助理物流师案例分析题

助理物流师案例分析题

案例介绍：求助者工作认真，几年来从未出过差错。一年前其同事在工作中出了差错，受到了处分，求助者因此受到触动，工作更加认真仔细。给病人服药、打针、输液都要

反复核对姓名、药名、剂量等。后来逐渐加重，一个病人就要反复检查十多遍，严重时多

达几十次，延长了工作时间，耽误了病人的治疗，为此受到病人的指责和护士长的批评。自己也知道检查这么多遍肯定不会出问题了，但就是不放心，还要检查，无法摆脱。求助

者为此非常痛恨自己，焦虑不安，烦躁，白天没精神，晚上睡不着，严重影响了日常工

作和生活。内心十分痛苦，迫切要求治疗。

【解析】选项C，分支机构注销后15日内，总机构应将分支机构注销情况报主管税务机关备案;选项D，总机构和分支机构应分期预缴的企业所得税，50%在各分支机构问分摊

预缴，50%由总机构预缴。

心理咨询师观察了解到的情况：求助者出生在知识分子家庭，家教很严格。求助者自

幼懂事、听话，学习成绩良好。做人谨慎，性格内向，至今未谈恋爱。对求助者进行EPQ

测验，结果T分：P40，E35，N65，L40;SDS测验结果总粗分63。

理解是记忆的基础，只有理解的东西才能记得牢记得久。仅靠死记硬背，则不容易记

得住。对于重要的学习内容，如能做到理解和背诵相结合，记忆效果会更好。

案例分析题（2选1,共15分）只要答一题，若二题都答，只计第一题分。

1．联想集团在1996年，凭借降低联想电脑36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。

有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周

期由2-5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，才提高了企业的竞争力。

请分析下列问题：

1）分析联想在缩短库存周期方面可能采取的措施；

2）从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。2．北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，

提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统（APS），使得他们能够实现更

精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满

足不可预测需求的库存（这种库存称为"安全库存"），同时去除了生产过程中许多不必要

的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进

一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企

业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，

同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率

和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题：

1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？

2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？

完成前一阶段尚未完成的学习任务，完成阶段性模拟考试，了解考试规程和应考方法，了解后一阶段的学习任务并作出时间安排及复习规划。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。