《供应链设计》PPT课件

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《供应链设计》课件

《供应链设计》课件
案例二:跨国公司供应链设计
介绍跨国公司供应链设计的特点和策略,帮助你应对不同地域和文化的挑战。
总结与展望
供应链设计的意义和价值,以及供应链设计的未来发展趋势,带你看清未来。
参考文献
本课件参考了多种供应链设计相关的书籍和学术论文,为你提供深入了解的 资源。
供应链设计的实施
实施前的准备工作
确保准备充分,包括资源调配、项目计划和团队培训等。
实施过程的持续跟踪和改进
在实施过程中,进行持续跟踪和改进,确保达到设计的目标。
实施效果的评估和反馈
评估供应链设计的实施效果,收集反馈并进行调整,提高持续改进能力。
供应链设计的案例分析
案例一:电商供应链设计
探讨电商供应链设计的挑战和解决方案,帮助你了解成功的电商供应链模式。
《供应链设计》PPT课件
一个精彩的《供应链设计》PPT课件,带你深入了解供应链设计的概念、方法 和案例,掌握未来发展趋势。
引言
什么是供应链设计?为什么要进行供应链设计?本节将介绍供应链设计的目 标和原则,帮助你理解其重要性。
供应链的关键要素
供应链的层级结构
了解供应链的层级结构,包括供应商、制造商、分销商和零售商,为设计提供基础。

供应链组合设计
4
综合考虑供应链的不同组合方案,选择
最佳方案以符合战略目标。
5
需求分析和制定目标
通过需求分析,明确设计的目标,并确 定如何满足客户需求,实现供应链优化。
供应链流程设计
优化供应链中的各个流程,提高效率和 灵活性,降低成本。
供应链绩效管理
建立绩效评估体系,跟踪供应链绩效, 并不断改进和优化。
各个环节介绍及职责
详细介绍供应链中的各个环节,包括采购、生产、仓储、运输等,以及它们的职责和重要性。

2024版《供应链管理》ppt课件完整版

2024版《供应链管理》ppt课件完整版

•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。

管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。

管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标,分析市场需求和供应情况,制定采购计划。

采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素,选择合适的采购方式,如招标、询价、竞争性谈判等。

采购合同执行签订采购合同,明确双方权利和义务,确保采购物品按时、按质、按量交付。

供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段,如ERP、SCM等系统,实现库存信息的实时更新和共享,提高库存控制的准确性和时效性。

供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)

供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)

2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
(1)顶向下和自底向上相结合的设计原则; (2)简洁性原则; (3)集优原则(互补性原则); (4)协调性原则; (5)动态性(不确定性)原则; (6)创新性原则; (7)战略性原则。
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1、库存 (1)库存在供应链中的作用; (2)库存在竞争策略中的作用; (3)库存决策因数。
2.2 供应链的决策
2、运输 (1)运输在供应链中的作用; (2)运输在竞争策略中的作用; (3)运输决策因数。
2.2 供应链的决策
3、设施 (1)设施在供应链中的作用; (2)设施在竞争策略中的作用; (3)设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4、信息 (1)信息在供应链中的作用; (2)信息在竞争策略中的作用; (3)信息决策因数。
2.3 供应链的设计
2.3.1 供应链的设计基本要求 : 1、客户优先; 2、定位明确; 3、防范风险; 4、量力而行。
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1、供应链合作伙伴选择; 2、网络结构设计; 3、组织机制和管理程序; 4、供应链运行基本规则。
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界,如矿山、 油田、橡胶园等,最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
2、网状模型
涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做 是其上面的一个节点,并认为这些节点存在 着联系。
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1、供应链策略; 2、供应链计划; 3、供应链运作。
2.3 供应链的设计

供应链设计

供应链设计

供应链设计步骤
分析市场竞争环境。 分析企业现状。 提出供应链设计项目 提出供应链设计的目标。 分析供应链的组成 分析和评价供应链设计的技术可能性。 设计供应链 检验供应链
供应链系统设计的主要决策与策略
基于产品/成本/多级代理/信息的供应链设计 3PL,4PL 自营与外购 通用与延迟策略 推式与拉式整合策略 有效与反应策略 快速响应(QR)与有效顾客响应(ECR)
基本思想
供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系
供应链设计的主要内容
成员组成 原材料的来源
生产设计 分销业务能力的设计 信息管理系统的设计
供应链设计的原则
1.上下相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.互补性原则 4.协调性原则 5.动态性原则(不确定性原则) 6.创新性原则 7.战略性原则
基于多级代理的供应链设计
人,组织

代理1
代理2
代理3
体 世




信息

基于信息的供应链设计
强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发 强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的
信息供应问题 注意通过高效的IT系统的开发 以信息为中心的供应链设计需要相当大的投资
推动式供应链
拉式供应链
一般的产品结构和生产流程模式
nt ngi dn
0
运输成本: M
Tit
simisit dmt
m1
设备成本:
其他变动成本 Uit=(uiiuit+viivit)ni
总成本: TC(k)
T
(M it
Lit
Tit

供应链设计战略与步骤(ppt 74页)

供应链设计战略与步骤(ppt 74页)
② 创新性产品。
则需要不稳,市场不确定,高利润却也高风险性,生命 周期较短。
两种产品比较见下表:
(2)要判断公司的供应链是具有物质 效率,还是对市场反应是灵敏的
关于供应链的物质效率和市场反应灵敏 性区别如下表所示
内容
产品特征 基本目标
有效性供应链
反应性供应链
产品技术和市场需求相对平稳 产品技术和市场需求变化很大
在设计供应链的过程中,参与供应链的供应商、制造 商和零售商,要协调他们的活动,以便能以最低的成 本满足预测的需要;因此,在整个过程中信息流是重 要的。
对于创新型产品而言,由于其市场具有不确定性,产 品的寿命必然不长,从而增加了产品过时的风险以及 过度供给的成本;因此,市场调节成本是创新型产品 的主要成本。公司要在整个周期内对市场信号作出快 速的反应,要求其灵活性要强。因此,沟通信息更为 必要。
(1) 链状模型
A
B
C
• 供应链的方向:物流的方向 •供应链的级
(2)网状模型
D
E
C1
D1
B1
D2
B2
C2
Dn
Bn
Cn
•入点:物流流入的节点 •出点:物流流出的节点
五、供应链结构中的企业角色 (1) 角色分类 (一)主体企业与客体企业
主体企业:在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参 与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业 地位或者是拥有决定性资源的结点企业
由于客户的标准和要求是企业追求的目标,企业的送货速 度、准确性,库存的可得率等等都属于客户服务的标准。 一般而言,客户服务水平总是越来越高。据此,供应链的 设计也应随着客户服务水平的变化而变化。当然如果服务 水平本身很低,变化的幅度也很小,也不一定需要重新规 划供应链。

《供应链构建》PPT课件

《供应链构建》PPT课件
R4
4
6 4
5 8 3 2 4 6
S1
5
S2
3
2
S3
50000
M
最优解:
S2向制造商供货:40000件 S3向制造商供货:10000件
R1向S2供货:13000件 R2向S2供货:12000件 R4向S2供货:15000件 R3向S3供货:10000件
本段子供应链总成本:358000.00元
案例四:惠普台式打印机供应链的构建
8=10.18
C
1% 100.00 600.00 0.06 10.50+0.0 3
6=10.56
综合考虑价格、质量和交货时间的因素。交货期长短 的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素: 交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺 陷零件增加的安全量(补偿有缺陷零件的额外库存)。
3供应链设计的原则
• 3.1自上而下和自下而上相结合的设计原则
• 自上而下:从全局走向局部,是系统分解的过程 • 自下而上:从局部走向全局的方法,是功能集成的
过程
• 3.2简洁性原则
• 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供 应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实 现业务流程的快速组合。
4312.00
单位零件成本 (元/件)
0.43
7558.00
0.76
757.00
0.08
根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为:
供应商 A B C
价格(元/件) 9.50 10.00 10.50
质量成本 (元/件) 0.72
0.18
0.06
交货期成本 (元/件)
0.43
总成本 (元/件)

供应链管理(全)完美版PPT

供应链管理(全)完美版PPT

竞争战略与供给链战略
竞争战略 竞争战略是根据顾客对产品的质量、价格、 交货时间、产品多样性的不同要求,针对一个或多 个顾客群设定目标,目的在于提供能满足顾客需求 的产品和效劳。 案例:德国的奔驰公司,广西的柳微,服装公司
迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动,根本活动涉及企业生 产、销售、进料物流、发货物流、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、方案、研究与 开发、采购等,根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
由此产生如何组织、协调、方案、管理供给链各个 个体,各个组织的关系称为企业面临的重要课题
供给链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
供给商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
Hale Waihona Puke 买方阶段接收供货供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有根本相同的子流程,但每个循环之间还是存在区别: 〔1〕在顾客订单循环中,需求发生在供给链的外部,并且不确定。 在其它循环中,尽管需求也不确定,但可以根据其它供给链的政策反映出来。 〔2〕供给链个循环中的订单规模不同。
Cooper et al (1997) Mentzer et al (2001)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
供给链管理定义:就是利用系统科学和管理科学的方法对整 个供给链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金 流进行方案、协调和控制等,以最大限度满足顾客的需求, 提高整个供给链的盈利能力。

《供应链系统规划》课件

《供应链系统规划》课件
《供应链系统规划》PPT 课件
在当今竞争激烈的商业环境中,供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划?
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划,旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要?
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题,并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标,制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划,以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计,实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术,准 确预测需求,制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制,确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队,并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制,定期评估供应链系统的表现,并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理,优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践,实现了高度灵活性和产品交付的准时性。

供应链的构建ppt课件

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链状模型
动态链状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
网状模型
C1
B1
C2
D1
B2
D2
.... ....
C3
Bn
Dn
Cn
网状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
供应链设计与物流系统 设计
物流系统是供应链的物流通道,是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和 外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制 造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流 过程的设计。
❖ li--i节点企业的单位时间劳动成本; ❖ ilit--i节点企业t年的单位工时的通货膨
胀率; ❖ nt--第t年内的累计产量; ❖ gi= lg(Gi)/lg(2); ❖ Gi--劳动力学习经验曲线指数,0≤Gi≤1; ❖ n--累计单位产量,n = 1,2,3, ,nt。
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植,但对于大面积烧伤病人来讲,健康皮肤很有限,请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
式中: ❖ Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上; ❖ eit--汇率(i节点企业对核心企业的汇率); ❖ pvit--i节点企业在t年的现值折扣率; ❖ k--一个节点组合序列。 ❖ 而一个节点组合序列的平均单位成本用下式

《供应链网络设计》课件

《供应链网络设计》课件
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本课件将介绍供应链网络设计的重要性和流程,以及不同的方法和优化目标。 您将了解如何明确目标、收集数据、选择合适的方法并实施方案。
什么是供应链网络设计
供应链网络设计是对供应链网络结构进行重新设计,以达到最佳的成本、响应能力和质量绩效。 为什么需要: - 涉及范围广、影响深远、重要性显著 - 竞争激烈、销售要求灵活、成本压力大 - 客户需求复杂多样化、市场快速变化
供应链网络设计的优化目标
1 总成本最小化
通过优化供应链网络结构和资源配置,降低总成本。
2 响应能力最大化
通过合理的供应链网络设计,提高对市护,降低供应链对环境的负面影响。
供应链网络设计的注意点
1 明确项目的目标和限 2 选择合适的优化方法 3 确定合理的约束条件
供应链网络设计流程
1
收集和整理数据
2
通过收集和整理相关数据,为模型拟合
和验证提供基础。
3
评估设计方案并做出决策
4
通过评估不同的设计方案,选择最优解
并做出决策。
5
定义目标和限制条件
明确项目的目标和限制条件,为后续的 设计工作提供指导。
模型拟合和验证
构建供应链网络模型,并通过验证确保 其准确性和可靠性。
结语
供应链网络设计的重要性不可忽视。根据实际情况采用不同的优化方法进行 优化,确保实施方案的合理性和有效性。
制条件
和权重系数
根据具体情况选择适合的
在设计过程中,确保清晰
优化方法,以获得最佳的
在模型中设置合理的约束
明确的项目目标和限制条
设计方案。
条件和权重系数,以准确
件。
反映实际情况。
4 对结果进行对比和评估

供应链管理PPT课件课件

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• 日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性,本田 公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即 每年在供应商处的购买额达60亿美元,也就是说,公司 13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%,他们认为:供 应商的状况如何对本田公司的赢利至关重要,好的供应商 最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供 应商建立长期合作伙伴关系。
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源:美国商业部普查署, 2005年制造业厂商普查:零售贸
易概况(哥伦比亚特区华盛顿: 政府印刷所,2006年)
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性(例:P183)
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来, 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪,立即利用溢价运输服务来安排 直接递送,甚至在特殊情况下,3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户,他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务, 增强销售商的信心,营造良好的市场氛围,减少订货需 求放大。
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供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
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案例:揭开戴尔供应链的秘密(续)
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求,并通过信息系 统和供应商共享这些信息;
• 戴尔供应商的公共仓库,由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理,伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货;

第二章供应链设计

第二章供应链设计
1.为了保证顾客订单98%的即时满足率,ห้องสมุดไป่ตู้在改建供应链之前,惠普做了哪些工作?
2.结合自己对供应链的认识与理解,谈 谈供应链构建的重要性?
案例:HP打印机供应链
供应商
供应商
集成电路 制造
印刷电路板组 装与测试(
PCAT)

美洲经销商
消费者
总机装配(通用 打印机) (FAT)
分销中心 (欧洲代理商)
季末降价率(%) 0
10~25
按订单生产的提前期 6个月~1年
1天~2周
❖ (二) 基于产品的供应链设计策略矩阵
比较项目
反应性供应•链
有效性供应链
基本目标
对无法预测的需求做出 以最低的成本供应可预 尽可能快的反应,使缺 测的需求 货、降价、废弃最小化
生产方面
配置富余的缓冲能力 保持较高的平均利用率
第三节 供应链模型及设计策略
一、供应链模型的基本类型 •
1
供应链的 模型I: 链状模型
2
供应链的 模型Ⅲ: 网状模型
3
核心企业 网状模型 结构
(一)供应链的模型I:链状模型
❖供应链运行通过前馈的信• 息流(需方向供方移动, 如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物流 及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信 息流,如提货单、入库单等),将供应商、制造 商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体, 对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制 和优化等各种活动。这一链状结构称其为模型I。
核心企业网状供应链结构模型
二、供应链的设计策略
(一)基于产品的供应链设计• 策略
需求特征
功能性产品
革新性产品
产品寿命周期/年

供应链管理(共39张PPT)

供应链管理(共39张PPT)
利用云计算技术实现供应链信息的集中存储和处理 ,提高数据处理能力和资源利用效率。
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等,提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化:通过分析历史销售数据和市场趋势,预测未来销售需求 ,优化库存布局和补货策略,降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧,对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台,整合各方资源,实现供应链协同和优化, 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程,推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT(Just-In-Time)生产模式的基本原理和特点,强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下,如何实施有效的采购策略,如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下,如何进行库存管理,如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段,实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ,如集中采购、长期协议 、电子化采购等,降低采 购成本,提高采购效益。
供应商选择与评估

供应链系统的设计【共44张PPT】

供应链系统的设计【共44张PPT】
1、组织结构调整中心 2、信息交换中心 3、物流集散的调度中心 4、多级响应的控制中心 5、文化中心
(二)主体企业对供应链运作的影响
1、提升实力
2、商业信誉 提前期短
提前期长
创新性产品的边际贡献率高,缺货的边际利润损失大,目标在于快速响应市场需求变化,采取反应性供应链。
3、根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体,保证资源的最优配置。
供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供

应 商
应伙
商伴


物料需求
A6 集成绩效评价
A3 需求驱动的生产计划
ERP
MPS 销售预测
采购
A2 有效物流 生产 包装
订单处理
库存管理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
客 化

延客

技术能力:B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力:C1集成供应链管理 C2 团队工作
– 仓储
▪ 低库存 ▪ 减少运输成本 ▪ 快速补货的能力
– 用户 ▪ 非常短的订货周期 ▪ 有很多库存
▪ 有很多品种 ▪ 低价格
五、供应链管理设计的三个层次
供应链管理的战略计划
合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计
每一个节点企业的工作设计
供应链管理的战术计划
库存策略
配送渠道
运输和转运方案的选择
的思维逻辑的。
➢ 先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集- 1、自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则
如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现,集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。 确定各种设施的数量、规模和位置
信息密集-知识密集”的方向发展,才使得企业的组 以上例子说明,供应链系统的设计是非常重要的,应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。

供应链ppt课件汇总(完整版)

供应链ppt课件汇总(完整版)

风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式,识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法,对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类,形成 风险矩阵,为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险,制定预防性措施,如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
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创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用,如物联网、大数据、人工智能等,提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作,共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施,实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类,对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ,按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重,绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势,同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务,与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
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第二章 供应链设计
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• 为了提高供应链管理的绩效,除了必须有 一个高效的运行机制外,建立一个高效精 简的供应链及其管理系统,也是极为重要 的一环。虽说供应链的构成不是一成不变 的,但在实际经营中,不可能像改变办公 室的桌子那样随意改变供应链上的节点企 业。所以,应重视供应链的构建。
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l i— — i 节 点 企 业 的 单 位 时 间 劳 动 成 本 i l i t — — i 节 点 企 业 t 年 的 单 位 小 时 的 通 货 膨 胀 率 n t— — 第 t年 内 的 累 计 产 量
g ilg (G i/2 ) G i— — 物 料 成 本 经 验 曲 线 指 数 , 0G i 1
有效性供应链 反应性供应链
功能性产品 匹配
不匹配
革新性产品 不匹配 匹配
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基于成本核算的供应链设计策略
供应链成本结构
供应链成本
物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本
Materials Cost Labor Cost Transportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost
(2)物料单位成本随着累计单位产量的增加和经 验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、 质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低
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(3)假定从一个节点企业到另一个节点企业 的生产转化时间在下一个节点企业的年初
(4)当一个节点企业在年初开始生产时,上 一节点企业的工时和原材料成本根据一定 的技术指数转化为此节点企业的初值
• 分析核心企业的现状 • 分析核心企业所处的市场竞争环境 • 明确供应链设计目标 • 分析组成供应链的各类资源要素 • 提出供应链设计框架
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• 评价供应链设计方案的可行性 • 调整新的供应链 • 检验已产生的供应链 • 比较新旧供应链 • 完成供应链的运行
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四、供应链设计的评价指标
1.柔性 2.稳定 3.协调 4.简洁 5.集成
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第二章 供应链设计与优化
供应链设计概述 供应链设计策略 供应链应考虑的问题 供应链网络结构
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• 基于客户需求的供应链设计策略 • 基于成本核算的供应链设计策略
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基于客户需求的供应链设计策略
• 回顾知识点:功能性产品和革新性产品;有效型 供应链和反应型供应链
d m t— — m 节 点 企 业 在 第 t 年 的 累 计 需 求
M — — 节 点 企 业 的 总 数 量
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设备和其他变动成本函数
U itu i(iu it)vi(ivit)n t
T i t — — i 节 点 企 业 在 第 t 年 生 产 n t 产 品 的 总 设 备 及 其 他 成 本 u i— — i 节 点 企 业 一 个 单 位 的 设 备 成 本 v i — — i 节 点 企 业 一 个 单 位 的 其 他 变 动 成 本 i u i t — — i 节 点 企 业 单 位 设 备 成 本 的 通 货 膨 胀 率
n t— — 第 t年 内 的 累 计 产 量
filg (F i/2 )
F i— — 物 料 成 本 经 验 曲 线 指 数 , 0F i 1
n — — 累 计 单 位 产 量 可整理ppt
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劳动力成本函数
Lit
li(ilit)
nt 企 业 在 第 t 年 生 产 n t 产 品 的 总 劳 动 成 本
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基于成本核算的供应链设计流程
确定企业
设计物料成本函数
定义劳动力成本函数
设计运输成本函数
设计设备和其他变动成本函数
供应链的总成本函数
优化总成本函数
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假设
(1)合作企业以i=1,2,…,n表示(其中供应链 层次以a=1,2,…,A表示,一个层次上的合作企 业的序号以b=1,2,…,B表示,所以一个节点i 可以表示为AB)
i v i t — — i 节 点 企 业 单 位 其 他 变 动 成 本 的 通 货 膨 胀 率
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供应链的总成本函数
T C (k)iT 1 i K(M itL itT itU it)eit(pvit)
e i t — — 汇 率 ( i 节 点 企 业 对 核 心 企 业 的 汇 率 ) p v i t— — i 节 点 企 业 在 t 年 的 现 值 折 扣 率 k — — 一 个 节 点 企 业 组 合 序 列
n — — 累 计 单 位 产 量
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运输成本函数
M
Tit Simisitdmt m1
T i t — — i 节 点 企 业 在 第 t 年 生 产 n t 产 品 的 总 运 输 成 本 S i m — — i 节 点 企 业 到 m 节 点 企 业 的 单 位 成 本 i s i t— — i 节 点 企 业 t 年 运 输 的 通 货 膨 胀 率
(5)全球供应链控制中,围绕核心且核算成 本,汇率、通货膨胀率等均以核心企业所 在国家为标准
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物料成本函数
Mit
mi(imit)
nt 0
nfidn
M i t — — i 节 点 企 业 在 第 t 年 生 产 n t 产 品 的 总 物 料 成 本
m i — — i 节 点 企 业 的 第 一 个 部 件 的 物 料 成 本 i m i t — — i 节 点 企 业 t 年 的 物 料 成 本 的 通 货 膨 胀 率
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第二章 供应链设计
供应链设计概述 供应链设计策略 供应链应考虑的问题 供应链网络结构
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一、供应链设计的内容
1.选择供应链成员及合作伙伴 供应链成员包括为了满足客户需求,从原 产地到消费地,与供应商或客户直接或间 接地相互作用的所有组织
2.网络结构设计 主要由供应链成员、网络结构变量 和供应链工序连接方式组成
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3.供应链运行的基本规则
主要包括:协调机制、信息开放与交互方式、 生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、 资金结算方式以及争议解决机制等。
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二、供应链设计的原则
自上而下与自下而上相结合原则
简洁性原则
集优化原则
协作性原则
动态性原则
创新原则
战略性原则
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三、供应链设计的步骤
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