医院绩效工资管理制度

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医院工资绩效管理制度内容

医院工资绩效管理制度内容第一章总则第一条为了规范医院工资绩效管理制度，激励医院医务人员提高绩效，提升医院服务质量，提高工作积极性和主动性，特制定本制度。

第二条医院工资绩效管理制度适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、技术人员等各类工作人员。

第三条医院工资绩效管理制度应与医院整体经营目标和人力资源管理制度相衔接，保持与时俱进，与市场环境和医院内外部客户需求相匹配。

第四条医院工资绩效管理制度应基于公平、公正、激励和规范原则，建立合理的岗位工资体系，激励医务人员提高绩效，提高医院整体服务水平。

第五条医院工资绩效管理制度的具体实施和管理由医院人力资源部门负责，制度的修订和完善由医院领导团队牵头，经过医务人员代表大会或者民主程序通过后正式实施。

第二章岗位工资制度第六条医院岗位工资制度按照岗位级别和工作绩效来确定工资水平，其中包括基本工资、绩效工资和岗位津贴。

第七条基本工资是医务人员的基本待遇标准，根据个人学历、工作年限和岗位级别确定，由医院人力资源部门核定并在工资卡上明确显示。

第八条绩效工资是根据医务人员在工作中的表现和绩效来确定的，包括各项工作业绩、医疗质量、服务态度、工作效率等方面的绩效评价。

绩效工资的核定由医院人力资源部门根据相关规定和考核标准进行评定。

第九条岗位津贴是根据医务人员所在的具体工作岗位的特殊性和加班等特殊情况下的福利津贴，由医院人力资源部门进行合理安排和核发。

第十条对于表现突出、绩效优秀的医务人员，医院将给予相应的奖励和提拔机会，奖励方式可以包括绩效工资加发、奖金发放、晋升晋级等形式。

第三章工资调整第十一条医院工资制度实行定期调整和按绩效绩效调整相结合的原则。

定期调整是指医院每年对岗位工资进行调整一次，根据物价指数、人力成本和医院整体经济收入进行调整。

按绩效调整是指根据医务人员的绩效表现进行个别调整，绩效优秀者可以获得更高的调整幅度。

第十二条医院工资调整应符合国家和地方有关规定，并经过医院领导和工会代表的商议通过后正式实施。

医院绩效工资管理制度范文（二篇）

医院绩效工资管理制度范文一、引言绩效工资管理制度是一种有效的激励手段，能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动医院整体绩效的提升。

为了建立科学公平的绩效工资管理制度，本制度旨在规范医院绩效工资的核定、发放和管理，以确保工资激励能够达到预期效果。

二、适用范围本制度适用于医院所有员工。

三、绩效考核1.绩效考核指标的确定（1）绩效考核指标应具有科学性、客观性和可比性。

（2）各岗位的绩效考核指标应根据岗位特点进行确定，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等。

（3）绩效考核指标应定期进行评估和调整，确保其与医院发展目标相一致。

2.绩效考核方法（1）定量指标法：设置明确的绩效考核指标，按照排名、评分等方式进行评估。

（2）定性指标法：依据工作表现的质量和效果，进行定性评价。

（3）360度评价法：从不同角度收集关于员工工作表现的信息，进行全面评价。

3.绩效考核流程（1）制定考核目标和指标；（2）收集评估数据；（3）评估和分析评估结果；（4）制定绩效评估报告；（5）发布绩效评估结果。

四、绩效工资核定标准1.工资分级标准根据绩效考核结果，将员工分为五个等级：A、B、C、D、E，A级为最高级别，E级为最低级别。

2.工资核定规则绩效工资的核定应遵循一定的原则：（1）等级对应工资分配：不同等级的员工享受不同的工资水平。

（2）绩效等级决定绩效工资的水平。

（3）绩效工资按月发放，不得拖欠，也不得提前发放。

（4）岗位工资和绩效工资分开核算，相互独立计算。

五、绩效工资发放1.绩效工资的发放时间绩效工资应于每月月底前发放到员工工资卡户，确保按时发放。

2.绩效工资的发放方式绩效工资的发放方式包括：线上发放和线下发放。

（1）线上发放：将工资直接打入员工工资卡户。

（2）线下发放：员工可在规定时间和地点领取工资。

六、绩效工资管理1.绩效工资记录医院应建立绩效工资管理档案，对绩效工资发放情况进行记录和归档。

2.绩效工资异议处理员工对绩效工资核定结果有异议的，应在核定结果公布后的五个工作日内提出申诉。

医院工资绩效奖金制度模板

医院工资绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度，激励员工积极工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有在岗员工，包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。

第三条本制度绩效奖金的分配原则：公平、公正、公开，多劳多得，优绩优酬，激励员工发挥主观能动性，提高工作效率和服务质量。

二、绩效奖金的构成与分配第四条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。

第五条月度绩效奖金根据员工当月的绩效考核结果发放，占工资总额的20%。

第六条季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果发放，占工资总额的10%。

第七条年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，占工资总额的20%。

第八条绩效奖金的分配依据员工的绩效考核得分，得分越高，分配的绩效奖金越高。

三、绩效考核第九条绩效考核分为工作质量、工作量、工作效率、工作态度四个方面，每个方面设置不同的考核指标和分值。

第十条绩效考核采用月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式进行。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的分值和奖金发放标准。

四、绩效考核的实施与监督第十二条绩效考核由医院绩效考核委员会负责组织实施，各部门负责人参与考核工作。

第十三条绩效考核过程中，要确保考核的公正、公平、公开，接受员工监督。

第十四条绩效考核结果作为员工工资绩效奖金分配的主要依据，同时作为员工晋升、评优、培训等方面的参考。

五、绩效奖金的发放第十五条绩效奖金的发放时间为每月、每季度、每年终后的十个工作日内。

第十六条绩效奖金的发放方式为一次性发放到员工工资账户。

六、特殊规定第十七条员工在工作中有重大贡献或者特殊业绩的，可以给予一次性特别奖金。

第十八条员工违反医院规章制度，造成不良影响的，视情节轻重扣除相应绩效奖金。

七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院绩效工资管理制度(四篇)

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。

第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。

第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。

第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。

第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。

第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。

（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。

（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。

（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。

第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。

第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。

第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。

第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。

第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。

第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。

第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。

第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。

第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。

第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。

第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。

第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。

医院奖励性绩效工资分配管理制度

南昌市第九医院奖励性绩效工资分配管理制度为了进一步贯彻落实事业单位收入分配制度改革精神，结合卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》，规范医院奖励性绩效工资分配工作，制定本制度。

一、奖励性绩效工资分配管理组织设在审计科，负责全院奖金核算管理工作，并制定相关程序与制度。

二、医院奖励性绩效工资分配方案实行动态管理，每年修定后，必须经过职工代表大会讨论通过后执行。

三、分配方案的建立，要以落实医院综合质量目标考核为前提，杜绝科室承包、开单提成，遵照卫生部关于“医疗机构不准实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。

四、分配中坚持把社会效益放在首位的原则，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院绩效考核中的权重。

五、日常管理中坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为患者提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

六、坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

七、医院绩效工资分配的主要依据：按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。

奖金发放每月与科室综合考核指标挂钩。

八、医院内部的绩效考核应当根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

九、医院奖励性绩效分配主要体现工作人员的工作业绩和实际贡
献。

奖励性绩效工资的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。

十、具体分配方案根据医院实际情况另行制定。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度
是指医院制定的一套用于评定医务人员工作业绩并进行激励的管理制度。

以下是医院绩效工资管理制度的一般内容：
1. 绩效考核指标：医院需要设定明确的绩效考核指标，包括医务人员的医疗质量、医疗安全、医疗效率等方面的绩效要素。

2. 考核权责分明：医院需要明确绩效考核的责任部门和责任人，并建立相应的考核流程和机制，确保考核进行公平、公正。

3. 绩效考核周期：医院需要确定绩效考核的周期，一般可以选择年度、半年度、季度等不同的考核周期。

4. 绩效评分标准：医院需要制定具体的绩效评分标准，将医务人员的绩效表现进行量化评估，形成评分体系。

5. 绩效薪酬奖励：根据绩效评分结果，医院可以设定相应的薪酬奖励制度，给予绩效优秀的医务人员一定的工资激励和奖金。

6. 绩效考核结果反馈：医院需要及时将绩效考核结果反馈给医务人员，并与其进行沟通交流，提供改进意见和指导。

7. 绩效考核结果纠纷处理：医院应建立相应的绩效考核结果纠纷处理机制，确保医务人员对考核结果有异议时可以提出申诉，并进行公正处理。

绩效工资管理制度的建立和落实，可以促进医务人员工作积极性，提高医院整体的绩效水平，为医院提供有力的运作保障。

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医院绩效工资管理制度

绩效工资管理制度为激活人力资源，全面提升医院竞争力，加速医院发展，根据国家、省、市关于加快推进县级公立医院综合改革实施意见及有关绩效工资管理等文件精神，结合医院实际，制定本制度。

一、绩效考核绩效考核由医院质控办及其他职能部门按月进行考核，考核结果与科室绩效工资挂钩(考核办法另附)。

二、分配原则1、预算管理、总量控制。

实行预算管理，全院人员经费支出占业务支出的比例控制在35%以内，根据测算，全年绩效工资总量按有效医疗收入28%比例提取，实行总量控制为宜。

其中日常绩效工资总量控制在24%以内，单项奖励绩效工资总量控制在4%以内。

2、分类核算、绩效考评。

设临床、医技、行管后勤等责任考评单元，将工作量、质量、技术难度、成本控制和患者满意度纳入绩效管理内容，提炼为工作量成本效益和管理效益两类核心考评指标，采用综合平衡记分法核算科室绩效，作为核定科室绩效工资依据。

科室实行主任负责制，科主任负责人事、业务及绩效分配工作。

实行院科两级核算，医院按科室绩效人员岗位系数及考评计分核算各科室奖励绩效工资，各科室制订科室绩效二次分配管理办法，核算分配到人。

3、成本控制、效益优先。

按照工作量及成本效益指标占85%和管理效益指标占15%核算科室绩效，严格科室成本控制和质量管理，促进医院增收节支，降低医疗服务成本和运行成本，增强服务能力，提高服务效率。

三、分配模式1、实行全员全额绩效管理分配，绩效工资分基础绩效、奖励绩效和单项绩效三部分。

全年绩效工资总额按有效医疗收入28%以内提取，实行总量控制，其中每月基础绩效、奖励绩效和单项绩效工资按有效医疗收入24%以内提取控制，年度综合奖励按有效医疗收入4%以内提取控制，可分季度或年度考评兑现。

绩效工资根据医院制定核心考核指标实行计分制核算科室绩效，科室实行绩效二次分配，考评到人，分配到人。

基础绩效工资每月10号发放，奖励绩效和单项绩效每月月底考评发放。

2、核定人员、床位编制及设置绩效岗位系数医院科学合理核定科室人员及床位编制数，实行院、科两级核算。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度1. 引言医院绩效工资是一种激励机制，旨在激励医务人员提供更加优质的医疗服务，提高医院的整体绩效和服务质量。

本文档旨在明确医院绩效工资管理的目标、原则和具体实施办法，为医务人员和管理人员提供指导。

2. 目标医院绩效工资管理制度的主要目标是激励医务人员提高医疗服务质量，提高医院的整体绩效和服务水平。

具体目标包括：•提高医务人员的专业水平和技术能力，推动医疗技术的创新和发展；•提高医务人员的工作积极性和责任感，提升工作效率和服务质量；•推动医务人员的团队协作和沟通能力，提高医院的整体综合能力；•建立公正、透明的绩效评价机制，确保绩效工资的公平分配。

3. 原则医院绩效工资管理制度的执行应遵循以下原则：3.1 公平原则绩效工资的分配应公平、公正，依据医务人员的绩效和贡献进行评价和决策，避免人为的主观因素干扰和偏差。

3.2 激励原则绩效工资制度应激励医务人员提供更加优质的医疗服务和个人表现，激发医务人员的工作积极性和创造力，提高医院的整体绩效。

3.3 可操作性原则绩效工资管理制度应具备可操作性，能够被医务人员和管理人员理解和执行。

评价指标和评价方式应明确、具体，便于操作和衡量。

3.4 透明原则绩效工资管理制度应尽可能公开透明，让医务人员了解和掌握绩效评价的标准和流程，减少信息不对称和猜测。

3.5 动态调整原则绩效工资管理制度应根据医院的发展和实际情况进行动态调整，确保制度与时俱进，适应变化的需求和挑战。

4. 实施办法4.1 绩效评价指标医院绩效工资管理制度应根据医务人员的职务和工作内容确定评价指标。

评价指标可以包括但不限于以下方面：•工作业绩：包括完成的工作量、工作质量和效率等；•专业技能：包括医务人员的临床技术水平、学术研究成果等；•患者满意度：通过患者满意度调查评价医务人员的服务质量；•团队合作：评价医务人员与团队成员的合作和协作能力。

4.2 绩效评价流程绩效评价流程应具体明确，包括评价周期、评价人员、评价方式和评价结果反馈等。

医院绩效工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范医院绩效工资管理，调动医务人员工作积极性，提高医院整体效益，根据国家相关政策法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体在编及外聘医务人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效工资构成第四条医院绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分构成。

第五条基本工资：按照国家及地方相关政策规定执行。

第六条岗位工资：根据医务人员所担任的岗位，按照医院规定进行核定。

第七条绩效工资：根据医务人员的岗位、工作量、服务质量、医德医风等因素进行综合考核，合理确定。

第八条奖金：根据医院年度效益、医务人员个人业绩等，按比例分配。

第三章绩效考核第九条医院设立绩效考核委员会，负责绩效考核工作的组织实施。

第十条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第十一条季度考核：主要考核医务人员在本季度的工作量、服务质量、医德医风等方面。

第十二条年度考核：主要考核医务人员在本年度的工作业绩、岗位贡献、医德医风等方面。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章绩效工资分配第十四条绩效工资分配遵循以下原则：（一）以岗位、工作量、服务质量、医德医风等因素为主要考核依据；（二）绩效工资分配与考核结果挂钩，考核结果优秀者绩效工资分配较高；（三）绩效考核结果公开透明，接受全体医务人员监督。

第十五条绩效工资分配方法：（一）基本工资按月发放；（二）岗位工资按月发放；（三）绩效工资按季度发放，年度考核结果作为下一年度绩效工资分配的重要依据；（四）奖金按年度发放。

第五章管理与监督第十六条医院人力资源部门负责绩效工资管理工作的组织实施。

第十七条医院纪检监察部门负责对绩效工资管理工作的监督检查。

第十八条医院绩效考核委员会负责对绩效工资分配结果进行审核。

第十九条医院设立举报箱，接受全体医务人员对绩效工资管理工作的举报和投诉。

第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。

医院_绩效工资管理制度

第一章总则第一条为规范医院绩效工资管理，充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体在岗职工。

第三条绩效工资制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效工资分配公开透明，确保每位员工都能公平地参与分配。

（二）激励约束原则：通过绩效工资激励员工提高工作效率和服务质量，同时约束不良行为。

（三）多劳多得原则：根据员工的工作量、工作质量和工作成果进行绩效工资分配。

（四）效益优先原则：绩效工资分配与医院经济效益挂钩，实现效益最大化。

第二章绩效工资构成第四条绩效工资由基本工资、岗位工资、辅助工资和绩效奖金组成。

第五条基本工资：按照国家规定和医院实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和技能要求，确定岗位工资标准。

第七条辅助工资：包括夜班补助、交通补贴、通讯补贴等，按照国家和医院相关规定执行。

第八条绩效奖金：根据员工的工作量、工作质量和工作成果，按照绩效考核结果进行分配。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为年度考核和月度考核。

第十条年度考核：（一）考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、个人品德等方面。

（二）考核方式：民主测评、领导评价、群众意见等。

第十一条月度考核：（一）考核内容：工作量、工作质量、工作效率、服务质量等方面。

（二）考核方式：科室内部考核、部门考核、院领导评价等。

第四章绩效工资分配第十二条绩效工资分配按照以下程序进行：（一）制定绩效工资分配方案；（二）进行绩效考核；（三）根据绩效考核结果，确定绩效奖金分配；（四）公布绩效工资分配结果。

第十三条绩效工资分配应当遵循以下要求：（一）绩效工资分配公开透明，确保每位员工都能了解分配过程和结果；（二）绩效工资分配公平公正，避免出现不合理现象；（三）绩效工资分配与医院经济效益挂钩，实现效益最大化。

第五章附则第十四条本制度由医院人力资源部负责解释。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了更好地调动医院员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策等相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称绩效工资是指医院依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。

第三条绩效工资的管理应遵循公平、合理、激励的原则，建立科学、合理的绩效考核体系，实现多劳多得、优绩优酬。

第二章绩效工资的构成和发放第四条绩效工资由基本工资、岗位工资和绩效奖金构成。

1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职级和工龄等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。

3. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和医院的经营状况等因素确定。

第五条绩效工资的发放分为月度和年度两次，每月定时发放基本工资和岗位工资，年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放。

第六条绩效奖金的计算方式如下：1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果，按照医院制定的绩效奖金分配方案进行计算。

2. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照医院制定的年度绩效奖金分配方案进行计算。

第三章绩效考核第七条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人事科负责组织进行。

第八条绩效考核的内容包括：工作质量、工作量、工作效率、工作态度、业务能力等。

第九条绩效考核的标准和流程：1. 绩效考核标准：根据医院的工作目标和岗位要求制定。

2. 绩效考核流程：自我评价、同事评价、上级评价、考核结果公示、考核结果反馈。

第四章绩效工资的管理第十条人事科负责绩效工资的管理工作，包括绩效考核的组织实施、绩效奖金的分配和发放等。

第十一条财务科负责绩效工资的财务管理，确保绩效工资的合理分配和使用。

第十二条绩效工资的管理应严格遵守国家有关劳动人事管理政策，确保员工的合法权益。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院工资绩效奖金制度范本

医院工资绩效奖金制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度，充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策规定，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体正式员工，包括医生、护士、技师、药剂师、行政管理等人员。

第三条工资绩效奖金制度的核心原则是公平、公正、公开，体现按劳分配、多劳多得的原则，注重员工的工作绩效和实际贡献。

二、工资构成第四条医院员工的工资由基本工资、绩效奖金、补贴和福利四部分构成。

第五条基本工资是根据员工的职务、职称、工作年限等因素确定的固定工资。

第六条绩效奖金是根据员工的绩效考核结果确定的奖金，绩效奖金的发放标准和要求另行制定。

第七条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。

第八条福利包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，按照国家相关规定和医院实际情况执行。

三、绩效考核第九条绩效考核是指对员工的工作质量、工作效率、服务态度等方面进行定期评估的过程。

第十条绩效考核分为季度考核、年度考核，考核结果作为发放绩效奖金的重要依据。

第十一条绩效考核标准和要求应当明确、具体，充分体现各岗位的工作特点和要求。

第十二条绩效考核过程应当公正、公开，保证员工合法权益。

四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金的发放标准根据员工的绩效考核结果确定，绩效奖金的发放比例和金额由医院管理层根据实际情况制定。

第十四条绩效奖金的发放时间为年度考核结束后一个月内。

第十五条绩效奖金的发放应当严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。

五、其他规定第十六条医院应当定期对工资绩效奖金制度进行评估和调整，以适应医院发展和员工需求的变化。

第十七条员工对工资绩效奖金制度的实施有异议的，可以通过正当途径提出申诉，医院应当及时处理。

第十八条本制度的解释权归医院管理层所有，自发布之日起实施。

六、附则第十九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和医院其他管理制度执行。

医院绩效工资分配管理制度

一、总则为了规范医院绩效工资分配管理，提高医院整体运营效率，激发职工工作积极性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、指导思想1. 坚持绩效优先、兼顾公平的原则；2. 实施按劳分配、多劳多得的原则；3. 体现向第一线和特殊岗位适度倾斜；4. 激发全体员工的积极性、主动性和创造性。

三、绩效工资范围1. 基础性绩效工资：包括国家规定的基本工资、岗位工资和津贴补贴；2. 奖励性绩效工资：包括科室效益奖、个人业绩奖、突出贡献奖等。

四、绩效工资分配原则1. 按劳分配、多劳多得；2. 实施准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；3. 以科室为基本核算单元；4. 质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；5. 逐步施行档案工资与实际工资分离。

五、绩效工资分配办法1. 基础性绩效工资：按照国家规定执行，由医院统一发放；2. 奖励性绩效工资：（1）科室效益奖：根据科室效益指标完成情况，按比例分配；（2）个人业绩奖：根据个人工作业绩，按比例分配；（3）突出贡献奖：根据个人对医院做出的突出贡献，按比例分配。

六、绩效工资考核与评价1. 医院设立绩效考核委员会，负责制定绩效工资考核方案和实施细则；2. 各科室设立绩效工资考核小组，负责组织实施本科室绩效工资考核工作；3. 绩效考核采用定量与定性相结合的方式，注重实际工作成果和贡献；4. 绩效考核结果作为绩效工资分配的重要依据。

七、绩效工资发放与管理1. 绩效工资按照考核结果，由医院统一发放；2. 绩效工资发放实行月结月清，不得拖欠；3. 绩效工资发放情况接受职工监督，确保公开、公平、公正。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院人力资源部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。

二、绩效工资分配的基本原则1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。

2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。

3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。

4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。

医务人员个人收入不与业务收入挂钩。

5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。

三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。

四、绩效工资的内容绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。

五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。

六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。

七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。

各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。

八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。

财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。

九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度为认真贯彻落实国家医药卫生体制改革的精神及上级对公立医院薪酬制度改革的文件要求，促进医院良性运行，保证医院可持续发展，完善正常调整机制，提高医院服务能力，提高患者满意度。

结合我院实际，特制定本制度。

一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向临床一线、公益性岗位和特殊岗位适度倾斜，激发员工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面可持续发展。

二、基本思路1、积极推行全成本核算，结余部分列入核算单位分配。

2、以科室或医疗护理组为基本核算单元。

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩。

4、杜绝收入性科室的业务收入与医护人员个人收入直接挂钩。

三、绩效考核绩效考核由医院各科室按月进行考核，考核结果报于绩效管理办，考核结果与科室绩效工资挂钩。

四、分配原则按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不与个人业务收入挂钩的原则。

实行多劳多得,优劳优酬，打破平均主义，建立重技术、重质量、重实绩，具有激励作用的绩效工资分配机制。

推行科主任负责制，绩效管理，深化成本核算，按科室结余、工作量、综合考核计发绩效工资。

1、绩效工资分配体现公平、公正、同工同酬，按劳分配、效率优先、兼顾公平，建立科学、详实、可操作性的分配机制。

2、医疗卫生人员个人收入不与个人业务收入直接挂钩；不准开单提成；绩效工资不与药品和医学检查收入挂钩的原则。

3、绩效工资在成本核算的基础上以工作数量、工作质量、技术难度、风险程度、服务质量、医德医风等为主要依据，合理核算和分配绩效工资。

4、坚持按岗定酬、按工作量定酬、按服务质量定酬。

五、分配主要依据1、医院内部进行绩效工资分配按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。

绩效工资与综合考核指标挂钩，不与个人业务收入挂钩。

2、医院内部的绩效考核根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考核工作质量、服务质量、工作数量等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

医院绩效工资奖惩制度范本

医院绩效工资奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院绩效工资制度，激励员工积极投身于医院工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于全院各类员工，包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。

第三条绩效工资制度应以公平、激励、约束、竞争为原则，建立以工作绩效为核心的薪酬体系。

第四条绩效工资由基本工资、绩效奖金、其他补贴和奖金四部分组成。

第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工工资的基本保障。

第六条基本工资的调整应根据国家政策和医院实际情况，定期进行。

第三章绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工工作绩效考核结果确定的，包括月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

第八条绩效奖金的考核指标应包括工作质量、工作量、工作效率、服务态度、团队协作等方面。

第九条绩效奖金的分配应遵循公平、激励、约束、竞争的原则，体现员工的工作贡献和业绩。

第四章其他补贴第十条其他补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家政策和医院实际情况确定。

第十一条其他补贴的调整应根据国家政策和医院实际情况，定期进行。

第五章奖金第十二条奖金是根据医院经济效益和员工工作绩效考核结果确定的，包括年终奖、突出贡献奖等。

第十三条奖金的分配应遵循公平、激励、约束、竞争的原则，体现员工的工作贡献和业绩。

第六章奖惩第十四条奖励分为表彰奖励和经济奖励，表彰奖励包括荣誉称号、通报表扬等，经济奖励包括奖金、晋升工资等。

第十五条惩罚分为纪律处分和经济处罚，纪律处分包括警告、记过、降级、撤职等，经济处罚包括罚款、扣发工资等。

第十六条奖惩应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部门负责解释和执行。

第十八条本制度的调整和修订应根据国家政策和医院实际情况，由医院领导班子研究决定。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、考核指标1.整体绩效指标：包括医院营业收入、利润、服务质量等方面的指标。

2.科室绩效指标：包括科室的临床服务质量、病床利用率、医疗费用控制等指标。

3.个人绩效指标：根据医务人员的具体职责制定相应的指标，如临床医生的门诊量、手术数量、手术成功率等。

二、考核指标权重1.医院整体绩效指标权重占总分的30%。

2.科室绩效指标权重占总分的40%。

3.个人绩效指标权重占总分的30%。

三、考核周期1.医院整体绩效指标考核周期为半年。

2.科室绩效指标考核周期为季度。

3.个人绩效指标考核周期为月度。

四、绩效工资计算方式1.医院整体绩效指标：按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分，再按照权重计算出绩效得分。

2.科室绩效指标：按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分，再按照权重计算出绩效得分。

3.个人绩效指标：按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分，再按照权重计算出绩效得分。

五、奖励办法1.医院整体绩效奖励：绩效得分在90%以上的医院将获得一定比例的绩效工资奖励。

2.科室绩效奖励：绩效得分在90%以上的科室将获得一定比例的绩效工资奖励。

3.个人绩效奖励：绩效得分在90%以上的个人将获得一定比例的绩效工资奖励。

六、惩罚办法1.医院整体绩效惩罚：绩效得分在70%以下的医院将减少一定比例的绩效工资。

2.科室绩效惩罚：绩效得分在70%以下的科室将减少一定比例的绩效工资。

3.个人绩效惩罚：绩效得分在70%以下的个人将减少一定比例的绩效工资。

七、考核结果公示1.医院整体绩效考核结果将在医院内进行公示。

2.科室绩效考核结果将在科室内进行公示。

3.个人绩效考核结果将在个人工资单上进行公示。

八、考核结果异议处理1.对于不满意绩效考核结果的人员，可提出异议申诉。

2.异议申诉将由医院设立的绩效考核委员会进行审议，并根据实际情况作出最终决定。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法的制定可以帮助医院管理层对医务人员的工作进行量化评价，激励医务人员提升服务质量和效率，从而提高医院整体的绩效。

医院工资绩效管理制度范本

医院工资绩效管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院内部工资绩效管理，提高医院员工绩效，创造良好的工作环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有员工，包括医生、护士、行政人员等。

第三条医院工资绩效管理应遵循公平、公正、合理的原则，根据员工岗位职责、工作绩效和贡献程度确定工资水平。

第四条医院工资绩效管理应与医院整体目标、战略和经营发展紧密结合，将员工绩效与医院业绩相统一。

第五条医院应建立健全的绩效考核体系，为员工提供公开、公正的工资绩效管理服务，激励员工积极工作，提高业绩。

第六条医院工资绩效管理应遵循法律法规，尊重员工权益，保护员工利益。

第七条医院应加强员工绩效管理的培训和指导工作，提高员工对工资绩效管理制度的认知和理解。

第八条本制度由医院人力资源部门负责具体执行。

第二章工资绩效管理原则第九条公平性原则。

医院工资绩效管理应公平、公正，遵循岗位描述、绩效考核和贡献程度原则，不得存在任何歧视行为。

第十条立等可齐。

医院工资绩效管理应根据员工岗位性质和职责确定工资水平，竞争同岗位的员工应具有相同的工资待遇。

第十一条激励性原则。

医院应根据员工工作绩效和贡献程度，合理激励员工，提高员工积极性和工作质量。

第十二条调控性原则。

医院应在尊重员工需求的基础上，根据医院整体经济和财务状况，合理调整工资水平，避免出现过高或过低的工资水平。

第十三条稳定性原则。

医院工资绩效管理应稳定，不得随意调整员工工资等待，避免对员工的生活产生负面影响。

第十四条透明性原则。

医院应向员工公开工资绩效管理政策、标准和程序，提高员工对工资绩效管理的透明度和理解。

第三章工资绩效管理标准第十五条岗位描述。

医院人力资源部门应对各员工岗位进行详细描述，包括岗位名称、工作职责、工作要求等。

第十六条绩效考核。

医院应建立绩效考核体系，对员工进行定期绩效评价，评定员工的工作绩效和贡献程度。

第十七条工资标准。

医院应根据员工岗位职责、绩效评价等因素确定工资标准，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度根据国务院2006年关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案的规定,特制定瑞安市妇幼保健院绩效工资管理制度。

一、绩效工资构成说明事业单位岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成。

1．岗位工资：主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。

事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。

工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。

2．薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。

对不同岗位规定不同的起点薪级。

工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。

3.绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。

国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。

事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。

是收入分配中"活"的部分。

4．津贴补贴：事业单位津贴补贴，分为艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴补贴。

二、我院绩效工资管理原则1．岗位工资和薪级工资，我院执行国家统一的政策和标准，属于职工基本工资。

津贴补贴如有岗位，分别对待，如放射补贴、公共卫生事件补贴等。

2．绩效工资，这里指"活"的部分，依据医院的发展规模与国家有关提升居民收入的精神，根据上级部门的绩效率工资的有关政策，制定相应的总量控制依据。

建立以工作量计酬质量考核为主，突出医风医德、技术能力与风险的全面考核体系。

三、绩效工资的实施（指"活"的部分）月绩效工资的实施①制定实施方案，医院绩效工资分配实行院科两级核算分配制。

实施方案应突出工作质量、技术能力与风险，并重工作量。

②落实具体科室组织实施，如医务科、护理部、财务科等。

③医院根据业务科室及行政后勤科室工作性质不同，确定不同的绩效工资分配方案。

行政后勤人员按岗位责任不同确定奖金分配系数，院级领导及中层干部绩效工资按照职务不同按系数发放每月绩效工资。

绩效工资分配实行与全院实际收支余同步增减的办法核算。