建筑工程施工总包分包管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包是建筑工程中常见的一种组织形式，指的是总承包商将工程分解成若干个分部分项工程，再分别委托给不同的分包单位进行施工。
总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要加以重视。
一、总分包之间的关系
总分包是一种合作关系，总承包商和分包单位之间需要建立良好的合作关系，充分沟通，协同工作，才能保证工程的顺利进行。
总承包商需要对分包单位进行管理，包括对其施工质量、进度、安全等方面进行监督和协调。
分包单位需要认真履行合同责任，积极配合总承包商的管理，以保证工程按时按质完成。
二、对分包单位的管理
对分包单位的管理是总承包商的重要职责之一。
具体包括以下几个方面：
1. 合同管理：总承包商和分包单位需要签订详细的合同，明确
工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容。
合同内容应合法合规，并符合国家相关法律法规的要求。
2. 质量管理：总承包商需要对分包单位的施工质量进行监督和
检查，确保工程达到设计要求和国家标准。
如果发现问题，应及时整改。
3. 安全管理：建筑工程是危险性较高的行业，总承包商需要对
分包单位的安全情况进行监管和管理，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度管理：总承包商需要对分包单位的工程进度进行监督和协调，保证工程进度按计划进行，不影响整个工程的进度。
总之，总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要总承包商和分包单位共同努力，建立良好的合作关系，共同完成工程任务。
总包分包管理方案范本(三篇)
总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。
总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。
二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。
总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。
三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。
同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。
2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。
在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。
3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。
合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。
4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。
包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。
同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。
5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。
并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。
四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。
总包对分包单位管理制度
总包对分包单位管理制度
是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。
总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。
总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。
2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。
3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。
4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。
5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。
总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。
同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。
如何有效管理总包工程分包
如何有效管理总包工程分包在建筑工程领域，总包工程分包是一种常见的模式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业分包商的优势，提高工程建设的效率和质量。
然而，如果管理不善，也可能会带来一系列的问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等。
因此，如何有效管理总包工程分包，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、明确分包范围和责任在进行分包之前，总包方需要对工程项目进行详细的分析和规划，明确哪些部分可以分包，哪些部分必须由自己完成。
同时，要清晰地界定各分包商的工作范围和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
例如，在一个建筑工程项目中，主体结构工程通常由总包方自行完成，而装饰装修、机电安装等工程可以分包给专业的分包商。
对于每个分包工程，都要在合同中明确规定其工作内容、质量标准、工期要求、验收程序等，使分包商清楚知道自己的职责和任务。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是保证分包工程顺利进行的关键。
总包方应该建立一套严格的分包商选择标准和程序，对潜在的分包商进行全面的考察和评估。
考察的内容包括分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平、财务状况等。
可以通过查看分包商的营业执照、资质证书、过往项目的合同和验收报告、客户评价等方式来了解其情况。
同时，还可以对分包商的施工现场进行实地考察，了解其施工工艺、质量控制措施、安全生产管理等方面的情况。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，而要综合考虑各方面的因素。
选择一个有实力、信誉好、管理规范的分包商，虽然价格可能会略高一些，但可以降低工程风险，保证工程质量和进度。
三、签订严谨的分包合同分包合同是总包方与分包商之间权利义务的法律依据，因此合同的签订必须严谨、规范。
合同中要明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
对于可能出现的变更、索赔等情况，也要在合同中做出明确的约定。
同时，要注意合同条款的合法性和完整性，避免出现漏洞和歧义。
为了保证合同的顺利履行，还可以在合同中约定一些保障措施，如履约保证金、质量保证金等。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
总包对分包的管理责任
总包对分包的管理责任一、引言在建筑工程中，总包和分包是常见的合作形式。
总包负责整个项目的管理和组织，而分包负责完成特定的工作内容。
总包对分包的管理责任十分重要，本文将从不同角度探讨总包对分包的管理责任。
二、合同管理责任总包和分包之间通常会签订合同，明确双方的权利和责任。
总包对分包的管理责任首先体现在合同的管理上。
总包有责任确保合同的合法性和有效性，同时要求分包方严格按照合同约定履行各项义务。
总包应对合同的履行情况进行监督和评估，及时发现问题并协调解决。
三、质量管理责任在建筑工程中，质量是至关重要的。
总包对分包的管理责任之一是确保工程质量的达标。
总包应对分包方的施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
同时，总包还要组织相关专业人员进行质量验收，确保工程符合相关标准和规范。
四、安全管理责任安全是建筑工程的首要任务。
总包对分包的管理责任之一是确保施工过程中的安全。
总包应对分包方的安全管理进行监督和指导，确保其按照相关法律法规和安全操作规程进行施工。
总包还应组织安全培训和演练，提高分包方员工的安全意识和应急能力。
五、进度管理责任项目进度的控制对于工程的顺利进行至关重要。
总包对分包的管理责任之一是确保工程按时完工。
总包应对分包方的施工进度进行监督和调度，及时发现进度偏差并采取措施加以调整。
总包还要组织进度会议和协调会，确保各方的配合和合作，保证工程进度的顺利推进。
六、成本管理责任成本管理是工程管理中的重要方面。
总包对分包的管理责任之一是确保工程成本的控制。
总包应对分包方的材料采购、施工费用等进行监督和审计，确保其合理性和有效性。
总包还应与分包方共同探讨降低成本和提高效益的措施，实现项目的经济效益最大化。
七、合作协调责任总包对分包的管理责任还体现在协调合作方面。
总包应与分包方建立良好的合作关系，加强沟通和协调。
总包要及时提供工程图纸和资料，协助分包方解决施工中的技术难题。
同时，总包还要及时处理各方之间的纠纷和争议，维护项目的整体利益。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。
所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。
施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。
分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。
项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
施工总承包单位分包管理不到位的案例汇总
施工总承包单位分包管理不到位的案例汇总
施工总承包单位分包管理不到位可能导致一系列的问题，以下是一些相关的案例：
案例一：某大型建筑工程，施工总承包单位将部分工程分包给了不具备相应资质的施工单位。
在施工过程中，分包单位出现了施工质量问题，导致工程存在严重的安全隐患。
由于施工总承包单位对分包单位的管理不到位，最终造成了严重的工程事故，给建设单位和业主带来了巨大的损失。
案例二：某高速公路项目，施工总承包单位将路基工程分包给了几家施工单位。
在施工过程中，各分包单位之间的协调不力，导致路基工程的进度严重滞后。
同时，由于施工总承包单位对分包单位的技术支持不足，部分路段的路基存在质量问题，给高速公路的安全运营带来了隐患。
案例三：某住宅小区项目，施工总承包单位将部分建筑工程分包给了几家施工单位。
在施工过程中，部分分包单位为了追求利润最大化，采取了偷工减料、以次充好的方式。
由于施工总承包单位对分包单位的材料进场验收管理不到位，导致部分材料存在质量问题。
最终，该住宅小区项目被相关部门认定为“豆腐渣工程”，给业主的居住安全带来了严重威胁。
以上案例均反映了施工总承包单位分包管理不到位的问题，这些问题可能导致施工质量问题、安全问题、进度问题等各方面的问题。
因此，施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保工程的顺利进行和质量安全。
总承包分包管理
总承包分包管理1、对各分包的管理措施工程项目经理部负责工程质量、安全及文明施工的统一管理，以及各劳务分包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。
建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。
所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。
2、对各分包的协调措施对本工程分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。
无论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。
本工程各主要专业分包人之间相互制约，若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。
制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。
成品保护须遵循的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。
明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。
处理各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
3、对各分包的配合服务措施遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。
分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
工程总包和分包管理制度
工程总包和分包管理制度一、总包和分包的定义：总包和分包是指在工程施工过程中，将工程项目按照不同的专业、工序或区域进行划分，并分别由不同的承包商承担责任和进行施工。
总包是指统一协调项目全过程的主要承包商，负责项目管理、协调、监督和控制工程施工全过程；分包是指总包授权的控制范围内的承包商，由总包安排施工任务，完成制定的施工内容。
二、总包和分包的权限划分：1. 总包的权限：总包负责整个工程项目的策划、设计、施工和交付，具有工程项目的整体管理和控制权；总包应具备相应的资质和经验，具备独立承包项目的能力和信誉。
2. 分包的权限：分包根据总包的安排和要求，完成相应专业或工序的施工任务，分包商应具有相应的专业资质和施工能力，能够保证施工质量和安全。
三、管理要求：1. 总包和分包应明确双方的权利和义务，并签订正式的合同文件，规定双方的责任和义务；2. 总包应严格按照合同约定的时间节点和质量要求进行管理和监督，及时解决施工中出现的问题和风险；3. 分包应按照总包的要求和安排进行施工，保证工程质量、安全和进度；4. 总包和分包应建立健全的施工管理制度和流程，保证工程质量和安全；5. 总包和分包应加强对施工人员的管理和培训，提高工人技能和责任意识；6. 总包和分包应建立健全的质量安全检查机制，定期进行检查和评估。
四、责任分工：1. 总包的责任：负责工程项目的整体管理和控制，保证工程质量和安全，按时按质完成工程项目；2. 分包的责任：根据总包的安排和要求进行施工，保证专业或工序的质量和安全；3. 总包和分包的责任共同承担，共同推进工程项目的顺利进行。
五、管理流程：1. 总包接到工程项目后，应根据项目需求和特点制定施工方案和计划，明确施工任务和时间节点；2. 总包招标选取分包商，确定分包范围和任务，签订正式合同；3. 总包负责对分包商的施工过程进行监督和检查，及时解决出现的问题和风险；4. 分包根据总包的安排进行施工，保证质量和安全；5. 总包和分包根据施工进度和质量要求定期进行检查和评估，及时调整施工方案和计划；6. 工程项目完成后，总包对工程项目进行验收和交付。
总包对分包的管理制度(五篇)
总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
建设工程项目施工总承包对分包安全管理制度
1、分包单位在签订工程合同之前，必须接受项目经理部经营部门的安全资质审查，审查内容包括：营业执照、资质证明、安全许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。
由甲、乙双方上级主管部门和安全部门盖章后方可生效。
2、根据平等、协商、同步的原则，项目经理部经营部门和安全部门与分包单位必须在签订工程合同的同时，签订《安全协议书》，《安全协议书》要明确双方在安全生产方面的权利和义务。
安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分包单位在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确应该承担的责任。
3、在签订工程合同和《安全协议书》的同时，根据公司的有关规定必须缴纳《安全风险抵押金》，否则，不得进场施工，工程结束后，将根据平时对分包单位的考核评分，决定抵押金的反馈或者扣除。
4、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时按合同要求必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，生产班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和职工的生命安全。
5、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行关于安全生产的各项法律法规和相关的技术规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，自觉遵守项目部安全管理规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
6、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
7、分包单位在施工中不得以节省开支为由削减安全技术措施费用。
8、分包单位必须执行下列安全管理制度：（1）安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
建筑工地施工总包与分包管理课件
协调分包商与总包商之间的关系：及时解决双方在施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行
评估分包商的绩效：根据分包商的施工质量、进度、安全等方面进行评估，为以后的项目选择合适的分包商提供参考
施工分包管理的实施方法
确定分包范围：根据项目需求和施工能力，确定分包工程的类型和规模。
签订分包合同：明确双方的权利和义务，确保分包工程的质量和进度。
解决方案：建立完善的沟通机制，加强总包与分包之间的信息交流
问题描述：总包单位对分包单位的管理不到位，导致分包单位出现违规行为
解决方案：加强对分包单位的管理，确保分包单位的行为符合相关规定和要求
案例三：某商业中心的施工总包与分包管理优化措施
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成本管理：控制施工成本，提高经济效益
施工总包管理的实施方法
制定详细的施工计划，包括进度、质量、安全等方面的要求
选用合格的分包商，并进行有效的管理和监督
定期对施工现场进行检查，确保施工质量和安全
建立完善的管理体系，包括组织结构、职责分工、沟通协调等方面
及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行
对施工过程进行记录和归档，为后期维护和改进提供依据
监督分包工程：对分包工程进行定期检查和评估，确保分包工程的质量和进度。
选择分包商：根据分包范围和资质要求，选择合适的分包商。
协调分包商：协调分包商与总包商之间的沟通和协作，确保分包工程的顺利进行。
处理分包纠纷：及时处理分包商与总包商之间的纠纷，确保分包工程的顺利进行。
施工总包与分包的协调管理
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协调管理的原则
风险监控：对风险进行实时监控，及时调整风险应对策略，确保项目顺利进行
总包单位如何有效管理分包工程进度
总包单位如何有效管理分包工程进度在建筑工程项目中，总包单位往往需要将部分工程分包给专业的分包单位来完成。
然而，分包工程的进度管理对于整个项目的顺利推进至关重要。
如果分包工程进度失控，不仅会影响到项目的整体工期，还可能导致成本增加、质量下降等一系列问题。
因此，总包单位需要采取有效的措施来管理分包工程进度，以确保项目按时交付。
一、建立完善的分包管理制度1、明确分包合同条款在与分包单位签订合同之前，总包单位应仔细制定合同条款，明确双方的权利和义务，特别是关于工程进度的要求。
包括开工时间、竣工时间、阶段性节点目标、工期延误的责任和赔偿等内容。
同时，要确保合同条款具有可操作性和约束力。
2、制定合理的进度计划总包单位应根据项目的总工期要求，结合分包工程的特点和工作量，为分包单位制定合理的进度计划。
进度计划应包括详细的工作分解结构、时间安排、资源配置等，并经过双方的充分沟通和确认。
3、建立沟通协调机制建立定期的沟通协调机制，如每周或每月的工程例会，及时解决分包工程进度中出现的问题。
同时，要保持日常的沟通渠道畅通，以便随时了解工程进展情况。
二、加强对分包单位的资格审查和选择1、考察分包单位的实力在选择分包单位时，总包单位要对其资质、业绩、技术能力、管理水平等进行全面考察。
优先选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位，以降低进度风险。
2、评估分包单位的资源配置了解分包单位的人力、物力、财力等资源配置情况，确保其有足够的能力和资源来完成分包工程任务。
3、查看分包单位的过往项目进度管理情况通过调查分包单位以往项目的进度管理情况，判断其是否具备有效的进度控制能力和应对突发事件的经验。
三、做好施工前的准备工作1、提供必要的技术支持总包单位应向分包单位提供施工所需的技术文件、图纸等资料，并进行技术交底，确保分包单位清楚了解施工要求和技术标准。
2、协调现场条件提前协调好施工现场的场地、水电、交通等条件，为分包单位的施工创造良好的环境。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。
总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。
为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。
本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。
二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。
首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。
总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。
在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。
三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。
分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。
总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。
总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。
五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。
总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。
总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。
总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。
总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。
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工程总分包管理1.分包的总体思路兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大，功能性建筑物种类较多。
高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序较多，施工时应充分考虑季节因素。
根据现场实际情况和施工计划安排，将整个房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密，满足建设周期。
高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。
另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。
对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。
在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方式，对内对外进行招标工作。
在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持，确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质保量，按时完成。
1.1分包队伍的选择（1）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；（2）从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍；（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性；(4)了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公司领导；(5)依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本；(6)工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。
(7)按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。
1.2总包对分包责任和义务我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工分包计划。
提前安排分包队伍的使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动，做好计划管理。
我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合：(1)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
(2)与分包单位核对相应的图纸，明确施工范围，并组织进行图纸会审。
(3)提供工地现有的垂直运输、操作平台供分包单位使用，并合理分配使用时间。
4)提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规(5)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；提供分包施工、生活用水用电接口，水电费由各分包单位负责；(6)合理分配和提供现场堆场、加工场地、临时道路，提供办公和生活便利等。
(7)提供现场警卫、消防设施(各分包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各分包商自行负责) 。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理(8)负责在交叉施工过程中，协调各分包施工队伍的关系，采取措施保护成品，分包工程的成品遭到破坏， (除当场抓住破坏者外)全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%。
(9)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责。
(10)其他方便分包工程施工的工作和提供招标文件所要求的措施。
1.3分包单位的责任和义务(1)分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的合格、完整性负责。
总包负责监督、检查和有关报验、验收、竣工资料备案手续办理。
(2)分包单位应服从总包单位的管理，包括现场施工质量、安全、进度、文明施工等。
总包单位在分包工程开工前30 天提交相应分包队伍的进场时间、人数，分包单位应及时响应积极落实。
(3)分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认审核后，向分包单位支付工程款。
(4)分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理。
分包工程施工过程中对其完成的产品进行保护。
1.3总包对分包队伍的管理1.3.1基本管理(1)组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。
(2)定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案。
(3)每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。
（4）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。
（5）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。
（6）合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业将工程转包或发包。
（7）严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。
（8）因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
（9）落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
（10）做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表。
（11）在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。
（12）总包将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。
1.3.2对分包的进度管理分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括: 分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。
分包项目施工计划报施工总承包审核，分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。
在施工过程中总包将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。
为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。
1.3.4对分包技术质量管理1.3.4.1 分包施工方案编制施工组织设计（方案）是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计（方案）。
施工组织设计（方案）内容应包括: 施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。
分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核。
总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计（方案）执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计（方案）进行组织施工。
1.3.4.2 分包工程资料工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明。
工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照有关规定进行收集、整理。
分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。
分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案。
总包单位技术部、质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。
分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包项目部，总包项目部进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。
需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确1.3.4.3对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包项目部统一管理，按总包项目部制定的图纸和技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。
分包项目的图纸由总包项目部进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。
分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。
1.3.4.4对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。
分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。
1.3.4.5对分包单位的质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。
分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。
分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。
1.3.4.6对分包单位的材料管理要求分包单位依据总承包单位材料采购程序文件，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。
对不合格品的控制与管理措施，在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。
一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。
重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。
1.3.4.7对分包项目的验收制度1.检查验收实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商班组进行自检，自检合格后由分包质量员进行验收，验收合格填写报验单报总包质量部门验收，由总包验收合格后报监理核验。