《银行服务类——银行网点标准化服务(两天版)》
银行网点标准化服务流程
银行网点标准化服务流程一、前台服务流程1. 欢迎客户- 服务人员应该立即站在接待台前,微笑着向每一位顾客致以问候。
- 对于有特殊需要的客户,如老年人、残障人士等,应主动提供帮助,确保他们能够顺利进入银行。
2. 客户身份确认- 当客户进入银行时,服务人员应热情地询问客户需要办理的业务,并核实客户的身份信息。
- 如有需要,服务人员应要求客户出示有效证件以确保客户身份的准确性。
3. 导引客户- 服务人员应引导客户到达业务办理区域,并向客户解释办理该业务的基本步骤与注意事项。
- 如客户办理的业务需要排队等候,服务人员应向客户提供相应的等候区域和座位。
4. 办理业务- 服务人员应根据客户的需求,按照银行制定的标准流程办理业务。
- 在业务办理过程中,服务人员应耐心听取客户的问题和需求,并提供准确的解答和建议。
5. 信息核对和复核- 在完成客户的业务办理后,服务人员应仔细核对和复核客户提供的信息,确保其准确性。
- 如发现错误或不一致的信息,服务人员应及时纠正并向客户解释原因。
6. 开具相关凭证- 在办理完成后,服务人员应开具相应的凭证,如收据、账单等。
- 应向客户解释凭证的用途和保管方法,并嘱咐客户注意保管好自己的凭证。
7. 结束服务- 在确认客户的业务办理完成后,服务人员应向客户表示感谢并告知客户银行的其他服务。
- 可以提供客户满意度调查表,以便收集和分析客户的反馈意见。
二、后台服务流程1. 业务质检- 银行应设立专门的业务质检团队,通过电话回访或亲临银行等方式,对办理业务的人员进行质检。
- 针对不符合标准的业务办理进行整改,并向员工提供相应的培训和辅导,以提高服务质量。
2. 投诉处理- 银行应设立统一的投诉处理渠道,让客户能够方便地提出投诉并得到及时的解决。
- 银行应有专门的投诉处理团队,对每一项投诉进行调查和处理,并向客户提供满意的解决方案。
3. 员工培训- 银行应定期为员工提供相关的培训和学习资源,以不断提升他们的专业技能和服务意识。
最新银行业网点文明规范--标准化服务工作评分明细表
1
网点无对公业务的可不区分对公与对私业务 时间。
4
网点内环境干净整洁,无污渍、杂物摆放、乱张贴、损毁(0.2),各类物品定位管理,摆放有序(0.2),员工工 作台面上无私人物品(0.2),设备机具布线隐蔽、整齐(0.2),无安全隐患(0.2)。
银行文明规范标准化服务工作评分明细表
被考核营业网点(盖章):
考核模块 序号
考核内容
分值
扣分
扣分 原因
得分
备注
1
网点外部设置醒目的营业时间牌(0.3)区分工作日和节假日(0.2)、对公与对私业务时间(0.2),制作规范统一 (0.1),保持清洁(0.1),无污渍、破损(0.1)。
1
2
网点对外宣传媒介营业时间正常工作(0.4),展示时间、形式、内容符合法律法规及监管规定(0.3),无过期宣 传内容(0.3)。
1
28
自助服务区域与营业厅内部连通或在同一建筑内(0.5),提供24小时提供服务(0.25),外部标识醒目、规范 (0.25)。
1
29 自助设备编号明晰(0.5),维护管理到位(0.5)。
1
30
客户进入自助服务区域或使用自助机具时,通过屏显或音量适当的语音适时(0.5)进行安全、免责及风险等提示 (0.5)。
1
26
有必要的监测设施与手段,如每日巡查等(0.5),电子(智能)银行设施设备不能供客户使用时设置暂停服务或相 应提示标识(0.5),并及时排除故障。
1
27
在业务受理区域,客户视线或监控录像范围内使用客户身份证件及复印件的,需提醒客户注明使用范围(0.5);未 经客户授权不得将客户信息私自提供给第三方机构或个人(0.5)。
银行网点标准化服务流程教材(51张)
• 3“您好,请您在这稍后!” 营造和谐沟通服务氛围,实施主动服务行为,发挥营业网点吸引力,提升客户服务综合满意度!
婉言拦截客户:“不好意思,办理这项业务需要出示您的身份证。
1,空闲等候比有事做的等候感觉时间长,因此,预知客户将较长时间等候时,可找报纸或杂志给客户看。
又可表示对客户所讲的话正在洗耳恭听;
服务综合满意度! 婉言拦截客户:“不好意思,办理这项业务需要出示您的身份证。
其关键是谁做了什么事,产生了什么结果,传递了什么信息给谁。 —根据客户流量决定,如果客户较多,大堂经理仅向客户亲切的打招呼 1,空闲等候比有事做的等候感觉时间长,因此,预知客户将较长时间等候时,可找报纸或杂志给客户看。 有意见,告去。
• 5,没有解释的等待比有解释的等待感到时间长,因此, 多作解释。
• 6,不合理的等待比合理的等待感到时间长,因此,让客 户明白他的等待是必须的。
柜员服务接待流程图
站相迎 笑相问
礼貌接 估计业务时间
递折页
及时办 客户价值判断
无时间,递送贵宾 服务体验卡
无
客户是否有时 间
潜在优质客户 引导
有
经大堂经理引荐客 户经理或直接呼叫
问您办理什么业务/我的解释您满意吗? 6. 应答语:好的/是的/马上就好/很高兴能为您服务/我会尽量按照您的
要求去做/这事我们应该做的/不要紧/没关系 7. 道歉语:对不起/很抱歉/请您谅解/这是我们工作的疏忽 8. 答谢语:感谢您的夸奖/谢谢您的建议/多谢您的合作 9. 指示语:请这边走/请往左(右)边拐
• 6“您好,请到某某号窗口办理业务。”
—提醒客户到某某窗口办理
注意事项:
• 1、向客户致意 • 2、根据交易目的询问问题 • 3、帮助客户准备业务交易 • 4、引导客户去排号机 • 5、引导客户去等候区 • 6、引导客户去自助设备 • 7、引导客户去正确的柜台
银行网点客户服务流程手册
银行网点客户服务流程手册第一章银行网点客户服务概述 (3)1.1 服务宗旨与目标 (3)1.1.1 服务宗旨 (3)1.1.2 服务目标 (3)1.1.3 服务流程的合理性 (4)1.1.4 服务流程的规范化 (4)1.1.5 服务流程的个性化 (4)1.1.6 服务流程的监控与改进 (4)第二章客户接待与识别 (4)1.1.7 服务态度 (4)1.1.8 服务流程 (5)1.1.9 服务设施 (5)1.1.10 身份识别原则 (5)1.1.11 身份识别流程 (5)1.1.12 身份识别措施 (6)第三章业务咨询与解答 (6)1.1.13 个人业务咨询 (6)1.1.14 企业业务咨询 (6)1.1.15 个人业务处理 (7)1.1.16 企业业务处理 (7)第四章业务办理流程 (8)1.1.17 客户接待 (8)1.1 银行员工应主动迎接客户,礼貌问候,了解客户的需求。
(8)1.2 针对客户提出的存款业务咨询,员工应耐心解答,提供专业的建议。
(8)1.2.1 资料审核 (8)2.1 银行员工应认真审核客户提供的有效身份证件及其他相关证明材料。
(8)2.2 保证客户身份信息真实、准确,防范洗钱等风险。
(8)2.2.1 业务办理 (8)3.1 客户填写存款业务申请表,明确存款金额、期限等信息。
(8)3.2 银行员工按照规定程序办理存款业务,保证操作合规。
(8)3.3 将客户存款资金转入指定账户,并及时出具存款凭证。
(8)3.3.1 业务确认 (8)4.1 银行员工向客户确认存款业务办理无误,并将存款凭证交予客户。
(8)4.2 告知客户存款利率、到期日期等相关信息,提醒客户关注。
(8)4.2.1 后续服务 (8)5.1 银行员工为客户提供定期存款到期提醒服务。
(8)5.2 针对客户需求,提供存款续存、提前支取等后续业务咨询。
(8)5.2.1 客户接待 (8)1.1 银行员工主动迎接客户,了解客户贷款需求。
银行网点优质规范服务考核办法
银行网点优质规范服务考核办法编制部门:网络金融及财富管理部生效日期: 2023 年 2 月 1 日目录文档控制 (4)第一章总则 (5)第二章考核指标及计分规则 (5)第三章网点服务考核具体内容及评分标准 (6)第四章分支行服务考核具体内容及评分标准错误!未定义书签。
第五章第六章附则 (19)文档控制备注:审核人即文档复核人;审查人即部门负责人;审批人即分管行长。
第一章总则第一条为建立全方位、多层级的科学检查与考核体系,构建上下联动、相互促进、协调发展的服务质量管理考核机制,切实提高营业网点服务质量和服务水平,本着“抓服务、促发展”的宗旨,特制定本办法。
第二条本办法所涉及的管理考核对象为各分支行的所有人员。
所涉及管理区域包含所有营业网点、社区支行、小微支行等。
第二章考核指标及计分规则第三条服务考核采取按季度对分支行和网点分别考核的方式进行。
第四条服务考核的内容包括总行服务检查(含现场明查、神秘人暗访、非现场检查、客户调查及访谈等)、客户投诉情况;服务综合管理、服务提升和创新以及中银协示范网点评选、人行服务认证、外部评优选先等主指标构成。
第五条计分规则(一)网点季度服务考核积分=神秘人暗访得分*40%+总行非现场监控检查得分*40%+总行现场明查得分*20%-客户投诉扣分。
(如当季度某一项检查方式未覆盖,则另外两项检查方式占比分别调整至50%;如当季度有两项检查方式未覆盖,则已完成的检查方式的权重提升至100%)(二)分支行季度服务考核得分=辖内网点季度服务考核平均得分*40%+分支行服务综合管理得分*60%+服务提升和创新加分+中银协示范网点评选、人行服务认证、外部评优选先加分。
(如当季度服务综合管理检查未覆盖,则辖内网点季度服务考核平均得分的权重提升至100%)第三章网点服务考核具体内容及评分标准第六条神秘人暗访检查总行委托第三方机构按季度根据《J银行综合网点服务评分表》(附件2)及《J银行小微/社区网点服务评分表》(附件3)考核指标对营业网点服务环境、人员服务规范、业务素质、营销意识等进行神秘人现场暗访评分,满分为100分,每季度覆盖全行所有营业网点。
银行营业网点服务规范
营业网点服务规范一、中国ⅩⅩ银行服务质量考核细则本细则根据《中国ⅩⅩ银行营业网点服务规范(2014年修订版)》要求,结合总行、省行各项检查标准,服务质量考核的内容和标准如下:一、适用范围1.本细则适用于全区所有一类网点。
2.本细则的奖励和考核内容为各营业网点、部门及员工日常工作中的涉及到服务质量的行为。
二、奖励的内容和标准1.被地市级报纸、电台、电视台等新闻媒体表扬的,奖励500元;省级新闻媒体表扬的,奖励800元;国家级新闻媒体表扬的,奖励1000元。
2.对市分行受理的上门、来电、来信以及95580的表扬,每次奖励50-300元。
3.积极协调处理重大服务投诉、避免投诉升级的,或及时妥善解决客户意见建议、受到客户表扬或肯定的,奖励100-300元。
4.为保证服务质量,降低投诉率,特设立“委屈奖”。
给予员工在柜面服务中,因客户、银行自身流程等问题造成客户对员工误解、谩骂、投诉,而员工能够耐心解释、主动道歉,始终坚持文明服务的,根据员工受委屈程度,酌情奖励100-300元。
5.在省分行及以上单位的规范服务检查中,全省排名在前10(含)名的网点,每次奖励1000元,同时奖励支行长300元,支行相关服务管理人员200元。
全省排名在前50(含)名的网点,每次奖励500元,同时奖励支行长200元,支行相关服务管理人员100元。
6.在省分行及以上单位的规范服务检查中,营业网点有创新举措、新颖的服务行为,省行根据创新举措的实施效果给予加分,每分奖励100元。
三、考核的内容和标准(一)对营业网点所有员工处罚的内容和标准1.一类处罚标准凡存在下列问题之一的,一经发现直接考核责任人2000-5000元,并给予待岗处理,情节严重的给予行政处分,劳务人员清退回劳务输出单位,触犯刑律的移交司法机关。
网点负责人予以解聘,责任县(市、区)支行实行问责制,予以追究考核。
(1)各级党委、政府、人大、政协等机关批评并要求查处;被地市级及以上新闻媒体或知名网站曝光批评,给邮储银行造成严重损害,已经查实。
银行网点服务规范与操作手册
银行网点服务规范与操作手册第一章:总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 服务宗旨 (4)第二章:网点环境与设施 (4)2.1 网点环境要求 (5)2.1.1 环境整洁 (5)2.1.2 光线充足 (5)2.1.3 温度适宜 (5)2.1.4 噪音控制 (5)2.1.5 安全保障 (5)2.2 设施配置 (5)2.2.1 业务办理区 (5)2.2.2 自助服务区 (5)2.2.3 客户休息区 (5)2.2.4 会议区 (5)2.2.5 办公区 (6)2.3 维护与管理 (6)2.3.1 设备维护 (6)2.3.2 环境维护 (6)2.3.3 安全管理 (6)2.3.4 服务质量管理 (6)第三章:员工管理与服务态度 (6)3.1 员工行为规范 (6)3.1.1 仪容仪表 (6)3.1.2 语言表达 (6)3.1.3 行为举止 (6)3.2 服务态度要求 (7)3.2.1 主动服务 (7)3.2.2 热情周到 (7)3.2.3 专业高效 (7)3.2.4 客户至上 (7)3.3 员工培训与考核 (7)3.3.1 培训内容 (7)3.3.2 培训形式 (7)3.3.3 考核机制 (7)3.3.4 持续改进 (7)第四章:业务操作规范 (8)4.1 业务操作流程 (8)4.1.1 账户开立流程 (8)4.1.2 存款业务流程 (8)4.1.4 转账业务流程 (8)4.2 操作风险管理 (8)4.2.1 风险识别 (8)4.2.2 风险评估 (9)4.2.3 风险控制 (9)4.3 业务差错处理 (9)4.3.1 差错类型 (9)4.3.2 差错处理流程 (9)第五章:客户接待与沟通 (9)5.1 客户接待流程 (9)5.1.1 预检服务 (9)5.1.2 登记信息 (9)5.1.3 评估需求 (10)5.1.4 引导办理 (10)5.1.5 业务办理 (10)5.1.6 结束服务 (10)5.2 沟通技巧 (10)5.2.1 倾听 (10)5.2.2 表达 (10)5.2.3 语气 (10)5.2.4 身体语言 (10)5.2.5 情感共鸣 (10)5.3 投诉处理 (10)5.3.1 接受投诉 (11)5.3.2 核实情况 (11)5.3.3 提出解决方案 (11)5.3.4 跟进处理 (11)5.3.5 反馈结果 (11)第六章:柜面业务操作 (11)6.1 存款业务 (11)6.1.1 业务概述 (11)6.1.2 操作流程 (11)6.1.3 注意事项 (11)6.2 取款业务 (11)6.2.1 业务概述 (11)6.2.2 操作流程 (12)6.2.3 注意事项 (12)6.3 转账与汇款业务 (12)6.3.1 业务概述 (12)6.3.2 操作流程 (12)6.3.3 注意事项 (12)第七章:贷款业务操作 (12)7.1 贷款申请与审批 (12)7.1.2 贷款审批 (13)7.2 贷款发放与收回 (13)7.2.1 贷款发放 (13)7.2.2 贷款收回 (13)7.3 贷后管理 (13)第八章:电子银行业务 (14)8.1 网上银行业务 (14)8.1.1 定义与功能 (14)8.1.2 业务规范 (14)8.1.3 操作流程 (14)8.2 手机银行业务 (14)8.2.1 定义与功能 (14)8.2.2 业务规范 (14)8.2.3 操作流程 (15)8.3 自助银行业务 (15)8.3.1 定义与功能 (15)8.3.2 业务规范 (15)8.3.3 操作流程 (15)第九章:安全保卫与应急处理 (15)9.1 安全保卫措施 (15)9.1.1 人员管理 (15)9.1.2 环境安全 (16)9.1.3 财务安全 (16)9.1.4 技术安全 (16)9.1.5 应急处置 (16)9.2 应急预案 (16)9.2.1 预案制定 (16)9.2.2 预案培训 (16)9.2.3 预案修订 (16)9.3 处理 (16)9.3.1 报告 (16)9.3.2 现场保护 (16)9.3.3 调查 (17)9.3.4 处理 (17)9.3.5 总结 (17)第十章:网点管理与改进 (17)10.1 网点管理职责 (17)10.1.1 管理概述 (17)10.1.2 管理职责 (17)10.2 改进措施 (17)10.2.1 服务质量改进 (17)10.2.2 业务流程改进 (17)10.2.3 管理效能改进 (18)10.3 持续发展 (18)10.3.1 创新发展 (18)10.3.2 人才培养 (18)10.3.3 企业文化传承 (18)第一章:总则1.1 制定目的为了规范银行网点服务行为,提升服务质量和效率,保障客户权益,树立良好的社会形象,特制定本银行网点服务规范与操作手册。
商业银行的服务标准
01
客户接待与咨询
礼貌待客
客户进入银行时,员 工应主动微笑问候, 并询问客户的需求。
在客户离开时,应礼 貌道别,并感谢客户 的来访。
在与客户交流时,应 保持耐心,避免中断 客户或表现出不耐烦 的情绪。
专业解答
员工应具备专业的银行业务知识,能够准确、详细地解答客户提出的问题。 当客户咨询业务时,员工应主动了解客户的需求,并提供适合客户的解决方案。
投资理财产品
丰富的理财产品选择,专业的投 资顾问服务,保障客户的资产增
值。
产品适用客户群体
个人储蓄账户
适用于个人客户存储和管 理资金。
个人贷款
适用于有短期或长期资金 需求的个人或企业客户。
国际汇兑
适用于有跨境汇款或外汇 交易需求的个人或企业客
户。
信用卡
适用于有一定消费需求的 个人或家庭客户。
投资理财产品
业务办理效率
提高业务办理效率
商业银行应通过优化内部流程、采用先进技术等 方式,提高业务办理效率,缩短客户等待时间。
减少重复性操作
商业银行应减少业务办理过程中的重复性操作, 简化流程,提高服务效率。
强化员工培训
商业银行应强化员工培训,提高员工业务水平和 处理能力,确保快速、准确地为客户办理业务。
REPORT
对于一些复杂或专业的业务问题,员工应引导客户至专业人员或部门进行咨询。
客户需求了解
在接待客户时,员工应主动询问客户的需求,了 解客户的业务背景和目的。
根据客户的具体情况,员工应提供个性化的服务 建议,以满足客户的实际需求。
在了解客户需求的基础上,员工应及时向客户推 荐适合的银行产品或服务。
REPORT
个人储蓄账户
银行培训课程目录
银行课程体系适用岗位课程类别课程名称省级以上行长管理类《变革时代的银行行长-追求卓越的领导力》《战略规划方法》《高层决策分析》《战略性人力资源战略规划》《组织与人》《领导商数》《跨区域的文化管理》《营造和谐高效的组织氛围》素质类《管理者的自我发展战略》《管理创新与企业家精神》《锻造狼性领导》《点石成金:创意思维》《生命动能训练营》《领导魅力--公众表达与演讲技巧》适用岗位课程类别课程名称支行行长管理类《银行转型期的危机管理》《职业经理人能力训练》《销售团队管理》《让我们一起追求卓越——优质团队建设》《情境领导》《非人力资源的人力资源管理》素质类《职业竞争力的塑造与提升》《职业经理人的七项修炼》《点石成金:创意思维》《突破自我---巅峰活力营》《六顶思考帽》服务、营销类《如何建立以客户为导向的服务体系》《行销竞争策略规划》《支行优质服务品质控制与管理》《银行市场竞争策略》《金融产品行销上的市场细分》《金融产品组合策略》适用岗位课程类别课程名称网点主任管理类《高效时间管理》《部属培育与有效授权》《人员激励与士气提升》《如何提升基层管理骨干的管理能力》《问题分析与解决》《网点现场管理》素质类《职业竞争力的塑造与提升》《卓越人士的七项修炼》《人际风格与人际交往》《商务礼仪》《公众演讲与表达技巧》服务、营销类《向集团客户营销》《商务谈判技巧》《客户抱怨与投诉处理技巧》《服务团队的管理》《银行客户服务策略》《商务谈判策略》《银行营销团队的有效管理》理财经理素质类《凝聚团队力量》《公众演讲与表达技巧》《理财经理职业素养技能提升》技能类《消费者心理及行为分析》《理财经理顾问式销售技巧》《理财产品推荐与呈现》《客户关系深入与维护》适用岗位课程类别课程名称客户经理素质类《商务礼仪》《公众演讲与表达技巧》《银行客户经理职业素养技能提升》《高效时间管理》《情绪与压力管理》服务、营销类《大客户购买动机与购买行为分析》《卓越的客户服务与管理》《零售客户经理销售技巧》《公司客户经理销售技巧》《集团客户经理销售技巧》《双赢的谈判技巧》《方案呈现与讲解技巧》《客户服务技巧及礼仪》适用岗位课程类别课程名称柜台人员素质类《沟通技巧》《柜台商务礼仪》《乐在服务-五星级服务心态》服务类《以客为尊的优质客户服务》《客户抱怨与投诉处理》《大堂咨询受理与业务推介》适用岗位课程类别课程名称内部讲师技巧类《育师有道0---内训师选拔》《育师有道1---内训师授课技巧培训》《育师有道2---内训师课程开发培训》《育师有道3---内训师课程高级培训》《培训体系规划与年度培训计划制定》《演讲与表达技巧》《培训技巧之一——新进员工培训》《培训技巧之二——客户服务培训》《培训技巧之三——销售技巧培训》适用岗位课程类别课程名称新员工个人素质类《职业素养与职业礼仪》《职业生涯规划与个人发展》《时间管理与工作效率提升》《心态总动员》团队合作类《高绩效团队》《内部顾客服务》《沟通技巧与良好的人际关系建立》。
《银行网点服务礼仪及标准化服务流程》
银行网点服务礼仪及标准化服务流程课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。
“危”与“机”并存。
国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。
在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。
但是许多员工在待客服务过程中存在散漫、随意、服务不规范不专业等种种现象制约银行业务进一步开展,客户投诉居高不下。
因此提升银行网点整体服务水平和规范服务流程成为网点建设、创造绩效的关键,进而为提高客户服务感知,提高客户忠诚度,树立银行品牌形象奠定基础。
课程收益:●提升员工服务意识●提高银行员工的职业形象●规范银行员工的服务行为●柜员标准化服务流程“七步曲”●大堂经理标准化服务“七步曲”●投诉处理技巧课程时间:2天,6小时/天课程对象:柜员、大堂经理、客户经理等网点服务人员课程方法:讲授、互动、视频、案例、演练课程大纲第一讲:面临的挑战与服务意识提升一、银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求1. 新形势下银行网点二次转型对我们的新要求2. 客户在银行服务及营销方面要求日益提高3. 激烈的就业竞争对员工造成的职业挤压思考:你未来的核心竞争力是什么?二、服务意识的提升1. 为何要重视心态——心态的重要性2. 负面心态会对员工工作造成什么危害?3. 员工正确的心态对工作绩效的积极影响4. 员工除了工资还能在网点得到什么5. 得过且过的心态如何转变第二讲:银行员工的职业形象一、关于职业形象的认知1. 职业形象对个人2. 职业形象对企业3. 银行从业者职业形象特点1)亲切2)成熟3)专业4)自信二、仪容仪表的要素1. 发型2. 面容3. 耳部4. 手部5. 体味6. 着装7. 配饰8. 男士职业形象标准9. 女士职业形象标准第三讲:银行员工的服务礼仪。
(完整版)中国银行业客户服务中心服务规范
中国银行业客户服务中心服务规范第一章总则第一条为提升中国银行业客户服务中心整体服务水平,提高客户满意度,树立行业文明规范服务形象,根据《中国银行业文明服务公约》、《中国银行业文明规范服务工作指引》等公约和规范性文件,特制定本规范。
第二条本规范所称客户服务中心服务是指各单位客户服务中心利用电话、传真、手机、邮件及互联网等远程方式为客户提供的各类金融服务。
第三条客户服务中心的服务范围主要包括受理客户业务咨询、投诉和建议;受理并完成客户的交易需求;主动了解客户需求,推荐适合的金融产品及服务等。
第四条本规范主要包括客户服务中心的基本要求、制度流程、服务质量、应急管理、风险管理、投诉处理、人员培训及行为规范等内容。
第五条本规范适用于中国银行业协会会员单位(以下简称各单位)。
第二章基本要求第六条各单位客户服务中心应根据业务发展和客户需求,设立统一客户服务电话号码,为客户提供电话语音和人工服务,应覆盖各单位营业网点开设地区。
第七条提倡各单位客户服务中心应用新技术扩展服务渠道,如网络渠道、手机短信渠道、电子邮件渠道、传真渠道等,并加强服务渠道宣传。
第八条服务时间原则上应为7*24小时,各单位客户服务中心可根据业务情况和客户情况等进行调整。
第九条提倡使用普通话,各单位客户服务中心可根据实际情况开通多语种服务。
第十条电话语音菜单应层级简单、描述清晰,便于客户理解和选择。
人工服务选项便于寻找,禁止在主菜单插播广告。
第十一条客服中心系统设计应充分考虑冗余,并由专门人员定期进行系统维护,保持系统平稳运营,保持特殊情况下的服务不间断。
第三章制度流程第十二条各单位客户服务中心应根据业务范围和特点,制定业务、服务管理办法,统一服务标准,规范各项业务操作,给客户统一的服务感受。
第十三条制度流程应涵盖客户服务、业务操作、质量管理、知识库管理、培训管理、应急管理、风险管理、绩效管理、现场管理等各方面。
第十四条制度流程的设计应考虑客户需求、业务规定和风险防范,明确流程的执行范围、控制目标、涉及部门、主要控制点,逻辑严谨、流转顺畅、岗位职责明确,便于贯彻与执行,以系统地指导客户服务具体工作,达到有效提升业务组织与管理能力的目的。
银行营业网点服务 基本要求-最新国标
银行营业网点服务基本要求1范围本文件规定了银行营业网点服务环境、服务功能、服务管理、服务优化、消费者权益保护的基本要求。
本文件适用于银行营业网点的服务提供。
银行业金融机构可根据组织的治理架构,通过功能定位、地域特点、客群规模等维度建立银行营业网点分类分级的管理机制。
注:建立分类分级的银行营业网点管理机制,有利于银行营业网点结合自身优势,提供差异化服务,降低成本。
2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB50763—2012无障碍设计规范GB/T41218—2021银行营业网点无障碍环境建设规范GB/T41461—2022自助银行网点服务要求GA38—2021银行安全防范要求JR/T0171—2020个人金融信息保护技术规范JR/T0253—2022金融服务生僻字处理指南3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
银行营业网点bank branches由监管部门认可并颁发《金融许可证》和《营业执照》、面向社会提供银行金融服务的独立营业场所。
银行产品服务Banking products or services BPoS供应商为满足客户的金融需求或与金融相关的需求而向客户提供的输出。
注1:BPoS的范围是CPC版本2.1中group711的一个子集,即包括一些金融服务,但投资银行、保险服务和养老服务除外。
注2:客户可以将BPoS作为产品或服务,或者作为产品和服务不可分割地交织在一起。
另见CPC版本2.1第二章“分类的基本原则”C.“商品、服务和其他产品”。
注3:如果提到了BPoS的复数形式,例如一族BPoS或一组BPoS,则缩略语仍然是BPoS。
[来源:ISO21586:2020,3.1]3.3客户异议customer dissent客户在银行营业网点办理金融业务过程中对银行服务人员、银行产品服务等方面提出的不同表达。
银行网点服务标准化建设方案
银行网点服务标准化建设方案第一章总体规划 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (4)第二章标准化建设原则 (4)2.1 客户导向原则 (4)2.2 规范统一原则 (4)2.3 持续改进原则 (5)第三章服务流程标准化 (5)3.1 业务办理流程 (5)3.1.1 流程设计原则 (5)3.1.2 业务办理流程具体步骤 (5)3.2 客户接待流程 (6)3.2.1 接待原则 (6)3.2.2 客户接待流程具体步骤 (6)3.3 客户投诉处理流程 (6)3.3.1 投诉处理原则 (6)3.3.2 客户投诉处理流程具体步骤 (6)第四章服务质量标准化 (6)4.1 服务设施标准化 (7)4.1.1 设施配置标准化 (7)4.1.2 设施维护与更新 (7)4.2 服务态度标准化 (7)4.2.1 员工培训 (7)4.2.2 服务行为规范 (7)4.2.3 客户满意度调查 (7)4.3 服务效率标准化 (8)4.3.1 业务流程优化 (8)4.3.2 服务时效监控 (8)4.3.3 信息沟通与反馈 (8)第五章人员培训与考核 (8)5.1 员工培训体系 (8)5.1.1 培训内容 (8)5.1.2 培训形式 (8)5.1.3 培训周期 (9)5.2 员工考核机制 (9)5.2.1 考核指标 (9)5.2.2 考核方式 (9)5.2.3 考核周期 (9)5.3 培训与考核相结合 (9)5.3.1 培训与考核结果挂钩 (9)5.3.3 培训与激励机制相结合 (10)第六章网点环境标准化 (10)6.1 网点布局标准化 (10)6.2 网点设施配置 (10)6.3 网点安全与卫生 (11)第七章信息技术应用 (11)7.1 网点信息化建设 (11)7.1.1 硬件设施升级 (11)7.1.2 软件系统整合 (11)7.1.3 信息化服务渠道拓展 (12)7.2 业务系统优化 (12)7.2.1 业务流程重构 (12)7.2.2 业务系统升级 (12)7.2.3 业务协同与集成 (12)7.3 数据分析与应用 (12)7.3.1 数据采集与整理 (12)7.3.2 数据分析与挖掘 (12)7.3.3 数据应用与决策支持 (12)7.3.4 数据安全与隐私保护 (13)第八章客户关系管理 (13)8.1 客户信息收集与维护 (13)8.1.1 信息收集 (13)8.1.2 信息维护 (13)8.2 客户满意度调查 (13)8.2.1 调查方法 (13)8.2.2 调查实施 (13)8.3 客户关怀与维护 (13)8.3.1 客户关怀 (13)8.3.2 客户维护 (14)第九章营销推广与品牌建设 (14)9.1 营销策略制定 (14)9.1.1 市场调研与分析 (14)9.1.2 营销目标设定 (14)9.1.3 营销策略制定 (14)9.2 品牌形象塑造 (14)9.2.1 品牌定位 (14)9.2.2 品牌视觉识别系统 (15)9.2.3 品牌传播 (15)9.3 营销活动策划 (15)9.3.1 活动主题设定 (15)9.3.2 活动方案设计 (15)9.3.3 活动实施与监控 (15)第十章监管与评估 (15)10.1.1 银行网点服务标准化建设应遵循相关法律法规及监管政策,保证服务流程、服务内容和服务质量符合国家监管要求。
银行网点服务规范
银行网点服务规范第一章总则第一条为建设国际一流银行,实现服务的统一化、标准化、规范化,全面提升营业网点文明优质服务水平,特制定本规范。
第二条本规范包括营业网点的服务管理、营业环境、服务设施、服务礼仪、员工服务、客户投诉处理等内容。
第二章营业环境第三条外部环境营业网点外部机构标识(门楣、行标、署名、灯箱、标牌、营业时间牌、外币兑换标识牌、残疾人服务标识)的制作、排列、使用的字体、颜色、比例等,必须规范、统一,符合《中国银行网点形象标准化手册》要求。
机构标识、地面,以及ATM机等附属设施应保持整洁,无损坏、无污渍,无乱张贴。
网点门前应保持良好秩序,地面卫生整洁、车辆摆放有序,无乱设摊点。
网点门楣尽量不悬挂业务宣传横幅,有条件的分行可统一安装LED显示系统。
网点外部应设置残障人服务标示牌和无障碍通道。
第四条内部环境网点厅堂内灯光明亮、色调和谐,布置美观。
门窗玻璃、柜台玻璃、柜台台面洁净明亮,无浮尘。
区域内桌椅、沙发以及各种服务设施应按《中国银行网点形象标准化手册》标准统一配置,外观整齐协调,摆放整齐,整洁无破损,无杂物摆放。
玻璃门应有明显的防撞条,地面洁净无杂物。
营业网点金融许可证、营业执照等证件必须齐全,并装框挂置在醒目位置,负责人调离后营业执照等证件的法人名称必须及时更换。
摆放绿色植物的保持无灰尘、无枯叶,柜台上不放置花卉植物,清洁工具放置在客户视线以外的位置。
宣传广告,产品广告、通知等张贴在统一的宣传告示牌上,广告内容无重复、过期广告、告示要及时清除。
节日或庆典期间用以美化环境的所有装饰,应在节后20天内拆除。
服务窗口(柜台)、服务项目、服务指示牌和供客户使用的自助设备等带中文标识的应有英文(其他外语、当地少数民族语种)对照。
工作区域内,桌面不摆放与业务无关的物品,业务所需物品摆放应横向成行、纵向成线,业务处理完毕时应及时整理归位,保持桌面整洁有序。
工作区域内无任何私人物品(含手机、茶杯、手提包和衣服)摆放,椅子靠背不挂有衣物。
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银行网点标准化服务
课程背景:
网点服务精神是银行发展的灵魂,网点服务品质的全面提升是网点效能的重要基础。
虽然网点在服务方面具备一定的基础,但缺乏一套具体的标准。
针对银行业目前现状,网点如何提升网点规范化服务水平是银行网点关注和亟待解决的问题。
课程收益:
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