2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制

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二级建造师考试教材《公路工程》考点：工程进度计划的编制

(一)公路工程进度计划编制的依据1.合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期;2.工程设计文件和图纸3.施工总体部署和主要工程的施工方案、施工顺序;4.各种有关水文、地质、气象和经济资料;5.各类定额数据;6.劳动力、材料、机械供应情况。

(二)公路工程进度计划的主要形式1.横道图2.工程管理曲线(“S”曲线)“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。

3.斜率图4.网络图网络计划是在网络图上加注工作的时间参数而编制成的进度计划。

采用网络图表达施工计划，工序之间的逻辑关系明确，可以反映出关键工序和关键工作。

(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。

顺序作业法、平行作业法和流水作业法这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。

(一)流水施工组织中可能存在的窝工或间歇理想的流水施工组织就是追求既没有窝工又没有多余间歇的流水作业，对于有节拍流水可以做到理想化，而无节拍流水只能在两者中取其一进行优化，一般的流水施工是指不窝工的流水施工形式。

正因为如此，流水施工可以根据流水节拍进行分类。

(二)公路工程流水施工分类1 .按流水节拍的流水施工分类( 1 )有节拍(有节奏)流水①等节拍(等节奏)流水是理想化的流水，既没有窝工又没有多余间歇;②异节拍(异节奏)流水：等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水;异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。

( 2 )无节拍(无节奏)流水。

2 .按施工段在空间分布形式的流水施工分类：流水段法流水施工、流水线法流水施工。

(三)公路工程常用的流水参数1.工艺参数：施工过程数n(工序个数)，流水强度V;2.空间参数：工作面、施工段m、施工层;3.时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、塔接时间。

(四)公路工程常用的流水施工组织1.路面工程的线性流水施工组织一般路面各结构层施工的速度不同，从而持续时间往往不相同。

7.戚振强二级建造师建设工程施工管理专题精练施工进度计划的编制方法

二级建造师<专题精练>——施工进度计划的编制方法主讲老师：戚振强横道图进度计划的编制方法（1）横道图的应用范围横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预算进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

（2）横道图的优点：直观易懂（3）横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。

工程网络计划的编制工程网络计划的分类美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划关键工作和关键路线的概念（1）关键工作的概念（2）关键线路的确定在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

（3）在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

时差的概念（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。

练习题目:一、单项选择题1.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E 开始。

能够正确表达上述逻辑关系的图形是（）。

A.图1B.图2C.图3D.图4答案：D2.在双代号网络图中，虚箭线的含义是（）。

2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制_424

2018二级建造师《建筑工程》教材考点：
施工进度计划编制
二级建造师考试难，那是你资料没用对，本文整理了2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制。

只要认为是对的就去做，并坚持去做，失败一次不可怕，可怕的是我们被知识击倒，既然开始学习二级建造师知识，就要拿下二建证，为了美好未来，现在必须全力以赴。

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2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制
施工进度计划的编制原则是;从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。

流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

编制步骤：
1.划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
【提示】：以上内容为整理的2018二级建造师《建筑工程》教材考点：施工进度计划编制。

2018二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的编制方法

2018二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的编制方法二级建造师《施工管理》第三章考点：施工进度计划的编制方法。

本文是学尔森名师关于施工进度计划的编制方法的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。

1.横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。

这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统等。

1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )的特点。

A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.适应于大型项目的进度计划系统2.工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划(1)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

每一条箭线表示一项工作。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。

节点是网络图中箭线之间的连接点。

节点包括起点节点、终点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版点节点和中间节点三种类型。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。

其他线路称为非关键线路。

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。

(2)绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。

道路养护与管理专业《横道图施工进度计划编制》

横道图施工进度方案的编制一、施工进度方案的作用工程进度方案是施工组织设计的核心文件，它规定了各个施工工程的完成期限和整个工程的总工期，集中表达了施工组织设计的成果。

二、编制施工进度方案的依据和步骤〔一〕依据1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。

2上级或合同规定的开竣工日期。

3主要工程的施工方案。

4劳动定额和机械使用定额。

5劳动力、机械设备供给情况。

〔二〕步骤1划分施工工程，确定施工方法。

划分的施工工程要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。

施工方法的选择要具有先进性和合理性。

2计算工程数量和工程的劳动量。

计算工程数量要按照设计图纸和计算规那么完成，劳动量计算要准确。

3计算生产周期。

可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。

4编制施工进度图。

5施工进度方案的检查与调整。

三、进度施工图的形式1横道图〔1〕左边局部：序号、工程工程、单位、工程数量、定额、劳动量〔完成相应工程量所需的工日数〕、工期〔确定施工队人数或工作日互求〕。

〔2〕右边局部：用横向线条形象地说明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。

〔3〕特点：①优点：直观、易懂、易制。

②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。

〔4〕适用：集中工程、材料供给方案、下达任务的辅助图。

某路施工进度方案2垂直图〔1〕组成：①上方：各工程数量及其位置。

②下方：施工平面图。

③左侧：进度日历。

④右侧：资源平衡图〔劳力曲线图〕。

⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分局部项工程用不同的符号在图中绘出。

〔2〕特点：①优点：工程工程的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。

在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。

如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。

二建施工管理3.3施工进度计划的编制方法精品文档16页

2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法（P116～117）第一个考点：横道图的特点1.横道图的优点：直观易懂2.横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。

2Z103032 掌握工程网络计划的类型与应用（P117～132）第二个考点：工程网络图分类我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划第三个考点：双代号网络时间参数最早开始时间的计算最早完成时间的计算最迟开始时间的计算最迟完成时间的计算计算工作总时差计算工作自由时差（1）最早开始时间ES i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。

（2）最早完成时间EF i-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

（3）最迟开始时间LS i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。

（4）最迟完成时间LF i-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。

（5）总时差TF i-j——在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

（6）自由时差FF i-j——在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

第四个考点：双代号网络三要素节点箭线（工作）线路第五个考点：逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。

（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。

施工进度计划横道图(总进度计划)

施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。

它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。

本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。

一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。

1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。

1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。

二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。

2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。

2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。

三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。

3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。

3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。

四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。

4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。

4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。

二级建造师施工管理第三章

2Z103000 施工进度控制（分值不多，难点时间参数的计算，图的关键线路）2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

在进行若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（注意先后顺序，最少记住前三个）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2018年二建施工管理考试复习资料——第三章施工进度管理

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双代号网络计划
箭线:在双代号网络图中,每一条箭线表示一项工作基本概念节点:节点是网络图中箭线之间的连接点。包括起点节点、终点节点和中间节点线路:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终节点的通路双代号网络计划
逻辑关系:网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序
工程量的调整;工作(工序)起止时间的调整 ; 工作关系的调整 ; 资源提供条件的调整:必要目标的调整
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07
施工进度控制的措施
组织措施管理措施12、15 经济措施技术措施
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组织措施
(1)组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系;(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划;(4)应编制施工进度控制的工作流程;(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计16
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实施性施工进度计划
1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划11、13、15。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据 2.实施性施工进度计划的主要作用有:确定施工作业的具体安排确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); 确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等14、15、17

二建管理专题十五：施工进度计划的编制方法(一)

二级建造师《建设工程施工管理》专题十五：施工进度计划的编制方法2Z103030施工进度计划的编制方法本节主要内容：1．横道图的特点；2．双代号网络计划图；3．双代号时标网络计划图；4．单代号网络计划图；一、横道图的特点（掌握）1．最简单并运用最广；2．可以将工作的简要说明放在横道上。

3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。

4．横道图的优缺点：【经典习题】【例题1】（2016）关于横道图进度计划的说法正确的是（）。

A．尤其适用于较大的进度计划系统B．各项工作必须按照时间先后进行排序C．不能将工作简要说明直接放在横道上D．可用于计算资源需要量【答案】D【解析】横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统。

横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。

横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

【例题2】（2014）关于横道图进度计划表的说法，正确的是（）。

A．可以将工作简要说明直接放到横道图上B．计划调整比较方便C．可以直观地确定计划的关键线路D．工作逻辑关系易于表达清楚【答案】A【解析】本题考查横道图进度计划的编制方法。

横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道图上。

其缺点为：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。

【例题3】（2015）一般情况下，横道图能反映出工作的（）。

A．总时差B．最迟开始时间C．持续时间D．自由时差【答案】C【解析】横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表示的是工作的持续时间，这种表达方式较直观。

2023二建《施工管理》施工进度计划的编制方法

2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法1.横道图进度方案的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的方案方法，用于计算资需要量、概要预示进度。

这种表达方式较直观，读者易看懂方案编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制方案;没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键道路与时差;方案调整只能用手工方式进展，其工作量较大;难以适应大的进度方案系统等。

1.与网络方案相比拟，横道图进度方案具有( )的特点。

A.适用于手工编制方案B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.可以确定方案的关键工作和关键线路D.适应于大型工程的进度方案系统2.工程网络方案的类型和应用1)双代号网络方案(1)根本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

每一条箭线表示一项工作。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资。

节点是网络图中箭线之间的连接点。

节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键道路。

其他线路称为非关键线路。

网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。

(2)绘图规那么双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜穿插;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。

(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开场到完成的时间。

2)单代号网络方案(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

(2)绘图规那么单代号网络图的绘图规那么大局部与双代号网络图的绘图规那么一样，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。

2018二级建造师《建筑工程》教材：施工进度计划的编制

2018二级建造师《建筑工程》教材：施工进度计划的编制2018年版二级建造师考试教材1月上市开售，学尔森为各位考生免费提供2018年二级建造师电子版教材（完整版）、历年真题答案及解析、全科免费视频课程、群真模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。

免费领取2018年二级建造师全套资料完整版：/article/category/jzs2?wenkuwd2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《建筑工程》教材：施工进度计划的编制，包含施工进度计划的分类、合理施工程序和顺序安排的原则、施工进度计划的表达方式、单位工程进度计划的编制侬据、单位工程进度计划的内容，赶紧来开森学学习吧。

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2A320020建筑工程施工进皮管理2A320021施工进度计划的编制一、施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

二、合理施工程序和顺序安排的原则施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：（1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；（3）“三通”工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）先地下后地上和先深后浅的原则；学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；（6）既要考虑、施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。

施工进度计划横道图 (2)

施工进度计划横道图引言施工进度计划横道图是项目管理中的一种重要工具，用于展示项目各个工作任务的时间安排和进度计划。

通过横道图，可以清晰地了解项目的进展情况，并及时做出调整和安排。

本文将介绍施工进度计划横道图的概念和作用，并提供一些编制横道图的基本步骤和注意事项。

什么是施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种图形化的工具，用于展示项目的时间安排和进度计划。

它以时间轴为基准，将各个工作任务以条形图的形式展示在时间轴上，通过条形图的长度和位置，可以直观地了解每个任务的工期和先后关系。

横道图可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解项目的计划和进展情况，并做出相应的决策和调整。

施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.项目计划展示：横道图直观地展示了项目的工作任务和时间安排，可以帮助团队成员更好地理解项目计划和工作要求。

2.进度监控：通过横道图，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况和延迟状况，及时发现问题并做出调整。

3.交流沟通：横道图可以作为项目管理人员与项目相关方进行交流和沟通的工具，帮助双方更好地理解项目进展和时间安排。

4.决策支持：基于横道图的数据和信息，项目管理人员可以做出更加准确和合理的决策，保证项目顺利进行。

编制施工进度计划横道图的步骤编制施工进度计划横道图需要经过以下几个步骤：1.确定项目工作任务：首先需要明确项目的各个工作任务，并确定它们之间的先后关系和依赖关系。

2.估算工作任务的工期：根据项目的工作任务，进行工期的估算和推算，确定每个任务的开始时间和结束时间。

3.构建时间轴：根据项目的时间要求和工期估算，建立时间轴，并确定合适的时间单位。

4.绘制条形图：根据工作任务的开始时间和工期，以条形图的形式在时间轴上绘制每个任务的条形图，长度表示工期，位置表示任务的先后关系。

5.添加关键节点信息：在横道图上标注关键节点，如里程碑和重要的里程碑节点，以便更好地监控项目进度。

2018年二级建造师考试施工管理备考指导完整版

2018年二级建造师考试施工管理备考指导111月29日施工管理概论★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。

★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

★工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。

★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。

★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：组织项目管理班子;以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权利。

资源进度计划的类型：力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。

★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证★人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。

管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。

团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

施工进度计划横道图总进度计划

施工进度计划横道图总进度计划施工进度计划横道图总进度计划是指对于一项工程项目而言，根据工程设计的要求、施工经验以及施工现场实际情况，制定出一份合理、可执行的施工进度计划，以此来保证工程项目能够按照预期计划安排进行，最终实现按时、按质地完成，进而确保项目的顺利进行和客户的满意。

一、施工进度计划横道图的编制工作1、横道图的内容施工进度计划横道图主要包括了工程项目的总进度计划、每个工程节点的起止时间、关键路径、建设周期、进度预警等。

其中，总进度计划是整个施工进度计划的重要组成部分，也是进度计划横道图的核心内容，该部分应该具备明确的时间节点和相应的完成任务，并且不断进行分解和细化。

同时，需要根据实际情况进行合理的计划调整，确保横道图具有合理性和可实施性。

2、横道图的编制流程施工进度计划横道图的编制是需要按照一定流程进行的，这个流程包括了以下几个步骤：（1）分析工程项目的特点和要求，确定总进度计划；（2）进行分解和细化，根据实际情况进行调整；（3）确定每个工程节点及其起止时间；（4）制定建设周期和关键路径，进行进度分析和控制；（5）对可能出现的风险和问题进行预测和应对；（6）横道图的审查和确认，并进行后续的维护和更新。

通过上述步骤，就可以完成一份符合要求的施工进度计划横道图，为工程项目的顺利进行提供保障。

二、施工进度计划横道图的重要作用1、有利于实现工程项目的全面管理施工进度计划横道图可以对每个施工环节的时间节点和任务进程进行合理规划和管理，确保每个施工阶段能够顺利进行，有效降低工程项目的风险和隐患，提高施工效率和管理水平。

2、有利于项目进度的及时监控施工进度计划横道图可通过相关工具和手段对项目进程和进度进行监控和跟踪，及时提醒和警示相关责任人员，对项目进度的任何偏差或延迟进行及时的调整和控制，保障项目的按时、按质完成。

3、有利于提高工程质量通过施工进度计划横道图的制定和管理，对工程项目的每个施工阶段进行严格的把控和管理，有利于保证工程项目的质量和稳定性，减少因施工环节 mistake 或验收不合格而导致的工程质量问题和纠纷。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章(二)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章（二）目录1.小型项目 2.大型项目的子项目 (2)1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；.22.适用于手工编制计划； (2)3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (2)4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (3)5.难以适应较大的进度计划系统。

(3)1. 双代号网络计划 (3)2. 单代号网络计划 (3)3. 双代号时标网络计划 (3)4. 单代号搭接网络计划 (3)一、三个基本要素 (5)1．箭线（工作） (5)2．节点（圆圈） (5)3. 线路 (6)二、双代号网络计划图绘制规则 (6)2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 横道图进度计划的编制方法【横道图进度计划的编制及其缺点】【横道图进度计划的编制及其缺点】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。

根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图可将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。

横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。

横道图可用于：1.小型项目2.大型项目的子项目3.计算资源需要量4.概要预示进度5.其他计划技术的表示结果。

横道图进度计划的优缺点1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2.适用于手工编制计划；3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5.难以适应较大的进度计划系统。

真题精选1829．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

A．横道图的一行只能表达一项工作B．横道图的工作可按项目对象排序C．工作的简要说明必须放在表头内D．横道图不能表达工作间的逻辑关系答案：B1630．关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

2018二建管理第三章

总进度目标论证的工作步骤
1了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 1调查研究和收集资料； 2收集与进度有关的该项目组织、管理、经济、技术资料（调研） 3收集类似项目的进度资料 4了解和调查该项目的总体部署 5了解和调查该项目实施的主客观条件大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 2项目结构分析； (最终分解为工作项)。整个项目分多少结构层应根据项目的规模和特点而定大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(最终分 3进度计划系统的结构分析解为工作项的进度计划)。整个项目分多少计划层应根据项目的规模和特点而定项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 4项目的工作编码；．对不同计划层的标识；．对不同计划对象的标识（如不同子项目）；．对不同工作的标识（如设计、工作和施工工作等）。 5编制各层进度计划； 6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
答案：B
真题回顾2017——31.建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括： ①进行进度计划系统的结构分析； ②进行项目结构分析； ③确定项目的工作编码； ④协调各层进度计划的关系； ⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是（）。 A.②-①-③-⑤-④ B.①-②-③-④-⑤ C.③-②-④-①-⑤ D.①-③-②-④-⑤
答案：A
真题回顾2016——7．建设工程项目总进度目标论证的工作包括： ①进行项目结构分析； ②调查研究和收集资料； ③编制各层进度计划； ④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； ⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（） A．①→④→②→⑤→③ B．②→①→⑤→③→④ C．②→③→①→④→⑤ D．①→③→④→②→⑤

2018年二建《施工管理》新教材考点：建设工程项目进度计划的编制和调整方法(三)

2018年二建《施工管理》新教材考点：建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）
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目进度计划的编制和调整方法(三)”，欢迎阅读参考，有关内容请继
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2018年二建《施工管理》新教材考点：建设工程项目进度计划
的编制和调整方法(三)
关键工作
单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作
关键线路
1)从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的
时间间隔均为零的线路为关键线路
2)不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线
上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。

【例】某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的
最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A与工作B和工作C的时间间隔均为
5天，则工作A的总时差为( )天。

A.3
B.7
C.8
D.10
答案：B
【例】某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A与工作B时间间隔为3天，工作A 和工作C的时间间隔均为5天，则工作A的总时差为( )天。

A.5
B.7
C.8
D.10
答案：B。

2022二级建造师管理课程第三章-施工进度计划的编制方法讲义笔记

第三章-施工进度计划的编制方法2Z103030 施工进度计划的编制方法考点一：横道图进度计划的编制方法★考点二：双代号网络计划★★★考点三：单代号网络计划★考点四：双代号时标网络计划★★考点五：关键工作、关键线路和时差★★★考点一：横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。

横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

横道图的缺点：★工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

考点二：双代号网络计划（一）双代号网络图的绘图规则：（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系；（2）不允许出现循环回路；（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线；（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线；（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制；（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点；（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

（二）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1、工作持续时间和工期工作持续时间（Di-j）工期（T）计算工期Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期要求工期Tr——任务委托人所要求的工期计划工期Tp——作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr。

未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=Tc。

2、工作参数最早时间参数最早开始时间ES 最早完成时间EF最迟时间参数最迟完成时间LF 最迟开始时间LS时差总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

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2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103031 横道图进度计划的编制
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

看P130页图。

(学尔森二级建造师频道整理横道图进度计划的编制)
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，但是横道图简洁性的最大优点将丧失。

横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

横道图进度计划的缺点：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
(5)难以适应大的进度计划系统。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了，请各位考生抓紧时间复习。

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