裂变式创业读书笔记
《裂变式创业》读书笔记读了本书,写点儿反思
《裂变式创业》读书笔记读了本书，写点儿反思书中的话：在逃跑中我开始认识到创业和亮剑的时机很重要，刚开始要选择一个巨头没太在意或者看不明白的事。
我的反思：看来，不管什么级别的人物，都要懂得蓝海的重要性，而且动作一定要时快时慢，这就像发现了一处圣物，绝不要等，先做了再说，这个时代，天下情事就如武功一般：唯快不破。
书中的话：当情感维系成为组织管理的主流爱情时，整个团队形态在结构上就变得很脆弱。
一旦遇到外界的冲击，要么临阵倒戈，要么内部政变。
我的反思：这是一个谈到忠诚度毫无意义的年代，90后是前象征文化的第一代，80后不朽是互象征文化的最后一代，用小恩小惠去做管理，一是不牢靠，二来是下属都不太能干，全然能干的都出去创业了。
互联网社会，草根英雄辈出，当每一个人都不甘于人下想自己老大的时候，压抑管理及封闭的结构就会出现问题。
书中的话：不要用兄弟情义去追求共同利益，而要理想主义用互惠互利去追求兄弟情义。
我的反思：两个领导，一个每天和你称兄道弟但不能发给你年终奖，一个督促每天斥责你但督促你成长，年终带你一起分银两，你会选择谁？有人会说，价值观不同选择不同，我承认，我注重感情，但请不要忘了，我来合资企业除了成长，还可能需要换取物质利益，贫贱夫妻还百事哀呢，何况，你和领导真的很熟吗？书中的话：人生的精彩不在于登台助阵，而在于谢幕之时华丽的转身。
我的反思：这话太经典！良性竞争和制度化让组织得以存活，就像美国总统的接班人制度。
有位老师和我抱怨过一件事，那就是，进入到一家比较不正规的企业，领导每天让他做的党委几乎是梳理制度，撰写制度，然后他离开了，说没有成就感，体现不出价值。
我笑笑没做评论。
换做是我，我会做下去，因为我在萨莉亚做那件这家公司前无古人的事情。
玩，就要玩“第一”，吃别人嚼剩下的实在无味。
制度梳理也好，开展一个全新的房地产项目也罢，都是在为未来打下基础，做事，不能只看重眼前利益，我希望在我起身谢幕的时候，旁白是“他开创了……”书中的话：20岁有人愿意带你，打算把一生的本领传给你，这就是成功。
裂变式创业读书笔记..(DOC)
《裂变式创业》读书笔记宗毅引言：从一百平方米开始：危机感使我不断的突破自我的局限，最终让一个从一百平方米开始的创业者变成一个无边界组织的疯狂实践者。
公司前三年的生存期走的是贸工技的路线，第一年做代理销售，第二年做贴牌生产，第三年做自有技术研发的新产品。
第一部分：裂变式创业第一章第一次裂变割肉互联网是传统管理的红色警戒：互联网是传统集权组织的红色警戒线。
创业型员工始终都要创业的，肯定留不住。
合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。
对于企业，如何建立一套机制来排解现有组织的阵痛是我们这些传统企业老板内心的焦虑。
没有组织机制，未来就没有保障为什么大多数江湖组织抗分裂能力弱，是因为组织没有在统一利益的基础上形成新的规则和契约。
在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动？这些问题的答案将决定中国传统企业到底还能活多久。
把员工变为合作伙伴私心是组织变革最大的挑战自私的基因是人类与生俱来的。
裂变创业真正的考验是传统企业老板对舍得的理解。
零和博弈与正和博弈的区别。
只有想明白了出发点的不同，才能正确理解自私和取舍。
50万元可以创造伟大的公司中国制造企业从时间轴上可以分为两个大的阶段：1998——2008年，国家主导芬尼发展的三部曲：1、正面攻击、损失惨重；2、聚焦细分，隐形冠军（芬尼：从事制冷和制热设备的生产制造。
2005年找到正确的产品方向，向海外出口游泳池热泵。
在行业内是个较小的市场，用了5年的时间，就成为了全世界泳池热泵行业的老大。
制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品致胜。
）；3、陷入困境，从线下走到线上。
（传统组织大多止步不前的原因就是没有找到低成本新陈代谢的方式。
随着出口利润的不断降低，原有细分市场无法继续扩大。
当时正值互联网交易兴起，芬尼被迫转型，从单纯的线下B2B,开始介入线上B2C的新领域。
裂变式创业读书笔记
《裂变式创业》读书笔记宗毅引言：从一百平方米开始：危机感使我不断的突破自我的局限，最终让一个从一百平方米开始的创业者变成一个无边界组织的疯狂实践者。
公司前三年的生存期走的是贸工技的路线，第一年做代理销售，第二年做贴牌生产，第三年做自有技术研发的新产品。
第一部分：裂变式创业第一章第一次裂变割肉互联网是传统管理的红色警戒：互联网是传统集权组织的红色警戒线。
创业型员工始终都要创业的，肯定留不住。
合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。
对于企业，如何建立一套机制来排解现有组织的阵痛是我们这些传统企业老板内心的焦虑。
没有组织机制，未来就没有保障为什么大多数江湖组织抗分裂能力弱，是因为组织没有在统一利益的基础上形成新的规则和契约。
在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动？这些问题的答案将决定中国传统企业到底还能活多久。
把员工变为合作伙伴私心是组织变革最大的挑战自私的基因是人类与生俱来的。
裂变创业真正的考验是传统企业老板对舍得的理解。
零和博弈与正和博弈的区别。
只有想明白了出发点的不同，才能正确理解自私和取舍。
50万元可以创造伟大的公司中国制造企业从时间轴上可以分为两个大的阶段：1998——2008年，国家主导芬尼发展的三部曲：1、正面攻击、损失惨重；2、聚焦细分，隐形冠军（芬尼：从事制冷和制热设备的生产制造。
2005年找到正确的产品方向，向海外出口游泳池热泵。
在行业内是个较小的市场，用了5年的时间，就成为了全世界泳池热泵行业的老大。
制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品致胜。
）；3、陷入困境，从线下走到线上。
（传统组织大多止步不前的原因就是没有找到低成本新陈代谢的方式。
宗毅裂变式创业感想
宗毅裂变式创业感想
宗毅裂变式创业模式让我们深刻体会到—能够让企业实现创新、发展、成长和发展的重要因素，有完善的创业结构、运营模式的支撑，有一支优秀的创业团队，有一个完善的创新战略，以及一种可持续的发展思路。
宗毅裂变式创业模式的优势在于它提供了一种多层次的实施方案，从而有利于企业高效率地调整业务，提高创新、发展能力，从而迅速地发展壮大，形成良性循环，带动企业实现长期稳定可持续发展。
同时，宗毅裂变式创业模式也带来了一定的难度，市场竞争日益激烈，面对市场变化，企业不断完善自身服务流程和推广渠道，并且注重积极发现客户需求，随着业务的日益发展，企业负责人需要付出更多精力维护企业的品牌形象和客户的关系。
总的来说，宗毅裂变式创业模式极大地增加了企业的创新性和竞争力，不仅能够帮助企业快速发展壮大，而且还能够为整个行业发展带来新的机遇，让企业可以更好地留住客户，受益于市场的最新动向。
裂变式创业读后感
裂变式创业读后感《裂变式创业》是一本由李明远撰写的关于创业的书籍。
这本书主要讲述了裂变式创业的概念、方法和案例，为那些渴望创业的人提供了宝贵的经验和启示。
在阅读完这本书后，我深受启发，对于创业有了更深刻的理解，并且对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
首先，书中对于裂变式创业的概念进行了深入的阐述。
裂变式创业是一种通过创新和变革，以小投入获得大回报的创业模式。
它强调了创业者要善于利用资源，创造价值，实现快速增长。
裂变式创业不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式，它要求创业者要有敏锐的市场洞察力和创新能力，善于发现和抓住机遇，以小规模的投入实现快速扩张。
其次，书中介绍了裂变式创业的方法和实践。
裂变式创业的方法主要包括产品创新、营销创新、团队建设和资本运作等方面。
在产品创新方面，创业者要不断改进产品，提高产品的品质和用户体验，以吸引更多的用户。
在营销创新方面，创业者要善于利用社交媒体和互联网等新兴渠道，进行精准营销，提高品牌知名度和用户粘性。
在团队建设方面，创业者要建立高效的团队，培养团队的执行力和创新能力。
在资本运作方面，创业者要善于利用外部资源，吸引投资和合作伙伴，实现资本的裂变增长。
最后，书中还介绍了一些成功的裂变式创业案例，这些案例包括了互联网、移动互联网、共享经济、人工智能等领域的创业公司。
这些案例给予了我很多启发，让我对于裂变式创业的方法和实践有了更具体的认识。
这些成功的案例告诉我，只要有创新的思维和实践，就有可能实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
通过阅读《裂变式创业》，我对于创业有了更深刻的理解，对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
我相信，在未来的创业道路上，我会更加注重创新和变革，善于利用资源，实现快速增长。
同时，我也会不断学习和实践，不断提高自己的创新能力和执行力，为自己的创业之路铺平道路。
相信通过不懈的努力，我也能够实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
《裂变式创业》的读书笔记
《裂变式创业》的读书笔记《裂变式创业》的读书笔记写在前面的话：书的内容没有太多的惊喜，大部分内容都在宗毅各种演讲上有听说过，复盘的话看文章就好。
一、人与人之间的差距中国的年轻人在大学五年毕业后就能分出层次，十年后总会有一部分不愿意参加同学聚会，因为他们穷得不好意思，而本质的区别就在一开始会不会使用资金，市区买房子出租，自己住宿舍和自己在市区买房，自己住的月收入差距5000多元，这就相当于多赚了一份收入，最关键的是五年后遇到机会，可以变现100万元投资自己做老板，所以资金一定要保持流动性，这样才能在关键的时候把握机会，而买房自己住的人很难变现，一旦遇到机会就无法卖掉自己的住所，大多数人由于家庭的压力就会放弃机会，人与人之间的差距就是这样拉开的。
我时常告诫身边的`年轻人，买房子要看现金，现金流少的人不适合买房，如果要买房，就要买好的，越好的地段越容易使变现，入住率不高的地段，即使再便宜也不要买，因为租售都难，买的就是负债，孩子晚一点生好，因为孩子最费精力和现金流，如果工作的地点是在市中心，一定要在附近租房子，不要图便宜，在郊区买个房子，每天花两个小时在地铁里度过，每天的两个小时非常珍贵，如果别人如果每天比别人多两个小时，人生就等于多活的十年，可以干很多有价值的事情。
还有一种年轻人会喜欢把金钱和精力投资在社会关系上，例如很年轻的时候就去读商学院的EMBA，想去链接更多的社会资源，结果去了之后才发现根本融不进那个圈子，当自己还不具备一定能力的时候，链接比自己高很多层级的人几乎不可能，因为大家不在一个水平线上，很难产生共鸣，你不知道别人的游戏规则，也没有资本玩，所以别人玩的时候也不会带上你，最聪明的年轻人就会把钱投资在自己身上，在某个领域当自己足够强的时候，所有的金钱、人脉、资源都会主动向你靠拢，所以真正具备创业能力的人一定清楚的知道自己想要什么，在遇到机会时早已做好准备，我相信能够穿越的人只可能做错，但是永远不会错过。
【读书笔记】裂变式创业1
只有传统的老板没有传统的企业——《裂变式创业》读后笔记推荐序一对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。
推荐序二互联网颠覆的不仅仅是商业模式，也将颠覆企业自己的组织形式。
互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基。
引言1、“狮子追兔子”的故事让人联想到“尽力而为与全力以赴”的区别，动机或者态度的不同将获得不一样的结果。
2、创业和亮剑的时机都很重要，刚开始要选择一个巨头没太注意或者看不明白的事。
有些时候发现一个秘密，先学会掩藏动机，做了再说，在最后亮剑之前始终保持一个接近于冬眠的低能量消耗状态。
3、危机感使人不断地突破自我的局限。
第一章1、传统企业转型，最缺的就是人才。
2、互联网时代，信息越来越趋于对称。
3、有一套好的制度，平凡的人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。
4、把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。
5、只有各方都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢。
6、互联网成就了小人物崛起的英雄时代。
7、制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品制胜。
第二章介绍了芬尼公司“用人民币选出德才兼备带头人”这一理论，以及“芬尼基本法”这一制度。
1、如何找到有互联网基因的人才，并能够让他持久地创造价值，成为传统企业互联网转型最关键的一步。
2、用人民币选出来的带头人具备两个特征：德（道德水平）、才（经营能力）。
3、用钱投票的选举方式可以避免贿选和拉票、让母公司和新公司的利益进行绑定、打破论资排辈等问题。
4、只有用钱投票的选举才能避免人性的自私，让一群人的自私合起来替代一个人的自私。
5、由于大家的共同利益，组织才可以自生长。
6、芬尼基本法从制度上保障企业持续稳定向前发展。
（总经理定期变更制度）第三章介绍了芬尼如何解决选人这一问题。
（竞选）第四章1、怎样改良老的企业？让老企业重新获得生机？难，因为它已经老了，所以就该死。
读裂变有感创新与变革的商业智慧
读裂变有感创新与变革的商业智慧裂变是一种原子核反应中释放巨大能量的现象，而在商业领域中，裂变概念的引入也给企业创新与变革带来了无限的可能性和动力。
本文将从裂变的意义、裂变的策略和裂变的实际案例等方面，探讨创新与变革的商业智慧。
一、裂变的意义在传统商业模式中，企业通过广告、推广等手段吸引一大批顾客，然后通过良好的产品和服务来留住他们。
然而，这种方式的致命问题在于，企业的增长速度有限，很难快速扩大市场份额。
而裂变的引入，改变了这一局面。
裂变的本质是通过传播和分享，将现有用户转化为企业的推广者和销售者。
通过裂变，企业能够迅速扩大用户规模，将产品或服务迅速传播到更广泛的群体中，从而实现快速增长。
二、裂变的策略1. 强调产品核心价值一个成功的裂变策略必须建立在产品或服务的核心价值之上。
只有真正具有吸引力和竞争力的产品，才能引起用户的共鸣，激发他们主动传播和分享的欲望。
2. 设计具有传播性的用户体验传染病学原理告诉我们，只有当人与人之间的接触频繁时，信息才能迅速传播。
因此，在裂变策略中，企业需要设计出具有传播性的用户体验，让用户在使用产品的同时，自然而然地将该体验分享给他人。
3. 创造分享的价值为了激发用户的分享欲望，企业需要创造一种分享的价值。
这可以通过提供特别的奖励、优惠或者独家权益来实现。
当用户分享产品或服务能够获得额外的利益时，他们就会更愿意将其推荐给他人。
三、裂变的实际案例1. 微信红包微信红包是一个非常成功的裂变案例。
当用户在微信上发送红包时，接收方不仅能够获得红包金额，还可以通过分享给其他人获取奖励金。
这种裂变策略使得红包传播迅速，在短时间内覆盖了大量用户，大大提升了微信的市场份额。
2. 滴滴打车滴滴打车利用用户分享行程的机制，实现了裂变式增长。
用户通过将行程分享到社交媒体上，不仅可以获得优惠券奖励，还能让更多人了解并使用滴滴打车。
这种裂变策略使得滴滴打车在短时间内快速扩大了用户规模，占据了市场的主导地位。
裂变式创业读后感
裂变式创业读后感宗毅是谁？芬尼创始人xx年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人这里有一些很酷的事，一个爱玩的大 ___丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小 ___丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
xx年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，xx年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
5、获得投资额最大者胜出。
由于前面裂变的四家公司都挣了钱，比赛告示张贴后，有14个队揭榜，60多人参与，通过两轮pk，冠军拿到130万的投资，亚军拿到30万投资。
最后用人民币不仅选出了项目总经理和创业团队，还为项目归集了1500万的投资额。
新公司的持股比例，管理团队占25%左右，其中总经理必须出资不低于10%，也就是出资150万，母公司持股50%，剩下大约25%的股份由集团内其他公司高管和老员工出资，这样所有人的利益就跟这家新公司的成败绑定了。
读书笔记：《裂变》
读书笔记：《裂变》——移动互联网时代下的商业模式变革时光前这本书在买回来已经有1年的时间，当时是作者给我们上课，就顺手买了一本，但一直没有看。
现在看这本书时，去哪儿网CEO庄辰超写的这个序给我的启发还真是挺好的。
“简单而且灵活的业务模式”。
写了二点，首先，商业模式该是非常简单的。
因为如果是一个非常强劲的商业模式，理论上可以涵盖很多消费者。
其次，商业模式应该是有足够市场的。
而且还列出了一个市场规模至少要达到500亿人民币以上的空间。
这二点能很好的给我们判断互联网产品的可成功性。
看完这本书，我建议这本适当的泛读一下即可，了解作者的核心思想观点。
这位作者是位非常聪明的女性。
她自己写的绪论还是值得认真看一下，因为看完了这个绪论你对本书也就全面了解了，有助于快速阅读。
第一章，我建议还是值得花点时间读一下。
这章中提到的了作者对未来移动互联网时间的一些企业组织变革方面的观点，即使在现在的2年后看来，还是非常正确的。
“去管理层”的扁平化管理，正是眼下大型企业组织所要面对的。
第二章讲的四种组织盈利模式，可以看一眼，知道就行。
因为作者没有进行详细介绍。
第三章中提到传统企业信息化分为三个层级的实现，这个观点，还是非常可取的。
第四章是说整合信息资源，消除信息不对称。
重点论述了数据整合、内容整合、过程整合这三个方面。
这一章的可读性还是比较强的。
第五间是做好定位，产现新突破。
可以快速过一篇。
第六章说到：没有“客户”，只有“用户”。
用户只认自己的感受。
第七章把控渠道，实现全渠道营销战略。
这章论述的观点是线上线下的混合营销，PC端、移动端、用户者关联。
这个观点能在2年前提出，还是非常英明的。
第八章是说在移动互联网的情况下应该要做到实现产品与服务差异化竞争的策略，也是可以花点时间看看的。
书中有意思的话：1、智能手机或平板电脑是随时随地可以上网的移动终端，它们使人们的一切碎片时间都得以利用。
2、整合信息资源是移动互联网时代必须做好的事情。
《裂变式创业》读后感
互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着，而是敢于共享自己的所得所思，不仅仅是对外，同时也面向自己的员工，思想一起不断迭代，才能一起更好的走在时代的前沿。
《裂变式创业》领导推荐阅读要求写读后感的一本书，关于创业，关于管理，关于互联网时代，仔细研读三遍之后，觉得这本书尽是大白话，都是用最简单最直接的语言去表述如何创业成功的，包括方法，包括方法论，老实不敢妄加评论，特摘录特别有感触的部分与大家分享，以期大家都有收获，共同成长。
1、把员工变为合作伙伴---私心是组织变革最大的挑战互联网时代，信息越来越趋于对称，传统组织的老板靠忽悠和恐吓难以阻止创业型员工离开。
创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括分享企业成功的机会---员工可以成为我们的合作伙伴，而不只是员工。
裂变式创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。
如果一个好的产品可以赚很多钱，但是分给高管们任何一份红利都会认为是增加了一份成本，这时老板的心态就是零和博弈：别人多拿走一分，我口袋里就会减少一分。
如果换一个角度想，你的手下要出去创业，无论你怎么阻拦他都是走定了。
在损失人才的前提下，又增加了一个强大的对手，并且他了解你公司的很多情况。
但是只要你出钱，他就给你一个投资的机会，你没有任何损失反而年年拿红利，这就是正和博弈。
2、钱可以选出德才兼备的总经理---用人民币投票中国从事制作业的传统企业，面对互联网转型最快的往往不是钱，而是人才。
怎样把最合适的人才选出来，而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。
用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处：第一，可以避免贿选和拉票。
第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了，这很重要。
第三，打破论资排辈。
不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情义。
裂变创业的精髓不在裂变，而在竞选。
真金白银的投票避免了徇私枉法和任人唯亲。
员工平常的努力在于业绩和亲民，而不在于对上的阿谀奉承，只有用钱投票的选举才能避免人性的自私，让一群人的自私合起来替代一个人的自私。
读《裂变式创业》感悟3篇
读《裂变式创业》感悟前言《裂变式创业》是一本非常实用的创业指南，书中讲述了很多有关创业的经验和故事，对于初创企业和想要创业的人来说，都值得一读。
通过阅读这本书，我感悟到了很多有关创业的精髓，下面我就来分享我的感想。
第一篇：创业必备素质创业不是一件易事，需要具备一定的素质和技能才能顺利完成。
在《裂变式创业》这本书中，作者针对初创企业需要具备的素质和技能做了详细的讲解。
第一个必备素质是创业者的决心和毅力。
创业过程中会遇到很多困难和挑战，需要创业者能够保持积极乐观的心态，坚定不移地推进自己的事业。
创业者应该明确自己的目标和愿景，并制定可行的计划和策略，不断调整和完善。
只有拥有强大的决心和毅力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第二个必备素质是创新思维。
创业者需要敏锐地捕捉市场需求和潜在机会，注重用户体验和产品差异化。
只有不断创新，才能引领行业发展，保持竞争优势。
第三个必备素质是团队管理能力。
创业团队中需要具备不同的专业技能和知识背景，需要创业者能够有效地协调和管理。
创业者需要了解团队成员的个人特点，协调他们之间的关系，让他们能够协作高效地完成任务。
第四个必备素质是市场营销能力。
创业者需要了解市场的需求和竞争情况，找到自己的定位和差异化。
只有深入了解市场，才能制定有效的营销策略，吸引更多的用户和客户。
总之，创业者需要具备多方面的素质才能快速地推进自己的事业。
同时需要不断学习和完善自己，提高自己的综合能力。
第二篇：用户体验和产品创新创业的根本是以用户为中心，注重用户体验和产品创新。
在《裂变式创业》这本书中，作者针对这一点做了详细的讲解。
首先，创业者需要了解用户需求和痛点，通过深入了解用户的使用场景和行为，提供更优质的产品和服务。
创业者需要注重产品的易用性和稳定性，让用户可以顺畅地使用产品，提高用户的满意度。
其次，创业者需要不断创新和完善产品。
不同的创业模式需要有不同的产品创新策略。
比如，B2C模式需要注重产品外观和功能的创新，吸引更多的用户。
【读书笔记】裂变式创业4
很早就看完了《裂变式创业》，因为各种杂事耽搁到现在记录下自己的读后感受。
它的确给了自己很大的思想冲击与启发。
对里面讲述的内容感受最多的有三点：1、不要相信干股，创业成功的关键看是不是自己掏钱出来创业。
去年和朋友一起合伙开了一个小店，因为我们都有全职工作无暇顾及，就招聘了一个店长，他全权负责所有经营事宜，有基本工资和每个月营业额的分红。
但这种激励方式效果差强人意。
后来有合伙人提议分给店长干股，或许能更好的激励和留住人才，曾经以为这个想法还不错。
但看完裂变式创业，顿时产生很多疑虑。
我身边的亲人里有在经营家族企业，在职业经理人概念流行的那几年里，也跟风招聘了职业经理人。
但其实当盈亏与他们自身利益不那么息息相关，不影响他们生存的前提下，他们并不真的关心企业的死活，只要确保不炒他们鱿鱼，他们可以享受他们的分红即可对很多事情得过且过。
创业就要利益与损失共担，才可能成功，否则无异于自己掏钱给别人经验买单。
2、不论客户还是粉丝的黏性没有想象用那么强，没有根本利益的驱动，很难让他们主动帮你去推销与宣传。
我的工作很多时候就是寻找客户，更大范围推广项目信息，驱动老客户带来新客户。
在互联网思维盛行的今天，各种阅读几万?的帖子在朋友圈传来传去，领导也期望我们能搞出这种的网络帖子，在少花钱甚至不花钱的情况下，引爆客户朋友圈，不只看热闹，还要传递最新的产品信息，并带来直接的销售结果。
但，鸡汤，成功案例，知识普及的帖子模式未必适合直接销售结果的推广。
利益的驱动是最直接也是最有效的，不仅要有利益驱动，还要达到利益触动的那个点，否则同样无效。
3、敢想很重要，敢做更重要。
书中提到了特斯拉的充电桩，里面有一段是，有人给宗毅说，我也曾经有过这个想法，但是没有去做。
人生中很多时候，不只是创业，我们时刻充满了各种想法，但因为各种看似的困难，想法搁浅了，看着别人的成功，我们只能说一句，曾经我也有过这个想法。
希望未来自己也足够勇敢，不患得患失，去勇敢实现自己的想法。
裂变式创业有感
裂变式创业有感裂变式创业有感《裂变式创业》是一本由宗毅/小泽著作，机械工业出版社出版的平装图书，下面我们来看看裂变式创业有感，。
裂变式创业有感1传统企业的盈利形式依靠的是商家和用户之间的信息不对称。
而在互联网时代，这种bug似乎被打破，兴起的比价网站让商家的利润大幅缩水甚至趋于零，点评网站那么让用户对产品的体验及时的通过社交网站获得。
那么，假如去寻找新的契机？好的产品缺少不了优秀的营销团队，更却不少不了领导企业的主心骨。
书中，以人民币选举和人民币入股的非传统形式收获了宏大的成功。
不可否认，这一形式的根基是该企业的产品是迎合市场同时具备前景。
那么，老板怎样引导企业扩张并安康地成长？通过企业内部的选拔，不仅该对象的工作才能可以洞察到，同时同事的口碑也是帮助企业选举合适者的绝佳途径。
这还不够，将候选人的命运紧紧与企业的命运捆绑在一起，那么不用担忧两者的背叛，金钱的投入就是一个很好的保险。
这样一想，我们在工作N年后，也常常思索是否该到了自己创业的时机？可是考虑到才能，资金，风险等一些因素，我们会想通过找到一个合伙人来使创业能更有效且低风险的成功。
亲人，朋友，同事，这三类人能让你从理智和情感上认同的恐怕也就同事，因为彼此有过工作交集，可以客观地去判断这个人的才能，品性及共同的期望值。
同时提到作者的那段特斯拉传奇经历，也是在共享经济形式下的`一次成功推广。
将用户变成粉丝，把粉丝变成员工，最后实现共赢。
很多时候，当你被危机驱动，在高度紧张及压力状况下或许你才会更急迫地去深思目前的困境，也或者你本身就可以居安思危，拓展自己的前程，无论怎样，愿自己也可以成长成一个有理想但不理想化的追梦人。
裂变式创业有感2“如今是将来的影子，我们要做的事是不断把影子放大，直到我们能清楚地看见真实的将来。
”——《裂变式创业》第一次裂变——割肉“企业机制要提早设立，等到出了问题再补救，将为时已晚。
”一、比对手更加可怕的事情1. 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪构造，义字当头。
裂变式创业的读后感
裂变式创业的读后感《<裂变式创业>读后感》嘿！最近我读了一本超棒的书，叫《裂变式创业》，读完之后，我这心里就像被点燃了一把火，兴奋得不行！书里讲的那些创业的故事和方法，就像是给我打开了一个全新的世界。
它可不是那种干巴巴讲道理的书，而是有好多真实的例子，让我感觉就像自己在亲身经历一样。
比如说吧，有个公司原本普普通通的，可后来通过裂变式创业的方法，一下子就像火箭一样飞起来啦！这难道不让人惊叹吗？这就好比一只小毛毛虫，突然有一天变成了美丽的蝴蝶，在空中自由自在地飞翔。
我就在想啊，我们的生活不也是这样吗？有时候觉得自己平平无奇，但是如果能找到那个神奇的“裂变”方法，是不是也能来个大变身呢？还有啊，书里说的团队合作，那可太重要啦！一个人再厉害，能比得上一群人齐心协力吗？这就像拔河比赛，一个人的力量再大，也抵不过一群人一起使劲儿啊！我记得有个故事，里面的团队一开始也是问题多多，大家各有各的想法，谁也不服谁。
这像不像我们班搞活动的时候，有人说这样好，有人说那样行，争得面红耳赤的？可后来呢，他们通过沟通和协调，找到了共同的目标，劲儿往一处使，最后取得了巨大的成功。
这让我明白了，遇到问题不能只想着自己，要多听听别人的意见，大家一起想办法，才能把事情做好。
再说说创新吧，书里讲的那些创新的点子，真的是太酷啦！就好像是在黑暗中突然亮起的一盏明灯，照亮了前方的路。
我们平时学习、生活不也得有点创新精神吗？总是按部就班，能有啥大出息？我读这本书的时候，一会儿兴奋，一会儿又着急，就盼着那些创业者能快点成功。
这感觉就像我自己在创业一样，心都提到嗓子眼儿啦！我觉得啊，这本书不仅适合那些大人们看，像我们这样的学生读了也很有收获。
它让我知道，只要有想法，有勇气，未来的路有无限可能。
难道我们不应该早早地为自己的未来打算吗？难道我们要一直等着机会从眼前溜走吗？不，绝对不行！总之，《裂变式创业》这本书让我大开眼界，也让我对未来充满了期待和勇气。
《裂变式创业》读后感
互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着,而就是敢于共享自己的所得所思,不仅仅就是对外,同时也面向自己的员工,思想一起不断迭代,才能一起更好的走在时代的前沿。
《裂变式创业》领导推荐阅读要求写读后感的一本书,关于创业,关于管理,关于互联网时代,仔细研读三遍之后,觉得这本书尽就是大白话,都就是用最简单最直接的语言去表述如何创业成功的,包括方法,包括方法论,老实不敢妄加评论,特摘录特别有感触的部分与大家分享,以期大家都有收获,共同成长。
1、把员工变为合作伙伴---私心就是组织变革最大的挑战互联网时代,信息越来越趋于对称,传统组织的老板靠忽悠与恐吓难以阻止创业型员工离开。
创造一种机制,把员工变成合作伙伴,尊重并给予员工机会,包括分享企业成功的机会---员工可以成为我们的合作伙伴,而不只就是员工。
裂变式创业真正的考验就是传统企业老板对于舍得的理解。
如果一个好的产品可以赚很多钱,但就是分给高管们任何一份红利都会认为就是增加了一份成本,这时老板的心态就就是零与博弈:别人多拿走一分,我口袋里就会减少一分。
如果换一个角度想,您的手下要出去创业,无论您怎么阻拦她都就是走定了。
在损失人才的前提下,又增加了一个强大的对手,并且她了解您公司的很多情况。
但就是只要您出钱,她就给您一个投资的机会,您没有任何损失反而年年拿红利,这就就是正与博弈。
2、钱可以选出德才兼备的总经理---用人民币投票中国从事制作业的传统企业,面对互联网转型最快的往往不就是钱,而就是人才。
怎样把最合适的人才选出来,而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。
用钱投票就是最理性的选举方式,除了可以选出德才兼备的人还有其她好处:第一,可以避免贿选与拉票。
第二,让母公司的骨干员工尤其就是管理层用钱投票,也把她们与新公司的利益绑定了,这很重要。
第三,打破论资排辈。
不要用兄弟情义去追求共同利益,而要用共同利益去追求兄弟情义。
裂变创业的精髓不在裂变,而在竞选。
真金白银的投票避免了徇私枉法与任人唯亲。
【读书笔记】裂变式创业3
《裂变式创业》此书分为两部分内容，第一部分讲如何进行裂变式创业，第二部分以本书作者“宗毅”打通中国第一条电动车南北充电之路为例，向大家讲述如何挖掘人的需求，再辅以颠覆式创新思维，最终成功蜕变的过程。
一、裂变式创业裂变因由：高管离职引发组织创新改变方法：在当今草根英雄辈出的年代，人人都向往成为主人公式的人物，如何帮助这些人成功是优秀企业的使命。
关键词：把员工变为合作伙伴，鼓励员工创业，创业的依托是公司的大后台。
备注：平台创业比独立创业胜算高：1）对外界统一而强大的企业形象和品牌优势是个人创业者不具备的。
2）人力资源和资金的支持。
3）服务部门的共享可以降低孵化成本。
4）处理公共关系的优势。
关键词：成全员工的同时成全了企业。
哪些员工可以成为公司合伙人：一个在公司有3年工作经验的、已经树立威信的老员工；一个德才兼备的员工；一个舍得用自己的钱来创业的员工；一个经历过层层遴选被举荐出来的员工；一个能担当新组织的领导者。
二、如何销售产品关键词1：产品本身和商业模式的颠覆关键词2：做自己的电商平台----官网。
关键词3：社群的力量不可小觑，粉丝效应强大。
备注1：互联网时代不是渠道为王，而是流量为王，谁能吸引流量谁就是王道。
创建一个线上、线下的协同的模式。
线上吸引流量和成交订单，线下进行售后服务和活动体验。
线下吸引加盟商，加盟商的预付款是流动的资金。
在第三方平台开店都是展示店，作为引流作用，真正的客户成交主要通过自己的电商平台。
备注2：当企业把用户改变成粉丝，把粉丝改变成员工企业就成功啦。
产品型社群：把产品和社群结合起来就是产品型社群。
社群内的员工、用户、媒体都不再是原有的身份，他们都变成了粉丝。
粉丝是希望企业变得更好，客户是希望你更便宜。
《内部创业：传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
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管理
模式
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文化
陷阱
员工
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制度
战略
时代
内容摘要
内容摘要
本书首先对当前传统企业面临的形势和内部创业的内涵及适用性等进行了分析，然后从顶层设计、模式落地、 人才管理、裂变式创新、企业文化、创业孵化器这六个角度入手，对企业在内部创业具体实践过程中会面临的各 种问题进行了360度全方位的解析。另外，还通过华为、王品、海尔等公司内部创业的案例，阐述了内部创业可 能存在的陷阱……可以说，关于内部创业，你所想了解的，本书都已有涵盖；你所正困惑的，本书中都能找到答 案。
创业孵化器：5种创新型孵化模式的现状特点及发展情况 中国创业孵化器运营模式：为创业者提供一站式便利服务 美国创业孵化器运营模式：硅谷创新型孵化器的四大模式 海尔创客孵化器：从串联型企业到并联型企业的战略变革 风险VS控制：内部项目孵化实施各阶段的风险及应对措施
精彩摘录
精彩摘录
这是《内部创业：传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内 容摘录。
关于内部创业过中比较关键的一些点，点的比较到位。
目录分析
第一章内部创 业：大众创业、
1
万众创新，传
统企业的转型
与变革
第二章顶层设 计：大裂变时
2
代，颠覆传统
组织架构的管
裂变式创业读后感
裂变式创业读后感最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大屌丝的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。
宗毅说‘一生一定要做一件很酷的事’，我说‘我出格，要做一些很酷的事’。
宗毅是谁？芬尼创始人裂变式创业的先驱xx年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人最近准备辞职的手续，写了一篇辞职信《我出格第一步:辞去公职》没想到刷爆了朋友圈，无意中发现了‘宗毅’和他写的《裂变式创业》抢了我的风头，对于一个即将创业的人无疑有着强大的吸引力，对新鲜事物的好奇心也不让我错过这本好书。
开篇第一句是李善友的一句话‘对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资’。
正是好奇心和开放的心态，让我打开了一扇扇通往世界的窗户。
我的脚步不止于窗下，砸了碗，是为了推开一扇门。
这里有一些很酷的事，一个爱玩的大屌丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小屌丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
芬尼的裂变创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
xx年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，xx年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
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《裂变式创业》读书笔记宗毅引言：从一百平方米开始：危机感使我不断的突破自我的局限，最终让一个从一百平方米开始的创业者变成一个无边界组织的疯狂实践者。
公司前三年的生存期走的是贸工技的路线，第一年做代理销售，第二年做贴牌生产，第三年做自有技术研发的新产品。
第一部分：裂变式创业第一章第一次裂变割肉互联网是传统管理的红色警戒：互联网是传统集权组织的红色警戒线。
创业型员工始终都要创业的，肯定留不住。
合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。
对于企业，如何建立一套机制来排解现有组织的阵痛是我们这些传统企业老板内心的焦虑。
没有组织机制，未来就没有保障为什么大多数江湖组织抗分裂能力弱，是因为组织没有在统一利益的基础上形成新的规则和契约。
在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动？这些问题的答案将决定中国传统企业到底还能活多久。
把员工变为合作伙伴私心是组织变革最大的挑战自私的基因是人类与生俱来的。
裂变创业真正的考验是传统企业老板对舍得的理解。
零和博弈与正和博弈的区别。
只有想明白了出发点的不同，才能正确理解自私和取舍。
50万元可以创造伟大的公司中国制造企业从时间轴上可以分为两个大的阶段：1998——2008年，国家主导芬尼发展的三部曲：1、正面攻击、损失惨重；2、聚焦细分，隐形冠军（芬尼：从事制冷和制热设备的生产制造。
2005年找到正确的产品方向，向海外出口游泳池热泵。
在行业内是个较小的市场，用了5年的时间，就成为了全世界泳池热泵行业的老大。
制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品致胜。
）；3、陷入困境，从线下走到线上。
（传统组织大多止步不前的原因就是没有找到低成本新陈代谢的方式。
随着出口利润的不断降低，原有细分市场无法继续扩大。
当时正值互联网交易兴起，芬尼被迫转型，从单纯的线下B2B,开始介入线上B2C的新领域。
）厂家出钱购买流量，竞价排名。
传统企业应该明白，互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且是流量为王，谁能够吸引用户流量谁就是王道。
第二章第二次裂变换心渠道是制造者难以言说的痛过去是线下渠道强势，扣点加欠款；现在的电子商务平台更加强势，不但和线下一样苛刻，而且还需要厂家出钱购买流量，竞价排名。
而大多数传统企业以为电商就是从线下渠道搬到线上，实际上利润不是多了而是更少了。
传统企业应该明白，互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且是流量为王，谁能吸引用户流量谁就是王道。
自建渠道不是在初期虽然费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个自由王国。
互联网可以卖一切这个模式成立需要四个原则：1 跨越中间环节，直接面向大众；2、行业巨无霸不敢轻易模仿；3、优秀的现金流模式——类融资模式；能够占用上下游的资金增加周转频率，让新公司用极少的自由资金可以运作。
4、创建一个线上、线下协同的模式。
线上吸引流量和成交订单，线下进行售后服务和活动体验，纯互联网公司很难颠覆这种O2O模式。
对于制造企业，最难找的就是互联网转型的人才。
用人民币选总经理、用人民币投票选票：第一行：你选谁？第二行：你投给他多少钱？第三行：签名。
具体评选方法：只能投一票，金额不兑现罚款，你选出的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。
竞选人及竞选团队要申明个人投资额度，带头人投资要超首期投资的10%，自己不投票不得参赛。
获得投资额最大者获胜。
用人民币选出来的人才是德才兼备的用真心换员工的信心不要相信干股：创业者能否创业成功，关键是看创业带头人是否自己掏钱出来创业。
出让最大收益权：如注册资本为1500万元，总经理最低出资为150万元，管理团队优先持股，必须真金白银，共占50%，大约还有25%的股份是由集团内其他公司的高管和老员工出资，这样所有人利益就跟这家新公司的成败绑定了。
机制的核心2点是：（1）创始人控股新公司，同时收益权上充分激励创业团队。
（2）创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样他们的决策和行动才会像真正的创业者。
股权与收益权分离，让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的控股。
假如新公司有盈利，每年是强加分红的，税后利润分成20%，30%，50%三个部分，50%的税后利润是按照股权结构进行分红，让每个投资的员工都能及时感受到投资收益，这样才能及时激烈，大部分人都会期待年终分红。
为什么两位创始人要持有50%的股权。
？主人、财务意识、股份最多，意味着风险最大。
忍人所不忍，能人所不能。
《天道》以小博大的游戏是设计出来的创业团队在在立项时就必须展现出足够的发展空间和远景才能博得选民们的信心，让大家觉得把钱投给他们是最值得的。
参赛团队的老大必须自愿从积蓄中拿出至少10%的钱，这个规定便对员工做了第一轮筛选，选出了有创业精神的人。
倒逼自己设计出一个以小博大的商业模式，如何利用社会资源，分享利益，主动去占用上下游的资金。
把最优秀的人聚集在一起新总经理在给自己设计薪酬时5万元，原来是芬尼海外部部长，年薪70万元。
新企业在前三年很少有盈利能力的，但是撑十年的企业一般都是盈利的，其实很多时候，创业成功就是把对手熬死。
所以，创业根本不是比谁厉害，而是比谁的生命力强。
很多时候创业成功不是因为老大厉害，而是因为公司成本更低，资源配置更节约、更高效。
他的生存空间就会比别人大，能够活的更久。
一个项目初始资金到底应该设定多少的真谛。
一、把所有的相关利益者的资金都按比例放进去；二、让创业公司总经理把整个身家都投进去。
根据这两条，一个项目的资金就很容易计算出来。
员工的钱也是钱。
不需要监管的失控：企业老板经常和下属发生冲突很大程度上市因为没有安全感，想用伦理实施监管。
裂变企业根本就没有监管的必要，其实总经理最痛苦的就是监管。
员工自愿投资后就不会总想着跳槽，心定则行为定，行为定则专注，专注则强大。
在芬尼工作三年以上可以成为裂变公司的股东。
把投资变成一种福利。
1、虚拟股份P49-50是对裂变创业的一个补充，随着企业发展，越来越多员工进入新企业，需要激励，参与主体是入职三年以上的员工，单笔资金额，最少1万元，红利来源：公司按当年净利润的10%作为红利在全体持股员工中进行分配，芬尼保证最低的红利分配率是10%，根据公司盈利计算分配率，超过10%的按实际计算，不设上限。
这里面影响红利的关键指标，净利润，公司的财务总监每年年底都会把分红的明细当着所有投资者的面公开，并且注明，如果想要退回本金，请在几号前提交申请。
如不提交，就自动认为是继续在下一年参股。
这个持股计划有个好处就是只占有虚拟股份，享有分红权，不占有实际的股份。
员工通过投资获取高收益，而且在工作中明确以纯利润为核心目标，自然会杜绝浪费、提高效率。
对于企业来说，降低了融资成本，把本来需要对接银行的融资换成了发给员工的福利。
用员工的钱创造了收益，再给员工一杯羹，一举三得。
2、爱心基金。
帮助困难职工，集体价值观。
把员工的钱融进来以后，财务公开。
芬尼基本法体制决定组织长期竞争力。
裂变机制中，并没有包括总经理撤换的内容。
而且股东级的总经理不是说换就可以换的。
2013年通读了美国宪法。
学习美国人是怎样的制度进行接班人的更迭。
创始人要设立组织基本法总经理为五年一大选，大选获胜可以连任，但最多连任一届。
明确规定了在企业一把手的位置上，任何人不能在同一个公司连续任职超过十年。
卸任的总经理可以参与芬尼其他平台公司的竞选。
隔代学习班、弹劾委员会。
革命先革自己：核心：创始人是否遵守。
第三章第三次裂变选人竞选的过程你能看到公司的秘密。
组队、抢人、抉择、学习、换血、讲演、意外的收获。
把团队与时代绑定组织转型首先需要转变战略，再调整组织，但战略本身也在变，组织也在持续变化，需要在动态中不断的调整，越动态就越难通过外在的指标来约束，母公司领导不可能给创业团队设定一个规划和路径，说你们这么做就行了。
持续的动态调整一定是创业团队自发完成的。
用一套机制把他们内在的能力和动力充分的激发出来，这是芬尼在做的事。
在一定程度上，转型就是赌未来。
不存在能力强但没有钱投资的人：99%的年轻人没有投资能力。
房子不一定是资产。
把钱投资在自己身上：如果手里有一笔钱千万不要去买房，如果有理想，有激情，就用这个钱去创业；如果不是创业的料，就跟着能创业的人投一点到自己的事业中，那样就会有一个精彩的人生。
年轻人之间的财富的差距在于会不会用钱。
创业型员工的招聘秘密老板必须亲自招人成功是因为千里挑一：目前裂变企业都还活着，除了运气，另一个原因是创业者是千里挑一。
平台创业比独立创业胜算高。
创业者热爱与风险为伴。
做草原狼的缔造者，干掉你企业的小白兔。
用钱买来的团队是靠不住的：慎重使用空降兵。
创建一个有信念的企业。
第四章第四次裂变失控组织存在决定业务模式：众生畏果，菩萨畏因。
组织的目的是要匹配客户需求，一种组织形态只能对应一种业务模式。
用数据细化管理：目前，芬尼线上和线下进盟店的成交量分别是一半一半。
芬尼如何运行这个模式的呢？首先，做网络推广，在百度知道、百科做关键词。
在百度知道的问答里插入芬尼官网的链接，用户一打开就能看到一个很漂亮的网站。
当用户进入官网后，就有芬尼的客服对接沟通，在整个沟通过程中，客服会试探用户真实的购买意图，并索要用户的手机号。
当这个用户把手机号给客服的时候，就说明他是真心想购买的用户，客服人员把拿到的手机号交给这个用户所在地区的加盟店，让加盟店跟用户进行线下对接，并力促成交。
这个方法的好处是可以用数据考核和细化管理，每个用户进入官网后都会留下访问量记录，一天的访问量有很清晰的数据，每个客服人员工作的目标是拿到用户的手机号，这时绩效考核就很容易把控，用留下的手机号额用户数除以总访问量就是客服团队的绩效比例。
当客服把用户的手机号交给线下加盟店，加盟店每天的成交量就可以计算出百分比，用实际成交量除以进店率。
用数据管控，一是可以让每个环节责任分得很清楚，通常情况下加盟店生意不好就认为是客服推广不卖力，而客服认为是加盟店太笨，不能成交，有清晰的数据就可以区分责任，有针对性的强化管理；二是可以有清晰的数字提高客服和加盟店的绩效，传统企业做绩效考核往往因为数字不清，模棱两可估摸一个数就要去员工必须完成，而芬尼的方法可以让提高绩效有据可依。
不是所有访问官网的用户都愿意留下手机号，但是微信号、QQ号，如果用户对产品感兴趣，一般情况下都会给，尤其是男性用户。
当有了微信号和QQ 号，客服人员就和用户建立了私人链接，客服的微信和QQ都会用非常漂亮的照片做头像，只要几次沟通过后，成交的概率就会很大，这种私人沟通建立的情感往往超越用户对性价比的刚需。
这时对芬尼的员工就有巨大的好处。