八大原则引领卓越核安全文化
卓越核安全文化的八大原则
卓越核平安文化的八大原那么1. 核平安人人有责明确界定核平安的责任与权利，并让全体人员清楚自己的责任和权利。
落实与核平安责任相关的指挥体系、岗位权限、人员装备和资金保障。
公司政策中强调核平安高于一切。
其特征为：1) 规定从董事会成员到每个员工的核平安责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
2) 非消费直接相关的部门也应明白它们在核平安管理中的作用。
3) 员工及其专业才能、价值观和经历应被视为核电厂最珍贵的资。
人员装备程度应与维持核电厂平安可靠运行的需求相一致。
4) 董事会成员和公司领导采取措施定期强化核平安，包括现场巡视，以便直接评估核平安管理的有效性。
5) 从总经理开场的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权利和责任。
6) 所有员工认识到遵守核平安标准的重要性。
各级组织对未能到达标准的领域负相应的责任。
7) 核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核平安责任的界限。
8) 奖惩制度不但要与核平安政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
2. 领导做平安的表率高层领导和高级管理者是核平安的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核平安第一的理念。
其特征为：1) 经理和主管的作用表达在通过现场关注问题，指导、监视和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
2) 管理层在理解和分析^p 问题时要考虑员工的观点。
3) 经理和主管应适当监视与平安相关的重要试验和活动。
4) 经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
5) 管理层应认识到，假如沟通不当，消费目的可能会对核平安重要性发出误导信息。
他们要敏锐地发觉和防止这样的误解。
6) 把重要运行决策的根据、预期的后果、潜在的问题、应急预案以及行动中止的准那么及时传达给员工。
7) 鼓励企业内有较大影响力的资深员工在平安方面作出表率，并影响同行去到达同样的高标准。
核安全文化八大原则
核安全文化可以促进核能技术的创新和发展，提高核能利用的效率和效益。
核安全文化可以增强公众对核能的信任和支持，为核能事业的发展创造良好的社会环境。
核安全文化是核能事业发展的关键
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是确保核能安全、可靠、高效发展的关键
核安全文化是提高核能企业竞争力和影响力的重要因素
核安全文化可以增强公众对核能的信任和信心
04
核安全文化的动力是核能事业发展的方向
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是核能事业发展的动力
核安全文化是核能事业发展的方向
核安全文化是核能事业发展的保障
原则六：核安全文化是核能事业发展的保障
核安全文化的保障是核能事业发展的保障
核安全文化是核能事业发展的基础
原则七：核安全文化是核能事业发展的方向
核安全文化的方向是核能事业发展的保障
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是核能事业发展的保障
01
02
核安全文化是核能事业发展的驱动力
03
核安全文化是核能事业发展的持续改进的动力
04
核安全文化的方向是核能事业发展的动力
核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化是核能事业发展的动力
04
推动发展：推动核安全技术的研发和应用，促进核安全产业的发展。
06
核安全文化八大原则
原则二：核安全文化是核能事业发展的关键
原则六：核安全文化是核能事业发展的保障
原则一：核安全文化是核能事业发展的基础
原则三：核安全文化是核能事业发展的目标
原则五：核安全文化是核能事业发展的动力
原则四：核安全文化是核能事业发展的责任
原则一：核安全文化是核能事业发展的基础
核安全文化八大原则20151118.
（二）领导层以行动兑现对核安全的承诺
1. 发现问题
站在员工角度上思考，考虑员工如何理解、分析； 正确、有效地同各层级员工进行沟通交流。 例：电厂状态报告（CR)对比 对下属进行指导、监督，发现偏差时立即予以纠正； 在对安全有重要影响的工程节点、试验和变更改造中， 提供适当监督； 采取纠正行动，关闭问题。 参加高质量的培训； 多思考，善总结，勤实践，通过实践提高水平； 选拔或评价管理层时，考虑其在安全文化领域的示范能 力及对营造健康的核安全文化氛围所做的贡献。 频繁、持续地交流核安全信息，不定期开展专题讨论； 将重要决策的依据、期望的结果、潜在的问题、突发事 件处理预案及何时应中断工作的原则，准确及时向一线员工 传达、沟通并确认其理解到位。(例：Vogtle工前会)
2. 解决问题
3. 提高素质
4. 员工沟通
（三）信任充满整个组织
维护个人的自尊并尊重他人； 欢迎并尊重员工提出不同的观点；
4. 不走捷径
1.以人为本
建立员工对组织的信任。
例，Vogtle电站员工与领导层之间相互 信任的关系。
3.诚信原则
2.开诚布公
个人在提出对核安全关注点时不必担 心受到惩罚并且相信关注点将得到应有 的重视； 组织鼓励员工提供有创意的、解决问 题的想法； 管理者掌握以开诚布公的方式响应员 工提出问题的技巧。
6. 培育质疑的工作态度
二、核安全文化八大原则的理解
核安全文化定义：以组织的价值观和行为习 惯保证核安全至高无上的优先性，这些价值 观和行为习惯，由组织的领导层塑造并被组 织成员内化为主观认同
（一）核安全人人有责
核安全是集体责任 责任和授权明确 深入基层 善用奖惩
组织的作用
卓越核安全文化的原则和特征范本
卓越核安全文化的原则和特征范本卓越核安全文化是指在核能安全领域，建立和培养一种以安全为核心的价值观念和行为模式，使所有相关人员都能充分认识到核能安全的重要性，并将核能安全作为首要任务和最高优先事项来对待。
下面是卓越核安全文化的原则和特征范本。
一、原则1. 安全至上：将核能安全置于最高优先事项，确保核能活动不对人类、环境和财产造成威胁。
2. 综合风险管理：通过制定和实施综合风险管理策略，从整体上评估、分析和应对核能安全的各种风险。
3. 全员参与：鼓励和促进所有相关人员的参与和合作，形成共识并追求共同目标。
4. 持续改进：建立和实施有效的管理体系，不断完善核能安全措施，积极应用新技术和最佳实践。
5. 透明公开：促进信息的共享和传递，建立公众对核能安全的信任和理解。
二、特征范本1. 领导力：建立稳定、明确和高效的领导层，确保核能安全是最高层级的关注重点，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 培养安全文化：开展经常性的培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，使其能够识别和应对潜在的风险。
3. 问责制度：建立明确的责任体系，确保每个人都对核能安全负有一定的责任，并对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 风险识别与分析：建立有效的风险评估和分析机制，及时识别和评估可能的风险，并采取相应的预防和控制措施。
5. 事故管理与应急响应：建立健全的事故管理和应急响应机制，确保在发生事故时能够迅速且有效地进行应急处置。
6. 共享和学习：鼓励与其他组织和机构的合作与交流，通过共享经验和教训，不断提高核能安全的水平。
7. 独立监督与审计：建立独立的监督机构和审计机制，对核能活动进行监督和评估，确保核能安全符合国际标准。
8. 公众参与：积极开展公众教育和参与活动，建立与公众的良好沟通机制，让他们了解核能安全，并参与核能决策的过程。
卓越核安全文化是一个动态的过程，需要不断的努力和持续的改进。
通过坚守这些原则和特征，可以建立一个安全、可靠、可持续的核能安全环境，保护人类和环境免受核能活动的潜在风险。
卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化是确保核能安全的关键因素之一。
它是一种价值观和行为自觉，需要在核能行业内部根植于全体员工的心中，以确保核能系统安全运营。
以下是卓越核安全文化的原则和特征。
1.全员参与：卓越核安全文化要求所有员工对核安全负责，不仅仅是专家和管理者。
所有员工都应该对核安全有深入的理解，严格遵守核安全规章制度，并且主动参与培训和演习。
只有全员参与，才能及时发现和解决潜在问题，确保核能系统的安全运行。
2.持续改进：卓越核安全文化要求不断地进行自我反思和改进。
核能行业是一个快速发展和变化的行业，技术和方法都在不断地更新和改进。
因此，卓越核安全文化要求所有员工不断接受培训和学习，跟上新技术和新发展，不断改进工作方法和流程，以适应不断变化的环境和需求。
3.透明沟通：卓越核安全文化要求建立透明且有效的沟通渠道。
核能行业具有高度复杂性和风险性，因此重要信息的传递和共享至关重要。
卓越核安全文化要求所有员工主动参与和推动信息的传递和共享，确保信息能够及时、准确地传达，以便所有员工能够共同了解和解决核安全问题。
4.诚信和责任：卓越核安全文化要求所有员工以诚信和责任为基础行事。
核能行业的工作特点要求员工具备高度的专业素养和敬业精神。
卓越核安全文化要求所有员工保持诚信，坚守职业操守，正确处理工作中的冲突和挑战，并且主动承担起自己的责任，确保核能系统的安全运行。
5.学习和共享：卓越核安全文化要求学习和共享成为常态。
核能行业的学习和共享是一个不断发展的过程，只有通过不断学习和共享才能不断提升能力和经验，适应不断变化的工作环境。
卓越核安全文化要求员工互相学习和共享经验，通过团队合作和沟通来解决问题，以优化核能系统的安全性。
6.安全文化贯穿全过程：卓越核安全文化要求将安全贯穿整个核能系统的生命周期。
从核能系统的设计、建设、运营到退役，都需要保持高度的安全性。
卓越核安全文化要求所有员工在核能系统的各个阶段都积极参与，确保核能系统在每个阶段都具有卓越的安全性。
卓越核安全文化的原则和特征
卓越核安全文化的原则和特征原则：1. 领导力承诺：核安全的成功要求来自组织领导层对核安全的明确承诺和支持。
领导层应制定政策、目标和战略，并为实现这些目标提供必要的资源。
2. 规章制度：建立和完善适用于核能领域的规章制度以确保核安全的合规性。
规章制度应涵盖政策、流程、指南和规范等各个方面，确保操作人员按照规定进行工作。
3. 人员培训与素质提升：培养和提高核能人员的技能和专业知识，增强他们对核安全重要性的认识和理解。
宣传教育、培训和演练等手段应用于组织内的各个层面，以提高人员的应急响应能力。
4. 审计和评估：定期进行核安全审计和评估以识别和改进现有的核安全风险和问题。
审计和评估应该是全面的、独立的和客观的，以确保组织符合相关的法律、标准和规定。
5. 持续改进：不断改进核安全体系和措施，以适应不断变化的安全环境和技术进步。
持续改进包括收集和分析核安全事件和事故的数据、经验教训和最佳实践，并在组织内进行共享和应用。
特征：1. 高度关注和重视核安全问题：卓越核安全文化组织将核安全视为最高优先事项，并将其纳入到日常运营和决策过程中。
核安全意识贯穿于组织内部的各个层面和业务领域。
2. 持久的承诺和支持：组织领导层对核安全的承诺和支持是卓越核安全文化的基石。
他们通过制定明确的核安全政策和目标，提供必要的资源和培训，向员工传递正确的核安全价值观和行为规范。
3. 组织和个人责任的强化：卓越核安全文化通过制定明确的责任和义务，确保组织和个人在核安全问题上承担起应有的责任。
责任的强化包括制定适当的流程和程序、建立有效的监督和追责机制等。
4. 持续的学习和改进：卓越核安全文化倡导员工之间的知识和经验分享，鼓励持续学习和自我提升。
组织应不断改进核安全体系和措施，并从事故教训和最佳实践中吸取经验，不断提升核安全水平。
5. 全员参与和参与机会：卓越核安全文化鼓励全员参与，认为核安全是每个人的责任。
组织应提供充足的参与机会，激发员工的积极性和创造力，形成组织和员工之间的互动和合作。
卓越核安全文化的原则和特征模版（二篇）
卓越核安全文化的原则和特征模版引言：在当今世界上，核能被广泛应用于发电、医疗、工业等领域，核能的安全问题已成为全球范围内的重要关注点。
而卓越核安全文化的建设，则是确保核能安全的重要保障之一。
卓越核安全文化的建设涉及到一系列原则和特征，本文将在以下内容中详细阐述。
一、原则：1. 全员参与：卓越核安全文化的建设要求全员参与。
每个从业人员都应意识到核安全的重要性，并按照规定执行相应的安全措施。
通过培训和教育，增强人员的安全意识和责任感，使他们成为核安全的积极参与者和推动者。
2. 领导承诺：建设卓越核安全文化需要组织领导层的承诺和支持。
领导层应对核安全问题有高度重视，为核安全文化建设提供足够的资源和支持。
同时，领导层应示范出安全优先、责任担当的行为，激发员工的积极性和主动性。
3. 透明公开：卓越核安全文化要求信息的透明和公开。
组织应及时向相关利益相关者共享有关核安全的信息，包括事故和事故预防的经验教训。
通过信息的共享，可以提高整个行业的核安全意识和水平。
4. 持续改进：卓越核安全文化的建设是一个持续改进的过程。
组织应定期评估和审核核安全管理体系，并根据评估结果采取相应的改进措施。
通过持续改进，不断提高核安全文化的成熟度和有效性。
二、特征：1. 安全意识：卓越核安全文化的建设要求组织内每个人员都具备强烈的安全意识。
他们应理解核能安全的重要性，并主动采取安全措施，预防潜在风险。
安全意识应贯穿于整个组织的各个层级和部门。
2. 责任担当：卓越核安全文化要求个人和组织都有责任担当核安全。
个人要对自身行为负责，并要求他人也同样对自己的行为负责。
组织要承担对员工的培训和教育责任，确保他们具备核安全所需的知识和技能。
3. 安全控制：卓越核安全文化的建设要求组织具备有效的安全控制措施。
这包括设备和设施的安全控制，人员培训和管理的安全控制，以及以故障预防和事故应对为目标的安全管理系统。
安全控制是确保核能安全的基础。
4. 持续学习：卓越核安全文化要求组织和个人都能进行持续学习和知识更新。
核安全文化863基本要领
核安全文化863基本要领
核安全文化的863基本要领是指在核安全领域，基本要遵循的八个方面的原则。
这些要领包括：
1. 全员参与：核安全应该成为每个从业人员的责任和义务，全员参与核安全事务。
2. 领导承诺：组织和团队的领导层应该对核安全问题给予高度重视并做出承诺，提供必要资源和支持。
3. 单一责任：每个从业人员都应该明确自己在核安全中的角色和责任，并承担相应的义务。
4. 安全优先：核安全应该始终被视为最高优先级，任何其他因素都不能被放在核安全之上。
5. 持续学习：核安全领域的知识和技能会不断发展和演变，从业人员应该不断学习和更新自己的知识和技能。
6. 收集和分享信息：核安全事务的成功需要收集各种信息，并与其他组织和人员分享经验和教训。
7. 透明度和问责制：核安全工作必须始终保持透明度，并建立有效的问责制机制。
8. 持久的承诺：核安全是一个长期的任务，需要持久的承诺和努力，不容忽视或放松。
总之，核安全文化的863基本要领强调了全员参与、领导承诺、单一责任、安全优先、持续学习、信息共享、透明度和问责制以及持久的承诺等八个方面的原则。
这些要领可以帮助确保核安全工作的高效和可持续性。
卓越核安全文化的原则和特征范文（二篇）
卓越核安全文化的原则和特征范文卓越核安全文化是指在核能发展和利用过程中，通过系统性的管理和完善的控制措施，确保核能安全和核设施安全的一种文化状态。
卓越核安全文化的形成离不开一定的原则和特征，以下将详细阐述。
一、原则1. 综合原则卓越核安全文化的综合原则是指多方面综合考虑、综合管理和综合治理。
这意味着在核能发展和利用过程中，不仅要考虑技术方面的安全，还要综合考虑人因、组织因和管理因素等方面的安全。
只有通过这种综合的管理，才能确保核能安全的全面、稳定和可持续发展。
2. 透明原则卓越核安全文化的透明原则是指信息公开、沟通畅通和公正公平的原则。
在核能发展和利用过程中，需要及时向公众和相关利益相关方提供准确和全面的信息，保持与公众和相关利益相关方的有效沟通和交流，并保证决策和管理的公正和公平。
只有通过透明的原则，才能建立起良好的信任和合作关系，确保核能安全的真实和可信度。
3. 持续改进原则卓越核安全文化的持续改进原则是指不断探索和创新，持续提高核能安全和核设施安全水平的原则。
在核能发展和利用过程中，需要不断总结经验，吸取教训，不断改进和优化管理措施，提高技术和管理水平，以适应不断变化的环境和需求。
只有通过持续改进的原则，才能保障核能安全的可持续发展和持续改善。
二、特征1. 高度重视安全文化卓越核安全文化的特征之一是高度重视安全文化。
这意味着在核能发展和利用过程中，安全文化被视为核能发展的基础和根本，被置于重要的位置。
不仅仅是技术和设备的安全，更重要的是人员的安全意识和行为习惯。
只有通过高度重视安全文化，才能提高人们对核能安全的认识和重视程度，从而确保核能安全的实施和达标。
2. 强调责任和义务卓越核安全文化的特征之二是强调责任和义务。
这意味着在核能发展和利用过程中，每个人都有责任和义务去保证核能安全。
不仅仅是管理层和专业人员，还包括从业人员和公众。
只有通过强调责任和义务，才能确保每个人对核能安全的责任心和行动力，从而确保核能安全的实施和追求。
卓越核安全文化的原则和特征（2篇）
卓越核安全文化的原则和特征核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
xx年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求内化于心、外化于形，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
核安全文化八大原则
Part Five
提高核能安全水平
促进核能行业健康 发展
增强核能行业的公 信力
提升核能行业的国 际竞争力提高核安全意识，减少核事故发生 促进核能可持续发展，保障能源安全 增强国际核安全合作，共同应对核安全挑战 提升公众对核能的认知和信任，促进社会和谐发展
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促进核能安全发展：核安全文化八大原则强调安全第一，预防为主，为国 际核能界提供了一套有效的安全管理体系，有助于提高核能安全水平。
● 持续改进原则：核设施单位必须持续改进核安全管理，不断完善核安全管理体系和技术手段，提高核安全管 理的水平。
● 国际合作原则：核设施单位必须积极参与国际核安全合作，借鉴国际先进经验和技术成果，共同推动全球核 安全水平的提高。
诚信原则：建立和维护 核安全文化，确保核设 施、核材料和核活动的 安全，防止核事故和核
提高员工安全意识： 通过培训和教育，使 员工深刻理解核安全 的重要性，形成自觉 维护核安全的意识。
强化安全管理机制： 建立完善的核安全管 理制度和流程，确保 各项安全措施得到有 效执行。
提升应急响应能力： 加强应急预案的制定 和演练，提高应对核 事故的能力和效率。
促进安全文化传播： 通过各种渠道宣传核 安全文化，增强全社 会的核安全意识。
核设施的选址、设计、建造、运行 和退役应当贯彻公正原则，尽可能 减小对人类和环境的影响。
核设施的选址、设计、建造、运行 和退役应当遵循国际公认的安全和 环境保护标准，并接受国际原子能 机构的监管。
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核设施的选址、设计、建造、运行 和退役应当考虑到不同利益相关方 的利益和诉求，确保各方平等参与 核设施的决策和管理。
核安全文化的八大原则和特质展板(整体)
核安全文化的八大原则和特质
1 组织的每一位成员 都应承担他应负的 核安全责任
2 3 4 各级领导者应以行 动展现他们对安全 所做的承诺
信任应遍及整个组织
做决策时应反映安全 第一的信念
5 6 认清核技术是特殊 且独一无二的科技
培养质疑的态度
7 应具备组织全面学 习的环境
8 核能安全应经得起 持续的检验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
核安全文化的八大原则和特质
1 组织的每一位成员 都应承担他应负的 核安全责任
2 3 各级领导者应以行 动展现他们对安全 所做的承诺
信任应遍及整个组 织团队
4 做决策时应反映安全 第一的信念
5 6 认清核技术是特殊 且独一无二的科技
培养质疑的态度
7 应具备组织全面学 习的环境
8 核能安全应经得起 持续的检验
核安全文化八大原则20151118
2002 年 ： No.75-INSAG-15《 强 化 安全文化的关键实践》讨论了建 立卓越安全基础的关键问题，对 从高层到普通员工的行为提出了 一系列简单提示或问题,用于度量 个人和组织的表现。
1979年：三哩岛事故 第一次向商业核能发 电领域敲响了警钟。
1988年: No.75-INSATGit-l3e《i核n her1e999 年 ： Safety Report Series No.11
4.不走捷径 2.开诚布公
漫画：安全无捷径
17
（四）决策体现安全第一
安全和质量优先
坚持标准
1
2
安全第一
4
3
保守决策
关注细节
18
安全和质量优先
工作 效率
安全 质量
例：影子培训人员在Vogtle电站的观察活动。
19
坚持标准
降低标准将导致管理层和员 工对某些看似微小问题的麻木不 仁和视而不见，从而导致标准不 断降低的恶性循环；
质疑的工作态度
24
居安思危、保持警觉
组织及个人
• 要意识到系统和设备中潜在的风险。 • 对于潜在风险，要在充分验证安全性的基础上谋求改良。
个人 • 认识到自己本身有可能误操作或由人因引起事故； • 认识到自己所操作的设备或机械发生问题的可能性不是零。
专业人员
• 要经常保持一种态度，对自己的工作中是否存在威胁安 全的隐患时刻提出质疑； • 为可能出现的与预期不符甚至可 能出现最为不利的局面 进行准备，积极做好应对。
锅炉冷态启动未采用正确的等离子模式点火模式而是错误采用正常模式在锅炉负荷低于最低稳燃负荷或者燃烧不稳定情况下起助燃作用的模式造成发现b1等离子燃烧器壁温升高时而将b1等离子熄弧后不能联动关闭对应粉管出口插板门也未人为干预进行手动关闭煤粉持续进入炉膛并大量积存当再次进行运行人员未执行机组冷态启动操作程序和运行规程相关规定条款有章不循违章操作导致机组启动运行操作程序失控
核安全文化八大原则20151118
质疑的工作态度
24
居安思危、保持警觉
组织及个人
• 要意识到系统和设备中潜在的风险。 • 对于潜在风险，要在充分验证安全性的基础上谋求改良。
个人 • 认识到自己本身有可能误操作或由人因引起事故； • 认识到自己所操作的设备或机械发生问题的可能性不是零。
专业人员
• 要经常保持一种态度，对自己的工作中是否存在威胁安 全的隐患时刻提出质疑； • 为可能出现的与预期不符甚至可 能出现最为不利的局面 进行准备，积极做好应对。
（一）核安全人人有责
核安全是集体责任 责任和授权明确 深入基层
集体中的每一个人都有确保把安全放 在第一位的责任和义务。从董事会成员到 基层员工，所有个人都应领悟到坚持核安 全标准的重要性。在落实这些标准时，组 织内的每一层级人员都应以正确的态度承 担起所担负的责任并弥补自身的不足。
例：公司参加美国南方电力Vogtle电 厂影子培训的人员对Vogtle 电厂核安全 集体责任意识的体会。
4.不走捷径 2.开诚布公
漫画：安全无捷径
17
（四）决策体现安全第一
安全和质量优先
坚持标准
1
2
安全第一
4
3
保守决策
关注细节
18
安全和质量优先
工作 效率
安全 质量
例：影子培训人员在Vogtle电站的观察活动。
19
坚持标准
降低标准将导致管理层和员 工对某些看似微小问题的麻木不 仁和视而不见，从而导致标准不 断降低的恶性循环；
关注的是核安全，但同样的原则也适用于辐射安全、工业安全和环 境安全。
将这些原则和特性融入个人的工作后，将对员工价值观、思维方式、 行为、信念和规范产生影响，并将对在特殊场合下怎样工作和如何 完成工作产生影响。
卓越核安全文化的原则和特征模版（2篇）
卓越核安全文化的原则和特征模版引言：在当今世界上，核能被广泛应用于发电、医疗、工业等领域，核能的安全问题已成为全球范围内的重要关注点。
而卓越核安全文化的建设，则是确保核能安全的重要保障之一。
卓越核安全文化的建设涉及到一系列原则和特征，本文将在以下内容中详细阐述。
一、原则：1. 全员参与：卓越核安全文化的建设要求全员参与。
每个从业人员都应意识到核安全的重要性，并按照规定执行相应的安全措施。
通过培训和教育，增强人员的安全意识和责任感，使他们成为核安全的积极参与者和推动者。
2. 领导承诺：建设卓越核安全文化需要组织领导层的承诺和支持。
领导层应对核安全问题有高度重视，为核安全文化建设提供足够的资源和支持。
同时，领导层应示范出安全优先、责任担当的行为，激发员工的积极性和主动性。
3. 透明公开：卓越核安全文化要求信息的透明和公开。
组织应及时向相关利益相关者共享有关核安全的信息，包括事故和事故预防的经验教训。
通过信息的共享，可以提高整个行业的核安全意识和水平。
4. 持续改进：卓越核安全文化的建设是一个持续改进的过程。
组织应定期评估和审核核安全管理体系，并根据评估结果采取相应的改进措施。
通过持续改进，不断提高核安全文化的成熟度和有效性。
二、特征：1. 安全意识：卓越核安全文化的建设要求组织内每个人员都具备强烈的安全意识。
他们应理解核能安全的重要性，并主动采取安全措施，预防潜在风险。
安全意识应贯穿于整个组织的各个层级和部门。
2. 责任担当：卓越核安全文化要求个人和组织都有责任担当核安全。
个人要对自身行为负责，并要求他人也同样对自己的行为负责。
组织要承担对员工的培训和教育责任，确保他们具备核安全所需的知识和技能。
3. 安全控制：卓越核安全文化的建设要求组织具备有效的安全控制措施。
这包括设备和设施的安全控制，人员培训和管理的安全控制，以及以故障预防和事故应对为目标的安全管理系统。
安全控制是确保核能安全的基础。
4. 持续学习：卓越核安全文化要求组织和个人都能进行持续学习和知识更新。
卓越核安全文化的原则和特征范文（二篇）
卓越核安全文化的原则和特征范文核能是一种强大而复杂的能源形式，其应用范围涉及多个领域，包括发电、医疗、农业等。
然而，核能的应用也伴随着安全隐患，并且一旦安全问题发生，可能会带来灾难性的后果。
因此，构建卓越的核安全文化至关重要。
卓越核安全文化不仅可以帮助预防和应对各种核安全风险，还可以提高核能行业的可持续发展能力。
本文将探讨卓越核安全文化的原则和特征。
卓越核安全文化的原则如下：1. 安全第一：安全应始终是核能行业的首要关注领域。
核能从业人员应将安全置于首位，始终以安全为出发点，确保核能应用过程中的所有活动都符合最高的安全标准。
2. 责任共担：核能行业的安全不仅仅依赖于技术手段，还需要每个参与者都承担起责任。
政府、企业和个人都应对核能安全负有责任，共同努力构建可持续的核安全文化。
3. 透明公开：核能行业应确保信息流通的透明度和公开性。
这包括对核能技术的安全问题进行及时报告，向公众提供足够的信息，让公众了解核能行业的风险控制措施和安全状况。
4. 持续改进：卓越核安全文化需要不断进行改进和创新。
核能行业应不断总结经验教训，改进技术手段，修订安全标准，以应对日益复杂的核安全威胁。
卓越核安全文化的特征如下：1. 安全意识：卓越核安全文化的核心是培养人们的安全意识。
核能从业人员应始终保持高度的警惕性，能够识别和预防潜在的安全风险，严守安全规程，确保工作过程中没有任何疏漏。
2. 组织承诺：构建卓越核安全文化必须得到组织的全面支持和承诺。
核能企业需要将核安全置于发展战略的核心位置，为核能从业人员提供必要的培训和资源支持，确保他们能够履行安全职责。
3. 监督监控：卓越核安全文化需要建立一套完善的监督监控机制。
这包括对核能设施进行定期检查和评估，对核能从业人员进行安全教育和培训，以及及时响应和处理核安全事件。
4. 国际合作：卓越核安全文化需要国际合作的支持和参与。
核能安全是全球性的问题，各国应加强合作，共享经验和技术，共同应对核能安全挑战。
卓越核安全文化的原则和特征(二篇)
卓越核安全文化的原则和特征核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
xx年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求内化于心、外化于形，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
卓越核安全文化的八大原则
目录前百 ...................................................... 背景 ...................................................... 第一章安全文化的涵 ........................................ 第二章卓越核安全文化的八大原则 ............................2.1核安全人人有责.....................................2・2领导体现安全承诺 .................................2.3企业部充满信任.....................................2・4决策体现安全第一 .................................2.5认识核技术的特殊性和独特性.........................2.6培养质疑的态度.....................................2.7倡导企业的学习精神.................................2.8核安全经受持续检验.................................前吞“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化(以下简称“安全文化”) 的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
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本期关注
在核电业界的一些重大事件发生之后，人们痛定思痛、分析总结后提出了核安全文化的概念。
1979年三里岛事故后，核电厂加强了对涉及硬件、程序、培训以及对待安全和监管态度等很多基本问题的管理。
1986年切尔诺贝利事故后，人们对核技术和风险有了更加刻骨铭心的认识。
1986年，国际原子能机构（IAEA）在核安全专家咨询组（INSAG）-1中首次提出了安全文化这个名词，1991年INSAG-4中明确定义了什么是安全文化。
2002年，美国Davis-Besse 核电站反应堆压力容器顶盖降级事件和2003年匈牙利Paks核电厂堆外燃料严重受损事件再次为核电界敲响了警钟。
在这两起事件中都突显了一个问题：核电厂对安全氛围关注不够时，安全就容易出现问题。
2004年11月，美国核电运行协会（INPO）发布了《卓越的核安全文化原则》。
2006年1月，世界核电运营者协会（WANO）发布导则《卓
越核安全文化的八大原则》。
什么是核安全文化
核安全文化是指：一个组织
的价值观和人员被期望的行为
通过领导的表率和员工的践行，
从而保证确立压倒一切的核安
全至上的优先地位。
简而言之，
即核电厂的人人事事处处都表
现出以核安全为第一。
核安全文化的核心意义是：
在核电厂建立人人事事处处以
核安全为第一的行为习惯、态度
和观念。
当核电厂的人人事事处
处都体现出以核安全为第一的
考虑时，我们的核安全文化就是
卓越的了。
由于核的特殊性，在核电厂
我们首先要关注的是核安全，但
除核安全之外还包含有工业安
全、设备安全等安全概念。
因此
核电厂的核安全文化建设是包
含于安全文化建设以及组织文
化建设之中的。
在核电厂核安全
文化和安全文化常常是同一所
指，指的是以核安全文化为中心
的安全文化建设。
卓越的核安全文化
对核安全文化的描述分为
三个层次：定义、原则、特性。
首
先定义出核安全文化的概念，即
什么是安全文化。
其次识别出对
影响安全文化贡献较大的各管
理要素。
然后描述在核电厂的管
理体系中，可以从哪些方面来促
进这些管理要素。
关于核安全文化建设的管
理要素，在不同的机构文件中所
用的名词不尽一致。
在INPO的
《卓越安全文化的原则》中被称
为“原则”；在IAEA的文件体系
中被称为“特性”；在美国核管会
（NRC）的文件体系中被称为
“特质”。
除了所采用的名词不同之
外，各机构规定的安全文化管理
要素的数量也不相同。
INPO和
WANO的安全文化原则有8
个；IAEA的安全文化特性有5
个；而NRC的安全文化特质有
13个。
这些不同之处并不会对
核安全文化建设过程构成影响。
其中，WANO发布的《卓越
核安全文化的八大原则》是针对
三个方面提出的要求：组织、领
核安全是核电厂的生命线。
为了确保核电的安全，核电厂采取的是纵深防御，这既有
多道实体屏障，也有全方位的管理屏障。
除此之外，通过核安全文化的建设，提升核电厂
处处以“核安全为第一”的行为和管理意识，这也是核电厂管理中的重要环节。
八大原则引领卓越核安全文化
■吴炳泉高芳
中国核工业
CHINA NUCLEAR INDUSTRY
导和员工，也就是说，这三个层级是我们建设核安全文化的关注点。
原则一：核安全人人有责。
清晰界定并理解核安全的责任与权力。
报告关系、岗位权限、人员配备和资金支持核安全责任落实。
公司政策强调核安全的重要性高于一切。
原则二：领导做安全的表率。
高层领导人员和高级管理者是核安全的主要倡导者并在言行上示范他们的承诺。
经常不断地，始终如一的宣贯。
整个组织的领导对核安全以身作则。
原则三：建立组织内部的高度信任。
在企业内建立高度的信任，通过及时准确的沟通来培育这种信任。
有提出和处理问题的畅通信息流程。
对员工提出问题所采取的措施要告知员工。
原则四：决策体现安全第一。
员工在作出支持核电厂安全、可靠运行的决策时经过系统和严格的考虑。
操纵员得到充分的授权并了解安全期望值，当面临突发或不确定的工况时，将电厂置于安全状态。
高级管理层支持和强化保守决策。
原则五：认识核技术的特殊性和独特性。
所有的决策和行动都要考虑核技术的特殊性。
反应性控制、持续堆芯冷却、裂变产物屏障的完整性是核电站工作环境的重要区别特征。
原则六：培育质疑的态度。
员工通过对假设的怀疑、异常状态的研究、计划行动的潜在不利后果的考虑，表现出质疑的态度。
质疑态度的形成基于这样的理解：即事故往往来自于反映出组织的假设、价值和信念缺陷的一系列决策和行动。
所有员工要警惕可能对电厂安全产生不利后果的状态或活动。
原则七：倡导学习型组织。
高度重
视运行经验，有较好的学习经验反馈的能力。
通过培训、自我评估、纠正行动和对标来激励学习和提高绩效。
原则八：评估和监督活动常态化。
应用监督来强化安全和提升绩效。
通过各种监督方法（有些是独立的“全新视角”的监督）对核安全进行常态化的监督和检查。
高标准建设核安全文化
建设卓越核安全文化要求我们始终坚持高标准，用最高业绩标准来衡量和看待我们的现状，这样才能不断进步，不会自满。
核安全文化一旦弱化后会在电厂的很多管理方面表现出来，如：反映出来的问题得不到根本上的解决、组织思想越来越僵化、文件质量和执行文件的质量越来越低、降低标准、追求包装、方案批评、缺乏主人翁意识、员工不愿意报告问题、领导不能以身作则等等。
卓越核安全文化的八大原则，描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和从何着手实施工作，如果得到很好的利用，将会影响电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
核电厂应该把这些原则同日常规定和做法进行深入的比较，发现差距并积极改进。
尽管核安全文化原则是不可探测的，但是通过观察特性并对其进行趋势统计，就可以发现安全文化变化的趋势，并及时采取措施加以纠正。
另外，在核安全文化建设过程中有一个概念非常重要，就是“安全工作氛围”。
这个氛围即包括工作的物理环境氛围，也指能让工作人员报告问题的人文氛围。
这一点可以看作是核电厂核安全文化变化的一项重要指征。
核安全文化的建设任重道远，非
朝夕之功。
我们应持续努力将我们的核安全文化水平从“依据法规来管理核电厂”的第一阶段逐渐提高到“重视安全业绩，主动追求好的业绩和更高的安全水平”的第二阶段，最终向“不断进取的阶段，持续改进追求核电厂的良好业绩”的最高阶段迈进。
实践证明：不断提高安全文化意识，推进以核安全文化为中心的企业文化建设，是具有巨大影响力的“软实力”；安全监督体系与安全生产（设备可靠性管理）保障体系的完善是构建安全的“硬实力”；“软实力”和“硬实力”的共同建设是核电厂实现总目标的双手！
（作者单位：中核集团秦山核电有限公司）
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