供应商审批表(可编辑修改word版)

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供应商审批表

供应商审批表

供应商审批表审批表一、供应商信息供应商名称:联系人:联系电话:联系地址:成立时间:经营范围:注册资金:二、供应商背景调查1.企业资质(1)企业注册证件是否齐全?(2)是否具备合法经营资格?(3)是否存在经营异常记录?(4)是否存在严重违法违规行为?2.财务状况(1)近三年财务报表是否完整?(2)营业收入是否稳定增长?(3)资产负债情况如何?(4)是否有经营风险?3.信用状况(1)是否有良好的信用记录?(2)是否有相关行业荣誉证书或认证?(3)有否存在违约情况或纠纷记录?(4)是否存在社会负面舆情?三、供应商能力评估1.生产能力(1)拥有自主研发能力吗?(2)是否有稳定的供应链体系?(3)生产设备和工艺是否先进?(4)是否有质量保证和售后服务?2.供货能力(1)能否按时保障供货?(2)是否有灵活的供货模式?(3)是否有足够的库存储备?(4)供应链是否可追溯?3.技术实力(1)是否有专业的技术人员团队?(2)是否有独特的技术优势?(3)是否能满足特殊需求或定制要求?(4)是否有知识产权保护意识?四、供应商风险评估1.市场竞争(1)所在行业竞争态势如何?(2)是否面临产品同质化竞争?(3)是否有新产品研发计划?2.原材料供应风险(1)原材料是否容易受到价格波动影响?(2)原材料供应是否具备多样性?(3)是否存在原材料短缺的风险?3.管理风险(1)是否建立了健全的内部管理制度?(2)是否存在人员流动或关键岗位空缺问题?(3)目前是否有负面新闻报道?五、供应商价值评估1.产品质量(1)产品是否符合国家或行业标准?(2)产品是否通过国家质检认证?(3)是否有质量返修或退换货的问题?2.价格竞争力(1)产品价格是否具有市场竞争力?(2)与同类产品相比,价格如何?3.合作案例(1)是否有与其他企业的成功合作案例?(2)是否有稳定的客户群体?总结:基于以上供应商信息的审查,我们对该供应商进行了全面评估,综合考量了其企业资质、财务状况、信用状况、供应商能力、供应商风险以及供应商价值等方面。

合同审批表范本(添加法务意见栏)(2021年整理)

合同审批表范本(添加法务意见栏)(2021年整理)

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合同审批表年月日□投资类□设计类√工程类□材料类□营销类□管理类□其他类合同审批说明:1、经办人/负责人由合同需求部门负责填报审批.2、项目公司参与会签部门:相关部门、成本部、项目总(相关部门指:例营销合同需要营销部门签字,工程施工合同需要工程部签字)3、合同会签按类别划分的会签程序:①投资类:前期开发中心—-成本合约中心——财务管理中心——战略运营中心——法务—-执行总裁/总裁②设计类:研发设计中心—-项目公司-—招标采购中心——成本合约中心——财务管理中心——法务-—-执行总裁/总裁③工程施工类:项目公司——招标采购中心-—工程管理中心——成本合约中心—-财务管理中心—-法务-——执行总裁/总裁④工程材料采购类:招标采购中心——项目公司——成本合约中心—-财务管理中心—-法务-——执行总裁/总裁⑤营销类:项目公司—-营销管理中心—-招标采购中心——成本合约中心——财务管理中心——法务-—-—执行总裁/总裁⑥管理类:项目公司——总部行政办公室——招标采购中心-—成本合约中心——财务管理中心—-法务—--—执行总裁/总裁(备注:若行政办公类由总裁办负责审批,人力资源类合同由人力分管副总审批)⑦财务融资类:财务管理中心——法务----总裁4、合同审批所附资料:执行招标程序的合同:中标通知书、合同、律师审核意见;执行比价程序的合同:三家以上的比价资料(对方盖章)、定价审批单、律师审核意见执行零星直接采购的合同:直接委托采购审批表、采购比价表、定价审批单、律师意见。

(word完整版)投资立项审批表模版

(word完整版)投资立项审批表模版
投资项目立项审批表
企业名称
企业基本情况
注册地址
成立时间
注册/实收资本
股本结构
主营业务
其他
项目产品/服务基本情况
项目简单介绍
技术原理及特点
发展阶段
技术先进性
市场潜力
竞争对手
其他
企业综合能力评述
研究开发能力
市场营销能力
企业管理能力
其他
主要财务数据(单位:万元)



销售收入
销售成本净利润总资产Fra bibliotek净资产
未来几年财务预测(单位:万元)
第一年
第二年
第三年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
项目融资计划
资金需求数额
资金使用计划
融资完成后的
股权结构
投资方案
投资金额、持股比例、投资价格、PE倍数、交易方案等
立 项 意 见
项目负责人
年 月 日
投资业务部门
及分管领导
意 见
年 月 日
投资管理部门
及分管领导
意见
年 月 日
风险管理委员会
分管投资类业务副主任委员
意 见
年 月 日
风险管理委员会
主任委员
意 见
年 月 日

采购合同审批表模板

采购合同审批表模板

采购合同审批表模板合同编号:_________合同名称:_________项目名称:_________甲方(采购方):_________法定代表人:_________联系人:_________联系电话:_________地址:_________乙方(供应方):_________法定代表人:_________联系人:_________联系电话:_________地址:_________根据《中华人民共和国合同法》的相关规定,为明确双方在本次采购合同中的权利义务,特制定此审批表,经双方共同签署确认后,生效。

一、采购物品或服务及数量:1. 物品或服务名称:2. 规格型号:3. 数量:4. 单价:5. 金额:6. 交货周期:7. 付款方式:8. 其他约定事项:二、合同履行期限:1. 本次采购合同自_________年____月____日起生效,至_________年____月____日止。

2. 若因不可抗力等不可抗力因素影响,双方需及时协商解决,并延长合同履行期限。

三、验收标准与方式:1. 甲方应按照合同约定的规格、数量、质量等要求进行验收。

2. 乙方提供的物品或服务需符合国家相关标准及合同约定。

3. 验收方式为:_________(签收人)签字确认,验收标准为:_________(标准)。

四、付款方式:1. 甲方应按照合同约定的付款方式及时间支付款项。

2. 付款方式为:_________,付款时间为:_________。

3. 若有特殊约定,请在此注明。

五、违约责任:1. 若一方未履行合同义务,应承担违约责任。

2. 违约责任包括但不限于赔偿损失、承担违约金等。

3. 若发生争议,可通过协商解决,协商不成,可向有关部门申请调解或提起诉讼。

六、附则:1. 本审批表为采购合同不可分割的组成部分。

2. 若本审批表与采购合同内容有冲突,以本审批表为准。

3. 其他约定事项:_________甲方(盖章):_________签字:_________日期:_________乙方(盖章):_________签字:_________日期:_________经双方签字盖章确认后生效。

(word完整版)方案审批表

(word完整版)方案审批表
签 字:
物资机械管理部
签 字:
批准人签字:
施工单位(章):
项目负责人:
日期: 年 月 日
专业监理工程师意见:
专业监理工程师:
日期: 年 月 日
项目监理机构意见:
项目监理机构(章):
总监理工程师:
日期: 年 月 日
建设单位意见:
建设单位(章):
负责人:
日期: 年 月日
工程项目名称:新建张家口至呼和浩特铁路三电迁改工程施工合同段:ZHZQ-7编号:
新建张家口至呼和浩特铁路
TA1 施工组织设计报审表
致陕西华营工程建设监理有限公司张呼铁路工程监理站(项目监理机构):
我单位根据承包合同的约定已编制完成新建张家口至呼和浩特ZHZQ-7标唐呼线K825+696—K825以审查.
附: 施工组织设计(方案)
施工组织设计(方案)审批表
施工组织设计(方案)审批表
编号
工程名称
新建张呼铁路ZHZQ-7标段唐呼线K825+696—K825+996
三电迁改工程方案
施工单位
中铁六局集团有限公司张呼铁路工程项目经理部
编制单位
中铁六局集团张呼铁路工程项目经理部第五分部
编制人
审核人
有关部门审核意见
工程管理部
签 字:
安质环保部

(完整版)供应商审批表

(完整版)供应商审批表

上海锐漫能源科技有限公司
合格供应商审批表
填写日期:编号:供方名称企业类型☐工厂☐贸易商☐代理商☐服务公司供应产品/类型供应商等级■ A ☐ B ☐ C 企业性质□国营企业□外资企业□国内独资□中外合资□上市公司□其它
企业注册地址企业网址
企业经营地址
注册号税务登记证号
法人代表注册资本
业务联系人职务电话
付款方式开户行账号
企业人数企业认证
供货能力供货质量记录□质保书□合格证□检验报告质检能力□专职检验机构□专职检验员□兼职检验员
检验范围□生产过程检验□出厂检验□其他
产品执行标准□国标□行业标准□企业标准□其他标准
供方提供的资料:
□营业执照□组织机构代码证□税务登记证□质量认证□产品认证□生产许可证□《代理授权书》
□其它资料:
各部门意见采购部□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名技术部□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名质量部□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名其它部门□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名
总监意见□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名总经理
意见
□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名
备注:1.供应商等级划分:
A类:指公司重要的原材料、零件供应商,此类供应商需定期考核;
B类:指需经常采购的一般物料、辅助物料的供应商,此类供应商可以不定期考核;
C类:指与公司产品质量影响不大的零星采购及一次性采购产品或服务的供应商,此类供应商无需考核
2.此表单由采购部主导填写,除过签名以外的内容应避免手写,总经理签核后生效存档并将复印件交财务,作为列入《合格供应商名录》的依据。

表单编号:QR-016-A。

供应商合作协议审批表

供应商合作协议审批表

供应商合作协议审批表甲方:(公司名称)地址:联系人:联系电话:乙方:(公司名称)地址:联系人:联系电话:一、合作内容甲方同意向乙方提供以下合作内容:1. 甲方将向乙方供应指定商品(具体商品名称和规格);2. 甲方将向乙方提供相关技术支持和售后服务;3. 甲方同意按照协议约定的价格向乙方提供商品。

二、价格与结算方式1. 商品价格:- 商品A:单价XX元;- 商品B:单价XX元;- 商品C:单价XX元。

2. 结算方式:- 乙方需要在收到货物后的15个工作日内向甲方支付全款。

三、交货与验收1. 交货方式:- 地点:(具体交货地点)- 时间:甲方将在收到订单后的7个工作日内安排发货。

2. 商品验收:- 乙方收到货物后,需在48小时内进行商品验收;- 如果发现货物质量问题或数量有误,乙方有权要求甲方退换货或补发。

四、保密条款1. 双方同意保守和维护各自负责的商业机密信息,包括但不限于商业计划、技术资料、销售数据等。

未经对方许可,任何一方不得向第三方透露这些机密信息。

五、违约责任1. 任何一方违反协议约定,应向对方支付相应的违约金;2. 如果违约方未能履行合同义务,受害方有权提起诉讼,并要求违约方承担由此产生的全部损失。

六、解决争议1. 双方在履行合同过程中如发生争议,应通过友好协商解决;2. 协商不成的,应提交至双方所在地的仲裁委员会进行仲裁;3. 仲裁裁决为终局裁决,对双方均具有法律约束力。

七、其他条款1. 本合作协议自双方签字盖章之日起生效,有效期为两年,到期自动终止;2. 如双方需对本协议进行修改或补充,应经双方书面协议确认后生效;3. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份具有同等法律效力。

甲方(盖章/签名):日期:乙方(盖章/签名):日期:。

(2021年整理)变更审批表

(2021年整理)变更审批表

变更审批表
编辑整理:
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变更审批表
编号:
1。

变更理由是否充分是否
2.变更方案是否可行是否
3.是否与药事法规相违背是否
4。

是否涉及到注册批准的内容是否
5.是否需进行稳定性考察是否
6。

是否需进行相关验证是否同意变更
不同意变更
同意有条件变更,变更条件:。

《项目管理手册》表格部分WORD版

《项目管理手册》表格部分WORD版

《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理:建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起:止:共:天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人:时间:文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注:启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。

备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它:来源:□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资:%,约万元付款方式□预付款:% □进度款:□保修金:预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC-PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量-1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC-PM-0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM-1502 7、工程保修链结CSCEC-PM-1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注:1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

供应商控制程序(可编辑修改word版)

供应商控制程序(可编辑修改word版)

供应商控制程序1.目的:对供应商进行管理,以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资。

2.适用范围:适用于对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。

3.定义:无4.职责分配:4.1采购部负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作。

4.2品质部负责供应商评价过程中物资的检验,负责做好对供应商的质量评价。

4.3研发部负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。

4.4工艺部负责供应商提供物资的相关工艺参数确定。

5.过程分析乌龟图:6.流程图:7.程序内容:7.1供应商的选择和推荐7.1.1供应商选择要求1)原则上一种物料,需两家或两家以上的合格供应商;对于唯一供应商或者独占市场的供应商,可直接列入《合格供应商名单》;顾客指定的供应商,可直接列入《合格供应商名单》。

2)一般物资供应商的选择评价需经过初审、样品评价两个阶段;重要物资供应商的选择评价需经过初审、样品评价、现场审核、小批量试用四个阶段。

7.1.2采购部通过多种途径选择供应商。

本公司鼓励供应商自荐或者品质部、研发部等部门推荐。

7.1.3有合作意向的供应商填写《供应商基本情况调查表》,连同相关资料(营业执照、ISO9001、IATF16949 证书复印件等)、报价资料提供给本公司采购部。

7.2供应商的初审7.2.1采购部填写《供应商选择建议表》,连同相关资料报送总经理进行初审。

7.2.2初审通过后,供应商成为候选供应商,继续进行后续评价。

7.3供应商的评价7.3.1样品评价1)采购部向供应商提供采购技术文件,供应商根据采购技术文件的要求进行样品准备,完成后将样品和报价提供给本公司采购部。

2)采购部填写《样品送检申请单》,连同样品一起送品质部。

3)品质部对样品进行检验并出具《样品检测报告》,而后将《样品检测报告》送研发部确认。

具体执行《样品确认管理规定》。

7.3.2现场审核1)采购部组织品质部、工艺部等部门的人员对供应商进行现场审核,按《供应商现场审核准则》的要求就供应商的质量保证能力、履约能力、后勤保障能力、服务和技术支持能力四个项目进行综合评价。

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上海锐漫能源科技有限公司
合格供应商审批表
供方名称企业类型☐工厂☐贸易商☐代理商☐服务公司供应产品/类型供应商等级■ A ☐ B ☐ C 企业性质□国营企业□外资企业□国内独资□中外合资□上市公司□其它
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法人代表注册资本
业务联系人职务电话
付款方式开户行账号
企业人数企业认证
供货能力供货质量记录□质保书□合格证□检验报告质检能力□专职检验机构□专职检验员□兼职检验员
检验范围□生产过程检验□出厂检验□其他
产品执行标准□国标□行业标准□企业标准□其他标准
供方提供的资料:
□营业执照□组织机构代码证□税务登记证□质量认证□产品认证□生产许可证□《代理授权书》
□其它资料:
各部门意见采购部□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名技术部□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名质量部□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名其它部门□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名
总监意见□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名总经理
意见
□作为合格供应商□作为临时供应商□作为潜在供应商签名
备注:1.供应商等级划分:
A 类:指公司重要的原材料、零件供应商,此类供应商需定期考核;
B 类:指需经常采购的一般物料、辅助物料的供应商,此类供应商可以不定期考核;
C 类:指与公司产品质量影响不大的零星采购及一次性采购产品或服务的供应商,此类供应商无需考

2.此表单由采购部主导填写,除过签名以外的内容应避免手写,总经理签核后生效存档并将复印件交财务,作为列入《合格供应商名录》的依据。

表单编号:QR-016-A。

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