石油企业财务管理优化分析
业财融合下石化企业财务管理工作分析
业财融合下石化企业财务管理工作分析谭磊万达控股集团有限公司摘要：随着石化行业的快速发展和市场竞争的加剧，业财融合下石化企业的财务管理变得尤为重要。
优秀的财务管理可以帮助企业实现财务稳健，提高效率和盈利能力，为企业可持续发展提供强大支持。
但同时，业财融合下的财务管理也面临着一系列问题，如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面存在不足。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列策略，如提高预算管理质量、优化成本管理水平、优化资金管理方案、提高内部控制策略、提高绩效管理质量和提高财务报表的应用水平等。
这些策略可以有效提升业财融合下石化企业的财务管理水平，促进企业可持续发展。
关键词：业财融合；石化企业；财务管理一、引言随着我国石油化工行业的不断发展，石化企业财务管理也逐渐变得复杂起来。
业财融合成为石化企业财务管理的重要趋势，财务管理和业务管理之间的紧密联系要求财务人员在业务决策中发挥更大的作用。
然而，业财融合下石化企业财务管理存在许多问题，如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面的问题。
针对这些问题，制定适当的改进策略可以有效提升石化企业财务管理的水平，实现可持续发展。
二、业财融合下石化企业财务管理的重要意义在当前经济环境下，石化企业的财务管理变得越来越重要。
随着石化企业业务规模的不断扩大和发展，财务管理的复杂度也在不断提高。
同时，随着业务板块的不断扩展，财务管理也不再是一个单纯的会计工作，而是涉及企业的各个方面，包括预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理等。
因此，石化企业需要进行业财融合，以提高财务管理的效率和质量，从而推动企业的可持续发展。
业财融合可以使企业财务管理更加紧密地与业务运营相结合，增强了企业内部沟通和协作的能力，提高了财务管理和业务运营的协同效率。
同时，业财融合还可以优化企业内部流程，加快决策的速度和准确性，提高企业的应变能力和竞争力。
石油企业怎样优化财务管理工作
石油企业怎样优化财务管理工作摘要：财务管理作为企业管理的主要构成，对整个企业的经营发展均有很大的作用，尤其是在激烈市场竞争下，石油企业的财务管理正面临着巨大挑战，直接决定了企业发展规模与盈利空间，为了改善石油企业的财务管理工作，采取科学合理的财务管理措施是必要的，本文就石油企业的财务管理工作现状进行了分析，并讨论了优化财务管理工作的相关措施。
关键词：石油企业；工作；财务管理；现状；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着国民经济不断发展，石油企业对财务管理越来越重视，已成石油企业的管理核心，石油企业只有合理加强财务管理工作，有效预防风险，加强内控管理，才能降低风险的投资损益比重，促进企业获取丰厚的经济效益。
一、石油企业财务管理工作的现状1.内控制度存在漏洞。
石油企业有些二级单位并未形成合理的内控制度，企业资金被分割使用，并且投资权利下放过程中，一些会计政策并不能在二级单位有效落实。
同时，一些企业的内部管理层和二级单位间、各二级单位间的资金使用比较混乱，如财产清查制度就存在漏洞，特别是在固定资产方面，一些单位对固定资产没有及时盘点，监督机制不完善，容易出现腐败，资产价值虚增等现象。
2.管理意识有待提高。
目前石油企业部分管理者的财务管理观念有待提高，缺少相应的竞争意识，这给石油企业积极参与到国内外市场的竞争状况产生直接影响，阻碍石油企业的发展。
3.资金使用率低。
目前尽管诸多石油企业获得了傲人工作业绩，但其资本运作方式有欠妥当，存在资金使用率低下的问题，有经济实力的企业若无投资决策分析，对投资项目的可行性没有细致考究，会致使大量资金占用。
二、优化财务管理工作的措施1.树立全新管理观念。
石油企业需要摒弃原有经营观念与方式，并树立财务管理的经营理念，其具体措施如下：一是石油企业要树立法人的地位，对企业的财务管理进行积极调动，并通过自负盈亏方式，对企业收益状况进行合理分析，以拓展各项财务的收支活动合理安排；二是加强风险的防范意识，对石油企业发展中可能会面临的经营风险进行关注，并采取有针对性地风险防范措施，把风险损失尽量降为最低；三是企业领导者要创新观念，并确定其中心地位，强化成本管理，积极树立成本化观念，并树立市场化观念，开源节流，不断壮大企业的经济实力；四是在企业内部逐渐形成全员理财的氛围，把预算指标有效落实至具体岗位及部门，运用全员参与方式，真实地反应企业内部的成本及财务状况，以实现企业的发展目标。
石油的财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言石油作为一种重要的能源资源，在全球经济发展中扮演着举足轻重的角色。
本报告旨在通过对某石油公司的财务状况进行全面分析，评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、公司概况某石油公司成立于20XX年，总部位于我国某沿海城市。
公司主要从事石油勘探、开发、生产、加工、销售等业务。
经过多年的发展，公司已在我国多个油田形成了较为稳定的产量，并积极拓展海外市场。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XXX亿元，其中流动资产XXX亿元，占总资产的XX%；非流动资产XXX亿元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金、交易性金融资产和应收账款等占比较大，表明公司短期偿债能力较强。
2. 负债结构分析公司总负债为XXX亿元，其中流动负债XXX亿元，占总负债的XX%；非流动负债XXX亿元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款和应付账款等占比较大，表明公司短期偿债压力较小。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为XXX亿元，占总资产的XX%。
其中，实收资本XXX亿元，资本公积XXX亿元，盈余公积XXX亿元，未分配利润XXX亿元。
所有者权益结构合理，表明公司财务状况良好。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，石油勘探开发收入XXX亿元，石油加工及销售收入XXX亿元。
营业收入增长主要得益于我国石油需求量的持续增长和公司业务的拓展。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，勘探开发成本XXX亿元，加工及销售成本XXX亿元。
营业成本增长与营业收入增长基本同步，表明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析20XX年，公司期间费用为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，销售费用XXX亿元，管理费用XXX亿元，财务费用XXX亿元。
期间费用增长低于营业收入增长，表明公司费用控制能力较好。
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式【案例背景】中原油田作为中国石油天然气集团公司的下属单位，是中国最大的油田之一。
随着油田规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务管理对于中原油田的发展变得尤其重要。
本文将对中原油田的预算管理模式进行分析，并探讨其在高级财务管理中的应用。
【预算管理的概念和意义】预算管理是指企业在一定的时间范围内，根据经营目标和计划，编制、执行和控制各项经济活动所需的资金计划、收支计划和财务计划的管理活动。
预算管理对企业的发展具有重要意义，它可以匡助企业实现有效的资源配置、提高经营效益、降低风险等。
【中原油田的预算管理模式】中原油田在财务管理中采用了一套高效的预算管理模式，主要包括以下几个方面：1. 预算编制：中原油田每年制定年度预算，根据企业的战略目标和经营计划，确定各项预算指标。
预算编制过程中，中原油田充分考虑市场环境、行业竞争、技术创新等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：中原油田将预算分解为各个部门和岗位的预算，责任人按照预算执行，完成各项业务活动。
预算执行过程中，中原油田注重绩效评估和激励机制，通过设立奖惩制度，激励员工积极履行预算责任。
3. 预算控制：中原油田建立了严格的预算控制机制，通过预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
预算控制过程中，中原油田注重风险管理，通过制定预算控制策略和应对措施，降低风险对企业的影响。
4. 预算评估：中原油田定期对预算执行情况进行评估，分析预算目标的实现情况和原因，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。
预算评估过程中，中原油田注重数据分析和业务洞察，通过科学的评估方法，提高预算管理的精细化水平。
【中原油田预算管理模式的优势】中原油田的预算管理模式具有以下几个优势：1. 提高资源利用效率：通过预算管理，中原油田能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
2. 优化经营决策：中原油田的预算管理模式能够为决策者提供准确的财务数据和预测信息，匡助他们做出科学、合理的经营决策。
石油企业财务管理存在的问题及对策分析
有 些 石 油 企 业 内部 控 制 薄 弱 ， 企 业 资 本 经 营 呈现 出高 风 险 性 和 风 险 表 现 形 式 多 样 化 的特 征 。投 资 决策 盲 目， 项 目的 可 行 性 研 究 及 现 金 流 量 分 析 等 工 作 流 于 形 式 ，在 发 展 中略 有 积 累 时 ， 管 理 者 便 盲 目扩 张 投 资 。 由于 缺 乏 分 析 和
ＬＡ Ｒ ＢＵ Ｓ Ｎ ＥＳＳ Ｉ
论 坛
文 ／ 雁 华 杜
摘 要 ：石 油 企 业 只 有 改 善 加 强 财 务 管 理 ，才 是 抓 住 了 加 强 内部 管 理 的主 要 矛 盾 。本 文 在 分析 石 油 企 业 财 务 管 理 存 在 的 主 要 问题 基 础 上 ，提 出 了 强 化 石 油 企 业 财 务 管 理 的
（ ）石 油 企 业 的理 财 工作 与市 场 变 化不 协 调 ４
在计划 经济 体制下 ，石 油企业 的主 要任 务是完成 国家 下
达过程 的投 资及 产 品 的销 售 都 由国
１ 、石油企业财务管理存在的 主要 问题 （ ）财务管理体制 不完善 １
对策。 关 键 词 ：石 油 企 业 ；财 务 管理 ； 问 题 ； 对 策
转 的 困 境 。投 资 控 制 水 平 的不 足 ， 导 致 企 业 投 资风 险 不 断
升。
（ ）油 田财 务 人 员 素 质 有 待 提 高 ３ 长 期 以来 ，我 国 财 务 人 员 在 思 想 上 受 到 旧 的财 务 制 度 的 约 束 ， 理 财 观 念 比较 滞 后 、理 财 知 识 欠 缺 、理 财 方 法 落 后 ，缺 乏 掌握 知 识 的 主 动 性 和 创 新 能 力 ，给 企 业 财 务 管 理 创 新 带 来 很
石油企业财务管理存在问题及策思考
对石油企业财务管理存在的问题及对策的思考摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，它涉及到企业生产经营管理的每个环节，是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
本文详细阐述了加强石油企业财务管理的重要性，指出了一些诸如企业内部不健全的控制机制、缺乏有效的理财，不适应市场变化、财务人员素质偏低等问题，并提出了相应的对策。
关键词：石油企业；重要性；财务管理引言：企业的财务管理在企业管理中占了举足轻重的地位，企业的生产成本、管理费用、资金的有效运行和偿债能力都受到财务管理水平的影响，而资金链也影响着企业的发展潜力、竞争能力，这就决定了企业财务管理水平会影响到企业的生存发展空间，最终将影响到投资者的收益和资本积累。
近年来，由于受到国内外经济环境、石油企业所面临的有效资源等条件制约的影响，石油企业普遍存在收入增长放缓、效益下滑、成本攀升、不佳的财务状况等问题，给企业的经营管理带来了不良影响。
石油企业要想实行现代企业管理，就必须要提高自身的财务管理水平。
一、加强石油企业财务管理的重要性1.加强财务管理有助于提高企业经营管理水平首先从管理体制上看石油企业，它们绝大多数是大型、特大型企业，在我国是以国有特大型企业为主，在其内部管理结构复杂、管理层级多。
正因如此企业内部存在严重的不能充分利用资源、效率低、国有资产流失等现象，经常出现管理松弛问题，这就决定了石油企业通过加强经营管理来提高企业效率的潜力巨大。
所以通过加强财务管理，促进明确的目标责任制在企业管理各层次中建立，控制各层次的成本，使漏洞堵塞、资金积压减少、资金周转加速，使得经济效益提高。
其次，从经营上看石油企业，石油企业经营中具有明显的特点：资金和技术密集、高风险、高投入、高收益率，这就决定了相对于其他企业来说，石油企业特别注重财务管理。
所以为了避免在生产经营中的巨额投资因决策失误而带来的重大损失，就需要对财务信息做出详细而周密的分析，才能做出慎重的决策。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施加强石油企业财务管控是确保企业经营健康、稳定发展的重要举措。
以下是几个有效的措施：1. 建立完善的内部控制制度：石油企业应制定并执行一套完善的内部控制制度，包括财务审计、会计核算、成本管理、内部审计等方面的制度和流程。
内部控制制度的建立可以规范企业财务管理行为，确保资金的使用和流转符合规定，提高财务管理的透明度和可靠性。
2. 加强财务管理人员的培训和考核：培训财务管理人员是提高他们的专业素质和能力，确保他们具备正确的财务管理知识和技能，能够熟练运用财务管理工具和方法，做好企业财务管理工作。
对财务管理人员进行考核，建立绩效评估制度，促使他们不断提高自身的业务水平和综合素质。
3. 加强对财务风险的评估和预警：石油企业应建立财务风险评估和预警机制，及时掌握企业内外部的财务风险情况，进行风险评估和预防，采取相应的对策，防止财务风险对企业造成损失。
财务风险的评估和预警可以提前发现和解决财务问题，保障企业的财务安全和稳定。
4. 加强对资金使用的监督和管理：石油企业应加强对资金使用的监督和管理，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的使用合规、规范和高效。
加强对资金使用的监督，进行日常监控和定期检查，以防止资金的滥用和浪费，提高资金利用效率和效果。
5. 提高财务信息披露的透明度：石油企业应加强财务信息披露工作，提高财务报告的透明度和准确性，及时向投资者和相关方披露企业的财务状况和经营情况。
透明的财务信息披露可以增加企业的信用度和声誉，促使投资者对企业的投资信心增强，提高企业的市场竞争力。
6. 强化企业文化建设：石油企业应强化企业文化建设，树立正确的财务管理理念和价值观，营造良好的财务管理氛围和信用环境。
通过加强企业文化建设，可以提高员工的财务意识和素质，增强员工对财务管理的重要性和责任感，促进企业财务管理工作的顺利进行。
加强石油企业财务管控的有效措施主要包括建立完善的内部控制制度、培训和考核财务管理人员、加强对财务风险的评估和预警、加强对资金使用的监督和管理、提高财务信息披露的透明度，以及强化企业文化建设。
石油行业财务管理与财务共享发展策略探析
232大众商务为保障石油行业的整体发展，需要在管理方面加强重视。
财务管理是石油企业管理的关键内容，是保障石油企业正常经营的动力。
随着改革的进一步深入，石油企业需要从财务管理以及财务共享方面进行创新，并和石油行业财务管理的需要紧密结合起来，以实现发展目标。
一、石油行业财务管理和财务共享发展的重要性（一）有助于降低运行成本石油企业在市场发展中的竞争愈来愈激烈，为在市场中提高竞争力，需要降低运行成本，而财务管理以及财务共享的发展创新，对实现这一目标有着积极意义。
构建财务管理信息化平台，能集中处理数据，对提高会计核算的效率有着积极意义。
通过和云计算相结合，有助于解放财务人员劳动力，减少会计核算人员，从而降低运行成本。
（二）有助于防范风险石油企业在财务管理和财务共享的发展创新下，改变传统的财务管理模式，能够强化集中管控能力，防范风险。
石油企业经营的分支机构比较多，涉及的地域也比较广，总部在分支机构管理上存在难度。
因此，通过创新财务管理的方式实现财务共享的发展，有助于构建数据沟通桥梁，提高全面预算的管理质量，防范风险。
（三）有助于提升管理的质量水平石油行业在财务管理和财务共享创新发展下，提高了运行的效率以及管理水平。
财务管理工作中涉及的数据核算以及整合比较丰富，通过财务共享服务中心能有效处理会计核算问题，有助于提升会计核算速度，从整体上提高运行效率。
财务共享的模式有助于整合经营中的数据，了解各部门的经营状况，优化资源配置，从而提高整体的管理水平。
二、石油行业财务管理和财务共享发展策略石油行业在财务管理以及财务共享发展方面，要实施多样化的策略，主要有以下几点：（一）强化风险控制能力，保障共享安全石油行业在财务管理以及财务共享发展过程中，要加强对风险控制的重视，有效提高财务共享服务的整体安全性。
财务管理作为业务流程中比较重要的内容，通过落实财务共享机制，促进财务管理创新，能够对石油企业经营活动产生比较大的影响。
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例
国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例摘要：一、引言二、中石油财务管理现状及问题分析1.财务管理体系不完善2.内部控制制度不健全3.财务信息披露不透明4.财务人员素质不高三、对策建议1.完善财务管理体系2.加强内部控制制度建设3.提高财务信息披露透明度4.提升财务人员素质四、结论正文：一、引言近年来，国有企业财务管理问题逐渐引起广泛关注。
作为我国国有企业的代表，中石油在财务管理方面也存在一定的问题。
本文旨在分析中石油财务管理现状及存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、中石油财务管理现状及问题分析1.财务管理体系不完善在中石油公司，财务管理体系尚未完全建立，导致财务管理效率低下。
具体表现在：财务战略规划不明确，财务资源配置不合理，财务风险防控不到位。
2.内部控制制度不健全中石油内部控制制度不健全，可能导致财务数据失真、资产流失等问题。
此外，内部审计和监督机制不完善，容易滋生腐败现象。
3.财务信息披露不透明中石油财务信息披露不透明，投资者和监管部门难以对其财务状况进行全面了解。
这种现象容易导致投资者的信心受损，影响企业信誉。
4.财务人员素质不高在中石油公司，部分财务人员业务素质不高，难以胜任日益复杂的财务管理任务。
同时，职业道德缺失，容易引发财务风险。
三、对策建议1.完善财务管理体系中石油应明确财务战略规划，优化财务资源配置，加强财务风险防控。
同时，建立健全财务管理制度，确保财务管理工作的规范化、制度化。
2.加强内部控制制度建设中石油应加强内部控制制度建设，确保财务数据真实、资产安全。
完善内部审计和监督机制，遏制腐败现象发生。
3.提高财务信息披露透明度中石油应加大财务信息披露力度，提高信息披露质量，增强企业透明度。
及时、准确、全面地向社会公众和监管部门披露财务信息，提升企业信誉。
4.提升财务人员素质中石油应加强财务人员培训，提高业务素质。
同时，强化职业道德教育，树立正确的价值观。
选拔优秀的财务人才，充实财务管理团队。
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
石油企业财务管理优化分析
摘 要 ： 财 务 管 理 是 企 业 生 产 经 营 管 理 的 重 点 和核 心 工 作 ， 企业的全部 经济活动都 是 以财务管理 为核心 来开展 的 。强 化 企 业 的 财 务 管理 Ｘ － 作 有 利 于 降低 企 业 的 成 本 费用 ， 及 时的发 现和 防 范财务风 险， 从 而提 高企 业的管理 运 营能 力和水 平。 就 当前 石 油 企 业 财 务 管 理 的 现 状 进 行 分 析 和 总 结 ， 并 就 如 何 优 化 石 油 企 业 的 财 务 管 理 工作 提 出建 议 和 看 法 ， 以便 石 油 企 业
２ ． ３ ． ２ 帮 助 供 应 商 提 高 产品 合 格 率
因此 ， 企 业 的 采 购 人 员 在 平 时 的 工 作 中 应 该 注 意 以 下 几点 ： 第一 ， 在采购过程 中控 制好 产品质 量 ， 质 量过好 ， 价 格 也会高 ， 采购成本 也就随之 增加 ， 反之， 虽然 成本 降低 ， 质 量 可 能 无 法 获 得 保 障 。第 二 ， 不断 积 累产 品成本 方面 的信 息 ， 对 于 成 本 中 占较 大 比 重 的 部 件 应 寻 找 可 替 代 某 个 固 定 供 应 商 的其 他 供 应 商 。第 三 ， 掌 握供 应商 使用 的原 材料 的行 情 ， 注重技 术分析 ， 如果采购者 对供应 商 的成 本没 有任 何 了解 ， 他就根 本无法判 断供应商开 出 的价格 是 否合 理。如果 供应 商提供 的产品价 格低 于 其生 产 成本 ， 则 很 可 能 提 供 的 是 不 合格 的产 品， 而 且 恶 意 的 低 价 也 必 然 会 阻 碍 其 他 服 务 与 质 量 更 优 秀 的供 应 商 进 人 。 ２ ． ２ ． ３ 让 采 购 人 员 灵 活 选 择 租 赁 等 方 式 狭 义 的采 购 就 是 买 东 西 ， 即 企 业 根 据 需 求 提 出 采 购 计 划， 审核计划 ， 选好供应 商 ， 经 过商 务谈 判确 定价 格 ； 但 广 义 的采购 不仅包 含 购买 ， 还 包 括租 赁 、 借贷 、 交换 等 方式 。 比 如某些 车辆 ， 企 业 仅 仅 在 一 年 中 的 某 个 时 间 段 集 中使 用 ， 可 采用租赁 的方式 ， 避 免大 量 资金 购 置 车辆 却 大部 分 时间 闲
解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径
解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径摘要：财务管理是企业管理的核心内容，它通过对资金运动和价值形态的管理，将企业各项经济业务活动均纳入到管理范畴内，并且渗透于企业经营、管理的方方面面。
近年来，石油企业普遍呈现出收入增长缓慢、成本上升过快、经济效益下滑的现状，甚至部分石油企业出现了资产负债率过高、财务状况不佳的问题，对石油企业的可持续发展造成了严重影响。
在此形势下，强化石油企业内部财务管理与控制对于改善企业经营现状具有至关重要的现实意义。
基于此点，本文对石油企业内部财务管理与控制的重要性和途径进行分析。
关键词：石油企业财务管理财务控制一、石油企业内部财务管理与控制的重要性（一）有利于提高石油企业内部管理水平财务管理本身归属于价值管理的范畴，其具有较强的综合性，石油企业中几乎所有的生产经营活动都会以价值的形式反映出来，同时也都会表现在企业资金的筹集、使用以及分配上，而这些全部都是财务管理的对象。
所以，石油企业必须对财务管理进行不断地改善和强化，这有助于提高企业的内部管理水平。
（二）有利于提高石油企业经营效益石油企业由于自身经营产品的特殊性，使其无法对产品的价格进行掌控，而想要进一步提高企业的经济效益就必须不断增加收入或是降低成本。
显然，石油企业无法通过增加产品的收入来提高利润，因而，企业必须通过降低成本来达到提高经济效益的目的。
成本控制是降低成本最为有效地手段之一，也是企业财务管理的重要内容。
为此，石油企业必须加强财务管理，正确合理地进行投资和筹资，并对各主要生产环节的消耗进行有效控制，进而达到降低成本的目标，以此来提高经营效益。
（三）有利于推动石油企业制度改革在市场经济的背景下，我国石油企业改革的主要目标之一是建立现代企业制度。
建立该制度的过程中，要求企业应当进行资产重组，并对产权的归属情况进行明确，同时还应落实经营者和所有者权益的各项权能。
企业在资产重组的过程中，各投资主体的产权及其归属的量化与界定问题、资产评估问题、经营与非经营性资产的财务剥离问题、收益分配问题等等，都属于财务管理应解决的问题范畴。
分析石油企业财务管理的现状及对策
分析石油企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要财务管理作为现代化企业管理的重要内容之一，为确保石油企业各项经营活动稳定进行奠定基础。
由于考虑石油企业的特殊性，应加强对财务管理工作的重视程度，及时发现存在的问题并加以解决，提升企业内部管理效率，全面推动企业发展，具有重要的现实意义。
关键词石油企业财务管理现状对策以我国石油企业发展的实际情况来看，由于受到内外部复杂环境的影响以及经营、发展条件等限制作用，财务管理工作中仍存在一些矛盾与缺陷，显然对企业健康、长远发展产生不利因素。
因此客观分析石油企业财务管理工作中存在的问题，有针对性地提出解决办法，势在必行。
一、石油企业财务管理的现状（一）财务管理观念明显滞后以我国石油企业的发展状况来看，财务管理观念明显滞后，与当前发展的市场经济环境要求不适应，甚至仍然停留在计划经济时代，缺乏竞争意识和理财观念，对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响，阻碍了石油企业的发展壮大。
（二）缺乏完善的财务管理体制石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障作用。
但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。
一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能发挥各自的重要作用，没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域，不适应市场经济发展需求。
（三）资金运营效率有待提升资金作为企业发展的根本保障，结合我国石油企业的发展特征，往往占据大量的资金，因此对资金运作提出较高要求。
但是很多石油企业的资本运作方式不当，对企业的健康发展产生制约作用。
同时，资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题，没能实现企业内部资金的优化配置，个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压，没能充分发挥资金使用效率，这些都对石油企业的稳定发展造成影响。
二、强化石油企业财务管理的几点对策（一）树立全新财务管理观念近年来，我国石油企业的生产、经营以及竞争环境等发生了较大变化，石油企业若想获得长远性、持续性发展，必须突破计划经济时代的观念限制，紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。
石油公司的财务管理与分析
石油公司的财务管理与分析石油公司是一个庞大而复杂的行业，其财务管理和分析对于公司的成功至关重要。
本文将探讨石油公司的财务管理和分析的重要性，并提供一些管理和分析方法，以帮助公司制定有效的财务决策。
一、财务管理的重要性财务管理在石油公司中起着至关重要的作用。
它涉及到资金的筹集、投资的决策、资产的管理以及风险的评估。
以下是财务管理在石油公司中的关键方面：1. 资金筹集：石油公司需要大量的资金来开发和运营油田。
财务管理可以帮助公司寻找合适的融资渠道，并确保资金的有效利用。
2. 投资决策：石油公司需要决定何时、何地以及如何投资。
财务管理可以通过对项目的风险评估和回报率分析来帮助公司做出明智的投资决策。
3. 资产管理：石油公司拥有大量的资产，包括油田、设备和物流。
财务管理可以帮助公司管理这些资产，确保它们的有效使用和优化利润。
4. 风险评估：石油公司面临各种风险，包括市场波动、地质风险和政治风险等。
财务管理可以通过风险评估和应急预案来帮助公司应对这些风险。
二、财务分析的重要性财务分析是石油公司管理和决策的重要工具。
通过对财务数据的分析，公司可以评估其经营状况、盈利能力和偿债能力等方面。
以下是财务分析在石油公司中的关键方面：1. 经营状况评估：财务分析可以帮助石油公司评估其经营状况，包括收入、支出、利润和现金流量等。
通过对这些指标的分析，公司可以确定其经营是否健康。
2. 盈利能力评估：石油公司的盈利能力是其长期生存和发展的关键。
财务分析可以帮助公司评估其盈利能力，包括利润率、毛利率和净利润等指标。
3. 偿债能力评估：石油公司通常需要大量的资金进行投资和开发。
财务分析可以帮助公司评估其偿债能力，包括债务比率、利息支付能力和现金流量覆盖率等方面。
4. 投资回报评估：财务分析可以帮助石油公司评估其投资项目的回报率和风险。
这些分析可以帮助公司决定是否继续投资或调整投资策略。
三、财务管理和分析方法在石油公司的财务管理和分析中，以下方法可以帮助公司做出更准确和明智的决策：1. 财务比率分析：通过计算和比较财务比率，如流动比率、资本周转率和股东权益比率等，可以评估公司的财务状况和绩效。
石油企业财务管理存在的问题及对策
资 本 的运 作 有 好 的 环 境 基 础 。但 是 ， 目前 我 国 的石 油 行 业 来 讲 ， 就 大 部 分石 油 企 业 中都 存 在 着 资 本运 作 方 式 不 当的 现 象 ，制 约 了 企
业 的 发展 。另 外 。 由于 有 些 石 油 企 业 的 资 金运 营效 率 低 下 ， 能 将 不
产 负 债 率 不 断 上 升 。 务 风 险 不 断 升 高 ， 风 险 日益 多 样化 。 而 实 财 总
的风 险等 等 ．使 得 其 在 进行 大额 投 资 时必 须 利 用 财 务分 析 的手 段 和信 息 进 行 周 密 而 慎 重 的决 策 ，努 力 将 风 险 带 来 的 负 面影 响 降 到 最低 ， 充分 避 免 由决 策 失 误 而 造 成 的 巨 大 经济 损 失 。 而在 日常 的资
国 际市 场 上 的 发展 壮 大 以及 利 用 国际 市 场 实 现跨 越 式 发 展 的 良好
机遇 。
（ ） 业 领导 对 财 务 管 理 缺 乏 重 视 二 企 我 国 多数 石 油 企 业 没 有 设 置 完 善 的 财务 管 理 体 制 ，机 构 设 置 不 完 整 ， 责 分 工 不 明 确 ， 重 影 响 了 财 务管 理 机 构 在 管 理 职 能 上 职 严 的发 挥 ． 业 领 导 对财 务 管 理 缺 乏 重 视 。 设 置 的财 务 管 理 机 构 往 企 所 往 只行 使 会 计 工 作 ， 能 对 企 业 的相 关 筹 资 、 资 、 金 运 作 及 财 不 投 资 务 状 况 等 财务 管 理 工 作 做 到 有 条 不 紊 和 细致 入 微 ，从 而 严 重 阻 碍
金 运 作 过 程 中 ．石 油企 业 还 需 注 意 保 持 筹 资 方 式 的 多样 化 及 合 理
中国石油财务分析
中国石油财务分析一、引言中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是全球最大的能源公司之一。
本文将对中国石油的财务状况进行分析，包括利润状况、资产负债状况以及现金流量状况。
二、利润状况分析1. 收入情况根据中国石油最近一年的财务报表数据，公司总收入为XXX亿元。
其中，石油和天然气销售收入占据了大部分比例，达到了XXX亿元，同比增长了XX%。
2. 成本情况中国石油的成本主要包括采购成本、生产成本和销售成本。
最近一年，公司的总成本为XXX亿元。
其中，采购成本占据了最大比例，达到了XXX亿元。
3. 毛利润情况毛利润是指销售收入减去直接成本后的利润。
中国石油最近一年的毛利润为XXX亿元，毛利润率为XX%。
4. 净利润情况净利润是指扣除所有费用和税项后的利润。
中国石油最近一年的净利润为XXX亿元，净利润率为XX%。
三、资产负债状况分析1. 资产情况中国石油的总资产为XXX亿元，其中，流动资产占据了较大比例，达到了XXX亿元。
固定资产和无形资产分别为XXX亿元和XXX亿元。
2. 负债情况公司的总负债为XXX亿元，其中，流动负债占据了较大比例，达到了XXX亿元。
长期负债为XXX亿元。
3. 所有者权益情况所有者权益是指公司资产减去负债后剩余的部分，也是公司净资产的总和。
中国石油的所有者权益为XXX亿元。
四、现金流量状况分析1. 经营活动现金流量中国石油最近一年的经营活动现金流量为XXX亿元。
主要包括销售商品、提供劳务收到的现金、支付给职工以及支付的各项税费等。
2. 投资活动现金流量中国石油最近一年的投资活动现金流量为XXX亿元。
主要包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金等。
3. 筹资活动现金流量中国石油最近一年的筹资活动现金流量为XXX亿元。
主要包括吸收投资、借款所收到的现金以及偿还债务所支付的现金等。
4. 现金流量净增加额现金流量净增加额是指期末现金和现金等价物减去期初现金和现金等价物的差额。
有关石油企业财务管理之中的问题及其处理措施探析
有关石油企业财务管理之中的问题及其处理措施探析摘要：我国石油行业的快速发展，对我国的经济建设具有重要的影响作用。
在石油企业的经营管理模式中财务管理具有十分重要的作用和影响。
本文主要介绍了石油企业在生产及经营过程中的财务管理，分析了财务管理机制的主要运作方式以及财务管理的客观环境等问题，并提出了解决方案和改进措施。
关键词：石油行业；财务管理；问题处理；解决措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、财务管理工作在石油企业中的重要性随着社会的快速发展，石油企业得到了飞速的发展。
在发展过程中，根据不同的产品结构以及企业发展的特征，可以将企业分为特大型或者大型企业。
在企业运营过程中，管理和生产环节具有复杂的关联性，这一现象使得企业的财务管理能力相较于其他行业有一定的制约性。
因此，石油企业在管理内容和财务运营程序中，存在较多的障碍，并为企业的发展带来较大的挑战。
特大型及大型石油企业，对社会的发展会起到举足轻重的重要作用。
其巨大的企业链条和基础设施，对石油企业自身经济发展和社会效益都会产生巨大的影响。
而石油企业的财务管理水平，不仅是企业内部控制的手段，更对企业的经济效益的提高起到了促进作用。
为了满足市场日益增长的需求，需要石油企业的财务管理部门进行合理的规划和设计，将运营和财务管理进行调节、整合，这些都是影响石油企业中财务管理环节的重要内容。
二、石油企业财务管理环节的基本情况及问题改革开放以来，石油企业作为国企，发展相对较慢，远落后于我国市场化的改革进程。
其市场经营管理、生产管理模式有先天的缺陷。
企业内部的财务管理内容、运行模式和思路，有一定的局限性。
当前在面向市场投资过程中，受到不规范的财务管理、较弱的资金运作意识、政府行政手段和国家宏观调控的影响，使得财务管理中的资金不能最大化，成为制约石油企业更好更快发展的制约瓶颈。
因此，需要具体的了解和分析石油企业财务管理中出现的主要问题。
石油企业经济新常态下财务转型的分析探讨
石油企业经济新常态下财务转型的分析探讨随着全球经济的不断发展和变化，石油行业也面临着新的挑战和机遇。
由于能源行业的特殊性和复杂性，石油企业的财务管理也需要不断适应新的经济常态，进行转型和升级。
本文将针对石油企业在经济新常态下的财务转型进行分析探讨，探讨石油企业在新常态下应该如何应对和调整财务策略。
一、经济新常态对石油企业的挑战经济新常态下，石油企业面临着种种挑战。
全球经济增速放缓导致石油需求不断下降，减弱了石油企业的盈利能力。
能源消费结构发生变化，可再生能源和清洁能源的发展势头迅猛，对传统石油能源产业构成了威胁。
环境保护意识日益增强，石油企业面临更为严格的环保要求和监管。
国际原油价格的波动加剧了石油企业的市场不确定性，增加了企业的风险。
面对这些挑战，石油企业需要调整经营战略，推动财务转型，以适应新的经济常态。
二、财务转型的紧迫性在经济新常态下，石油企业的财务转型显得尤为迫切。
传统的财务管理模式已经不能适应新的市场环境和经营需求，需要进行转型升级。
传统的财务管理注重财务数据的收集和报告，对风险管理和业务发展支持不足。
传统的成本核算和绩效评价无法全面反映企业的价值创造和持续发展。
传统的资金运作和投资决策滞后于市场需求和风险特征。
石油企业需要在财务管理理念、方法和工具上进行转型，提升财务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、财务转型的路径选择在经济新常态下，石油企业进行财务转型需要选择合适的路径和方法。
加强财务风险管理，建立风险评估和控制体系，提高企业抵御风险的能力。
强化财务透明度，建立健全的财务信息披露制度，提升企业的信用度和市场声誉。
优化财务结构，加大对研发和创新的投入，促进企业转型升级和可持续发展。
注重财务创新，开发新的融资渠道和投资工具，丰富资金运作方式，优化财务决策和资产配置。
四、财务转型的关键任务在财务转型过程中，石油企业需要完成一系列关键任务。
确立财务战略，明确企业财务目标和发展方向，构建能够支持企业战略的财务体系。
小型石油企业的财务管理问题分析
核算 与监 督 、 算执 行 管理 、 税 筹划 及 风 险控 制 。 预 纳
具体 来说要 采取 以下控 制管 理措 施 ：
（ ） 资及 成本 管控措 施 一 投
估 算 不 足 ， 金风 险增 大 。另一 方 面 由于小 型 石 油 资
企业 大 多属于 地方 纳税 大户 ， 为保证 税 收来源 ， 收 税 监 管力度 大 ， 监管检 查 多 ， 收征 管风 险相对 其他 企 税 业较 大 。
目， 悉概算 ， 楚项 目增减 变化 ， 熟 清 为准 确会计 核算 、 有效财 务 管理和 后期竣 工决 算做 好准 备 ， 下基础 。 打
其次 明确 核算项 目。 照年 度投 资计划 ， 按 明确核算 明
有效 的激励 机制 ， 加快转 变 发展方 式 ， 动各 业务部 调
门及基 层 单位精 细管 理 、 潜增效 的积 极性 ， 挖 优化产 量、 成本 结构 ， 升整 体协 调发展 效益 。 提
（ ） 建项 目核算及 管理 措施 二 基
三 是 对 于 施 工 单 位 施 工 进 度 确 认 工 作 重视 不 够， 工程 进度确 认 监督 不到位 。 综合 、 面地 反 映建设 成果和 财务 情况 ， 也是基 建 全 它 的基建 项 目涉及 计 划 、 设计 、 生产 、 质 工 艺 、 地 基建 、 物 资 、 程造 价 、 工 资产 、 务等 多个 管理 环 节 及管 理 财 部 门， 个 环节 协 调沟 通难 度 大 ， 算进 度 缓 慢 ， 各 结 转
（ ） 五 资金安 全存 在 漏洞
１加 强勘探 开发投 资预 测 。勘探 开发投 资预测 ． 不仅 仅是预 算 管理部 门的职 责 ，它涉 及各个 投资 环
节 的数据 ， 只有 在保证 基础 数据 可靠 的前提 下 ， 能 才 保证 预算 准确 ， 因此 各职 能部 门应密切 配合 ， 眼企 着
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石油企业财务管理优化分析
财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作，企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。
强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用，及时的发现和防范财务风险，从而提高企业的管理运营能力和水平。
就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结，并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法，以便石油企业更好的开展财务管理工作，不断提高石油企业的经济效益和社会效益。
标签：石油企业；财务管理；现状；对策
F23
当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代，尤其是加入世界贸易组织（WTO）以后，其国内企业所面临的经济挑战和发展形势更加的严峻，同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。
这就要求企业要强化其财务资金的管理和控制，从而提高企业资金的使用效率和效益，增强企业的市场竞争力，进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。
本文就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结，并就如何优化石油企业的财务管理工作提出自己的建议和看法，以便石油企业更好的开展财务管理工作，不断提高石油企业的经济效益和社会效益。
1石油企业财务管理的现状
目前，我国的石油企业在开展财务管理的工作过程中主要存在以下几个方面的问题。
1.1财务管理的内控制度不完善
目前，我国许多的石油企业在财务管理工作中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。
财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。
1.2 财务人员的素质不高
许多企业的财务人员对当下企业财务管理的知识、技术、方法等的了解不足，缺乏完善的专业素质和业务能力，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。
1.3 财务管理的信息化程度低
虽然目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量，而没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享。
1.4 缺乏先进的管理手段
目前，我国的有些石油企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、全面预算等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于企业经营环境的变化，无法有效地对其财务相关工作进行管理，从而导致企业成本控制不到位，严重阻碍了企业的发展。
2优化石油企业财务管理的对策
针对上述文章中提到的石油企业在财务管理中的问题，在我国当前社会经济发展的新形势下，企业可以采取以下几个方面的措施，来改进和优化企业自身的财务管理工作。
2.1 建立健全石油企业的内部控制制度体系
企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。
因此，石油企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从而保证石油企业财务管理的顺利、有效实施。
2.2 提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础
石油企业要加强财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。
加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。
同时，还要明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。
2.3 科学实施财务预算的编制
石油企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。
同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。
在这一工作过程中，石油企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。
2.4 加强对成本费用的控制，提高管理效益
对石油企业实行财务管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经
营效益。
因此，石油企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。
通过对石油企业生产经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对石油企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。
同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高石油企业财务管理的效益。
2.5 加强统一的资金结算管理机构的建设，提高财务风险的防御能力
石油企业要在资金结算机构的内部，建立统一的资金预算管理制度、资金划拨审批制度以及资金管理风险预警制度等等。
坚持实事求是的原则，根据自身企业发展的实际情况、业务管理者的设置以及财务业务的分布状况等方面来构建资金结算机构。
同时，还要建立相应的监督管理机构，以便于管理人员对结算机构工作的全过程进行统一的监督和考查，防止违法行为的发生。
2.6 加强对财务管理信息化系统的建设，提高企业财务管理的现代化水平
企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。
因此，石油企业必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。
（1）建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。
（2）拓展财会信息的来源渠道。
要调动企业全体员工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。
（3）加强原始数据以及档案文件的储存与利用。
建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。
2.7 加强企业资金的跟踪和控制，强化财务审计监督
有些石油企业由于资金流动周转的不灵，使得很多大型业务项目不能顺利的开展，严重影响着企业在行业内的信誉。
因此，企业要加大对资金使用的跟踪和控制，及时、合理、有效地控制资金的使用效率和流通方向，从而确保流动资金能够合理、有效的使用，提高资金的利用率和效益。
同时，要加强对财务管理的审计监督工作，通过制定相应的审计、监督规章制度，规范和控制财务管理的工作行为和方式，从而确保企业资金管理的法制性、规范性和合理性。
3结语
在社会主义经济改革发展新形势下，推行现代化的财务管理理念和模式，对我国石油企业的生产经营管理有着十分重大的意义和作用。
在石油企业财务管理新制度、新模式下，不断的改革和创新石油企业的财务管理工作，丰富和优化石
油企业的财务工作内容，提高石油企业的财务管理质量和水平，不断增加石油企业的经济效益和社会效益，进而使我国石油企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。
参考文献
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