HSE工作责任目标考核制度标准范本

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HSE目标责任制（一岗双责）（精选五篇）

HSE目标责任制（一岗双责）（精选五篇）第一篇：HSE目标责任制(一岗双责)加油站“一岗双责”描述样例单位：保山公司序号职责HSE职责岗位名称1.贯彻HSE体系相关法律法规，持续推进HSE体系建设，做好加1.组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

油站HSE管理和监督工作。

2.负责加油站的经营工作。

做好加油站营销策略的制定、站级促销2.对本加油站的安全管理工作全面负责。

活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户3.负责落实加油站HSE管理体系文件，接受并配合上级部门的及终端客户。

HSE培训与考核，对员工开展HSE教育、培训、考核，落实HSE3.负责加油站的HSE工作。

严格执行公司制定的各项HSE的政策和各项工作。

制度，确保员工、顾客、加油站的HSE目标的实现。

4.组织员工开展应急预案的演练与修订。

4.负责加油站的现场管理工作。

组织开展日常巡检，带领员工做好5.定期组织员工开展风险识别，制定并落实控制措施。

加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定6.负责非油业务HSE管理，监督非油运营过程。

着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。

7.负责加油站的事故管理。

5.负责加油站的各项基础管理工作。

负责组织站务会议；监督检查1 加油站经理8.负责属地施工及检维修作业权限范围内的检查、监督、审批和计量员做好油品的进、销、存和数质量管理；监督检查便利店主管相关HSE管理工作。

做好非油品的进、销、存和数质量管理；监督检查核算员做好加油9.负责组织本站安全检查及日常巡检，建立健全隐患台账，落实站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。

隐患整改，实行立项、销项制管理。

6.负责加油站的团队建设工作。

负责员工的思想政治工作和日常培训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位员工的积极性。

7.负责加油站外部经营环境的建设工作。

向上级主管部门汇报加油站经营管理情况，协调技监、工商、公安、安监等各方面关系。

施工企业HSE绩效考核标准范本(央企例文)

健康安全与环境（HSE）绩效考核标准一、领导责任1、安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。

2、安全监管人员未按50:1要求配备扣2分。

未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。

未给安全监管人员提供必要工作条件，扣2分。

3、个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。

4、未保证本单位安全环保投入的扣2分。

5、未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好的经验做法，整改存在问题的扣2分。

6、未按要求落实领导干部承包活动，扣2分。

二、直线责任1、各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。

2、在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关信息的扣1分。

3、未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改措施的扣2分。

三、班组安全管理1、班组安全教育。

（1）未按要求开展班组安全教育活动，扣2分。

（2）《班组安全教育活动记录》不符合要求，扣1分。

2、班组安全分析会（1）未按要求开展班组安全分析会，扣5分。

（2）班组安全分析会记录不符合要求，扣2分。

四、安全教育培训1、各单位项目负责人，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。

2、各单位安全监督、管理人员，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。

3、未按规定对临时雇用人员及外来施工人员开展安全教育的，扣1分。

4、特种作业人员未经培训、无证上岗作业的，每发现一人次，扣1分。

五、HSE体系运行管理1、开展风险识别、评价（1）未按工序、岗位开展风险辨识，扣2分。

（2）未完善风险识别与评价记录，扣1分/项。

（3）未按要求成立HSE风险识别评价小组，开展风险评价扣2分。

（4）作业风险评价不全面，风险消减控制措施不具体扣1分。

（5）重大风险未制定专项方案或HSE管理方案扣3分。

2、实施“两书一表”。

（1）HSE作业计划书未按要求上报审批扣1分。

HSE绩考核细则

B、对环境造成大范围的破坏，1个月以上才能恢复到可接受的环境状态。
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
4
直接财产损失20万元人民币以上的安全责任事故
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
5
重伤1人或轻伤3人及以上
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
6
5名或以上员工健康受到影响需住院治疗
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
7
承包商项目施工死亡或3人以上重伤事故
安全责任书签订率
100%
10
全员签订安全责任书(新员工到岗一个月内签订)，一人未签扣1分，三人以上未签不得分。
2
教育培训
培训出勤率
100%
10
公司级安全培训无故缺席每人次扣0.1分
3
部门安全活动
1次/月
10
每缺少一次扣2分
4
事故管理
工伤事故
0
25
部门员工发生工伤事故,需休息15天以上的，此项不得分；休息时间在15天以内的每发生一次扣1分。
分值
考核标准
备注
1
安全责任书
安全责任书签订率
100%
5
全员签订安全责任书(新员工到岗一个月内签订)，一人未签扣1分，三人以上未签不得分。
2
教育培训
培训出勤率
100%
2
公司级安全培训无故缺席每人次扣0.1分
3
部门安全活动
1次/月
3
每缺少一次扣0.5分
4
安全管理
安全会议
≥1/月
10
每少一次扣2分。
5
安全检查

安全生产(HSSE)责任制

安全生产（HSSE）责任制1 基本要求1.1 安全生产（HSSE）责任制是以制度形式明确规定各单位（部门）、各级负责人、和员工（包括：劳务派遣工及其他长期临时用工），在生产经营活动中应负的安全生产（HSSE）责任。

落实好安全生产（HSSE）责任制是做好安全工作的关键。

1.2 经理、党委书记是公司安全生产（HSSE）第一责任人，其他单位（部门）主要负责人为本单位（部门）安全生产（HSSE）第一责任人，其他领导、职能部门（单位）和员工，在各自工作范围内，对实现安全生产（HSSE）负责。

1.3 安全生产（HSSE）责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。

1.4 安全生产（HSSE）实行一岗一责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实全员安全生产（HSSE）责任制。

1.5 各单位应根据本单位工作业务分工及岗位设置，及时建立健全全员岗位安全生产（HSSE）责任制。

2 考核办法2.1岗位安全生产（HSSE）责任制2.1.1 岗位安全生产（HSSE）责任制每年考评一次，分四个档次，﹤70分为不合格，70-79分为合格，80-90分为良好，﹥90分为优秀，年度考核结果将纳入年度评先及员工晋升的重要条件，原则上年度考核分数低于80人的岗位员工不得评先。

2.1.2 公司领导班子成员岗位安全生产（HSSE）责任制的考核实行年度自评，接受工程公司的年度考核。

2.1.3 公司经理助理、首席专家、安全总监、副总师、技术专家、机关部门负责人、科级单位班子成员安全生产（HSSE）责任制考核在年度自评的基础上，由公司HSSE委员会组织年度考核。

2.1.4 公司机关部门各岗位员工安全生产（HSSE）责任制由部门负责人组织年度考核。

2.1.5 公司所属单位机关岗位人员、基层单位领导班子成员（含技术干部）岗位安全生产（HSSE）责任制考核，由各单位结合实际，由本单位HSSE领导小组组织考核，其他一般岗位人员由基层单位HSSE领导小组组织考核。

HSE责任制

HSE责任制HSE责任制1目的和范围为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明晰公司各级、各单位的HSE职责，强化安全生产工作，加强劳动保护，保障安全生产，特制定本责任制。

本责任制适用于公司各单位、各级人员的管理。

2基本原则2.1公司HSE工作实行各级主要负责人负责制。

2.2公司各级领导人员和各单位，应对各自的工作范围内的HSE职责负责。

各单位主要负责人是所在单位的安全生产第一责任人，必须对本职责范围内的安全生产工作负全责，以保证安全生产工作的顺利进行。

2.3HSE责任制坚持“事事有人管、一事一主管”,并遵守以下原则：2.3.1谁主管，谁负责；2.3.2谁主办，谁负责；2.3.3谁审批、谁验收，谁负责；2.3.4谁开发，谁受益、谁管理，谁负责；2.3.5谁在岗，谁负责；2.3.6谁检查，谁负责。

3领导人员HSE职责3.1总经理HSE职责3.1.1总经理为公司HSE生产的第一责任人，对公司的HSE工作全面领导负责。

3.1.2负责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规程、标准和上级有关HSE管理要求；建立健全公司HSE责任制，并监督其落实情况；抓好重大隐患的治理工作，保证隐患治理资金的投入；抓好新建、改建、扩建项目的“三同时”工作。

3.1.3组织建立和完善公司安全生产保证体系和安全生产监督体系，确保安全生产。

3.1.4主持召开“安全生产委员会”会议，及时研究和解决有关安全生产、环境保护、工业卫生、劳动保护等方面的重大问题和带有倾向性的问题。

3.1.5负责健全HSE管理机构，充实HSE专业管理人员及各级兼职HSE 管理人员，提高HSE管理人员素质，稳定HSE管理专业队伍。

3.1.6负责对副职HSE职责落实情况进行检查和考核。

3.1.7组织制定、批准并颁发公司有关HSE的方针、目标、规划、规章制度、操作规程、技术措施计划和长远规划，保证安全生产投入的有效实施，推行清洁生产。

3.1.8定期听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩。

HSE目标责任书

HSE目标责任书亲爱的员工们，作为我们公司的管理层，我们一直致力于为员工们提供一个安全、健康的工作环境。

为了确保每一位员工的安全，促进公司的可持续发展，我们决定制定HSE（健康、安全与环境）目标责任书。

通过明确目标和责任，我们将共同努力，确保每个人的生命和健康都得到保护，并为可持续发展做出贡献。

1. HSE目标1.1 零事故目标：我们的首要目标是实现零事故，确保员工的人身安全。

我们将努力消除所有可能导致事故发生的风险，并持续改进我们的工作环境和流程。

1.2 环境保护目标：我们承诺积极推动环境保护，降低我们对环境的负面影响。

我们将制定并执行环境管理计划，节约资源，减少废物排放，并与相关方合作，共同保护我们共享的地球家园。

1.3 健康管理目标：我们重视员工的健康和福利。

我们将提供健康管理服务，促进员工的身心健康。

我们将定期进行健康检查，提供健康教育以及必要的心理支持服务。

2. HSE责任2.1 高层管理责任：公司高层管理人员将全面负责公司的HSE工作，确保落实目标和策略，并提供必要的资源支持。

他们将提供正确的示范行为，推广安全文化，并确保员工对安全规定和程序的遵守。

2.2 部门经理责任：每个部门经理将负责监督和管理其部门的HSE工作，确保全面实施HSE政策。

他们将为员工提供必要的培训和资源，并及时解决安全隐患和环境问题。

2.3 员工责任：每位员工都有责任遵守公司的HSE政策和程序。

他们应积极参与安全培训和演习，并及时报告安全隐患、事故和环境问题。

他们应保护自己和他人的安全，并正确使用安全装备和工具。

3. HSE管理体系为了全面管理HSE，我们将建立和实施HSE管理体系，确保HSE目标的实现和持续改进。

该体系将包括：3.1 风险评估和控制：我们将定期评估和控制各种潜在风险，制定相应的防范措施，并监控其有效性。

3.2 培训和教育：我们将为所有员工提供必要的HSE培训和教育，确保他们了解和遵守公司的HSE政策和程序。

安全生产责任制(HSE)考核办法

安全生产责任制（HSE）考核方法第一章总则第一条考核目的为了落实企业安全生产责任制，确保企业安全生产管理的有效实施，保障员工的生命资产安全，提高企业的安全生产水平，特订立本规章制度。

第二条考核范围本考核方法适用于企业内全部部门、工种和岗位。

第三条考核原则（一）公平公正原则：考核过程公开、公正，确保各个部门、工种和岗位在考核中的平等机会。

（二）综合考核原则：以整体安全生产表现为准，综合考核各项指标。

（三）动态监控原则：以周期性的考核和监控，及时发现安全问题，及时采取措施解决。

第二章考核内容第四条考核指标体系考核将依照以下重要指标进行评估：1.安全管理指标：包含安全制度、安全宣传、安全培训、事故调查等方面的规范和执行情况。

2.安全措施指标：包含防护设施、应急设备、消防设施等安全措施的完满程度。

3.安全记录指标：包含事故记录、隐患排查记录、安全检查记录等安全记录的完整性和及时性。

4.事故发生指标：包含事故发生频率、事故严重程度等事故情况的统计和分析。

第五条考核要求1.各部门负责人应订立安全生产责任制度，将安全生产纳入部门绩效考核指标体系。

2.各部门应依据自身工作特点，订立相应的安全管理措施和应急预案。

3.各岗位从业人员应依照规章制度和操作规程进行工作，接受安全教育培训。

4.安全记录应依照规定进行填写，并及时上报部门负责人。

5.事故发生后，部门负责人应及时打开调查，分析原因，订立整改措施，并及时向上级部门报告。

第三章考核方法与标准第六条考核周期考核周期为每年一次，依照年度安全生产计划确定实在考核时间。

第七条考核方式（一）自评：各部门负责人依据考核指标进行自我评估，并上报给上级部门。

（二）内部考核：上级部门对下级部门进行考核，评估其安全生产表现。

（三）外部考核：企业可邀请第三方专业机构进行安全生产考核。

第八条考核标准（一）安全管理指标考核标准1.安全制度：符合国家法律法规和企业要求，落实到位，有效执行，不存在违法违规行为。

规范HSE责任制管理制度

（规范）HSE责任制管理制度HSE责任制管理制度第一章总则第一条管理的目的和适用范围1、为建立健全各部门、岗位HSE职责，落实各级管理责任，确保公司施工建设安全有序进行,制定本制度。

2、本制度规定了公司各管理部门及岗位员工的安全、环保、职业健康责任制的内容和管理制度。

3、本制度适用于公司所属各部门。

4、本制度由公司安全主管部门组织编写，关于该制度的最终解释权归公司安全主管部门。

第二条管理原则规范HSE管理，落实各级管理责任，防范各类事故的发生。

第三条管理的依据本制度依据国家有关法律、法规制定。

第二章管理的职责第四条公司所属部门职责1、安全部牵头组织负责各科室、单位HSE职责的制定与考核。

2、人力资源部负责组织科职及以下管理人员、专业技术人员和操作人员HSE职责的制定与考核。

3、各部门负责按要求进行相关人员HSE职责的考核实施。

第三章管理的内容与要求第五条公司领导安全环保责任制1、公司总经理HSE职责a.公司总经理是公司HSE第一责任人，对公司HSE工作负总责；对公司安全环保、职工职业健康负全责。

b.负责领导公司贯彻落实有关HSE的法律法规，全面领导本公司的安全工作。

c.负责组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并指定管理者代表，推动公司HSE承诺、方针和目标的实现。

d.负责委派管理者代表组织建立、健全各级HSE责任制、规章制度和操作规程；并定期检查和考核落实情况。

e.负责主持召开公司HSE委员会会议，研究和解决有关HSE重大问题，做出HSE管理的重大决策；定期进行管理评审，解决管理体系运行中的重大问题，确保公司各层次职责和权限的协调、沟通。

f.负责组织审定和批准公司资源配置计划，确保HSE资金的有效投入；督促重大事故隐患的整改，决定公司事故的处理，落实整改资金。

g.负责组织（或亲自参加）公司HSE大检查，检查督促各单位的HSE 工作；将安全工作列入本公司生产经营管理的重要内容，做到与生产经营管理同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖励。

HSE目标及各部门指标、考核办法

二年的用电量相比
管理者代表/次年度1月10日前
5
财务部
1.采购物资设备和产品验收合格率98%
办公室
季度
根据《物资请购验证单》、《服务请购验证单》、《入库单》
（合格数/总数）100%
总经理/管代/次季度10日前
2.事故发生率为零
办公室
季度
根据《事故报告》
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.万元产值能源消耗近三年降低1%
2.事故发生率为零
办公室
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.重大危险源按要求辨识率100%
办公室
季度
根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
4.危险废弃物按规定处置率100%
办公室
季度
根据《危险废弃物处理记录表》的信息
8
销售部
1.事故发生率为零
办公室
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.重大危险源按要求辨识率100%
办公室
季度
根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
3.相关方投诉接受处理率100%
办公室
季度
根据《客户信息反馈记录及处理一览表》，得出已接受处理和未处理率
7.万元产值能源消耗近三年降低1%
财务部
每年
统计出公司上一年度产值能源消耗比率与本年度产值能源消耗比率
计算出本年度能源消耗降低率

安全生产责任制(HSE)考核办法范文

安全生产责任制（HSE）考核方法范文一、引言为了保障企业的安全生产，保护员工的生命资产安全，提高企业的安全管理水平，订立本文档，明确安全生产责任制（HSE）的考核方法。

本文档适用于本企业全部员工。

二、管理标准1.管理体系建设：企业应建立健全相关安全管理制度，包含但不限于安全生产责任制度、安全奖惩制度、隐患排查整治制度等。

同时，应建立相应的安全管理部门，负责监督、协调和推动安全工作。

2.安全培训与教育：企业应定期组织安全培训和教育活动，包含但不限于安全操作规程培训、应急救援培训、安全意识培养等。

培训活动应针对不同岗位和部门进行，确保员工具备相应的安全技能和知识。

3.隐患排查与整改：企业应建立健全隐患排查制度，定期对各个岗位、部门进行隐患排查，并将发现的隐患及时整改。

整改应采取合理有效的措施，确保避开事故发生。

4.安全设施与装备：企业应配备必需的安全设施和装备，如灭火器、安全标识、防护设备等，确保员工在工作中的人身安全。

5.事故报告与调查：企业应建立事故报告和调查制度，对发生的事故进行及时报告，并进行认真调查，查明事故的原因和责任，采取掌控措施，防止仿佛事故再次发生。

三、考核标准1.管理体系建设考核：对企业管理体系建设情况进行考核，包含制度完满程度、部门设置与人员配置情况、管理流程是否合理和规范等。

考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并采取相应的奖惩措施。

–优秀：制度完满，部门设置和人员配备合理，管理流程合规且高效。

–良好：制度基本完满，部门设置和人员配备基本合理，管理流程基本合规且高效。

–一般：制度存在肯定不足，部门设置和人员配备存在肯定问题，管理流程基本合规但不足高效。

–不合格：制度明显不完满，部门设置和人员配备不合理，管理流程不合规。

2.安全培训与教育考核：对员工安全培训和教育情况进行考核，包含培训记录、培训成绩、安全意识等。

考核结果分为合格和不合格两个等级，并采取相应的奖惩措施。

–合格：员工参加了规定的安全培训和教育，有相应的培训记录，且在考核测试中实现及格标准。

施工现场HSE管理考核标准

施工现场HSE管理考核标准基本考核标准1）、为保证现场HSE管理透亮度，做好阅历反馈，落实反事故措施，对发生未遂事故、事务能刚好上报的酌情赐予警告；但一般不考虑赐予经济惩处，以免发生承包人有意隐瞒不报的现象。

2）、承包人隐瞒事故的依据国家相关法律法规要求，报送上级单位及政府主管部门处理。

3）、对发包人以《施工现场平安整改通知单》、检查通报、检查会议纪要等形式提出的整改要求；承包人逾期不整改或拒绝整改的，酌情赐予罚款1000--3000元；照旧不能满足管理要求的，发包人有权要求承包人更换责任人员，甚至停工整改。

4）、工程建设过程中，承包人的管理人员对发包人管理人员提出的合理平安管理要求，不予协作，甚至实行谩骂、威逼等行为的，发包人有权要求承包人清退、更换责任人员，并惩处款1000--5000元。

5）、现场因平安、职业健康、环境爱惜管理不到位或违章违法行为等缘由，被业主、监理单位下发停工令的，赐予罚款3000-10000元/起。

现场HSE管理考核标准1)未建立平安生产责任制，未执行或无岗位责任制，无平安管理机构和未配备安监人员，扣款5000元。

2)施工承包商没有编制平安技术措施方案，或没有报发包人存档备查而擅自开工的，可责令施工承包商停工并每次扣款5000元。

不按施工方案实行平安措施组织施工，每次扣款1000元。

3)未按规定进行本单位的平安生产例会或无记录，不开展平安活动，不进行平安检查或无记录台帐，惩处2000元。

4)对监理、发包人开出的整改通知单、工作联系单未能按时进行整改，每项惩处1000元。

再次检查仍未按要求完成的，加倍惩处。

5)施工平安技术措施不交底或不履行签字手续；不严格执行施工措施、方案等惩处2000元。

6)对新进人员不开展入场平安教化或不进行平安培训及考试，未按发包人要求对违章者进行下岗再教化，惩处200元/人。

7)未按规定HSE周、月（年）报表，惩处500元/次。

8)承包人没有在其施工区域内的紧急场所或部位设置明显的平安警示标记或运用不符合国家标准或行业标准的平安警示标记的，视状况扣款100元/处。

岗位HSE职责管理考核办法(3篇)

岗位HSE职责管理考核办法一、考核目的岗位HSE职责管理考核的目的是评估岗位HSE责任的履行情况，发现问题，推动问题解决，提高岗位HSE管理水平，确保员工的安全和健康。

二、考核内容1. 熟悉和遵守公司的HSE政策、规定和流程；2. 完成岗位HSE职责任务，包括但不限于：a. 定期检查并确保工作环境符合安全要求；b. 完善和执行岗位HSE管理制度；c. 组织并参与HSE培训和宣传活动；d. 及时报告和处理HSE事故和隐患；e. 协助HSE主管进行HSE督导和检查；f. 参与相关HSE会议和活动；g. 提出改进HSE管理的建议和意见。

三、考核方法1. 日常观察和记录：HSE主管、上级领导和同事可以通过日常观察工作中是否遵守HSE规定、是否有安全隐患等进行评估，并记录下来。

2. 定期考核和评估：根据设定的考核周期，进行正式的考核和评估，包括个人自评、上级评估和同事评价等环节。

四、考核结果考核结果根据个人在\b不同岗位HSE职责上的表现和评估得分来确定，分为优秀、合格、不合格等等级，根据结果进行奖惩和激励。

五、考核改进基于考核结果和评估反馈，及时总结问题和不足，制定改进计划，并监督、跟踪改进措施的实施情况。

六、相互交流考核结果应及时与被考核人沟通和反馈，共同探讨改进的方法和措施，在工作交流中促进HSE职责的履行和管理水平的提升。

岗位HSE职责管理考核办法（2）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。

第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。

第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。

第四条本办法适用于全厂各单位。

第二章对基层领导的要求第五条各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。

HSE管理规章制度

HSE管理规章制度HSE（健康、安全及环境）管理规章制度是在企业内部制定与实施的一系列规章制度的总称，以保障员工健康与安全，减少环境污染并维护环境可持续发展为目标。

以下是一份包含HSE管理规章制度的示范，详细说明了该制度的主要内容及实施细则。

1.管理目的与原则：1.1目的：本规章制度的目的是确保员工的健康与安全，减少工作场所的环境污染，维护环境的可持续发展。

1.2原则：遵守国家相关法律法规，制定合理的HSE管理计划，培养员工的HSE意识，持续改进HSE绩效。

2.责任与义务：2.1高层管理人员：负责制定HSE目标与政策，提供资源支持，评估绩效并定期进行审查。

2.2部门经理：负责实施HSE管理计划，确保员工遵守HSE规章制度，并提供培训与支持。

2.3员工：遵守HSE规章制度，进行安全培训，举报安全隐患，并积极参与改进HSE绩效。

3.健康管理：3.1健康评估：新员工入职前进行健康评估，定期进行职业病体检，并建立健康档案。

3.3应急救援：建立应急救援预案，配备急救设备与人员，提供紧急救援培训。

4.安全管理：4.1安全培训：新员工入职前进行安全培训，定期进行安全演练，并建立安全档案。

4.2安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并建立安全检查记录。

4.3事故报告：发生事故应立即报告，评估事故原因并采取措施，防止类似事故再次发生。

5.环境管理：5.1环境评估：对工作环境进行评估，确保符合环保法规要求，建立环境评估报告。

5.2节能减排：制定节能减排计划，推广清洁能源，优化能源使用结构，降低环境污染。

5.3废物管理：建立废物管理制度，分类收集、储存、运输和处理废物，减少废物对环境的负面影响。

6.管理体系：6.1目标设定：制定HSE目标，并将其纳入绩效考核体系，不断提高HSE管理水平。

6.3外部认证：通过HSE管理体系认证，建立与客户、供应商等共同发展的合作关系。

6.4文件管理：建立HSE文件管理体系，包括文件存档、检索、更新与废弃等程序。

岗位HSE职责管理考核办法范文（二篇）

岗位HSE职责管理考核办法范文岗位HSE（健康、安全与环境）职责管理考核办法范文引言：本文旨在制定一套完整的岗位HSE职责管理考核办法，以确保企业在健康、安全和环境管理方面取得良好的成绩。

本办法主要包括四个方面的内容，分别是职责明确、绩效评估、奖惩机制和持续改进。

一、职责明确：1.明确HSE职责：明确每个岗位在HSE管理方面的具体职责。

高层管理人员应明确自己在HSE管理中的领导责任，中层和基层管理人员应明确自己在HSE管理中的具体执行职责。

2.制定HSE职责矩阵：制定HSE职责矩阵，明确各个岗位在HSE 管理中的职责和权限。

该矩阵应包括岗位名称、职责描述、目标指标和绩效评估要求等内容。

3.制定职责分工清单：制定HSE职责分工清单，明确每个岗位所需具备的HSE管理能力和技能。

该清单应包括基本HSE知识、操作技能和管理能力等方面的要求。

二、绩效评估：1.设定绩效评估指标：根据岗位职责矩阵的要求，设定相应的绩效评估指标。

指标应包括岗位HSE管理目标的实现情况、工作中存在的安全隐患和环境风险的减少情况等内容。

2.评估方法与频率：制定绩效评估的方法和频率，包括定期的自评、上级评估和第三方评估等。

自评可以帮助员工对自己在HSE管理中的表现有一个清晰的认识，上级评估可以帮助公司对员工的HSE绩效有一个客观的评价。

三、奖惩机制：1.奖励措施：建立奖励制度，对在HSE管理中表现出色的员工进行激励。

奖励可以包括奖金、荣誉证书、晋升等形式，以鼓励员工在工作中更加关注HSE管理。

2.惩罚措施：建立惩罚机制，对违反HSE管理规定的员工进行处罚。

处罚可以包括警告、罚款、降职等方式，以确保员工在HSE管理中不敢有违纪行为。

四、持续改进：1.汇总反馈意见：定期汇总员工的HSE改进建议和意见，形成改进措施。

通过广泛征求员工的意见，可以帮助公司发现自身存在的不足之处，并采取相应的改进措施。

2.持续培训与提升：为员工提供持续的HSE培训和提升机会，提高员工的HSE管理能力。

hse考核管理制度

hse考核管理制度一、总则为了保障企业员工的健康、安全和环境的持续改善，确保企业持续健康的发展，制定本规章。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工和外包单位员工。

三、考核内容1.健康考核（1）员工体检：公司每年对所有员工进行一次全面体检，确保员工健康状态良好。

（2）员工健康宣传：定期开展员工健康知识宣传活动，增强员工的健康意识。

（3）职业病防治：建立健全的职业病防治制度，严格按照相关规定进行职业病防治工作。

2.安全考核（1）安全教育培训：对员工进行安全生产教育培训，提高员工对安全的重视程度。

（2）事故隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消灭各类安全隐患。

（3）应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

3.环境考核（1）环境保护宣传：加强环境保护宣传教育，提高员工的环保意识。

（2）节能减排：推行节能减排措施，减少企业对环境的影响。

（3）环境风险评估：定期开展环境风险评估，做好环境风险管理工作。

四、考核标准1.健康考核（1）体检合格率：员工全员体检合格率达到98%以上。

（2）职业病防治合格率：职业病防治合格率达到100%。

（3）健康知识掌握率：员工健康知识掌握率达到90%以上。

2.安全考核（1）事故隐患整改率：安全隐患整改率达到95%以上。

（2）安全培训合格率：员工安全培训合格率达到100%。

（3）应急演练合格率：应急演练合格率达到90%以上。

3.环境考核（1）环保宣传教育覆盖率：环保宣传教育覆盖率达到100%。

（2）节能减排措施执行情况：节能减排措施执行情况得到相关部门认可。

（3）环境风险评估报告合格率：环境风险评估报告合格率达到95%以上。

五、考核流程1.上级部门对下级部门定期进行考核评估，形成考核报告。

2.下级部门接受评估报告，对不足之处进行整改。

3.整改完成后，上级部门对整改情况进行验收。

4.评估结果作为绩效考核的重要依据。

六、考核奖惩1.对考核合格的部门进行表彰奖励，提高工作积极性。

HSE考核细则与奖惩制度

HSE考核细则与奖惩制度第一章总则1.1为了配合xx公司HSEMS工作的有序有效运行和对xx公司内部各级组织、领导、员工的HSE工作考核提供标准依据，根据公司的《HSE管理手册》和《程序文件》的有关规定，结合国家有关安全生产的法律、法规、标准和公司的施工实际，制定“HSE考核细则与奖惩制度”（简称“制度”）。

1.2本“制度”适用于xx公司内部各单位和全体员工。

同时也适用于对分包工程的单位及人员（包括借工、代培、实习人员）的管理。

1.3除贯彻执行本规定外，还必须同时严格遵守执行国家和上级部门的有关法律、法规、标准和制度。

第二章 HSE职责考核内容2.1 各级领导和主管部门在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。

2. 2 各类工程承包、分包合同、经理任期目标等,必须有HSE工作的具体要求，保证措施和HSE指标等内容。

2.3 xx公司和各二级施工单位必须建立和健全专职的HSE管理结构，专职HSE管理员应按本单位总人数5‰的比例配备。

2. 4 全体员工必须认真学习、贯彻、落实和执行xx公司的《HSE管理手册》和《程序文件》的各项规定，全面落实岗位责任，严格遵守各项安全技术操作规程，自觉履行各自的HSE职责。

2.5 职责考核详细内容按公司《HSE管理手册》“组织机构职责资源与文件控制”要素中第6.2.3职责执行。

2.5.1 各级行政正职是HSE的第一责任人，对所管辖的范围的HSE工作负全面的领导责任；分管HSE工作的副职是HSE的直接责任人，对所管辖的HSE 工作负直接领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作中涉及HSE内容的，承担相应的领导责任。

2.5.2 施工项目经理，是施工项目HSE工作最直接最关键的领导者，对施工项目范围内的HSE技术措施的制定、落实、HSE管理制度的实施、劳动者的遵章守纪的管理负全面的责任。

2.5.3 施工队长、班组长是施工项目HSE的工作最直接、最具体、最基础的执行者，对负责施工管理工作的HSE技术措施、制度的贯彻落实、作业者的遵章守纪负直接责任。

安全生产责任制(HSE)考核办法

仅供参考[整理]安全管理文书安全生产责任制（HSE）考核办法日期：__________________单位：__________________第1 页共4 页安全生产责任制（HSE）考核办法第一条月考核规定1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违章行为记分管理办法项目部对员工违章行为实行记分管理。

计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。

凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。

扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条安全承包风险抵押金兑现办法按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行第四条员工先进个人评比办法先进个人条件：1.年度内无事故发生；2.年度内无违章行为发生；3.年度内有安全科技成果的在同等条件下优先评比；4.在册的所有员工，包括农民工。

先进个人名额：每个基层队1～2名。

第 2 页共 4 页先进个人奖励：500元。

第五条安全科技奖励规定根据安全科技项目在现场的实际应用情况评出3个档次，一等奖奖励500元、二等奖奖励400元、三等奖奖励300元。

没有实用价值的不予参评。

第 3 页共 4 页仅供参考[整理] 安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：__________________第4 页共4 页。

HSE目标责任考核制度

HSE责任考核制度i•目的为了促使安全责任制的落实，做到时时处处安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产,特制订本考核制度。

2.适用范围及引用标准本制度适用于公司各部门、各级管理人员、每个员工HSE责任制的考核，按照《安全生产考评制度》、《HSE目标管理责任书》执行。

3.职责3. 1公司根据各部门、各级人员的不同职责范围,制定了HSE责任制，山安全科负责具体考核。

3.2每个部门、各级人员的HSE责任制，必须落实到位,并实并实行部门负责人与总经理签订《HSE目标管理责任书》，员工与部门（科室）负责人签订《承诺书》。

4.考核标准根据公司下发一级各部门制定的HSE工作汁划及LI标进行考核。

5.考核办法5. 1部门考核安全科年终组织相关人员对各部门HSE职责、U标落实情况进行考核。

5.2人员考核部长对所分管职能部门负责人、各科负责人进行考核。

职能部门负责人对部门内所有人员进行考核。

科负责人对科内所有人员进行考核。

最终考核由安全科汇总审核后呈总经理批阅。

6.考核频次HSE H标责任执行每年考核一次。

7.考核内容及标准考核实行白分制，所得分数作为年终评级重要依据，具体分数对应指标如下: A级:90-100分为优秀；B级:80-89分为良好;C级:70-79分为合格；D级:70分以下为未达到安全生产责任制要求并在全公司内部通报批评。

7.1否定性指标，实行一票否决：(1)因工死亡事故；(2)两人以上重伤事故;(3)重大火灾、爆炸事故(造成死亡、重伤、轻伤2人以上、科以上停产、直接财产损失10000元以上)；(4)重大危险化学品(生产)事故(指损失10000元以上、造成停产或较大社会影响)；(5)重大设备事故(指修复费用10000元以上、损失产量日作业计划10%以上);(6)负主要责任的重大交通事故；(7)盗窃公私财物价值1000元以上(含本数)；(8)公司内打架斗殴致人轻伤以上事件；(9)当月现场检查考核责任人扣50分以上；(10)禁烟区吸烟者当事人扣100分，并按公司相关规定处罚；(11)其他重大HSE责任事故。

QHSE管理考核细则

5
5、特种设备管理
30
⑴各使用单位应建立“特种设备综合管理台帐”。未建立台帐，扣5分。
5
⑵各使用单位应建立特种设备安全技术档案。未建立档案，每台扣2分。
5
⑶特种设备使用必须取得安全检验合格标志，未张贴检验合格标志，每台扣2分。
5
⑷使用单位应制定年度特种设备检测计划，新购置的特种设备必须及时注册并报公司备案。未制定计划，扣5分，新设备未及时注册备案，扣5分。
10
（3）查会议内容针对性强，是否对单位存在的问题和安全生产形势进行分析，内容针对性不强的扣10，没有进行分析和做出决议和安排的扣10分。
10
（3）文件发放和接受以及传达情况，没有及时建立文件收发台帐的扣5分，对上级文件没有及时进行传达、贯彻落实的，发现1例扣5分。
10
4、HSE培训教育
80
（1）是否针对培训需求，制定了年度培训计划，没制定培训计划的扣5分，没有将环保、职业健康等内容纳入整体计划的扣2分。
5
（3）查是否制定了分公司的年度HSE目标指标，并进行分解。没制定扣5分。没分解扣5分。
5
（4）查是否每月针对目标指标完成情况进行考核，没考核扣10分。
5
2、领导和承诺
70
（1）查是否层层签订《HSE责任书》和《承诺书》，发现一人没有签订扣5分。
10
（2）查安全生产第一责任人和所有员工是否了解《HSE责任书》和《承诺书》内容，1人不了解扣5分。
5
5、基层班组活动
40
（1）基层班组每周至少开展一次基层安全活动，没有按时进行的，发现1次扣5分。没有记录或记录不全的扣5分。
10
（2）基层班组是否按照要求进行了班组检查，没有开展的发现1次扣5分