质量管理制度汇编
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制,是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针,明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责,齐抓共管,共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制,并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会,分析工程质量情况、发展趋势,对存在问题,提出具体措施,认真落实,并付诸实施。
三.在施工前,组织工程部编制好质量保证措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程,都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查,认真做好检查记录,对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用,尊重和支持他们的“三大权力”,不要安排他们做非本职工作,保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故,要立即赴现场处理。
支持组织调查,提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制,并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会,分析工程质量情况、发展趋势,对存在问题,提出具体措施,认真落实,并付诸实施。
三.在施工前,组织工程部编制好质量保证措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程,都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查,认真做好检查记录,对查出的问题要定人、限时解决。
公司质量管理制度文件(汇编材料)
公司质量管理制度文件(汇编材料)第一章:引言质量管理是确保公司产品和服务符合客户需求和满足法律法规要求的关键。
本公司制定并完善了一套质量管理制度文件,旨在提高产品质量,满足客户需求,提升公司声誉。
第二章:质量管理政策公司将始终致力于提供优质产品和服务,持续改进质量管理体系,并确保员工对质量管理的理解和遵守。
第三章:质量目标和指标公司设定了一系列质量目标和指标,以监控和评估产品质量、客户满意度和公司绩效,不断追求卓越。
第四章:质量管理责任公司领导层将担负起制定质量政策、目标和战略的责任,保证质量管理体系的有效实施与持续改进。
第五章:流程控制和改进公司建立了完善的质量管理流程,包括产品设计、生产、检验、包装等各个环节,以确保产品达到一致的高质量标准,并持续进行改进。
第六章:问题识别和纠正公司建立了问题识别和纠正机制,及时发现和解决产品质量问题,防止不良品进入市场,确保客户满意度。
第七章:内审和审核公司定期进行内审和审核,评估质量管理体系的有效性和符合性,及时发现问题并提出改进措施。
第八章:文件控制公司建立了文件控制制度,确保所有质量管理文件的准确性、完整性和及时更新,以保证员工操作按照最新流程。
第九章:培训和教育公司注重员工培训和教育,提高员工对质量管理的理解和意识,确保他们能够按照相应标准和流程进行工作。
第十章:供应商管理公司重视供应商管理,建立合作伙伴关系,要求供应商符合公司的质量标准,共同提升产品质量,服务客户。
结语质量管理是公司发展的基石,本公司致力于打造品质卓越的产品和服务,通过严格质量管理制度的执行,提升公司在市场竞争中的地位,实现可持续发展和共赢。
质量管理制度汇编前言范文
质量管理制度汇编前言范文质量管理制度汇编前言一、引言随着市场竞争的加剧,质量成为企业持续发展的关键因素之一。
为了提高产品和服务的质量水平,引入和实施有效的质量管理制度是必不可少的。
质量管理制度是企业内部规范质量工作流程、确保质量目标达成的重要文件,对企业的质量管理工作起到指导和支持的作用。
本质量管理制度汇编是由公司质量部编写,旨在规范公司质量管理工作,建立起一套完善的质量管理制度,以确保产品和服务的质量稳定和持续提升。
本汇编包括质量方针、质量目标、质量管理体系的要求等内容,并且根据公司实际情况做了相应的调整和改进。
二、质量方针公司一直秉承“质量第一、诚信至上”的理念,不断追求卓越的质量。
质量方针是公司质量管理工作的基本准则,是全体员工履行质量管理职责的基本要求。
公司质量方针如下:1. 以顾客需求为导向,提供高质量的产品和服务;2. 不断追求质量的持续改进和创新,以满足市场的需求;3. 强调团队合作和持续学习,不断提升员工的专业能力和质量意识;4. 严格遵守相关的法律法规和质量管理体系的要求;5. 建立和维护良好的供应商关系,共同提高产品的质量水平;6. 全员参与,共同营造质量和谐的工作环境。
三、质量目标为了落实公司质量方针,明确质量管理工作的目标和指标,公司制定了以下主要质量目标:1. 提高产品的合格率,使不合格品率降至最低;2. 提高产品的交付准确率和及时性,确保按时完成客户订单;3. 提升产品和服务的质量水平,满足客户的期望和需求;4. 不断改进质量管理体系,提高组织运作效率和管理水平;5. 建立和维护良好的客户关系和信誉,提高客户满意度。
四、质量管理体系为了实现上述质量目标,公司建立了一套完整的质量管理体系。
该体系包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量工作计划的制定、质量工作责任的明确、质量检测与监控的执行、质量问题的处理与改进等环节。
质量管理体系的核心是建立健全的质量控制流程和质量保证体系。
质量管理制度汇编前言
质量管理制度汇编前言一、编制目的本汇编的编制目的是为了规范公司的质量管理工作,建立健全的质量管理体系,确保产品质量稳定、可靠,提高产品质量,满足客户需求,提升市场竞争力,促进经济效益和社会效益的双赢。
二、编制依据1. 国家有关质量管理的法律法规、标准和规范;2. 公司内部的质量管理制度、流程和规范;3. 国际质量管理的最佳实践。
三、适用范围本汇编适用于公司所有部门和员工,包括但不限于生产、质检、采购、营销、客服等,确保全员参与,全面规范。
四、主要内容本汇编主要包括以下内容:1. 质量方针和目标:规定公司质量方针和目标,明确质量管理的指导思想和整体目标。
2. 质量管理体系:规定公司的质量管理体系,包括质量组织结构、职责分工、流程管理等,确保公司质量管理体系健全。
3. 质量管理程序:规定各项质量管理的具体程序,包括产品设计、生产过程控制、采购管理、质量检验、不合格品处理等程序。
4. 质量管理文件:包括各级质量管理文件的编制、批准、审查、保管和控制程序。
5. 质量管理档案:规定公司质量管理档案的管理、保管、使用和归档程序。
6. 质量管理评审:规定公司质量管理评审的程序和要求。
7. 质量管理培训:规定公司质量管理培训的内容、方式和要求。
8. 质量管理改进:规定公司质量管理改进的程序和要求。
9. 质量管理体系审核:规定公司质量管理体系审核的程序和要求。
10. 质量管理责任与权利:规定公司质量管理责任与权利的界定和落实。
五、实施为了确保本汇编的有效性和贯彻执行,公司将采取以下措施和方法:1. 组织全员培训,确保员工都了解和遵守本汇编;2. 定期对本汇编进行检查和修订,确保其符合实际情况;3. 进行内部审核和外部审核,评估公司质量管理体系的有效性;4. 将本汇编与公司其他管理文件和制度相衔接,确保各项管理工作的协同运作。
六、总结本汇编的制定和实施,将有利于公司规范质量管理,提高产品质量,满足客户需求,增强市场竞争力,促进公司可持续发展。
质量管理部质量管理制度汇编
杭州XX电缆材料有限公司管理标准Q/HTD -2007 质量管理部部门制度杭州XX电缆材料有限公司发布杭州XX电缆材料有限公司原材料供应商质量信息反馈单供应商:编号:杭07-报:总经理、生产副总送:物资供应部、成本管理部、质量管理部杭州通达电缆材料有限公司不合格品让步接收单QR-8.3-03客户成缆工艺参数档案资料编制:审核:纠正措施实施跟踪表编号:杭州XX电缆材料有限公司售后服务报告NO:抄送:技术中心、质量管理部、营销部《售后服务报告》填写注意事项1,《售后服务报告》由从事售后服务的相关术人员填写,报送公司高层;抄送给质量管理部、技术中心和其它相关部门。
2,《售后服务报告》编号由质量管理部统一编写,编号为:杭通SF××-×××。
其中第一项××为年号的后两位数字,第二项×××按售后服务的流水号编写。
3,《售后服务报告》每一栏的标题字体为宋体小四,正文字体为宋体五号。
4,“客户单位”必须填写全称,如一次出差同时去二个或以上单位,需要分单位写《售后服务报告》。
5,“服务时间”是指售后服务人员从离开公司时间至回公司时间:××××-××-××~××××-××-××,示例:2007-03-01~2007-03-036,“售后服务人员”填写所在部门,人员名称。
7,“服务内容”主要填写a,客户反馈的信息b,客户需要我公司售后服务人员解决的问题8,“服务过程”售后服务人员须认真如实地填写在客户单位从事售后服务的过程、内容。
9,“原因分析”针对客户提出的问题、反馈的信息,售后服务人员可以从原材料、生产工艺控制、运输等各个方面进行分析;从客户设备情况、生产工艺控制、与客户的沟通等方面分析原因。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理行为,提高建筑工程质量,保障工程建设的安全性、可靠性、经济性和环保性,制定本建筑工程质量管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程的设计、施工、验收、竣工以及使用、维护等过程中的质量管理行为。
第三条建筑工程质量管理应遵循“科学、规范、合理、严格”的原则,实行全过程、全方位、全要素的质量管理。
第四条建筑工程质量管理应结合国家有关法律法规和标准规范,符合工程设计、施工、验收标准要求。
第五条各项目部门依据本制度制定相应的质量管理方案,明确质量目标和责任,实行分工、协作,确保建筑工程质量。
第二章设计阶段第六条设计单位应当按照相关法律法规和标准,严格履行设计程序和要求,落实设计质量管理制度。
第七条设计单位应当开展设计前期勘察,确保设计依据准确、完整、可靠。
第八条设计单位应当建立设计审查程序,确保设计方案符合国家法律法规和标准。
第九条设计单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通与协作,及时调整设计方案。
第十条设计单位应当对设计文档进行认真审核,确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计单位应当建立设计变更管理制度,确保变更前后设计文件一致性。
第三章施工阶段第十二条施工单位应当按照设计文件要求,安排施工作业,确保施工质量。
第十三条施工单位应当建立质量验收制度,对施工过程进行监督和检查。
第十四条施工单位应当建立质量记录档案,留存相关检查记录和验收报告。
第十五条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查,确保施工安全。
第十六条施工单位应当建立施工进度管理制度,确保施工按时完成。
第十七条施工单位应当定期对施工人员进行培训,提高员工素质和技术水平。
第四章验收阶段第十八条验收单位应当按照设计文件和验收标准要求,对建筑工程进行质量验收。
第十九条验收单位应当建立验收记录档案,留存验收报告和相关检验数据。
第二十条验收单位应当定期对建筑工程进行检查和维护,确保建筑工程质量。
第二十一条验收单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通与协作,及时解决质量问题。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编目录1、项目部质量保证体系机构图2、工程质量岗位责任制3、工程质量检查制度4、成品保护制度5、“三检制”管理制度6、工程质量奖罚制度7、旁站监督制度8、施工挂牌制度9、现场质量管理制度10、样板引路制度11、质量会诊制度12、质量问责制度13、质量保证措施14、工程质量例会制度15、质量预控交底制度16、材料、半成品、设备进场验收制度项目部质量保证体系机构图项目质量管理委员会项目经理(管理委员会主任)周传响-- 总工/质量总监(管理委员会副主任)党金忠时袁柳项目书记郭祥质量负责陈舒豪技术负责刘扬生产经理质量管理委员会办公室(设在质量管理部)待定钢结构机电安装部劳务管理部动力设备部物资部技术部工程部机电安装施工队装饰装修施工队钢结构施工队土建施工队工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是:1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准,以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实;2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行;3. 主持项目的质量专题会议;4. 及时向上级报告工程质量事故,配合有关部门进行事故调查和处理。
二、项目分管副经理(质量总监)质量职责项目分管副经理(质量总监)协助项目经理开展质量管理工作,对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是:1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度;2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行;3. 组织制定项目部的质量管理制度;4. 根据项目的质量目标,组织编制项目质量策划;5. 研究解决质量缺陷或质量通病;6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收;7. 组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识;8. 组织项目的质量专题会议;9. 及时向项目经理报告质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。
某公司项目部质量管理制度汇编(53页)
项目部质量管理制度一.质量管理1.前言为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件和分公司质量管理体系文件要求,确保工程质量符合设计图纸要求,满足规范规定,保证使用功能,实现合同目标的需要,提高质量管理水平,使项目部质量管理有序、有效、受控,创建优质工程、名牌工程,树立企业良好的社会形象。
2.目的实现本公司“科学管理,每建必优”的质量方针和一次交验合格率达100%,满足业主合同要求的质量目标。
3.范围适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程项目。
4.相关文件公司质量手册、程序文件;分公司质量体系文件;工程项目质量保证计划;国家现行建筑工程施工及验收规范;国家建筑工程质量检验评定标准;工程合同或协议。
二.质量管理系统图(图一)三.质量管理职责1.项目经理部级(1)项目经理1)领导本项目经理部职能部门(人员)行使其质量职责与职权,防止工程质量出现不合格,对项目工程质量负全面责任。
2)负责建立健全本项目经理部的质量保证体系,组织制订与实施工程项目质量保证计划,贯彻实施局质量体系文件,防止质量体系运行无效。
3)合理配备和有效使用各种资源,精心组织施工,搞好全面、全过程、全员的质量管理。
4)严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。
(2)技术主办(主任工程师)1)负责组织图纸会审,编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。
2)负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定,对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施,监督质量改进。
3)参加单位工程竣工验收,做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。
控制工程质量,并具有否决权。
4)负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训,推行TQM,指导QC小组活动,应用统计技术。
项目组织管理体系网络图(3)施工员1)贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。
2)参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施,确保工程质量。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编项目质量管理制度是项目管理的重要组成部分,它是为了保证项目质量的稳定和可靠性而制定的一系列制度规范,适用于所有参与项目的人员和团队,包括项目经理、项目组成员、承包商、供应商等。
下面是一个基本的项目质量管理制度汇编:一、制定项目质量计划1.1 项目质量目标的确定项目质量目标是针对项目所要达到的质量水平确定的,需要根据客户要求以及实际情况综合考虑,包括产品品质和服务质量等方面,应由项目经理与客户共同商定。
1.2 项目质量计划编制项目质量计划是指为保证项目质量目标的实现而制定的一系列工作和任务的计划,需要包括以下内容:(1)定义项目质量目标和要求;(2)确定项目质量的评估方法和标准;(3)制定项目质量管理组织、职责和控制规范;(4)制定项目质量验收标准;(5)制定项目质量控制措施和改进措施;(6)制定项目质量核查和评估规程等方面的内容。
1.3 项目工作内容的质量分工项目工作的质量分工是根据项目质量计划,将项目工作按照质量要求进行区分、分类、分解、细化和分配任务等工作,确保项目质量目标的逐步实现。
二、项目质量控制2.1 项目质量的控制标准在制定项目质量计划和开展项目工作的过程中,需要建立起一系列,适合项目实际情况的控制标准和方法,用于在项目开展过程中及时监控和控制项目质量的稳定性和可靠性。
2.2 项目质量控制策略项目经理应该根据项目的实际情况和特殊要求,制定出合理的、具体的、可操作性的项目质量控制策略。
包括相关质量控制速率、项目变化趋势、质量标准、质量检查周期和控制方法、质量数据分析和处理等方面,为预防和纠正可能出现的质量问题做好充分准备。
2.3 项目质量控制过程在项目实施过程中,项目经理要定期开展项目质量控制工作,通过数据分析、实践检验、质量改进等方法,来保证项目质量目标的落实和项目质量稳定性的提升。
具体控制过程中,还应该充分调动整个项目组成员的积极性和责任心,提高项目质量安全意识。
质量管理制度汇编(修改版)
福平铁路FPZQ-4标工程质量管理制度汇编编制:复核:审核:——————二0一三年十二月目录(一)工程质量奖罚实施细则 (2)(二)信用评价内控管理办法 (9)(三)材料、设备、构配件进场检验制度 (13)(四)隐蔽工程检查验收制度 (15)(五)工程质量“三检”制度 (17)(六)工程质量检查制度 (18)(七)检验批、分项、分部、单位工程质量检查、 (20)(八)安质例会制度 (22)(九)工程技术资料管理制度 (23)(十)质量回访保修制度 (24)(十一)首件工程认可准许制 (25)(十二)成品、半成品保护制度 (27)(十三)质量信息管理制度 (31)(十四)基础资料管理制度 (33)(十五)质量事故报告和调查处理制度 (35)(十六)混凝土配合比管理制度 (37)(十七)质量教育培训制度 (38)(十八)试验检测管理办法 (40)(十九)试验检验管理制度 (43)(二十)工程质量责任制 (45)⑶⑷⑸⑹⑺(一)工程质量奖罚实施细则一、总则1.为加强福平4标项目工程质量管理力度,体现“奖优罚劣”的质量奖罚原则,强化本标段所有员工的质量意识,明确质量责任,保证工程质量控制过程的有效性及工程质量目标的顺利实现,特制定本细则。
2.工程施工质量:反映工程施工过程或实体满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在经济性、耐久性等方面所有明显和隐含能力的特性综合。
3.本细则只适用于——————福平铁路4标工程。
二、质量方针及目标1.质量方针:争创行业一流、实现顾客希望、奉献满意工程。
2.质量总目标:工程质量全面达到国家、铁路总公司现行的铁路工程质量验收标准,满足全线创精品工程规划要求。
其中:(1)杜绝工程质量等级事故。
(2)质量达标,内业资料规范。
(3)桩基质量Ⅰ类桩要达到95%以上,杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
(4)工程一次性验收合格率100%,分部、分项工程质量检验合格率达到100%。
施工单位质量管理制度汇编范本
一、总则为加强本单位的施工质量管理,确保工程质量,根据国家相关法律法规和行业规范,结合本单位实际情况,特制定本汇编。
二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构:成立质量管理部门,负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责:(1)贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。
(2)制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。
(3)组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。
(4)对质量事故进行调查处理,提出整改措施。
三、施工质量管理1. 工程设计质量:严格按照设计图纸和技术规范进行施工,确保设计质量。
2. 材料质量:选用符合国家标准的合格材料,确保材料质量。
3. 施工过程质量:严格执行施工工艺和质量标准,加强施工过程控制。
4. 工程验收质量:严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。
四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。
2. 自检:施工班组对施工过程进行自查,发现问题及时整改。
3. 互检:相邻班组之间互相检查,发现问题及时通报并整改。
4. 专检:由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。
5. 综合检查:对已完成工程进行综合检查,发现问题及时整改。
五、质量事故处理1. 发生质量事故时,立即启动应急预案,采取有效措施,防止事故扩大。
2. 对质量事故进行调查,分析原因,制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关人员进行处理,严肃追究责任。
4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查,确保整改到位。
六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训,提高员工质量意识。
2. 建立质量考核制度,将质量指标纳入员工绩效考核。
3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励,对质量不合格的员工进行处罚。
七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。
2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。
3. 本汇编自发布之日起施行。
中石化质量管理制度汇编
中石化质量管理制度汇编第一章总则第一条根据国家相关法律法规和中石化的质量方针、质量目标,制定本制度。
第二条中石化质量管理制度适用于所有中石化的生产、销售、研发等活动。
第三条中石化质量管理制度的任务是建立健全的质量管理体系,保证产品和服务的质量满足国家和客户的要求。
第四条中石化各级管理人员应当严格执行本制度,确保质量管理工作的实施。
第五条中石化质量管理制度的内容包括质量目标、质量管理体系、质量责任、质量管理文件、质量验证和审核、质量改进、质量教育和培训等方面。
第六条中石化设立质量管理委员会,负责制定和监督质量管理的执行,并对质量管理体系进行审核和评估。
第七条中石化要求所有员工必须严格遵守本制度的规定,积极参与公司质量管理工作。
第二章质量目标第八条中石化的质量目标是通过提高产品和服务的质量,提高客户满意度,提高企业形象和竞争力。
第九条中石化要求各部门和单位要制定具体的质量目标,并定期评估和调整。
第十条中石化要求各部门和单位要通过持续改进,不断提高质量管理水平,实现质量目标。
第三章质量管理体系第十一条中石化要求建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系,并通过认证审核。
第十二条中石化要求建立质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录文件等。
第十三条中石化要求建立质量管理体系的文件控制程序,确保文件的版本更新和合规性。
第十四条中石化要求建立质量管理体系的内部审核程序,定期对各部门和单位的质量管理体系进行审核和评估。
第十五条中石化要求建立质量管理体系的管理评审程序,定期对质量管理体系进行全面评审和调整。
第十六条中石化要求建立质量管理体系的改进程序,及时纠正和预防质量问题,实现持续改进。
第四章质量责任第十七条中石化要求各级管理人员要承担质量管理的领导责任,确保质量政策、目标和计划的实施。
第十八条中石化要求各部门和单位要承担质量管理的职责,确保产品和服务的质量符合要求。
第十九条中石化要求建立质量管理人员的职责和权限,明确质量管理工作的责任主体。
药品质量管理制度(汇编5篇)
药品质量管理制度(汇编5篇)1.药品质量管理制度第1篇制定目的:为强化部分高风险药品质量安全监管,确保药品真实、可追溯,保障公众用药安全,制定本制度。
制定依据:《关于实施药品电子监管工作有关问题的通知》(国食药监办[2008]165号);国家局《药品电子监管工作实施方案》;《关于实施药品电子监管工作有关问题的补充通知》(食药监办[2008]153号);《关于保障药品电子监管网运行管理事项的通知》(国食药监办[2008]585号)。
适用范围:适用于本公司药品电子监管工作的管理。
责任人:综合办公室、物流部、质量管理部、业务经营部。
内容:1、公司应按要求配备监管码采集设备,并对所经营的药品通过药品电子监管网进行数据采集和报送。
2、质量管理部验收组负责对购进的《入网药品目录》中所列的药品或销后退回的此类药品进行全面检查与验收,发现生产日期在 2008年10月31日以后的该类药品,未入网及未使用药品电子监管码统一标识的,一律不得入库销售。
符合规定的,准予入库,并通知物流部采集入库数据。
3、物流部负责《入网药品目录》中所列药品出入库数据的采集工作。
验收组根据验收情况,对符合规定的该类药品办理入库手续,物流部在记帐前采集入库数据,发现不符合规定的药品,有权拒收。
该类药品出库时,必须采集出库数据。
物流部应制定相关管理制度和工作流程,明确专人负责,并报综合办公室备案,确保此项工作顺利进行。
4、系统管理员协助数字证书操作员负责本企业经营药品的电子监管信息维护与更新,核注核销,并确保上报信息及时、完整、准确。
物流部应于当天工作结束后,在次日上午10时前将监管码采集设备交由数字证书操作员上传前一天的出入库数据,上传完毕后,数字证书操作员将监管码采集设备交还物流部。
5、综合办公室负责组织药品电子监管方面的培训工作,建立员工培训档案,并会同质量管理部做好此项工作的协调、督促和检查。
6、系统管理员负责起草监管码采集设备的操作规程,并对相关工作人员进行技术指导。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编一、引言本文档是项目质量管理制度的汇编,旨在确保项目在各个阶段的质量控制。
项目质量管理制度是一套规范和步骤,可用于确保项目的成果符合预期质量标准,并满足相关法规和标准要求。
本制度适用于所有项目参与者,包括项目经理、团队成员和项目相关方。
二、项目质量管理原则1. 项目质量管理应遵循客观、一致、可衡量和可持续的原则,以确保项目质量的稳定性和持续性。
2. 项目质量管理应基于风险评估和管理,识别和评估可能影响项目质量的内部和外部因素,并采取相应措施进行管理。
三、项目质量管理流程1. 项目质量计划:制定项目质量计划,明确项目质量目标、质量控制措施和质量审核计划。
2. 质量控制:对项目过程进行监控和控制,确保项目按照质量计划的要求进行,并及时纠正质量问题。
3. 质量审核:定期对项目的质量进行审核,评估项目的质量表现并提出改进意见。
4. 质量改进:根据质量审核结果,对项目的质量进行持续改进,提高项目执行过程中的质量水平。
四、项目质量管理责任1. 项目经理负责制定和执行项目质量计划,监控和控制项目的质量。
2. 团队成员应按照项目质量计划的要求,保证工作的质量和准确性,及时报告和解决质量问题。
3. 项目相关方应提供必要的资源和支持,确保项目质量能够得到有效控制和提升。
五、项目质量管理工具1. 质量计划模板:用于编制项目质量计划,明确项目的质量目标和控制措施。
2. 质量检查表:用于检查项目的质量表现,记录和跟踪质量问题和改进措施。
3. 质量报告模板:用于定期向项目相关方汇报项目的质量状况和改进情况。
六、项目质量管理的监督与评估1. 项目质量管理应定期进行内部和外部评估,以确定项目质量管理的有效性和改进的空间。
2. 内部评估可以由项目团队或独立质量团队进行,外部评估可以由独立的第三方机构进行。
七、项目质量管理的持续改进1. 项目质量管理应持续改进,通过吸收经验教训和借鉴最佳实践,提高项目质量管理的效果和效率。
质量控制管理制度汇编(2023年修订)
质量控制管理制度汇编(2023年修订)介绍这份《质量控制管理制度汇编》是在2023年修订的最新版本。
旨在为组织提供一个全面的指南,以确保产品和服务的质量符合标准和要求。
本文档包含了一系列质量控制管理相关的政策和规定,旨在帮助组织建立有效的质量控制体系,提高质量水平和客户满意度。
目标本文档的目标是:1.明确质量控制管理的原则和要求;2.提供组织中各级人员的责任和义务;3.确保质量标准的一致性和符合性;4.指导质量控制的具体操作和流程。
内容本文档包括以下主要内容:1.质量控制管理原则:阐述了质量控制的基本原则,包括持续改进、顾客导向、过程管理等。
2.质量控制责任:明确了组织各级人员在质量控制中的具体责任和义务。
3.质量标准与要求:列出了相关的质量标准和要求,并提供了符合性评估和认证的流程。
4.质量控制流程:详细描述了质量控制的各项流程,包括需求分析、设计评审、产品检验等。
5.纠正和预防措施:说明了如何处理质量问题,并提供纠正和预防措施的具体步骤。
6.持续改进:强调了持续改进的重要性,并提供了相关的改进方法和评估指标。
使用和维护为了有效使用和维护本文档,建议组织做到以下几点:1.组织内部宣传:将本文档的内容和重要性进行宣传,确保所有相关人员了解并遵守。
2.培训和教育:提供培训和教育机会,帮助员工理解和应用本文档中的内容。
3.定期审查:定期审查本文档的适用性,并根据需要进行修订和更新。
结论《质量控制管理制度汇编(2023年修订)》将为组织提供一个全面的质量控制管理指南,帮助组织建立和维护高质量的产品和服务。
通过遵守本文档中的要求和流程,组织将能够提高质量水平,满足客户需求,并不断追求持续改进。
请有关部门和人员务必认真阅读并遵守本文档的要求。
> 注意:本文档内容仅供参考,具体操作请与公司内部相关部门和法务人员协商确定。
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目录1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度22工程质量试验检测制度33样板引路制度44质量检查、申报、签认制度65隐蔽工程检查验收制度76成品保护制度87施工测量复核制度88质量事故调查和处理制度109质量回访保修制度1210质量定期检查制度1311质量生产例会制度15质量管理制度质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查处理、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。
质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责,安质部为主要责任部门,工程部为配合部门,安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等,根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制,并在正式开工前完成,领导审核后,报送局指挥部备案。
1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度1.1 工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。
1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。
材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划,履行复核和审批手续。
1.3 材料仓库的选址有利于材料的进出和存放,符合防火,防水、防盗、防风、防变质的要求。
1.4 进场材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。
按有关质量标准,对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。
根据验收标准规定的试验项目、取样数量和方法进行取样,取样部位和操作要求应符合要求,样品的质量应能代表该批材料的质量。
有见证取样要求的,由监理工程师到场见证。
试验结果合格的材料,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应及时更换或退货,严禁使用不合格的材料。
1.5 各种设备及构配件应开箱检验,按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收,质量不符合要求的,应更换或进行处理,直至合格。
1.6 .进口的材料、设备的检查验收,应根据中华人民XX国有关法律和规定办理,进口产品应附有国家商检局的质量检查证书。
1.7 新材料、新产品和新型设备,应具备可靠的技术鉴定,并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求,以及有关试验和实际应用报告。
使用新材料,应经设计、监理、建设单位的认可,办理书面认可手续。
经检验合格的新材料方可在工程上应用,没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料,不得使用。
1.8 计量设备必须经具有资格的机构定期检定,确保计量所需要的精度,检验不合格的设备不得使用。
1.9 进场的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。
有防潮湿要求的材料,应采取防潮湿措施,并做好标识。
有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期,并做好标识。
易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。
1.10 材料使用实行限额领料管理,建立材料使用台帐,记录使用和节超情况。
超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经项目部材料管理人员审批。
1.11 加强施工现场材料管理。
材料管理人员应对材料使用情况进行监管,做到工完、料净、场清。
建立监管记录台帐,对存在的问题应及时分析和处理。
班组应办理剩余材料退料手续。
设施用料、包装物及容器应收回,并建立回收台帐。
2工程质量试验检测制度2.1 项目经理部按合同约定设立现场工地试验室,并经监理工程师及业主代表验收合格后,按相关规定开展试验检测工作。
2.2 凡发往施工现场的材料必须具备出厂合格证及厂家检测试验报告,工地试验室检测不合格又不能降级使用的材料严禁用于该工程。
2.3 如使用检验不合格的产品,实验人员有权决定停止使用,并责令清理出场。
2.4 对粗、细骨料料场选择,应遵循“先试验,后进场”的原则,不得边购、边进、边试、边用。
不合格的材料严禁进场。
2.5 工程实体、构件、原材料、配合比等试验,检验指标与频率必须严格按验收标准执行。
3样板引路制度3.1 加强样板引路工作的组织领导。
制定样板引路措施和严密的实施方案及实施保证措施,并层层分解,落实到班组个人。
3.2 施工过程质量控制严格执行设计图纸、施工规X等相关程序,使各项施工质量管理工作标准化、程序化、制度化。
3.3制订样板引路质量验收标准,建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。
分项工程虽然达到验标标准,但达不到样板引路标准不得评优;分项工序虽然达到《验收》标准但达不到样板引路标准,不得进入下道工序,以严格的工序把关实现分项工程样板引路,以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程样板引路。
3.4 建立质量创优责任制和奖罚办法,严格奖罚制度;在质量样板引路活动中,竞争上岗,优胜劣汰。
3.5 在质量体系运行中,建立质量环,严格控制各个环节。
编制合理而切实可行的实施性施工组织设计,并认真组织实施。
3.6 对所有参建人员进行一次系统的“铁路客运专线工程施工技术和验标”培训,并在施工中根据需要不定期地组织铁路客运专线工程质量验收标准、施工指南、施工工艺”等知识讲座、培训。
对施工管理人员和技术人员进行相应专业的强化培训,并通过考试取得合格证方可上岗。
3.7严把材料质量关。
材料、构配件、设备采购,对原材料、机械和测量、试验仪器设备进行质量控制,杜绝不合格品进入现场。
3.8建立符合设计要求和施工需求的工地试验室,严把试验关,严格试验管理制度。
钢材、水泥、片石、碎石、砂、水等材料使用前均须经工地试验室按规定抽样检测,合格后方可投入使用。
砼、砂浆等施工配合比均须按设计标号要求,由工地试验室试验选定。
砼及砂浆施工必须严格按照施工配合比进行拌制,混凝土生产采用自动计量的拌合站、搅拌输送车运输,砂浆采用机械拌合。
3.9 完善各项技术管理制度,建立技术管理体系,施工中认真执行“三检”,严把“五关”。
“三检”即自检、互检、交叉检,“五关”为技术资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。
3.10工程施工前,必须对设计图纸进行全面认真地会审,从项目部到施工班组层层把关,防止施工指导错误。
严格施工技术交底制度,所有技术交底必须采用书面交底,技术交底内容必须详实,必须有施工技术、安全和质量保证措施,签署必须完备。
3.11 建立严格的测量制度,健全测量责任制。
精心测量准确放样,确保工程几何尺寸正确,偏差值在规X允许X围内。
3.12根据铁路客运专线施工技术规X要求,结合管段工程实际,确定桥涵、路基等工程的监控量测项目,制定监控量测计划,配备相关量测仪器和专业量测技术人员,认真开展好各项监控量测工作,为施工管理、决策及时提供可靠信息,保证工程质量。
3.13严格隐蔽工程报检制度,每一道工序隐蔽前都必须由施工技术主管检查合格,报监理工程师检查合格并签证后,才能进入下一道工序。
3.14 对关键工序和特种作业,制定详细的作业指导书,施工人员必须经过专业培训,持证上岗。
3.15 建立各级质量检查控制制度,严格执行班检、日检、周检制度,项目部每月组织一次全面的质量大检查,对存在的问题及时制定纠正和预防措施,限期整改。
3.16 积极开展QC质量攻关活动,对大、中桥、特殊设计路基等工程和箱梁预制、架设等新工艺、新技术、新材料运用,均应成立QC小组。
科学组织施工,广泛推行全面质量管理,不断改进施工方法和施工工艺,提高工程质量水平,确保创优目标的实现。
3.17 做好文件和资料控制,对与项目质量体系和工程施工有关的文件资料,包括程序文件、质量记录、设计图纸、技术规X、验收标准、招投标文件、合同协议及各种现场记录、各类施工技术、检测试验资料、电传、记录等严格按公司现行的有关程序文件要求和相关施工技术管理办法的规定进行控制、管理,制定严格的收发、传递、修改、作废、归档登记制度,防止使用无效版本文件,造成事故。
3.18 对施工过程中出现的不合格品、不符合或事故严格按照公司现行的不合格品控制程序和不符合、事故/事件控制程序进行处置,并及时采取纠正或预防措施,防止类似情况再发生。
3.19 做好成品、半成品的防护工作,制定隧道、桥涵、路基工程等成品、半成品质量防护措施,并认真组织实施。
4质量检查、申报、签认制度4.1 安质部是在项目部总工的领导下,负责项目质量检验的机构。
4.2 安质部依据项目质量体系文件及要求,对生产、施工的质量工作进行全过程质量监控,对每个施工环节都应认真检查,自始至终把好质量关。
4.3 各施工班组设兼职质检员一名,负责本工序的自检和对上道工序的互检工作,并认真填写质检记录。
4.4 分项工程质量评定由该分项施工技术负责人组织有关人员进行,由专职质检员和监理工程师核定。
4.5 隐蔽工程由工班自检,技术人员复检,合格后填写验收单,由安质部的质检人员进行复查,合格后填写“工程报验申请单”及“检验批记录表”报请监理工程师检查签认,如需设计单位现场复核的还必须报请设计单位进行复核签认(如钻孔桩地质核查)。
签认合格后方可进行下道工序施工。
隐蔽工程未经监理工程师签证不得自行覆盖。
4.6 基线、水准点的验收由分项主管会同测量班组负责人填好相关表格,上报上级主管部门复核,由质检人员、测量人员会同业主代表及监理进行检查验收,并办好验收签证。
4.7 分项工程竣工后,由分项主管向安质部提供隐蔽工程验收记录、汇报表以及分项工程质量评定资料,由安质部报送监理签证。
4.8 分部工程质量评定,由项目部总工根据分项工程质量检验评定表组织专职质检员、分项工程负责人共同进行验评。
合格后填写“分部工程质量验收记录表”报请勘察设计单位及监理单位进行验收。
4.9 单位工程的质量评定由局指挥部根据项目部提供的分项、分部工程质量验收记录表和有关资料进行评定。
合格后填写“单位工程质量控制资料核查表”、“单位工程实体质量和主要功能核查抽查记录表”、“单位工程观感质量检查记录表”、“单位工程质量验收记录表”报请建设单位、勘察设计单位、监理单位进行验收。
5隐蔽工程检查验收制度5.1 隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施.为确保贵广铁路工程质量,特制定本制度。
5.2 施工作业班组各技术主管应做好隐蔽工程施工记录。
5.3 试验室完成规定试验项目取样和试验检测。
5.4 隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。
5.5 各分部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。
5.6 项目部专业工程师和各级质检工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督,对不按设计图纸,规程,规X施工的行为及时纠正。
5.7隐蔽工程报验程序:由该项隐蔽工程技术主管组织自检,经认定全部符合技术要求后,填写《隐蔽工程检查证》报项目分部专职质检工程师检查签证认可.由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证,监理工程师检查验证合格签字后,该项工程方可进行隐蔽,进入下道工序。