,便于查阅和追溯。

2. 参与风险防范。

我积极参与公司的风险防范工作,对公司的业务流程、管理制度等进行梳理和分析,找出潜在的风险点,并提出相应的防范措施。

同时,我还关注行业动态,及时向公司领导汇报风险信息,为公司决策提供参考。

3. 处理法律事务。

我在工作中积极处理各类法律事务,如合同纠纷、知识产权保护、劳动争议等。

在处理这些事务时,我严格遵守法律法规,充分发挥自己的专业素养,维护了公司的合法权益。

4. 提供法律咨询。

我主动为公司各部门提供法律咨询服务,解答他们在工作中遇到的法律问题,帮助他们避免法律风险。

同时,我还定期举办法律培训,提高公司员工的法律意识。

三、团结协作,共同推进工作发展我认为,一个优秀的风控法律事务工作人员不仅要具备专业的法律知识,还要具备良好的团队协作能力。

因此,我在工作中注重与同事的沟通与协作,积极参与团队活动,共同推进风控和法律事务工作的发展。

四、展望未来,继续努力提升自己回顾过去的一年,我在风控法律事务岗位上取得了一定的成绩,但同时也认识到自己还存在诸多不足。

风控法规部工作总结

风控法规部工作总结

风控法规部工作总结风控法规部作为公司重要的组成部分,负责制定和执行公司的风险管理和合规政策。

在过去的一段时间里,我们的团队在风控法规工作方面取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。

在此,我想对我们的工作进行总结,并展望未来的发展方向。

首先,我们团队在风险管理方面取得了一些成绩。

通过对公司各项业务的风险评估和监控,我们成功降低了公司的风险暴露,保障了公司的资产安全。

我们建立了完善的风险管理框架,包括风险识别、评估、控制和监测,有效地防范了各类风险事件的发生。

同时,我们也加强了对外部风险因素的监测和研究,及时调整公司的风险管理策略,保障了公司的稳健经营。

其次,我们团队在合规政策方面也取得了一些进展。

我们密切关注国家和行业的法规变化,及时调整公司的合规政策和流程,确保公司的业务活动在法律框架内进行。

我们加强了对公司内部各项业务的合规监督和指导,提高了员工的合规意识,降低了公司的合规风险。

然而,我们也面临着一些挑战。

首先,风险管理和合规政策的要求不断提高,我们需要不断提升自己的能力,适应新的挑战。

其次,外部环境的不确定性和复杂性增加,我们需要更加灵活和敏锐地应对各种风险事件。

最后,公司的业务发展也给我们带来了新的挑战,我们需要更好地与业务部门合作,共同应对各种风险。

展望未来,我们将继续加强团队建设,提升团队的专业水平和综合能力。

我们将加强与业务部门的沟通和合作,更好地适应公司业务的发展需求。

我们也将不断学习和研究新的风险管理和合规政策,不断完善我们的工作流程和方法,确保公司的风险管理和合规政策能够持续有效地运行。

总的来说,风控法规部的工作取得了一些成绩,也面临着一些挑战。

我们将继续努力,不断提升自己的能力,更好地为公司的稳健发展保驾护航。

2017年风控部工作总结

2017年风控部工作总结

2017年风控部工作总结导语:风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

以下是小编整理风控部的资料,欢迎阅读参考。

风控部工作总结1回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理:1、部门工作体制建设不完善;2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低;3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。

xx年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司xx 年整体发展规划,具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下:一、加强风险防范,制定完善系列措施和制度,明确岗位职责具体分配;二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程,使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查;三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来,在监管老客户的通知发展新增业务,具体人员工作内容如下:1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查,同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核,发现问题及时提醒、及时处理,有效减少业务的风险。

2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门,严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续,并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。

3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作,对项目进行定期回访,建立项目贷后档案,形成《贷后调查报告》。

4、风控部认真做好项目统计工作,每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计,并以书面形式送达财务部,有逾期情况的客户及时处理,必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。

5、对新增项目实施责任制,经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作,对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。

风控法务个人工作总结

风控法务个人工作总结

一、前言时光荏苒,转眼间,本年度的风控法务工作已接近尾声。

在过去的一年里,我在公司领导的关心与指导下,在同事们的支持和帮助下,认真履行职责,努力提高自身业务水平,现将个人工作总结如下:二、工作回顾1. 风险防控(1)根据公司业务发展需求,制定了一系列风险防控措施,确保公司业务安全、稳健发展。

(2)对各部门提交的项目进行风险评估,提出风险防控建议,确保项目合规、合法。

(3)跟踪关注行业动态,及时调整风险防控策略,降低公司风险。

2. 法律事务(1)负责公司合同审核、签订及履行过程中的法律事务,确保合同合法、有效。

(2)参与公司重大决策的法律风险评估,为领导提供法律意见。

(3)处理公司法律纠纷,维护公司合法权益。

3. 法务培训(1)组织开展公司内部法务培训,提高员工法律意识,降低法律风险。

(2)针对公司业务特点,开展针对性法律知识讲座,提高员工法律素养。

4. 内部管理(1)建立健全公司内部管理制度,规范公司运营。

(2)加强部门内部沟通与协作,提高工作效率。

三、工作亮点1. 风险防控体系逐步完善,为公司业务发展提供了有力保障。

2. 合同管理规范化,降低了合同纠纷风险。

3. 法务培训取得良好效果,员工法律意识得到提高。

四、不足与改进1. 风险防控方面:对部分风险点识别不足,需进一步加强风险识别能力。

2. 法律事务方面:对某些法律问题的处理不够熟练,需加强专业知识学习。

3. 内部管理方面:沟通协调能力有待提高,需加强与各部门的沟通与协作。

五、展望在新的一年里,我将继续努力,不断提升自身业务水平,为公司发展贡献力量。

具体措施如下:1. 深入学习法律知识,提高法律素养。

2. 加强风险防控,为公司业务发展提供有力保障。

3. 优化合同管理,降低合同纠纷风险。

4. 提高沟通协调能力,加强与各部门的协作。

总之,在过去的一年里,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在不足。

在新的一年里,我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度,为公司的发展贡献自己的力量。

法务风险管控部工作总结

法务风险管控部工作总结

法务风险管控部工作总结近年来,法务风险管控部一直致力于加强和提升公司的法律风险管理能力,确保公司的合规运营。

在过去一年的工作中,我们坚持以规范和防控为重点,通过一系列措施,取得了一定的成效。

以下将从四个方面总结我们的工作。

一、加强合规文化建设合规文化是公司法务风险管理工作的基础和保障,为此,我们在过去一年中加强了合规文化建设的工作。

首先,我们推行了员工合规培训计划,通过定期组织培训和宣传活动,提高员工的法律意识和合规水平。

其次,我们建立了健全的合规制度和流程,完善了合同管理、知识产权保护等方面的规章制度,确保各项业务活动符合法律法规的要求。

最后,我们通过组织员工参与合规活动,如法律咨询、法律风险评估等,提升了全员的合规意识和行为规范。

二、加强法律风险监测与预警法律风险的监测和预警是法务风险管控部的核心工作之一。

在过去一年中,我们加强了与各级政府、行业协会等合作,及时获取最新的法律法规和政策信息。

我们建立了风险监测与预警平台,开展了系统化的风险评估工作,及时发现和解析公司面临的潜在法律风险,并制定相应的风险应对方案。

此外,我们还加强了对核心业务环节的监测,建立了警示机制,确保公司的经营活动始终处于法律合规状态。

三、加强法律风险应对与处理在法律风险应对与处理方面,我们注重以预防为主,强化早期风险识别和处理能力。

我们建立了法律风险事件响应机制,及时处理各类法律纠纷和诉讼事务,确保公司的合法权益不受侵害。

同时,我们积极与外部律师事务所保持合作,提高案件处理的专业水平和效率。

此外,我们加强了内外部沟通协调,与相关部门紧密配合,共同应对关键事务中的法律风险,确保公司的正常运营。

四、加强法律风险评估与管理法律风险评估与管理是法务风险管控的重要环节。

在过去一年中,我们建立了法律风险评估体系,制定了明确的评估指标和流程。

我们通过定期的风险评估工作,全面了解和识别公司的法律风险,及时采取相应的管理措施。

我们注重综合分析和定量评估,为公司提供有针对性的法律风险防范建议,并定期汇报和评估法律风险管理的成效。

法务部门法律风险防控年度总结

法务部门法律风险防控年度总结

法务部门法律风险防控年度总结一、引言在过去的一年里,本公司法务部门积极履行职责,不断加强法律风险的防控工作。

本文将对法务部门在法律风险防控方面所做的工作进行总结,并提出未来的改进措施。

二、法律风险防控情况概述今年,法务部门注重对公司各个环节的法律风险进行全面分析和评估。

通过与各部门的密切合作和交流,我们不仅及时发现潜在的法律风险,还能提供针对性的解决方案。

同时,通过制定并落实相关政策和规范,我们取得了一系列显著的成果。

三、法律风险防控的主要工作1.制定和完善公司内部合规制度为了明确公司行为的法律边界并规范员工的行为,我们积极制定和完善了公司的内部合规制度,例如员工行为准则、合同管理规定等。

通过以上规定,我们的员工对公司内部行为规范更加明确,进一步降低了公司内部违规行为的风险。

2.风险评估和预警机制的建立为了提前识别并防范潜在的法律风险,我们建立了一套完善的风险评估和预警机制。

通过对公司业务和项目的风险评估,以及对市场和法律环境的监测,我们能够及时发现风险并采取相应的措施进行应对,有效降低了公司面临的潜在法律风险。

3.加强对外部合作关系的管理法务部门加强与外部合作伙伴的合作管理,特别是对合同的审查和管理。

通过建立和完善合同审批和管理流程,我们提高了合同的合规性和稳定性,有效减少了合同纠纷的发生。

同时,我们还加强了与律师事务所和其他法律支持机构的合作,确保公司在面临法律风险时能够得到专业的法律咨询。

四、存在的问题及改进措施在法律风险防控工作中,我们也存在一些问题和不足之处。

例如,部分员工对公司的内部合规制度了解不够深入,导致合规意识不强;外部合作伙伴中存在合同管理漏洞等。

为了进一步提升法务部门的工作效率和法律风险防控能力,我们将采取以下改进措施:1.加强内部合规制度宣传和培训,提高员工的合规意识,确保制度的全面落实。

2.加强合同管理的监控和培训,提高合同的管理水平和合规性。

3.定期组织员工参加法律培训和研讨会,提高员工对法律知识的了解和应用能力。

法务风控部门年度总结

法务风控部门年度总结

法务风控部门年度总结介绍法务风控部门是公司内关键的部门之一,负责处理与法律事务和风险管理有关的工作。

在过去的一年里,我们的团队取得了一系列的成就,并积极回应了外部法律环境的挑战。

本文将对过去一年的工作进行总结和回顾。

市场环境变化及对策在过去的一年中,涉及法律风险的案件数量和复杂度都有所增加。

外部法律环境的变化使我们的工作更具挑战性,但我们的团队通过采取多种对策来应对这些变化。

首先,我们加强了与外部律师事务所、法律专家和相关法律机构的合作,以确保我们能够及时了解并应对法律风险。

我们参加了各种法律研讨会和行业会议,以便紧跟最新的法律和法规动态。

其次,我们制定了一系列的操作规范和政策,以确保员工在日常工作中能够遵守相关法律法规。

我们组织了培训活动,提升员工对法律风险的认识,并加强了对公司规章制度的培训和宣传。

最后,我们加强了对合同和商业谈判的管理。

我们抽调了专门的小组负责审查和修订合同条款,确保公司的利益能够得到保护。

成绩回顾在过去的一年中,我们取得了一系列的成绩,在维护公司正常运营和法律合规方面发挥了重要作用。

首先,我们成功解决了多起与公司财务纠纷有关的案件,保护了公司的财产权益。

我们的团队投入了大量的时间和精力进行案件调查和法律分析,并与外部律师事务所紧密合作,最终实现了有利的结果。

其次,我们加强了知识产权的保护工作。

我们为公司注册了多项专利,并与供应商签订了保密协议,保护了公司的商业机密。

我们还定期对市场上的侵权行为进行监测,及时采取行动维护公司的知识产权。

此外,我们还积极参与了公司的收购和重组项目,提供法律支持和意见。

我们评估了目标公司的法律风险,并制定了相应的应对策略,确保公司的整体利益能够得到保护。

存在的挑战在取得一系列成绩的同时,我们也面临了一些挑战。

首先,外部法律环境的不断变化给我们带来了不确定性。

法律法规的频繁更新和变化使得我们需要更加灵活地应对。

我们需要不断学习和掌握最新的法律和法规,以便及时调整我们的工作方向和策略。

法律事务与风险控制工作总结

法律事务与风险控制工作总结

法律事务与风险控制工作总结在当今复杂多变的商业环境中,法律事务与风险控制工作的重要性日益凸显。

有效的法律事务管理和风险控制能够为企业的稳健发展提供坚实保障,预防和化解潜在的法律风险,维护企业的合法权益。

回顾过去一段时间的工作,我们在法律事务与风险控制方面取得了一定的成绩,也面临了一些挑战。

以下是对这段时间工作的详细总结。

一、法律事务工作1、合同管理合同是企业经济活动的重要载体,也是法律风险的主要来源之一。

在合同管理方面,我们建立了完善的合同审查流程,对各类合同进行严格的法律审查。

从合同的起草、谈判、签订到履行,全过程进行监控,确保合同条款符合法律法规和企业利益。

同时,我们还建立了合同档案管理制度,对合同进行分类、编号和归档,方便查询和管理。

通过这些措施,有效地降低了合同风险,保障了企业的经济利益。

2、法律咨询与服务为企业内部各部门提供及时、准确的法律咨询服务是我们的重要职责之一。

无论是日常经营管理中的法律问题,还是重大项目决策中的法律风险评估,我们都能够迅速响应,提供专业的法律意见和建议。

通过与各部门的密切沟通和协作,提高了企业的法律意识和依法经营水平。

3、法律纠纷处理在法律纠纷处理方面,我们积极应对各类诉讼和仲裁案件。

对于已经发生的纠纷,我们及时收集证据,制定合理的诉讼策略,最大限度地维护企业的合法权益。

同时,我们也注重通过协商、调解等方式解决纠纷,降低诉讼成本和风险。

在处理纠纷的过程中,我们不断总结经验教训,为企业完善内部管理制度提供参考。

二、风险控制工作1、风险评估与预警定期对企业面临的各类法律风险进行评估和分析,识别潜在的风险点,并制定相应的风险预警机制。

通过对市场环境、政策法规变化以及企业内部经营管理情况的监测,及时发现可能引发法律风险的因素,提前发出预警信号,为企业采取防范措施争取时间。

2、内部控制制度建设参与企业内部控制制度的建设和完善,将法律风险控制融入到企业的各项管理制度和业务流程中。

2017年法务部工作总结汇报

2017年法务部工作总结汇报

2017年法务部工作汇报随着建筑行业的不断发展与完善,前期的管理缺失已逐步在缺陷项目中显现出来,形成项目风险,而项目风险带来的直接后果就是公司利益的损失。

2017年度公司法务部工作主要是在被动应对既有法律风险。

现就本年度法务部工作情况简要汇报如下:第一部分:年度工作内容一、诉讼案件及争议的处理1、截止至2018年1月10日公司可统计诉讼65件,涉诉标的超1.5亿。

本年度公司新增被诉案件35起,涉诉金额约7000万元。

除外,其余案件大部分为案件且均一审判决。

本年度新增无需追偿结案仅件,已结案应追偿案件(仅该17件案件公司被扣划款就达万元),目前可进行追偿的仅为、四个案件。

除主动诉讼追索案外,被动应诉案件仅有2件一审胜诉,其余公司均需承担还款责任。

2、涉及诉讼项目主要是:。

3、因涉诉项目造成的损失状况:。

从目前诉讼来看,其风险产生原因,除项目负责人实力不足,项目本身存在缺陷外,更重要的源头还是公司、分公司负责人管理不当以及公司本身风险防范制度缺失造成的。

二、合约的制定与审查。

在各部门的支持与努力下,就经营、工程、施工类合同法务部已配合进行统一整理及修订,目前已初步形成可以操作的格式版本。

虽在合同制定及审核流程上已进行了规范,但距最大限度降低公司的风险目标仍有差距。

对签约对像的资信状况、履约能力审查尚仅停留在表面上,未形成有效的审查机制。

三、集团发展的法律支持:目前仅停留在相关合同的草拟及项目公司的风险审查上。

第二部分:法务工作存在的问题:法务工作的核心应当是对风险的防范,而非消极应对的状态,目前法务工作不足主要在以下几个方面:1、目前法务部的工作大多停留在事后补救状态,先期风险防控、合规性审查等工作仍较滞后。

下一步,法务部的工作将在处理遗留问题的基础上,尽可能提前介入各环节,加强事前风险防控,力求为公司的规范经营、多元化发展提供一个良好的法律平台。

2、目前法务部业务能力尚欠缺,面对公司多元化的发展已显得力不从心,接下来法务部将加强内部力量,提高本部门的学习状态,以满足集团多元化发展的需求。

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结

法务风控部个人工作总结尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,我在法务风控部的岗位上度过了一段充实而富有挑战的时光。

现将我的个人工作总结如下:一、工作回顾1. 依法治企,强化风险意识本年度,我严格按照公司相关法律法规和规章制度,认真履行法务风控职责,积极参与公司重大决策,为公司的合规经营提供法律保障。

在处理各类法律事务中,我始终坚持依法办事,确保公司合法权益不受侵害。

2. 优化合同管理,降低法律风险针对公司合同管理中存在的问题,我主动与业务部门沟通,提出改进措施,推动合同管理制度不断完善。

同时,对合同签订、履行、变更等环节进行全程监控,确保合同合规、高效、安全。

3. 参与合规审查,防范法律风险针对公司业务发展中的合规需求,我积极参与合规审查工作,对业务流程、管理制度等方面提出法律意见,为公司防范法律风险提供有力支持。

4. 提升团队专业能力,共同进步在工作中,我注重与团队成员的沟通交流,分享法律知识和工作经验,共同提高团队的专业能力。

同时,积极参加各类培训,拓宽自己的知识面,为更好地服务公司打下坚实基础。

二、工作亮点1. 成功处理多起法律纠纷,维护公司合法权益本年度,我成功处理了多起法律纠纷,包括合同纠纷、劳动争议等,为公司挽回经济损失,维护了公司合法权益。

2. 优化合同管理制度,提高合同管理水平通过对公司合同管理制度的优化,使合同签订、履行、变更等环节更加规范,降低了法律风险,提高了合同管理水平。

3. 提升团队专业能力,打造高素质法务团队通过团队协作和自身努力,团队专业能力得到显著提升,为公司提供了更加优质的法律服务。

三、不足与反思1. 法律知识储备不足,对某些法律问题理解不够深入在工作中,我发现自己在某些法律问题的理解上存在不足,需要进一步加强学习,提高自己的法律素养。

2. 时间管理能力有待提高,工作效率有待提升在处理多项工作任务时,我发现自己在时间管理上存在一定问题,导致工作效率有待提升。

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法务风控部2017年工作总结报告
2017年,法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导
下,在法务风控部全体人员的共同努力下,在其他部门的密
切配合下,以法律为准绳,以风险防控为抓手,严格履行合
同审批手续,圆满完成了公司下达的各项工作任务。

现将
2017年法务风控部工作简要总结如下:
一、2017年主要工作:
(一)强化组织领导,依法治企水平不断提升
认真组建部门,提高团队效率。

法务风控部作为新成立的部门,虽然人员编制少,但各项工作都能有条不紊的开展。

成立之初,召开了法务工作专题会议,专题研究布署2017年法务风控工作。

并结合公司目前法务工作现状,起草了法
务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法,制定了
部门年度工作计划,明确了工作目标,指明了方向。

同时,
为了更好地适应法务工作需要,法务部全体人员继续认真学
习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知
等一系列法律法规,为进一步做好法务工作打下了坚实的基
础。

公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控
领导小组和法治建设领导小组,办公室均设在法务风控部,
我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合,把法治建设
工作融入改革发展各项工作中。

依法治企、依法经营管理能
力不断增强,全员法治意识明显增强,厉行法治的积极性和
主动性明显提高,法治氛围更加浓厚。

(二)完善制度建设,夯实管理基础
为进一步完善公司管理职能,促使各项工作有章可循,
形成“靠制度管理,靠制度办事”的良好氛围,2017年,法务风控部紧跟公司生产经营目标,结合公司组织机构的调
整,制定并出台了相辅相成的管理制度。

根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定,结合公
司《合同管理制度(试行)》中出现的问题,重新修订完善
出台了《合同管理制度》。

协助信息化办公室以《合同管理
制度》为基础,对OA系统合同审批流进行调整。

今年,公
司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到
对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。

截至
目前,累计审核并修改各类合同和技术协议等近600份,部分合同由法务风控部直接起草后交业务部门修订,重大合同
与外聘律师沟通修改定稿后签订,经济合同实现100%法律审核,有效地堵塞了合同签订时存在的漏洞,为公司减少了不
必要的损失。

为加强证照管理,规范使用程序,确保证照的安全性和
有效性,起草并出台了《证照管理办法》。

并根据会议要求,起草了《应收账款追责管理办法》。

参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办法》,
进一步规范了分公司和直销处的组织行为,确保其规范、有
序、健康发展。

这些制度的拟定,在一定程度上填补了我公司制度建设
的空白,进一步规范了管理流程,使公司的管理向规范化、
标准化迈进,树立了“外讲信用、依法经营,内讲制度,依
法管理”的良好形象。

(三)加强风险防控,降低经营风险
根据总公司要求,认真组织各部门、单位开展了风险
评估,制定了风险应对策略,整理汇总形成了公司《2017年度风险评估报告》并上报了总公司,实现了对风险的有效控
制。

组织各部门、单位开展了2017年度重大风险防控检查,并对检查结果进行了通报,针对检查发现的问题进行了整
改。

印发了《关于加强春节期间职工安全防范工作的通知》,明确指出春节期间注意事项,并对广大员工进行了温馨提
示,增强了节日期间员工安全意识,有效防范和遏制了安全
事故的发生。

加强法律纠纷案件管理。

今年,法务风控部与公司外聘
法律顾问协调配合,顺利解决了与山东、河南、贵州等地县
盐业公司的扣盐纠纷。

在清收不良欠款方面,通过法律诉讼,追讨宁夏银川制钠厂和银川精鹰精细化工有限公司不良欠
款90余万元,目前此案已进入执行阶段。

切实维护了公司
的合法权益,避免了不必要的损失。

(四)组织专题培训,强化法律意识
组织《合同法》专题培训讲座,邀请了公司外聘法律顾问、陕西富能律师事务所薛润旺律师向公司领导、中层副职
以上管理人员和全体行政人员就《合同法》相关知识结合真
实案例进行了深入浅出、生动活泼的讲解。

同时,薛律师就
干部员工提出的法律问题进行了现场解答。

通过两个多小时
的讲解,增强了与会干部员工重合同、守信用的法律意识,
提高了全员尊法、学法、守法、用法的自觉性。

法律知识讲
座结束后,我们组织参会员工集中进行了一次答题,未参会
员工则利用业余时间统筹安排,对照竞赛试题,边学习,边
答题,边讨论,形成了浓厚的法律知识学习气氛。

此次竞赛
活动除请假及部门外出员工外,累计参与人数700余人,参与率达93%,为“七五”普法规划的顺利实施和实现中盐榆
林公司新的追赶超越营造了良好的法治氛围。

二、工作中存在的不足
尽管我们在法务风控工作中取得了一定成绩,但也存在
一定不足。

一是公司各部门、各单位对法治工作的认识还比
较粗浅,法治工作的价值作用发挥还很不到位。

二是对法制
宣传教育工作重要性认识不足。

法制宣传教育工作主要依赖
于上级机关的安排部署,不能有计划、有目的的主动开展工
作。

三是法务队伍建设力度较为薄弱。

目前公司设有总法律顾问一名,法务风控部部长一名,业务主管一名,队伍相对
薄弱。

三、2018年工作思路和重点
2018年,法务风控部要坚持在思路创新、方法创新、内
容创新下功夫、见实效。

把防控风险、服务发展、破解难题、补齐短板作为重要着力点,全力做好各项工作,进一步转变
工作作风,求真务实,推进企业法治工作再上新台阶。

(一)坚持问题导向,充分认识加强企业法治建设的重
要性和必要性
一是要树立法治思维,二是要提高法治能力。

有了法
治思维,就能够更好地依法用权;有了法治能力,就能够更
好地依法领导。

要把学习法治作为必修课程,把遵守法纪作
为基本底线,把应用法治作为领导方法,把依法合规经营作
为企业理念、经营指南和行为准则,全面提升法治思维和法
治方式解决问题、推进工作的能力。

要牢固树立主动的知法
意识、严格的守法意识、自觉的自律意识、清醒的风险意识
和强烈的维权意识,并落实到实际工作中,将企业行为始终
规范在法律框架内,确保各项经营活动不踩线、不越界。

(二)着力增强依法治理能力
充分发挥制度建设在公司治理中的统领作用,完善公司
各项规章制度,明确议事规则和决策机制。

一是突出制度在
规范各治理主体权责关系中的基础性作用。

高度重视部门规
章制度的修订完善工作,依法依照章程对各部门规范行权。

二是建立健全各项规章制度、管理机制和工作体系。

完善细
化各项配套办法,坚持用制度管人、管事、管权,努力做到
制度的全方位、全流程覆盖,以制度来保障企业运行的有序
化、规范化、科学化。

制度的生命力在于执行,我们要强化
规章制度的执行力,通过加强宣贯培训、纳入业务流程、明
确岗位职责、加强考核考评等多种方式,确保各项制度得到
刚性落实和执行。

三要健全依法决策机制。

认真落实“三重
一大”等决策制度,细化各层级决策范围、事项和权限,强
化决策程序的刚性约束,完善重大决策合法性审查机制,在
讨论、决定企业经营管理重大事项之前,要听取法务人员的
法律意见,真正做到“决策不违法、违法不决策”,确保各
项重大决策于法有据、风险可控、稳妥可行。

(三)不断提升法律管理能力水平。

提升法律管理能力水平是企业法治建设的关键抓手。


要完善法律风险防范机制。

法律风险客观存在,不能回避,但可以预判,也可以预研,更可以预防。

防范法律风险,是企业法治工作的核心和要义,是法治工作的价值所在。

法律风险
防范要坚持以事前防范和事中法律控制为主、事后法律补救
为辅“三管齐下”的原则,对企业重大事项的决策,除了加
强在经济、技术等方面的论证之外,必须进行法律风险的分
析和评估,加强对法律风险事先识别和预警,实现风险防控
关口前移,构建起系统完备、科学规范、运行有效的覆盖企
业生产经营全过程的法律风险防控体系。

二要全面落实法律
审核制度。

加快促进法律管理与经营管理的深度融合,将法
律审核嵌入管理流程,使法律审核成为经营管理的必经环
节,在确保规章制度、经济合同、重要决策法律审核率100%的同时,通过开展后评估等方式,不断提高审核质量。

三是
加快和提升合规管理能力。

建立由总法律顾问主导,法律部
门牵头,相关部门共同参与,齐抓共管的合规管理工作体系,
研究制定统一有效、全面覆盖、内容明确的合规制度准则,
加强合规教育培训,努力形成全员合规的良性机制。

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