成品保护和工程保修的管理措施1

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成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施一、成品保护管理1. 成品包装在成品生产完成后，为保证产品的质量安全，必须进行包装。

包装的基本原则是整齐、美观、牢固、安全。

包装时应注意以下几点：•确保包装材料的质量符合要求。

•采取适当的避震措施，防止成品在运输途中发生摇晃、震动等情况。

•在包装的过程中保持工作场地的整洁有序。

2. 成品储存成品储存是成品保护的一项重要措施。

在储存时，应严格按照产品储存要求进行储存。

具体措施包括：•避免将产品堆积过高，以免成品受损。

•储存环境要避免过于潮湿、过于干燥、过于热、过于寒冷的情况。

•确保储存场地的安全，避免不必要的火源，尽可能避免异味的侵入；同时，加强储存场地的清洁和卫生。

3. 成品运输成品保护的重要措施之一是对成品运输进行科学合理的管理。

在成品运输过程中，应注意以下几点：•确保运输车辆的安全性符合要求。

货车或货运电梯要定期检修、保养和维护。

•严格遵守运输规定和标准，确保成品在运输途中的完整性和安全性。

•加强与运输公司的沟通与合作，确保成品运输的顺利和安全。

二、工程保修管理1. 工程保修管理的基本概念工程保修管理是指企业在进行生产和生活运作过程中，在发现有一定规模和影响的缺陷和故障时进行的一系列管理措施，旨在维护企业的正常运转、保障流程的顺畅，同时也可为后续的生产和运作提供保障。

2. 工程保修管理的注意事项•统筹管理：制订的保修方案必须要与企业的生产、运营计划相匹配，以免影响企业的正常生产和运营。

•从严治理：对缺陷和故障的处理必须要严格按照规定要求进行，不能有过错和差错，以防影响企业生产和安全。

•严把质量关：为保证工程保修的质量好，并严格按相关标准和规范要求进行检测。

•注意材料的质量：材料的选用要符合标准要求，并在其使用过程中付之防受等常见的错误.3. 工程保修的责任人•单位主要领导：负责制订并部署工程保修计划。

•工程保修管理人员：根据领导的要求，制定并组织实施保修方案。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1

8、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：⑴、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。

对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护。

本道工序产品交付前进行保护。

⑵、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。

叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。

侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。

半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

半成品上不得堆放其它物件。

材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。

装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

⑶、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

⑷、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。

对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。

当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

二、工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。

我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。

服务组织与服务程序(1)、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。

成品保护和工程保修的管理措施

成品保护和工程保修的管理措施成品保护和工程保修的管理措施是在工程施工过程中必不可少的一环，有效的管理措施可以保障工程顺利进行，确保成品完好无损，提高工程质量和效率。

以下将详细介绍成品保护和工程保修的管理措施。

一、成品保护管理措施1.1 对成品包装进行严格把关在成品运输和存放过程中，必须对成品包装进行严格把关，保证包装完好，防止成品受到破损、变形等影响，同时标明成品的重量、尺寸等重要信息，便于搬运和管理。

1.2 设立专人负责成品管理在施工现场要设立专人负责成品的管理，对成品进行分类、标记，确保成品存放有序，便于查找和取用，同时及时清点和盘点成品，防止遗漏或损坏。

1.3 使用专用工具搬运成品在处理成品时，必须使用专用工具进行搬运，避免直接手持或拖动造成成品受损，同时避免成品与其他物品相互摩擦，导致刮花或变形。

1.4 进行定期检查和维护定期对成品进行检查和维护，确保成品表面无划痕、变色等瑕疵，如有问题及时处理，避免问题扩大影响工程进度。

二、工程保修管理措施2.1 制定保修计划在工程竣工后，应及时制定具体的保修计划，明确保修周期和内容，如对设备进行检修、更换、清洗等，确保设备稳定运行。

2.2 配备专业保修人员为确保保修工作的质量和效率，应配备专业的保修人员，具有相关技术和工作经验，能够及时发现并解决设备故障。

2.3 做好设备维护和保养工作定期对工程设备进行维护和保养，包括清洗、润滑、调试等，确保设备运行平稳，延长设备使用寿命。

2.4 做好工程档案管理对于工程设备的使用记录、保修记录等信息要建立完善的档案管理，及时记录并归档，方便日后查询和追溯。

总结：成品保护和工程保修的管理措施是工程管理中重要的一部分，只有做到细致入微的管理，才能确保工程的顺利进行和最终的质量。

希望以上介绍的管理措施对您有所帮助。

成品保护和工程保修工作管理措施

成品保护和工程保修工作管理措施1. 引言在制造业或建筑行业中，成品保护和工程保修工作是至关重要的环节。

成品保护是指在产品从生产到交付的过程中，确保产品不受外界环境和运输过程中的损害。

工程保修则是指在工程项目竣工后，对工程质量进行监控和维修，以确保工程的可靠性和持久性。

本文将介绍成品保护和工程保修的管理措施，以提高产品和工程的质量。

2. 成品保护管理措施成品保护是保证产品质量的重要环节，在产品从生产到交付的过程中，需要采取一系列措施来保护产品免受损害。

2.1 运输过程中的保护运输过程中的保护是成品保护的重要环节，以下是几种常用的措施：•选择适当的包装材料：根据产品的特性，选择适当的包装材料，如泡沫箱、木箱、纸箱等，以确保产品在运输途中不受碰撞和挤压。

•加强包装的结实性：对于易碎品或重物，应加强包装的结实性，可以采用加固箱角、增加填充物等方式，提高包装的抗挤压和抗震性能。

•使用合适的运输工具：选择适当的运输工具，如货车、集装箱等，以保证产品在运输过程中的稳定性和安全性。

•定期检查运输工具：定期检查运输工具的状况，包括车辆的悬挂系统、胎压等，以确保运输工具在运输过程中的可靠性。

2.2 仓储过程中的保护除了运输过程中的保护，仓储过程中的保护也是成品保护的重要环节。

以下是几种常用的仓储保护措施：•选择合适的仓库环境：选择通风良好、温度适宜、湿度控制良好的仓库，以保证产品不受潮湿、腐蚀等环境影响。

•合理排放和储存：合理排放和储存产品，采取分类储存、合理间隔等方式来防止产品受到受压和受损。

•定期检查和保养设施：定期检查和保养仓库设施，包括防火设施、防盗措施等，以确保仓库设施的完好性和安全性。

3. 工程保修管理措施工程保修是工程质量和工程可靠性的重要保障措施，以下是几种常用的工程保修管理措施：3.1 工程质量检测在工程项目竣工后，应进行工程质量检测，包括结构和材料的检测等，以确保工程的质量符合相关标准和要求。

3.2 工程质量维修对于发现的工程质量问题，需要及时进行维修和整改，以确保工程的可靠性和持久性。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和项目保修工作的管理措施成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，制定成品保护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过程中对已完工成品的污染和损坏，避免返工重修造成的不必要浪费，从而达到减少和降低成本的目的.并提高项目的一次验收合格率.1、成品保护的原则（1）谁主管、谁负责：现场成品保护由项目经理总体负责，各工段由各工长具体负责.（2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责，各分包单位应成立专门的成品保护小组，负责本单位施工范围内的成品保护工作.在交接和验收后由接收单位负责.（3）严格控制施工工序：各专业项目，在施工完成或进行下一道工序之前，工长和施工队自检合格后，由项目部组织技术质量、施工队进行工序联检，联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工.2、成品保护主要管理措施（1）进行成品保护教育,落实成品保护责任制1）成立以项目经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作.在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理.对需要特殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围挡防护.2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识.3）经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚.4）制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强工作人员成品保护意识，促进项目文明施工水平的提高.（2）加强现场管理，科学组织施工工作，减少成品损坏1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不许开工.一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除.2）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏.对可能被污染的部位进行遮盖，并设立警示标志.3、项目保修服务承诺为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨，若我公司有幸中标，根据公司程序文件需求，根据公司程序文件需求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务.3.1保修合同的签订（1）在项目竣工核验手续办理的同时，公司项目部保修办公室将派专人与业主签订项目保修合同，成立以项目的项目生产经理为第一责任人的报喜小组，组成由专业项目师参加的保修组，建立与业主畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务.（2）保修负责人及各专业项目师应仔细学习图纸，熟悉项目特点，和相关人员会谈，了解本项目有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写项目保修方案，需求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为项目保修做好一切准备.3.2保修内容及保修期限根据招标文件需求，对由我单位施工的全部项目内容提供五年保修期限.3.3回访计划的制定公司要经常组织相关人员对本项目进行回访，公司保修办公室要在项目竣工交验后一周内制定出项目回访计划，报业主及公司项目部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次.项目回访包括：技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访.其具体内容如下：（1）技术性回访为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术性回访.（2）常规性回访：配件损坏情况.（3）保修期满回访：项目保修期满前需求组织一次回访，了解保修期内项目和设备的使用情况，征求业主对项目质量的意见.（4）临时性回访：在接到业主需求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修.和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短时间内完成任务.3.4修理时间保修负责人在接到业主投诉或自己发现问题之后，在24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：（1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；（2）重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；（3）特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕.3.5项目保修工作承诺（1）保修范围我公司作为本项目的承包方，对本次招标范围内的全部项目的保修负全部责任.（2）保修期限承诺严格按照建设部颁发的,《建设项目质量管理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得《建设项目合同证书》之日计算）具体如下:我方承诺保修期为五年；我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司无条件保修.如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意答复，建设单位有权向主管部门投诉.一切项目质量及服务不良责任由我方负责.。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护措施成品保护是施工建设中不可缺少的重要环节，它关系到整体项目的外观质量、面貌，更重要的是减少损失，换言之替建设单位节约项目投资；为了做好这项工作，首先要建立制度，加强库管人员专业学习教育，严明纪律，具体措施如下：（二）设备、主材保护首先掌握设备清单中各类设备的性能、体积重量、吊点位置、注意事项等.应将设备存放场地坪夯实，使地坪略高、道路畅通，有足够的面积供吊车和载重车辆装卸设备，并使设备成列堆放.将设备分类存放，露天堆放的设备必须准备足够大的防雨、防晒的物资对之加以保护，对贵重、有特殊需求的设备应存放于室内隔离保护.配备消防灭火器材、封好门窗、堵塞孔洞、布置毒鼠药等，做好防鼠、防盗、防火、防潮工作.设备、主材装卸运输时，一定要选好吊点，轻拿轻放，易碰伤处要加缓冲、防滑的软接触垫物.（三）半成品、成品保护措施加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记载上应有成品保护方面的内容.凡是进场的材料，进场前必须验证合格（合格证、材质证、生产许可证或说明书），抽检符合质量标准才能入库；整齐成列分类堆放或上架放置，标识齐全，同时做好防雨、防晒、防水、防潮等工作.根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉工作，尽量避免因叉工作可能对半成品或成品造成的损坏.如因下道工序的施工可能影响上道工序的产品质量时，必须事先研究采取适当的保护措施.加强与同一现场友邻单位的联系，减少外来因素造成对半成品或成品的损坏，施工单位负责项目交付前的维护及保管工作.必要时，采取派专人守护的方法.（四）成品保护工作管理措施1）现场成品保护管理及分工1.1现场成品保护管理1.1.1《项目成品保护方案》由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的需求，对分部、分项项目采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性.1.1.2项目成品保护工作由项目质量检测部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及项目成品保护工作的人员还有现场责任项目师、质检员、施工班组长等负责人.1.1.3项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项项目进行保护.1.1.4各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字.1.1.5本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“项目成品保护程序”和“项目竣工交付程序”.各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度.所有进场人员要进行思想道德教育，不得谁意破坏其它工种的成品，必要时要通过总包单位进行协调处理.1.1.6成立专门的项目成品保护队，沿现场、楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为.1.2成品保护工作的分工1.2.1对项目成品、半成品保护要将责任落实到位，由项目总工在项目质量保证计划中明确提出.1.2.2原材料、半成品的存放，场内搬运的保护由材料员负责.1.2.3加工产品在进场前由加工车间保护，进场后由现场责任项目师指定专人负责保护.1.2.4施工过程成品、半成品保护由现场责任项目师负责.（五）机电安装阶段的成品保护1）电气专业在埋设电线管、盒后，应及时将管、盒堵好，防止发生堵塞.此项工作由工长负责，质量检查员负责监督实施，发现问题应及时处理.2）对所有进场设备在搬运及施工过程中应做到轻拿、轻放，用软质物品保护，防止碰伤，并做好防潮措施.此项工作由工长负责，材料员监督劳务人员实施.3）对已安装完的配电箱、桥架、灯具，应采用软质物品及塑料布遮挡，以免损伤及二次污染，并及时与总包办好交接，避免丢失.此项工作应由工长督促施工人员施工，如发现问题需求有关人员认真处理，及时报告项目经理并做好整改工作.4）管道安装过程及安装完成后，不允许施工人员踩踏、敲打、用管道做支撑等危害管道安装质量的行为.5）管道安装中途停止施工时，应采取临时封堵措施，防止被恶意破坏.6、管道在试水、打压检验时，应有防管道、管件渗漏措施，并有可靠的泄水措施.7）排水立管安装完毕，闭水试验结束后，外缠一层保护层，防止土建抹灰、堵洞污染.塑料布接头处用铅丝捆扎.8）消防立管，成品保护措施同上.9）消防箱安装，为防止漆膜脱落，安装时，内贴一层薄塑料布保护.安装完毕后，外部再封一层塑料布，防止污染，并且，消防箱派专人保护，落实到人.10）卫生洁具成品保护措施，卫生洁具未交付使用时，保留保护材料，为防止碰坏，责任到人.11）对安装好的闸门、阀门、风机、泵等设备，用塑料布加以覆盖，防止土建抹灰污染.特别注意新进场的设备，在尚未安装前，应做好防雨防雪锈蚀的措施.（六）项目保修工作管理措施从项目交付之日起，我单位的项目保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑项目质量管理条例》、《项目保修合同》，本着对建设单位负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护建设单位的利益.在项目竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务.建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对建设单位进行回访，征求建设单位的意见并及时解决存在的问题.并将我企业的项目维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知建设单位，如有质量问题，以便联系.1）保修组织机构我公司本着“用户至上、竭诚服务"的宗旨，对已竣工的项目进行保修，公司项目管理部下设项目保修小组.公司项目管理部、材料设备部配合保修的工作.各专业保修小组组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成.公司保修小组在项目交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修项目在使用过程中的注意事项.2）保修责任我单位作为项目施工的总承包方，对项目合同(含总包合同内的专业分包项目)范围内的施工质量保修负全部责任.若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受建设单位委托后给以维修：2.1项目管理部门根据回访中发现的质量问题，凡属于总承包在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施.实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记载，并将记载交项目管理部门备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生.2.2凡不属于总承包造成的问题，而发包方需求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方承担.3）保修响应本项目在保修期内若发生质量问题时，由建设单位或使用单位填写《建筑项目质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人(或先电话通知，书面通知后补).我单位自接到《建筑项目质量修理通知书》或电话通知后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司项目部,妥善处理.若6h后我单位未作出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担.4）保修措施4.1项目交付时与建设单位签订项目保修合同，并建立项目保修业务档案.成立项目保修小组，项目保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和工作人员组成.在项目交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合建设单位作好各种保修工作.项目竣工后与建设单位签订《项目保修合同》，并建立《项目回访服务卡》.4.2项目保修小组在接到建设单位的维修需求后，立即到达故障现场，积极与建设单位商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24h内处理完毕.对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5个工作日内完成.若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计需求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责.4.3维修实施时认真作好成品及环境卫生保护.。

成品保护和工程保修工作管理措施和承诺

成品保护和工程保修工作管理措施和承诺一、成品保护措施1、加强对各工种施工操作人员的思想教育工作，提高成品保护意识，避免人为的破坏行为。

把创精品工程的精神贯彻到每个人的心中。

2、工地成立成品保护工作领导小组，根据工程进度情况，定期检查，随时抽查成品保护工作落实情况。

领导小组由项目经理组织，质量员及施工工长做为组员负责具体工作的开展。

3、合理组织安排各相关或相互影响的工序、工种的先后施工顺序，力争使其之间能够密切配合、相互协调，避免后续施工作业对现场成品或半成品的破坏。

4、在砼及砌体工程施工过程中，水电暖通专业的施工人员，必须跟班作业，及时准确地设置预埋管件，杜绝因预埋构件漏设或位置不准而在上述工程完工后剔凿修整的现象。

二、成品保护制度1、各砼部位、构件的侧模应在其强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时方可拆除。

梁、板底模及悬挑长度小于2m的构件底模，应在构件砼达到设计强度的75％后方可拆除。

悬挑长度大于2m的构件底模，则必须在砼达到100％设计强度后，方可拆除。

2、在模板工程中，应遵守安全操作规程，如遇途中停歇，应将就位的模板连接稳固。

模板安装时，不得随意开孔，应严格按照施工方案制定的方法进行。

3、为防止因施工作业人员的踩踏而导致钢筋变位，在楼板钢筋绑扎完毕后，应搭设行走马道。

马道要布置合理，尽量延伸到每个作业面。

脚手板严禁搁置在已支好的模板上。

模板每次使用完毕后，要清理板面并刷脱模剂。

4、雨天施工时，要作好防雨措施，对刚施工完毕的砼部位、砌体结构等部位要进行覆盖，以防雨水冲刷对其造成破坏。

三、工程保修措施我们将严格执行合用中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺保修期限。

房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年。

供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施1.成品保护措施12.工程保修承诺131.成品保护措施随着工程进展,现场会陆续出现各种半成品、成品,由于现场参施单位、人员众多,成品保护工作至关重要,如重视不够,必将造成不必要的损失和返工,既造成材料的浪费也会影响后续施工、验收、交付使用等环节的顺利推进。

为此,我公司从投标阶段就对成品保护工作予以了高度的重视,由工程部设置专门成品保护小组,制定详尽的管理制度,根据工程实际需要投入充足的人力、物力,率领全员对场区进行科学周密管理,确定本工程成品保护目标为：责任落实到人,彻底杜绝成品损坏。

具体措施如下：1.1成品保护组织制度为了切实作好成品保护工作,我公司随着工程的不同施工阶段,将制定不同阶段有针对性的成品保护制度。

1.1. 1成立以项目项目经理为组长,以项目总工程师、项目副经理为副组长,由各相关部门、专业项目负责人组成的成品保护领导小组,专门负责指导、协调施工过程中的成品保护工作。

成品保护领导小组下设专职保护成品巡视员组成的成品保护队,监督成品保护措施的落实。

发现成品破坏立即制止,并报告成品保护小组,采取措施恢复原状,并按照有关管理制度进行现金处罚。

分清上道工序和下道工序在成品保护方面的责任。

在上、下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

交接检查由工长组织,上、下工序的班组长参加。

如不组织交接检,出现的成品损坏由工长负责,如有一方的班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责。

分清穿插作业中成品保护的责任。

一般情况下,成品损坏由损坏者负责。

在穿插作业时责任确实难辨时,由平时使用、保管的人或班组负责。

尤其进入装饰装修及机电安装阶段后期,现场装饰饰面和机电末端逐渐安装完毕,我公司将着重增加现场成品保护人力,将成品保护区域落实到一个自然间,做到成活一间管理一间,成活一层管理一层,成品保护无盲区。

对纳入成品保护管理范畴的房间进行锁门管理,如需要再进入管理区进行作业需要在每层的成品保护巡视员处登记,由巡视员陪同下进入管理区登记部位进行作业,作业完成后确认清理完毕再由巡视员锁闭房门后撤离。

工程成品保护和保修工作管理措施

工程成品保护和保修工作管理措施一、成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。

合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。

3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。

4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。

6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。

二、工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。

2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。

5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。

成品保护、工程保修和养护管理的措施

成品保护、工程保修和养护管理的措施（一）成品保护、工程保修措施成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉；1、成品保护的原则（1）合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书；（2）建立成品保护义务制，义务到人；派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理；（3）各专业施工员会同各分区的成品保护义务人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行；（4）加强职工的质量和成品保护培训及成品保护人员岗前培训，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责；（5）除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意；（6）对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚；2、成品保护管理制度（1）建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面义务2）项目经理部各专业施工员负责实施；3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；（2）建立成品保护的义务由生产经理组织划分成品保护义务区，并落实到岗，落实到人；（3）确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划；（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施；（5）健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚义务制度；（6）成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视；除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实；对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理；3、各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的培训，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯；在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏；（1）对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人负责，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识；（2）培训工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围；4、服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果；在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规则，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务；5、工程保修管理措施(1)保修管理措施1)工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构；项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成；做好各项保修工作；2)保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在24日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用；3）技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意；4)若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话；我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意；5)修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意；6）对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理；7）一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成；8）在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见；对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案；保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清；9）公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施；公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作；公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具；如建设单位提出的保修要求与施工合同规则有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意；10）保修记录；维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录；（二）养护管理措施（一）具体养管措施1、灌溉与排水（1）应根据不同树种、不同自然环境、气候及土质情况，进行适时适量灌溉，保持土壤中的有效水分；（2）地理环境差或对水分和空气湿度要求较高的树种，要注意干旱，应适当进行叶面喷水；（3）灌溉前应先松土，夏季浇水选择早晚为宜，冬季中午为宜；（4）雨后积水及时排除；2、中耕除草（1）对长势较弱的新栽苗，应及时清除影响树木生长的杂草；（2）树木基部浇水的根结部分应及时松土；（3）中耕除草在植物生长季节每月一次，中耕深度不影响根系为宜；3、施肥（1）应视生长情况和观赏要求适当施肥，扩大树冠多施氮肥，开花结果多施磷、钾肥；（2）以有机肥为主，处复合肥为辅；（3）对生长缓慢长势差的苗木，在生长季节每月可根外追肥一次；4、修剪整形（1）修剪调整树形，促进生长，以不破坏原有树形徒刑或自然树形为原则；（2）观花观果树木就适当疏蕾删果；（3）对根系或散球操作严重生长较弱者，进行强修剪或短截主枝，抽生强枝，恢复树势、枝叶稀疏者，可多摘心，促新板茂盛，主梢明显的乔木类，应保护顶芽，孤植树应保留下枝,保持树冠丰满；5、保护措施（1）防止人为践踏、碰撞、折损，如在互通区可设置栏栅围护，及其他措施；（2）高温防旱除及时浇灌外，对各类树种应搭棚遮荫，叶面喷水；（3）防风防台加强支撑，迎风面赤大树冠应适当疏枝，风暴后及时扶正倒伏树木，加固支撑，修整树冠，清理残枝；（4）冬季防寒采用寒冬来临前根际培土、主干包扎或设置风障，作宜于11月进行12月上旬完成，翌年4月上旬解除包扎，如遇大雪应脏乱时清除树冠积雪，但不操作树冠；6、防止病虫害（1）针对不同季节，不同树种采用喷药车喷雾预防和消灭虫害；7、补植（1）按设计树种及原来的规格尺寸，对枯死树种及时补植；改变口级规格需经业主同意；（2）补植树种的养护管理按上述要求及标准执行；8、技术档案（1）认真做好施工日记（2）绘制种植竣工图（3）整理汇集施工文件、联系单、检查验收记录，会议记录施工图等存档资料；（4）对所有苗木的栽植季节栽苗木认真做好记录，作为验收资料；（二）树木养护工作计划1、一月份：此时天气寒冷，土壤封冻，露天树木处于休眠状态；（1）整形修剪：全面展开的整形修剪作业；（2）防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机；可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝干上的虫包，剪除蛀干害虫过多的枝叉并焚毁；2、二月份：气温较上朋有所上繁荣昌盛，树木仍处于休眠状态；（1）修剪：继续进行栽种苗木修剪，月底以前把各种树木剪完；（2）除虫：同上月；（3）维护：同上月；（4）作好春季补苗的准备工作；3、三月份：气温继续上繁升，树木开始萌芽；（1）补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应产即抓住大好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补栽；补栽时要做到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率；（2）施肥：土壤解冻以后，对应施肥的树木，施用基肥并浇水；（3）修剪：在冬季整形修剪的基础上，对搞寒能力较差的树木进行复剪；（4）防治虫害：继续采用挖蛹等措施，为全年言不由衷虫防治工作打下良好的基础；4、四月份：气温继续上升，树木均萌芽前，全部完成补苗工作；（1）继续补苗，必须争取在萌芽前，全部完成补苗工作；（2）施肥：继续施基肥；（3）修剪：剪除冬季和春季干枯的枝条；（4）防治病虫害：仔细观察苗木，灭虫于幼虫期；5、五月份：进入夏季，树木生长旺盛；（1）浇水：树木抽枝，展叶盛期，需水量大，应及时浇水；（2）施追肥：结合浇水，追施速效氮肥，或根据需要进行叶面喷施；（3）修剪：剪残枝，中旬以后时进入第一次抹式芽段；（4）防治病虫害；（5）除草：在雨季来临之前，将杂草拔除干净；6、六月份：气温高，日照长；（1）修剪：集中力量在下旬前将抹芽完成；（2）中耕除草：及时除杂草，防止草荒；（3）追施肥：鉴于城市环境卫生等原因，可使用复合肥和菌肥，如必须施粪肥，应于夜间开沟施肥，并及时掩土；（4）防止病虫害：尤以防治为害叶的害虫；7、七月份：本月气温高，燥热；（1）抗旱浇水；（2）修剪：进行第二次抹芽；（3）防止病虫害：同上月；（4）维护巡查；8、八月份：下旬以后台风、暴风雨；（1）浇水：中上旬仍注意浇水抗旱；（2）修剪：完成第二次抹芽；（3）防止病虫害；（4）巡查抢险：台风暴雨过后，事先做好各方面准备，发现险情及时处理，对歪倒的树木进行扶直或主柱，及时排涝；9、九月份：气温有所下降；（1）巡查检验：同八月份；（2）防治病虫害；（3）施肥：对生长较弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥；（4）中耕除草：国庆节前彻底消灭杂草；10、十月份：气温继续下降，树木开始落叶，陆续进入休眠期；（1）防治病虫害；（2）维护巡查；11、十一十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化；（1）防治病虫害：对树上过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋）有病虫的枝和叶，消灭越冬病虫；（2）修剪：继续整形修剪；（3）施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶这后要在树木根部施肥；如遇冰冻或大雪，注意防冻和防雪措施；（三）地被养护工作度划1、1月份：酌施有机肥料，晴天中午适当浇水；2、2月份：注意浇水，促使地被萌动；3、3月份：检查地被复苏情况，适当浇水；控制游走人走向，禁止游人踩踏；随着气温回升，注意及时施药，防止蚜虫、地老虎的危害；观叶地被开始萌发，可施春肥促使其生长；4、4月份：清明前后是地被返青的高峰，要适当进行中耕除草、提高土壤温度和透气性；从4月份起，每月应施薄肥1-2次；5、5月份：注意加强浇水施肥，合开花地被花蕾饱满；本月是病虫害普遍发生季节，应多加强防治；6、6月份：全面进入梅雨季节，要注意病害的发生，每隔10-15天喷洒200倍波尔多液一次；加强防治蚜虫、红蜘蛛的危害；春季开花植物要施花后肥，为孕育明年的花蕾作准备；7、7月份：中耕、除草、施追肥，干旱时要在早晚浇水或喷雾，提高空气温度，结合浇水动施薄肥；继续防治蚜虫、红蜘蛛等病虫害；8、8月份：平时要经常浇水和喷水；在暴雨和台风季节要开挖临时排水沟，以防积水；秋后对地被种植地进行土壤改良；9、9月份：对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害，适当进行植株整体效果；做好秋播地被苗期养护工作；10、10月份：地被生长高峰己过，要对地被植物进行整理，修剪徒长技、竖向技可促使枝条开展，加大覆盖面；11、11月份：大部分地被植物开始进入体服或夺休眠，要施冬肥和秋“花后肥”，修剪地面枯黄部分，进行地被植物的种子采收，清理枯板株群落；12、12月份：在严冬到来之前，对一些易受冻害的地被植物提前作好防冻工作，可采用微木盖稻草或适当浇水防冻；深翻施肥，促使翌年萌芽粗壮；做好养护总结，制定第二年养护工计划；（四）草坪养护工作计划1、冷季型草坪（1）1-2月份：此时为冷季节型草坪的旺盛期，主要作适当修剪；（2）3-4月份：天气渐暖，为保持草坪有足够的养分，须施肥一次，促使草坪生长更加旺盛；同时，及时除去冬季的杂草；（3）5-6月份：进入雨季，冷季型生长放慢，上时须对草坪进行一次滚剪，使草坪保持良好的通风状态，低矮美观；因雨季节多雨水，应注意防止草坪积水霉烂；（4）7-8月份：盛夏是冷季型草坪的休眠期，也是杂草和最易产生病虫害的季节；因此，将视杂草生长情况每月拔草1-2次，对恶性杂草可采用喷洒除草齐的方法进行处理，保证草坪无杂草，同时及时防治病虫害，碰到连续干旱高温，则视干旱情况进行早、晚浇足水抗旱，同必要的时还可以在白天9：00-17：00使用遮阳效果较高的遮阳网覆盖，夜间揭除，使草坪安全度夏；（5）9-10月份：草坪绿经过盛夏休眠期，此间应对草坪施肥一次，并及时清除枯黄的草坪并补种，同时继续拔除杂草；（6）11-12月份：草坪逐渐进入旺盛期，此时应彻底除杂草一次；2、暖季型草坪（1）1~2月份：此阶段为暖季型草坪的休眠期，主要为补种空秃处，必要时可酌施风化河泥，增加草坪肥力；（2）3～4月份：天气渐暖，为保持草坪有足够的养分，须施肥一次，促使草坪生长更加旺盛；同时，及时除去冬存的杂草；对过冬沉陷处，应铲草填平，将草坪复原浇水、镇压；炒防上过度啃踏损作嫩芽，因圈地禁入养护；（3）5～6月份：进入梅雨季节，暖季型草坪生长加快，因梅季多雨水，应注意防止草坪积水霉烂；如发现草坪失色，应结合浇不施以速效性氮肥，使草坪迅速返青；（4）7～8月份：盛夏是暖季型草坪的生长旺盛期，也是杂草量长和最易产生的病虫害的季节；因此，将视杂草生长情况每月拔草1～2次，对恶性杂草可采用喷洒除草剂的方法处理，保证草坪无杂草，同时及时防治病虫害，碰到连续干旱高温，则视干旱情况进行早、晚浇足水抗旱；发现有板结地块，要采用打孔改良；（5）9～10月份：草坪经过盛夏生长期，此间应对草坪施用完全肥料或磷质肥一次，以增强其抗病和越冬能力；及时清除枯黄的草坪并补种，同时继续拔除杂草；由于气温下降，草坪害虫如草地螟、蝼蛄、金龟子幼虫开始活跃，应抓紧喷药，防治病虫害；（6）11～12月份：草坪逐渐进入休眠期，此时应彻底除杂草一次，如发现有蜗牛为害，可及时施药杀除；。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺1、成品保护措施一、在施工过程中，如何保护已完项目的质量是很关键的.而这次施工的植树项目需求时间紧，质量高.为此我单位特制订成品保护办法.（一）加强成品保护1、成品管理采用“谁施工，谁保护，谁管理”竣工验收时要达到全部合格.2、需求施工队设专人负责成品的养护和保护工作.3、制定正确的施工方案，按施工顺序降序施工.4、制定重要部位的施工工艺流程，将各施工班组排出工序流程表，成品出来后，要进行自检、抽检、综合检查等程序确定成品.5、作好工序标识工作：施工过程中对易污染、破坏的成品、半成品应标识“正在施工，注意保护”的标牌.采取护、包、盖、封的保护措施.（二）奖惩办法为保证生产的产品得到保护，使员工树立集体主义荣誉感，特建立奖惩办法.1、对植树项目等产品，在没有达到需求标准时，要敢于坚持立场，坚守岗位者，给予精神和物质奖励.2、对在自然灾害中能挺身而出保护产品者，给予精神和物质奖励.3、在项目施工过程中，造成产品损伤及保护不力者，视情节轻重给予教育、批评及罚款等处罚.2、项目保修的管理措施1、公司设有项目维修专线电话，24小时随时为你服务.2、公司设有项目管理领导小组，技术总工任组长，技术科、项目科、质检科、后勤科为成员，及时解决随时出现的问题.3、负责施工的项目部必须制定切实可行的保修措施，并做好保修的善后工作.3、保修承诺在项目保修期内，我公司会遵照法律、法规或国家关于项目质量保修的有关规定，对项目在质量保修期内承担质量保修责任.质保期内，以科学的态度方法和手段进行养护管理，组织专职养护人员进行现场负责，随叫随到，服从业主方的安排，文明施工.严格做好项目的验收工作，保证施工质量，达到优良项目.在保修期内将采取如下措施，在接到保修通知之日起2天内派人修理.发生紧急抢修事故的情况下，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，确保紧急情况的快速反应能力.通过专业的养护人员的养护工作，将项目全年效果与施工图纸细部需求达到一致.。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施1. 成品保护管理措施在产品生产过程中，成品保护是一个十分重要的环节。

成品保护主要是指对已经生产出来的产品进行保护，防止在运输和存储过程中发生损坏。

下面是一些常见的成品保护管理措施：1.1 包装在成品保护中，包装是最常见也是最有效的管理措施之一。

具体的包装方式需要根据产品的性质和产量进行选择，例如，电子产品通常采用防静电包装，防止产品因静电损坏。

另外，对于易碎品，应该采用加固包装。

1.2 运输管理在运输过程中，成品需要通过各种交通工具进行运输，例如汽车、火车、飞机等。

运输管理措施包括选择合适的运输工具和路线、加强包装等。

此外，运输过程中，需要对成品进行监控，防止在运输过程中发生事故或者被盗。

1.3 仓库管理成品在存放的过程中需要进行仓库管理。

这包括选择安全、干燥、通风的仓库，并对成品进行分类管理。

此外，仓库管理还包括对成品进行防火、防水、防盗等保护措施。

2. 工程保修管理措施工程保修是指对设备和工程进行检修、维护、保养、更新、改造等管理措施。

有效的工程保修措施可以延长设备和工程的寿命、提高生产效率、减少停工时间和故障率。

以下是一些常见的工程保修管理措施：2.1 维护保养设备和工程的日常维护保养工作对于延长其使用寿命十分重要。

维护保养包括清洁、润滑、平衡、校准等工作。

维护保养的频率和方式需要根据设备和工程的性质和使用情况进行调整。

2.2 定期检修定期检修是指对设备和工程进行定期检查和保养。

检查内容包括设备各部分的磨损情况、润滑情况、电气和仪表的工作状态等。

检修的时间需要根据设备的使用情况和厂家的规定进行调整。

2.3 故障处理故障处理是对设备和工程进行维修的管理措施。

故障处理包括紧急维修、计划维修和预防维修。

紧急维修是指在设备和工程出现故障后尽快采取紧急措施进行修复。

计划维修是指对设备和工程进行定期的维修和检修。

预防维修是指对设备和工程进行适当的改进和更新，使其能够长期稳定运行。

成品保护和工程保修的管理措施

.......................................第一节组织保证措施 (286)第二节制度保证措施 (287)第三节协调保证措施 (288)第四节人员保证措施 (289)第五节总体要求 (290)第六节施工过程成品保护措施 (291)第七节交工前成品保护措施 (293)...........................................第一节工程交付 (294)第二节保修计划 (295)第三节保修承诺 (296)第四节工程保修管理措施 (297)第五节定期回访制度 (299)第六节保修 (300)第七节投诉管理 (301)第八节监督检查 (302)狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部项目生产副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；建立健全成品保护工作体系。

制定进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

加大成品保护工作的监督力度，制定必要的成品保护措施，并加强监督检查。

施工过程做到工序安排合理，顺序施工，科学管理，文明施工。

技术部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任单位，项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。

材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资管理部负责保管，项目生产副经理主管施工管理部和安全监管部进行协助管理。

道路结构及市政管网工程总承包单位为主要成品保护责任人，对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑)，土建、管网、道路工程均要设专人看护及维修。

上道工序与下道工序(主要指道路与管网等不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。

成品保护和工程保修的管理措施

第十六章成品爱护和工程保修的治理措施第—节成品爱护工作的治理措施和承诺一、建立成品爱护组织机构为了本工程在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理爱护，预防因治理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质量，因此工程在施工期间将成立成品爱护小组。

对已经施工完的部位进行爱护工作，并针对不同的装修部位制定专项的成品爱护方案。

小组成员轮流值班，24小时不离现场。

预防有人进行人为的破坏，同时。

对施工作业人员要进行成品爱护教育，预防作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍惜自己的劳动成果。

二、成品爱护工作内容1、成品爱护教育：为确保成品爱护效果，进场之初，将强化全部装修施工人员成品爱护意识，降低人为损坏程度；2、严格遵守成品爱护制度：制定相关的工程奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丧失，按责任大小，情节轻重进行处理；3、巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色〞治理，按“重点〞、“危险〞、“已完工〞、“一般〞等划分为假设干地域，预防无关人员进入重点、危险地域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的平安；4、协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品平安；5、如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成的产品，可请协调追究其有关责任。

三、成品爱护人员职责1、现场巡视岗岗位职责〔1〕熟悉地域环境及现场内设备、设施的分布情况，如发觉有可疑情况〔如：异响、异味、异光、物品损坏及丧失〕或发觉不明物品，不能私自处理及移动，及时上报甲方保安部处理或上级主管部门领导，并做好记录。

〔2〕在巡视过程中，遇到可疑人员，如属推销员、小商贩、捡拾垃圾等闲杂人员时，及时查问并劝离现场，情节严峻的送交保安部处理。

〔3〕认真防护甲方指定的重点看护目标，巡视中如发觉野蛮施工，蓄意破坏等行为时应及时制止，如对方不听劝阻造成丧失损坏时应及时抓住责任人，并交保卫部门处理。

〔4〕认真检查施工现场的不平安隐患，做好防火、防水、防盗、防破坏等工作。

成品保护和工程保修的管理措施1

（一）绿化成品保护方案成品保护是贯穿施工全过程的重要作业，做好成品保护作业可以使已经完成的工序.分项工程顺利的转入后续工序，从而为工程的最终验收和交付创造良好的条件。

完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多景观工程的通病和缺陷。

工程项目现场，工种交叉作业繁杂，工期紧迫，作业面重叠，对成品的保护有很大的难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。

1.绿化成品保护的概念对已完成植被（乔.灌.地被等）的保护，包括后续机械进场施工或人工施工等，以增大已完成植被的存活几率，避免加大绿化成本。

2.锦江绿道示范段主要绿化苗木乔木：大叶女贞.泡桐.垂丝海棠.贴梗海棠.木芙蓉.紫叶李.小叶榕等。

花灌木：茶梅.金叶石菖蒲.紫娇花.扁竹根.西伯利亚鸢尾.山管兰.花叶良姜.粉花杜鹃.木春菊.花叶蒲苇等。

草坪和地被：混播草坪.多年生花镜等。

3.锦江绿道示范段绿化成品保护的原则1）.合理安排各施工工序。

在准备作业阶段，绿化.安装.土建等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成绿化成品损坏。

2）.建立绿化成品保护责任制,责任到人。

3）.对在施工过程中，因野蛮施工.粗心.漠视或故意破坏工地绿化成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

4.锦江绿道示范段绿化成品保护具体实施1）.乔木栽植后，应安排专人进行巡视，并与其它施工方沟通，避免刮伤树皮，折断树枝。

2）.乔木栽植后如有管道施工，应对乔木种植穴进行避让，不得损害土球及触动苗木。

3）.地被植物宜在其他专业完成后进行，避免在地被植物栽植后再进行管道.电缆施工，造成地被植物的破坏。

4）.在地被植物栽植完成后，严禁在上面堆放杂物，踩踏。

5）.在施工过程中，机械进场或人工挖掘等施工，应采取以下措施：a.对于影响不大的分枝，可根据现场实际情况剪除，以便于后续施工；b.对已有苗木进行打围或遮挡；c.适当对树种缠绕薄膜.粗绳.垫木等；d.对苗木影响较大的区域可改为进行人工细作；e.机械进场尽量避免碾压草坪或草花，如不可避免，可在草坪上垫上木板等。

成品保护和工程保修工作的管理措施

成品保护和工程保修工作的管理措施成品保护和工程保修工作是企业运作中至关重要的一环，影响着企业的产品质量和客户满意度。

为了确保成品保护和工程保修工作的质量和效率，企业应采取以下管理措施：
1.定期培训员工
企业应定期组织员工培训，使其了解成品保护和工程保修的管理要求、操作流程等相关知识。

同时，应加强员工质量意识和安全意识，提高员工工作效率和工作态度。

2.制定标准操作规程
企业应编制成品保护和工程保修操作规程，详细记录成品保护和工程保修的各项操作流程、质量标准和安全措施等，以确保成品保护和工程保修工作的规范化和标准化。

3.严格管理设备
企业应严格管理成品保护和工程保修所使用的设备，保证设备的正常运转和安全使用。

同时，应定期检查设备性能，及时维修或更换设备，以确保设备运转的稳定性和可靠性。

4.加强质量监管
企业应采取有效措施加强产品质量监管，定期进行成品质量检查和评估，确保产品符合客户需求和质量标准。

同时，应加强工程质量监管，严格执行工程质量检查和验收规定，确保工程质量达到要求。

5.做好档案管理
企业应建立成品保护和工程质量档案，详细记录成品保护和工程质量的各种数据和信息，以备查、追溯和分析。

同时，应根据档案信息，制定有效的改进措施，不断完善成品保护和工程质量管理工作。

6.加强服务意识
企业应加强客户服务意识，提高客户满意度。

应积极协助客户解决成品保护和工程维修问题，及时解答客户问题，提供优质的售后服务，为客户创造更大的价值。

以上是企业应采取的成品保护和工程保修工作的管理措施，企业应根据自身实际情况进行具体的部署和实施，以确保成品保护和工程维修工作的质量和效率。

成品保护和工程保修的管理措施

成品保护和工程保修的管理措施（一）成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：1、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。

对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护。

本道工序产品交付前进行保护。

2、侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。

半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

半成品上不得堆放其它物件。

材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。

装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

3、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

4、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。

对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。

当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

（二）工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。

我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。

服务组织与服务程序(1)和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。

(2)工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。

成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺

成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺和污染1）严格执行施工组织设计，合理安排施工进度，减少工序交叉作业，降低成品损坏和污染的风险。

２)加强现场管理，建立成品保护档案，定期检查成品保护措施的执行情况，及时发现问题并进行整改。

３)采用科学的施工方法和工艺，控制施工过程中产生的污染和损坏，如采用防护措施、使用专业工具和设备等。

３、加强与分包单位的沟通和协调1）与各分包单位建立成品保护工作联系机制，明确各自的职责和工作内容，加强沟通和协调，共同做好成品保护工作。

２)定期召开成品保护工作会议，交流经验，解决问题，提高成品保护的管理水平。

３)加强对分包单位的监督和检查，对不符合成品保护要求的分包单位进行警告、罚款等处理。

四、工程保修的管理措施及承诺１、工程保修的目的和原则工程保修是指工程竣工后，在保修期内对工程质量问题进行修补、更换、调整等处理，保证工程质量达到设计要求和合同约定的要求。

工程保修的原则：１）保质保量：保修期内，对工程质量问题进行修补、更换、调整等处理，确保工程质量达到设计要求和合同约定的要求。

２）及时响应：对业主提出的保修请求，及时响应，协调解决问题，保证工程质量和服务质量。

３）保持沟通：与业主保持良好的沟通，了解业主的需求和意见，及时反馈工程保修情况。

２、工程保修的管理措施１）建立健全工程保修制度，明确保修期限、保修范围、保修责任等内容。

２）建立工程保修档案，记录工程保修情况和处理结果，为后续工作提供参考。

３）加强对工程保修人员的培训和管理，提高工程保修的技术水平和服务质量。

４）对工程保修过程中发现的问题和不足，及时进行整改和改进，提高工程质量和服务质量。

３、工程保修的承诺１）保修期限：本工程的保修期限为一年，自工程竣工之日起计算。

２）保修范围：保修范围包括工程设计和施工过程中存在的质量问题，但不包括因业主原因或不可抗力因素导致的质量问题。

３）保修责任：本工程的保修责任由承包商承担，如因承包商原因导致的质量问题，承包商将承担相应的责任和费用。

成品保护和工程保修的管理措施

成品保护和工程保修的管理措施（一）成品保护措施我公司将结合工程的实际情况，分析成品保护表面和潜在的各种因素，认真按工艺，按程序组织施工，是减少污染与返工，做好成品保护的先决条件，我们在施工中采取如下一些成品保护措施：1、建立成品保护工作的组织机构（1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

（2）主管工程师负责实施。

（3）各作业班组负责自身施工范围内成品保护。

（4）成品保护的责任划分，并落实到岗、落实到人。

（5）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（6）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（7）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

（8）成品保护的各级岗位职责1）项目经理项目经理负责。

负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各公众、各专业交叉作业。

既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏；负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护。

负责协调技术部做好物资检验、试验、验收。

负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续。

负责专业产品保护队同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。

2）物资采购员对采购的原材料、半成品、成品质量负责。

对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。

3）总工程师对产品的检验、试验结果负责。

对产品现场验收负责。

对产品保护方案负责。

4）成品保护队长负责成品保护队的日常管理工作。

负责组织对移交产品的日常保护。

负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。

5）兼职成品保护员岗位责任具体落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。

6）项目经理部要协调各专业施工队队伍和各工种的交叉作业和保护。

交叉作业是贯穿于施工的全过程，项目经理部必须周密计划，合理安排各分包、各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内产品保护责任。

组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。