石油企业财务管理存在问题及策思考

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探析石油企业财务管理

探析石油企业财务管理本文分析了石油企业财务管理存在的问题，并提出了强化石油企业财务管理的对策。

标签：石油企业财务管理对策财务管理是企业管理的核心部分，它涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。

由于各方面的原因，石油企业的财务管理仍存在一些薄弱环节，影响和制约着企业的发展。

因此，加强财务管理是石油企业提升整体管理水平必须解决的问题。

一、石油企业财务管理存在的主要问题1.石油企业的理财工作与市场变化不协调在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准，生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管，企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。

随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，企业经营的内外部环境发生了很大的变化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务管理和财务管理人员的理财观念及手段呈现出与市场变化的不协调，石油企业的许多财务管理者还未完全走出计划经济下企业理财的模式。

2.财务管理体制不完善石油企业各级财务结构权责划分不清，财会机构的财务管理职能没有充分发挥。

在石油企业的财会机构中是将财务与会计合二为一，而在实际工作中，企业各级财会部门的工作重点往往在会计上，对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，对先进的理财策略与方法重视不够，阻碍财务管理目标的实现程度。

3.油田财务人员素质有待提高长期以来，我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束，理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，给企业财务管理创新带来很大的困难。

随着信息技术的高度发展，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。

企业财务人员的信息技术水平，越来越成为影响企业发展的重要因素。

财会人员素质低使先进的理财策略与方法往往无法在企业财务管理中应用，同时也在某种程度上造成部分石油企业财会管理工作秩序混乱。

在财务管理过程中，信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础，甚至错失投资良机。

油田开发中财务预算管理存在的问题及对策

油田开发中财务预算管理存在的问题及对策随着近几年石油行业的快速发展，油田开发成为了一个热门议题。

然而，在油田开发过程中，财务预算管理存在着许多问题，例如预算不精准、成本控制不严格、收支不平衡等等。

这些问题严重影响了油田开发的效率和效益，因此，采取相应的对策是至关重要的。

一、预算不精准其中一个主要问题就是预算不精准。

在进行油田开发前，企业必须制定预算计划。

然而，由于油田开发过程中存在许多不确定因素，例如石油价格波动、市场竞争情况、技术创新等等，这些都会影响预算计划的精准度。

因此，制定预算计划时，企业必须充分考虑这些不确定因素，制定出符合实际的预算计划。

对策：首先，企业应该加大对市场情况、技术创新、政策变化等因素的调查研究力度，提高对这些因素的预判能力，使得预算计划更加准确合理。

其次，企业应该建立动态预算计划，定期对计划进行调整，以适应市场环境的变化。

最后，企业应该采取多种预算编制方法，例如历史平均、市场调查、专家推算等，以增强预算计划的说服力和准确性。

二、成本控制不严格另一个主要问题是成本控制不严格。

在油田开发过程中，企业需要承担大量的投资和费用，如人力成本、设备成本、生产成本等等。

若成本控制不严格，则不仅会影响预算计划的实施，也会浪费企业的资金和资源。

此外，油田开发的周期长、周期成本高的特点也加剧了成本控制的困难。

对策：首先，制定严格的成本核算制度，对所有的成本都进行明细核算，以确定每个成本项目的真实情况。

其次，采取有效的成本控制措施，例如加强人力资源管理、压缩设备成本、提高绩效评估机制等，以优化企业的成本结构。

最后，建立有效的成本监控机制，对油田开发过程中的成本动态进行跟踪监控，及时调整成本控制措施，避免成本超支和浪费。

三、收支不平衡另一个问题就是收支不平衡。

由于油田开发过程中需要进行大量的投入，例如土地购置、设备采购、人力培养等等，企业需要具备充足的资金来源来支撑这一系列的开支。

然而，在实际运营中，由于市场环境、经营策略等相关因素的影响，很容易导致收支不平衡。

国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例

国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例
（原创实用版）
目录
一、引言
二、中石油公司财务管理治理存在的问题
三、中石油公司财务管理治理的对策
四、结论
正文
一、引言
国有企业是我国国民经济的重要支柱，其财务管理治理水平直接影响到国有企业的健康发展。

以中石油为例，本文将分析国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策。

二、中石油公司财务管理治理存在的问题
1.财务管理制度不健全：中石油公司在财务管理方面存在制度不健全的问题，导致财务管理存在较大风险。

2.财务人员素质不高：中石油公司的财务人员素质参差不齐，影响了财务管理的有效性。

3.财务监管不到位：中石油公司的财务监管存在漏洞，导致财务违规现象时有发生。

三、中石油公司财务管理治理的对策
1.完善财务管理制度：中石油公司应该加强对财务管理制度的建设，确保财务管理的规范化和科学化。

2.提高财务人员素质：中石油公司应该加强对财务人员的培训和选拔，提高财务人员的专业素质和职业道德。

3.加强财务监管：中石油公司应该加强对财务活动的监督和管理，确保财务活动的合规性和有效性。

浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施

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浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施
中国石油化工股份有限公司吉石油分公司戴庆文
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前言
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导致投资风险不断提高。化企业各级财务结构权责划分不清，石财
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石油企业财务管理中的问题及其处理措施

对企业而言，财务管理是经营发展中最关键的部分，财务管理的好坏直接会对企业其他经营环节带来巨大的连带影响。

当前，我国的石油企业总体发展良好，但是在财务管理方面依旧存在着一些漏洞，因此探索我国石油企业财务管理方面的问题，并积极提出建设性的意见和解决措施，有利于我国石油企业进一步完善经营，不断向前发展。

一、提高石油企业财务管理工作的意义(一)改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节石油是国家重要的一项自然资源，所以不同于市场上其他的流通产品，是有的价格一般是由政府所决定的，因此，国内的石油企业要想获取经济效益，就必须从生产成本上做功夫，女里降低成本，实现盈利目标。

作为财务管理的重要组成部分，成本控制也是其主要的业务因此，石油企业只有合理的进行财务管理，规划好项目的资产投资和风险输出，才会从根本上降低经营过程中的资产损耗，从而达到提高效益的经济目标，因此，改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节。

除此之外，财务管理得主要彳王务是对企业的资金、基金等进行统计、规划，根据企业的发展目标和投资方向进行合理预算，发挥出企业资金的最大作用。

这是企业所有管理中唯一的价值管理，也是最为重要的一项管理，因此，只有做好石油企业的内部财务管理,才能够从根本上解决企业发展过程中的诸多问题，提升企业发展空间。

(二)改善财务管理有利于企业生产经营管理提升石油企业的财务管理工作,对提升整个企业的生产经营管理都有重大的作用。

众所周知，石油企业是一项高风险、高投资、高回报的行业，其资金运转速度较慢，回报率高，资金流动性强。

企业在每一项生产经营中都会涉及到巨额的资金流动，因此，只有充分做好财务管理工作，密切关注资金走向和资金流转，才会避免因为财务失误而为企业带来巨大的损失。

石油企业的高风险性主要指的是石油这一自然资源，由于其本身的易燃性和易爆炸性，所以在勘测过程中冲吗了危险和变数，此外，石油价格易受国内外市场波动的影响，变化幅度较大，对油气资源的依赖性较高，石油企业的原材料供应不同于一般的原材料，其本身所具有的稀缺性个生产经营也带来了一定的风险。

关于油田企业财务经营管理问题探究

关于油田企业财务经营管理问题探究近年来，国内油田企业在石油市场的竞争逐渐激烈，企业的财务经营管理也面临着越来越多的挑战。

企业应如何解决财务经营管理问题，保证稳定可持续发展，成为当前油田企业财务经营管理的重要问题。

本文将分析当前油田企业的财务经营管理问题，并提出相关解决方案。

1.成本控制不够精细。

油田企业需要控制包括储备、开采、加工、出口等各个环节的成本，但目前很多企业在成本核算、科目设置等方面存在不足，导致实际成本与预算成本出现较大偏差。

特别是在采油、注水等环节，操作流程不合理、工艺缺陷等原因造成了资源和能源的浪费，也增加了不必要的生产成本。

2.财务决策不够科学。

油田企业财务决策缺乏科学性和精准性，常常受到情感和个人猜测的影响。

企业完全依靠财务经验、手感和市场感觉进行决策，对于未来的预测和规划也存在盲目或过度乐观的情况，使企业实际生产运营结果与预期结果存在较大差距。

3.资本运作不够规范。

油田企业资本运作环节不仅仅是向银行贷款，还包括上市融资、股票发行、债券发行等。

但目前多数企业在资本运作中出现了短视和盲目行为，如过度借贷、滥发股票、进行非法融资等，导致企业的资本结构、融资结构等出现了隐患。

4.财务管控手段落后。

企业应该借助数字化手段来加强财务管控，实现对成本、资金流动、收入等方面的及时监测。

各项指标数据的获取、分析和运用，能够帮助企业更精细化地管理成本、提高收益。

但在实际运营中，很多企业还停留在传统的财务手段上，技术力量缺乏，无法充分挖掘数据的价值。

1.夯实成本管理。

油田企业在成本管理方面应该建立全面、科学、精细的成本管理体系，包括预算管控、清晰核算、严格管理等方面。

并结合技术优化，制定更加科学精准的采油、注水等方案，降低成本，提高生产效率。

2.提升决策科学性。

油田企业应该建立科学的数据采集、管理、应用和分析体系，制定决策标准和决策程序，减少情感和个人经验干扰。

同时应该加强市场研究和数据分析能力，提高企业对外部环境的感知和适应能力，促进决策趋于科学合理。

国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例

国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例国有企业公司财务管理治理存在的问题：1.缺乏透明度和公正性：国有企业通常由政府持有控制权，因此往往缺乏透明度和公正性。

财务信息的披露缺乏真实性和及时性，导致投资者和其他利益相关者难以评估公司的财务状况和绩效。

2.利益输送和腐败风险：国有企业存在着政府干预和干预的风险，这可能导致财务资源的利益输送和腐败行为。

这可能使国有企业的财务状况受到损害，并降低其长期经营能力。

3.缺乏独立监管和审计机构：国有企业的财务监管和审计通常由政府机构负责，缺乏独立性和专业性。

这可能导致监管和审计机构无法有效地发现和防止管理不当和财务欺诈行为。

对策：1.加强财务信息披露：国有企业应加强财务信息披露的真实性和及时性，确保投资者和其他利益相关者能够获得准确和全面的财务信息。

同时，建立独立的财务监管机构，确保信息披露的透明度和公正性。

2.建立有效的内部控制机制：国有企业应建立有效的内部控制机制，预防和减少财务欺诈和管理不当行为的发生。

这包括制定和执行财务管理政策和程序、设立独立的审计机构和监督委员会、加强内部审计和风险管理等。

3.加强独立监管和审计：建立独立的监管和审计机构，独立于政府和企业，具有专业的财务知识和技能。

这将有助于有效地监督和审计国有企业的财务管理和治理，发现和防止管理不当和财务欺诈行为。

4.加强公司治理：国有企业应加强公司治理结构，确保董事会的独立性和专业性。

加强董事会的监督和决策功能，提高公司治理的透明度和有效性。

同时，建立健全的激励和约束机制，促进董事和高管的行为合规和诚信。

通过以上对策的实施，可以提高国有企业公司财务管理的透明度、公正性和有效性，减少管理不当和财务欺诈行为的风险，提升国有企业的长期经营能力和价值创造能力。

谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策

谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。

因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。

一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。

如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。

石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。

（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。

在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。

（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。

还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。

财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。

二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

我国石油企业财务管理的现状及策略探析【摘要】我国石油企业作为国民经济的支柱产业，其财务管理的重要性不言而喻。

本文旨在探讨我国石油企业财务管理的现状及策略。

首先介绍了石油行业的重要性，以及财务管理在其中的作用。

随后分析了我国石油企业财务管理存在的问题与挑战，以及影响其管理的因素。

在提出提升财务管理水平的策略和创新管理模式后，展望了未来的发展方向，并提出建议和总结。

通过本文的研究，可以对我国石油企业财务管理的现状有更深入的了解，为未来的发展提供指导和借鉴。

【关键词】石油企业、财务管理、现状、问题、挑战、影响因素、提升策略、创新模式、展望、建议、总结。

1. 引言1.1 石油行业的重要性石油是世界上最重要的能源资源之一，具有巨大的战略意义和经济价值。

石油的开采、运输和利用在当今社会中占据着重要的地位，它不仅是各种能源的重要来源，也是许多工业生产的基础原料。

在全球化和市场化的今天，石油企业面临着日益复杂的经济环境和市场竞争，财务管理的重要性日益凸显。

通过有效的财务管理，能够帮助石油企业提高财务运营效率，降低经营风险，提升盈利能力，实现可持续发展。

石油企业需要认识到财务管理在企业发展中的重要作用，不断提升财务管理水平，全面提高企业的竞争力和抗风险能力。

1.2 财务管理在石油企业中的作用财务管理在石油企业中的作用非常重要，它不仅是保障企业经济运转的基础，也是企业未来发展的关键。

财务管理能够帮助石油企业高效管理资金流动，合理分配资源，提高财务效益。

通过财务管理，企业可以及时了解经营状况，做出相应的决策，确保企业稳健经营。

财务管理还可以帮助企业进行成本控制和风险管理，减少经营风险，提高企业盈利能力。

在石油行业这种高风险、高资金投入的行业中，财务管理的作用更加突出。

财务管理还可以提供准确的财务信息，为企业合规经营、信息披露和决策提供支持。

通过有效的财务管理，石油企业可以更好地应对市场变化，把握时机，实现长期可持续发展。

石油企业财务管理存在的问题及对策

资本的运作有好的环境基础。但是，目前我国的石油行业来讲，就大部分石油企业中都存在着资本运作方式不当的现象，制约了企
业的发展。另外。由于有些石油企业的资金运营效率低下，能将不
产负债率不断上升。务风险不断升高，风险日益多样化。而实财总
的风险等等．使得其在进行大额投资时必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，努力将风险带来的负面影响降到最低，充分避免由决策失误而造成的巨大经济损失。而在日常的资
国际市场上的发展壮大以及利用国际市场实现跨越式发展的良好
机遇。
（）业领导对财务管理缺乏重视二企我国多数石油企业没有设置完善的财务管理体制，机构设置不完整，责分工不明确，重影响了财务管理机构在管理职能上职严的发挥．业领导对财务管理缺乏重视。设置的财务管理机构往企所往只行使会计工作，能对企业的相关筹资、资、金运作及财不投资务状况等财务管理工作做到有条不紊和细致入微，从而严重阻碍
金运作过程中．石油企业还需注意保持筹资方式的多样化及合理

油田企业财务管理存在的问题及应对措施

油田企业财务管理存在的问题及应对措施任何企业管理当中都离不开财务管理，油田企业也是如此。

在油田企业财务关系处理方面，财务管理发挥了重要的作用和价值。

本文基于讨论油田企业财务管理的重要性出发，进而分析当前油田企业财务管理存在的问题，以及针对性提出应对措施。

标签：油田企业；财务管理；应对措施油田企业财务关系属于企业重要的一项经济管理内容，其中财务管理起到了至关重要的作用。

可以说当前油田企业经营管理的方方面面已然离不开财务管理。

但是纵观时下的油田企业，在财务管理方面面临着诸多的问题和不足，这些都严重影响了油田企业的健康有序发展，为此企业迫切希望能够找到解决这些问题的有效应对措施。

一、油田企业财务管理重要性在企业财务管理当中，成本控制是不可忽视的内容，并且成本控制也是财务管理强化的重要着手点。

为此通过财务管理的提高，增强筹资科学水平，有助于决策的准确及时，从而有效控制企业的投资生产，实现企业地成本控制目标。

相反，若企业忽视完善的财务管理，必然会影响成本控制水平，因此加强油田企业财务管理至关重要。

具体而言表现在以下三点：其一，加强油田企业财务管理有助于推动企业发展的稳定可持续性；其二，加强油田企业财务管理有助于加快企业制度有效改革和落实；其三，加强油田企业财务管理有助于提升会计监督职能。

二、油田企业财务管理存在的问题1.管理層缺乏财务管理意识油田企业当前管理层在财务管理意识方面较为淡薄，先进管理理念没有在管理层形成。

更多管理者将具体的管理工作放到了生产、销售领域，至于财务工作则往往不够重视。

甚至一些管理者仅仅将财务管理工作简单的视为记账，财务管理不会对企业经营管理产生任何作用。

同时，关于财务管理知识、财务报表知识等，企业管理层都没有充分的掌握，无法从财务报表当中准确及时的找到关于经营管理上的相关内容与信息。

这样一来导致财务管理职能被削弱，整体财务管理水平下降，进而危机企业管理。

2.企业缺乏完善的财务管理体系当前油田企业财务管理体系不够完善，企业内部并没有建立规范性的财务管理制度。

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

我国石油企业财务管理的现状及策略探析引言石油企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理对于保障企业经营稳定发展、实现可持续发展具有重要意义。

然而，由于市场竞争激烈、国际油价波动、环境保护等多种因素的影响，我国石油企业在财务管理方面面临着一系列挑战和问题。

本文将对我国石油企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的策略探析，旨在为我国石油企业提供参考和借鉴。

一、我国石油企业财务管理的现状1.财务报告透明度有待提高目前，我国石油企业在财务报告的编制和公开方面存在一定的不足。

存在财务信息披露不全面、披露内容不准确或不及时的问题，缺乏有效的外部监督机制。

这对于投资者、社会公众和监管机构来说，都是一种不利因素。

2.财务风险管理亟需加强由于石油企业的经营活动与宏观经济、国际市场等因素密切相关，财务风险管理对于保障企业正常运营具有重要意义。

然而，我国石油企业在财务风险管理方面还存在一些问题，如对市场风险、利率风险和汇率风险等的预测和控制能力有待提高，缺乏有效的财务风险管理体系和工具。

3.财务决策与企业目标存在偏差石油企业在财务决策过程中，往往面临着利益最大化与企业可持续发展之间的矛盾。

一方面，为了追求短期效益和回报率，石油企业可能会采取高风险的投资和经营策略；另一方面，由于资源的有限性和社会责任的要求，石油企业也需要考虑长期可持续的发展目标。

因此，财务决策与企业目标之间的偏差成为我国石油企业财务管理的一大问题。

二、改进策略探析1.提高财务报告的透明度为了更好地满足各类利益相关者的需求，我国石油企业应加强财务报告的编制和公开。

建立健全财务信息披露制度，确保财务报告的全面、准确和及时。

同时，应加强外部监督机制的建设，引入第三方评估机构对财务报告进行审查和评估，提高财务报告透明度。

2.加强财务风险管理为了更好地应对外部环境的不确定性和风险，石油企业应加强财务风险管理。

建立完善的财务风险管理体系，加强市场风险、利率风险和汇率风险等财务风险的预测和控制。

油田财务管理的问题与解决方案

油田财务管理的问题与解决方案随着科技的发展与经济全球化的不断加深，油田财务管理也面临着新的挑战。

如何更好地管理油田财务，提高公司运营效率是油田企业需重视的问题。

本文将针对油田财务管理存在的问题，提出相应的解决方案。

一、油田财务管理存在的问题1. 财务指标难以量化在油田企业中，财务指标十分繁复，环境变化十分复杂多变，难以对财务指标进行量化。

这就导致了企业不能对自身的财务状况进行有效的监控与分析。

2. 保密问题油田企业常常面临着高度保密性的问题。

很多油田企业都有自己的石油储藏量等技术密集型资产，难以被外部人员接触，导致企业在财务管理上受到了限制。

3. 财务信息分散油田企业常常拥有着大量的地面设备、转运设备、钻井设备等，这些设备在财务管理上有着不同的收支信息，但由于种种原因，很难将这些信息整合到一个视角下，导致企业对于财务状况不能进行全面的掌控。

4. 成本管理问题油田企业中存在着大量的间接成本，如中介手续费、税务费用等，这些成本相较于直接成本难以控制。

而且间接成本往往较为复杂，难以分析。

5. 外部环境不稳定油田企业所处的外部环境常常十分不稳定，如天气变化、政策变动、市场价格变化等。

这些因素都会对企业的财务运营产生不同程度的影响，给财务管理带来很大的挑战。

二、解决油田财务管理问题的途径1. 引进信息化技术油田企业可以引进信息化技术，搜集、整合和展示财务信息。

例如：通过数据采集技术将多个设备的财务信息同步，实现对油田财务状态的实时监控；通过大数据分析技术，并结合行业发展趋势，进行预测和分析，提高对财务决策的科学性。

2. 加强员工培训加强员工培训也是很重要的途径。

因为员工是把信息化技术和管理理念运营起来的核心力量。

企业可以通过提供相关培训，使员工掌握财务知识和技能，从而更好地监督、分析、解释企业财务数据。

3. 加强内部管理油田企业可以通过内部管理打造有效的成本控制体系，例如了解间接成本构成的细节，加强与供应商的谈判，对供应商要求更多的信息，寻求减少间接成本的途径。

油田财务管理的问题与解决方案

油田财务管理的问题与解决方案能源行业是攸关国家战略安全的关键行业，油田企业作为能源行业的重要组成部分，保障其健康有序的发展对于国家和社会的安全稳定来说有着极为重要的现实意义。

而对于现代企业来说，财务管理工作关系到企业的资金筹集，运作和分配等攸关企业生死的环节，企业的正常经营和有序发展都离不开财务管理工作。

由此可见，油田企业有必要加大在财务管理工作上的投入，在实践中不断摸索，勇于创新，发现现有问题并加以改进，形成既能适应社会整体发展水平，又能有效提高企业经济效益的财务管理方法。

1 油田财务管理现状1.1 财务管理工作不被重视，财务管理意识薄弱一直以来，财务都被简单地看成是记账的账房先生，目前油田企业财务管理工作大多仍停留在记账、算账、保障等浅层次，成为会计工作的附属品，主要是处理企业对外联系，涉及对内需求管理少，并没有体现企业财务管理工作的价值。

同时在部分管理人员眼里，财务工作并不重要，财务工作人员可有可无，甚至在某些时候还会碍事。

他们不会对财务管理人员专业素质有过多的要求，将财务人员隔离在企业运作之外，直接免去了财务管理的实际职责。

1.2 财务管理思想、理念落后经济全球化的今天，财务管理涉及企业运行的方方面面，以资金的流动形式反映出来，不再仅仅是作为一个账房先生的存在。

然而目前我国油田实行的财务管理体制依旧沿袭计划经济形势下的部分模式，财务核算工作还是围绕生成计划目标进行，带着浓厚的计划经济色彩，与现有市场经济体制不相符。

1.3 财务管理从业人员专业水平有待提高财务管理是一项需要专人专干的工作，不仅对从业人员的专业素质要求非常高，能够处理财务管理相关工作，还需要具备严谨的工作态度和良好的职业操守。

但是目前油田企业财务从业人员在专业知识这块存有欠缺，部分人员甚至在职业操守上出现偏差，做假账的现象时有发生。

1.4 财务数据与实际生产数据存在脱节现象目前油田企业很多方面的信息都存在不透明的现象，油田企业各个部门都对信息有所保留，提供的信息带有水分，造成整体财务数据失真，通过财务核算的数据与企业实际生产数据有出入，甚至严重不相符，影响了油田企业财务管理工作的顺利开展，失去财务管理的意义。

关于油田企业财务经营管理问题探究

关于油田企业财务经营管理问题探究油田企业作为能源行业中的重要一环，负责着石油资源的开发和利用，对于国家的能源安全和经济发展有着重要的影响。

在油田企业的运营过程中，财务管理是至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力、资金运作、风险控制等多个方面。

探究油田企业财务经营管理问题，对于提高企业的经营效率、盈利能力以及促进整个行业的稳定发展都具有重要的意义。

一、油田企业财务经营管理存在的问题1. 资金周转慢油田企业往往需要投入大量的资金用于石油资源的勘探、开发、生产等环节，而且事前的投入和后期的回收之间存在着较长的周期，导致资金的周转速度较慢。

这就需要企业具备足够的资金储备以应对各种可能的风险和变动，而对于一些小型的油田企业来说，资金周转慢可能会对企业的生存和发展构成较大的挑战。

2. 风险管理不完善油田企业的经营具有很大的不确定性，包括市场价格波动、石油资源储量不确定、政策环境变动等多种风险。

部分油田企业在风险管理方面存在短板，可能忽视了一些潜在的风险因素，导致了企业在面临外部冲击时缺乏有效的抵御手段。

3. 信息披露不足油田企业的经营业绩和财务状况对于投资者、合作伙伴和政府监管部门来说都具有重要的意义，因此企业需要对自身的财务状况进行及时有效的披露。

一些油田企业在这方面可能存在漏洞，导致外界对企业的真实情况了解不足，加大了各方的不确定性和风险。

4. 成本管理不到位石油资源的开采和生产是一个高成本的过程，涉及到勘探、开发、生产、运输等多个环节，而这些环节的成本管理如果不到位，就会直接影响到企业的盈利水平。

一些油田企业可能存在成本控制不力、资源配置不当等问题，导致了生产成本过高，影响了企业的盈利能力。

二、油田企业财务经营管理问题的原因分析1. 行业环境复杂石油资源开发属于原材料领域，受到国际市场价格波动和地缘政治因素的影响较大，而且在资源获取、生产运营等方面都需要具备大量的资金投入，这就使得油田企业的财务管理面临较大的挑战。

石油企业财务管理中存在的问题分析及对策探讨

财经纵横251石油企业财务管理中存在的问题分析及对策探讨姜长丰中国石油集团公司摘要：油是社会发展的重要能源，石油行业的发展关系着整个社会的进步，对于石油企业来说，其中最为关键的一个环节就是财务管理。

财务管理关系着石油企业的不同环节，和每一个部门都有着十分紧密的联系。

在本篇文章中我们将针对当前石油企业财务管理工作中存在的问题展开分析，并针对性的提出可行的应对策略，以期为今后的财务管理工作提供有力参考与借鉴，从而实现企业财务管理整体效率的全面提升。

关键词：财务管理；石油企业；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0251-01一、当前石油企业财务管理工作中较为常见的几点问题（一）企业理财工作无法满足经济发展需求在我国石油企业的发展过程中有一些问题需要解决，其中比较重要的一个问题就是销售任务不够明确，销售和经营都需要在国家管控范围内进行落实，从而造成石油企业自身的财政管理工作缺乏自主性，处于被动地位。

（二）企业内部财务监控体系不够完善，风险系数较高从当前的情况来看，石油企业其实就是把油气勘探服务、研发与设计、辅助与社区服务综合起来的综合化企业。

第一，资金被划分成多个专项的部门管理以及投资权利的分散，在企业内部部分二级单位控制体系依旧存在很大缺陷，无法在第一时间高效的实施上级颁布的会计政策措施，对于那些二级单位，资金管理程度及影响程度都相应的会减弱。

（三）企业内部没有建立起完善的财务管理体系制度要想确保财务管理工作的高效流畅，第一步要解决的就是创建起完善科学的体制，因为长时间备受传统计划经济管理模式制约，从现在的情况来看，石油企业的财政管理体系依旧步伐满足现代化的发展实际需要标准，一般体现在下面几个问题上；第一步不同级别单位的财政管理全力责任分配不清晰，在实践财政管理责任的过程中无法实现最大程度的体现，接着就是不少企业中，都会选择把财务部门与会计部门变成一个整体或是混为一谈，其实具体来说，这是完全不同的两个部门，它们的工作内容也有很大差异。

关于油田企业财务经营管理问题探究

关于油田企业财务经营管理问题探究油田企业作为重要的能源产业之一，在我国经济发展中发挥着重要的作用。

随着市场竞争的日益激烈和国内外交易环境的复杂化，油田企业的财务经营管理面临着诸多问题和挑战。

探究油田企业财务经营管理问题，对于提升行业整体竞争力，实现可持续发展具有重要意义。

1.成本控制不力油田企业的生产活动需要大量的资金投入，如勘探、开采、设备及人工等成本，如果成本控制不力会导致企业财务压力增大，降低企业的盈利能力。

2.资金运营效率低油田企业作为周期性行业，经营中会遇到资金周转周期长，资金使用效率低下的问题，这将导致企业资金的浪费和盈利水平下降。

3.风险管理不足油田企业在开采过程中会面临市场价格波动、地质勘探风险等多种风险，如果企业在风险管理方面不足，将会对企业的财务经营产生较大影响甚至危及企业的生存发展。

4.预算管控不严油田企业在经营过程中需要对各项费用进行预算，如果企业的预算管控不严，就难以保证企业的资金使用符合计划，导致企业的财务状况出现波动。

二、解决油田企业财务经营管理问题的对策加强成本控制需要从源头上控制各项成本，提高资源利用效率，减少浪费，增加企业的盈利能力。

可以引入先进的管理理念和技术手段，提升企业整体效率。

2.优化资金结构通过优化资金结构，延长账期、提高资金利用率，实现资金的最大化利用，提高企业的盈利水平。

可以采取多元化的融资渠道，提高公司的资金周转效率。

加强风险管理需要从市场风险、地质勘探风险等多方面入手，制定合理的风险管理策略和措施，做好风险管理的预警和应对措施，降低企业经营风险。

建立严格的预算制度，对各项费用进行有效预算和管控，确保企业的资金使用符合计划，提高企业的财务稳健性，为企业的长期发展提供有力的财务保障。

结语：油田企业财务经营管理问题是当前企业所面临的重要挑战，解决这些问题需要企业全面提升财务经营管理水平，加强成本控制、优化资金结构、加强风险管理、强化预算管控等方面，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

新时期环境下石油企业财务管理措施分析

新时期环境下石油企业财务管理措施分析在新时期，能源在国民经济中的地位也逐渐显现出来，这为石油企业的发展创造了条件。

财务管理作为企业管理工作的重要内容，关系着企业经济发展的整体水平。

而目前，石油企业财务管理工作中还存在这一些问题，不利于企业持续稳定发展。

基于此，本文对新时期环境下石油企业财务管理存在的问题及解决措施进行了分析。

标签：新时期；石油企业；财务管理；措施1 目前我国石油企业财务管理工作中存在的问题1.1 管理人员管理观念滞后，信息化程度低石油企业是能源型企业，管理层将关注的重点放在技术开发与创新上，对于企业财务管理工作仅仅知识对成本及利润关注多些，对于财务管理过程中涉及到的其他内容关注的非常少，给企业的财务管理工作带来了很大的隐患。

另外，近年来，我国科技发展十分迅猛，信息技术的发展与普及，在各领域的广泛运用，改变了人们的生活和工作方式，尤其是给企业的财务管理带来了极大便利。

虽然，很多企业在财务管理工作中都引入了比较先进的管理设备与办公软件，但是，由于管理人员自身管理观念滞后，信息技术水平不足，在实际管理工作中还存在着很多的问题。

1.2 石油企业财务管理风险意识薄弱随着社会经济的快速发展，市场竞争也日趋激烈，生产与经营风险也随之产生，但是很多石油企业关于财务风险意识并未得到提升。

目前，国内大部分石油企业风险防控体制并不完善，無法对企业风险点进行全面分析与并掌控，进而不能准确快速的捕捉的相关风险信息。

同时，相应的风险预警机制也不完善，一旦财务问题出现，就没有相应的措施去解决，对企业的持续发展带来影响。

受到经济、政治、市场等环境的影响，石油企业财务管理工作中的风险无法避免，再加之，在生产环节中，大多数物料腐蚀性都非常强，且易燃易爆，毒性大，一旦管理不善，出现问题会带来无法挽回的后果。

1.3 石油企业成本控制问题从石油企业成本构成看，材料就占到70%以上，人工仅占8%左右，但是，随着物价的持续上涨，必然就增加了企业材料支出成本，从而使企业的财务管理次选问题。