电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新

电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新

伴随着区域经济的发展，用电量的不断增大，进而电网建设项目也在不断的增加，但是，在电网建设项目前期的管理中，仍然存在着诸多的问题，这些问题的存在，在一定程度上影响到电网建设项目的良好实施，影响到电网建设项目的质量。因此，在实际的管理工作中，应该结合电网建设项目的实际情况，针对于存在着的问题，采取相应的创新策略，这样才能够促进电网建设项目的顺利进行。

标签：电网建设项目；前期管理；问题；创新

前言

在电网建设项目前期管理中，主要存在着没有做好周全的管理计划、管理工作的核准机制不完善、管理观念陈旧以及电网建设项目前期发展规划与地方总体规划不融合等几个方面的问题，由于电网建设项目规模较大，上述问题的存在，一方面影响到电网建设项目的进度，另外一方面影响到电网建设的质量，不利于电网项目竣工后的良好应用。下面针对于存在着的问题进行具体的分析。

1 电网建设项目前期管理中存在着的问题

1.1 管理人员没有做好周全的管理计划

由于电网建设前期工作内容较多，且较为繁琐，像，材料的采购、人员的准备、施工设备的准备等等，因此，需要管理人员做好周全的管理计划，按照相关的计划有秩序的实施。但是，在电网建设项目前期的管理中，很多管理人员没有做好周全的计划，导致管理秩序出现紊乱的现象，并且出现了准备不足等问题，严重的影响到电网建设项目前期工作的顺利开展[1]。

1.2 管理工作的核准机制不完善

实际上，我国电网建设中核准制实施时间不长，各类机制的实施还不完善，人们在电网建设项目的前期工作认识度不够，主要表现为，前期工作熟悉度不够，积极性也不高，人员备方面难以有效应对前期的复杂工作局面，技术力量环节薄弱，编制的报告质量不是很高，并且随着物权法实施很多大众的维权意识增强，这使得电网前期的工作面临新挑战，这也就要求进一步对电网建设项目管理工作的核准机制进行不断的完善，才能够确保电网建设项目的实施质量，促进整个电力行业的快速发展[2]。

1.3 管理人员的管理观念陈旧

在电网建设项目前期管理工作中，还存在着管理人员管理观念陈旧的问题，主要是由于伴随着我国社会经济的不断发展，关于电网建设项目的管理观念以及管理理论也在不断的发展和进步，然而，由于一些电网建设项目的管理人员没有

充分的学习如今发展中的管理理论，导致管理观念陈旧落后，无法满足电网建设项目前期的管理要求，影响到管理的质量，这也在一定程度上影响到整个电网建设项目的实施进度和实施质量，不利于电力企业获得良好的经济效益。

1.4 电网建设项目前期发展规划与地方总体规划不融合

在进行电网建设项目前期发展规划的过程中，由于各种原因，很难完全做到结合地方总体规划进行规划和设计，进而导致电网建设项目前期发展规划与地方总体规划出现不融合的情况，不利于电网建设项目的良好实施和未来的发展。其主要原因在于电力企业与地方政府的沟通不畅通，导致不能及时将电网建设项目融入到地方总体规划中，进而出现了在地方发展的过程中，电网建设项目受地方政府的发展影响较大，像政府规划站址的不科学也在一定程度上影响到电网建设项目前期发展规划。针对于这种情况，电网建设项目的管理人员需要做好与地方政府的沟通协调工作，避免影响到电网建设项目的顺利实施，给电力企业造成巨大的经济损失[3]。

2 电网建设项目前期管理工作的创新策略

2.1 做好管理计划的创新工作

鉴于在电网建设项目的前期管理中存在着管理计划不周全的问题，因此，需要进一步做好电网建设项目前期管理计划的创新工作，具体应该做如下几个方面的努力[4]。首先，进行充分的调查，对电网建设项目所在地的自然环境和社会人文环境进行充分的了解，對地方政府规划以及负荷增长进行充分的分析，以作为管理计划的重要依据。其次，理顺各项管理内容，有计划有秩序的实施。针对于开展项目前期工作的时间、项目前期工作完成时间、项目投产时间等等，管理人员应该在电网建设项目前期管理中就做好相应的计划，按照规范的流程实施，保证电网建设项目前期管理工作的有序实施。

2.2 完善管理工作的核准机制

在电网建设项目前期管理工作中，只有完善管理工作的核准机制，才能够确保管理的质量和水平，因此，管理人员应该结合工作的实际情况，对核准机制进行进一步的完善。首先，管理人员应该做好整个电网建设项目实施团队的动员工作，调动员工工作的积极性，提高电网建设前期项目工作计划的实施效率[5]。其次，建立相应的奖惩机制，主要针对于在电网建设项目前期管理中，对相关人员进行有效的约束，确保电网建设项目的有序实施。再次，应做好与当地居民的沟通工作，避免在电网建设项目实施的过程中出现纠纷，以免影响到电网建设项目的实施进度。

2.3 管理人员应创新管理观念

管理人员的管理观念与管理质量有着紧密的联系，因此，在进行电网建设项目前期管理工作中，管理人员应该进一步创新管理观念，具体应该做到如下几个

管理的创新。一是坚持节能环保的观念。电网建设项目实施中会消耗大量的能源，并且存在着破坏环境的问题，因此，管理人员在进行电网建设项目前期管理的过程中，需要坚持节能环保的观念，创建环境友好型、资源节约型的配网建设环境，具体如图1所示（某市电网建设项目的环保要求）。二是坚持以人为本的管理观念。坚持全民参与，充分听取和征求广大人民群众和社会各界人士的意见和建议。

图1 某市电网建设项目的环保要求

2.4 电网建设项目前期发展规划与地方总体规划相结合

在进行电网建设项目前期管理中，需要管理人员与地方政府的相关人员进行有效的沟通，进而将电网建设项目融入到地方总体规划中，使其成为地方发展的重要组成部分，这样才能够保证电网建设项目科学的实施，避免给地方的经济发展造成阻碍，促进电网建设项目与地方经济的和谐有序发展，促进电力企业的良好发展[6]。

3 结束语

文章主要针对于电网建设项目前期管理中存在的问题及创新进行了相关方面的分析和研究，通过文章的探讨，我们了解到，在电网建设项目实施的过程中，前期管理工作非常重要，这是整个电网建设项目的基础工作，因此，需要对前期管理中存在着的问题进行细致的分析，并且采取针对性的创新策略，进一步减少问题的发生，促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]王红旭.电网建设项目前期管理工作中存在的问题[J].科技与企业，2013（15）.

[2]刘仁伟.电网建设项目前期工作面临的形势[J].低碳世界，2013（7）.

[3]贺彪.基于电网建设项目前期风险控制[J].科技创新导报，2011（26）.

[4]亓晓燕，李波.关于电网工程前期管理工作的探讨[J].中国电力教育，2011（12）.

[5]邱国福.政企合力推进电网建设前期工作[J].国家电网，2010（12）.

[6]余丹虹.电网建设前期工作存在的问题[J].黑龙江科技信息，2010（33）.