万达工作法读后感
《万达工作法》读后感1500字
《万达工作法》读后感1500字导读：读书笔记《万达工作法》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《万达工作法》读后感1500字：图书和作者概述本书是万达集团企业文化中心出版的一部企业管理类书籍，由中信出版社出版。
全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
会议高效的会议系统。
万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
万达开会也用PPT（演示文稿），但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。
一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。
当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
准时散会，拒绝套话空话，参会人必须是能拍板的人。
工作经历断层如何判断如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工作，如为后者，说明此人工作能力有问题，需详细了解原因。
培训只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，学完了回去就能用上。
这才叫有用。
每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。
对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。
因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。
制度万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维。
在万达，实行亲属回避制度。
所以在万达，你不会“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
简单，少即是多。
年会“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。
《万达工作法》读后感：先定个小目标
《万达工作法》读后感:先定个小目标推荐文章陈超英读后感精选作文5篇热度：个人职业生涯目标规划范文热度：读书心得：《向廖俊波同志学习》读后感热度：基层党支部管理制度热度：矛盾论读后感2000字作文热度：编者按：最近读了《万达工作法》，深深被其执行力以及制度化所吸引，里面讲述的工作细则让人深思。
说到万达，大家往往最开始想到的是王健林的小目标——“先赚他一个亿”。
然后想到的是他的儿子——国民老公王思聪，撕逼大神，到处看到他跟别人的撕逼，这不不久就跟我们的冯大导演撕逼。
言归正传，《万达工作法》是万达集团首次公开内部工作方法，涵盖了开会、培训、招聘、活动、传播、安监、做计划、执行力等方面接地气的实操手册。
极致的细节+执行力1.开会座无虚席其中最让人印象深刻的是万达的开会，众所周知，万达开会从来都是座无虚席，而且也从来没有打瞌睡的。
这是因为每年的年会的演讲手稿都是王健林亲手写的，不到开会，大家都不知道，而且也不存在给与会人员发打印件，其发言内容会作为下午讨论的主题，试想谁还敢睡觉呢。
万达开会给每位与会者的胸牌也是及其讲究细节，正面是基本信息，背面则是开会的日程安排，精确到地点、时间、桌号，可以看出万达做事的细致态度。
2.博弈式做计划万达在做计划时，会严格抠历史数据，达到“发根儿”，毫不夸张的说，都能刨到祖坟上，让花钱真正花到实处，严格做到成本可控，杜绝腐败现象的出现。
在做计划上，采用层层博弈的方法。
剥皮式博弈：第一层博弈：系统总部与地方公司之间;第二层博弈：集团各部室和系统总部之间;第三层博弈：集团领导与系统总部之间。
每次博弈都有一个原则——不是神仙在云端打战，而是靠数据说话，重视数据的重要作用。
博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划、现金流计划等，一旦定下来了，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
3.执行力的秘密——模块化万达超强执行力来源于其模块化。
模块化带来少费口舌，一切看模块。
有了模块，大家就知道底线在哪里，不会出现脚踩西瓜皮，滑到哪是哪儿的情况。
《万达工作法》读书笔记及读后感心得
《万达工作法》读书笔记及读后感心得导读：读书笔记《万达工作法》读书笔记及读后感心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《万达工作法》读书笔记及读后感心得：今天我们要读的书是《万达工作法》，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。
但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。
万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，《万达工作法》是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。
要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回顾我认为有意义的内容：·关于开会1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训1、发展一线的优秀干部，成为知者。
工作干的好，有本事就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。
如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于计划万达每年制定计划要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感最终由董事会拍板，应该说是全员参与。
万达工作法心得体会(优秀范文三篇)
万达工作法心得体会(优秀范文三篇)万达工作法心得体会(优秀范文三篇)第一篇：党建工作心得20_年上半年来，中医院党支部坚持以党的十八大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕卫生工作实际，各项工作顺利开展，党员干部的政治素质、理论水平和业务潜力得到了新的提高，为深化医改、推进卫生事业发展带给了有力的政治保证。
上半年以来，中医院党支部除了对党建基础工作常抓不懈，主要还从三个方面开展了党建工作：一、为党员过政治生日，切实增强党员职责感和使命感，党员政治生日就是党员入党周年的纪念日，为党员过政治生日是党建工作的新举措，党员可透过回顾入党前后的思想和工作生活历程，重温入党誓词，对照党章找差距，以增强党员的职责感和使命感，提高党员实践党的宗旨的自觉性。
为准备过好党员的群众政治生日，届时支委们认真谋划、用心筹备，与医院党支部沟通筹备建设党员活动室，将党员名册按入党日期排出“政治生日”序列，制定党员政治生日活动议程等。
经过前期谋划，基础支部全体党员于7月4日午时集中到支部党员活动室开展党员“政治生日”活动，为7月、8月期间入党的_、_X等6名党员过起了“政治生日”。
二、建立“固定学习日”制度，着力提升党员干部素质为认真落实全县党员干部现代远程教育“固定学习日”活动要求，结合“党员集中活动日”实际，中医院党支部一是制定制度，明确任务，明确每月最终一周的周六为“党员集中学习日”，每次组织开展集中学习培训不少于2小时，学习资料以政治理论和梦想信念教育为主，切实做到让集中学习“有时可依”。
二是认真组织，落实职责，有针对性地制定每月“党员集中固定学习日”学习计划，争取做到主题突出，资料丰富形式多样，确保学有目标，学有成效。
三是加强督察，确保实效，“每月定期督查”和“每季度定期检查”相结合，透过检查学习日签到簿、个人学习记录、群众会议记录等实物把握“固定学习日”落实状况，并及时通报检查结果，纳入各科室每年工作考评资料。
根据实际状况，中医院主要采取了党员集中学习、个人自学和党小组分组学习三种学习形式。
万达工作法心得体会
万达工作法心得体会作为一名从业多年的职场人，我深刻认识到一件事：成功的人总有着独特的工作法。
这让我想到在万达集团实习的那段时间，贵公司所重视的“万达工作法”对我产生了深远的影响，让我在以后的职场生涯中受益匪浅。
首先，作为一家看似“传统”的企业，万达集团最有名的便是它坚持的“先内部再外部”的经营理念。
当时我和同事都非常惊叹：明明是一家看起来耳熟能详的大型企业，却依然拥有着一份不可磨灭的纯粹——这份纯粹或许是给人留下了深刻的印象，也或许是让人们像我一样感到羡慕、向往。
不过，让我印象最为深刻的还是万达集团所蕴含的团队精神。
在万达的实习中，我自然而然地踏入了一支紧密协作的工作团队。
这其中领导与员工之间的沟通和协作一直给我很大的启发。
可以说，作为一个职场新人可能难以认识到企业文化的重要性，但是万达的文化确实通过工作模式和员工之间的互动传递到了各个角落。
正所谓“团队是座城堡，它囊括了无数的人情世故。
”万达的团队精神，让我明白了管理者如何在无数抉择中找到更优秀、更合适的人才，使人事战略与企业战略更加契合，进而实现良性循环。
在实习过程中，我还感到了自己与他人交流的不足。
当时，由于我的实习需要与不同部门进行沟通，可以说这是一次很好的锻炼和挑战。
在实践中，我开始倾听和收集信息，并且努力将这些收集到的信息组合成一份详细的报告来与上级交流，这让我成长为一个更为优秀、更开放的职场人才。
最后，以我的职场经验来看，每个人都有自己的特长和兴趣，而职业上的成功与否之间极为微妙的关系是需要我们不断琢磨和纠正的。
而我在万达获得的这些经验和知识，不仅让我意识到了内部文化的意义，更重要的是激发了我的潜力，让我在职场上成为一名更出色、更优秀的人。
总的来说，万达集团所强调的“先内部再外部”的经营理念、万达式的团队精神以及让我成长的改变方式，不仅是一种的工作法，也是一种生活方式和心态。
在过去的实习中，我深深认识到管理者必须把握每一个元素，使之在整体战略中根据自身实力的强弱发挥最大的效益。
万达新媒体工作法读后感
万达新媒体工作法读后感读完万达新媒体工作法，我就像被打通了任督二脉，突然对新媒体这事儿有了不少新的感悟。
以前我觉得新媒体嘛，不就是在网上发发文、传传图，能有多复杂？但万达这一搞，真让我知道这里面的学问大了去了。
首先呢，万达在新媒体上的布局就像是在下一盘大棋。
他们各个平台都不落下，微博、微信、抖音啥的，就像在不同的战场都安排了精兵强将。
这一点让我意识到，做新媒体不能只守着一个小角落，得全面开花。
就像你不能只在一个池塘里钓鱼，要去不同的水域才有更多收获。
而且他们在每个平台上的内容都不是随便应付的，都是根据平台的特点和用户喜好来定制。
比如说微信上可能会发一些深度的长文，适合大家慢慢看；抖音上就是那种又酷又炫、短短几秒就能抓住眼球的短视频。
这就好比你跟不同的人说话要用不同的方式，对小朋友你就得轻声细语、简单明了，对大人就可以深入一点交流。
再说说他们的内容创作。
那可真是把创意玩出了花。
我发现他们特别擅长找热点，就像一群嗅觉敏锐的猎犬，一旦有什么热门话题，立马就能结合自己的业务做出有趣的内容。
这让我想起那些追着骨头跑的小狗，热点就是那块香喷喷的骨头，谁先抢到谁就能吸引大家的注意力。
而且他们的内容还特别注重互动性，不是那种自说自话的。
会经常搞一些有趣的活动，让用户参与进来。
这就像是开派对，你不能只自己在台上表演，得把客人都拉到舞池里一起嗨才行。
还有就是万达新媒体的团队合作。
感觉他们就像一个超级英雄战队，每个人都有自己的超能力。
文案写得好的、设计做得酷的、视频剪得溜的，大家凑在一起，就能打出漂亮的组合拳。
不像有些地方，大家各干各的，最后出来的东西就像拼凑的破布。
他们肯定是在背后有一套很好的沟通和协作机制，就像一群配合默契的足球运动员，知道什么时候传球，什么时候射门。
不过呢，万达毕竟是个大企业，他们有很多资源和人力。
我们小老百姓或者小公司做新媒体可能没有那么多的条件。
但是从他们的工作法里，我们也能学到不少可以借鉴的地方。
万达工作法读后感范文(精选3篇)
万达工作法读后感范文（精选3篇）万达工作法读后感范文（精选3篇）当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编为大家整理的万达工作法读后感范文（精选3篇），欢迎大家分享。
万达工作法读后感1 通过阅读《万达工作法》这本书。
使我感受良多，受益匪浅，这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。
看完这本书，就是说要看这个职工完成任务的态度是否坚决，完成任务的能力是不是能够胜任本职工作。
我这一点感受最为深刻，一个人的能力素质是非常重要的，每个人的能力有大有小，但是可以通过努力，在工作中学习中来提高；一个人的责任是更加重要，不论一个人的能力大小，只要没有责任心，他将会一事无成。
《万达工作法》中优秀的员工具备的是一种敬业的精神，是一种对自己理想和信念的追求和执着，一种敢于担当的精神。
我们作为一名普通员工，自己的工作同样是对自己对他人的一种承诺。
有了责任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事业。
读了这本书后我感到，努力工作是我们的态度，我们对于自己负责的工作负有不可推卸的责任，要努力工作，要干好自己的本职工作，让领导对于我们的工作放心，对我们的工作认同。
一个努力工作的人是我们社会需要的人，更是我们企业需要的人才。
责任是担当的表现。
一个负责的人，应该敢于承担自己面对于的各种任务，不论领导安排的急与缓，重与轻，我们都要以高度的责任感去尽心尽力地完成。
在生活中我们应当尊重领导，团结好同事，关心好他人，这是我们的责任。
在工作中，我们认真负责，踏踏实实，任劳任怨，努力完成好各项任务，这也是我们的责任。
认真对待每一项工作，在实际工作中提高自己的能力素质，把分内工作高标准完成，也是我们的责任。
很多人惊叹万达的’执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此成功的背后的全面预算管理体系，没有导入预算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不可能的。
读《万达工作法》体会
读《万达工作法》体会《万达工作法》是由中国首富王健林创立的工作方法论，旨在帮助企业和个人实现目标，在竞争激烈的商业环境中取得成功。
我近期读了这本书，对其中的理念和实践方法有了一些深刻的体会和启发。
在下面的4500字里，我将详细介绍我对《万达工作法》的体会和感悟。
首先，我深受《万达工作法》中对目标的强调所启发。
王健林强调要为企业和个人设定清晰明确的目标，并且要不断努力追求这些目标。
他提出了“一个月不该赚100亿元的人，是失败的人”，这种追求卓越的精神给我留下了深刻的印象。
在现代社会，生活节奏快，许多人往往迷失于琐碎的日常事务中，忘记了要为自己设定远大的目标。
《万达工作法》中强调不断追求目标，不断超越自我，可以帮助我们更加清楚地认识到自己想要取得什么样的成就。
在强烈的目标感召下，我们可以更加积极主动地去行动，并且能够克服种种困难和挑战。
没有明确的目标，我们的生活就可能变得迷茫和毫无目的。
其次，我也领悟到了《万达工作法》中对于效率的着重强调。
王健林认为，高效率是成功的关键，要追求事半功倍的效果。
他主张要做到“走什么路线，达到什么效果”，即在实现目标的过程中要寻找最简单、最有效的方法。
与之相对的是，我们在生活和工作中常常陷入琐碎的细节中，浪费大量的时间和精力在不重要的事情上。
《万达工作法》告诉我们，要注重选择和规划，将精力集中在最重要的事情上。
在追求效率的过程中，要善于学习和借鉴他人的成功经验，同时也要不断总结经验教训，及时调整自己的工作方法和思维方式。
此外，我对《万达工作法》中对于团队合作的重视也有了更深的认识。
王健林强调要构建一个优秀的团队，要以团队为核心来工作。
团队合作的重要性在当今社会变得越来越明显，但是如何构建一个高效的团队并没有那么容易。
《万达工作法》中提到了一些关于团队合作的好方法，例如，在招聘和选拔团队成员时要注重素质、能力和价值观的匹配；要激发团队成员的积极性和创造力；要进行有效的沟通和协调等等。
2024年读《万达工作法》体会范本(三篇)
2024年读《万达工作法》体会范本《万达工作法》是中国首富王健林所著的一本管理经典之作，通过他自己在万达集团的管理实践，总结出了一套行之有效的工作方法。
王健林的管理风格以务实、稳健而又高效见长，这也是《万达工作法》这本书所要传达的核心思想。
在读完《万达工作法》后，我对王健林的管理理念有了更深刻的认识，也对如何有效地组织和管理团队有了更清晰的思路。
以下是我个人对《万达工作法》的体会和总结。
首先，一句话概括《万达工作法》的核心思想就是“强调规范和细节管理，追求效率和结果”。
王健林非常注重规范化管理，他认为只有有规范可依循的管理制度，才能确保企业的稳定运行和持续发展。
而这个规范化管理的基础就是细节，他讲述了许多关于规范和细节管理的案例，这让我深刻地认识到，只有将规定落实到位，将每一个细节做到最好，才能让整个工作流程高效地进行下去。
因此，我在工作中也更注重每一个细节的落实，力求将工作做到最好。
其次，王健林在《万达工作法》中提到了一个非常重要的概念，那就是“心有多大，舞台就有多大”。
他认为个人的能力和态度决定了一个人在工作上的成就，只有拥有积极向上的心态，才能在工作中不断创造机会和突破。
这个观点让我深感启发，我意识到只有将自己的心态调整到最佳状态，才能够拥有无限的发展空间。
另外，《万达工作法》中还强调了目标的重要性。
王健林提出了“十年一实现、三年有初见”的目标管理理念。
他认为一个企业应该拥有长远的目标，并且将长期目标细化为短期目标，通过不断地完成短期目标来推进长期目标的实现。
这个理念对我来说也非常有启发，我在工作中也更注重给自己设定明确的目标，并通过不懈努力来逐步实现这些目标。
此外，《万达工作法》中还重点强调了团队的重要性。
王健林认为，一个优秀的团队能够凝聚力量，发挥出超越个人的力量。
他强调团队需要通过深入的沟通和相互的信任来建立起来。
这个观点对我来说也非常有启发，我在工作中更加注重与同事的沟通合作，积极互助，提升团队效能。
读《万达工作法》有感 PPT
么，不要一问到关键事项就采取迂回战术答非所问，领导关心是结果。 会后不落实等于白开会，因此要有一个会议内容追踪系统，通过量化指标 来跟踪会议落实情况。最后还要注重在下次会议上的复盘工作。
与人事处共享，用人识人之道
• 万达还有一个雷打不动的规定：回避制度，即员工的亲属不得在集团范围内担任 任何职务，就连王健林也不例外。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
做制度：制度就是产品！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
做制度：制度就是产品！
做制度：制度就是产品！
苛求细节、直截了当、操作性强、学会精减、表格描述 建议学校执行标准化管理，可适当引进ISO标准化管理
为了让制度被员工熟悉和熟知，万达尽可能将制度表格化，既减少了长篇累牍的枯燥感， 图表的形式又容易被员工记住，可谓一举两得。
万达制度的另一个特点是快速迭代。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。 如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形 势，所以万达的惯例是两年修订一次。
万达—从开会 谈质量
万达开会 没人敢睡：
不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程，由此看出会议质量 之高！ 一、从不打印工作报告，纯手写，会前不打印，开会使人不敢睡，生怕错失 精彩内容，这点我们能做到吗？ 思考：提升会议质量，不走虚的流程，能站着说的不要坐下来谈。
二、开会没人敢迟到，这是他们企业文化，不是指罚你多狠，而是心理太难 堪，踩着点进会场，全场人都会异样的眼光看着你。
读《万达工作法》有感
推荐与导入
• 前些日子，有幸从人事处借阅一本好书《万达工作法》，此 书从用人、养兵、执行力、防腐等方面逐一切入，将万达的诸多 工作方法予以呈现。对于王健林的管理风格，外界有不少文章进 行过分析，而《万达工作法》像我看过的《蒙牛内幕》、《生死 之战--娃哈哈与达能之争》一样，以“内部机密大公开”的方式， “最为真实”的还原了万达如何将王健林的管理精髓贯彻于实际 工作之中。因个人水平、经历和理解有限，现把我所理解的内容 总结出来与大家交流。
万达工作法读后感(汇总6篇)
万达工作法读后感（汇总6篇）万达工作法读后感第1篇我喜欢读书，希望从书中找到解决问题的办法，是我所欣喜的。
书一到手，我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。
从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。
熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。
从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。
此前听到一则故事再说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。
有些人不尊重规则。
不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。
有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。
故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。
我们自己的时间怎么也回不来了。
那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。
把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。
那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，变成常言道：知者为师。
对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。
“侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。
“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。
我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。
《万达工作法》读后感（精选5篇）
《万达工作法》读后感（精选5篇）《万达工作法》读后感（精选5篇）细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你会写读后感吗？下面是小编整理的《万达工作法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
《万达工作法》读后感1这本《万达工作法》如果没记错的话，是今年3月8日我送给自己的节日礼物，只是一直瞎忙，半年了，都没静下心来好好研读。
参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯，因为每天要输出，没有输入肯定是不行的，看来这样的逼迫还是挺有用的。
言归正传，时间仓促，没有一页一页的翻阅，研读，我的快速吸收法就是先翻看目录，看章节内容大纲，特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看，其他部分有时间再细慢慢消化吸收。
此书给我印象最深的就是工作细致化，分解到位，责任到人，表格追踪，工作指导到位。
例如万达大中型会议会务手册，如果你有幸得到一本，即便你不是组织活动出生，基本你组织其他会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间。
甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。
现在这种精细的会务手册都有了挑战者，“会议管理系统”，它嵌在万达集团移动办公App 里。
万达开会“牛”，主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进！第二点让我印象深刻的就是万达的培训。
万达学院经过思考和摸索，摒弃了很多企业大学的弊病—（一是只说一些都知道的事；二是说一些过分让你我自我膨胀的话，让学员个个都觉得自己是了不得的人才）形成了一条很有特色的思维路径，即“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法。
节选出这些教学方法，希望对大家有所帮助，能有所启发。
《万达工作法》读后感2我用了一个多小时，把这个书翻了一遍，把大致的内容和核心的、适用于我们的内容分别看了一下。
精选《万达工作法》读书笔记及读后感心得
万达工作法读书笔记及读后感心得万达工作法读书笔记及读后感心得：今天我们要读的书是万达工作法，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。
但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。
万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，万达工作法是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。
要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回忆我认为有意义的内容：·关于开会1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训1、开展一线的优秀干部，成为知者。
工作干的好，有本领就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。
如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于方案万达每年制定方案要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年方案，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感最终由董事会拍板，应该说是全员参与。
博弈到最后，就会定下全年销售的利润方案，现金流方案等，一旦定了下来，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
万达新媒体工作法读后感
万达新媒体工作法读后感读完万达新媒体工作法，我就像被打开了一扇新世界的大门，满脑子都是“哦，原来还能这么玩！”以前我觉得新媒体嘛，不就是在网上发发文、传传图，但是万达这一整套工作法，那可真是让我知道了啥叫专业、啥叫系统。
首先呢，这内容上就讲究一个“精”。
不是随便凑凑字数就能了事的。
万达的新媒体内容就像精心烹饪的美食，从选材到调味，每一步都有讲究。
他们很清楚自己的受众是谁，就像厨师知道食客的口味一样。
无论是文案的撰写还是图片、视频的制作，都是围绕着目标受众的喜好和需求来的。
比如说，为了吸引年轻消费者，那文案的风格就得时尚、活泼，像个活力四射的年轻人在跟你聊天，而不是老气横秋的那种说教。
这一点就特别值得我学习，我平时写点东西就有点自说自话，没太考虑读者的感受，就像做菜不管食客爱不爱吃一样傻。
再说说他们的互动。
哇塞，那才叫真正的“撩粉”高手啊！不是简单地回复个评论就完事儿了。
他们会主动发起话题，让粉丝们感觉自己是这个大家庭的一员。
就好比是开派对的主人，热情地招呼每一位客人参与游戏。
而且他们的互动还很及时，粉丝刚发个评论，马上就有回应，这就像你跟朋友聊天，你刚发个消息，朋友秒回一样，让人心里感觉暖暖的，觉得自己很受重视。
我以前在自己的小账号上就不怎么重视互动，现在才明白，这互动就像给新媒体账号注入生命力的魔法。
还有他们的创新精神，简直是脑洞大开。
万达新媒体总是能想出一些新奇的点子，让人眼前一亮。
比如说那些创意十足的线上线下活动结合，线上预热，线下嗨翻天，然后再把线下的精彩瞬间反哺到线上，形成一个完美的闭环。
这就像一场精心编排的舞蹈，每个动作都衔接得天衣无缝。
我就想啊，我自己做事情的时候怎么就这么死板呢？总是按部就班，缺乏这种创新的冲劲。
不过呢，万达毕竟是个大企业，他们有很多资源和人力可以投入到新媒体工作中。
像我们这些小个体或者小公司，可能不能完全照搬他们的模式。
但是，他们的工作法里有很多理念是可以借鉴的。
读《万达工作法》体会
读《万达工作法》体会《万达工作法》一书是中国商界巨头王健林的自传，他以自己在商界取得的巨大成功为基础，总结出了一套独特的管理理念和工作方法论。
通过阅读这本书，我对王健林的工作思路和管理理念有了更深入的了解，也从中获得了一些宝贵的体会和启示。
首先，我惊叹于王健林在经营过程中始终坚持的“扎根实业”的原则。
他认为企业的发展要建立在实实在在的产业基础上，而不是空中楼阁的金融操作。
他将万达打造成了一个由房地产、电影、文化旅游等多个产业板块组成的综合性企业集团，这种多元化的经营策略为万达的稳定发展提供了坚实的基础。
通过这种“扎根实业”的理念，王健林成功地通过自己的实际行动告诉我们，在商界取得成功的关键在于坚守初心，注重实际操作，而不是一味追逐短期的利益。
其次，我深受王健林倡导的“创造法则”所触动。
他一直强调创新和创造力在企业发展中的重要性。
他认为创造力是企业持续发展所需要的灵魂和源泉，是企业区别于其他竞争对手的核心竞争力。
在万达的发展历程中，王健林始终注重创新和突破，不断推出具有颠覆性的业务模式和产品。
例如，万达在房地产领域首创了“商业地产+文化娱乐”的模式，通过多元化的业务布局和创新的经营理念，成功地将万达打造成了一个具有较强市场竞争力的企业品牌。
这让我深思，只有通过不断地思考和创新，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
此外，《万达工作法》中还提到了王健林对管理团队的重视和培养。
他认为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更需要有一个高效的团队来协同合作。
他倡导以人为本，注重员工的培训和激励，同时也非常重视管理层的培养。
他在书中多次强调了培养优秀管理人才的重要性，并分享了自己在这方面的经验和思考。
这让我深刻认识到，作为一个领导者，对团队的管理和培养是至关重要的，只有激发员工的工作动力和创造力，才能使企业得以良性发展。
另外，《万达工作法》中也提到了王健林在风险管理方面的理念和实践。
他认为一个企业在发展过程中必然会面临各种风险和挑战，关键在于如何科学有效地管理这些风险。
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《万达工作法》读后感
从万达广场到万达影院，这是我一开始对万达的认知。
但经过深入的了解，万达集团能扩展的如此之快，与它的制度和工作模式分不开的。
从这本万达工作法，我看到的不只是简单的工作方法分享，而是万达成败的经验和独家秘笈。
虽然我还没有领导和创建公司，但万达工作法的任何细节，对于刚踏入社会工作不久的我来说，都是受益匪浅的。
这本手册从以下八个方面介绍，：计划、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。
那么我就针对每个模块说下学到的感受。
其一计划，简单的说是严谨，万达的计划严抠历史数据，抠到“发根儿”上，计划一旦确定，改数字比登天还难。
他做的每一份计划都很严谨，书中举得万达院线的例子，细化到更换几个疝灯，这是一种很好的监督，让大家不敢瞎报数据，如果出现偏差，这样出来的成本具有可控性，更保证了计划的准确性。
那么在实际工作中可能接触不到庞大的数据计划，但是它告诉我不管制定怎样的计划报告，都要细致、细化
其二开会，万达的执行力是非常有名的，开会也是很有特点的。
万达每年都要举行数次会议，王健林的工作报告都是手写，这是他认真态度的体现，老板带头没人敢敷衍。
会议每人都有精确的手册和胸牌，上面都有明确的地点、时间等，这督促了员工对于会议的重视，准时开会准时散会，并且每个会议都是有质量的，狠抓落实。
其三识人。
对于我现在的工作来说，这一环也是与我现在的工作息息相关，对于正在逐渐接触的人事管理这个项目，我还略生疏。
招聘面试是人才引进的第一关，万达的登记表有着很多玄机，从字迹、完整性都可以看出一个人的细节忠实度和服从性。
其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性
其四培训。
这是任何公司都不能缺少的一环，万达有着很有特色的思维路径，知者为师，大家有一个可以畅所欲言的平台，分享自己的所知，敢说、会说、实说、能说。
运用集体智慧。
那么这项也告诉我在工作中，多问、多学、多说，学习他人的长处，展现自己的闪光点。
其五做制度。
万达在作制度的时候都是带着产品观去做，时刻渗透着互联网思维。
万达具有军事化的管理，现在我的是行政工作，也进行了制度的制定，要求可能并没有万达那么苛刻，但是也是要注重细节，学习把条例表格化，简单而有效。
其六年会。
万达的年会标准比照春晚，其中的项目不只是娱乐，也是工作总结和报告，从任何方面都可以看出万达集团的严谨。
其七活动和销项表。
企业活动有利于员工的团结和积极性，我发现他们就算是企业活动也很细化，既努力工作也努力的玩。
万达的表格非常清晰明了，项目也很多，这也是值得学习的地方，它的销项表能把不可控变成可控，每个人有事做，每件事有人做。
其八执行力和防腐败。
万达的执行力就是说道做到，算到拿到，这是企业强有力执行文化。
通过阅读这本书，让我对工作又有了新的见解，在工作中严谨细致，努力工作。
加油咯！。