建筑工程施工总包分包管理

工程总分包管理

1.分包的总体思路

兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大，功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序较多，施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排，将整个房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密，满足建设周期。

高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。

在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方式，对内对外进行招标工作。在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持，确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质保量，按时完成。

1.1分包队伍的选择

（1）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；

（2）从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍；

（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、

核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性；

(4)了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公司领导；

(5)依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本；

(6)工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。

(7)按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。

1.2总包对分包责任和义务

我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工分包计划。提前安排分包队伍的使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动，做好计划管理。

我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合：

(1)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

(2)与分包单位核对相应的图纸，明确施工范围，并组织进行图纸会审。

(3)提供工地现有的垂直运输、操作平台供分包单位使用，并合理分配使用时间。

4)提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规

(5)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；提供分包施工、生活用水用电接口，水电费由各分包单位负责；

(6)合理分配和提供现场堆场、加工场地、临时道路，提供办公和生活便利等。

(7)提供现场警卫、消防设施(各分包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各分包商自行负责) 。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理

(8)负责在交叉施工过程中，协调各分包施工队伍的关系，采取措施保护成品，分包工程的成品遭到破坏， (除当场抓住破坏者外)全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%。

(9)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责。

(10)其他方便分包工程施工的工作和提供招标文件所要求的措施。1.3分包单位的责任和义务

(1)分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的合格、完整性负责。总包负责监督、检查和有关报验、验收、竣工资料备案手续办理。

(2)分包单位应服从总包单位的管理，包括现场施工质量、安全、进度、文明施工等。总包单位在分包工程开工前30 天提交相应分包队伍的进场时间、人数，分包单位应及时响应积极落实。

(3)分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认审核后，向分包单位支付工程款。

(4)分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理。分包工程施工过程中对其完成的产品进行保护。

1.3总包对分包队伍的管理

1.3.1基本管理

(1)组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。

(2)定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案。

(3)每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。

（4）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。

（5）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。

（6）合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业将工程转包或发包。

（7）严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。

（8）因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。

（9）落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。

（10）做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表。

（11）在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。

（12）总包将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。

1.3.2对分包的进度管理

分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括: 分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。