生产预算表 格式
安全生产专项整治三年行动“预算清单”表
安全生产专项整治三年行动“预算清单”表上述表格是安全生产专项整治三年行动的预算清单，详情如下：1. 安全监测设备(预算金额：50万元)安全监测设备(预算金额：50万元)- 购置各种先进的安全监测设备，如可燃气体探测器、视频监控设备等，以提高安全监测能力。
2. 培训与教育 (预算金额：100万元)培训与教育 (预算金额：100万元)- 组织安全培训，包括各类培训课程、实操演练等，提升员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全生产宣传(预算金额：80万元)安全生产宣传(预算金额：80万元)- 开展安全生产宣传活动，制作海报、宣传册等，并在企业内外广泛宣传，提高公众对安全生产的认识度。
4. 隐患排查与整改 (预算金额：200万元)隐患排查与整改 (预算金额：200万元)- 对企业内部存在的隐患进行全面排查，并及时采取相应的整改措施，确保安全生产环境无隐患。
5. 安全投入奖励 (预算金额：150万元)安全投入奖励 (预算金额：150万元)- 设立安全意识奖金制度，对积极参与安全生产的员工进行奖励，激励全员积极投入到安全工作中。
6. 急救设备与物资 (预算金额：70万元)急救设备与物资 (预算金额：70万元)- 购置急救设备和急救用品，提供及时的急救救助措施，保障员工在突发事故中的安全。
7. 安全巡查与检测 (预算金额：120万元)安全巡查与检测 (预算金额：120万元)- 建立常态化的安全巡查体系，定期组织安全检测工作，加强对可能出现的安全隐患的排查，确保安全生产。
8. 安全督导与考核 (预算金额：60万元)安全督导与考核 (预算金额：60万元)- 设立安全风险预警与督导机制，对企业的安全生产工作进行定期考核与督导，确保安全工作的落实。
9. 安全宣传册 (预算金额：30万元)安全宣传册 (预算金额：30万元)- 制作安全宣传册，并广泛发放给员工，提升员工对安全生产的知识和认知水平。
以上预算清单仅供参考，并非最终版本，具体预算金额可能根据企业实际情况进行调整和优化。
安全生产预算表
安全生产预算表安全生产预算表安全生产是企业生产经营的基本要求，也是保障员工安全、促进企业可持续发展的重要措施。
制定安全生产预算表可以帮助企业合理分配安全生产经费，提高安全生产水平。
安全生产预算表主要包括以下几个方面：1. 安全设备投资：包括购置安全防护设备、消防设备等。
根据企业所处的行业和规模，合理投入资金，确保设备的安全可靠性和有效性。
2. 安全教育培训费用：包括员工安全培训、安全意识宣传等费用。
安全教育培训是提升员工安全意识和技能的重要手段，对于减少事故发生具有重要意义。
3. 安全巡查检测：包括企业内部安全巡查和第三方安全检测费用。
通过定期巡查和检测，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程中不出现事故和异常情况。
4. 安全管理费用：包括聘请安全管理人员、建立安全管理制度等费用。
安全管理是安全生产的基础，需要投入一定的人力和物力资源。
5. 应急救援资金：包括购买急救设备、组织应急救援演练等费用。
应急救援对于防止事故扩大和减少人员伤亡具有重要作用，需要预留一定的资金进行准备。
6. 安全奖励和补助费用：通过设立安全奖励制度，鼓励员工积极参与安全生产，提高安全意识。
同时，对于在安全生产方面表现突出的员工，给予一定的补助和奖励。
7. 安全宣传费用：包括企业内部安全宣传及相关宣传活动的费用。
通过宣传活动，提高员工对于安全生产的认识，增强安全意识。
安全生产预算表的制定应该根据企业的实际情况进行具体规划，综合考虑企业规模、行业特点、安全管理水平等因素，并根据实际情况进行适当调整。
预算要合理、科学，并制定细化的预算执行计划，确保安全经费的有效使用。
总之，安全生产预算表对于企业安全生产管理具有重要意义。
通过合理分配安全经费，提高安全生产水平，减少事故发生，保障员工的安全和企业的可持续发展。
安全生产预算表需要与企业的财务预算和年度计划相结合，确保安全生产经费得到有效使用和监管。
生产计划排产表格
生产计划排产表格
一个完善的生产计划排产表格对于企业的生产运营至关重要。
通过有效地安排生产计划，企业可以在资源利用上更加高效，降低生产成本，提高生产效率。
以下是一个简单的生产计划排产表格示例：
生产计划排产表格
订单编号产品名称计划生产数量完成时间状态
001 产品A 1000 3月1日进行中
002 产品B 500 3月5日待生产
003 产品C 800 3月10日计划中
004 产品A 1200 3月15日计划中
005 产品D 600 3月20日未启动
在该表格中，每行代表一个生产订单，包括订单编号、产品名称、计划生产数量、完成时间以及状态等信息。
通过这个表格，生产部门可以清晰地了解每个订单的执行进度，帮助他们更好地安排生产计划。
订单编号是每个订单的独特标识，在跟踪和管理订单时非常重要。
产品名称告诉生产人员生产的具体产品是什么，以便正确准备所需材料和设备。
计划生产数量指明了该订单的生产规模，生产部门可以根据数量合理安排生产线和人员。
完成时间则是订单预期完成的时间，有助于生产部门合理安排生产进度。
状态可反映订单的实时进展，让生产人员了解每个订单的生产状态。
通过这样清晰明了的生产计划排产表格，企业可以更好地管理生产计划，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求，提升竞争力。
生产企业资金预算表模板
生产企业资金预算表模板
生产企业作为市场经济中不可或缺的重要组成部分，其运营管理中资金预算表起着至关重要的作用。
资金预算表是企业用来规划和控制资金使用的工具，通过对资金的进出、收支情况进行详细的记录和分析，帮助企业有效地管理资金，提高资金利用效率，确保企业正常运转。
资金预算表包括的内容主要有资金来源、资金用途、资金余额等。
首先，资金来源部分记录了企业的各种收入来源，比如销售收入、投资收益、贷款等。
通过清晰地列出资金来源，企业可以清楚地了解到资金的总量和来源的多样性，为后续的资金运作提供了基础数据。
其次，资金用途部分记录了企业的各种支出情况，比如原材料采购、人员工资、设备维护等。
在资金用途部分，企业可以详细分析各项支出的占比情况，找出支出中的重点和痛点，为资金的调配和节约提供了依据。
最后，资金余额部分记录了企业在一定时期内的资金结余情况，通过对资金余额的比较和分析，企业可以了解到自身的资金状况是否健康、稳定，以及未来的发展方向和策略。
在实际运用中，企业可以根据自身的经营特点和需求，对资金预算表模板进行适当地调整和修改，以满足企业的实际情况。
比如对于不同行业的企业，可以根据行业的特点和周期性，调整资金来源和用途的种类和比例；对于规模不同的企业，可以根据规模的大小和发展阶段，调整资金余额的标准和目标。
总之，资金预算表作为企业资金管理的重要工具，对企业的经营管理和发展至关重要。
企业应该重视资金预算表的编制和实施，不断优化和完善预算表的内容和形式，以提高工作效率，降低风险，实现企业的可持续发展。
生产预算(表格模板、doc格式)
减：期初存货
预计生产量
乙产品：
预计销售量
加：预计期末存货
预计需要量
减：期初存货
预计生产量
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性1
2
3
4
全年
甲产品
预计销售量
加：预计期末存货
生产预算单位：辆
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。季度
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
安全生产预算表
安全生产预算表安全生产预算表预算单位：XXX公司预算年度：20XX年序号预算项目预算金额（万元）1. 安全培训费用 X2. 安全设备购置费用 X3. 安全检测费用 X4. 安全巡逻和安保人员费用 X5. 安全维护和保养费用 X6. 应急救援物资采购费用 X7. 安全宣传和教育费用 X8. 事故风险评估和防范费用 X9. 安全监测和数据分析费用 X10. 其他安全生产费用 X合计 X万元编制人：XXX 日期：20XX年X月X日审核人：XXX 日期：20XX年X月X日审批人：XXX 日期：20XX年X月X日说明：1. 安全培训费用：用于组织企业员工进行安全生产培训的费用，包括培训师费用、培训场地费用等。
2. 安全设备购置费用：用于购置必要的安全设备和防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 安全检测费用：用于委托专业机构进行安全检测的费用，包括设备检测、环境检测等。
4. 安全巡逻和安保人员费用：用于组织安保人员进行巡逻和监督，保障企业安全。
5. 安全维护和保养费用：用于维护和保养安全设备的费用，确保安全设备有效运行。
6. 应急救援物资采购费用：用于采购应急救援所需的物资，包括急救箱、消防设备等。
7. 安全宣传和教育费用：用于组织安全宣传和教育活动的费用，包括制作宣传材料、开展安全教育培训等。
8. 事故风险评估和防范费用：用于进行事故风险评估和防范措施的费用，包括风险评估报告的编制、防护设施的建设等。
9. 安全监测和数据分析费用：用于分析企业安全监测数据，提高安全管理水平。
10. 其他安全生产费用：用于其他与安全生产相关的费用，具体需根据企业实际情况确定。
年度厂务预算表格模板
运输和物流
包括产品运输和仓储的费用
市场营销
广告和宣传
包括广告投放、宣传活动等的费用
销售和促销
包括销售人员的薪酬、促销费用等
研发和创新
研发项目
包括新产品的研发和测试费用
技术创新
包括新技术应用和创新项目的费用
行政和其他费用
办公用品和设施
包括办公用品、设施维护和装修的费用
年度厂务预算表格模板
下面是一个年度厂务预算表格模板的示例，供参考：
预算类别
预算项目
预算金额（单位：货币）
备注
人力资源
工资和薪酬
可包括正职员工、临时员工、兼职员工等
培训与发展
包括培训费用和教育讲座费用
设备与维护
设备采购
包括生产设备、办公设备等的购买费用
维护和修理
包括设备维修、保养和更换零部件的费用
原材料和供应链
保险和税费
包括保险费用和各类税费（如税收、营业税）
意外和紧急
意外和紧急费用
预留用于应对突发事件和紧急情况的费用
请注意，以上的表格模板是一个示例，需要根据实际情况和业务需求进行调整和填写具体的预算项目和金额。确保预算项目详细、准确，并涵盖了厂务运营所需的各个方面。同时，建议进行定期的预算审查和调整，以确保预算与实际业务需求相匹配，并进行有效的财务管理。
年度安全生产费预算表
年度安全生产费预算表年度安全生产费预算表年度安全生产费预算表是企业安全生产工作的重要组成部分，对于确保企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
本文将以某企业为例，分别列出了其年度安全生产费用的各项预算。
I. 安全宣传费用预算1. 安全宣传资料制作费用：5000元包括海报、宣传册、安全常识手册、宣传视频等资料的设计与制作费用。
2. 安全教育培训费用：10000元主要用于安排企业内部培训师进行安全知识的讲座和培训，为员工提供相关安全知识。
3. 安全宣传活动费用：3000元用于组织各类安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全演习等，提高员工对安全问题的认识。
II. 安全设备费用预算1. 安全防护装备费用：20000元包括头盔、防护眼镜、防护手套、耳塞等个人防护装备的购置费用。
2. 消防设备费用：50000元用于购置灭火器、消防水带、独立式烟感探测器等消防设备，确保企业正常生产过程中发生火灾时能够及时进行灭火和人员疏散。
3. 紧急救援装备费用：10000元用于购置急救箱、心肺复苏设备、担架等急救装备，应对紧急状况。
III. 安全检测费用预算1. 安全设备检测费用：10000元用于对企业现有的安全设备进行定期检测和维护，确保其正常运行和安全性。
2. 环境与危害因素检测费用：15000元包括对企业周边环境和危害因素的监测和检测费用，以便及时采取措施预防事故和职业病的发生。
IV. 事故应急费用预算1. 事故预警与应急管理费用：20000元用于建立企业的事故预警和应急管理体系，并进行相关培训和演练。
2. 事故应急物资费用：10000元包括应急响应设备、急救药品、应急食品等应急物资的购置费用。
V. 安全生产奖励费用预算1. 安全生产表彰奖励费用：20000元用于奖励安全生产工作中表现突出的员工或团队，激励安全生产行为。
2. 安全绩效考核费用：10000元用于对员工进行安全绩效考核，并根据考核结果给予相应的奖惩。
总计：16.5万元以上是某企业年度安全生产费用的预算表，该预算表细化了安全宣传、设备、检测、应急和奖励五个方面的费用预算。
安全生产费用预算计划表
安全生产费用预算计划表
1. 背景
为提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定安全生产费用预算计划表。
2. 目的
本文档旨在对企业的安全生产费用进行预算，为企业制定合理的安全生产投入计划。
3. 预算内容
3.1 人员培训费用
- 员工安全培训、意外事故处置培训
- 人员培训材料费用
3.2 安全设备采购费用
- 生产作业过程所需的安全设备
- 安全设备维护费用
3.3 安全巡检费用
- 安排专业人员进行定期安全巡检
- 巡检设备、工具和材料费用
3.4 安全宣传费用
- 制作安全宣传资料
- 宣传教育活动的费用
3.5 保险费用
- 包括员工人身保险和财产保险
3.6 突发事件应急处理费用
- 突发事件应急预案的培训费用
- 应急物资、设备的采购费用
4. 预算计划
根据企业实际情况和预计需求，制定以下预算计划：
5. 执行和监督
在预算计划执行过程中，应确保费用的合理使用，并不断监督和评估预算执行情况。
如有必要，可根据实际情况进行调整，以保证安全生产费用的充分投入和有效使用。
以上为安全生产费用预算计划表，供企业参考和实施。
安全生产、文明施工费用预算表(项目开始时预算)
重复接地
装置
施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。
续表
类别
项目
名称
具体要求
金额
（万元）
安
全
施
工
临边洞口交叉高处作业防护
楼板、屋面、阳台等临边防护
用密目式安全立网封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。
通道口
防护
设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹芭。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭
预留洞口
防护
用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。
电梯井口
防护
设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全网。
楼梯边
防护
设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。
五牌
一图
在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。
企业
标志
现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识
场容
场貌
（1）道路畅通；
（2）排水沟、排水设施通畅；
（3）工地地面硬化处理；
（4）绿化
材料
堆放
（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；
垂直方向交叉作业防护
设置防护隔离棚或其他设施。
高空作业
防护
有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道
其他
填报人：年 月 日
（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。
酒店安全生产年度预算表
酒店安全生产年度预算表酒店安全生产年度预算表项目名称：酒店安全生产年度预算表编制时间：2022年编制单位：XX酒店安全部项目目标：确保酒店安全生产、防范事故发生和最小化安全风险一、预算收入1. 安全生产风险评估与咨询服务收费：100,000元2. 安全设备租赁和检修服务收费：50,000元3. 安全培训课程收费：80,000元4. 安全检查与评估费用收费：50,000元5. 安全事故应急处置服务收费：100,000元总收入预算：380,000元二、预算支出1. 安全防护设备采购费用：200,000元 - 安全摄像头：80,000元- 火灾报警系统：50,000元- 防盗门锁系统：50,000元- 其他设备：20,000元2. 安全工程改造费用：100,000元- 安全疏散通道改造：50,000元- 安全标识改造：30,000元- 紧急照明改造：20,000元3. 安全培训与教育费用：50,000元- 酒店员工安全培训课程：30,000元 - 外部安全培训讲座费用：20,000元4. 安全巡查与检测费用：50,000元- 安全巡逻员工资与福利：35,000元 - 安全检测仪器维护与购置：15,000元5. 安全事故应急处置费用：30,000元- 应急物资采购与储备：20,000元- 应急演练费用：10,000元6. 安全培训与咨询服务费用：20,000元 - 安全顾问咨询费用：10,000元- 安全培训课程费用：10,000元7. 安全宣传与教育费用：10,000元- 安全宣传物料制作与发放：8,000元- 安全教育活动费用：2,000元8. 安全管理软件与系统费用：20,000元9. 其他安全生产费用：10,000元总支出预算：490,000元三、预算结余及调整总收入预算：380,000元总支出预算：490,000元结余：-110,000元鉴于预算结余为负数，为确保酒店的安全生产运营，需要重新调整安全生产预算。
年度生产经营预算表
年度生产经营预算表总裁：财务部经理：制表人：腹有诗书气自华月份收入计划明细表总裁：销售部经理/外贸部经理：制表人：说明：每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
腹有诗书气自华月份材料采购支付计划明细表总裁：财务部经理：物流部经理：采购部经理：制表人：说明：每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
腹有诗书气自华年利润计划表年月日单位：元总裁：财务部经理：制表人：腹有诗书气自华月份财务收支计划表腹有诗书气自华总裁：财务部经理：制表人：说明：1、本表一式2份，资金使用部门每月25日交下月计划报财务管理部经理。
财务管理部经理报财务总监审核后报总裁批准，总裁批准后返财务中心监督执行。
2、销售收入按产品或客户填列明细表。
3、采购用款按品种填列明细表；工程款按项目填列明细表。
4、每月25日报下月计划。
计划与实际偏差率+-不能超过10%。
企业财务分析表年月日单位：元腹有诗书气自华实际费用与预计费用比较表腹有诗书气自华审核：制表：银行存款及现金余额日报表腹有诗书气自华总裁：财务经理：制表：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
工程施工企业预算表格
工程施工企业预算表格
项目名称：XXX工程项目
预算编制单位：XXX施工企业
编制时间：XXXX年XX月XX日
序号费用项目单位数量单价(元) 总价(元)
1 人工费人 XXX XXX XXXX
2 材料费吨/件 XXX XXX XXXX
3 设备费台/件 XXX XXX XXXX
4 劳保费项 XXX XXX XXXX
5 管理费项 XXX XXX XXXX
6 安全费项 XXX XXX XXXX
7 税费项 XXX XXX XXXX
8 其他费用项 XXX XXX XXXX
合计：
备注：以上费用列示仅供参考，实际费用以实际发生费用为准。
说明：
1. 人工费：包括施工人员的工资、津贴、加班费等；
2. 材料费：包括项目所需的各种材料的成本；
3. 设备费：包括设备的租赁费用、维护费用等；
4. 劳保费：包括施工人员的社会保险和福利费用；
5. 管理费：包括项目管理人员的工资及相关管理费用；
6. 安全费：包括安全防护用品、安全培训等安全管理费用；
7. 税费：包括项目所需缴纳的各种税费；
8. 其他费用：包括项目中其他可能发生的费用。
预算编制单位对以上费用进行编制，并在实际施工过程中严格控制成本，确保项目的质量和进度，同时最大限度的降低成本，在规定的预算内完成项目。
生产成本预算表
生产成本预算表
××年度生产成本预算表
编制部门: 编制日期: 金额单位:
1季度 2季度 3季度 4季度全年
上年同上年同上年同预算金额上年同期实际预算金额预算金额预算金额上年实际本年预算期实际期实际期实际
直接成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
直接材料
直接人工
其他直接成本
制造费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
间接材料
间接人工
劳动保护费
燃料及动力
维修费
水电费生产车间管理人员工资
员工福利费
办公费注:表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司。
安全生产、文明施工费用预算表
五牌一图 在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫 五牌；施工现场总平面图。
企业标志 现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识
（1）道路畅通；
文
（2）排水沟、排水设施通畅；
明 场容场貌
施
工
（3）工地地面硬化处理；
与
环
境
（4）绿化
保
护
（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；
材料堆放 （2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；
（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。 现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求。
垃圾清运 施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用 相应容器或管道运输。
现场办公 （1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。 生活设施
安全生产、文明施工费用预算表
项目名称：
项目经理：
Байду номын сангаас
类 项目名称 别
具体要求
各类警示 标志牌 在易发伤亡事故（或危险处）设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
表4.1
金额（万 元）
（1）现场采用封闭围挡，主要路段围挡高度不低于2.4m，其他路段围挡不低于1.8m； 现场围挡
（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。
生产预算样例
5．5．1 生产预算样例
生产部责任人在编制生产预算时，应以销售预算为基础，以销量、下一年度的备货量确定下一年度的产量，进而确定生产预算。
生产预算样例
一、目的
1．确定产品生产量。
2．安排、规划完成该生产量所需资源极其配置。
二、职责划分
1．生产管理部门负责生产预算的编制。
2．物质装备处负责编制材料消耗预算、工装消耗预算、低值易耗品消耗预算等，并根据销售量变化确定产量变化区间及变化区间内的弹性预算。
三、生产预算的编制内容
生产预算编制内容包括产量预算、产品预算、期末库存预算3部分。
四、生产预算的编制依据
1．销售预测，主要是销售量的预测。
2．计划期初存货量和计划期末存货量。
五、各预算内容的计算确定
（一）期末库存预算确定
1．计划期末存货量预算值按计划期销售量的一定百分比确定。
2．生产管理部门确定期末存货量的销量比例，须要平衡两个冲突，一方面须避免存货量过大形成积压和导致资金浪费；另一方面须避免存货量不足影响销售活动的正常进行和利润目标的实现。
3．生产管理部门可依据已预测的销售增长率确定计划期内的销量的百分比水平，进而确定期末库存
预算值。
4．以年度、季度等为计划周期计算的存货量为特定时间点的数额而非整个周期期间内的数额合计数。
（二）产量预算确定
1．计划期内产量预算值＝预计销量＋计划期末存货量－计划期初存货量
2．计划期初存货量为上期预计期末存货量。
六、生产预算表
××企业2012年度产品产量预算表。