编制施工组织设计步骤
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工组织设计的编制流程
施工组织设计的编制流程施工组织设计是指根据施工任务书的要求，对施工工艺、施工方法、施工程序、施工顺序等进行科学合理的规划和安排的过程。
下面将介绍施工组织设计的编制流程。
1. 确定项目背景和目标在编制施工组织设计之前，需要了解项目的背景和目标。
包括工程项目类型、规模、施工地点、施工时间等相关信息。
同时需要明确项目的目标，如完成工期、保证质量、控制成本等。
2. 分析工程可行性对项目的各项工程进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
评估项目的技术难度、成本预算、施工条件等，为后续的施工组织设计提供依据。
3. 制定施工方案根据项目的特点和目标，制定详细的施工方案。
包括工程建设的总体方案、技术方案、施工组织方案等。
施工方案需要明确施工的具体步骤、施工方法、资源配置等，以确保施工的顺利进行。
4. 编制施工计划根据施工方案，编制详细的施工计划。
施工计划需要包括施工工期、主要工序的时间安排、施工资源的合理配置等。
同时需要考虑施工期间可能遇到的风险因素，如天气条件、人力资源等。
5. 制定施工组织设计在制定施工组织设计时，需要综合考虑施工方案、施工计划、工程特点等因素。
施工组织设计需要包括施工机具的选择和配置、人力资源的合理安排、施工队伍的组建和管理等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
6. 完善施工方案和施工计划在编制施工组织设计过程中，可能会发现施工方案和施工计划存在不合理或不完善的地方。
需要根据实际情况，对施工方案和施工计划进行修正和完善，以确保施工的高效和顺利进行。
7. 审核和批准施工组织设计编制完成的施工组织设计需要经过相关部门的审核和批准。
相关部门会对施工组织设计的合理性、可行性进行评估，确认是否符合工程的要求和技术标准。
8. 实施施工组织设计一旦施工组织设计得到批准，就可以按照设计的方案和计划进行具体的施工工作。
在实施过程中，需要不断进行监督和管理，及时调整和优化施工组织。
9. 监督和总结在施工组织设计实施的过程中，需要进行监督和总结。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和施工计划，确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目调研和资料采集在开始进行施工组织设计编制之前，首先需要进行项目调研和资料采集工作。
这包括对工程项目的相关文件和资料进行梳理和整理，了解工程项目的背景、目标、需求以及相关的技术要求、法规标准等。
此外，还需要对施工现场进行实地勘察，了解地形地貌、土壤条件、环境因素等情况，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 施工方案的制定在完成项目调研和资料采集后，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工设备、施工组织形式等内容。
其中，施工工艺和施工方法是施工方案的核心内容，需要根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法，并进行详细的描述和说明。
3. 施工计划的编制在制定施工方案的基础上，进行施工计划的编制。
施工计划是指根据施工方案，确定施工工期、施工任务、施工资源等内容，并进行时间和资源的合理安排。
施工计划应包括总体计划和分部计划两个层次，总体计划是对整个工程项目进行时间和资源的整体安排，分部计划是对各个施工阶段和施工任务进行具体的时间和资源安排。
4. 施工组织机构的确定在完成施工计划的编制后，需要确定施工组织机构。
施工组织机构是指根据施工方案和施工计划，确定施工管理人员和施工人员的职责和权限，建立施工管理体系和施工指挥系统。
施工组织机构应包括总体组织机构和分部组织机构两个层次，总体组织机构是对整个工程项目进行管理和指挥，分部组织机构是对各个施工阶段和施工任务进行具体的管理和指挥。
5. 施工资源的配置在确定施工组织机构后，需要进行施工资源的配置。
施工资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。
根据施工计划和施工组织机构，确定所需的施工资源，并进行合理的配置和调配。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计图纸和施工方案，对施工过程进行详细规划和安排的工作。
它是工程施工的重要环节，对于保证施工质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 收集资料和准备工作在开始施工组织设计之前，需要收集和准备一些相关的资料，包括工程设计图纸、施工方案、工程量清单、施工技术规范等。
这些资料将为施工组织设计提供基础数据和依据。
2. 分析工程特点和施工条件根据工程的特点和施工条件，对施工过程中可能遇到的问题进行分析和评估。
这包括施工地点的地理环境、气候条件、施工材料的供应情况、人员和设备的配备等。
通过对这些因素的分析，可以为施工组织设计提供合理的方案和措施。
3. 制定施工方案根据工程设计图纸和施工条件，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工艺等内容。
在制定施工方案时，需要考虑施工的安全性、经济性和可行性，并与相关部门进行沟通和协调。
4. 组织施工资源根据施工方案，组织施工所需的各种资源，包括人员、设备、材料等。
在组织施工资源时，需要合理安排各项资源的使用，确保施工进度和质量的控制。
5. 制定施工计划根据施工方案和施工资源，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、人员和设备的调度、材料的供应计划等。
在制定施工计划时，需要考虑施工的工期要求和资源的利用效率。
6. 编制施工组织设计图纸根据施工方案和施工计划，编制施工组织设计图纸。
施工组织设计图纸是施工组织设计的重要成果，它包括施工工序的顺序、施工区域的划分、施工设备的布置等内容。
施工组织设计图纸应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的审核和审批。
7. 完善施工组织设计文件除了施工组织设计图纸外，还需要完善其他相关的施工组织设计文件。
这包括施工组织设计说明书、施工组织设计报告等。
施工组织设计文件应详细描述施工组织设计的内容和要求，并提供必要的技术参数和计算依据。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和施工要求，制定施工方案和施工组织设计方案，明确施工组织管理的目标、任务、职责和要求，为施工工作的顺利进行提供指导和保障。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景分析首先，需要对工程项目的背景进行分析。
包括项目的性质、规模、施工地点、施工期限、工程特点等方面的信息。
通过对项目背景的分析，可以了解项目的整体情况，为后续的施工组织设计提供基础。
2. 施工目标确定根据项目背景分析的结果，确定施工的目标。
包括施工进度目标、质量目标、安全目标等。
施工组织设计的目标应当与工程项目的目标相一致，确保施工工作能够按照计划顺利进行。
3. 施工方案制定在施工组织设计编制过程中，需要制定详细的施工方案。
施工方案包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工设备、施工人员等方面的内容。
通过制定施工方案，可以明确施工过程中的各个环节，确保施工工作的有序进行。
4. 施工组织设计方案编制在施工组织设计中，需要编制施工组织设计方案。
施工组织设计方案是施工组织设计的核心内容，包括施工组织机构、施工管理体系、施工任务分工、施工资源配置等方面的内容。
通过编制施工组织设计方案，可以明确施工过程中的各个职责和任务，确保施工工作的协调和顺利进行。
5. 施工组织设计方案审核编制完成施工组织设计方案后，需要进行方案的审核。
方案审核可以由专业的施工组织设计人员进行，也可以邀请相关专家进行评审。
通过方案审核，可以发现和纠正方案中存在的问题，确保施工组织设计方案的合理性和可行性。
6. 施工组织设计方案修改根据方案审核的结果，对施工组织设计方案进行修改和完善。
根据专家的建议和意见，对方案中存在的问题进行修正，确保施工组织设计方案的科学性和有效性。
7. 施工组织设计方案批准经过方案修改后，需要进行方案的批准。
批准方案的机构可以是工程项目的业主、总包方、监理单位等。
通过方案的批准，可以确保施工组织设计方案得到相关方的认可和支持。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在工程施工过程中，为了保证工程施工的顺利进行，按照一定的程序和规范，对施工组织设计进行编制的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体内容。
一、前期准备阶段1.收集资料：收集工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工合同等。
2.组织会议：召集相关人员组织会议，明确施工组织设计编制的目标、任务和时间要求。
二、编制方案阶段1.确定编制方案：根据工程项目的特点和要求，制定施工组织设计编制方案，包括编制的内容、编制的方法和流程。
2.组织编制：根据编制方案，组织相关人员进行施工组织设计的编制工作，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工周期等内容。
三、审核阶段1.内部审核：由专业人员对编制的施工组织设计进行内部审核，确保设计的合理性、可行性和安全性。
2.外部审核：将编制的施工组织设计提交给相关部门或专家进行外部审核，以获取更多的意见和建议。
四、修改完善阶段1.根据内外部审核的意见和建议，对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的科学性和可操作性。
2.重新审核：对修改后的施工组织设计进行再次审核，确保修改后的设计符合要求。
五、编制施工组织设计文件1.整理归档：将最终确定的施工组织设计整理归档，确保文件的完整性和可追溯性。
2.编制说明书：根据施工组织设计的内容，编制相应的施工组织设计说明书，包括施工工序、施工要点、安全措施等。
六、施工组织设计的审批和批准1.提交审批：将编制完成的施工组织设计文件提交给相关部门进行审批，如建设单位、监理单位等。
2.审批意见：根据审批部门的意见，对施工组织设计进行修改和调整，直至获得审批通过的意见。
3.批准：获得审批通过后，将施工组织设计文件进行批准，确保施工组织设计的合法性和有效性。
七、施工组织设计的实施和监督1.组织实施：根据批准的施工组织设计文件，组织施工人员按照设计要求进行施工工作。
2.监督检查：建立施工组织设计的监督检查机制，对施工过程进行监督，确保施工组织设计的有效实施。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是建设工程施工前的一项重要工作，它是根据施工图纸和设计文件，制定出施工过程中的组织方案，明确施工工序、工期、资源配置等内容，以确保施工顺利进行并达到预期的工程质量要求。
下面是施工组织设计编制的步骤方法：1. 项目信息收集：首先，需要收集项目的相关信息，包括工程的性质、规模、施工地点、工期要求、技术要求、安全要求等。
这些信息对于后续的施工组织设计起到了基础性的作用。
2. 施工图纸和设计文件分析：在收集到项目信息后，需要对施工图纸和设计文件进行仔细的分析，了解工程的结构、构造、材料、设备等方面的要求，以便制定合理的施工组织方案。
3. 施工工序划分：根据施工图纸和设计文件的要求，将整个施工过程划分为若干个工序，并确定各个工序的顺序和关联关系。
在划分工序时，需要考虑施工的逻辑关系、技术要求和资源配备等因素。
4. 工期计划制定：在工序划分的基础上，制定详细的工期计划。
工期计划应包括每个工序的开始时间、结束时间、工期长度等信息，以确保施工进度的合理安排。
5. 资源配置：根据工序划分和工期计划，确定所需的人力、机械、材料等资源，并进行合理的配置。
资源配置需要考虑施工的效率、质量和安全等方面的要求。
6. 施工方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法。
施工方法应考虑施工的效率、质量和安全等方面的因素，以及现场条件和环境要求。
7. 施工组织方案编制：在完成以上步骤后，根据工序划分、工期计划、资源配置和施工方法选择等内容，编制施工组织方案。
施工组织方案应包括施工的具体步骤、工序之间的关系、资源的调配和使用等内容。
8. 施工组织方案审核：编制完成施工组织方案后，需要进行内部审核。
审核的目的是确保施工组织方案的合理性、可行性和符合相关法规和标准要求。
9. 施工组织方案审批：经过内部审核后，将施工组织方案提交给相关部门进行审批。
审批的目的是确保施工组织方案符合法规和标准要求，并能够顺利实施。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目资料收集和分析：在开始编制施工组织设计之前，首先需要收集并分析相关的项目资料。
这些资料包括工程设计图纸、施工合同、工程量清单、施工技术规范等。
通过对这些资料的仔细研究和分析，可以更好地了解工程的特点和要求，为后续的施工组织设计提供基础。
2. 施工任务划分和工序确定：根据项目资料的分析结果，将整个施工过程划分为不同的施工任务，并确定每个施工任务的工序。
工序的确定需要考虑施工顺序、工序之间的关联性、施工周期等因素。
在确定工序时，还需考虑施工的安全性、经济性和可行性，以确保施工过程的顺利进行。
3. 施工方法和工艺选择：根据施工任务和工序的确定，需要选择合适的施工方法和工艺。
施工方法和工艺的选择需要综合考虑施工周期、施工质量、施工成本等因素。
在选择施工方法和工艺时，还需考虑施工环境、材料供应情况等因素，以确保施工过程的顺利进行。
4. 施工资源的确定和配置：根据施工任务和工序的确定，需要确定所需的施工资源，并进行合理的配置。
施工资源包括人力资源、机械设备、材料等。
在确定施工资源时，需要考虑施工的时间要求、施工质量要求等因素，以确保施工过程的高效进行。
5. 施工进度计划编制：根据施工任务和工序的确定，以及施工资源的确定和配置，需要编制出详细的施工进度计划。
施工进度计划需要合理安排施工任务的顺序和时间，确保施工过程的高效进行。
在编制施工进度计划时，还需考虑施工任务之间的关联性和依赖关系，以及施工资源的可行性，以确保施工进度的合理性和可行性。
6. 施工组织方案编制：根据前面的步骤，将施工任务划分和工序确定、施工方法和工艺选择、施工资源的确定和配置、施工进度计划编制等内容整合起来，编制出详细的施工组织方案。
施工组织方案需要包括施工任务的顺序和时间安排、施工方法和工艺的选择、施工资源的配置等内容。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工阶段，根据施工图纸和技术要求，制定详细的施工方案和组织措施，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景分析首先，需要对项目的背景进行分析。
包括工程的性质、规模、地理位置、施工环境等方面的情况进行了解和分析。
同时，还要考虑工程的工期、质量要求、安全要求等因素。
2. 施工图纸分析根据项目的施工图纸进行分析，了解工程的结构、布置、施工工艺等方面的情况。
同时，还需要对施工图纸的详细要求进行子细研究，确保施工组织设计符合图纸要求。
3. 施工工艺确定根据项目的特点和施工图纸的要求，确定施工工艺。
包括施工顺序、施工方法、施工工序等方面的内容。
在确定施工工艺时，需要考虑工程的施工难度、施工效率、施工安全等因素。
4. 施工组织结构设计根据工程的规模和施工工艺的要求，设计合理的施工组织结构。
包括施工班组的划分、人员配备、职责分工等方面的内容。
在设计施工组织结构时，需要考虑人员的专业技能、工作经验、工作效率等因素。
5. 施工资源调配根据施工组织结构和施工工艺的要求，进行施工资源的调配。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等方面的内容。
在调配施工资源时，需要考虑资源的合理利用、施工进度的保证、施工质量的控制等因素。
6. 施工进度计划编制根据施工工艺和施工资源的要求，编制详细的施工进度计划。
包括施工工序的安排、施工时间的计划、施工节点的确定等方面的内容。
在编制施工进度计划时，需要考虑施工工艺的先后关系、资源的供应周期、施工质量的控制等因素。
7. 施工安全措施设计根据工程的特点和施工工艺的要求，设计合理的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全使用等方面的内容。
在设计施工安全措施时，需要考虑施工过程中可能浮现的安全风险、施工人员的安全意识等因素。
8. 施工质量控制措施设计根据工程的质量要求和施工工艺的要求，设计合理的施工质量控制措施。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法引言概述：施工组织设计是建筑工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
本文将介绍施工组织设计编制的步骤方法，帮助读者了解如何有效地进行施工组织设计。
一、项目背景和目标1.1 确定项目背景在进行施工组织设计之前，需要对项目的背景进行充分了解。
包括项目的规模、地理位置、建筑类型等信息，以便为后续的设计工作提供基础数据。
1.2 确定项目目标在项目背景的基础上，需要明确项目的目标和要求。
例如，项目的交付时间、质量要求、安全要求等，这些目标将直接影响到施工组织设计的方案选择和实施。
1.3 进行可行性研究在确定项目目标之后，需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。
这包括项目的经济性、技术可行性、环境影响等方面的评估，以便为施工组织设计提供科学依据。
二、施工组织设计的基本原则2.1 统一规划施工组织设计需要在整体规划的基础上进行，确保各个施工阶段的有机衔接和协调。
统一规划可以提高施工效率，减少资源浪费。
2.2 优化资源配置在施工组织设计中，需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等。
优化资源配置可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
2.3 风险控制施工组织设计需要充分考虑项目的风险因素，制定相应的风险控制措施。
这包括在设计中考虑安全因素、制定施工计划、合理安排施工顺序等，以降低项目风险。
三、施工组织设计的具体步骤3.1 制定施工组织设计方案根据项目背景和目标，制定施工组织设计方案。
方案应包括施工工艺、施工方法、施工序列等内容，确保项目的顺利进行。
3.2 编制施工组织设计图纸根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸。
图纸应包括施工平面图、剖面图、立面图等，以便施工人员按图施工。
3.3 完善施工组织设计文件在编制施工组织设计图纸的同时，还需要完善相关的施工组织设计文件，包括设计说明书、施工方案、施工工艺流程等，以便施工人员参考和执行。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 施工组织设计的实施在施工过程中，需要按照施工组织设计方案进行实施。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的程序，包括前期准备、方案制定、设计编制、审批和实施等五个部份。
一、前期准备：1.1 项目背景调研：对工程项目的背景进行全面了解，包括项目的规模、性质、技术要求等，以便为后续的施工组织设计提供准确的依据。
1.2 相关文件采集：采集与工程项目相关的各种文件资料，包括设计文件、招标文件、施工合同等，为施工组织设计提供必要的参考和依据。
1.3 人员组织：确定施工组织设计的责任人和相关人员，确保有足够的专业人员参预施工组织设计的编制工作。
二、方案制定：2.1 施工目标确定：根据项目要求和技术要求，明确施工的目标和要求，包括施工周期、质量要求、安全要求等，为后续的施工组织设计提供明确的目标。
2.2 施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法，包括施工工序、施工工艺、施工设备等，确保施工方法的科学性和合理性。
2.3 施工组织方案制定：根据施工目标和施工方法，制定出一套合理、科学的施工组织方案，包括施工流程、组织结构、施工任务分工等，为后续的施工组织设计提供具体的方案。
三、设计编制：3.1 施工图纸绘制：根据施工组织方案，绘制出相应的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等，为施工现场的实施提供准确的图纸依据。
3.2 施工工艺编制：根据施工组织方案和施工图纸，编制出相应的施工工艺，包括施工工序、施工工艺流程、施工设备使用等，为施工现场的实施提供具体的工艺指导。
3.3 施工方案编制：根据施工组织方案和施工图纸，编制出相应的施工方案，包括施工进度计划、资源配置计划、安全生产计划等，为施工现场的实施提供详细的施工指导。
四、审批：4.1 内部审批：将设计编制的施工组织方案、施工图纸、施工工艺和施工方案等提交给相关部门进行内部审批，确保设计编制的合理性和科学性。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工图纸和设计方案，制定出详细的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺等内容，以保证施工过程的顺利进行。
下面是编制施工组织设计的步骤方法，以供参考：1. 确定施工组织设计的目标和要求：首先需要明确施工组织设计的目标和要求，例如工期要求、质量要求、安全要求等。
这些目标和要求将成为编制施工组织设计的依据。
2. 收集项目资料：收集项目相关的资料，包括设计图纸、设计方案、工程量清单、技术规范等。
这些资料将为编制施工组织设计提供基础信息。
3. 制定施工组织设计的框架：根据项目的特点和要求，制定施工组织设计的框架。
框架包括施工总体布置、施工工序划分、施工方法选择、施工工艺流程等内容。
4. 划分施工工序：根据项目的工程量和施工要求，将施工过程划分为若干个施工工序。
每个施工工序应包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等信息。
5. 选择施工方法：根据项目的特点和要求，选择适合的施工方法。
施工方法包括人工施工、机械施工、材料运输、设备安装等方面。
6. 制定施工工艺流程：根据施工工序和施工方法，制定施工工艺流程。
施工工艺流程应包括施工顺序、施工工艺步骤、施工工艺参数等内容。
7. 编制施工组织设计图纸：根据以上步骤，编制施工组织设计图纸。
施工组织设计图纸应包括施工总平面图、施工工序图、施工方法图、施工工艺流程图等内容。
8. 完善施工组织设计文件：将施工组织设计图纸与其他相关文件进行整合，形成完整的施工组织设计文件。
施工组织设计文件应包括设计说明、施工工序表、施工方法说明、施工工艺流程说明等内容。
9. 审查和修改：对编制好的施工组织设计文件进行审查和修改，确保其符合项目的要求和标准。
10. 审批和发布：经过审查和修改后，将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
审批通过后，将施工组织设计文件发布给施工单位和相关人员。
总结：以上是编制施工组织设计的步骤方法。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
它是指根据施工图纸和设计要求，制定出一套详细的施工组织方案和工作程序，以指导施工作业的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和要求。
一、前期准备工作1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、技术规范等相关资料。
2. 研究设计文件：仔细研究设计文件，了解工程的性质、范围、施工方法等要求。
3. 制定编制计划：根据工期和施工要求，制定施工组织设计的编制计划，明确任务分工和时间节点。
二、编制施工组织设计方案1. 安全组织设计：根据工程的特点和安全要求，制定安全组织设计方案，包括施工安全措施、防护措施等。
2. 施工工艺设计：根据施工图纸和设计要求，确定施工工艺和施工方法，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
3. 人员组织设计：根据工程的规模和施工要求，合理安排施工人员的数量和分工，确定施工队伍的组织结构。
4. 设备材料组织设计：根据施工工艺和施工要求，合理安排施工所需的设备和材料的供应和调配。
5. 施工进度计划：根据工程的工期和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
三、编制施工组织设计报告1. 编制内容：根据施工组织设计方案，编写详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计方案、安全措施、人员组织、设备材料调配等内容。
2. 报告格式：按照规定的格式编制施工组织设计报告，包括封面、目录、正文、附录等部分。
3. 报告审核：报告编制完成后，由相关人员进行审核，确保报告的准确性和完整性。
4. 报告修改：根据审核意见，对报告进行修改和完善，确保报告符合要求。
四、报批和备案1. 报批程序：将编制完成的施工组织设计报告提交给相关部门进行审批，按照规定的程序进行报批。
2. 备案程序：经过审批通过后，将施工组织设计报告进行备案，确保施工组织设计方案得到有效实施。
五、监督和调整1. 监督施工：在施工过程中，监督施工组织设计方案的实施情况，确保施工按照设计要求进行。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在施工前对工程项目进行详细的组织和安排，以确保施工过程的顺利进行。
下面将介绍施工组织设计编制的步骤方法，以便于工程项目的顺利实施。
1. 收集项目资料：在编制施工组织设计之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范、合同文件等。
这些资料将为施工组织设计提供必要的参考和依据。
2. 分析设计文件：仔细研读设计文件，包括设计说明、设计计算书等，了解工程项目的具体要求和技术参数。
通过分析设计文件，可以确定施工过程中需要注意的技术要求和施工方法。
3. 制定施工方案：根据项目的特点和设计要求，制定施工方案。
施工方案应包括工程项目的总体组织安排、施工工序的划分、施工方法和施工工艺的选择等。
在制定施工方案时，需要充分考虑施工的安全性、经济性和施工周期等因素。
4. 组织设计编制：根据施工方案，对施工组织设计进行详细编制。
施工组织设计应包括施工队伍的组织架构、施工人员的配备和培训、施工设备的选择和调配、施工材料的采购和储备等内容。
编制施工组织设计时，需要综合考虑项目的实际情况和施工的要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 完善施工方案：在施工组织设计编制完成后，需要对施工方案进行进一步的完善和优化。
可以通过专家评审、工程技术交流等方式，对施工方案进行审查和改进，以提高施工效率和质量。
6. 提交审批：完成施工组织设计的编制后，需要将设计文件提交给相关部门进行审批。
审批部门将对施工组织设计进行评估，确保施工方案符合相关法规和技术标准。
7. 实施施工组织设计：经过审批后，施工组织设计将成为施工过程的指导文件。
施工单位将按照施工组织设计的要求进行工程项目的实施。
同时，施工单位需要根据实际情况进行施工方案的调整和优化，确保施工过程的安全和顺利进行。
8. 监督和检查：在施工过程中，相关部门将对施工组织设计的执行情况进行监督和检查。
监督和检查的内容包括施工现场的安全管理、施工工艺的执行情况、施工质量的控制等。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序1.准备工作：施工组织设计编制前，需要完成一些准备工作。
首先是收集与项目相关的设计文件，包括初步设计、施工图纸、技术规范等。
其次是了解项目的施工条件、工程特点和安全要求等。
最后是确定编制施工组织设计的责任部门和人员，明确各方的职责和工作流程。
2.初步方案设计：在准备工作完成后，需要根据项目具体情况进行初步方案设计。
初步方案应包括工程的总体布置、施工工艺、施工方法、施工步骤、主要设备和材料等内容。
设计人员可以参考类似工程的经验和相关技术规范，综合考虑各种因素，形成初步方案。
3.技术交底：初步方案设计完成后，需要进行技术交底。
施工组织设计的编制人员应与相关部门和人员进行交流，讲解设计方案的内容和目的，听取他们的意见和建议。
交底的目的是确保方案的合理性和可行性，以此为依据进行修改和完善。
4.编制施工组织设计文件：在技术交底完成后，根据初步方案和交底的结果，可以开始编制施工组织设计文件。
文件应包括项目概况、工程任务、工程划分、施工工艺流程、材料设备采购计划、施工安全措施等内容。
设计人员需结合项目实际情况，细致入微地编制设计文件，确保施工过程的安全、高效和质量。
5.审核和修改：编制完成后，施工组织设计文件需要经过审核和修改。
由专业、有经验的人员对设计文件进行审核，确保设计的合理性和可行性。
在审核的过程中，一些不合理的地方可以进行修改，直到符合要求为止。
6.批准和下达施工组织设计文件：经过审核和修改后，施工组织设计文件可以提交审批。
审批机构会对设计文件进行审查，如果符合相关要求，则会批准并下达给施工单位。
施工组织设计文件也需要向相关部门和人员进行下达，以便他们能按照设计文件的要求进行施工组织。
7.实施和监督：施工组织设计文件批准后，施工单位需要按照设计文件的要求进行施工组织工作。
各相关部门和人员需按照各自的职责和任务进行工作，确保施工过程的高效有序进行。
监督部门需要对施工组织工作进行监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在建设项目的施工阶段，为了保证施工工作的有序进行，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计的编制工作。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和内容。
一、前期准备工作1. 确定编制施工组织设计的责任人和编制人员，明确各自的职责和任务。
2. 收集项目相关的设计文件、施工图纸、技术规范等资料，了解工程的具体情况。
3. 进行现场勘察和调查，了解施工现场的地理、气候、地质等情况，并进行必要的测量工作。
二、施工组织设计编制程序1. 制定施工组织设计的编制计划，确定编制的时间节点和工作进度。
2. 进行施工工艺分析，根据工程的特点和要求，确定施工工艺和方法。
3. 制定施工组织设计的总体布置方案，包括施工区域划分、工程设施布置、施工道路规划等内容。
4. 编制施工组织设计的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工工期等内容。
5. 进行施工组织设计的资源计划，确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源，并进行合理的配置。
6. 编制施工组织设计的安全计划，包括施工安全措施、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程中的安全。
7. 编制施工组织设计的质量控制计划，确定施工过程中的质量检查、验收标准等内容，保证施工质量。
8. 编制施工组织设计的施工组织机构，明确施工人员的职责和权限，并进行组织架构的设计。
9. 进行施工组织设计的进度计划，确定施工的工期和工序，编制详细的施工进度表。
10. 编制施工组织设计的施工图纸，包括施工平面图、剖面图、细部图等，为施工提供具体的指导。
三、施工组织设计编制程序的审核和审批1. 对编制完成的施工组织设计进行内部审核，确保设计的合理性和可行性。
2. 提交施工组织设计给相关部门进行审批，包括建设单位、设计单位、监理单位等。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保施工组织设计符合相关法规和标准要求。
四、施工组织设计编制程序的发布和实施1. 将最终审批通过的施工组织设计文件进行复制和归档，确保施工过程中的参考和备查。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在工程施工过程中的重要环节，它是指根据工程项目的实际情况和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体步骤。
1. 项目调研：在开始编制施工组织设计之前，需要对工程项目进行全面的调研和了解。
包括项目的基本情况、工程地理环境、工程规模、施工条件等方面的信息。
通过调研，可以为后续的施工组织设计提供必要的依据。
2. 制定施工组织设计方案：根据项目调研的结果，结合项目的实际情况，制定出一套合理的施工组织设计方案。
方案中应包括施工组织的总体思路、施工方法、施工工序、施工工期、施工人员配置等内容。
3. 组织设计的编制：在制定好施工组织设计方案后，需要进行具体的编制工作。
编制人员应根据方案中的要求，制定出详细的施工组织设计文件。
包括施工组织图、施工工序表、施工人员表、施工设备表等。
4. 内部审核：编制完成后，需要进行内部审核。
由专业人员对施工组织设计文件进行审核，确保其符合工程项目的实际情况和要求。
同时，还需检查文件的格式、内容是否完整、准确。
5. 审批申报：内部审核通过后，将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
审批部门会对文件进行审查，确保其符合相关法规、规范和标准。
审批通过后，施工组织设计方案才能正式生效。
6. 施工实施：施工组织设计方案通过审批后，施工单位可以按照方案进行实施。
施工人员应按照施工组织图、施工工序表等文件进行工作，确保施工进度和质量。
7. 监督检查：在施工过程中，相关部门会对施工组织设计方案的实施情况进行监督检查。
检查内容包括施工进度、施工质量、安全措施等方面。
如发现问题，需要及时进行整改。
8. 调整优化：在实际施工过程中，可能会出现一些问题或需要进行调整优化的情况。
施工单位应根据实际情况进行调整，并及时更新施工组织设计文件。
9. 完工验收：在工程施工完成后，需要进行完工验收。
验收部门会对工程的施工质量、施工程序等方面进行检查，确保工程符合相关标准和规范。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，明确施工的工序、工艺、方法、措施和要求，以确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 确定编制施工组织设计的依据：首先，需要明确施工组织设计的依据，包括工程设计文件、施工方案、法律法规和相关标准等。
这些依据将为施工组织设计的编制提供基本的技术要求和规范。
2. 分析工程设计文件和施工方案：在明确编制依据后，需要对工程设计文件和施工方案进行子细分析。
这包括对工程的结构、材料、工艺等方面进行全面了解，以便编制出合理的施工组织设计方案。
3. 制定施工组织设计的总体思路：根据工程设计文件和施工方案的分析结果，制定施工组织设计的总体思路。
这包括确定施工的总体进度、施工方法、施工工艺和施工措施等。
4. 制定施工组织设计的详细方案：在确定总体思路后，需要制定施工组织设计的详细方案。
这包括具体的施工工序、施工工艺流程、施工方法和施工措施等。
同时，还需要考虑施工过程中可能浮现的问题，并提出相应的解决方案。
5. 编制施工组织设计报告：在制定详细方案后，需要将施工组织设计方案整理成报告形式。
该报告应包括工程概况、施工组织设计的总体思路、详细方案、技术要求和安全措施等内容。
6. 审核和修改施工组织设计报告：编制完成施工组织设计报告后，需要进行审核和修改。
这一步骤的目的是确保施工组织设计方案的合理性和可行性。
同时，还需要与相关部门和专家进行沟通，获取他们的意见和建议。
7. 最终确定施工组织设计方案：在经过审核和修改后，最终确定施工组织设计方案。
这一步骤需要与工程设计单位、施工单位和监理单位进行沟通和商议，确保各方对施工组织设计方案的认可和接受。
8. 实施施工组织设计方案：最后，根据最终确定的施工组织设计方案，对施工进行组织和管理。
这包括施工进度的安排、施工工序的控制、施工质量的监督等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工机具设备、施工人员配置等内容的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
步骤一：采集工程项目资料首先，需要采集与工程项目相关的资料。
这些资料包括工程设计图纸、施工图纸、工程量清单、施工规范标准、施工合同、施工进度计划等。
通过对这些资料的采集和分析，可以全面了解工程项目的要求和特点，为后续的施工组织设计提供依据。
步骤二：确定施工目标和要求在采集工程项目资料的基础上，需要明确施工的目标和要求。
施工目标包括工程的质量、进度和安全等方面的要求，施工要求包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机具设备、施工人员配置等内容。
通过明确这些目标和要求，可以为后续的施工组织设计提供明确的方向。
步骤三：分析施工条件和风险因素根据工程项目的具体情况，需要对施工条件和风险因素进行分析。
施工条件包括施工场地的地形、地质、水文等情况，施工风险因素包括天气、环境、安全等因素。
通过对这些条件和因素的分析，可以评估施工的可行性和风险，为后续的施工组织设计提供依据。
步骤四：制定施工组织方案在明确施工目标、要求和分析施工条件、风险因素的基础上，需要制定合理的施工组织方案。
施工组织方案包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机具设备、施工人员配置等内容。
在制定施工组织方案时，需要考虑工程项目的特点、施工条件和风险因素，并根据实际情况进行合理的调整和优化。
步骤五：编制施工组织设计文件根据制定的施工组织方案，需要编制相应的施工组织设计文件。
施工组织设计文件包括施工组织设计说明书、施工图纸、施工工序表、施工机具设备清单、施工人员配置表等内容。
在编制施工组织设计文件时，需要详细描述施工的过程和要求，并提供相应的图纸和清单，以便施工人员能够按照设计进行施工。
步骤六：审核和修改施工组织设计文件编制完成施工组织设计文件后，需要进行审核和修改。
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一、施工方案的制订及其过程（1）概述现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。
例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。
现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。
计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。
（2）施工方案的内容及关键技术路线施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。
关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。
（3）施工方案的制订过程及步骤施工方案制订可参考如下步骤：熟悉工程文件和资料；计算工程量；确定施工顺序和流向；选择施工方法和施工机械；确定关键技术路线。
（4）施工方案的动态管理施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善：可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制；在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制；在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制；单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。
施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。
二、施工技术方案的选择（1）基坑施工方案的选择降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。
土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。
通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。
基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。
支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定（2）基础施工方案的选择桩基础施工方案的选择预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的；灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。
大体积混凝土结构施工方案的选择主要考虑三方面的内容：一是应采取防止产生温度裂缝的措施；二是合理的浇筑方案；三是施工过程中的温度监测。
（3）混凝土运输方案的选择混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。
不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。
（4）垂直运输机械的选择一般有下列组合：塔式起重机＋施工电梯塔式起重机＋混凝土泵＋施工电梯塔式起重机＋快速提升机（或井架起重机）＋施工电梯井架起重机＋施工电梯井架起重机＋快速提升机＋施工电梯（5）脚手架的选择常用的脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等，需要专门的计算和设计，必须绘制脚手架施工图。
三、施工组织方案的确定（1）施工区段的划分大型工业项目按照产品的生产工艺过程划分施工区段；大型公共项目按照其功能设施和使用要求来划分施工区段；民用住宅及商业办公建筑可按照其现场条件、建筑特点、交付时间及配套设施等情况划分施工区段。
（2）施工程序的确定施工程序可以指施工项目内部各施工区段的相互关系和先后次序；也可以指一个单位工程内部各施工工序之间相互联系和先后顺序。
地下工程；主体工程；设备工程；装修工程。
四、施工方案的评价评价施工方案优劣的指标有工期、成本、劳动量消耗、主要材料消耗、投资额等。
施工方案的综合评价就是在确定多项评价指标的基础上，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。
五、施工进度计划基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，也要能表示出每项活动之间的逻辑关系。
5．1 概述（1）基本概念施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
任何施工计划都是为了解决三个问题：一是确定施工组织目标；二是确定为达成施工目标的行动时序；三是确定施工行动所需的资源比例。
（2）方法和类型施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。
究竟应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列六种因素：工程的规模大小；工程的复杂程度；工程的紧急性；对工程细节掌握的程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有无相应的技术力量和设备。
根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类：按计划内容来分；按计划时间长短来分；按计划表达形式分；按项目组成分。
5．2 计划编制编制程序施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。
编制的基本程序：分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案；确定施工工活动内容和名称；确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表；确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时；绘制初步施工进度计划；确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期；施工进度计划的调整与优化；绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。
进度目标体系建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。
由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。
施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。
5．3 施工进度计划优化所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。
利用网络优化方法，可以通过数学推导形成算法或逻辑过程，并利用数值计算迭代，直接求得最优方案（1）施工进度计划的时间优化时间是一项特殊的资源。
采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现时间优化。
关键线路优化组合：当网络计划中有多条关键线路时，必须考虑多条关键线路的优化组合，即同时缩短多条关键线路的时间。
优化工作组织方式：将串联工作调整为平行工作将串联工作调整为搭接工作调配计划机动资源：推迟非关键工作的开始时间延长非关键工作的持续时间优选工作的可变顺序（2）进度计划的流程优化在资源固定、保证施工工艺顺序不变的前提下，合理安排施工进度计划的流程，对不同施工段的施工顺序作出多方案的组合，从中得出最优施工顺序的方案。
主要方法有：分析法最小系数法最短施工时间规则（3）施工进度计划的费用优化费用优化，也称时间-费用优化，是通过调整关键工作的持续时间，寻求费用最低的优化方案的过程。
时间与费用的关系：工程成本是由直接费和间接费组成的。
直接费随着工期的缩短而增加；间接费随着工期的增加而增加；基本原理根据工期与费用之间的关系，首先选择既能缩短工期又使直接费用增加额最少的关键工作组合，缩短它们的持续时间，记录相应各阶段的工期与直接费用；然后，考虑工程间接费的变化规律，把各阶段不同工期下的直接费用和间接费用分别叠加，可求出工程时间-成本关系曲线。
研究时间费用优化问题的目的有两个：求出与工程总成本最低点（P1点）相对应的最优工期（t1);求出工期规定（t2）条件下，工程总成本最低的方案（P2点）。
方法和步骤：确定可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用；计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路；找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合（最小切割）；确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间；计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和；优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图；绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案六、施工资源配置施工资源需要数量是有限制的，不同工序对同一种资源具有竞争性；另一方面，某些施工资源具有替代性，使用不同资源方案的工程成本不同，需要做分析和比较。
6．1施工资源的特征和分类（1）施工资源的特征工程施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。
它具有有用性、稀缺性、可替代性等特征。
（2）按施工所需资源的内容分：有人力、物资设备、资金、信息和技术资源。
6．2 施工资源计划（1）编制方法确定资源的需求计划用量，亦称工料分析。
其编制步骤为：根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需要量。
根据已确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需要量；汇总各个时段内各种不同资源的需要量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
（2）资源曲线资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，可以根据横道图或时间坐标网络计划来绘制。
资源需用量曲线资源累计曲线（3）资源需要量计划综合劳动力及主要工种劳动力计划资金需要量计划施工机具需要量计划主要材料及构配件需要量计划大型临时设施需要量计划6.3施工资源调整与优化在一定时期内，人力、物力和财力的供应总是有一定限度的，即使对工程项目的资源供应是充分的，也有一个合理使用、均衡消耗的问题。
（1）资源限制条件下的工期安排针对项目可得的资源是有限的且不能超过该约束的情况下，调整和优化原施工进度计划，使其产生的施工工期延长时间为最短。
（2）工期约束条件下的资源均衡为了使各项工作的资源需求的波动最小，对施工进度计划中的非关键工作的总时差和自由时差进行再次分配，即在不影响施工工期的条件下利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期调出，安排在资源需求较低的时间段。
这样，既不影响工程按期完工，又降低了资源需求的高峰值，使资源需求相对均衡。
七、施工平面图设计7．1 概述根据施工范围的大小，施工平面图设计可分为施工总平面图设计和单位工程施工平面图设计。
（1）施工平面图设计的原则尽量减少施工用地面积，充分利用空地；尽量降低运输费用，保证运输方便，减少两次搬运；尽量降低临时设施的修建费用，充分利用各种永久建筑、管线、道路；满足技术安全和防火要求；在改、扩建工程施工时，应考虑企业生产和工程施工互不妨碍；（2）施工平面图设计的内容施工总平面图设计的内容包括：整个建设项目的总平面图设计的主要内容包括：一切地上和地下已有的和拟建的建筑物，构筑物及其他设施（道路、铁路和各种管线等）的位置和尺寸。