管理人员能力考核表

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安全生产知识和管理能力考核申请表

安全生产知识和管理能力考核申请表
填表日期：年月日
备注:1.委托培训机构培训的生产经营单位，需向培训机构提供此表。

2.提交的材料还包括：身份证复印件一份（出示原件核对），近期彩色白底免冠1寸照片
（贴在此表格，并提供电子版）。

安全生产知识和管理能力考核申请表（模板）
填表日期：XXXX年XX月XX日
备注:1.委托培训机构培训的生产经营单位，需向培训机构提供此表。

2.提交的材料还包括：身份证（出示原件核对），近期彩色白底免冠1寸照片（贴在此表
格，并提供电子版）。

安全招生简章。

管理人员考核指标及评分标准

5—20分
绩
(30分)
1、工作努力，保质保量完成工作任务，工作效益较高，在科室起带头作用，群众基础好。
2、认真履行岗位职责，无差错事故发生。
3、工作表现突出，受到领导和职工称赞。
30分
优26—30分，良21—25分，中10—20分，差10分以下
1、工作不负责任，发生差错、事故等。
2、损坏公共财物。
5—30分
6、服务态度差，与同事发生纠纷。
7、收受“红包”或行贿、受贿。
一票否决
10—15分
5—10分
5—10分
5—10分
5—10分
一票否决
能
(25分)
1、熟悉本职业务，管理经验较丰富。具有一定的组织、管理、协调能力。
2、能不断更新知识，有一定的开拓创新精神。
3、思维敏捷，办事效率较高。
4、熟悉计算机基础理论和基本技能操作。
5、有一定的语言、文字表达能力。
25分
分三档，优21—25分，良16—20分，中为15分
1、政令不畅，管理不到位，工作条理性差。
2、不熟悉业务，工作效率低，协调能力差
3、不熟悉计算机操作
4、语言、文字表达能力差。
2—10分
2—10分
2—5分
2—5分
勤
(20分)
1、工作认真负责，任劳任怨。不迟到早退，
管理人员考核指标及评分标准
项目
考核指标
分值
扣分内容
扣分值
德
(25分)
1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。
2、忠于职守，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感。
3、思想解放，实事求是，廉洁奉公，坚持原则，遵纪守法，办事公道，联系群众。

公司管理人员年终绩效评价表

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

电站管理人员综合考核表

姓名
工作能力
（25分）
安全生产
（20分）
爱岗敬业
（25分）
工作态度
（10分）
劳动纪律
（10分）
业务技术学习
（10分）
总
分
评
分
标
准
能熟悉掌握电气、水机及辅助设备构造和工作原理；能对各设备正确熟练地操作和简单的运行维护；在班长的领导下，共同搞好本值的安全生产及电气设备的正常运行，在运行中能及时发现设备缺陷和故障能正确判断隔离并上报配合班长处理；接受班长的指挥和分工，能够独立完成站领导和班长安排的各项工作任务。
说话和气，有道德，待人礼貌；尊敬师长，谦虚谨慎，团结互助，忠诚老实，能吃苦耐劳；着装应规范整齐，符合安全要求；3、值班期间注意力集中，不谈笑嬉闹；出勤率达到100%；工作认真负责，一丝不苟，坚守岗位，尽职尽责。做好设备维护，负责搞好清洁卫生
无迟到早退及旷工；无寻衅滋事、打架斗殴；不做与工作无关的事；有“职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任”；自觉遵守劳动纪律、认真执行各项规章制度，做到令行禁止。
严格执行“两票三制”制度；正确填写电气倒闸操作票和开停机操作票并准确执行；积极参与本站安全活动，季节性安全大检查、危险点分析等工作，工作前进行事故预想和危险点分析及控制措施；掌握各机电设备的运行性能和工况，各种记录填写正确详细，做好工作前的安全防范措施；无本班安全责任的未遂事件。及时掌握班员思想情况并上报站领导
说话和气，有道德，待人礼貌；尊敬师长，谦虚谨慎，团结互助，忠诚老实，能吃苦耐劳；着装应规范整齐，符合安全要求；值班期间带头遵守劳动纪律和规定，注意力集中，不谈笑嬉闹；出勤率达到100%；工作认真负责，自觉带头完成工作，一丝不苟，坚守岗位，尽职尽责。
无迟到早退及旷工；无寻衅滋事、打架斗殴；不做与工作无关的事；有“职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任”；自觉遵守劳动纪律、认真执行各项规章制度，做到令行禁止。

档案管理人员月度绩效考核表(完美版)

考核规则
1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分
1. >2次且>50份：满分； 2. <2次或<50份：少1次扣10分，少1份扣1分
1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分
1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分
1. 及时登记且流程完整：满分 2. 不及时每一份扣2分，不完整每一分扣2分
序号维度 1 数量 2 数量 3 数量
档案管理人员月度绩效考核表
权重
20% 30%
考核事项
月度考核目标值
档档案数量核案对
100%
审核档案质检
每月抽查大于2次，且每次抽查不少于50份
பைடு நூலகம்
20% 电子文书
2分钟/件
4
数量
20% 实物/图片
5分钟/件
5
质量
10% 档案借/查阅
及时登记流程完整
月度绩效考核表

年度管理人员考核表

劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职位职责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

项目管理人员绩效考核表

考核分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产副经理
3
项目施工专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人，落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项

管理人员业绩考核表

管理人员业绩考核表
首先，管理人员业绩考核表通常包括个人基本信息，如姓名、职位、部门等。

这些信息有助于确定考核对象的身份和归属。

其次，业绩考核表会涉及到具体的工作指标，例如销售额、利润率、客户满意度、团队管理等方面。

这些指标可以根据具体的管理岗位进行调整，以确保考核的公平性和针对性。

另外，业绩考核表还可能包括定量指标和定性指标。

定量指标如销售额可以直接量化，而定性指标如团队合作精神则需要通过评价和描述来进行考核。

此外，业绩考核表还可能涉及到目标设定和达成情况的对比。

即在一定时间内，设定了哪些具体的工作目标，考核时工作目标的完成情况将成为考核的重要依据之一。

最后，业绩考核表中还可能包括自评部分和考核人评价部分。

自评可以让管理人员对自己的工作进行反思和总结，而考核人评价则是来自直接上级或其他相关人员的评价意见，能够全面了解管理人员的工作表现。

总的来说，管理人员业绩考核表是一个综合性的工具，能够全面客观地评价管理人员的工作表现，激励其提高工作业绩，同时也是企业管理中的重要管理手段之一。

管理人员晋升考核表

15
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能完成交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，需要依赖他人
5
工
作
绩
效15
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强完成工作，无特殊表现
8
工作效率低，时有差错
5
责
任
感15
有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作
管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3
品

食堂管理人员考核细则表

食堂管理人员考核细则表关键信息项1、考核对象：食堂管理人员2、考核周期：具体周期，如月度、季度、年度3、考核内容：包括食品安全管理、菜品质量与种类、成本控制、服务质量、环境卫生等方面4、考核标准：明确各项考核内容的具体衡量标准和分值5、考核结果应用：如奖励、惩罚、晋升、培训等11 食品安全管理111 严格遵守国家食品安全法律法规，确保食堂所有食品符合安全标准。

112 建立完善的食品采购、储存、加工、销售等环节的质量控制体系。

113 定期检查食品原材料的质量，杜绝使用过期、变质、假冒伪劣食材。

114 食品加工过程符合卫生规范，生熟分开，避免交叉污染。

115 餐具清洗消毒严格按照流程进行，保证餐具卫生。

12 菜品质量与种类121 合理制定菜谱，保证菜品营养均衡、口味良好。

122 根据季节和员工需求，适时调整菜品种类。

123 严格控制菜品的制作工艺，确保菜品质量稳定。

124 注重菜品的色香味形，提高员工用餐满意度。

13 成本控制131 制定合理的采购计划，优化采购渠道，降低采购成本。

132 严格控制食材的浪费，提高食材利用率。

133 合理安排人力，避免人力资源的浪费。

134 控制水、电、气等能源的使用，降低能耗成本。

14 服务质量141 员工就餐时，提供热情、周到、及时的服务。

142 及时处理员工的投诉和建议，改进服务质量。

143 保持食堂环境整洁、舒适，营造良好的就餐氛围。

15 环境卫生151 食堂内部及周边环境干净整洁，定期进行清洁消毒。

152 垃圾桶及时清理，垃圾分类处理符合规定。

153 就餐区域桌椅摆放整齐，地面无污渍。

21 考核方式211 定期检查：由相关部门组成检查小组，按照考核标准进行定期检查。

212 随机抽查：不定期对食堂进行抽查，以检验日常管理情况。

213 员工满意度调查：通过问卷调查、意见箱等方式收集员工对食堂管理的意见和建议。

22 考核评分221 各项考核内容根据实际情况进行评分，满分为 100 分。

管理人员综合考核表

某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。

设备管理人员考核表

股份公司设备管理绩效考核评价表
企业/纵队：设备管理纵队被考核人：考核日期：年月日
考核内容
考核内容
考核标准
权重
得分
指标考核（50分）
设备运转率
正常情况下（无原材料不足、人为设备损坏等）设备运转率达85%以上.
30
直接生产成本
1220元以下。
10
当月实际产量
2.5万立方米以上。
10
业务水准
（15分）
业务技能水平
岗位理论和技能操作考试成绩优秀，能够熟练地处理生产中所发生的各种设备问题，解决实际问题能力强，熟悉设备性能，判断设备故障、隐患的能力强；学习能力强，不断提升自身操作水平。
7分
日常设备巡视、生产协调及车间卫生管理
对于设备巡视到位，与其生产部门协调能力强，无影响生产案例，岗位（工段）卫生整洁，达到清洁生产标准。
2分
做好当班巡视
遵守交接班制度
是否做好当班巡视和遵守交接班制度，认真填写记录。
2分
处理理及时，有效避免损失。
2分
沟通协调力
积极与车间、仓库、采购、生产等部门协调沟通，妥善处理产品质量问题，顺利达成任务。
2分
工作效率
（10分）
工作完成质量
能按质、按量、按时完成各项任务，工作无差错，无延误生产、影响质量事件发生。
3.岗位取得多种技能（如驾驶，计算机等）。
学习能力
具有较强的学习能力，不断提高自身专业素质和综合素质。
3分
职业操守
（8分）
职业道德规范
1.忠于职守，爱岗敬业。熟悉本职工作，工作勤奋。不迟到早退、不无故缺勤。
8分
2.严格按照规章制度办事。
3.有工作责任心，积极上进。较好完成岗位职责和上司交办工作。

(煤矿)年度各级管理人员安全绩效考核表

年月日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1建立健全本单位安全生产责任制不做到10不做好5102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程审定颁发本单位的安全生产规章制度
安全主要负责人考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间：年月日
序号
考核内容
评分方法
考核标准
考核得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

绩效考核表-全套

工作态度和纪律性
任劳任怨，竭尽所能完成任务
不浪费时间,不畏劳苦，交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
安全意识警觉性高，处处防范
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密,不为利益所诱惑
谦虚谨慎,能自觉修正错误
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
职业行为规范执行出色
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信,不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1)、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
品德修养
对新工作表现出积极态度
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
考核得分
1）、(自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分（注:自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
3)、处罚：警告次*2+小过次＊4+大过次＊9+其他处罚分=分
4)、奖励:表扬次*2+小功次*4+大功次＊9+其他奖励分=分

公司管理人员考核评分表(标准版)

公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。

流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。

这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。

以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。

考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。

考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。

评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。

例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。

分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。

等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。

例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。

考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。

特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。

管理人员定级与能力匹配表

7、培训能力
15%
8、管理范围
5%
9、执行力
15%
自觉性较强，能基本按时完成工作，但未达成结果自觉性强，能按照领导意图，达成部分结果能基本领悟领导意图，在规定的时间内按照要求达成较好结果能透彻领悟领导意图，按时保质保量完成工作并达成预期结果有违反“规章制度和工作规范”的现象。基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促.
5、工作责任及安全责任
10%
责任大, 如有差错不易被发现,直接对本企业的经济效益负主要责任.需要参与合同或协议方面的工作，并对结果负部分责任责任很大，直接对本企业负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.需要撰写或审核合同（协议），并对结果负全部责任负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任. 很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求.
本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的专业知识
本因素是衡量该职位所赋予的经济责任或发生安全事故的责任大小
本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求
本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求
本因素是衡量该职位所具有的培训培养下属的能力
行管定级与能力匹配表
姓名：
因素权重
职位：
部门：
考核日期
分值 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4
水平定义初中毕业或相当于同等学历的水平高中毕业或相当于同等学历的水平中专毕业或相当于同等学历的水平，或取得初级相关专业的职业资格证书大专毕业或相当于同等学历的水，或取得中级相关专业的职业资格证书本科毕业或相当于同等学历的水平，或取得高级相关专业的职业资格证书硕士研究生或相当于同等学历的水平本职位工龄时间1年以下本职位工龄时间1-2年本职位工龄时间2-4年本职位工龄时间4-6年本职位工龄时间6-8年本职位工龄时间8年以上勉强符合职位要求, 需要帮助督促，很难使人放心. 只要按明确规定的要求去做,很少运用判断，具备较少的公文处理能力基本适应职位要求,成绩一般.按照规定的指示,作出不太重要的判断，具备一定的公文处理能力胜任职位要求,成绩优良.须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管一起解决.具备一定的公文处理能力胜任职位要求,成绩优良.按照要求独立实施本职位工作,有效地解决各种问题 , 在重大问题上可请示领导 . 具备较强的公文处理能力，须向领导汇报的重要文件及在重大媒体上发布的企业新闻稿件的写作能胜任本部门各种职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心. 经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量. 超越本职工作要求，能够胜任更高职位。需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题. 不了解本岗位的专业知识不熟悉本岗位所应具备的专业知识