卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征范本
卓越核安全文化的原则和特征范本卓越核安全文化是指在核能安全领域，建立和培养一种以安全为核心的价值观念和行为模式，使所有相关人员都能充分认识到核能安全的重要性，并将核能安全作为首要任务和最高优先事项来对待。
下面是卓越核安全文化的原则和特征范本。
一、原则1. 安全至上：将核能安全置于最高优先事项，确保核能活动不对人类、环境和财产造成威胁。
2. 综合风险管理：通过制定和实施综合风险管理策略，从整体上评估、分析和应对核能安全的各种风险。
3. 全员参与：鼓励和促进所有相关人员的参与和合作，形成共识并追求共同目标。
4. 持续改进：建立和实施有效的管理体系，不断完善核能安全措施，积极应用新技术和最佳实践。
5. 透明公开：促进信息的共享和传递，建立公众对核能安全的信任和理解。
二、特征范本1. 领导力：建立稳定、明确和高效的领导层，确保核能安全是最高层级的关注重点，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 培养安全文化：开展经常性的培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，使其能够识别和应对潜在的风险。
3. 问责制度：建立明确的责任体系，确保每个人都对核能安全负有一定的责任，并对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 风险识别与分析：建立有效的风险评估和分析机制，及时识别和评估可能的风险，并采取相应的预防和控制措施。
5. 事故管理与应急响应：建立健全的事故管理和应急响应机制，确保在发生事故时能够迅速且有效地进行应急处置。
6. 共享和学习：鼓励与其他组织和机构的合作与交流，通过共享经验和教训，不断提高核能安全的水平。
7. 独立监督与审计：建立独立的监督机构和审计机制，对核能活动进行监督和评估，确保核能安全符合国际标准。
8. 公众参与：积极开展公众教育和参与活动，建立与公众的良好沟通机制，让他们了解核能安全，并参与核能决策的过程。
卓越核安全文化是一个动态的过程，需要不断的努力和持续的改进。
通过坚守这些原则和特征，可以建立一个安全、可靠、可持续的核能安全环境，保护人类和环境免受核能活动的潜在风险。
2024年卓越核安全文化的原则和特征(三篇)
2024年卓越核安全文化的原则和特征核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
xx年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求内化于心、外化于形，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化是确保核能安全的关键因素之一。
它是一种价值观和行为自觉，需要在核能行业内部根植于全体员工的心中，以确保核能系统安全运营。
以下是卓越核安全文化的原则和特征。
1.全员参与：卓越核安全文化要求所有员工对核安全负责，不仅仅是专家和管理者。
所有员工都应该对核安全有深入的理解，严格遵守核安全规章制度，并且主动参与培训和演习。
只有全员参与，才能及时发现和解决潜在问题，确保核能系统的安全运行。
2.持续改进：卓越核安全文化要求不断地进行自我反思和改进。
核能行业是一个快速发展和变化的行业，技术和方法都在不断地更新和改进。
因此，卓越核安全文化要求所有员工不断接受培训和学习，跟上新技术和新发展，不断改进工作方法和流程，以适应不断变化的环境和需求。
3.透明沟通：卓越核安全文化要求建立透明且有效的沟通渠道。
核能行业具有高度复杂性和风险性，因此重要信息的传递和共享至关重要。
卓越核安全文化要求所有员工主动参与和推动信息的传递和共享，确保信息能够及时、准确地传达，以便所有员工能够共同了解和解决核安全问题。
4.诚信和责任：卓越核安全文化要求所有员工以诚信和责任为基础行事。
核能行业的工作特点要求员工具备高度的专业素养和敬业精神。
卓越核安全文化要求所有员工保持诚信，坚守职业操守，正确处理工作中的冲突和挑战，并且主动承担起自己的责任，确保核能系统的安全运行。
5.学习和共享：卓越核安全文化要求学习和共享成为常态。
核能行业的学习和共享是一个不断发展的过程，只有通过不断学习和共享才能不断提升能力和经验，适应不断变化的工作环境。
卓越核安全文化要求员工互相学习和共享经验，通过团队合作和沟通来解决问题，以优化核能系统的安全性。
6.安全文化贯穿全过程：卓越核安全文化要求将安全贯穿整个核能系统的生命周期。
从核能系统的设计、建设、运营到退役，都需要保持高度的安全性。
卓越核安全文化要求所有员工在核能系统的各个阶段都积极参与，确保核能系统在每个阶段都具有卓越的安全性。
卓越核安全文化的原则和特征范文（二篇）
卓越核安全文化的原则和特征范文卓越核安全文化是指在核能发展和利用过程中，通过系统性的管理和完善的控制措施，确保核能安全和核设施安全的一种文化状态。
卓越核安全文化的形成离不开一定的原则和特征，以下将详细阐述。
一、原则1. 综合原则卓越核安全文化的综合原则是指多方面综合考虑、综合管理和综合治理。
这意味着在核能发展和利用过程中，不仅要考虑技术方面的安全，还要综合考虑人因、组织因和管理因素等方面的安全。
只有通过这种综合的管理，才能确保核能安全的全面、稳定和可持续发展。
2. 透明原则卓越核安全文化的透明原则是指信息公开、沟通畅通和公正公平的原则。
在核能发展和利用过程中，需要及时向公众和相关利益相关方提供准确和全面的信息，保持与公众和相关利益相关方的有效沟通和交流，并保证决策和管理的公正和公平。
只有通过透明的原则，才能建立起良好的信任和合作关系，确保核能安全的真实和可信度。
3. 持续改进原则卓越核安全文化的持续改进原则是指不断探索和创新，持续提高核能安全和核设施安全水平的原则。
在核能发展和利用过程中，需要不断总结经验，吸取教训，不断改进和优化管理措施，提高技术和管理水平，以适应不断变化的环境和需求。
只有通过持续改进的原则，才能保障核能安全的可持续发展和持续改善。
二、特征1. 高度重视安全文化卓越核安全文化的特征之一是高度重视安全文化。
这意味着在核能发展和利用过程中，安全文化被视为核能发展的基础和根本，被置于重要的位置。
不仅仅是技术和设备的安全，更重要的是人员的安全意识和行为习惯。
只有通过高度重视安全文化，才能提高人们对核能安全的认识和重视程度，从而确保核能安全的实施和达标。
2. 强调责任和义务卓越核安全文化的特征之二是强调责任和义务。
这意味着在核能发展和利用过程中，每个人都有责任和义务去保证核能安全。
不仅仅是管理层和专业人员，还包括从业人员和公众。
只有通过强调责任和义务，才能确保每个人对核能安全的责任心和行动力，从而确保核能安全的实施和追求。
卓越核安全文化的八大原则
目录前言 (2)背景 (3)第一章安全文化的内涵 (4)第二章卓越核安全文化的八大原则 (5)核安全人人有责 (6)领导体现安全承诺 (6)企业内部充满信任 (7)决策体现安全第一 (8)认识核技术的特殊性和独特性 (9)培养质疑的态度 (9)倡导企业的学习精神 (10)核安全经受持续检验 (10)前言“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理范围。
安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。
本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
背景多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对安全的态度都得到了改进。
《安全文化》之卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化的本质核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
20xx年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求“内化于心、外化于形”，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
2023年卓越核安全文化的原则和特征
2023年卓越核安全文化的原则和特征一、引言2023年作为卓越核安全文化的重要节点，将是核能发展的重要阶段。
为了确保核能在全球范围内的可持续发展，促进核能的和平利用和核安全的持续提升，卓越核安全文化的建设将是必不可少的。
本文将就2023年卓越核安全文化的原则和特征进行分析和探讨。
二、原则1. 安全第一原则在2023年的卓越核安全文化中，安全将是核能发展的首要考虑因素。
在核能开发和利用的过程中，安全将始终放在第一位，确保核能的发展与人类的安全和环境的保护相协调。
2. 全员参与原则卓越核安全文化的建设需要全体员工和相关方的积极参与和共同努力。
通过全员参与，每个人都能够意识到自己在核能安全中的重要性和责任，共同推动核安全的提升。
3. 持续改进原则核能安全是一个长期的、动态的过程，需要不断进行改进和优化。
卓越核安全文化将推动持续的学习和创新，不断改进核能安全的管理体系和技术手段，以适应不断变化的安全风险和挑战。
4. 信息共享原则卓越核安全文化将促进信息的共享和交流。
通过建立有效的信息共享机制和平台，核能领域的各方将能够共同分享安全经验和技术成果，提高核能的整体安全水平。
5. 国际合作原则在2023年的卓越核安全文化中，国际合作将是推动核安全提升的重要手段。
各国将加强交流合作，共同应对核能安全问题，推动建立更加开放、透明、合作的国际核能安全体系。
三、特征1. 高度安全意识2023年的卓越核安全文化将建立起全员高度安全意识。
通过培养核能从业人员和相关方的安全意识，各方将能够主动发现和预防潜在的安全风险，从而提升核能的整体安全水平。
2. 严格的安全管理体系卓越核安全文化要求建立严格的安全管理体系。
通过建立科学、规范、有效的核能安全管理体系，各方将能够全面、系统地管理核能安全风险，确保核能的安全可靠性。
3. 多层次的安全控制措施卓越核安全文化要求实施多层次的安全控制措施。
通过多层次的安全防护措施，包括设备技术措施、人员行为措施和组织管理措施等，各方将能够全面防控核能安全风险，确保人员和环境的安全。
卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征____字可能有点多，我将尽力为您提供尽可能详细和全面的信息。
一、卓越核安全文化的原则：1. 完全承诺核安全：卓越核安全文化的首要原则是对核安全的完全承诺。
这包括对核安全的高度重视，以及建立和维护一个安全文化的明确承诺。
在该原则下，组织的领导层需发挥作用，确保核安全政策和准则得到全面贯彻执行。
2. 持续改进：持续改进是卓越核安全文化的重要原则。
这意味着组织必须持续不断地寻求改进核安全的方法、措施和实践，以确保核设施和核材料的安全性能达到最高水平。
通过持续改进，组织能够识别和纠正潜在的核安全问题，以及更好地适应快速变化的环境。
3. 透明和开放：透明和开放是卓越核安全文化的另一个重要原则。
这意味着组织应该与其他利益相关者共享信息，包括有关核安全的重要信息。
透明和开放可以加强组织的透明度和信任度，为持续改进和有效管理核安全提供支持。
4. 持续学习和培训：持续学习和培训是卓越核安全文化的核心原则。
这意味着组织应该为员工提供必要的培训和学习机会，以提高他们的核安全意识和技能水平。
此外，组织应该鼓励员工积极参与核安全学习和培训活动，并提供适当的资源和支持。
5. 投入和参与：投入和参与是卓越核安全文化的基本原则之一。
这意味着组织的各个层面的人员都应参与核安全的决策和实践过程，包括核安全政策制定、策划和执行过程。
通过广泛的参与，组织可以更好地发挥每个人的作用，确保核安全得到全面的关注和支持。
二、卓越核安全文化的特征：1. 强调人的角色：卓越核安全文化强调人的角色和意识。
在这种文化中，每个人都被视为核安全的关键因素，并对核安全负有个人责任。
组织鼓励员工主动参与核安全决策和实践，培养他们的核安全意识和技能。
2. 强调持续改进：卓越核安全文化强调持续改进的重要性。
组织鼓励员工识别和纠正潜在的核安全问题，并采取相应的改进措施。
通过不断改进，组织能够提高核安全措施的效益和有效性。
3. 强调透明和开放：卓越核安全文化强调透明和开放。
卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征原则：1. 领导力承诺：核安全的成功要求来自组织领导层对核安全的明确承诺和支持。
领导层应制定政策、目标和战略，并为实现这些目标提供必要的资源。
2. 规章制度：建立和完善适用于核能领域的规章制度以确保核安全的合规性。
规章制度应涵盖政策、流程、指南和规范等各个方面，确保操作人员按照规定进行工作。
3. 人员培训与素质提升：培养和提高核能人员的技能和专业知识，增强他们对核安全重要性的认识和理解。
宣传教育、培训和演练等手段应用于组织内的各个层面，以提高人员的应急响应能力。
4. 审计和评估：定期进行核安全审计和评估以识别和改进现有的核安全风险和问题。
审计和评估应该是全面的、独立的和客观的，以确保组织符合相关的法律、标准和规定。
5. 持续改进：不断改进核安全体系和措施，以适应不断变化的安全环境和技术进步。
持续改进包括收集和分析核安全事件和事故的数据、经验教训和最佳实践，并在组织内进行共享和应用。
特征：1. 高度关注和重视核安全问题：卓越核安全文化组织将核安全视为最高优先事项，并将其纳入到日常运营和决策过程中。
核安全意识贯穿于组织内部的各个层面和业务领域。
2. 持久的承诺和支持：组织领导层对核安全的承诺和支持是卓越核安全文化的基石。
他们通过制定明确的核安全政策和目标，提供必要的资源和培训，向员工传递正确的核安全价值观和行为规范。
3. 组织和个人责任的强化：卓越核安全文化通过制定明确的责任和义务，确保组织和个人在核安全问题上承担起应有的责任。
责任的强化包括制定适当的流程和程序、建立有效的监督和追责机制等。
4. 持续的学习和改进：卓越核安全文化倡导员工之间的知识和经验分享，鼓励持续学习和自我提升。
组织应不断改进核安全体系和措施，并从事故教训和最佳实践中吸取经验，不断提升核安全水平。
5. 全员参与和参与机会：卓越核安全文化鼓励全员参与，认为核安全是每个人的责任。
组织应提供充足的参与机会，激发员工的积极性和创造力，形成组织和员工之间的互动和合作。
卓越核安全文化的八大原则[五篇]
![卓越核安全文化的八大原则[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0953746b814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082e1.png)
卓越核安全文化的八大原则[五篇]第一篇：卓越核安全文化的八大原则目录前言.....................................................1 背景.....................................................2 第一章安全文化的内涵....................................3 第二章卓越核安全文化的八大原则.. (4)2.1 核安全人人有责...................................42.2领导体现安全承诺..................................42.3企业内部充满信任..................................52.4决策体现安全第一..................................62.5认识核技术的特殊性和独特性........................72.6培养质疑的态度....................................72.7倡导企业的学习精神................................82.8核安全经受持续检验.. (8)安全文化评估——卓越核安全文化的八大原则第一版前言“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
卓越核安全文化的原则和特征模版
卓越核安全文化的原则和特征模版引言：在当今世界上，核能被广泛应用于发电、医疗、工业等领域，核能的安全问题已成为全球范围内的重要关注点。
而卓越核安全文化的建设，则是确保核能安全的重要保障之一。
卓越核安全文化的建设涉及到一系列原则和特征，本文将在以下内容中详细阐述。
一、原则：1. 全员参与：卓越核安全文化的建设要求全员参与。
每个从业人员都应意识到核安全的重要性，并按照规定执行相应的安全措施。
通过培训和教育，增强人员的安全意识和责任感，使他们成为核安全的积极参与者和推动者。
2. 领导承诺：建设卓越核安全文化需要组织领导层的承诺和支持。
领导层应对核安全问题有高度重视，为核安全文化建设提供足够的资源和支持。
同时，领导层应示范出安全优先、责任担当的行为，激发员工的积极性和主动性。
3. 透明公开：卓越核安全文化要求信息的透明和公开。
组织应及时向相关利益相关者共享有关核安全的信息，包括事故和事故预防的经验教训。
通过信息的共享，可以提高整个行业的核安全意识和水平。
4. 持续改进：卓越核安全文化的建设是一个持续改进的过程。
组织应定期评估和审核核安全管理体系，并根据评估结果采取相应的改进措施。
通过持续改进，不断提高核安全文化的成熟度和有效性。
二、特征：1. 安全意识：卓越核安全文化的建设要求组织内每个人员都具备强烈的安全意识。
他们应理解核能安全的重要性，并主动采取安全措施，预防潜在风险。
安全意识应贯穿于整个组织的各个层级和部门。
2. 责任担当：卓越核安全文化要求个人和组织都有责任担当核安全。
个人要对自身行为负责，并要求他人也同样对自己的行为负责。
组织要承担对员工的培训和教育责任，确保他们具备核安全所需的知识和技能。
3. 安全控制：卓越核安全文化的建设要求组织具备有效的安全控制措施。
这包括设备和设施的安全控制，人员培训和管理的安全控制，以及以故障预防和事故应对为目标的安全管理系统。
安全控制是确保核能安全的基础。
4. 持续学习：卓越核安全文化要求组织和个人都能进行持续学习和知识更新。
卓越核安全文化的八大原则
目录前言 (1)背景 (2)第一章安全文化的内涵 (3)第二章卓越核安全文化的八大原则 (4)2.1 核安全人人有责 (4)2.2领导体现安全承诺 (4)2.3企业内部充满信任 (5)2.4决策体现安全第一 (6)2.5认识核技术的特殊性和独特性 (7)2.6培养质疑的态度 (7)2.7倡导企业的学习精神 (8)2.8核安全经受持续检验 (8)“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理范围。
安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。
本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对安全的态度都得到了改进。
卓越核安全文化的八大原则
目录前言 (1)背景 (2)第一章安全文化的内涵 (3)第二章卓越核安全文化的八大原则 (4)2.1 核安全人人有责 (4)2.2领导体现安全承诺 (4)2.3企业内部充满信任 (5)2.4决策体现安全第一 (6)2.5认识核技术的特殊性和独特性 (7)2.6培养质疑的态度 (7)2.7倡导企业的学习精神 (8)2.8核安全经受持续检验 (8)“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理范围。
安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。
本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对安全的态度都得到了改进。
卓越核安全文化的八大原则
目录前百 ...................................................... 背景 ...................................................... 第一章安全文化的涵 ........................................ 第二章卓越核安全文化的八大原则 ............................2.1核安全人人有责.....................................2・2领导体现安全承诺 .................................2.3企业部充满信任.....................................2・4决策体现安全第一 .................................2.5认识核技术的特殊性和独特性.........................2.6培养质疑的态度.....................................2.7倡导企业的学习精神.................................2.8核安全经受持续检验.................................前吞“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化(以下简称“安全文化”) 的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
卓越核安全文化的八大原则
目录前言 (1)背景 (2)第一章安全文化的内涵 (3)第二章卓越核安全文化的八大原则 (4)2.1 核安全人人有责 (4)2.2领导体现安全承诺 (4)2.3企业内部充满信任 (5)2.4决策体现安全第一 (6)2.5认识核技术的特殊性和独特性 (7)2.6培养质疑的态度 (7)2.7倡导企业的学习精神 (8)2.8核安全经受持续检验 (8)“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理范围。
安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。
本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对安全的态度都得到了改进。
卓越核安全文化的八大原则
目录前言 (1)背景 (2)第一章安全文化的内涵 (3)第二章卓越核安全文化的八大原则 (4)2.1 核安全人人有责 (4)2.2领导体现安全承诺 (4)2.3企业内部充满信任 (5)2.4决策体现安全第一 (6)2.5认识核技术的特殊性和独特性 (7)2.6培养质疑的态度 (7)2.7倡导企业的学习精神 (8)2.8核安全经受持续检验 (8)“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理范围。
安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。
本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对安全的态度都得到了改进。
卓越核安全文化的八大原则
. . .. . .目录前言1背景2第一章平安文化的涵3第二章卓越核平安文化的八大原那么42.1 核平安人人有责42.2领导表达平安承诺52.3企业部充满信任52.4决策表达平安第一62.5认识核技术的特殊性和独特性72.6培养质疑的态度72.7倡导企业的学习精神82.8核平安经受持续检验9前言“卓越核平安文化的八大原那么〞描述了安康的核平安文化〔以下简称“平安文化〞〕的重要特征，目的是为全世界核电行业创立一个公开讨论和持续提升平安文化的框架，本导那么所描述的原那么和相关特征都以核电厂事件为根底。
本导那么仅述根本原那么，而不是制定一个具体的大纲或实施方法。
如果很好地采用这些原那么和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经历、行为、观念和规。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原那么用黑体显示。
特征用于澄清原那么的本意。
本导那么鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原那么进展深入的比拟，利用它们之间的差异作为改良的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入平安文化提升的管理围。
平安文化意识和对核平安的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导那么是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原那么〞〔WANO-GL-2002-01〕、“卓越人员绩效原那么〞〔WANO-GL-2002-02〕、“有效的自我评估和纠正行动方案的原那么〞〔WANO-GL-2002-07〕。
本导那么由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
背景多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的平安文化建立。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进展了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训〔包括模拟机〕、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对平安的态度都得到了改良。
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卓越核安全文化的原则
和特征
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卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化的本质
核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
2002年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求“内化于心、外化于形”，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征
核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
管理层应认识到，如果沟通不当，生产目标可能会对核安全重要性发出误导信息。
他们要敏锐地察觉和避免这样的误解。
把重要运行决策的依据、预期的后果、潜在的问题、应急预案以及行动中止的准则及时传达给员工。
鼓励企业内有较大影响力的资深员工
在安全方面作出表率，并影响同行去达到同样的高标准。
选择和评价经理和主管时，要考察他们推进卓越核安全文化的能力。
建立组织内部的高度信任。
尊重员工的人格和尊严。
员工可以提出核安全方面的问题，不必害怕惩罚，相信所提的问题会得到回应。
期望和鼓励员工提出新思路来帮助解决问题。
欢迎和尊重不同的意见，必要时用公平和客观的方法来解决冲突。
主管善于以坦诚开放的方式应对员工的问题，这是一个管理团队的重要组成部分，这对于用安全文化来促进团队关系是至关重要的。
预见和管理即将发生的变革，确保维持组织内部的信任。
针对高级管理层的激励机制侧重于反映核电厂长期业绩和安全。
向监督、审查和监管机构提供的信息完整、准确和及时。
作为建立信任和强化良好安全文化的一种方式，管理人员定期与员工沟通重要决策及其决策的依据，并定期了解员工的理解程度。
决策体现安全第一。
核电厂拥有一支有丰富学识和经验的员工队伍，以支持各类运行和技术决策。
必要时聘请外部专家。
经理、主管及员工清楚地理解和尊重各方在决策中的作用。
核电厂员工采取严格的步骤来解决问题，在不完全理解时采取保守决策。
针对重要安全事项的决策，指定专人负责，以对决策的执行情况进行连续的跟踪和反馈。
讨论安全问题时，鼓励公开对话和讨论。
保守决策时应具备辨识“可接受的选择”和“慎重的选择”的能力。
当情况发生变化时，应重新评价原决策和相关的基本假设，以提高今后的决策水平。
认识核技术的特殊性和独特性。
实施可能引起堆芯反应性变化的活动时应格外谨慎。
对专设安全设施功能的维持给予特别关注。
严守设计和运行的安全裕度，只有慎重考虑后方可改变。
特别关注维持裂变产物屏障的完整性和纵深防御的功能。
精心维护设备，使其性能在设计要求范围内。
核电厂的日常活动和变更要考虑概率风险分析的结论。
核电厂活动受全面的高质量的过程和程序控制。
员工熟练掌握适合于工作岗位的反应堆及核电厂的基础知识，为可靠决策和良好行为打下坚实的基础。
培育质疑的态度。
员工希望每天的工作有圆满结果，但他们也应认识到犯错误和出现最坏情况的可能性，因此应有应急预案来应对。
识别异常工况、深入调查、及时缓解并定期进行分析总结。
在面对不确定性事件时，员工应停止继续操作。
员工能够识别可能降低运行或设计裕度的工况或行为，并及时解决问题。
员工认识到复杂技术可能以不可预见的方式而失效，并作出保守决策。
通过思维的多元化来避免群体思维，鼓励和重视不同的意见。
倡导学习型组织。
高度重视运行经验，培育学习和应用经验的能力。
通过培训、自我评估、纠正行动和对标，来激励学习和提高业绩。
其特征为：组织要避免自满，培养不断学习的氛围，着重培育“事件可能在这里发生”的意识。
通过培训加强宣贯管理标准和期望。
除了传授
知识和技能外，教员还要善于灌输核安全相关的价值观和理念。
员工能从行业和其它核电厂的重大事件中获得基本的经验教训，并承诺不再重犯类似错误。
有效地使用根本原因分析方法，对事件进行分析，制定纠正行动计划并加以落实。
制定程序来识别和解决组织体系中存在的可能弱项，避免事件的扩大。
员工相信涉及核安全的问题必将得到持续的关注和解决。
评估和监督活动常态化。
自我评估和独立的监督相结合是一种综合平衡的方法。
这种平衡需定期审查和调整。
定期实施核安全文化评估，以此作为改进基础。
认识到仅专注片面的业绩指标是不够的，还要关注识别那些可能预示业绩下滑的指标并做出响应。
重视各方面人员（包括质保人员、评估人员、独立监督人员和普通员工等）提出的意见和建议。
定期向高层管理人员和董事会成员汇报监督结果，以使他们深入了解核电厂的安全业绩。