商业银行高级管理人员履职评价表

工商银行分行高管人员履职情况汇总分析评价

工商银行分行高管人员履职情况汇总分析评价为进一步促进商业银行分支机构高管人员履职尽职，并以此增强分支机构高管人员风险控制能力。

按照检查要求，本检查组在本人自我评价的基础上，通过约请谈话、现场核查等方式对中国工商银行分支行六名现职高级管人员年度履职情况再评价如下：一、专业性通过闭卷测试，约请谈话、测试，调阅高管任职资格档案资料，该行六名被检查高管人员在省银监局组织的履职评价考试中平均成绩为分。

现职6名高管人员基本熟悉、了解有关国家金融方针、政策以及有关监管工作的规章制度，能够认真落实中国工商银行总省行有关内控制度和风险管理制度，具备一定合规经营意识、风险防范意识，风险管理基本到位，并通过了监管部门的任职资格核准。

二、风险管理水平通过约见谈话，并调阅银行财务报表、内、外部审计报告、审贷会记录、相关制度等资料，我们认为被考核高管能够执行上级行的各项规章制度，风险管理基本到位。

1、经营效益情况。

截至12月末，该行累计实现拨备前利润9429万元，同比增加5506万元，完成年度计划的144%。

实现拨备后利润14457万元，同比增加37457万元，完成年度计划的136%。

2、各项存款情况。

人民币各项存款余额为56.4亿元，较年初增加2.08亿元，完成计划的208%。

其中：储蓄存款余额为41.8亿元，较年初增加3066万元；对公存款余额14.57亿元，较年初增加1.78亿元；外币存款余额163万美元，较年初下降274万美元。

3、各项贷款情况。

人民币各项贷款余额为29.9亿元，较年初增加9.5亿元，其中：票据贴现贷款余额5.06亿元，较年初增加1.06亿元，公司客户贷款余额22亿元，较年初增加8.9亿元，个人贷款余额2.88亿元，较年初下降5448万元。

累计投放公司客户贷款12亿元，完成计划的301%；投放个人贷款1456万元，完成计划的145.6%。

办理本地票据贴现4.5亿元，完成计划105%。

4、资产质量情况。

管理岗位人员任职能力评价表

管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。

高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

《农商银行监事会对董事会、监事、高级管理层及其成员履职评价办法》

XXX农村商业银行股份有限公司监事会对董事会、监事、高级管理层及其成员履职评价办法第一章总则第一条为进一步完善XX银行股份有限公司（以下简称“本行”）的公司治理结构，强化董事的约束和监督机制，促进董事会的规范和高效运作，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行董事履职评价办法（试行）》、《商业银行监事会工作指引》等相关法律、法规和规范性文件及《银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）等规定，结合本行实际情况，制定本实施办法。

第二条本办法所指的履职评价，是指本行监事会依据法律法规和本行章程赋予的各项职责，定期对本行董事、高管人员和监事在评价期内履行职责的情况进行评价。

第三条监事会在进行履职评价时，应当遵循依法合规、客观公正、科学有效、实事求是的原则。

第二章董事的履职评价第四条本办法所称的董事指的是银行董事会的董事和独立董事。

第五条监事会对董事会及其成员的履职监督重点包括：（一）遵守法律、法规、规章以及其他规范性文件情况；（二）遵循本行章程、股东大会或股东会议事规则董事会议事规则，执行股东大会或股东会和监事会相关决议，在经营管理中的决策中依法行使职权和履行义务的情况；（三）持续改善公司治理、发展战略、经营理念、资本管理、薪酬管理和信息披露及维护存款人和其他利益相关者利益等情况；（四）董事会各专门委员会有效运作情况；董事参加会议、发表建议、提出意见情况；独立董事对重大关联交易、利润分配方案、可能损害存款人及中小股东权益或造成本行重大损失等有关事项发表独立意见的情况；（五）其他需要监督的重大事项。

第六条董事互评称职评价未超过二分之一的，董事当年履职评价不得评为称职；同时董事履职过程中出现下列情形之一的，董事当年履职评价不得评为称职：（一）董事该年度内未能亲自出席三分之二（含）以上的董事会会议的；（二）董事表达反对意见时，不能正确行使表决权的；（三）董事会违反章程、议事规则和决策程序议决重大事项，董事未提出反对意见的；（四）本行资本充足率、资产质量等主要审慎监管指标未达到监管要求，董事未能及时提请董事会有效整改的；（五）本行经营战略出现重大偏差，董事未能及时提出意见或修正要求的；（六）本行风险管理政策出现重大失误，董事未能及时提出意见或修正要求的；（七）银行业监督管理机构认定的其他情形。

对银行董事会、董事、监事、高管层及其成员年度履职情况的评价报告

对银行董事会、董事、监事高管层及其成员年度履职情况的评价报告各位股东、代理人：为充分发挥监事会监督职能，根据《商业银行监事会工作指引》和《**农村商业银行监事会履职尽职评价委员会工作制度》的要求，本行监事会对董事会、董事、监事、高级管理层及其成员**年度履职情况进行评价，现将相关评价报告如下：一、对董事会履职情况的评价**年度，董事会能够充分发挥决策和监督功能，根据经济金融现状，对本行经营发展目标、经营与风险状况、风险承受能力合理地制定发展战略、风险管理和内部控制政策、资本规划等方案。

定期听取高级管理层对资产质量分类及风险管理情况的专项评估报告，并对主要风险及风险管理情况进行分析和评价，监督高级管理层有效履行管理职责。

能够真实、准确、完整地披露本行的相关信息和年度报告，并对其完整性和准确性负最终责任。

一年来，董事会能够每季度听取行长室业务经营、风险管理、审计稽核等报告，每半年听取合规管理报告，及时就业务发展、合规和风险管理、内部控制提出意见、建议，通过对高级管理层实行授权管理和目标考核，促进高级管理层有效落实董事会决议，促进了各项经营管理目标的实现。

本行董事会严格按照商业银行董事会尽职指引要求，坚持每季度召开一次例会，制定和完善了议事规则和工作职责。

对高级管理层的工作和职责及时作出评价和建议。

董事会各专门委员会按照章程和相关议事规则规范运作。

风险管理委员会按照要求严格监督高级管理层的信用风险、市场风险等风险的控制情况；关联交易控制委员会能够及时对本行的关联交易进行严格管理，对重大关联交易进行审查后提交董事会审批；审计委员会能够对本行的经营状况、重大事项及财务报告的真实性、完整性和准确性作出判断并提交董事会审议。

提名及薪酬委员会能够按照要求对董事和高级管理层成员的任职资格和条件进行初步审核，并向董事会提出建议。

报告期内，全体董事和独立董事均能按照规定亲自出席本行召开的董事会会议和股东大会，勤勉、忠实地履行职责，诚信、公正地行使作为董事的权力。

银行董事高级管理人员和监事履职评价办法

银行董事高级管理人员和监事履职评价办法第一章总则）的公司治第一条为进一步完善银行股份有限公司（以下简称“本行”理结构，强化董事的约束和监督机制，促进董事会的规范和高效运作，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行董事履职评价办法（试行）》、《商业银行监事会工作指引》等相关法律、法规和规范性文件及《银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）等规定，结合本行实际情况，制定本实施办法。

第二条本办法所指的履职评价，是指本行监事会依据法律法规和本行章程赋予的各项职责，定期对本行董事、高管人员和监事在评价期内履行职责的情况进行评价。

第三条监事会在进行履职评价时，应当遵循依法合规、客观公正、科学有效、实事求是的原则。

第二章对董事的履职评价第四条本办法所称的董事指的是银行董事会的董事和独立董事。

第五条监事会对董事会及其成员的履职监督重点包括：（一）遵守法律、法规、规章以及其他规范性文件情况；（二）遵循本行章程、股东大会或股东会议事规则董事会议事规则，执行股东大会或股东会和监事会相关决议，在经营管理中的决策中依法行使职权和履行义务的情况；（三）持续改善公司治理、发展战略、经营理念、资本管理、薪酬管理和信息披露及维护存款人和其他利益相关者利益等情况；（四）董事会各专门委员会有效运作情况；董事参加会议、发表建议、提出意见情况；独立董事对重大关联交易、利润分配方案、可能损害存款人及中小股东权益或造成本行重大损失等有关事项发表独立意见的情况；（五）其他需要监督的重大事项。

第六条董事互评称职评价未超过二分之一的，董事当年履职评价不得评为称职；同时董事履职过程中出现下列情形之一的，董事当年履职评价不得评为称职：（一）董事该年度内未能亲自出席三分之二（含）以上的董事会会议的；（二）董事表达反对意见时，不能正确行使表决权的；（三）董事会违反章程、议事规则和决策程序议决重大事项，董事未提出反对意见的；（四）本行资本充足率、资产质量等主要审慎监管指标未达到监管要求，董事未能及时提请董事会有效整改的；（五）本行经营战略出现重大偏差，董事未能及时提出意见或修正要求的；（六）本行风险管理政策出现重大失误，董事未能及时提出意见或修正要求的；（七）银行业监督管理机构认定的其他情形。

商业银行高级管理人员绩效考核办法

商业银行高级管理人员绩效考核办法目录第一章总则 (3)第二章评价项目 (3)第三章绩效循环 (5)第四章结果计分 (5)第五章结果应用 (8)第六章附则 (8)附件： (9)第一章总则第一条为提升商业银行（以下简称“本行”）经营管理水平，促进商业银行健康发展，依据《商业银行稳健薪酬监管指引》及《银行业金融机构绩效考核监管指引》，制订本办法。

第二条高级管理人员绩效管理遵循以下原则:（一）综合性原则：绩效指标设定应当多角度、综合的体现商业银行特定会计期间的财务状况和经营成果；（二）发展性原则：绩效任务下达应能够充分体现商业银行年度之间的增长状况及发展水平；（三）客观性原则：绩效考核评价应当充分考虑市场环境，依据行业标准值，客观、公正地评判商业银行的经营成果以及高级管理人员的工作业绩。

第三条本办法适用于商业银行党委书记、董事长、行长、监事长、副行长、行长助理及董事会秘书。

第二章评价项目第四条高级管理人员绩效评价项目包括包括合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标与社会责任类指标，每部分由若干指标构成。

（一）经营效益类指标经营效益类指标用于评价本行经营成果、经营效率和价值创造能力。

（二）发展转型类指标发展转型类指标用于评价本行根据宏观经济政策、结构调整及自身需要，推动业务发展和战略转型的情况。

（三）风险管理类指标风险管理类指标用于评价本行风险状况及变动趋势。

（四）合规经营类指标合规经营类指标用于评价本行遵守相关法律法规和规章制度、内部控制建设及执行的情况。

（五）社会责任类指标社会责任类指标用于评价本行提供金融服务、支持节能减排和环境保护、提高社会公众金融意识的情况。

具体评价项目指标由董事会根据本行业务发展情况编制，按年度下达。

详见附件《商业银行高级管理人员绩效评价表》（附件一）。

第三章绩效循环第五条高级管理人员绩效管理步骤依次为绩效研讨、任务下达和年度绩效考核。

第六条绩效研讨。

（一）绩效研讨应于11月30日前完成；（二）研讨过程应对绩效期间的宏观经济形势、商业银行所处发展阶段、经营重点等进行充分分析。

银行股份有限公司董事会对董事高管人员履职评价办法

银行股份有限公司董事会对董事、高管人员履职评价办法第一章总则第一条为进一步完善＃＃银行股份有限公司（以下简称“本行”）的公司治理结构，强化董事、高管人员的约束和监督机制，督促董事、高管人员勤勉尽职、促进董事会规范、高效运作，根据相关法律、法规和规范性文件及《＃＃银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）的规定，结合本行实际情况，制定本办法。

第二条本办法所指的履职评价，是指董事会依据法律法规和本行章程赋予的各项职责，对董事、高管人员在任期内履行职责的情况进行评价。

第三条董事会在进行履职评价时，履职评价应当遵循客观公正、实事求是的原则。

第二章履职评价的内容第四条董事履职评价由董事会和监事会分别组织实施。

监事会在董事会对董事评价的基础上，定期对董事、高管人员作出履职评价。

第五条对董事的履职评价主要包括以下内容：（一）是否对商业银行及全体股东负有诚信与勤勉义务，是否按照相关法律、法规、规章及本行章程的要求，认真履行职责，维护商业银行和全体股东的利益；（二）是否在可能发生利益冲突的金融机构兼任董事，是否及时告知直接或间接与本行在合同、交易等安排中的关联关系，以及关联关系的性质和程度；（三）是否投入足够时间履行职责，是否积极出席董事会及其专门委员会会议；是否每年至少亲自出席三分之二的董事会会议，如不能出席会议，是否审慎选择受托人代为出席；（四）是否持续地了解和关注本行情况，并对本行事务通过董事会及其专门委员会独立、专业、客观地提出议案或发表意见；（五）是否依法参加股东大会，向股东大会报告工作并执行股东大会决议；（六）董事接受监事会监督的情况。

监事会要求董事说明相关情况、提供相关资料时，以及监事会采取监督措施时，董事予以配合的情况。

（七）是否存在违反《中华人民共和国公司法》第一百四十九条损害本行利益的各项行为；是否存在违反《中华人民共和国证券法》第四十七条非法买卖本行股票的行为；（八）是否积极协助本行履行信息披露的义务；第六条独立董事的履职评价除第五条所列内容外，还应包括以下内容：（一）是否存在本行章程第一百四十九条规定的严重失职行为；（二）每年为本行工作时间是否在15 个工作日以上，是否存在连续三次未能亲自出席董事会会议的情况。

商业银行履职评价报告范本

商业银行履职评价报告范本商业银行履职评价报告尊敬的领导：经过对商业银行的履职情况进行全面评价，我们认为其在过去一年内，充分发挥了自身在金融领域的优势，不断创新、改进，为客户提供了优质的金融服务。

以下是对商业银行在履职中的表现进行的具体评价。

1. 经营业绩评价商业银行在过去一年内取得了显著的经营业绩。

总体而言，资产规模稳步增长，贷款和存款规模也在持续扩大。

同时，商业银行在风险管理、资金利用和盈利能力方面表现出色，使得银行的盈利水平保持了稳定增长的态势。

2. 服务质量评价商业银行在提供金融服务方面表现出极高的质量意识。

银行员工积极主动地为客户提供个性化的金融解决方案，全力满足客户的需求。

银行的柜面工作人员服务态度良好，注重细节，为客户提供高效、准确的服务。

3. 利益相关者评价商业银行能够与利益相关者保持良好的合作关系，同时注重社会责任感。

银行积极回馈社会，参与慈善捐助、社区活动等公益事业，并取得了良好的社会声誉。

与供应商和合作伙伴之间的合作关系也得到了有效维护，为银行的发展提供了坚实的基础。

4. 内部管理评价商业银行在内部管理方面强调规范化、科学化的管理手段，建立了合理的机制和规章制度，确保银行运营的高效性和透明度。

银行员工之间的协作能力较强，各个部门之间的协调工作良好。

此外，银行对员工的培训和发展进行了充分的关注，通过提供各种培训机会和职业发展计划，使员工的专业素质不断提升。

针对以上评价结果，我们在商业银行履职方面提出以下建议：1. 继续加强风险管理能力，优化资产负债结构，提高资金利用效率。

2. 加强员工培训和团队建设，进一步提升服务质量，提供更加个性化的金融解决方案。

3. 加强与利益相关者的沟通和合作，进一步提升社会形象和声誉。

4. 深化内部管理改革，提高组织效能和员工满意度。

最后，我们对商业银行过去一年的履职工作表示肯定，也对银行在持续改进和创新中取得的成绩表示赞赏。

希望商业银行能够在未来的发展中继续保持良好的业绩和服务质量，为客户和社会创造更大的价值。

对银行董事会、董事、监事、高管层及其成员年度履职情况的评价报告

对银行董事会、董事、监事、高管层及其成员年度履职情况的评价报告本行监事会对董事的履职情况进行了评价。

在过去的一年中，董事会充分发挥了决策和监督功能，制定了合理的发展战略、风险管理和内部控制政策、资本规划等方案。

他们定期听取高级管理层的专项评估报告，并对主要风险及风险管理情况进行分析和评价，监督高级管理层有效履行管理职责。

董事会能够真实、准确、完整地披露本行的相关信息和年度报告，并对其完整性和准确性负最终责任。

董事会每季度听取行长室业务经营、风险管理、审计稽核等报告，每半年听取合规管理报告，及时就业务发展、合规和风险管理、内部控制提出意见、建议，促进高级管理层有效落实董事会决议，促进了各项经营管理目标的实现。

本行董事会严格按照商业银行董事会尽职指引要求，坚持每季度召开一次例会，制定和完善了议事规则和工作职责。

董事会各专门委员会按照章程和相关议事规则规范运作。

二）独立董事的履职情况报告期内，全体董事和独立董事均能按照规定亲自出席本行召开的董事会会议和股东大会，勤勉、忠实地履行职责，诚信、公正地行使作为董事的权力。

独立董事在董事会中发挥了重要作用，他们能够独立地进行决策和监督，保障公司治理的独立性和公正性。

独立董事对公司的财务状况、业务运营、风险管理等方面进行了认真的审查和评估，提出了中肯的意见和建议。

他们也积极参与公司的重要决策和事项，为公司的长远发展和股东利益保护做出了贡献。

三、对监事履职情况的评价本行监事会对监事的履职情况进行了评价。

监事会能够严格监督高级管理层的信用风险、市场风险等风险的控制情况；关联交易控制委员会能够及时对本行的关联交易进行严格管理，对重大关联交易进行审查后提交董事会审批；审计委员会能够对本行的经营状况、重大事项及财务报告的真实性、完整性和准确性作出判断并提交董事会审议。

监事会能够及时向董事会提出监督意见和建议，保障公司治理的规范性和透明度。

监事会的工作得到了股东和社会各界的广泛认可和好评。

高级管理人员履职评价

高级管理人员履职评价
高级管理人员履职评价是对企业或组织中高级管理人员工作表现和能力的评估。

以下是一些常见的评价维度和方法：
1. 工作绩效：评估高级管理人员在工作岗位上的实际成果，包括业务指标完成情况、项目管理、团队领导等方面的表现。

2. 领导能力：评价高级管理人员的领导风格、决策能力、团队建设和激励能力等。

3. 战略规划：评估高级管理人员对企业战略的理解和制定能力，以及对市场变化的敏锐度和应对能力。

4. 人际关系：考察高级管理人员与上下级、同事、合作伙伴之间的沟通和合作能力。

5. 职业素养：评价高级管理人员的职业道德、责任心、工作态度等方面的表现。

6. 360 度评价：通过上级、下属、同事、客户等
多个视角对高级管理人员进行评价，全面了解其工作表现。

7. 绩效面谈：与高级管理人员进行面对面的交流，了解其工作进展、挑战和需求，并提供反馈和建议。

8. 比较分析：将高级管理人员的表现与同行业、同级别人员进行比较，了解其在市场上的竞争力。

商业银行高级管理人员履职评价表

商业银行高级管理人员履职评价表姓名：（）年度商业银行高级管理人员履职自评（互评）表本表用于评价商业银行高级管理人员在履职过程中的表现，包括履职行为、管理成效和经营业绩三个方面，分别占总评分的30%、30%和40%。

评价要素包括关键业绩指标、是否按规定履行职责、是否配合监督、是否拟订本行管理制度、是否严格执行内部控制等。

在履职行为方面，高级管理人员应按照本行章程和董事会授权，开展各项经营管理工作，并定期向董事会报告。

同时，建立授权和适时修订各项管理制度，确保经营决策的真实、准确和合规。

此外，高级管理人员还应贯彻落实本行风险管理政策，加强对各项风险的管控和防范。

在管理成效方面，高级管理人员应持续推进本行内部控制和合规管理工作，完善自身制度框架体系，并定期向董事会和监事会报告评价情况。

同时，配备充分适当的内部控制人员，确保内部控制运行情况得到充分评价和监督。

在经营业绩方面，高级管理人员应根据本行经营计划和各条线经营管理工作要求，制定合理的经营策略和方案，并确保经营业绩和财务状况真实、准确、完整地报告给董事会和股东大会。

此外，高级管理人员还应加强对洗钱、反贪腐和合规管理等方面的管控和防范。

评价人员应根据评价要素和个人表现进行评价，本人对自己的打分即为自评得分，对他人的打分即为互评得分。

根据本行战略规划和董事会确定的年度经营目标计划，结合经审计的财务数据，预估高级管理人员在经营业绩方面的完成情况，并在述职报告中解释得分情况。

附件2年度商业银行高级管理人员履职董事会评价表履职行为2管理成效经营业绩（30分）（30分）（40分）关键业绩指标1.制定合规管理政策，建立授权制度，适时修订决策，在逐步落实财务能力和《章程》授权的要求下，履行经验，为经营计划提供专业、高效、真实、准确、完整的报告。

2.贯彻执行本行基本管理制度和程规管理制度，对分支机构业务事项进行管理，对财务状况、风险状况和经营前景等进行评估，并接受董事会及监事会的质询。

银行负责人综合鉴定模板

银行负责人综合鉴定模板一、基本信息姓名：性别：出生年月：学历：工作经验：所属银行：任职职务：评定时间：二、工作业绩1. 管理能力描述负责人在管理银行工作中的能力和成绩，包括管理团队、领导部门、制定工作计划、推动工作落实等方面的表现。

2. 风险控制评价负责人在风险管理方面的能力，包括资产负债管理、信贷风险控制、市场风险控制等方面的表现。

3. 客户服务分析负责人在客户服务方面的表现，包括提升客户满意度、拓展客户资源、改善客户体验等方面的工作成绩。

4. 营销能力评定负责人在银行产品营销方面的能力，包括制定营销策略、推动产品销售、开发新客户等方面的表现。

5. 公司治理评估负责人在公司治理方面的表现，包括遵守法规、加强内部管控、提升公司形象等方面的工作成绩。

三、个人素质1. 沟通能力描述负责人在和内部员工、外部合作伙伴以及客户沟通交流方面的能力和表现。

2. 团队合作评价负责人在团队建设、协调团队关系、支持团队成员等方面的表现。

3. 创新精神描述负责人在工作中的创新能力和创造性表现，包括推动银行业务创新、解决问题的创新思路等方面。

4. 品行操守评定负责人的职业操守、诚信度和责任心，包括对银行业务的廉洁和公正。

四、综合表现结合上述方面的评价，对负责人的整体绩效进行综合评定，并提出发展建议和改进意见。

评定人签字：日期：总结银行负责人综合鉴定模板涵盖了对负责人在管理能力、风险控制、客户服务、营销能力、公司治理等方面的评定内容，同时也考量了其个人素质，最终提出了对其整体绩效的综合评定。

这份模板可作为银行对负责人进行全面评估和考核的指导，帮助银行提高管理水平，推动业务发展。

商业银行监事会对高管履职评价报告

商业银行监事会对高管履职评价报告一、概述在当今竞争激烈的金融市场中，商业银行作为金融机构的重要组成部分，其高管履职能力和绩效评价直接关系到银行的发展和经营稳定。

监事会作为商业银行的监督机构，对高管履职评价报告的编制和审议具有重要意义。

本报告旨在对商业银行高管履职评价报告的相关内容进行探讨和分析，为监事会提供决策参考。

二、高管履职评价的重要性商业银行高管的履职能力和绩效评价对于银行的经营发展具有至关重要的作用。

高管履职评价能够帮助银行识别和激励优秀的管理人员，激发其工作激情，提高工作效率，推动银行业务的创新和发展；另对高管履职进行评价也能及时发现和纠正管理人员的工作不足之处，提高银行的整体运营水平，保障银行的经营安全和健康发展。

三、商业银行高管履职评价报告的内容与标准商业银行高管履职评价报告的内容主要包括：高管职责完成情况、工作业绩、风险管理能力、团队建设和带领能力、合作协调能力等方面的评价内容。

监事会会根据这些内容对高管的绩效进行评价，并根据行业标准和银行实际情况对高管的绩效进行排名和区分。

四、商业银行高管履职评价报告的编制与审议商业银行高管履职评价报告的编制由银行内部的人力资源部门和相关业务部门共同完成，报告内容真实、客观地对高管的履职情况进行了详细评价。

报告的审议由监事会成员进行，其中必须包括监事会独立董事，以保证评价的客观性和公正性。

五、商业银行高管履职评价报告的改进与展望在商业银行高管履职评价报告的编制和审议过程中，存在一些问题和亟待改进的地方。

报告内容的偏向性和不客观性、审议过程的不完善等。

为了解决这些问题，监事会应在有关规章制度的基础上，进一步完善高管履职评价的标准和方法，规范高管履职评价报告的编制和审议程序，提升监事会对高管履职评价的科学性和公正性。

六、结语商业银行作为重要的金融机构，其高管履职绩效评价对于整个银行的发展至关重要。

监事会对高管履职评价报告的编制和审议具有决策性的作用，对于提升银行高管履职的科学性和公正性有着重要的意义。

高级管理人员简历、职责及其履职情况

高级管理人员简历、职责及其履职情况张凯女士，一九七〇年出生，自二〇一六年二月起任中宏人寿保险有限公司总经理，任职资格获批文号保监许可【2016】68号，负责公司战略决策的规划和执行，日常业务的经营管理。

张凯女士毕业于美国曼荷莲学院和美国哥伦比亚大学商学院，持有工商管理硕士学位。

张凯女士于二〇一五年十二月加入中宏保险，经保监会核准后，于二〇一六年二月起担任总经理。

在加入中宏保险前，张凯女士就职于花旗银行，担任花旗银行（中国）有限公司执行董事、副行长，全面负责花旗中国零售业务，服务逾百万零售银行客户，负责分布于13个城市的55个分支行网点，建立并完善花旗财富管理平台。

张凯女士自二〇〇四年加入花旗银行，先后于花旗集团总部、亚太区历任多项要职，自二〇一〇年起就任花旗银行高级管理人员，曾任花旗银行（中国）有限公司首席财务官，负责花旗中国整体财务状况。

加入花旗前，张凯女士还曾担任麦肯锡管理咨询公司顾问以及华信惠悦咨询公司的精算分析师。

张凯女士自担任总经理职务以来，对公司的发展定位进行了认真规划，与股东进行了很好沟通，确保业务稳定高速增长，按照中国的法律法规及公司章程的规定认真尽职地履行了高管的职责。

夏邦于先生，一九六四年出生，自二〇一〇年五月起任中宏人寿保险有限公司副总经理，任职资格获批文号保监国际【2010】580号，并于二〇一三年一月起同时担任董事会秘书，任职资格获批文号保监国际【2013】51号，负责公司董事会办公室、机构发展、保单运营和信息技术支持等。

夏邦于先生持有工商管理学硕士学位。

夏邦于先生于二〇〇三年加入中宏保险，历任总公司财务总监，宁波分公司副总经理，浙江分公司副总经理，宁波分公司总经理。

二〇一〇年五月起任公司副总经理，负责公司分支机构的发展；二〇一三年一月起任公司董事会秘书并负责公司战略项目的推进协调事宜。

在加入中宏保险前，夏邦于先生曾任中化上海浦东贸易公司和中化国际贸易股份有限公司副总经理、财务总监。

银行干部民主测评表

银行干部民主测评表是一份用于评估银行干部表现和能力的表格，通常由多个问题组成，以便收集员工和领导对干部的意见和评价。

以下是银行干部民主测评表的一些常见问题：
1.工作能力：请评估银行干部的工作能力，如业务水平、沟通协
调、组织管理、创新思维等方面的表现。

2.团队协作：请评估银行干部在团队协作方面的表现，如团队建
设、协调合作、促进团队合作等方面的能力。

3.责任心：请评估银行干部的责任心和敬业精神，如工作态度、
工作质量、工作效率等方面的表现。

4.道德品质：请评估银行干部的道德品质和职业操守，如诚实守
信、廉洁自律、尊重他人等方面的表现。

5.领导能力：请评估银行干部的领导能力，如决策能力、激励能
力、沟通能力、培训指导等方面的表现。

6.学习能力：请评估银行干部的学习能力和发展潜力，如学习新
知识、适应新环境、不断提升自己的能力等方面的表现。

7.客户服务：请评估银行干部在客户服务方面的表现，如服务态
度、服务效率、处理投诉等方面的能力。

通过以上问题，可以全面了解银行干部的表现和能力，并为他们的职业发展提供有益的反馈和建议。

XX农商银行监事会对董事监事高级管理层及其成员履职评价办法

XXXX农村商业银行股份有限公司监事会对董事监事高级管理层及其成员履职评价办法第一章总则第一条为进一步健全XXXX农村商业银行股份有限公司（以下简称”本行”）的公司治理结构，规范董事监事和高级管理人员履职行为，促进本行稳健可持续发展, 根据中国银行业监督管理委员会《银行保险机构公司治理准则》《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》《商业银行监事会工作指引》等相关法律法规和规范性文件及《XXXX农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）等规定，结合本行实际情况，制定本实施办法。

第二条本办法所指的履职评价，是指本行监事会依据法律法规和本行章程赋予的各项职责，定期对本行董事、高级管理人员和监事在评价期内履行职责的情况进行评价。

第三条监事会在进行履职评价时,应当遵循依法合规、客观公正、标准统一、科学有效、问责严格的原则。

第四条董事、监事、高级管理人员应当支持和配合履职评价相关工作，对自身提供材料的真实性、准确性、完整性和及时性负责。

第二章董事监事的履职评价第五条本办法所称的董事、监事指的是本行董事会、监事会的成员（含独立董事和外部监事）。

第六条董事监事履职评价应当至少包括履行忠实义务、履行勤勉义务、履职专业性、履职独立性与道德水准、履职合规性、党的领导与公司治理有机融合五个维度。

（一）履行忠实义务情况：包括但不限于董事监事能够以本行的最佳利益行事，严格保守本行秘密，高度关注可能损害本行利益的事项，及时向董事会、监事会报告并推动问题纠正等；（二）履行勤勉义务情况：包括但不限于董事监事能够投入足够的时间和精力参与本行事务，及时了解经营管理和风险状况，按要求出席董事会及其专门委员会、监事会及其专门委员会会议，对提交董事会、监事会审议的事项认真研究并作出审慎判断等;（三）履职专业性情况：包括但不限于董事监事能够持续提升自身专业水平，立足董事会、监事会职责定位，结合自身的专业知识、从业经历和工作经验，研究提出科学合理的意见建议，推动董事会科学决策、监事会有效监督等；（四）履职独立性与道德水准情况：包括但不限于董事监事能够坚持高标准的职业道德准则，不受主要股东和内部人控制或干预，独立自主地履行职责，推动本行公平对待全体股东、维护利益相关者的合法权益、积极履行社会责任等。

商业银行高级管理人员履职评价管理办法

**商业银行高级管理人员履职评价管理办法第一章总则第一条为完善**(以下简称本行)公司治理，规范本行高级管理人员的激励约束机制，引导高级管理人员提升胜任能力，促进本行经营管理持续健康发展，根据《商业银行公司治理指引》《监事会工作指引》和《**章程》（以下简称《章程》）等规定，制定本办法。

第二条本办法所指的履职评价是指由监事会发起组织，董事会参与实施、高级管理层下设办事机构如专业委员会办公室及其他相关部门配合开展的，基于本行高级管理人员履行岗位职责，完成董事会下达的经营管理目标情况所进行的考评工作，不同于上级主管、监管部门发起和实施的领导班子及成员年度综合考评。

第三条本办法适用于本行以下高级管理人员：总行行长、副行长。

第四条对高级管理人员的履职评价方式以多维度、持续性为原则，全方位开展履职评价，每年度一次。

第五条高级管理人员履职评价以促进能力提升、改进工作水平为基本目标，评价结果的运用依照本行其他与高级管理人员选任有关制度执行。

第二章履职评价内容高级管理人员履职评价分为两个层面，即高级管理层履职评价和高级管理人员履职评价，后者在前者评价得分基础上，通过加、减分项得出高级管理人员个人履职评价最终得分。

履职评价内容包括三个部分：履职行为，管理成效，经营业绩。

评价结果以“综合得分+履职评价报告”形式反映，综合得分满分为100分，其中履职行为30分、管理成效为30分，经营业绩为40分。

第六条本行高级管理人员履职行为评价内容包括：（一）是否具备一定的专业能力和经验，具有良好的职业道德和基本素质；（二）是否按照相关法律法规及《章程》的要求，专业、高效地履行经营管理职责，持续推进本行稳健发展；（三）是否遵循《章程》和董事会授权，执行股东大会、董事会、监事会决议，在职权范围内履行经营管理职责；（四）是否按时向董事会提交本行年度经营计划和投资方案，并在董事会批准后组织实施；（五）是否按照本行各条线制度要求，履行如资本管理、反洗钱、案件风险防控等分管工作职责；（六）是否定期向董事会报告经营工作开展情况，及时、真实、准确、完整地报告本行经营业绩、重要合同、财务状况、风险状况和经营前景等，并接受董事会及其专门委员会的质询；（七）是否配合监事会的监督，定期向监事会提供有关经营业绩、重要合同、财务状况、风险状况和经营前景等情况的信息，配合监事会依职权进行的检查、监督等活动；（八）除上述要求外，是否及时跟进并按照监管其他或新增要求指导分管条线部门履行有关职责。