生产预算表
全面预算表格
销售预算（表一）
预计现金收入计算表（表二）
生产预算（表三）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
预计现金支出计算表（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
预计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
产品成本预算（乙产品）（表十一）
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
预计损益表（表十七）
××年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表（表十九）
全年客房营收预测明细表
制表人：。
安全生产预算表
安全生产预算表安全生产预算表安全生产是企业生产经营的基本要求，也是保障员工安全、促进企业可持续发展的重要措施。
制定安全生产预算表可以帮助企业合理分配安全生产经费，提高安全生产水平。
安全生产预算表主要包括以下几个方面：1. 安全设备投资：包括购置安全防护设备、消防设备等。
根据企业所处的行业和规模，合理投入资金，确保设备的安全可靠性和有效性。
2. 安全教育培训费用：包括员工安全培训、安全意识宣传等费用。
安全教育培训是提升员工安全意识和技能的重要手段，对于减少事故发生具有重要意义。
3. 安全巡查检测：包括企业内部安全巡查和第三方安全检测费用。
通过定期巡查和检测，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程中不出现事故和异常情况。
4. 安全管理费用：包括聘请安全管理人员、建立安全管理制度等费用。
安全管理是安全生产的基础，需要投入一定的人力和物力资源。
5. 应急救援资金：包括购买急救设备、组织应急救援演练等费用。
应急救援对于防止事故扩大和减少人员伤亡具有重要作用，需要预留一定的资金进行准备。
6. 安全奖励和补助费用：通过设立安全奖励制度，鼓励员工积极参与安全生产，提高安全意识。
同时，对于在安全生产方面表现突出的员工，给予一定的补助和奖励。
7. 安全宣传费用：包括企业内部安全宣传及相关宣传活动的费用。
通过宣传活动，提高员工对于安全生产的认识，增强安全意识。
安全生产预算表的制定应该根据企业的实际情况进行具体规划，综合考虑企业规模、行业特点、安全管理水平等因素，并根据实际情况进行适当调整。
预算要合理、科学，并制定细化的预算执行计划，确保安全经费的有效使用。
总之，安全生产预算表对于企业安全生产管理具有重要意义。
通过合理分配安全经费，提高安全生产水平，减少事故发生，保障员工的安全和企业的可持续发展。
安全生产预算表需要与企业的财务预算和年度计划相结合，确保安全生产经费得到有效使用和监管。
年度安全生产费用计划表
年度安全生产费用计划表年度安全生产费用计划表一、引言安全生产是企业发展的基石和保障生产经营的重要条件，对于维护工人的生命财产安全，保障生产经营秩序，推动企业可持续发展具有重要意义。
为了做好安全管理工作，确保安全生产，有必要制定年度安全生产费用计划表，合理安排和利用安全生产经费，进一步提升企业的安全生产管理水平。
二、目标通过合理安排年度安全生产经费，确保安全监管和管理工作的顺利开展，创建良好的安全生产环境，提高安全事故的预警和控制能力，降低安全生产风险，防止安全事故的发生，并在发生事故后能够及时迅速地进行应急救援和善后处理。
三、费用预算1. 安全培训费用：- 员工安全培训：10000元- 安全管理人员培训：8000元- 员工职业健康培训：5000元- 外部安全培训及交流活动：6000元- 合计：29000元2. 安全设备费用：- 安全监测系统设备：20000元- 安全生产装备维护费用：5000元- 安全防护设施维护费用：8000元 - 安全救援装备更新费用：10000元 - 合计：43000元3. 安全巡检检测费用：- 定期维护巡检费用：10000元- 安全事故调查费用：8000元- 合计：18000元4. 安全宣传费用：- 安全宣传资料制作费用：5000元 - 安全培训宣传费用：3000元- 安全公益广告费用：5000元- 合计：13000元5. 安全奖惩激励费用：- 安全奖励费用：8000元- 安全违规处罚费用：5000元- 合计：13000元6. 安全评估费用：- 外部安全评估费用：10000元- 内部安全评估费用：6000元- 合计：16000元7. 安全保险费用：- 人身意外伤害保险费用：10000元- 社会责任险费用：8000元- 合计：18000元8. 其他费用：- 法律咨询费用：10000元- 安全技术咨询费用：5000元- 合计：15000元四、费用合计预算将以上费用合计预算得出年度安全生产费用计划表的总额为：172000元。
生产企业预算报表模板
生产企业预算报表模板通常包括以下几个部分：
1. 封面页：包括企业名称、预算报表编制单位、编制日期等信息。
2. 目录页：列出预算报表的各个组成部分，方便阅读者快速找到所需内容。
3. 生产计划表：列出各个产品或项目的生产计划，包括产品名称、规格、数量、生产时间
等信息。
4. 成本预算表：根据生产计划，预测各种成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造
费用等。
5. 销售预测表：预测各期的销售额、销售量、销售收入等信息。
6. 利润预算表：根据销售预测和成本预算，预测各期的利润情况。
7. 现金流量预算表：预测各期的现金流入和流出情况，以便合理安排资金。
8. 资产负债表预测：根据预算数据和实际情况，预测各期的资产负债情况。
根据企业实际情况和业务需求，还可以增加其他相关内容。
在编制预算报表时，需要注意数据的准确性和可靠性，以确保预算的有效性。
同时，还需要根据实际情况及时调整和更新预算数据，以确保预算的实用性。
例子：
以下是一个简化的生产企业预算报表模板例子：
生产企业预算报表
二、成本预算
1.直接材料成本
1.直接人工成本
1.制造费用
三、利润预算
注意：这只是一个非常基础的例子，实际的预算报表可能会包含更多的细节和复杂的计算。
例如，可能需要考虑库存变动、销售退货、税收、利息费用等因素。
此外，预算报表通常会按月或按季度进行编制，以便更好地监控实际结果与预算的差异，并及时采取调整措施。
请根据实际情况和需求对模板进行调整和扩展。
年度安全生产费预算表
年度安全生产费预算表年度安全生产费预算表年度安全生产费预算表是企业安全生产工作的重要组成部分，对于确保企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
本文将以某企业为例，分别列出了其年度安全生产费用的各项预算。
I. 安全宣传费用预算1. 安全宣传资料制作费用：5000元包括海报、宣传册、安全常识手册、宣传视频等资料的设计与制作费用。
2. 安全教育培训费用：10000元主要用于安排企业内部培训师进行安全知识的讲座和培训，为员工提供相关安全知识。
3. 安全宣传活动费用：3000元用于组织各类安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全演习等，提高员工对安全问题的认识。
II. 安全设备费用预算1. 安全防护装备费用：20000元包括头盔、防护眼镜、防护手套、耳塞等个人防护装备的购置费用。
2. 消防设备费用：50000元用于购置灭火器、消防水带、独立式烟感探测器等消防设备，确保企业正常生产过程中发生火灾时能够及时进行灭火和人员疏散。
3. 紧急救援装备费用：10000元用于购置急救箱、心肺复苏设备、担架等急救装备，应对紧急状况。
III. 安全检测费用预算1. 安全设备检测费用：10000元用于对企业现有的安全设备进行定期检测和维护，确保其正常运行和安全性。
2. 环境与危害因素检测费用：15000元包括对企业周边环境和危害因素的监测和检测费用，以便及时采取措施预防事故和职业病的发生。
IV. 事故应急费用预算1. 事故预警与应急管理费用：20000元用于建立企业的事故预警和应急管理体系，并进行相关培训和演练。
2. 事故应急物资费用：10000元包括应急响应设备、急救药品、应急食品等应急物资的购置费用。
V. 安全生产奖励费用预算1. 安全生产表彰奖励费用：20000元用于奖励安全生产工作中表现突出的员工或团队，激励安全生产行为。
2. 安全绩效考核费用：10000元用于对员工进行安全绩效考核，并根据考核结果给予相应的奖惩。
总计：16.5万元以上是某企业年度安全生产费用的预算表，该预算表细化了安全宣传、设备、检测、应急和奖励五个方面的费用预算。
安全生产费用预算计划表
安全生产费用预算计划表
1. 背景
为提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定安全生产费用预算计划表。
2. 目的
本文档旨在对企业的安全生产费用进行预算，为企业制定合理的安全生产投入计划。
3. 预算内容
3.1 人员培训费用
- 员工安全培训、意外事故处置培训
- 人员培训材料费用
3.2 安全设备采购费用
- 生产作业过程所需的安全设备
- 安全设备维护费用
3.3 安全巡检费用
- 安排专业人员进行定期安全巡检
- 巡检设备、工具和材料费用
3.4 安全宣传费用
- 制作安全宣传资料
- 宣传教育活动的费用
3.5 保险费用
- 包括员工人身保险和财产保险
3.6 突发事件应急处理费用
- 突发事件应急预案的培训费用
- 应急物资、设备的采购费用
4. 预算计划
根据企业实际情况和预计需求，制定以下预算计划：
5. 执行和监督
在预算计划执行过程中，应确保费用的合理使用，并不断监督和评估预算执行情况。
如有必要，可根据实际情况进行调整，以保证安全生产费用的充分投入和有效使用。
以上为安全生产费用预算计划表，供企业参考和实施。
年度生产经营预算表
年度生产经营预算表是企业在新的一年中，根据市场需求情况和自身生产能力等因素，对未来一年的生产经营活动进行全面规划和安排的预测性财务报表。
它是企业管理者制定计划、控制成本、评估绩效以及决策的重要依据之一1.预计销售收入：将根据市场需求、竞争情况、销售渠道等因素进行分析，预测企业下一年度的销售收入。
预计销售收入可分为各项产品或服务的销售额，也可按地区、渠道等进行划分。
2.预计生产成本：预计生产成本是指企业下一年度生产产品所需的全部成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过对产品生产流程和成本结构的研究，对生产成本进行预测和估算。
3.预计固定成本：预计固定成本是指企业在一定时期内不随生产数量和销售额的变化而发生变动的成本，如租金、折旧费、管理人员工资等。
通过对企业固定成本的分析和预测，可以为企业制定合理的经营策略和预算控制提供依据。
4.预计销售成本：预计销售成本是指企业在销售产品过程中产生的成本，包括销售人员工资、广告费用、运输费用等。
通过对销售过程的分析和预测，可以合理安排销售成本，提高销售效益和利润率。
5.预计利润：预计利润是企业根据预计销售收入和各项成本费用进行计算得出的盈利情况。
通过对企业一年期的销售、生产成本和管理费用等进行预测和统计，可以评估企业的经营状况和盈利能力，为企业决策提供参考。
6.预计投资和融资计划：预计投资和融资计划是指企业在一年内的投资需求和融资计划。
通过对企业发展计划和资金需求的分析和预测，可以合理安排企业的资金运作，保证企业的正常生产经营。
以上是年度生产经营预算表的一般内容，具体细节和项目会因企业的规模、行业特点和经营模式等因素而有所不同。
制定年度生产经营预算表需要综合考虑市场环境、竞争情况、资源配置和技术水平等因素，进行科学合理的预测和规划，以实现企业的经营目标和利润最大化。
生产成本预算模板
生产成本预算模板生产成本预算模板可以帮助企业预测和控制生产成本，提高生产效率和盈利能力。
以下是一个简单的生产成本预算模板示例：一、直接材料成本1.原材料成本：根据产品所需原材料的单价、数量和供应商价格等计算原材料成本。
2.辅助材料成本：根据产品所需辅助材料的单价、数量和供应商价格等计算辅助材料成本。
3.能源成本：根据生产所需的电力、燃气、水等能源的单价和用量计算能源成本。
二、直接人工成本1.工资成本：根据生产岗位的工资水平、员工人数和工作时间等计算工资成本。
2.福利成本：根据员工福利政策和企业实际情况，计算员工福利成本。
3.培训成本：根据员工培训计划和实际培训费用，计算员工培训成本。
三、制造费用1.设备折旧费用：根据设备的原始价值、折旧年限和使用情况等计算设备折旧费用。
2.维护费用：根据设备维护计划和维护记录，计算设备维护费用。
3.车间管理费用：根据车间管理人员的工资和福利等计算车间管理费用。
4.租赁费用：根据租赁合同和实际租赁费用等计算租赁费用。
5.其他制造费用：根据企业实际情况，计算其他制造费用。
四、总成本预算将以上各项成本相加，得到总成本预算。
总成本预算应包括固定成本和变动成本两部分。
其中，固定成本是指在一定时期内不会发生变化的成本，如固定资产折旧、租赁费用等；变动成本是指在一定时期内会随着产量变化而变化的成本，如原材料、能源等。
五、成本控制与优化在制定总成本预算的基础上，企业需要采取一系列措施来控制和优化生产成本，包括但不限于：优化生产流程、降低原材料和能源消耗、提高设备利用率和员工工作效率等。
通过这些措施的实施，企业可以有效地降低生产成本，提高生产效率和盈利能力。
生产预算明细表
Type:
功效
Operations:
批零差价
Allowance:
成本
Cost:
英镑￡
便士P
英镑￡
便士P
备注ADDITIONAL INFORMATION:
总计Total:
估算人Estimated by:
审核人Checked by:
签名Signature:
签名Signature:
类型
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。Type:
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，需要的时间
生产预算明细表
Estimate schedule
生产预算明细表
ESTIMATE SCHEDULE
编号Number:
日期Date:
参考数字Reference:
物品Item:
数量Quantity:
劳动力LABOUR
分类
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。Category:
成本
Cost:
英镑￡
便士P
英镑￡பைடு நூலகம்
便士P
原材料MATERIALS
总计Total:
年度生产经营预算表
年度生产经营预算表年月日序项目上年预计完成本年计划增长率号1 人民币收入2 实现利润3 平均员工人数4 平均资产总额5 资产负债率6 产销率7 总成本8 总费用9 总产值 10 总产量总裁: 财务部经理: 制表人:月份收入计划明细表年月日单位:元产品名称计量单位数量单价金额时间(旬) 备注总裁: 销售部经理/外贸部经理: 制表人: 说明:每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
月份材料采购支付计划明细表年月日单位:元材料名称计量单位数量单价金额用款时间(旬) 备注总裁: 财务部经理: 物流部经理: 采购部经理: 制表人: 说明:每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
年利润计划表年月日单位:元序合计项目名称管材公司人工费号占销售一、项目名称 ___年实际占销售收入% 年计划 ___年实际占销售收入% 年计划 ___年实际年计划比上年% 收入% 1 产品销售收入 2 其他收入二、成本 1 产品销售成本 2 生产成本 3 其他支出三、税金及附加四、营业费用五、销售利润六、期间费用 1 管理费用 2 财务费用七营业利润总裁: 财务部经理: 制表人:月份财务收支计划表年月日单位:元序号项目金额现金或转帐时间(旬) 备注序号项目金额现金或转帐时间(旬) 备注一、收入 13 税金目转帐目 1 工程款 14 佣金 2 产品销售收入 15 人工费3 其他业务收入 16 租赁费4 营业外收入 17 投标金5 借款 18 经费6 回款应收款 19 还借款7 活化资金 20 交通费 8 回收其他欠款 21 办公用品 9 集资 22 设计费23 资料费二、损益性支出 24 业务招待费 1 工资奖金 25 其他 2 职工福利26 利息 3 差旅费 27 提成 4 原材料款 28 会务费 5 水电费 29 广告费 6 汽油费三、资本性支出 7 保险 1 设备购置 8 劳动保险 2 土地 9 修理费 3 其他 10 电话费支出合计 11 借款四、上月余额 12 测试费五、收支差额总裁: 财务部经理: 制表人: 说明:1、本表一式2份，资金使用部门每月25日交下月计划报财务管理部经理。
年度日化企业生产厂生产成本预算表-模板
产量
10月
直接材 料
包装材 料
加工费
生产成 本
产量
11月
直接材 料
包装材 料
加工费
月
12月
四季度小计
本年预算
生产成 本
产量
直接材 料
包装材 料
加工费
生产成 本
直接材 料
包装材 料
加工费
生产成 本
直接材 料
单位：
本年预算
包装材 料
加工费
生产成 本
审批 人：
4.6
43
4.7
44
4.8
45
4.9
46
••••••
47
外协厂二生产成本小计 48
生产成本合计
49
制表人：
注: 1.产量来源于年度生 产计划2.表直；接材料等于产 量乘以3.每包种装产材品料的等单于位产定 量乘以4.每加种工产费品等的于单产位量定 乘以每5.种生产品成的本定＝额直加接工 材料＋包装材料＋加工费
3. 外协厂一
25
3.1
26
3.2
27
3.3
28
3.4
29
3.5
30
3.6
31
3.7
32
3.8
33
3.9
34
••••••
35
外协厂一生产成本小计 36
4. 外协厂二
37
4.1
38
4.2
39
4.3
40
产量
上年实际
直接材 料
包装材 料
加工费
生产成 本
产量1
直接材 包1装月材
料2
料3
4.4
酒店安全生产年度预算表
酒店安全生产年度预算表酒店安全生产年度预算表项目名称：酒店安全生产年度预算表编制时间：2022年编制单位：XX酒店安全部项目目标：确保酒店安全生产、防范事故发生和最小化安全风险一、预算收入1. 安全生产风险评估与咨询服务收费：100,000元2. 安全设备租赁和检修服务收费：50,000元3. 安全培训课程收费：80,000元4. 安全检查与评估费用收费：50,000元5. 安全事故应急处置服务收费：100,000元总收入预算：380,000元二、预算支出1. 安全防护设备采购费用：200,000元 - 安全摄像头：80,000元- 火灾报警系统：50,000元- 防盗门锁系统：50,000元- 其他设备：20,000元2. 安全工程改造费用：100,000元- 安全疏散通道改造：50,000元- 安全标识改造：30,000元- 紧急照明改造：20,000元3. 安全培训与教育费用：50,000元- 酒店员工安全培训课程：30,000元 - 外部安全培训讲座费用：20,000元4. 安全巡查与检测费用：50,000元- 安全巡逻员工资与福利：35,000元 - 安全检测仪器维护与购置：15,000元5. 安全事故应急处置费用：30,000元- 应急物资采购与储备：20,000元- 应急演练费用：10,000元6. 安全培训与咨询服务费用：20,000元 - 安全顾问咨询费用：10,000元- 安全培训课程费用：10,000元7. 安全宣传与教育费用：10,000元- 安全宣传物料制作与发放：8,000元- 安全教育活动费用：2,000元8. 安全管理软件与系统费用：20,000元9. 其他安全生产费用：10,000元总支出预算：490,000元三、预算结余及调整总收入预算：380,000元总支出预算：490,000元结余：-110,000元鉴于预算结余为负数，为确保酒店的安全生产运营，需要重新调整安全生产预算。
年度生产经营预算表
年度生产经营预算表总裁：财务部经理：制表人：腹有诗书气自华月份收入计划明细表总裁：销售部经理/外贸部经理：制表人：说明：每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
腹有诗书气自华月份材料采购支付计划明细表总裁：财务部经理：物流部经理：采购部经理：制表人：说明：每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
腹有诗书气自华年利润计划表年月日单位：元总裁：财务部经理：制表人：腹有诗书气自华月份财务收支计划表腹有诗书气自华总裁：财务部经理：制表人：说明：1、本表一式2份，资金使用部门每月25日交下月计划报财务管理部经理。
财务管理部经理报财务总监审核后报总裁批准，总裁批准后返财务中心监督执行。
2、销售收入按产品或客户填列明细表。
3、采购用款按品种填列明细表；工程款按项目填列明细表。
4、每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
企业财务分析表年月日单位：元腹有诗书气自华实际费用与预计费用比较表腹有诗书气自华审核：制表：银行存款及现金余额日报表腹有诗书气自华总裁：财务经理：制表：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
产品生产计划表格
产品生产计划表格一、产品基本信息1.产品名称：2.产品编号：3.产品类型：二、生产计划1.生产数量：2.生产日期：3.交货时间：三、原材料需求1.主要原材料：2.辅助材料：3.原材料供应商及联系方式：4.原材料需求计划：请提供原材料的采购、运输和存储计划。
四、设备需求1.主要生产设备：2.辅助设备：3.设备维护与保养计划：请提供设备的定期维护和保养计划。
4.设备供应商及联系方式：请提供设备供应商的联系方式，以便在需要时进行沟通。
五、人力需求1.生产人员数量及岗位分配：请详细列出各岗位的人员数量及职责。
2.培训计划：针对新员工和转岗员工，请制定相应的培训计划。
3.人员招聘与储备计划：请提前制定人员招聘计划，以确保生产线的稳定运行。
六、成本预算1.直接材料成本：请列出产品生产所需的直接材料成本。
2.直接人工成本：请计算各岗位的工资和福利成本。
3.间接费用：包括设备折旧、房租、水电等费用。
4.成本预算明细表：请提供详细的成本预算明细表，以便进行成本分析和控制。
七、安全注意事项1.安全生产规定：请列出生产过程中的安全规定和操作规程。
2.安全培训计划：针对员工的安全培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
3.安全检查与整改措施：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
4.应急预案：制定应对突发事件的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
八、品质标准与质量监控计划品质标准与质量监控是确保产品合格的重要环节，以下是一些建议的品质标准与质量监控计划。
生产成本预算表
生产成本预算表
××年度生产成本预算表
编制部门: 编制日期: 金额单位:
1季度 2季度 3季度 4季度全年
上年同上年同上年同预算金额上年同期实际预算金额预算金额预算金额上年实际本年预算期实际期实际期实际
直接成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
直接材料
直接人工
其他直接成本
制造费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
间接材料
间接人工
劳动保护费
燃料及动力
维修费
水电费生产车间管理人员工资
员工福利费
办公费注:表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司。
生产预算表
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
制造成本（元） 总成本 单位成本 产量
直接材料（元）
11月 直接人工（元）
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
制造成本（元） 总成本 单位成本 产量
直接材料（元）
12月 直接人工（元）
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
直接材料（元）
2月 直接人工（元）
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
8月
9月
10月
产品数量 总成本 单位成本 产品数量 总成本 单位成本 产品数量 总成本 单位成本
制造成本（元） 总成本 单位成本 产量
直接材料（元）
3月 直接人工（元）
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
制造成本（元） 总成本 单位成本 产量
直接材料（元）
6月 直接人工（元）
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
制造成本（元） 总成本 单位成本 产量
直接材料（元）
7月 直接人工（元）
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
制造成本（元） 总成本 单位成本 产量
11月
12月
产品数量 总成本 单位成本 产品数量 总成本 单位成本
制造成本（元） 总成本 单位成本 产量
直接材料（元）
4月 直接人工（元）
制造费用（元）
总成本 单位成本 总成本 单位成本 总成本 单位成本
制造成料（元）