助理物流师案例分析题
配送案例 助理物流师职业资格认证真题
助理物流师职业资格认证真题-案例剖析
沃尔玛公司是全美零售营业年发卖收入居第一的闻名企业，今朝，沃尔玛已经在美国本土成立了70个由高科技撑持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供给700多家商铺，向每家分店送货频率凡是是天天一次。
配送中心每周功课量达120万箱，每个月自理的货色金额大约在5000万美元摆布。
在配送运作时，大宗商品凡是经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商铺。
每店一周约收到1~3卡车货色。
60%的卡呈ё仝返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供给商处采办的商品。
转自:考试网- []
全数配送功课实现自动化，是当今公认最前进前辈的配送中心，实现了高效率、低成本的目的。
请剖析下列问题：
1) 沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的?
2) 我们从中可获得哪些启迪?。
助理物流师考试试题和答案
助理物流师考试试题和答案助理物流师考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不属于物流的基本功能要素？A. 运输B. 仓储C. 装卸D. 营销答案：D2. 物流管理的目标是实现物流系统的（）。
A. 最低成本B. 最高效率C. 最优服务D. 所有以上答案：D3. 以下哪种运输方式运输速度最快？A. 铁路B. 公路C. 航空D. 水运答案：C4. 以下哪个不是物流信息系统的主要功能？A. 订单处理B. 库存管理C. 运输管理D. 生产管理答案：D5. 以下哪种包装方式不符合绿色包装的要求？A. 减量化包装B. 可重复使用包装C. 一次性包装D. 可降解包装答案：C6. 以下哪个不是物流成本控制的方法？A. 采购成本控制B. 运输成本控制C. 仓储成本控制D. 销售成本控制答案：D7. 以下哪种物流模式更注重供应链的整体优化？A. 推式物流B. 拉式物流C. 供应链物流D. 第三方物流答案：C8. 以下哪个不是物流企业核心竞争力？A. 服务质量B. 运输能力C. 仓储能力D. 资源整合能力答案：C9. 以下哪个不是物流标准化工作的内容？A. 制定物流标准B. 实施物流标准C. 监督物流标准D. 物流企业上市答案：D10. 以下哪个不是物流设备分类的依据？A. 功能B. 结构C. 形状D. 原材料答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 物流是指物品从生产地到消费地的实体流动过程。
（）答案：正确12. 物流管理只涉及企业内部物流活动。
（）答案：错误13. 供应链管理是一种全新的物流管理理念，它强调供应链整体优化。
（）答案：正确14. 第三方物流企业就是物流公司。
（）答案：错误15. 绿色物流是指在整个物流过程中，尽量减少对环境的污染和破坏。
（）答案：正确16. 物流成本是指企业在物流活动中所发生的全部费用。
（）答案：正确17. 物流标准化可以提高物流效率，降低物流成本。
（）答案：正确18. 物流设备包括运输设备、仓储设备、装卸设备等。
物流师考试物流案例与分析
物流师考试物流案例与分析物流师考试物流案例与分析导语：物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流相关信息的处理等工作的人员。
跟着店铺来看看相关的试题吧。
案例二：(25分)PB公司是一家中型的汽车部件生产商。
多年来，PB公司很多客户向PB公司发出订单，订购的产品品种很多，尽管各品种订购批量比较小，但需求量都比较稳定。
PB公司采用备货生产模式以追求生产规模效益。
为了保证生产的连续进行，生产经理的权力很大，包括采购经理、仓储经理都需向其汇报工作。
最近，PB公司营销部门成功地与几家新汽车制造商签订了几个大合同。
新客户订单订购批量都很大，由于技术变化较陕，这些新客户希望PB公司采用快速送货模式。
为了降低由于零部件质量不佳或供应商交货延迟而造成缺货的风险，PB公司囤积大量原材料与零部库存。
所有库存采用再订货点控制模式。
除非出现意外因素，再订货点通常保持不变。
PB公司根据EOQ(经济订货批量)决定向其供应商发出的订购批量。
为了满足新客户的大合同，PB公司采用了双供应源策略，两个供应商按40/60的比例分配订单。
根据上述案例，请回答下列问题：4，简要回答影响EQQ适用的.因素，并论述EQQ是否适用PB公司物料采购?5.为完成大合同，PB公司采用双供应源策略，请你评该策略的优缺点。
6.请你评价PB公司现有物业管理系统，并且提出改进建议，以降低物料资金占用并且减少物料断货次数。
答案： 4.EQQ影响因素包括：采购总量、仓储费用、订购费用、价格、价格变动、产品生命周期等。
本案例中EOQ模式对PB公司并不适用。
论述：对PB公司而言，在以往的操作中，比如追求生产批量、产品需求稳定、不考虑库存资金占用时，PB公司对供应安全性高且供应价格稳定的物料采用EQQ订货还是可以接受的，但对供应安全性低和价格变动的物料不适用。
但当PB公司的客户提出因为技术变化太快，要求快速交付模式时，EOQ模式就并不适用了。
10个案例分析材料（助理物流师）
2．2．001．降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑1．背景资料目前国内生产企业对物流的认识尚处初期阶段，因此，在原材料采购、产成品销售中利用物流服务的情况很少。
但随着近几年我国零售商业的发展，商业连锁店大批涌现，为这些连锁店提供商品配送的服务开始出现，并逐步走向成熟，成为我国目前利用物流服务较成功的领域。
上海某超市公司在超市连锁店的商品配送方面进行了有益的尝试，该公司以配送中心为支撑，经营规模获得高速发展，成为中国规模最大、销售额最高、效益最好的连锁超市公司之一。
超级市场以连锁制为轴心，以分布面广的门店网络为市场依托，以中央采购制及配送中心来开发销售利润和物流利润，以直接的市场信息向加工制造业渗透，发展超市公司自己的定牌商品来开发生产利润，它是商流、物流、信息流“三流”高度集成，相互制约、相辅相成的极佳形式。
该超市公司成立于1993年，目前已拥有380家超市门店，遍布整个上海和江、浙、皖地区。
该公司在其建设的配送中心的有力支持下，经营效益和效率逐渐显现。
从该超市运作物流的特点来看，属于商业销售企业自己拥有物流资产(仓库、场地、车辆等)，为自身的生产活动提供全方位的物流服务。
由于该超市公司的业务量在不断扩展之中，配送中心在此基础上开展物流相关服务，有较为可靠的物流服务量作保证，加之本系统内便于订货、分拨、仓储等方面的原因，其物流效率和效益有较高的保障。
济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。
例如，该超市公司1999年的销售额为42亿元，纯利润为5000万元，利润率为1。
19％。
公司意识到，如果不抓好配送中心的物流成本核算，将会给企业带来严重的后果。
右面是该公司配送中心某年的主要物流费用分析。
2．问题。
1.为什么说配送中心是连锁经营发展的关键？2.降低配送中心物流成本的重点是什么？3.如何建设配送中使之成为连锁经营的供货枢纽？4.连锁经营企业降低物流成本的策略有哪些？5.你如是该配送中心的管理者，你的下一步打算是什么？3．参考答案；1，配送中心是连锁经营发展的关键①配送中心有力支持了市场销售体系(2%，展开：3%)由于配送中心是各连锁店经营的不可缺的后方基地，加之配送可以按门店的要求配送商品，在品种和量上灵活调节，门店的设置也可以在更广的范围内进行，从而便于门店销售系统的完善。
物流师资格考试物流7个案例分析
物流师资格考试物流7 个案例分析2008-03-20 15:53 案例1、企业物流规划: 经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话: 企业理货员: “张老板，我来给您送货。
”零售店店主: “你们公司送货怎么这么慢呢?我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。
” 零售店店主: “怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？” 企业理货员: “是吗?” 零售店店主: “这个产品不对，我要的是150 毫升的饮料，你送的是500 毫升的；这个产品也不对，我要30 瓶，你们只拿了20 瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对！时间也不对！我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！” 问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。
在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。
为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。
作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。
此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。
这样才不会发生上述经营中的局面。
由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。
物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。
推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。
案例2 、中储从传统储运企业向现代物流企业转变中国物资储运总公司占地面积1300 万平方米，货场450 万平方米，库房200 万平方米，仓储面积总量居全国同类企业之首。
物流师案例分析模拟题(1)
物流师案例分析模拟题1.为了预测我国薄钢板的年需求量，有关物资企业研究并收集了国外汽车制造业发达国家几年间的汽车产量与薄钢板消耗量的数据，见下表。
国外薄钢板消耗量与汽车产量统计表在可预见2003年汽车产量达到20.06万辆的情况下，试用线性回归法预测2003年的薄钢板消耗量。
2.案例分析：通用汽车公司(General Motors)的运输业务外包通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和其他物流业务外包给理斯维（Leaseway Logistics）公司。
理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。
始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。
理斯维在克利夫兰(Cleveland)设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。
理斯维的卫星系统可以保证运输路线的柔性化，迅速的调整运输路线的组合。
请结合以上案例，回答下面三个问题：（1）结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。
（2）从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请问业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？（3）从通用汽车公司的运输业务外包中，你认为业务外包策略有哪些作用？3.某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的品种数量和销售金额。
用ABC分析确定分类，并给出A类库存物资的4.案例分析：柯达(Kodak)选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。
控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。
在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。
物流基础案例试题及答案
物流基础案例试题及答案1. 案例分析题：某物流公司承接了一批货物的运输任务，货物从上海出发，目的地为北京。
在运输过程中，由于天气原因导致货物在途中延误了一天。
请分析此事件对物流公司可能产生的影响，并提出相应的解决方案。
答案：此事件可能导致物流公司面临客户投诉、信誉受损、合同违约赔偿等问题。
解决方案包括：及时与客户沟通，解释延误原因并提供补救措施；加强与运输合作伙伴的协调，优化运输路线和时间安排；购买货物运输保险，以减轻因不可抗力因素导致的损失。
2. 选择题：以下哪项不是物流服务的特点？A. 时效性B. 安全性C. 经济性D. 灵活性答案：D. 灵活性3. 简答题：请简述物流信息系统的主要功能。
答案：物流信息系统的主要功能包括订单处理、库存管理、运输管理、配送管理、客户服务等，旨在提高物流效率，降低成本，增强客户满意度。
4. 计算题：某物流公司承接了一批货物的运输任务，货物总重量为5吨，运输距离为1000公里。
若运输费用按照每吨每公里0.5元计算，请问该物流公司应收取多少运输费用？答案：运输费用 = 总重量× 运输距离× 每吨每公里费用 = 5吨× 1000公里× 0.5元/吨·公里 = 2500元。
5. 论述题：论述现代物流管理与传统物流管理的主要区别。
答案：现代物流管理与传统物流管理的主要区别在于：现代物流管理更加注重信息流、资金流与物流的整合，利用先进的信息技术和网络技术，实现物流过程的自动化、智能化和可视化。
而传统物流管理则侧重于货物的物理流动，缺乏有效的信息支持和网络协同，效率较低。
此外，现代物流管理还强调供应链的整体优化和客户服务的个性化，而传统物流管理则更多关注单一环节的成本控制。
物流师考试案例分析试题及答案
xx年物流师考试案例分析试题及答案xx年物流师考试案例分析试题及答案为帮助考生进一步复习物流师考试，为大家分享物流师考试案例分析试题及答案解析如下，一起来学习吧!ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。
它定期向目标客户寄送印刷精巧的产品目录，客户通过邮购或方式定货。
该公司客户群主要是由丁克家庭组成，他们也会收到其它公司的产品目录。
市场现状是：时装业竞争十分剧烈，邮购业务仍在迅速增长。
在同类企业中，ABC被公认为提供最正确产品组合，产品质量和客户效劳。
该公司两个关键的客户效劳要素是：1、公司的收货、包装及发货程序都非常及时;2、退货程序是“客户友好”方式。
ABC 公司所销售的服装是委托韩国、、台湾和新加坡的制造商进展生产的。
二、案例反映的问题及产生的原因问题一：ABC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。
问题二：ABC公司面临着强有力的竞争，销售方式需要进一步改良和完善，物流信息系统有待进一步提高。
问题三： ABC公司的退货程序是“客户友好”方式，但是这种方式开支很大，而且受到高层管理越来越多的关注。
问题四：ABC公司所销售的服装是委托韩国、、台湾和新加坡的'制造商进展生产的。
公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心，再利用UPS进展单个客户的递送。
由于消费者偏好变动快，有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化，公司必须具备持续的快速响应能力。
问题产生的原因：首先，ABC公司只有邮购和订购销售方式，就邮购而言时间周期太长，而订购由存在费用和拨通率的问题。
其次，退货流程为“客户友好”方式，没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。
再次，由于ABC 公司所销售的服装是委托韩国、、台湾和新加坡的制造商进展生产的，所以国际环境因素对ABC公司未来的成功影响宏大，一旦公司所在国与其供给商所在国政治和外交关系恶化，那么A BC公司即将面临缺少供给商供货的危险。
物流师考试案例分析经典题
2021年物流师考试物流案例分析经典题案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购置了一套自动分拣设备。
但是购置后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣本钱低于自动分拣本钱的情况。
因此，该设备被闲置起来。
请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
案例一答案要点:答：(要点)该公司的问题主要表达在：(1)设备选择时盲目追求先进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的根本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项根本原那么：(1)先进性：不买落后设备;(2)经济性：尽量在符合条件下，购置价格廉价的;(3)合理性：设备作业能力与物流需求相适应。
最后依据系统性原那么，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：(1)设备的使用方法;(2)设备的形状、尺寸和重量;(3)设备的作业能力;(4)物流量的平衡。
案例二：有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：1.如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么?2.请用配送的含义分析该案例，并提出解决方法案例二答案要点:答：1.不会。
因为本来空载率就过高了，再买车为应急会使其更高;是送货方式不对，不是车太少了。
2.配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。
它不是一般意义上的送货而是有组织、有方案地送货，要求先配货再送货。
具体做法为：(1)制定配送时间表，确定配送时段;(2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;(3)配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车方案，保证低空载和一次配送多个客户。
物流师考试案例分析参考
物流师考试案例分析参考案例讲解案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？（1）上海西部地区的国际货运代理；（2）企业的第三方物流企业；（3）车辆外包，仓库出租；（4）省际运输仓储企业。
案例1答案答：最适合的市场定位应当是：（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
（1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
（2）闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
（3）车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
（4）省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
（1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
（2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(2 0公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。
助理物流师考试题库及答案解析
助理物流师考试题库及答案解析一、选择题1. 以下哪个不是物流的基本功能？A. 运输B. 仓储C. 装卸D. 设计答案：D解析：物流的基本功能包括运输、仓储、装卸、包装、配送、信息处理等，设计不属于物流的基本功能。
2. 以下哪个属于物流成本控制的主要手段？A. 采购成本控制B. 仓储成本控制C. 运输成本控制D. 所有以上选项答案：D解析：物流成本控制包括采购成本控制、仓储成本控制、运输成本控制等多个方面，因此所有以上选项都是物流成本控制的主要手段。
3. 在物流系统中，以下哪个环节对整个系统效率影响最大？A. 运输B. 仓储C. 装卸D. 配送答案：A解析：运输环节是物流系统中的关键环节，对整个系统效率影响最大。
运输效率的高低直接关系到物流成本和客户满意度。
二、判断题1. 物流系统中的信息流对物流效率有重要影响。
（对/错）答案：对解析：信息流是物流系统的重要组成部分，对物流效率有重要影响。
信息流的畅通可以降低物流成本，提高物流效率。
2. 在物流活动中，运输成本通常占物流总成本的50%以上。
（对/错）答案：对解析：在物流活动中，运输成本通常占物流总成本的50%以上。
因此，降低运输成本是物流成本控制的关键。
3. 逆向物流是指从消费者到生产者的物流活动。
（对/错）答案：错解析：逆向物流是指从生产者到消费者的物流活动。
逆向物流的主要目的是回收废弃物、退货等。
三、案例分析题案例：某公司是一家生产电子产品的企业，产品主要销往全国各地。
公司现有仓库一座，位于市中心，占地面积较小。
随着业务的发展，仓库逐渐无法满足需求。
公司计划在郊区建设一座新的仓库，以提高物流效率。
问题：1. 请分析该公司在郊区建设新仓库的优缺点。
答案：优点：（1）降低仓储成本：郊区地价较低，建设新仓库可以降低仓储成本。
（2）提高运输效率：郊区交通便利，有利于提高运输效率。
（3）扩展仓储空间：新仓库可以满足公司日益增长的仓储需求。
缺点：（1）增加运输距离：郊区距离市中心较远，可能导致运输距离增加。
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包，仓库出租;(4)省际运输仓储企业。
答：最适合的市场定位应当是：(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
(1)要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
物流案例分析及答案(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，及物流的整合资源的理念也是截然对立的。
(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2:公司想从s市的工厂直接发货500台电视机到t市的一个批发中心。
这张票的价值是150万元。
t市批发中心确定该批货物的标准运输时间为2.5。
物流案例分析及答案日，如果超过标准时间，每台电视机的日机会成本为30元。
a公司的物流经理设计了以下三个物流方案。
请从成本角度评价这些运输方案的优缺点。
(1)A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。
助理物流师考试题库及答案
助理物流师考试题库及答案物流行业作为现代经济的重要组成部分，对于助理物流师的专业能力有着很高的要求。
助理物流师考试是检验个人物流管理知识和技能的重要途径。
以下是一份模拟的助理物流师考试题库及答案，供参考：一、单项选择题1. 物流管理的核心目标是（）。
A. 提高运输效率B. 降低物流成本C. 提升客户满意度D. 实现供应链的整合答案：D2. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 生产商C. 零售商D. 竞争对手答案：D3. 以下哪项不是物流成本的组成部分？A. 运输成本B. 仓储成本C. 库存成本D. 销售成本答案：D二、多项选择题1. 物流信息系统的主要功能包括（）。
A. 订单处理B. 库存控制C. 运输管理D. 客户服务答案：ABCD2. 物流服务水平的衡量指标通常包括（）。
A. 订单准确率B. 交货准时率C. 货物完好率D. 客户投诉率答案：ABC三、判断题1. 物流成本的降低一定会导致服务质量的下降。
（）答案：错误2. 供应链的透明度越高，供应链管理的效率就越高。
（）答案：正确四、简答题1. 简述物流服务与物流成本之间的关系。
物流服务与物流成本之间存在一种权衡关系。
物流服务水平的提升往往需要更多的资源投入，从而增加物流成本。
反之，降低物流成本可能会牺牲一定的服务质量。
因此，物流管理的目标是在保证服务质量的前提下，尽可能地降低物流成本，实现成本与服务的最优平衡。
2. 描述供应链管理中的“牛鞭效应”及其成因。
“牛鞭效应”是指在供应链中，需求信息的波动随着供应链向上游传递而逐渐放大的现象。
其成因主要包括需求预测的不准确性、库存管理的不协调、生产计划的不稳定等。
这种效应会导致供应链中的库存积压或缺货，增加供应链的运营风险和成本。
五、案例分析题某物流公司面临以下问题：客户对交货时间的要求越来越严格，同时公司希望降低运输成本。
请分析该公司应采取哪些措施来平衡客户服务与成本控制。
物流案例分析题
物流案例分析题第一篇：物流案例分析题案例分析题商企联物流师职业资格培训1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海市场。
据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定价（指批发价）为15元/件。
为此该制造商决定增加一个生产基地，目前有两种方案可供选择：方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发价）为14元/件。
问题:（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁路运输？（2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在该省建厂？（3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些因素？'参考答案：'在比较不同方案的基础上回答本题中提出的各项提问。
要求分析合理，依据充分，能够自圆其说。
2.有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需要就立即组织装车送货，结构经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现艘有车都派出去而其他用户需求满足不了底情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？不会。
问题不在于车少。
（2）请用配送的含义分析该案例，并提交解决办法。
①制订配送时间表，确定配送车辆发车计划；②规定各个门店根据发车配送计划向配送中心下达商品订单；③配送中心根据订单配货，并确定装载计划，确保车辆满载，并一次配送多个客户。
助理物流师案例
七、案例分析题：（2选1，每题20分）要求：文字通顺，条理清楚，重点突出，字数不限。
案例12000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。
获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。
然而此时，该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。
早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。
上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮。
英和公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该公司作为其合作伙伴。
作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司，虽然做出了迅速反映，及时地起草了自荐信函，但最终还是失去了这次机会。
请回答下列问题：1）分析此公司竞标失败的原因；2）如何才能避免上述情况的再次发生。
案例22001年3月25日某百货公司通过海尔网站的电子商务平台下达了55台商用定单，定单号：5000571。
海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到定单信息。
在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送单）四小时送料到工位。
3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配送给用户。
海尔完成客户定制定单只用了5天。
请分析：（1）海尔企业内部物流的一体化运作情况；（2）分析海尔物流与社会物流的关系。
关于考试答案的几点说明:物流是职业资格认证考试试卷全国分为 A、B两套试卷，两套试卷内容相同，但是为了杜绝在考试过程中临座考生作弊，所以试题编排不一样，如A卷中第一部分是按照判断题、单选题、多选题顺序命题的，而B卷中是按单选题、判断题、多选题顺序命题的。
每个考生只做一套试卷，考生考A套还是B套试卷是随机的。
助理物流师案例分析共19页文档
谢谢！
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
助理物流师案例分析
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
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助理物流师案例分析题
案例介绍：求助者工作认真，几年来从未出过差错。
一年前其同事在工作中出了差错，受到了处分，求助者因此受到触动，工作更加认真仔细。
给病人服药、打针、输液都要
反复核对姓名、药名、剂量等。
后来逐渐加重，一个病人就要反复检查十多遍，严重时多
达几十次，延长了工作时间，耽误了病人的治疗，为此受到病人的指责和护士长的批评。
自己也知道检查这么多遍肯定不会出问题了，但就是不放心，还要检查，无法摆脱。
求助
者为此非常痛恨自己，焦虑不安，烦躁，白天没精神，晚上睡不着，严重影响了日常工
作和生活。
内心十分痛苦，迫切要求治疗。
【解析】选项C，分支机构注销后15日内，总机构应将分支机构注销情况报主管税务机关备案;选项D，总机构和分支机构应分期预缴的企业所得税，50%在各分支机构问分摊
预缴，50%由总机构预缴。
心理咨询师观察了解到的情况：求助者出生在知识分子家庭，家教很严格。
求助者自
幼懂事、听话，学习成绩良好。
做人谨慎，性格内向，至今未谈恋爱。
对求助者进行EPQ
测验，结果T分：P40，E35，N65，L40;SDS测验结果总粗分63。
理解是记忆的基础，只有理解的东西才能记得牢记得久。
仅靠死记硬背，则不容易记
得住。
对于重要的学习内容，如能做到理解和背诵相结合，记忆效果会更好。
案例分析题（2选1,共15分）只要答一题，若二题都答，只计第一题分。
1．联想集团在1996年，凭借降低联想电脑36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。
有人认为联想是打肿脸充胖子。
而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周
期由2-5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，才提高了企业的竞争力。
请分析下列问题：
1）分析联想在缩短库存周期方面可能采取的措施；
2）从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。
2．北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，
提高了利润率。
该企业还引入了一套先进计划与排程系统（APS），使得他们能够实现更
精确的排产，并减少生产延迟。
这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满
足不可预测需求的库存（这种库存称为"安全库存"），同时去除了生产过程中许多不必要
的费用。
向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进
一步减少生产延迟。
管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企
业能够满足波动的顾客需求。
这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，
同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。
目前，该企业的客户群、整体生产率
和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：
1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？
2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？
完成前一阶段尚未完成的学习任务，完成阶段性模拟考试，了解考试规程和应考方法，了解后一阶段的学习任务并作出时间安排及复习规划。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。