2020行政管理部年度工作计划
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政部全体同事在领导的指导下，团结一心，任劳任怨，克服重重困难，顺利完成了年初制定的各项计划和任务。
在此，我代表行政部全体同事，对一年来的工作进行总结，并向领导汇报，同时，对下年的工作进行初步规划。
一、年度工作总结1. 办公环境优化与改善在过去的一年中，行政部积极响应领导号召，对办公环境进行了优化与改善。
我们重新规划了办公区域，合理分配了办公空间，使各部门的工作更加有序、高效。
同时，我们还对办公设施进行了更新与升级，为同事们提供了一个更加舒适、便捷的工作环境。
2. 制度建设与完善行政部在领导指导下，积极推动公司制度的建设与完善。
我们根据公司的实际情况和发展需求，制定了一系列切实可行的管理制度，如《文件管理规定》、《档案管理规定》等。
这些制度的实施，有效规范了公司的管理流程，提高了公司的运营效率。
3. 行政服务与支持行政部作为公司的后勤保障部门，始终以服务一线、支持业务为宗旨。
在过去的一年中，我们积极配合各部门的工作需求，提供了细致入微的行政服务。
无论是会议组织、接待来访客户，还是员工福利、办公用品采购等，我们都尽心尽力，确保各项工作顺利进行。
4. 企业文化建设与活动组织行政部积极推动公司企业文化的建设与发展。
通过组织各类文化活动和团队活动，如员工聚餐、户外拓展等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极宣传公司的核心价值观和理念，营造了良好的企业文化氛围。
二、存在的问题和不足尽管在过去的一年中，行政部取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度。
2. 沟通协调仍需提高。
在日常工作中，各部门之间的沟通协调仍存在不畅的现象。
部分员工缺乏大局意识和协作精神，导致工作效率受到影响。
2020年行政部年工作计划范文4篇
2020年行政部年工作计划范文4篇4 协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。
所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。
谢谢大家行政部年度工作计划2020年行政部年工作计划范文（3）第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
行政管理部部门工作计划
一、总体目标行政管理部作为公司重要的综合管理部门，旨在为公司提供高效、优质的服务，确保公司各项业务顺利进行。
本年度，行政管理部将以提升服务质量和效率为核心，围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 优化内部管理流程，提高工作效率；2. 加强与各部门的沟通与协作，确保公司战略目标的顺利实施；3. 保障公司各项制度的贯彻执行，营造良好的工作氛围；4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。
二、具体工作计划1. 日常行政管理工作（1）完善公司各项规章制度，确保公司规范化运作；（2）加强办公用品采购与管理工作，降低采购成本；（3）加强固定资产管理，确保资产安全；（4）规范公司车辆使用，提高车辆使用效率；（5）做好员工考勤、加班等工作，确保公司人事管理规范。
2. 人事管理工作（1）完善公司招聘流程，提高招聘效率；（2）优化员工培训体系，提升员工综合素质；（3）加强员工绩效管理，激发员工潜能；（4）做好员工薪酬福利管理，提高员工满意度；（5）建立完善的员工晋升机制，培养公司后备人才。
3. 档案管理工作（1）规范公司档案管理制度，提高档案管理水平；（2）加强档案收集、整理、归档工作，确保档案完整、准确；（3）做好档案的保密工作，确保公司信息安全；（4）定期对档案进行盘点，确保档案安全。
4. 会议室及活动场地管理（1）优化会议室预订流程，提高会议室使用效率；（2）做好会议室设施维护，确保设施正常运行；（3）负责公司内部活动场地布置，提供良好的活动环境。
5. 外部事务处理（1）加强与政府、监管部门等部门的沟通，确保公司合规经营；（2）负责公司证照管理，确保证照有效；（3）处理公司内部及外部突发事件，维护公司形象。
6. 培训与发展（1）定期组织员工参加各类培训，提升员工专业技能；（2）开展内部交流活动，促进员工相互学习、共同进步；（3）关注行业动态，为部门工作提供有益借鉴。
三、工作措施1. 加强部门内部沟通与协作，提高工作效率；2. 制定详细的工作计划，明确工作目标与责任；3. 定期对工作计划进行跟踪与评估，确保工作进度；4. 强化员工责任心，提高员工执行力；5. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
行政管理部工作计划（精选13篇）
行政管理部工作计划（精选13篇）行政管理部工作计划篇1一、指导思想围绕20xx年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资源，注重实效。
三、计划完成的主要工作(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为09年的各项工作开展迈开第一步;2、组织公司年度综合性资料，草拟08年公司年度工作总结、09年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记;4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
(二)积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。
1、全面回顾公司的发展历程，从"公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为"等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。
2020年行政年度工作计划4篇
2020年行政年度工作计划4篇导读：本文是关于2020年行政年度工作计划4篇，希望能帮助到您！一、在的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。
第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
2020年行政部工作计划
2020年行政部工作计划以下是边肖分享的行政部工作计划，希望对你有所帮助。
第一部分:行政部工作计划。
1.在日常管理的下半部分，将从以下几个方面进行努力:1 .加强对行政部门工作人员的约谈。
分析上半年日常工作中出现的多名员工辞职现象后，决定下半年加大对员工的约谈力度，主要针对员工因私、因商等原因出现的升职、调动、离职、学习、调薪、工作考核或其他思想波动等情况。
平时行政部也要对员工进行有针对性的工作面试，并对每次面试做好书面记录。
如有必要，应将面试中获得的信息反馈给员工所在部门的经理或负责人，以便根据员工的思想状况做有针对性的工作。
完善并严格落实考核机制。
未经本部门负责人和行政主管部门签字的请假一律无效。
如需请假，必须提前从行政部门领取并签字生效。
否则，你将被视为矿工。
如有特殊情况，事后必须补休。
否则，你将被视为矿工。
行政部每天都会进行核查，确保调查无遗漏，执行成功。
3 .签到考核机制监督落实。
每天所有办公人员必须按照规定的上下班时间签到、签退，严禁代签或忘记签。
行政部每天清点签到和签出，进行严格的薪资考核。
4.加强办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅仅是一个企业形象的体现，更重要的是它能够将员工的工作情绪形象化，一个好的办公环境能够给人带来愉悦的心情。
因此，行政部门将健康管理和评估作为休班年工作中最重要的管理。
同时会在薪资考核中突出。
一楼展厅的考勤和卫生管理。
一楼展厅是公司库存的表现，也是体现公司实力的方式之一，其环境不容忽视。
一楼展厅分为机床产品展厅、配件产品展厅、焊接设备产品展厅三个部门。
因此，这三个部门的环境卫生由相应的销售部门安排，行政部门监督检查工作，对环境卫生不合格者进行警告并强制改进，同时对其部门的卫生考核进行扣分。
建立健全公司奖惩制度。
努力提高自身管理水平，逐步探索完善相关制度。
第二，物流管理。
1 .宿舍管理。
(1)新员工入住宿舍前必须由行政人员安排。
7月份重新进入公司的，必须到行政部登记。
行政部年终工作总结与工作计划6篇
行政部年终工作总结与工作计划6篇第1篇示例：行政部年终工作总结与工作计划一、年终工作总结2021年即将结束，行政部在全年的工作中取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处。
在这一年中，行政部全体员工的努力和合作是工作顺利推进的重要保障，值得肯定和表扬。
一、工作成绩本年度，行政部在各项工作中取得了一定的成绩。
在日常行政管理工作中，我们保障了公司各项活动的正常进行，做好了人事档案管理、办公室设备管理、文件资料管理等工作。
在活动策划和组织方面，行政部精心策划和组织了多次公司重要的活动，如年会、团建活动等，受到了员工的一致好评。
在安全管理工作中，我们及时妥善处理了各类安全隐患，并及时开展了员工消防安全知识培训，确保了员工的人身安全。
二、存在问题在工作中，行政部也存在一些问题。
主要表现在工作流程不够规范、部分员工工作态度不够积极、沟通协作不够紧密等方面。
这些问题影响了工作效率和服务质量，需要我们在新的一年中认真解决和改进。
二、工作计划针对以上问题，我们制定了2022年的工作计划，希望在新的一年中能够更好地做好各项工作，取得更大的成绩。
一、优化工作流程我们将对现有的工作流程进行全面梳理和优化，建立起更加规范、高效的工作流程，从而提升工作效率和服务质量。
二、加强员工培训我们将加强对员工的业务培训和岗位培训，提升员工的专业素养和综合能力，引导员工树立正确的工作态度，激发员工的工作激情。
三、加强沟通协作我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立起更加紧密的工作关系，提高工作效率，共同推动公司各项工作的顺利进行。
四、强化安全管理我们将进一步加强公司的安全管理工作，完善安全管理制度，建立健全安全管理档案，提高员工的安全意识，确保员工的人身安全。
五、改善员工福利我们将继续改善公司的员工福利待遇，提升员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度，为公司的发展保驾护航。
总结：2021年的工作已经接近尾声，2022年即将到来。
在这一年中，行政部将继续发扬团结互助、努力拼搏的精神，团结一致，攻坚克难，为公司的发展贡献自己的力量。
行政管理年度工作计划范文(5篇)
行政管理年度工作计划范文（5篇）行政管理年度工作计划1根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划做好以下工作：〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
总的来说，行政工作很复杂，花在每件事情上的时间不多，但是积累起来很容易被遗漏，而具体的行政工作会涉及到房租、租金、水电费、工伤医疗、劳资纠纷、车辆管理、对外沟通等方方面面。
同时，为了填补员工日常办公用品的问题，需要花费大量的时间和精力去联系厂家维修。
因此，要求行政部门在日常工作过程中养成整理材料的良好习惯和具体事件的工作流程，从而提高工作效率，最终为其他工作挤出更多时间。
进一步完善公司的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，完成公司各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供事实依据。
正是因为在行政人事部工作，他才能体会到其他部门的中层不应该被日常琐事拖累。
公司要规范一个公司的组织架构，确定和区分各个职能部门的权责，做到各个部门和岗位的职责明确，不出现空白和重叠，努力应用组织架构。
只有明确具体的工作内容，才能找到最合适的员工来工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
〈二〉、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
1、招聘工作基本方案：以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。
2020年行政工作计划5篇
2020年行政工作计划5篇计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。
下面是xx整理的关于行政的工作计划。
行政工作计划(一)一、日常的行政管理工作将从以下几点着手1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。
2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，根据各部门发展情况，及时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监督。
3、完善并严格执行考核机制。
未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。
行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
4、强化办公室办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。
所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
5、负责日常总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
二、人事方面1、针对公司现行发展情况，及时和各部门沟通，做好人才储备和人才招聘工作。
2、员工培训工作的顺利开展。
2020年行政管理工作计划4篇
市行政效能监察工作总的要求是坚持以邓小平理论和“__”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中纪委六次全会、省纪委九届七次全会和市委二届十四次全会、市纪委二届六次全会精神，深入开展行政效能监察，促进行政管理进一步改善，行政效能进一步提高，政务服务环境进一步优化，为实现我市“__”发展良好开局提供有力保证.一、深入推进行政效能电子监察工作（一）加强对行政审批制度改革的监督检查.督促相关部门对全市现有行政审批事项按要求进行清理、审核、论证，研究提出进一步取消和调整的处理建议.督促市、县（区）政务服务中心和有关部门进一步简化行政审批程序、规范行政审批行为、提高行政审批效率.（二）不断升级完善电子监察系统.协调有关部门进一步做好并联审批系统与电子监察系统的对接工作.抓好部门专网与电子监察系统的对接工作.指导__县电子监察系统的建设.督促有条件的乡镇（街道）便民服务中心逐步开通电子监察系统.（三）突出对重点问题的电子监察.针对工作中反映出来的问题，进一步突出监察重点.加大对节假日前后政务中心工作的巡查力度，强化对重点部门、重点岗位、重点环节、重点人员的监督，加强对县（区）和部门“两集中、两到位”落实不力、审批效率低下、超时审批、群众评价满意率不高等问题的监督，注重对网上审批和群众多次投诉问题的监督，确保政务服务规范高效开展.（四）改进电子监察措施.完善视频监察、数据监察、回访监察和群众监察等有效手段，强化行政效能日常监察力度.开展督查调研，对申请受理、现场办理、系统录入、转外办理、流程规范、群众满意等情况进行重点检查，及时发现和查处违反“三项制度”等规定的行为.二、深入推进行政效能专项监察工作（一）围绕市委、市政府“开放推进年”的重大决策部署，加强对全市国际化区域性生态城市建设、枢纽建设、库区后续发展、灾后重建等工作的监督检查.抓住关键环节和重点部位，采取全面检查、重点督查、明查暗访等方式开展专项监察，及时掌握情况，发现问题，督促相关行政主管部门增强服务意识，改进项目审批方式，提高行政效率；督促相关部门严格执行招投标制度，规范项目建设招投标程序；督促相关部门强化资金管理，防止资金出现截留、挤占、挪用和不按规定用途使用的问题.要把发现问题、督促整改和严肃查处有机结合起来，确保“开放推进年”各项政策措施落实到位.（二）强化城乡环境综合治理效能监察.市、县（区）监察机关要按照省、市城乡环境综合治理工作领导小组《关于全面深化城乡环境综合治理的意见》部署，进一步加强监督检查，确保__年城乡环境综合治理目标任务顺利完成.突出检查重点，加强对持续治理“五乱”等情况的监督检查，重点检查城镇背街小巷、“城中村”、城乡结合部、集贸市场、公路（水路、铁路、河道）沿线，以及边远乡镇和村庄等的治理情况.丰富检查形式，把日常效能监察与专项重点督查相结合，把明查与暗访相结合，把市级部门牵头检查与组织县（区）交叉检查相结合，确保检查取得实实在在的效果.坚持“暗访—曝光—问责”联动，加大问责力度，以问责推动工作的落实.（三）强化对“庸、懒、散”治理等情况效能监察.市、县（区）监察机关要围绕加强作风建设和效能建设，强化对行政效率、效果、效益的监督，加大“庸、懒、散”等问题的治理力度，集中整治行政机关及其公务人员纪律松驰、办事拖拉、效能低下等突出问题，以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气.市监察局将牵头组织检查组，通过明查暗访等形式，加强对行政机关、事业单位、政务服务中心、办事（服务）大厅的监督检查，发现问题，督促整改.三、深入推进行政效能投诉处理工作市、县（区）行政效能投诉中心要通过媒体宣传、发放投诉卡等形式，进一步拓宽投诉渠道.在各级政务服务中心、便民服务中心、办事服务大厅公布行政效能投诉电话及其他投诉方式，扩大办事群众对效能投诉的知晓度.认真受理群众来电、来信、来访投诉，加大对投诉问题的查处力度，特别是对群众反映强烈的行政效能方面的突出问题，要进行重点查处，切实维护群众合法权益.加大督办力度，对上级机关和领导交办的问题，要认真办理，及时上报办理情况.提高投诉办理情况的回复率，对企业和群众的投诉要力争做到“件件有结果，事事有回音”.严格工作责任制，对逾期不回复、办而不力甚至办理错误的单位和人员要坚决追究责任.四、深入推进党政领导干部问责和行政效能问责工作市、县（区）监察机关要认真贯彻落实《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，积极推行以行政首长为重点的行政问责制.组织开展党政领导干部问责情况的监督检查，协调党政领导干部问责事项的调查处理.坚持把查办案件作为推进党政领导干部问责工作的有效手段和保证措施，对贯彻执行政策措施不力，造成重大损失，引起群众强烈不满的，按规定严格问责.把问责情况与绩效考评、干部选拔任用、评先评优等挂钩，强化问责结果的运用，努力形成行政问责工作的常态化.严格行政效能问责，重点围绕首问负责制等“三项制度”的实施，对不认真落实市委、政府重大决策部署，不作为、慢作为、乱作为，导致效能低下，严重损害群众利益或影响经济发展环境等问题的，要严肃查处.充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，及时查办媒体披露的相关问题，适度曝光典型案件，扩大社会影响和效果.重视发挥执纪办案的治本功能，加强典型案件剖析研究，督促相关单位健全完善制度，提高工作效能.根据市效能办《关于报送__年机关行政效能工作要点的通知》文件要求，我局结合实际工作,制定__年机关行政效能建设工作要点.一、抓好行政审批工作根据新颁布的《防震减灾法》，依据《行政许可法》和已审定的我局行政审定、备案项目及办事流程，在局机关震害防御科严格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工作事项.二、全面实施首问负责制度对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询、反映情况的单位和个人，依照职责首次接待办理的工作人员要认真办理、负责到底；对不属于本科室或本人职责范围的事项，要为当事人提供热情周到的引导服务.三、认真执行限时办结制度相关科室和工作人员在承办行政审定、公共服务事项及日常政务活动时，必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复；对紧急事项要急事急办，随到随办；凡没有正当理由超出规定承诺时限的，要追究有关责任人的责任.四、严格实行责任追究制度按照《行政机关责任追究制度》、《行政效能告诫办法》和《行政效能投诉处理办法》要求，切实落实以行政首长为重点的行政问责制度.五、深化政务公开全面落实国家《政府信息公开条例》、省《政务公开规定》等法规规章，完善信息公开、发布制度，加强政府门户网站等政务公开载体、平台建设及维护，拓展政务公开的领域和内容，积极推行政务、党务公开；及时更新本单位政府信息公开目录.__年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年.面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用.一、要切实解决好4个矛盾1、大局和小局的矛盾.办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务.首先是为领导和机关服务的.这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体.同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提.2、主动和被动的矛盾.办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动.对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备.对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱.同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务.3、政务和事务的矛盾.政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作.事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等.事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事.更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的.办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠.4、“过”与“不及”的矛盾.为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸.办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位.要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖.要积极谏言，但不能瞎掺和.二、发挥6项职能、抓实6个细节2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”.多谋才能善断.办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议.善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务.要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力.2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”.办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则.办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通.对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实.对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进.2.3、发挥办事功能，突出“做得细”.机关工作无小事，办公室工作更是无小事.这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起.对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假.要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响.2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”.机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益.在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志.办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律.2.4.1按政策办事.把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”.2.4.2依法办事.办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作.2.4.3按组织原则办事.坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责.2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”.办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦.一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任.通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循.2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”.据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名.实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实.工作中，要一步一个脚印，不作表面.三、重点做好6项工作3.1、要管带结合，抓好文书档案管理.一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;3.1.2积极开展人员整训;3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平;3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣.3.2、建改并举，抓好制度建设.确定__年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度.在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”.3.3、严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等).强调按原则，走程序，防止出现漏洞.3.4、定标明责，抓好节支降耗工作.对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施.3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等.3.6、__年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档.四、工资__年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶.五、人事管理健全公司劳动人事制度，__年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定.六、办公室人员管理办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在__年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的最大功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生.七、束语在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作.坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果.为实现公司的终极目标：“致力于中国电力节能工业和国家电网安全环保事业的发展，成为世界电力节能产业的品牌和龙头”的道路上，做出自己理所当然的一点小小贡献.以上是办公室__年初步工作思路，敬请领导指正.总体思路是，以党的__大及__届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市经济社会发展这个大局，积极探索服务地方经济的新体制、机制，全面强化积极行政、文明行政、廉洁行政的观念，大力推进制度化、规范化、程序化、法治化建设，努力实现人与人之间的和谐、工商内部的和谐、工商部门与地方党委政府及相关部门的和谐、工商部门与市场主体之间的和谐、工商部门与消费者和人民群众的和谐.一、积极履行市场准入职责，用科学发展观指导企业登记和监管工作，服务地方经济又好又快发展（一）全力服务全民创业.积极应对全球金融危机，深入落实市局出台的政策措施，开展送政策、送信息、送技术的“三送”活动，积极扶持返乡农民工从事个体经营、创办农民合作社、从事农村经纪活动，鼓励以创业带动就业.积极探索股权出资、股权出质登记，为中小企业拓宽融资渠道.着手拟定促进服务业发展的意见，认真落实促进广告业发展的意见.（二）全力服务新农村建设.进一步完善红盾护农、主体活农、合同帮农、商标富农、市场兴农等五位一体的服务方式，促进农村经济发展和农民增收.积极探索服务土地流转的方式方法，大力推广农民土地承包经营权流转合同示范文本，积极指导农民土地承包经营权流转合作社和林产业合作社发展，更加扎实地开展“百企联百村”活动，大力发展农资连锁经营.（三）全力加强“12315”品牌建设.以“快速受理、快速处理、快速反馈、快速评价”为目标，市消费者委员会要积极探索建立行政资源和社会资源有机结合的维权网络，建立完善消费者委员会分会工作机制，消灭维权站建设空白乡镇，建立健全政府主导、经营者自律、群众参与、社会监督相结合的消费维权工作机制.积极探索把“12315”综合执法体系建设和公众服务平台建设结合起来的方式方法，使之成为广大消费者全面知晓、全面信任，工商部门快捷处理群众诉求、有效维护消费权益、依法查处违法违章行为的名牌.（四）全力服务产业转移、招商引资建设.加大服务力度，加强行政指导，开通企业服务直通车，进一步落实市场主体分析报告制度，改善投资环境，以吸引越来越多的沿海企业落户本地，对重点企业实行重点服务，对市政府确定的招商引资项目和“三农”项目实行跟踪服务，对困难企业实行上门服务.同时，要严格把关，防止高污染、高能耗产业的转移.二、积极履行市场监管职责，依法治理影响市场秩序的突出问题（一）继续抓好流通环节产品质量和食品安全.以《食品安全法》的实施为契机，认真宣传和贯彻落实《食品安全法》，进一步加强食品安全监管体系建设.确保流通环节的食品安全.（二）继续开展“红盾护农”集中整治行动.突出对农资经营主体、商品质量两个重点的监管，取缔无照经营，规范流通渠道.坚持农资销售“两帐一卡一书”制度，全面推行农资经营单位信用等级评定，促进农资经营企业完善和加强自律，树立守法诚信经营形象，高度重视农民消费投诉，从根本上规范农资市场秩序.（三）继续加强反不正当竞争执法工作.始终保持对传销的高压态势，从严从快查处大要案件，坚持露头就打，坚决阻止传销活动蔓延.开展打击“傍名牌”执法行动，查办商业贿赂大要案件，查处其他不正当竞争行为，为企业发展创造一个公平竞争的市场秩序.（四）继续加强商标专用权保护和广告监管工作.加大对电视、网络发布的广告的监管力度，继续把关系人民群众身心健康和违法问题易发的药品、医疗、保健食品等广告作为整治重点，依法查处未经登记擅自发布户外广告和擅自改变已登记户外广告内容的违法行为，有效遏制和查处严重损害消费者权益的违法广告.三、积极拓展监管新领域，探__县域工商监管机制，促进监管职能到位（一）拓展领域，加强新兴领域监管.重点是按照“五个延伸”的要求，积极探索网络市场监管、金融市场监管、涉外主体监管的方式方法.一是从主要监管小商小贩，向监管各类市场主体延伸，从监管弱势主体向监管大企业、垄断行业企业、涉外企业等强势主体延伸；二是从主要监管传统集贸市场，向监管各类消费品、生产资料和生产要素市场延伸，从有形市场向无形市场延伸；三是从监管面对面的商品交易和服务行为，向监管远程的网络商品交易和服务行为延伸；四是从主要监管低端商品，向监管高端商品延伸；五是从查处简单、常规违法行为，向查处复杂、新型违法行为延伸.（二）完善设施，探__县域工商监管机制.一是完善属地管理机制.按照网格化食品电子坐标式巡查要求，确定相应的监管人员和责任人，全面负责网格内的日常巡查、案件查处、投诉处理、商品质量安全、主体服务等各项监管工作，做到经济户口清、主体状态明，问题早发现，情况快反馈、事态能控制，构建形成覆盖辖区、任务明晰、工作细化、要求具体、责任到人、监管到位的辖区立体综合动态监管体系；二是完善分类管理机制.以市场主体信用状况、行业风险、市场类别、商品性质等为基础，对监管对象进行细分，针对不同类别对象的特点，实行差别化的监管措施，构建多方位、多层次的分类监管体系；三是完善互动管理机制.进一步加强与有关职能部门之间的互动，形成协作机制；四是完善人本管理机制.坚持以人为本，提供人性化服务，实施人性化管理，尊重行政相对人享。
行政管理年度工作计划五篇
行政管理年度工作计划五篇写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向乐观式工作的起点。
下面就和大家分享行政管理年度工作计划五篇，来欣赏一下吧，希望能够帮到你们!行政管理年度工作计划1本学期，我园将根据《安海镇教委办20__年春季工作意见》《安海镇教委办20__年春季学前教育工作计划》精神，结合本园实际，以贯彻落实《幼儿园工作规程》为核心，与全体教职工共同努力，力争做到依法办园、规范管理、注重内涵、彰显特色。
一、依法优质办园，规范办园行为。
1.加强学习，统一思想，提高认识。
我园将组织全体教职工通过学习充分认识规范办学行为的重要性和必要性。
学习宣传：通过组织学习有关文件精神，使全体教职工明确《幼儿园工作规程》内容;排查对比：对比《规程》内容，排查存在问题，摸清原因，加强整改。
2.明晰目标，建章立制，强化落实。
完善各项制度，规范办学行为，尤其是从规范招生收费等热点问题，做到制度在先，规范在先，保证幼儿园在依法办学的轨道上全面、健康、持续进展。
加强师资队伍建设，规范老师管理。
加强老师的职业道德，提高老师的业务水平，建立新型的师生关系。
一切工作都以提升老师、进展幼儿园为目的，树立幼儿园的良好形象。
3.加强领导，明确责任，强化监督。
期初组织教职工重温各岗位工作职责，明确责任范围和具体责任人，落实具体工作责任。
定期开展“老师测评”“家长测评”等民主评议活动，并根据评议意见，整改到位。
期初进一步完善园务公开制度，推行园务公开，增强办园的透明度。
二、强化安全管理，创建平安校园。
1.从严格制度落实入手。
制定幼儿园安全工作计划。
严格落实“一岗双责”仔细落实《学校安全生产责任落实测评体系细则》，完善幼儿园安全机构网络图，各项管理制度上墙，明确责任人，层层签订安全责任书，做到有计划，有总结，有反馈。
2.从安全隐患排查入手。
每周召开行政例会，根据当前社会治安形式，要求幼儿园安全领导小组成员定期进行全园安全隐患排查，杜绝一切安全事故发生。
2020年行政管理的工作计划
行政管理的工作计划加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
下面请看带来的行政管理的工作计划！很荣幸服务于我们这个公司团队。
鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。
作为办公室的行政负责人，深感责任重大。
通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。
在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路1、行政方面（1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
（3）培育和传播企业文化。
行政管理部年终工作计划
一、前言随着2023年的临近，行政管理部在回顾过去一年工作的基础上，结合公司发展战略和市场需求，特制定本年度工作计划。
本计划旨在明确行政管理部在新的一年中的工作方向，确保各项工作高效、有序地推进，为公司持续发展提供有力保障。
二、工作目标1. 提升行政管理水平，为公司创造良好的工作环境。
2. 优化内部管理流程，提高工作效率。
3. 加强与各部门的沟通与协作，促进公司整体发展。
4. 保障公司合规经营，降低风险。
三、具体工作计划1. 健全公司规章制度（1）梳理现有制度，完善相关流程，确保制度体系更加完善。
（2）制定新的管理制度，如《保密制度》、《档案管理制度》等，提升公司管理水平。
2. 加强内部沟通与协作（1）定期召开部门会议，总结工作经验，分析问题，提出改进措施。
（2）加强与各部门的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 提高工作效率（1）优化办公流程，简化审批手续，缩短办事时间。
（2）推广使用信息化手段，提高工作效率。
4. 保障公司合规经营（1）加强合规培训，提高员工合规意识。
（2）定期开展合规自查，确保公司经营活动合规合法。
5. 加强人才队伍建设（1）开展内部培训，提升员工综合素质。
（2）引进优秀人才，优化人才结构。
6. 提升服务质量（1）优化客户服务流程，提高客户满意度。
（2）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
7. 举办各类活动（1）组织员工参加各类培训、讲座，提升员工综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、工作措施1. 加强部门内部管理，明确职责分工，确保各项工作有序推进。
2. 强化部门协作，加强与各部门的沟通与协调，形成工作合力。
3. 严格执行工作计划，确保各项工作按时完成。
4. 定期检查工作进度，对存在的问题及时进行整改。
五、总结新的一年，行政管理部将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴完成各项工作任务，为公司发展贡献力量。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的业绩。
行政管理部年度工作计划
行政管理部年度工作计划行政管理部年度工作计划一、综述行政管理部是公司内部负责协调和管理办公事务的部门，负责组织和协调行政管理工作。
本年度工作计划旨在明确行政管理部的目标和任务，并制定详细的实施计划。
二、组织架构调整1、完善行政管理部组织架构a：优化职责分工，明确各岗位职责b：调整部门人员配置，确保人员在不同岗位的合理分配2、加强内部沟通和协作a：组织定期部门会议，交流工作进展情况b：开展培训和团队建设活动，提升员工工作能力和凝聚力三、日常行政管理工作1、办公设施与设备管理a：监管办公设施和设备的使用和维护，确保其正常运转b：负责采购和更新办公设备，提高工作效率和舒适度2、办公用品采购与管理a：制定采购计划，按需采购办公用品b：管理办公用品库存，确保供应充足且不过度存储3、会议和活动安排a：协调和安排公司内外部会议和活动b：负责会议室预定和会议材料准备4、行政文件管理a：建立健全的行政文件管理制度b：组织行政文件的归档和检索，确保文件的安全和易查阅四、员工福利管理1、薪酬福利管理a：负责薪资核算和福利发放b：结合经济情况和员工表现，调整薪资和福利政策2、岗位评估和晋升a：定期对各岗位进行评估，制定晋升计划b：组织晋升考核和评定工作3、健康管理与员工关怀a：开展健康知识宣传和健康检查活动b：组织员工关怀活动，提高员工的工作满意度五、法律合规事务1、熟悉相关法律法规a：学习并了解与行政管理相关的法律法规b：跟踪行政管理领域的法律动向和政策变化2、管理合规风险a：建立合规风险管理制度b：指导并监督各部门在行政管理方面的合规操作附件：1、组织架构图2、会议室预定表格3、文件归档和检索操作手册法律名词及注释：1、行政管理：指对组织内日常行政事务进行协调和管理的工作。
2、内部沟通和协作：指部门内部成员之间的信息交流和合作。
3、办公设施与设备管理：指对办公设施和设备进行使用和维护管理的工作。
4、办公用品采购与管理：指对办公用品的采购计划、采购和库存管理等工作。
2024年行政管理部年度工作计划范文(三篇)
2024年行政管理部年度工作计划范文人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。
第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。
第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。
第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。
根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。
按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。
公布最终考核结果。
再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。
1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。
2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。
3.组织各部门进行考核试运行。
4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。
三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。
改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。
四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。
一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。
二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。
配合管理步骤出台新的制度。
三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。
结合公司情况和业务情况做好思想建设。
四、其它人事管理的工作内容以上就是人事行政部近期的工作重点。
可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。
2020年行政管理工作计划3篇
转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展.__年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年.为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度一.经济预算方面1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2.管辖固定资产的自检3.行政费用报销的核准4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1.企业管理2.监督公司网络维护3.档案工作的检查、监督4.对食堂的监督管理5.宿舍监督管理6.采购物品三.行政管理方面1.证照管理监督2.社会事务协调3.企业内部事务处理4.执行贯彻公司制度四.外部问题1.昆山厂房的出售2.昆山厂房的后续事宜3.千灯地块的事宜4.绿蕾温室及花卉的索赔5.iso的复审6.高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决.今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中.__年，我局工商行政管理工作将以学习实践科学发展观为指导，全面落实__届五中全会精神，紧紧围绕市“争创中国百强县、争做全区县域经济排头兵”的奋斗目标，努力促进地方经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变，在服务、监管和执法等各个方面创新理念，改进方法，提高水平，以崭新的面貌做好“__”规划的开局之年的各项工作.一、以支持地方经济发展为重点，不断加大服务力度，全面提升服务发展的层次和效果（一）强力推行12315“五进”工作，促进社会和谐发展.科学整合12315网络，实现维权服务网络的全覆盖，以保护社区居民、农村村民、学校学生等弱势群体消费权益为重点，突出抓好消费维权教育“进校园、进社区、进农村、进超市、进企业”工作，以全新的面貌迎接全国消费维权“五进”工作现场会的召开.（二）建立健全服务制度，为促进地方经济的发展出谋划策.一是建立“工商顾问制度”.向企业提出有针对性、可操作性的政策建议.二是进一步完善市场主体登记发布制度.为推进经济结构调整和增长方式转变搞好服务.三是进一步发挥工商联络员作用.拓宽“绿色通道”，对企业进行行政指导，帮助解决企业在组建和发展过程中遇到的问题.（三）制定具体措施，为促进地方经济的发展创造条件.一是继续细化我局制定的42条措施，围绕推进民营经济发展和招商引资工作搞好服务.二是关注社会就业问题.做到培养一家，发展一家，壮大一家，形成“数质并举”的民营经济发展导向.三是大力支持市工业园区建设、招商引资项目和新农村建设.（四）认真实施商标战略，支持企业做大做强.一是大力推进“品牌宁夏”建设.以全市6大特色产业集群为重点，加快产业集群自主品牌建设，促进特色产业的快速发展.二是开展“商标强企”活动.帮助企业建立品牌培育库，形成重点商标企业品牌帮扶机制.三是稳步推进全市注册商标总量持续增长.力争到__年底，全市注册商标申请量同比增长25%，证明商标、驰、着名商标认定取得新的进展.（五）推进“红盾护农”工程，支持社会主义新农村建设.一是继续推进“红盾护农”.探索实施农资经营户分级、分类监管制度.二继续推进“经纪活农”.不断提升农村经纪人的经纪业务水平和能力，使其健康发展.三是继续推进“合同助农”.规范涉农合同管理，调解涉农合同纠纷，查处涉农合同欺诈行为.二、以营造规范有序的市场环境为目标，切实加强市场监管，着力保障全市经济平稳较快发展全面加强流通环节食品安全监管.一是进一步建立健全长效监管机制巩固整治成果.继续依法监督食品经营户建立并执行“一单通”台账制度，积极推进食品安全长效监管机制.二是积极研究制定流通环节食品安全信用分类监管办法.三是要积极研究推行食品安全电子监管模式.进一步在批发户中推行“票证通”；在规模较大的商场、超市推行电子触摸屏查询系统；在零售户中推行“诚信通”.四是继续加强流通环节食品安全整治.根据市效能办《关于报送__年机关行政效能工作要点的通知》文件要求，我局结合实际工作,制定__年机关行政效能建设工作要点.一、抓好行政审批工作根据新颁布的《防震减灾法》，依据《行政许可法》和已审定的我局行政审定、备案项目及办事流程，在局机关震害防御科严格按照规定和要求，集中办理相关审定和备案工作事项.二、全面实施首问负责制度对前来机关办理行政审批事项、衔接工作事务或咨询、反映情况的单位和个人，依照职责首次接待办理的工作人员要认真办理、负责到底；对不属于本科室或本人职责范围的事项，要为当事人提供热情周到的引导服务.三、认真执行限时办结制度相关科室和工作人员在承办行政审定、公共服务事项及日常政务活动时，必须在规定时限或承诺的时限内办结或予以答复；对紧急事项要急事急办，随到随办；凡没有正当理由超出规定承诺时限的，要追究有关责任人的责任.四、严格实行责任追究制度按照《行政机关责任追究制度》、《行政效能告诫办法》和《行政效能投诉处理办法》要求，切实落实以行政首长为重点的行政问责制度.五、深化政务公开全面落实国家《政府信息公开条例》、省《政务公开规定》等法规规章，完善信息公开、发布制度，加强政府门户网站等政务公开载体、平台建设及维护，拓展政务公开的领域和内容，积极推行政务、党务公开；及时更新本单位政府信息公开目录.总体思路是，以党的__大及__届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市经济社会发展这个大局，积极探索服务地方经济的新体制、机制，全面强化积极行政、文明行政、廉洁行政的观念，大力推进制度化、规范化、程序化、法治化建设，努力实现人与人之间的和谐、工商内部的和谐、工商部门与地方党委政府及相关部门的和谐、工商部门与市场主体之间的和谐、工商部门与消费者和人民群众的和谐.一、积极履行市场准入职责，用科学发展观指导企业登记和监管工作，服务地方经济又好又快发展（一）全力服务全民创业.积极应对全球金融危机，深入落实市局出台的政策措施，开展送政策、送信息、送技术的“三送”活动，积极扶持返乡农民工从事个体经营、创办农民合作社、从事农村经纪活动，鼓励以创业带动就业.积极探索股权出资、股权出质登记，为中小企业拓宽融资渠道.着手拟定促进服务业发展的意见，认真落实促进广告业发展的意见.（二）全力服务新农村建设.进一步完善红盾护农、主体活农、合同帮农、商标富农、市场兴农等五位一体的服务方式，促进农村经济发展和农民增收.积极探索服务土地流转的方式方法，大力推广农民土地承包经营权流转合同示范文本，积极指导农民土地承包经营权流转合作社和林产业合作社发展，更加扎实地开展“百企联百村”活动，大力发展农资连锁经营.（三）全力加强“12315”品牌建设.以“快速受理、快速处理、快速反馈、快速评价”为目标，市消费者委员会要积极探索建立行政资源和社会资源有机结合的维权网络，建立完善消费者委员会分会工作机制，消灭维权站建设空白乡镇，建立健全政府主导、经营者自律、群众参与、社会监督相结合的消费维权工作机制.积极探索把“12315”综合执法体系建设和公众服务平台建设结合起来的方式方法，使之成为广大消费者全面知晓、全面信任，工商部门快捷处理群众诉求、有效维护消费权益、依法查处违法违章行为的名牌.（四）全力服务产业转移、招商引资建设.加大服务力度，加强行政指导，开通企业服务直通车，进一步落实市场主体分析报告制度，改善投资环境，以吸引越来越多的沿海企业落户本地，对重点企业实行重点服务，对市政府确定的招商引资项目和“三农”项目实行跟踪服务，对困难企业实行上门服务.同时，要严格把关，防止高污染、高能耗产业的转移.二、积极履行市场监管职责，依法治理影响市场秩序的突出问题（一）继续抓好流通环节产品质量和食品安全.以《食品安全法》的实施为契机，认真宣传和贯彻落实《食品安全法》，进一步加强食品安全监管体系建设.确保流通环节的食品安全.（二）继续开展“红盾护农”集中整治行动.突出对农资经营主体、商品质量两个重点的监管，取缔无照经营，规范流通渠道.坚持农资销售“两帐一卡一书”制度，全面推行农资经营单位信用等级评定，促进农资经营企业完善和加强自律，树立守法诚信经营形象，高度重视农民消费投诉，从根本上规范农资市场秩序.（三）继续加强反不正当竞争执法工作.始终保持对传销的高压态势，从严从快查处大要案件，坚持露头就打，坚决阻止传销活动蔓延.开展打击“傍名牌”执法行动，查办商业贿赂大要案件，查处其他不正当竞争行为，为企业发展创造一个公平竞争的市场秩序.（四）继续加强商标专用权保护和广告监管工作.加大对电视、网络发布的广告的监管力度，继续把关系人民群众身心健康和违法问题易发的药品、医疗、保健食品等广告作为整治重点，依法查处未经登记擅自发布户外广告和擅自改变已登记户外广告内容的违法行为，有效遏制和查处严重损害消费者权益的违法广告.三、积极拓展监管新领域，探__县域工商监管机制，促进监管职能到位（一）拓展领域，加强新兴领域监管.重点是按照“五个延伸”的要求，积极探索网络市场监管、金融市场监管、涉外主体监管的方式方法.一是从主要监管小商小贩，向监管各类市场主体延伸，从监管弱势主体向监管大企业、垄断行业企业、涉外企业等强势主体延伸；二是从主要监管传统集贸市场，向监管各类消费品、生产资料和生产要素市场延伸，从有形市场向无形市场延伸；三是从监管面对面的商品交易和服务行为，向监管远程的网络商品交易和服务行为延伸；四是从主要监管低端商品，向监管高端商品延伸；五是从查处简单、常规违法行为，向查处复杂、新型违法行为延伸.（二）完善设施，探__县域工商监管机制.一是完善属地管理机制.按照网格化食品电子坐标式巡查要求，确定相应的监管人员和责任人，全面负责网格内的日常巡查、案件查处、投诉处理、商品质量安全、主体服务等各项监管工作，做到经济户口清、主体状态明，问题早发现，情况快反馈、事态能控制，构建形成覆盖辖区、任务明晰、工作细化、要求具体、责任到人、监管到位的辖区立体综合动态监管体系；二是完善分类管理机制.以市场主体信用状况、行业风险、市场类别、商品性质等为基础，对监管对象进行细分，针对不同类别对象的特点，实行差别化的监管措施，构建多方位、多层次的分类监管体系；三是完善互动管理机制.进一步加强与有关职能部门之间的互动，形成协作机制；四是完善人本管理机制.坚持以人为本，提供人性化服务，实施人性化管理，尊重行政相对人享有的合法权益.坚持宽严相济，注意化解市场监管执法过程中的不和谐因素，与行政相对人建立更为融洽、和谐的新型关系；五是完善科学管理机制.在目前已推广的网上登记、网上年检、网上办案等系统应用的基础上，进一步推动信息化在主体登记、市场监管、商标管理、广告监测、合同管理、消费维权、执法办案和政务管理等各项日常管理工作中的应用，注重利用现代化的商品质量检测设备、广告监测设备，以及联网监控、移动办公等手段，提高管理的科技含量；注重以信息化为支撑，强化各项工作的流程化、透明度和可控性，推进标准化管理，促进管理效能大提升.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工装标准
夏季 不超过
工装 300元/套
1、优化工作服标准： 春秋装
2、集中采购
3、倡导节约
冬装
不4不312300超超00、、、元元过过招工倡//套套待作导费 餐内：：部超标招个出人标准待承准修：部担订分
1、差旅住宿标准： 2、公寓 集团总监级以上
集团部长、子公司总经理
2020/10/11
节流—创效 合理有效控制行政费用
重点管控：
1、行政费用：水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。 2、采购管控：区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。 3、交通费用管控：极强派车管理、差旅交通标准优化、 4、住宿费用管控：住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用 5、办公用品管控：采购、领用管控 6、招待费用：倡导节约、制定制度标准 7、废旧物料处置管理：制定制度标准 8、资产修缮
招待费标准 123、、、1差倡派50城元旅导车市/人交乘管类/餐别通公理费交：子 理 经副用、1公 、 理、总司 大 、：坐不以总 区 集同上标大经 总 团层各大级准 巴店区人集部部员团门门共部经经同门理理参经、、加理副副的总总，；；以最其高他级人别员
4、绿色出行： 1特20殊元城/人市/及餐省会 城市
行政费用管控点
2020/10/11
1、集中采购： 2、采购制度： 3、降低采购成本：
1、通讯费用标准： 2、通讯合约选择： 3、撤销闲置通讯设备：
管控有道
1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动
1、办公用品 2、办公耗材： 3、节约规范：
行政费用管控点
1、用水管理： 2、节水措施： 3、自备井
序号 项目名称
建设情况 预算投资 流动资金土地获得方式 建设方式 竣工时间
竣工时间
1
在建
4344.35
2000
租赁
新建
2
在建
479.77
800
租赁
改建
3
在建
738.00
800
自有
改建
4
在建
808.00
1000
租赁
改建
5
在建
526.00
800
租赁
改建
6
未建
800.00
800
租赁
新建或改建
预算合计 7696.12 6000
工工作作计计划划————车车辆辆
2020/10/11
制度流程
• 目前《车辆管理及费用控制考评细则》、《关于规范车辆保险的通知》、 《车辆管理制度》、《试乘试驾车管理办法》、《车辆配置使用管理规定》、 《车辆专题会议纪要》
• 根据已有制度、流程实施情况进行完善
谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：
控制建设成本：
A、店面建设建设坚持小而精的原则， B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。 C、建设方式能改建的不新建。 D、采购成本控制：减少厂家 指定采购，坚持以自行 采购为主。
项目投资情况
2020/10/11
2016年计划建设完成项目投资预算情况
巩固 现有
走展向路优北线化京。现 将整代品合、牌现奔网驰络有、做品通大牌用、核做,, 心强经。销品市商牌场发
拓展 品牌 网络 下沉
骤的 建设 二级 网络
收购并购机遇
部分汽车经销商出现.. 的关门倒闭给集团发展带来新 的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。
项目投资: ,,
优选项 慎投资 低成本 小而精
行政管理中心,,
**年工作计划,,
2020/10/11
新项目建设：审时度势、应时而变
2020/10/11
行
业 行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐 。
环
境自 身
集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高
要 的要求。
求
理 清
集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效
关 益，必须要正面面对。
2020/10/11
行政工作计划
节流--创效 服务--保障
责任心、服务意识、管理意识
服务--保障
2020/10/11
完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：
1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理 2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查 3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控 4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理 5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议） 6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、 7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查 8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动 9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化
• 2016年重点将放在固定资产管控方面，一方面能够使维修费用降低，二能够
重点管控 提升公司店面形象，提高客户满意度及员工满意度；
检查通报
• 每月巡店检查：店面整体、办公设备、车间设备完好程度； • 6S管理：公司范围内的卫生情况； • 以上检查情况月底形成报表发至各店进行行政人事经理工资核算依据；
实施时间节点:
1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施 2、完成行政费用控制考核方案
工作计划——固定资产
2020/10/11
制度流程
• 目前《设施管理制度》、《固定资产管理制度》、《无形资产管理制度》、 《办公及低值易耗品管理规定》、《合同管理制度》、《文书管理制度》、 《文件管理制度》
• 2016年将加大对于现行政工作的资产管理工作
1、用油管理制度： 2、核算车辆油耗： 3、油补车辆管理：
2020/10/11
1、用电节约方案 2、电器关闭： 3、标识清楚
管控措施：
2020/10/11
1、系统规划、全员参与： 2、制定节约管控措施细则： 3、节约理念及措施培训： 4、行政费用考核（标准制定及实施） 5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享：
标准执行。
2、原则上要求自
带4酒0水0 。
3003、用餐人数在22三0人
（含三人）以下的点菜数为四菜一汤；用餐
集团主管级以上、子公司经理级 8一0元般/城人市/餐
人3数0在0 三人以上八人2以40下的，点餐数1为80人数
+2；用餐人数为九人以上的，点餐数为总人
辖区各县
数2+410。
180
120
其他随从人员（包括驾驶员） 30元/人/餐
系品 牌
项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法
提 ，集团内部的品牌沉淀提升。,,
升总 结
综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩 投资、稳扎稳打、苦练内功。,,
3+2路线
2020/10/11
1 品牌
建设高 端路线
重点建设
2 主流
品牌核
心经销
商路线
3 网络
布点的 路线
3
1
2
有步
奔驰
青岛奔驰 沂南北优京化现整代 合荣成北京现代