“双强六好”企业创建方案

昌运出租、货运分公司双强六好党支部创建活动实施方案

昌运公司出租、货运分公司关于“双强六好”党支部创建活动的实施方案为认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，落实中央、自治区《关于加强和改进非公有制企业党建工作的实施意见》，根据昌吉州党工委和公司党总支的要求，更好地促进昌运公司出租、货运分公司党支部履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优秀，经昌运公司出租分公司党支部研究，决定开展“双强六好”创建活动，方案如下：一、“双强六好”创建活动的内容双强：即党建强、发展强。

党建强。

党支部充分发挥“三大作用”，党组织在职工群众中的政治核心作用好，党员队伍稳定、发挥作用突出，党建工作制度健全，活动场所设施设备完善，组织活动开展经常。

发展强。

有中长期发展战略，具有可持续发展潜力，自觉遵守市场经济秩序，昌运公司出租、货运分公司形象和声誉好，市场竞争力强。

六好：即生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好。

生产经营好。

注重创新，符合国家、我州产业政策和昌运整体发展规划，具备可持续发展潜力，经济效益好，职工收入稳步提高。

近年来无环保、质量、安全责任事故。

企业文化好。

坚持用社会主义核心价值体系引领昌运文化建设，大力弘扬新疆精神，组织开展丰富多彩的文化活动，塑造积极向上的昌运精神，树立高尚的职业道德，促使昌运企业诚信经营，坚定中国特色社会主义共同理想信念。

劳动关系好。

重视和谐昌运企业建设，职工合法权益得到维护，生产生活条件不断改善，经常开展形势政策宣传教育和各类文体活动，职工精神风貌良好。

注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。

党组织班子好。

昌运公司出租、货运分公司党支部领导班子凝聚力、战斗力强，认真履行职责，积极建设学习型、创新型、服务型党组织，引导监督企业遵守国家法律法规，团结凝聚职工群众，促进企业健康发展。

党支部书记政治素质好，组织协调能力强，善于研究谋划和推进党建工作。

专兼职党务干部党务工作经验丰富，党建各项工作得到较好落实。

双强双创活动方案策划

双强双创活动方案策划一、活动背景分析双强双创是我国经济发展的重要战略，旨在推动科技创新与产业结构优化升级。

在当前新兴经济形势下，双强双创活动的开展对于促进经济发展、增强企业竞争力具有重要意义。

因此，我们计划组织一场双强双创活动，旨在推动我市企业的技术创新与产业升级。

二、活动目标1. 引导企业进行技术创新，提升产品研发能力。

2. 推动企业加强合作与交流，形成创新合力。

3. 激发企业的创新活力，加速产业升级与转型发展。

三、活动内容1. 创新论坛组织一场面向企业界的创新论坛，邀请行业内知名企业家、专家学者进行主题演讲和经验分享，为企业提供创新思路和实践经验。

2. 创新项目展示组织企业展示创新成果和项目的活动，在场地搭建展台，并邀请相关企业进行展示和交流，促使各方面企业携手合作、互惠互利。

3. 创新创业大赛组织创新创业大赛，面向全市各类企业征集创新创业项目，通过筛选出优秀的项目，并邀请专家进行评审和指导，提供切实有效的支持和帮助，推动项目的落地和发展。

4. 企业技术培训针对企业技术创新需求，举办技术培训，组织专家进行技术讲座和实践指导，帮助企业提升技术水平和研发能力。

5. 产学研联盟建立产学研联盟，以企业为主导，与高等院校、科研机构进行合作，共同开展项目研究和技术转化，促进产学研之间的紧密合作。

四、活动组织与推进1. 组织架构成立活动策划小组，包括主要负责人、活动组织人员、宣传推广人员等，明确各自职责，并建立有效的协作机制。

2. 活动地点选择一个中心区域，为活动租用一座大型会议中心进行举办创新论坛、项目展示等主要活动，并在附近设立企业展示区。

3. 活动时间活动时间为两天，包括论坛、项目展示、培训等多个环节。

4. 活动推广通过各类媒体、网络平台等形式进行活动宣传，吸引更多企业报名参加活动。

5. 活动资金支持寻求政府支持和合作伙伴的赞助，筹集活动经费，并建立明确的经费管理制度。

五、风险控制1. 活动安全与场地方签订协议，确保场地的安全设施完备，并配备专业保安人员进行活动现场的安全维护。

乡镇开展非公企业党组织组建百日攻坚和双强六好企业党组织创建活动的通知

全文共计6045字
乡镇开展非公企业党组织组建百日攻坚和双强六好企业党组织创建
活动的通知
中共xx镇委员会
《关于开展非公企业党组织组建“百日攻坚”和“双强六好”企业党组织创建活动的通知》
各村党支部、各有关单位：
为认真贯彻落实中央和省、市非公有制企业党的建设工作会议精神，扎实推进基层组织建设各项目标任务的落实，进一步加强非公企业党建工作，现将开展非公企业党组织组建“百日攻坚”活动和“双强六好”活动的有关事项通知如下：
一、非公企业党组织组建“百日攻坚”活动
为加大非公企业党组织组建力度，不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖，经研究，决定今年7月下旬至10月底在全镇开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动。

（一）主要目标。

通过开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动，努力实现职工50人以上的非公有制企业有党员；具备建立党组织条
1。

六个好创建方案(二篇)

六个好创建方案提高“六个好”实施方案___年上半年，我校党支部认真贯彻执行有关党建文件，强化党建目标管理，推进党支部建设，取得了较好的成绩。

在这基础上，我校为巩固提高六个好党支部，着力在抓班子、带队伍，抓教学等水平上下功夫，充分发挥学校党___的战斗堡垒作用和党员教师的先锋模范作用，更加有力地促进了学校各项工作。

一、领导班子好成立并选配一个坚持党的基本理论和路线，认真贯彻执行党的教育方针政策，就党建工作教育教学工作做到同部署、同检查、同总结、同考核。

充分发挥作用（领导核心作用）的好班子，尤其要有一个政策性强，懂教学的好领导___。

标准：1、校领导班子能够自觉学习实践“___”重要思想，认真执行党的路线、方针、政策和教育法规，自觉接受教育局党委和乡党委的双重领导。

能充分发挥党支部班子领导核心作用，坚持党___领导下的校长负责制，加强民主管理，认真开展党风廉政建设工作，能圆满完成各项工作任务。

2、领导班子健全，分工明确，团结协作。

班子成员政治思想素质过硬，懂教育，能够坚持___办学方向，有___协调能力和大局意识，有群众观念，作风民主，治学严谨。

3、班子成员政治立场坚定，在大是大非面前敢于坚持原则，敢于同___分子，非法___做斗争;思想作风建设好，1为民服务意识强，廉洁奉公，定期联系走访教职工和部分学生，及时发现解决学校存在的问题。

4、校党支部每学期工作有计划和总结，并在党员大会上通报工作的进展情况。

5、开展“最佳党日”、“最佳奉献日”活动，为党员思想政治教育、文化娱乐活动搭建“七有”（有活动场所、有专职人员、有经费保障、有管理制度、有办公设施、有电教设备、有活动载体）平台。

现状：（1）认真制定“三会一课”制度把“三会一课”制度化，责任到人。

（2）部分领导思想政治觉悟较低。

（3）党支部的部分成员没有严格遵守“三会一课”制度。

（4）有在工作不负责任的现象。

（5）部分领导不重视师生生活、工作、学习。

整改措施。

“双强六好”企业创建方案本月修正2023

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业者需要审慎考虑如何打造一家具有竞争力的企业。

本文将介绍一种被称为“双强六好”的企业创建方案，该方案注重创新、效率和可持续性，旨在匡助企业在市场上取得成功。

2. 公司概述“双强六好”是一家致力于提供高质量产品和优质服务的企业。

我们将专注于两个关键领域，确保企业的两个核心竞争力。

2.1 核心领域一: 创新产品在现代商业环境中，创新是推动企业增长和成功的关键因素之一。

我们将投入大量资源来研发创新产品，以满足市场的需求并超越竞争对手。

2.2 核心领域二: 优质服务客户满意度是企业成功的重要指标之一。

我们将建立一个优质的客户服务团队，为客户提供专业、高效和个性化的服务，确保客户体验达到最佳水平。

3. 主要目标与战略3.1 主要目标我们的主要目标是成为行业率先的企业，并确保持续的增长和盈利能力。

以下是我们的主要目标：- 实现年均增长率不低于20%- 提高客户满意度指数至90%- 提高员工保留率- 推动研发创新，每年推出至少两款重要产品3.2 战略为了实现以上目标，我们将采取以下战略措施：3.2.1 持续创新我们将建立具有创新能力的研发团队，并鼓励创新思维。

通过不断研发新产品，并与合作火伴合作，我们将确保企业保持市场竞争力。

3.2.2 提升内部效率通过优化运营流程、加强团队协作和引入先进的技术工具，我们将提高企业的内部效率。

这将有助于提供更高质量的产品和服务，并降低企业的成本。

3.2.3 建立优质客户服务团队我们将建立一个专业的客户服务团队，培训员工提供优质的服务。

通过及时回应客户的需求和问题，我们将提高客户满意度，并增强客户忠诚度。

3.2.4 建立良好的企业文化我们将重视员工的发展和福利，建立积极向上的企业文化。

通过激励机制、培训计划和员工参预活动，我们将吸引和留住优秀的人材，为企业的长期发展奠定基石。

3.2.5 推广公司形象和品牌我们将积极推广公司形象和品牌，建立良好的企业声誉。

“双强六好”企业创建方案

关于在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的实施方案创建活动的实施方案为了认真贯彻落实县委组织部《关于在全县非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的通知》有关文件精神，进一步加强和改进全市非公有制企业党的建设工作，促进非公有制企业健康发展。

市党委决定在全市非公有制企业中开展以“党建强、发展强为目标，以生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好”为标准的“双强六好”党组织创建活动。

现结合实际，提出如下实施方案：一、指导思想开展“双强六好”党组织创建活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大会议精神，不断扩大党的组织和工作覆盖，积极探索党组织发挥政治核心作用和政治引领作用的有效途径与方法，以商业企业转型升级为突破点，激发非公有制企业党组织和党员活力，增强非公有企业党组织凝聚力，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为非公有制企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为促进非公有制经济又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求根据省、市、县党委要求，结合我市实际，在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动，要围绕“党建强、发展强”的目标，争当“六好”党组织这个要求来进行。

创建“六好”党组织的目标要求：1、生产管理好。

法人治理结构健全，民主决策机制完善，内部管理科学。

注重技术改造和技术创新，产业结构合理，符合国家产业政策和产业发展规划，具备可持续发展潜力，经济效益和生产投入逐年增加，近年来无重大安全事故发生。

2、企业文化好。

重视企业文化建设，企业文化健康向上，以人为本，尊重人的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，增强团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

企业经常开展多种形式的宣传教育和内容多样的文体活动，职工精神风貌良好，形成上下同心、团结奋斗的强大动力。

树立共同的目标和理想，使职工和企业成为步调一致，利责同担的共同体，“企兴我荣，企衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，激发职工干事、创新、争先、奉献的精神动力3、劳动关系好。

开展“五星示范双强争先”推进企业做强做优做大实施方案

“4开展‘五星示范、双强争先’推进企业做强做优做大实施方案”清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的笔记本上，键盘的敲击声伴随着思考的流淌，方案的轮廓逐渐清晰起来。

一、目标定位我们需要明确，‘五星示范、双强争先’的核心目标。

它不仅是提升企业综合竞争力，更是为了塑造企业文化，推动企业全方位发展。

我们要在各个业务板块中，树立起五个示范点，每个示范点都要成为行业内的标杆，同时，强化两个核心竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。

二、五星示范创建1.技术创新星：以技术创新为核心，围绕新产品研发、技术改造、创新管理等方面展开。

设立专门的研发基金，鼓励员工提出创新方案，对优秀创新成果给予重奖。

2.管理优化星：强化内部管理，提升运营效率。

实施精细化管理，对各个流程进行优化，确保每个环节都能高效运转。

3.市场拓展星：积极拓展市场，提高市场份额。

成立市场拓展小组，专门负责新市场的开发，同时，加强与现有客户的沟通，提升客户满意度。

4.品牌建设星：强化品牌形象，提升品牌影响力。

通过多渠道宣传，塑造品牌故事，举办品牌活动，让更多人了解和认可我们的品牌。

三、双强争先实施1.技术领先：以技术为核心竞争力，持续投入研发，保持技术领先优势。

与国内外顶尖科研机构合作，引进先进技术，培养技术人才。

2.服务领先：以服务为核心竞争力，提升服务质量，满足客户需求。

建立客户反馈机制，快速响应客户需求，提供个性化服务。

四、具体措施1.建立激励机制：对五星示范和双强争先的成果，给予物质和精神上的奖励，激发员工的积极性和创造力。

2.培训提升：定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质，确保每个员工都能跟上企业的发展步伐。

3.流程优化：对内部流程进行优化，简化流程，提高工作效率。

5.监测评估：建立监测评估机制，定期对五星示范和双强争先的进展情况进行评估，及时调整方案。

五、预期效果1.技术创新能力显著提升，新产品研发周期缩短，产品竞争力增强。

2.管理水平大幅提升，运营效率提高，成本降低。

“双强六好”企业创建实施方案

“双强六好”企业创建实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我坐在桌前，思路如泉涌。

这十年来的方案写作经验，仿佛都在这一刻汇聚，让我有信心为“双强六好”企业创建实施方案勾勒出一幅清晰的蓝图。

一、企业概述我们要明确企业的定位。

这是一家追求卓越、追求创新的企业，以“双强六好”为标准，力求在市场竞争中立于不败之地。

所谓“双强”，指的是企业的核心竞争力强、创新能力强；所谓“六好”，则是企业的发展前景好、产品质量好、企业文化好、员工素质好、社会责任好、合作伙伴关系好。

二、实施方案1.提升核心竞争力（1）加强技术研发企业要设立专门的技术研发部门，投入足够的研发资金，引进国内外先进技术，鼓励员工积极参与创新。

同时，与高校、科研院所建立合作关系，共同研发新产品、新技术。

（2）优化产业结构根据市场需求，调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业。

通过并购、重组等方式，实现产业升级，提高企业整体竞争力。

2.增强创新能力（1）建立创新激励机制设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。

鼓励员工积极参与创新活动，为企业的创新发展贡献力量。

（2）培养创新型人才加强与高校、职业院校的合作，共同培养具备创新精神和实践能力的人才。

通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的整体素质。

3.提升发展前景（1）拓展市场通过线上线下渠道，拓展国内外市场，提高企业产品的市场份额。

同时，加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。

（2）加强品牌建设4.保障产品质量（1）严格质量控制从原材料采购到产品生产、销售，每个环节都要严格把控质量，确保产品符合国家标准。

（2）完善售后服务建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。

5.丰富企业文化（1）培育企业精神通过企业文化活动，培育员工的企业精神，增强团队凝聚力。

（2）传承企业文化将企业文化融入企业运营的各个环节，使之成为企业发展的源动力。

6.提高员工素质（1）加强员工培训通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的专业技能和综合素质。

“双强六好”企业创建方案

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案1. 引言1.1 项目背景描述项目创建的背景和目的，说明项目的重要性和可行性。

1.2 项目目标确定项目的主要目标和预期成果。

1.3 项目范围定义项目的范围，包括所涵盖的业务领域和相关活动。

2. 项目计划2.1 项目策划描述项目策划的步骤和工作内容，包括市场调研、竞争分析、战略规划等。

2.2 项目组织定义项目组织结构，并说明各个角色和职责。

2.3 项目资源确定项目所需的各类资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。

2.4 项目进度制定项目进度计划，安排各项工作的时间和顺序。

3. 品牌营销3.1 品牌定位确定企业品牌的定位和核心价值，进行差异化竞争。

3.2 市场推广制定市场推广策略，包括线上线下渠道的选择和推广活动的安排。

3.3 客户关系管理建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

4. 管理体系4.1 组织架构设计企业的组织架构和职责分工，优化业务流程和决策机制。

4.2 内部控制建立健全的内部控制体系，确保企业运作的合规性和效率性。

4.3 人力资源管理制定人力资源管理政策，招募、培训和激励优秀员工。

5. 质量管理5.1 质量标准确定产品或服务的质量标准，并制定相应的质量控制措施。

5.2 客户投诉处理建立客户投诉处理机制，及时回应和解决客户投诉。

5.3 持续改进推动持续改进，不断提高产品和服务的质量和客户满意度。

6. 绩效管理6.1 目标设定设定明确的绩效目标，与员工达成共识，并进行绩效评估和考核。

6.2 奖惩制度制定公平合理的奖惩制度，激励员工积极工作和提升绩效。

6.3 培训与发展提供员工培训和发展机会，增强员工的专业能力和职业发展。

附件：1. 市场调研报告2. 竞争分析报告3. 组织架构图4. 市场推广计划5. 质量管理手册法律名词及注释：1. 企业法人：指依法设立的，具有独立法人资格，独立承担民事责任的经济组织。

2. 内部控制：指企业为实现经营目标，保护企业利益，提高经济效益和管理效率，依据相关法律法规、规章制度等制订的一套内部保险措施和制度。

企业创建六大工程实施方案

企业创建六大工程实施方案第一章绪论一、项目背景随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业对于提高自身的竞争力和市场占有率提出了更高的要求。

因此，企业管理者需要不断加强对企业内部管理的改革和创新，提高企业核心竞争力。

企业创建六大工程作为企业内部管理的重要工作，是企业提升管理水平，确保企业可持续发展的有效措施。

二、项目意义企业创建六大工程是全面贯彻落实“以人为本、科学管理、创新发展、协同共赢”的管理理念，强化在企业内部管理和生产经营方面的改进和创新，是企业持续发展的重要推动力。

本文将对企业创建六大工程的实施方案进行详细的阐述和分析，旨在为企业管理者提供一份实用的参考，帮助企业更好地实施这项工作，提高企业的管理水平和竞争力。

第二章建立良好的内部环境一、建立健全的企业文化企业文化是企业管理的灵魂和核心，对于企业内部管理和员工行为具有重要的影响。

要想在企业内部营造一种积极向上、团结和协作的内部氛围，就要努力打造和营造一种积极向上、团结和协作的企业文化。

通过建立企业核心价值观、明确企业愿景和使命，提升企业员工的认同感和归属感，推动员工不断进步和提高企业整体绩效。

二、优化企业组织结构企业的组织结构是企业内部管理的基础和重要组成部分，合理的组织结构有利于企业内部的信息流动和决策执行。

为了提高企业内部管理的效率和灵活性，需要不断优化和调整企业的组织结构，提高企业的应变能力和市场竞争能力。

三、建立完善的管理制度管理制度作为企业内部管理的重要工具，为企业内部管理提供了有力的保障和支持。

良好的管理制度可以规范企业内部各项工作，提高工作效率和质量。

企业在实施六大工程的过程中，需要借助于建立完善的管理制度，更好地推动企业内部管理的改进和创新。

第三章建立科学的人力资源管理一、构建高效的人力资源管理体系人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展壮大具有决定性的作用。

在企业实施六大工程的过程中，要充分发挥人力资源的作用，建立高效的人力资源管理体系，通过科学的人力资源配置和管理，提升人力资源的使用效率和价值。

“双强六好”企业创建方案

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案1：引言本文档旨在提供一份全面而详细的“双强六好”企业创建方案。

该方案旨在帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，以成为业内双强之一并兼具六项品质优势。

本方案将从战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理和品质控制等六个方面进行阐述。

2：战略规划2.1 公司使命和愿景2.2 竞争优势分析2.3 目标设定和策略规划2.4 经营业务规划3：组织架构3.1 公司领导层和职责分工3.2 部门设置和职能划分3.3 决策层级及沟通机制3.4 培训和发展计划4：人力资源管理4.1 人力资源策略规划4.2 人才招聘和选拔4.3 员工培训和绩效考核4.4 薪酬福利体系4.5 员工关系管理5：市场营销5.1 目标市场分析5.2 品牌建设和市场定位5.3 产品开发和推广5.4 销售渠道和分销策略5.5 客户关系管理6：财务管理6.1 财务战略和目标设定6.2 预算编制和监控6.3 资金管理和风险控制6.4 利润分析和财务报告7：品质控制7.1 品质管理体系建设7.2 生产过程控制7.3 产品质量检验和测试7.4 投诉处理和改进措施附件：1：公司组织架构图2：员工培训计划表3：营销策划方案4：财务预算表法律名词及注释：1：公司使命：指公司的核心宗旨和价值观。

2：竞争优势：指公司相比竞争对手拥有的独特优势。

3：绩效考核：指根据设定的绩效指标对员工进行绩效评估和奖惩措施。

4：客户关系管理：指对客户进行全面管理和服务，以提高客户满意度和忠诚度。

5：财务预算：指对未来一定时期内财务活动的金额预测和规划。

“双强六好”企业创建方案

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案一、背景与目标1.1 背景随着市场竞争的日益激烈，企业需不断提升自身竞争力。

在此背景下，“双强六好”企业创建方案应运而生，旨在帮助企业实现全面发展，提高企业核心竞争力。

1.2 目标本方案的目标是建立一家以“双强六好”为理念的企业，即在技术和管理上具备强大实力，在品质、效率、服务、创新、文化和责任六个方面做得优秀。

通过此方案的实施，企业将实现持续发展和领先地位。

二、核心理念与价值观2.1 核心理念企业将秉持创新、卓越、诚信和共赢的核心理念，不断追求卓越和创新，与合作伙伴共同发展。

2.2 价值观公司将秉持客户至上、员工关怀、质量第一、诚信经营、社会责任五大价值观，注重与客户的合作和满意度，关心员工的发展和福利，以质量为基石，坚持诚信经营，履行社会责任。

三、组织架构3.1 高层管理层高层管理层由董事长、总经理和各业务部门负责人组成，负责制定企业发展战略和方针，并监督各部门的运营情况。

3.2 各业务部门公司将设立研发部、生产部、市场部、销售部、财务部和人力资源部等业务部门，每个部门都有明确的职责和目标。

四、战略规划4.1 技术创新公司将不断投入资金和资源进行技术创新，提升产品的科技含量和竞争力。

4.2 品质管理公司将建立完善的品质管理体系，确保产品和服务的高质量，满足客户需求。

4.3 提高效率公司将优化和改进生产流程，提高生产效率和降低成本，以提供竞争力的价格。

4.4 客户服务公司将建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务，增强客户满意度。

4.5 创新能力公司将鼓励员工提出创新理念和项目，并建立激励机制以激发员工的创新潜力。

4.6 文化建设公司将营造积极向上、团结进取的企业文化，提高员工凝聚力和归属感。

4.7 社会责任公司将承担社会责任，关注环境保护和员工福利，积极回馈社会。

五、实施计划5.1 确定时间节点制定详细的时间计划表，明确各项工作的起止时间和负责人，以保证项目按时完成。

“双强六好”企业创建方案

关于在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的实施方案创建活动的实施方案为了认真贯彻落实县委组织部《关于在全县非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的通知》有关文件精神，进一步加强和改进全市非公有制企业党的建设工作，促进非公有制企业健康发展。

市党委决定在全市非公有制企业中开展以“党建强、发展强为目标，以生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好”为标准的“双强六好”党组织创建活动。

现结合实际，提出如下实施方案：一、指导思想开展“双强六好”党组织创建活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大会议精神，不断扩大党的组织和工作覆盖，积极探索党组织发挥政治核心作用和政治引领作用的有效途径与方法，以商业企业转型升级为突破点，激发非公有制企业党组织和党员活力，增强非公有企业党组织凝聚力，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为非公有制企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为促进非公有制经济又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求根据省、市、县党委要求，结合我市实际，在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动，要围绕“党建强、发展强”的目标，争当“六好”党组织这个要求来进行。

创建“六好”党组织的目标要求：1、生产管理好。

法人治理结构健全，民主决策机制完善，内部管理科学。

注重技术改造和技术创新，产业结构合理，符合国家产业政策和产业发展规划，具备可持续发展潜力，经济效益和生产投入逐年增加，近年来无重大安全事故发生。

2、企业文化好。

重视企业文化建设，企业文化健康向上，以人为本，尊重人的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，增强团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

企业经常开展多种形式的宣传教育和内容多样的文体活动，职工精神风貌良好，形成上下同心、团结奋斗的强大动力。

树立共同的目标和理想，使职工和企业成为步调一致，利责同担的共同体，“企兴我荣，企衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，激发职工干事、创新、争先、奉献的精神动力3、劳动关系好。

“双强六好”企业创建方案

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案一、背景与目标⑴背景描述企业所处行业背景，市场趋势等相关信息。

⑵目标明确企业创建的目标，包括市场份额、收入、利润增长等。

二、企业构想⑴企业定位确定企业在行业中的定位，如市场领导者、高端品牌等。

⑵产品与服务详细描述企业所提供的产品或服务，包括特点、优势等。

⑶公司结构描述企业内部组织结构，并说明各部门的职责与协作方式。

三、市场分析⑴目标市场确定企业的目标市场，包括细分市场、受众群体等。

⑵竞争对手分析对竞争对手的产品、定价、市场份额等进行详细分析。

⑶市场推广策略制定推广策略，包括定价、渠道选择、广告宣传等。

四、财务规划⑴初始投资估计企业初始投资的规模和用途。

⑵费用与收入预测预测企业的日常费用和收入情况，包括运营成本、销售额等。

⑶资本回报预测分析企业的资本回报率、投资回报期等财务指标。

五、人力资源管理⑴人员需求与招聘计划根据企业战略规划，确定人员需求，并制定招聘计划。

⑵岗位职责与绩效考核定义各个岗位的职责和工作指标，并制定绩效考核制度。

六、风险管理⑴潜在风险识别识别可能存在的潜在风险，包括市场风险、经营风险等。

⑵风险应对策略制定应对潜在风险的具体策略和措施，并制定应急预案。

七、执行与监测⑴执行计划制定企业创建的详细执行计划，并明确责任人和时间节点。

⑵进度监测与调整监测执行计划的进度，并根据情况进行调整和优化。

八、附件列出本文档所涉及的附件，如市场调研报告、财务数据、组织结构图等。

九、法律名词及注释解释本文档中涉及的法律名词和术语，以便阅读者理解。

非公企业党建工作暨双强六好细则[合集五篇]

非公企业党建工作暨双强六好细则[合集五篇]第一篇：非公企业党建工作暨双强六好细则非公企业党建工作暨|双强六好党组织考评落实细则1、生产经营好1、经济效益利好（1）近2年年度生产经营收、支报表复印件，明确年度利润；（2）近2年年度各类纳税收据、凭据复印件。

2、创先进争优秀（1）公司创先争优文件（体现党的政治、思想领导和与生产经营紧密结合）；（2）公司创建精神文明建设单位文件、方案、细则及佐证资料；（3）公司党支部创建双强六好工作文件、计划、过程资料佐证、总结。

3、照章足额纳税近2年各种纳税收据、凭据复印件4、技能培训常态（1）公司年度生产、管理、安全生产、达标体系等培训工作计划、方案；（2）近年度生产经营各类各种讲座、研讨、培训、演练活动图文资料、报道资料、获奖资料。

5、制度健全有效（1）泰隆公司章程；（2）泰隆公司《管理手册》；（3）其他关于公司管理（安全、产品质量、财物、学习等）的文件。

6、管理科学规范（1）党、政、群、团、董事会组织机构关系图示及职能职责；（2）工作会议或联席会议制度、规范；（3）考核评价制度、方案、细则及实施结果；（4）奖惩制度、方案、奖惩结果。

7、岗位练兵有效（1）近年度生产经营各类各种讲座、研讨、培训、演练活动图文资料、报道资料、获奖资料（见42）；（2）公司行业内部技术、技能比赛文件、方案、图片、报道资料；（3）公司参加市、州、区、国家级别生产、经营项目竞赛的报道、获奖表彰证书。

二、企业文化好8、三建四到位（1）《泰隆公司党支部开展六有、三建四到位文件、计划、过程性资料佐证、总结。

（暂不祥，向住建委小段咨询后确定。

）9、主题活动务实（1）党员主题学习活动学习党章、学习18大精神、中央重要会议精神、中央领导重要讲话、道德讲堂学习、参观、看视频及影视活动计划、活动报道及图像等佐证资料；（2）党支部组织的调研、群众慰问、学雷锋志愿活动、社会公益活动报道、图文资料；（3）党、团、群组织的重大节日庆祝、文体活动的图文资料。

六个好创建方案

六个好创建方案
1. 定义明确的目标和目标 - 在创建方案之前，首先需要明确所要实现的目标和目标。

这些目标应该是具体、可量化、可实现的，并且与组织的长期发展计划和战略方向相一致。

2. 进行调研和分析 - 在创建方案之前，进行充分的调研和分析是关键。

这包括市场调研、竞争对手分析、内外部环境评估、SWOT分析等。

这些调研和分析可以为方案的制定提供必要的信息和数据支持。

3. 制定详细的行动计划 - 在制定方案时，需要制定详细的行动计划。

这些计划应该包括具体的任务、责任人、时间表等信息，以便团队成员明确自己的工作职责和时间表。

4. 与利益相关者合作 - 创建方案时，与利益相关者的合作是至关重要的。

这些利益相关者可能包括内部员工、合作伙伴、供应商、客户等。

与利益相关者合作可以确保方案的可行性和可接受性，并获取他们的支持和参与。

5. 确定资源需求 - 创建方案时，需要明确所需的资源，如人力资源、财务资源、技术资源等。

这些资源应该与方案的目标和行动计划相一致，并且有充足的供应。

6. 监测和评估 - 创建方案后，需要定期监测和评估方案的实施情况和成果。

这可以通过制定关键绩效指标和评估方法来实现。

监测和评估可以帮助及时发现问题，并进行必要的调整和改进。

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2018年非公有制企业创建双强六好基层党组织标准

2018年非公有制企业创建双强六好基层党组织标准非公有制企业创建“双强六好”基层党组织标准内容标准要求分值（分）考评方式考评得分备注生产经营好（20分）企业经济效益较好，发展活力足，积极推进企业转型升级，资产、纳税状况良好，职工幸福感高，综合实力在全县、全市甚至全省同行业位居前列，享有较高知名度和认可度。

8企业经济效益下滑，企业发展粗放，效率低的酌情扣分。

有职工下岗的不得分。

企业生产经营管理比较规范，企业经营有方，内部管理科学，无环保、安全责任事故和群体性事件发生。

6企业经营管理制度不规范的酌情扣分。

凡有环保、安全责任事故和群体性事件发生的，生产经营不正常的不得分。

结合企业实际，全年组织党员、员工开展4次以上思想政治教育和技能培训活动，不断提升企业党员和职工的整体素质，打造高素质的人才队伍，注重科技创新，企业核心竞争力强。

教育培训活动每少一次扣1分。

无科技创新项目，企业竞争力不强的扣2分。

企业文化好（8分）结合实际，建有党员职工文化活动中心，有企业文化宣传标语。

2党员职工文化活动阵地不规范，无法满足需要的，酌情扣分。

没有企业文化宣传标语，或宣传标语较少的扣1分。

没有建立党员职工文化活动中心的不得分。

积极开展精神文明创建活动、群众性文体活动和富有特色的其他企业文化活动。

4未组织开展精神文明创建活动的扣2分，全年活动少于4次扣1分。

未组织开展群众性文体活动的扣2分，全年活动少于6次的扣1分。

未组织开展富有特色的其他企业文化活动的扣1分。

积极协助业主抓好企业文化建设，企业文化符合实际，具有时代特征，有较强的凝聚力和感召力，职工普遍有较强的主人翁意识。

2视企业员工对企业文化的认可度和对企业的归属感，酌情打分。

未形成企业文化的不得分。

劳动关系（17分）企业价值目标明确，企业凝聚力强，职工精神风貌良好。

2企业价值目标不明确，企业凝聚力弱，酌情扣分。

定期召开职工代表大会，认真执行平等协商和集体合同制度。

全面签订劳动合同书，依法维护职工的合法权益。