招标代理合同专用条款培训讲学

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招投标与合同管理培训课程(ppt 35页)

招投标与合同管理培训课程(ppt 35页)

“走出去” “请进来”
“动态双师
专职教师
袁晓玲 顾娟 徐爱娣 高志云 金幼君

为满足实践性教学的需要,我们

建立了招投标实训室,里面有历届学


生的成果展示,为学生进行模拟提供

了便利。


1 组织实施 2 教学评价
倒计时动画效果PPT模板.ppt
在我的印象里,他一直努力而自知,每天从食堂吃饭后,他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己,他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他,大多看 到了他的前程似锦,却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的:“如果这世上真有奇迹,那只是努力的另一个名字,生命中最难的阶段,不是没有人懂你,而是你不懂自已。” 而他的奇迹,是努力给了挑选的机会。伊索寓言中,饥饿的狐狸想找一些可口的食物,但只找到了一个酸柠檬,它说,这只柠檬是甜的,正是我想吃的。这种只能得到柠檬,就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为:“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸,却又大多安于现状,大多原因是不知该如何改变。看时,每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪,独立纠结的樊胜美,乐观自强的邱莹莹,文静内敛的关睢尔,古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼,拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯,这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知;樊胜美虽然虚荣自私,但她努力做一个好HR,换了新工作后也是拼命争取业绩;小蚯蚓虽没有高学历,却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁;关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课,处理文件;就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走:嫁人,啃老,安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行,为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来,但至少可以为明天积累,否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成?身边经常 有人抱怨生活不幸福,上司太刁,同事太蛮,公司格局又不大,但却不想改变。还说:“改变干嘛?这个年龄了谁还能再看书考试,混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友,质问为什么好久不联系我?她说自已每天累的像一条狗,我问她为什么那么拼?她笑:“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩,新换的上 司,海归,虽然她有了磨合几任领导的经验,但这个给她带来了压力。她的英语不好,有时批阅文件全是大段大段的英文,她心里很怄火,埋怨好好的中国人,出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服,流露出了嫌弃她的意思,甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门?她的脸红到了脖子,想着自己怎么也算是老员工,由她 羞辱?两个人很不愉快。但她有一股子倔劲,不服输,将近40岁的人了,开始拿出发狠的学习态度,报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃,每天要求上中学的女儿和自己英 语对话,连看电影也是英文版的。功夫不负有心人,当听力渐渐能跟得上上司的语速,并流利回复,又拿出漂亮的英文版方案,新上司看她的眼光也从挑剔变柔和,某天悄悄放了 几本英文书在她桌上,心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了,她才发现新上司的优秀,自从她来了后,部门业绩翻了又翻,奖金也拿到手软,自己也感觉痛快。她说:这个 社会很功利,但也很公平。别人的傲慢一定有理由,如果想和平共处,需要同等的段位,而这个段位,自己可能需要更多精力,但唯有不断付出,才有可能和优秀的人比肩而立。 人为什么要努力?一位长者告诉我:“适者生存。”这个社会讲究适者生存,优胜劣汰。虽然也有潜规则,有套路和看不见的沟沟坎坎,但一直努力的人总会守得云开见月明。有 些人明明很成功了,但还是很拼。比如剧中的安迪,她光环笼罩,商场大鳄是她的男闺蜜,不离左右,富二代待她小心呵护,视若明珠,加上她走路带风,职场攻势凌历,优秀得 让身边人仰视。这样优秀的人,不管多忙,每天都要抽出两个小时来学习。她的学习不是目的,而是能量,能让未来的自己比过去更好一些。现实生活中,努力真的重要,它能改 变一个人的成长轨迹,甚至决定人生成败。有一句鸡汤:不着急,你想要的,岁月都会给你。其实,岁月只能给你风尘满面,而希望,唯有努力才能得到!9、懂得如何避开问题的 人,胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上,不知道怎么办的时候,就选择学习,也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念!在家里看到的永远是家,走出去看到的才 是世界。把钱放在眼前,看到的永远是钱,把钱放在有用的地方,看到的是金钱的世界。给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。财富买不来好观念,好观念能换来 亿万财富。世界上最大的市场,是在人的脑海里!要用行动控制情绪,不要让情绪控制行动;要让心灵启迪智慧,不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别,主要差在两耳之间的 那块地方!人无远虑,必有近忧。人好的时候要找一条备胎,人不好的时候要找一条退路;人得意的时候要找一条退路,人失意的时候要找一条出路!孩子贫穷是与父母的有一定 的关系,因为他小的时候,父母没给他足够正确的人生观。家长的观念是孩子人生的起跑线!有什么信念,就选择什么态度;有什么态度,就会有什么行为;有什么行为,就产生 什么结果。要想结果变得好,必须选择好的信念。播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。思想会变成语言,语言会变成行

招投标知识培训讲座讲座课件

招投标知识培训讲座讲座课件

一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
人按照公开规定的程序和条件确定中标人的行为。
招投标基本概念
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
招投标基本概念
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
围标
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的
条件和要求,以一定的方式邀请不特定或者一定 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了,绿得干净,绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿,悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
益相关者中标,从而谋取利益的手段和行为。围标行为的发起者称为围

招投标与合同管理培训课程-无删减范文

招投标与合同管理培训课程-无删减范文

招投标与合同管理培训课程招投标与合同管理培训课程1. 课程概述招投标与合同管理是企业中常见且重要的管理流程,涉及到企业的合规性、风险控制和商业利益保障等方面。

本培训课程旨在帮助学员掌握招投标与合同管理的基本知识和技能,提升其在相关领域的竞争力和职业发展。

2. 课程目标- 掌握招投标与合同管理的基本概念和流程- 理解国内外相关法律法规及其在实践中的应用- 培养风险意识和风险管理能力- 提升与供应商和客户的合作能力- 学习合同管理的关键技巧和实践经验3. 课程大纲3.1 招投标管理- 招投标的概念和目的- 招投标法律法规的基本介绍- 招标文件的编写和发布- 招标评审和中标公告- 投标准备和策略3.2 合同管理- 合同管理的概念和重要性- 合同法律法规的基本介绍- 合同的签订和履行- 合同变更和解决争议- 合同管理的关键要点和注意事项3.3 风险管理- 风险管理的概念和原则- 风险识别和评估- 风险控制和应对策略- 风险监控和追踪- 风险管理的案例分析3.4 合作能力培养- 有效沟通和协调能力的培养- 供应商和客户关系的管理- 合作框架和合作协议的建立- 合作关系的维护和发展3.5 合同管理实践- 合同管理的关键技巧和工具- 合同管理的项目经验分享- 案例分析和讨论- 合同审核和绩效评估4. 培训方法本课程采用多种培训方法,包括理论授课、案例分析、讨论互动和实践演练等。

通过理论与实践相结合的方式,提高学员对招投标与合同管理的理解和应用能力。

5. 培训对象本培训课程适合招投标部门、采购部门、合同管理部门以及相关从业人员参与。

同时,对于企业经营者、管理者和项目负责人等也具有重要的参考价值。

6. 培训师资培训师资由具有丰富实践经验和专业知识的专业人士组成。

他们在招投标与合同管理领域有着广泛的知识和实践经验,并能够结合实际案例进行授课和讲解。

7. 培训时间和地点具体的培训时间和地点将根据参与人数和需求进行安排。

2024版招投标培训完整课件

2024版招投标培训完整课件
招投标各方应遵守诚实 信用原则,不得有欺诈、 串通投标等违法行为。
招投标流程简介
招标前准备
确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告 或邀请招标书等。
投标
投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标 保证金并参加投标。
开标
招标人或招标代理机构按照招标文件规定的时间和 地点开标,并邀请所有投标人参加。
评标
招投标培训完整课 件
目录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标流程 • 合同签订与履行管理 • 招投标风险识别与防范 • 案例分析与实践操作
01
招投标概述
招投标定义与目的
定义
招投标是一种商品交易行为,是招标人通过事先公布的采购要求,吸引众多投标人 按照同等条件进行平等竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进 行多次评审和比较,从中择优选定中标者的过程。
02
根据项目特点,制定详细的技术规格和参数要求,确保投标人
理解并满足项目需求。
设定合理的投标限制条件
03
根据项目实际情况,设定投标人的资格条件、业绩要求等,保
证竞争公平性和项目实施可行性。
设定合理评标办法
确定评标指标与权重
根据项目需求和目标,制定合理的评标指标体系,并明确各指标 的权重分配。
制定详细的评标流程
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投 标文件进行评审和比较。
定标
招标人根据评标结果确定中标人,并发出中标通知 书。
合同签订
招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书 面合同。
Hale Waihona Puke 02招标策划与准备
明确招标需求与目标
确定项目范围与规模

招投标与合同管理培训课程

招投标与合同管理培训课程

招投标与合同管理培训课程招投标与合同管理培训课程文档一、课程简介本课程旨在帮助学员掌握招投标与合同管理的基本知识和技能。

内容覆盖招标文件编制、投标策划、合同起草、合同管理等方面。

二、课程设置1. 招标文件编制(1) 招标文件的概念及组成要素(2) 招标文件的编制流程及注意事项(3) 招标文件的评审标准及常见问题2. 投标策划(1) 投标的策略选择和目标设定(2) 投标文件的撰写和准备工作(3) 投标前的风险评估和应对措施3. 合同起草(1) 合同的基本条款和格式(2) 合同的风险点及应对措施(3) 合同的附加条款和特别条款4. 合同管理(1) 合同履行的基本流程和责任划分(2) 合同变更和索赔管理(3) 合同风险控制和争议解决三、课程收益1. 掌握招投标和合同管理的核心知识和技能2. 增强投标竞争力,降低合同风险3. 提高项目管理能力和绩效四、附件列表1. 《招标文件编制指南》2. 《投标策略选型流程图》3. 《合同范本》4. 《合同履行管理手册》五、法律名词词汇表1. 合同:是指当事人之间自愿订立,并产生法律效力,确定各自权利义务的协议。

2. 招标文件:是指招标人用于规定招标商应遵守的一份文件。

3. 投标:是指招标人根据招标文件的规定,填写并递交投标文件。

4. 履约保证金:是指为保证承包人能够履行合同而由承包人按照约定向招标人支付的一定数额的保证金。

5. 暂定价款:是指在合同签订前根据标的物的性质、经济条件、市场价格等因素对价款的暂定确定。

6. 合同变更:是指在合同履行过程中,根据实际情况对合同进行修改或者增减的行为。

7. 合同终止:是指合同在履行过程中由于某种原因无法继续履行,合同的效力从终止之日起消失。

8. 索赔:是指在合同履行过程中,由于一方未能履行合同规定的义务造成另一方经济损失,因此向其提出权利要求的行为。

六、可能遇到的困难及解决办法1. 投标准备工作不够充分,导致投标方案的质量不高。

2024年招投标知识培训ppt课件(2024)

2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
法规。
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求,避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性,不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息,使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件,做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
01
02
03
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
01
02
03
04
采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
25
合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定,避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项,如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确,无歧义,以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战,如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响,如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32

2024招投标培训课件课件完整版

2024招投标培训课件课件完整版
19
Part
04
现场答辩环节准备与实施
2024/1/24
20
现场答辩流程梳理
签到与抽签
到达指定地点,完成签到 程序,并根据抽签结果确 定答辩顺序。
计分与排名
根据答辩表现,由专家组 成员进行打分,并按照得 分高低进行排名。
自我介绍
在规定时间内,简明扼要 地介绍个人背景、专业特 长及与项目的关联。
专家提问
14
Part
03
投标策略制定与技巧运用
2024/1/24
15
投标策略类型及选择依据
2024/1/24
投标策略类型
包括低价策略、高价策略、平衡 策略、创新策略等。
选择依据
根据招标项目特点、竞争态势、 企业自身实力及市场定位等因素 ,选择适合的投标策略。
16
技巧运用提高中标率
精准把握招标要求
深入研究招标文件,准确理解招 标要求,确保投标文件的响应性 和针对性。
义。
4
招投标法律法规
2024/1/24
《中华人民共和国招标投标法》
01
是我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的范围、方式、
程序、监督等方面的内容。
《中华人民共和国政府采购法》
02
规范了政府采购行为,其中涉及招投标的部分对政府采购的招
投标活动进行了规定。
其他相关法律法规
03
如《合同法》、《建筑法》等,在各自领域内对招投标活动也
形成完整的项目资料库。
制作PPT
根据项目特点和招标要求,制 作简洁明了、重点突出的PPT
演示文稿。
准备讲稿
提前撰写并熟悉讲稿内容,确 保现场陈述时思路清晰、表达
流畅。

招投标基础知识培训讲义(两篇)2024

招投标基础知识培训讲义(两篇)2024

招投标基础知识培训讲义(二)引言:招投标是企业在市场竞争中获取项目和合同的过程,同时也是政府采购的基本法律规范。

掌握招投标的基础知识对企业和个人非常重要。

本文将对招投标的基础知识进行详细阐述,帮助读者全面了解招投标的相关内容。

概述:招投标过程包括信息发布、投标准备、投标文件的递交、招标文件的评审和合同的签订等环节。

本文将从招标方和投标方的角度,详细介绍招投标的流程和各个环节的注意事项。

正文:一、招标方的职责和义务1.发布需求信息:招标方应发布项目的需求信息,包括项目的名称、规模、要求等,以及项目的招标文件。

2.明确采购策略:招标方要根据项目特点和市场情况,确定采购策略,包括采购方式、合同模式等。

3.制定招标文件:招标方制定招标文件,详细规定了投标方需要提交的文件和要求,以及评标的标准和程序等。

4.组织评标工作:招标方负责组织评标工作,包括评标委员会的组建、评标标准的制定和评标过程的监督等。

5.签订合同:招标方与中标方签订合同,明确双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。

二、投标方的准备工作1.项目信息收集:投标方需要收集项目的相关信息,包括项目的背景、需求和要求等,以便准备投标文件。

2.投标文件的编制:投标方根据招标文件的要求,编制投标文件,包括技术方案、商务报价等。

3.资格预审准备:如果项目要求资格预审,投标方需要准备相应的资料,如企业资质证明、业绩证明等。

4.投标保证金准备:投标方可能需要提供投标保证金,以确保投标的真实性和认真性。

5.投标文件的递交:投标方应按照招标文件的要求,准时递交投标文件,并确保文件的完整性和准确性。

三、投标文件的评审1.文件审核:招标方对递交的投标文件进行审核,检查是否符合招标文件的要求,如文件的完整性、准确性等。

2.技术评审:评标委员会对技术方案进行评审,评估投标方的技术能力和方案的可行性。

3.商务评审:评标委员会对商务报价进行评审,比较各个投标方的报价和商务条件,选取最具竞争力的投标方。

招标代理业务培训-(2)PPT课件

招标代理业务培训-(2)PPT课件

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12
招标登记-登录网站
工程列表介绍
受理编号: 在生成招标编号之前,作为工程在系统中的标 识号码,生成招标编号后,将不再使用。
招标编号: 工程在招标过程的标识号码,是唯一的。
审核状态: 保存状态、提交状态、窗口审核状态、业务部门审核
状态、发布公告状态。 退回状态:
说明该工程数据被交易中心驳回,并且工程属于“退回”状态 时,可以对工程进行编辑,并再次提交
备案,两个工作日内提交。)
13、委托交易中心收退保证金的函
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28
招标登记-提交纸质招标资料
非市住建局备案的,服务类招标
1、立项/批复/有关证明文件(复印件)(注:批复、有关证明文件指 的是市人民政府或市有关行政主管部门批准项目建设的相关文件)
2、工程资金或资金来源证明(原件) 3、自行招标核准文件及备案表(招标人自行招标时须提交;提交此
以上资料均需盖镇街(园区)的备案章
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31
招标登记-提交纸质招标资料
提交资料注意事项 施工招标的,需提交设计文件审查手续: 房屋建筑和市政基础设施施工工程(道路路面改造工
程、道路交通设施工程和土石方工程除外)需提交市 住建局签发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工图 设计文件审查合格书》备案凭证及审查合格书复印件, 道路路面改造工程、道路交通设施工程和土石方工程 等无需施工图审查备案的工程填写《建筑工程施工图 审查备案确认表》交由交易中心送市住建局技术科确 认。 上述工程之外的其他工程,根据有关行政主管部门的 要求提交。
项的,以下第4项不须提交) 4、招标代理委托合同(复印件) 5、招标公告(行业主管部门已核备的原件) 6、招标文件(经行业主管部门核备的原件) 7、招标文件的PDF格式光盘(只限市水务局主管的工程提供) 8、邀请招标核准文件(邀请招标时必须提交) 9、委托交易中心收退保证金的函

招投标及合同管理法律合规培训2024年

招投标及合同管理法律合规培训2024年

招投标及合同管理法律合规培训2024年合同目录第一章:引言1.1 培训目的与意义1.2 培训内容概述1.3 培训方法与评估第二章:招投标法律基础2.1 招投标法律框架2.2 招投标法律原则2.3 招投标法律责任第三章:招投标流程与实务3.1 招标准备与公告3.2 投标文件的编制与提交3.3 开标、评标与中标第四章:合同管理法律基础4.1 合同法概述4.2 合同的签订与履行4.3 合同的变更、转让与终止第五章:合同风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险预防与控制5.3 风险应对与处置第六章:招投标与合同管理信息化6.1 信息化管理概述6.2 电子招投标系统6.3 合同管理信息系统第七章:招投标与合同管理案例分析7.1 案例选择与分析方法7.2 招投标案例分析7.3 合同管理案例分析第八章:招投标与合同管理法律合规8.1 合规管理概述8.2 合规风险识别与评估8.3 合规风险预防与控制第九章:培训总结与反馈9.1 培训总结9.2 培训效果评估9.3 培训反馈与建议第十章:签字栏10.1 培训人员签字10.2 培训组织方签字10.3 培训时间10.4 培训地点合同编号______第一章:引言1.1 培训目的与意义本培训旨在加深参与者对招投标及合同管理法律合规的理解和应用能力,确保招投标活动的合法性、合规性和有效性。

1.2 培训内容概述培训内容涵盖招投标流程、合同管理、法律风险控制以及信息化管理等多个方面。

1.3 培训方法与评估介绍培训的教学方法、参与方式和评估体系,确保培训效果。

第二章:招投标法律基础2.1 招投标法律框架概述国家关于招投标的法律法规体系及其构成。

2.2 招投标法律原则阐述公开、公平、公正和诚实信用等招投标的基本原则。

2.3 招投标法律责任介绍招投标过程中可能产生的法律责任及承担方式。

第三章:招投标流程与实务3.1 招标准备与公告包括需求分析、招标文件准备和招标公告发布等环节。

3.1.1 需求分析明确招标项目的具体需求和条件。

招投标与合同管理培训课程

招投标与合同管理培训课程

招投标与合同管理培训课程一、课程简介本课程是一门围绕招投标与合同管理展开的培训课程。

其目的是帮助学员了解招投标与合同管理的基础知识,并掌握实际运用的技巧。

在本课程中,我们将为学员提供招投标的法律法规、招标文件的撰写、投标的准备与代理、合同的签订和履行、风险管理等方面的知识和技能。

同时,我们将通过实际案例的分析和讨论,让学员了解实际工作中的问题和挑战,并掌握解决问题的方法。

二、课程目标通过本课程的学习,学员将能够:•了解招投标的法律法规和相关政策;•掌握招标文件的撰写和信息披露的技巧;•学习投标准备的策略和方法;•理解合同的签订和履行过程,并学会防范合同风险;•掌握招投标履约的管理技巧,包括计划管理、质量控制等内容。

三、课程内容1. 招投标的法律法规和相关政策•法律法规和相关政策的概述•政府采购与招标采购•招标文件的准备和发布•招标申请和资格预审•投标策略2. 招标文件的撰写和信息披露的技巧•招标文件的组成和要求•招标文件的撰写技巧•招标文件的信息披露3. 投标准备的策略和方法•投标准备的流程和关键环节•投标准备的策略和方法•投标代理和协调4. 合同的签订和履行过程•合同的签订过程和注意事项•合同涉及的法律条款•合同履行的管理和控制5. 风险管理•风险管理的概念和分类•风险评估和预测•风险管理的工具6. 招投标履约的管理技巧•招投标履约的计划管理•质量控制和验收管理•现场管理和安全管理四、课程设计1. 课程结构与时间安排本课程共设六个模块,每个模块分别占用两天的课程时间,总共耗时十二天。

2. 授课方式本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种交互式授课方式。

3. 评估方法本课程采用课堂测验、案例讲解、小组研讨等方式进行学员的学习评估。

五、适合人群本课程适合从事招投标和合同管理相关工作的职业经理人、初、中级招标代理人、公司高管、企业主等。

六、结束语通过本次招投标与合同管理培训课程,我们相信学员能够深入了解招投标和合同管理的相关知识与技巧,并能在实际工作中灵活运用。

工程招标代理合同专用条款

工程招标代理合同专用条款

工程招标代理合同专用条款
一、定义与解释
在本合同中,“甲方”指委托方,即工程项目的业主或发起人;“乙方”指受托方,即具有招
标代理资质的服务机构。

本合同所涉及的所有术语和表述均应依据《中华人民共和国招标
投标法》及相关法规进行解释。

二、合同范围和服务内容
乙方应根据甲方的委托,负责组织和管理整个工程招标过程,包括但不限于编制招标文件、发布招标公告、组织答疑会议、接收投标文件、开标、评标以及推荐中标候选人等。

三、权利与义务
1. 甲方有权监督乙方的工作进度和质量,要求乙方提供招标过程中的相关报告和资料。

2. 乙方应保证其招标活动的独立性、公正性和专业性,确保招标结果的合法有效。

3. 甲方应按时支付乙方的招标代理费用,费用标准和支付方式应在合同中明确约定。

4. 乙方应保守甲方的商业秘密,未经甲方同意,不得泄露与招标相关的任何信息。

四、违约责任
如甲方未能按时支付费用,应向乙方支付违约金;如乙方未能履行招标代理职责,导致招
标失败或产生纠纷,应承担相应的法律责任和经济赔偿。

五、争议解决
因履行本合同所产生的争议,双方应首先通过协商解决;协商不成时,可依法申请仲裁或
向人民法院提起诉讼。

六、其他事项
1. 本合同自双方签字盖章之日起生效,至招标工作全部结束之日终止。

2. 本合同未尽事宜,双方可另行签订补充协议。

3. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

招标代理公司的合同培训共56页文档

招标代理公司的合同培训共56页文档
• 采用综合评审中标的工程,担保金额不得低于工程合 同总价的10%;采用经评审的最低投标价法中标的工 程,担保金额不得低于工程合同总价的15%。
序 下发日期 号
文件号
名称
5 2019.1.23 建筑[2019]127 关于印发《天津市建设工程担保管

理办法》的通知。
• 同一保证人不得在同一建设工程项目中同时为 发包人和承包人提供担保
( 一 ) 向承包人 ( 被拟保人 ) 提供资金、设备或技术援助,使 其能继续履行承包合同的义务;
( 二 ) 直接参与该项目与被担保人共同承担履行合同的义务; ( 三 ) 按照担保合同约定,在担保额度范围内,对业主的损失
给予赔偿。
序 下发日期 号
2 2019.1.10
文件号
名称
津政发 《关于切实解决我市建设领域拖欠 [2019]2号 工程款问题的通知》
4. 监理合同
5. 施工合同
6. 装饰合同
7. 设备、材料采购合同(没有示范文本)
8.
设备、材料安装合同可参照施工合同
8. 专业承包合同
9. 分包合同(在工程所在地的区、县合同站备案)
2.工程担保的相关文件:
序 下发日期 号
文件号
名称
பைடு நூலகம்
1 2019.3.18 建筑[2019]182号 关于印发《天津市建设工程担保实施 办法》的通知
文件号 建筑[2019]144
名称
《关于进一步加强建设工程施工 合同管理的通知》
2 2019.12.29 建筑[2019]1308 关于印发《天津市建设工程合同
管理规范》的通知
序 下发日期 号
1 2019.2.10
文件号
名称
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第二部分专用条款
一、词语定义和适用法律
2、合同文件及解释顺序
2.1 见通用第二条款
3、语言文字和适用法律
3.1 语言文字
本合同采用的文字为:汉语
3.2 本合同需要明示的法律、行政法规:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《福建省招标投标管理办法》,以及国家其它有关的法律、行政法规和龙岩市建设行政主管部门有关基本建设的相关规定等
二、双方一般权利和义务
4、委托人的义务
4.1 委托招标代理工作的具体范围和内容:
⑴工程量清单编制,及抽筋。

⑵控制价编制。

⑶编制招标方案。

⑷招标申请报备。

⑸组织招标公告、资格后审、招标文件及备案。

⑹发布招标公告、发放资格后审文件、招标文件、图纸。

⑺接受投标人报名。

⑻核验投标报名提交的资料。

⑼投标答疑。

⑽编制、发布投标答疑纪要。

⑾截标及投标文件封存。

⑿协助确定评委名单。

⒀编制开标方案。

⒁主持开评会议、负责开评标会的会务工作。

⒂协助确定中标单位。

⒃通知中标结果、发放中标通知书。

⒄撰写招标工作报告。

⒅协助签订合同。

4.2 委托人应按约定的时间和要求完成下列工作:
(1)向受托人提供本工程招标代理业务应具备的相关工作前期资料(如立项批准手续、规划许可、报建证等)及资金落实情况资料的时间:签订合同时或根据项目特殊情况填写。

(2)向受托人提供完全代理招标业务所需的全部资料的时间:根据项目进展情况
(3)向受托人提供保证招标工作顺利完成的条件:1、委托人应及时审核招标文件及资料;2、根据项目具体情况由项目经理把握,提出相关要求。

(4)指定的与受托人联系的人员
姓名:
职务:
职称:
电话:
(5)需要与第三方协调的工作:在报送有关文件、资料方面,协助受托人与当地建设行政主管部门、交易市场及其它相关单位、部门进行沟通。

(6)向受托人支付委托代理报酬,并承担招标代理业务过程中应由委托人支付的费用:如在收费性报刊刊登公告的费用、招标用施工图及技术资料印刷费及按当地建设行政主管部门、交易市场和其它相关单位部门规定应由委托人支付的费用等。

(7)应尽的其他义务:无
5、受托人的义务
5.1 招标代理项目负责人姓名:
身份证号:
5.2 受托人应按约定的时间和要求完全下列工作:
(1)组织招标工作的内容和时间:(按招标工作的程序写明每项工作的具体内容和时间)以与委托人商定的具体工作计划为准;
(2)为招标人提供的为完成招标工作的相关咨询服务:招投标法律、行政法规咨询,关于招标文件编制、招标程序及合同条款的咨询;
(3)承担招标代理业务过程中,应由受托人支付的费用:
招标文件印刷费用、招标代理人员差旅费、劳务费及按当地建设行政主管部门、交易市场和其它相关单位部门规定应由受托人支付的费用等;
(4)准确、详细、完整地编写工程量清单;
(5)应尽的其他义务:无
6、委托人的权利
6.1 委托人拥有的权利:依法确认招标方式,确认工程承包方式,派代表参加评标委员会,确定评标委员会负责人或授权评标委员会成员推荐产生评标委员会负责人,在评标委员会推荐的中标侯选人中依法确定中标人,对招投标文件中的实质性内容依法进行审查。

6.2 委托人拥有的其他权利:无
7、受托人的权利
7.1 受托人拥有的权利:出售招标文件费用归受托人所有。

7.2 受托人拥有的其他权利:无
三、委托代理报酬与收取
8、委托代理报酬
8.1 代理报酬的计算方法:按“计价格[2002]1980号”文件规定的收费标准的80%计取(含编制工程量清单、标底、招标文件、开标及其餐费、专家评审费、管理费、税费等),不足4000元的按4000元计取,抽筋费用按国家规定取费标准50%计取。

8.2代理报酬的币种:人民币汇率:不适用
8.3代理报酬的支付时间:由委托人支付代理报酬的,委托人在中标通知书发出并提交本项目代理备案资料后一月内支付70%,其余待确定误差率后一次性付清(如发生9.2第二条处罚情况,则直接从报酬中扣除)。

8.4报酬的支付时间:转帐以下账户,向委托人收取。

开户名称:
开户银行:
帐号:
8.5当招标代理工作出现非受托人原因导致流标时:双方商定报酬。

四、违约、索赔和争议
9、违约
9.1 本合同关于委托人违约的具体责任:
(1)委托人未按照本合同通用条款第4.2-(3)款的约定,向受托人提供保证招标工作顺利完成的条件应承担的违约责任:无
(2)委托人未按本合同通用条款第4.2-(6)款的约定,向受托人支付委托代理报酬应承担的违约责任:除支付报酬外,还应向受托人支付利息;
(3)双方约定的委托人的其他违约责任:根据项目情况不同,双方协调后提出。

9.2 本合同关于受托人违约的具体责任:
(1)受托人未按照本合同通用条款第5.2-(2)款的约定,向委托人提供为完成招标工作的咨询服务应承担的责任:无
(2)受托人违反本合同通用条款第5.4款的约定,接受了与本合同工程建设项目有关的投标咨询业务应承担的违约责任。

(3)受托人泄露了与本合同工程有关的任何不应泄露的招标资料和情况应承担的违约责任:按照相关法律规定执行。

(4)双方约定的受托人的其他违约责任:无
10、争议
10.1 双方约定,凡因执行本合同所发生的与本合同有关的一切争议,当和解或调解不成时,选择下列第2 种方式解决:
(1)将争议提交/ 仲裁委员会仲裁;
(2)依法向龙岩市新罗区人民法院提起诉讼。

六、其他
11、合同份数
11.1 双方约定本合同共4份,其中正本2份,副本2份,委托人正本1份、副本1份,受托人正本1份、副本1份。

12、补充条款:
12.1代理人提供一份工程量清单及其计算书一份,抽筋表一份,电子文本一份给委托人。

12.2中选人应对招标工作中受托人所出具有关数据的计算、技术经济资料等的科学性和准确性负责。

由于中选人原因造成工程项目遗漏或工程标底价与结算价比误差达到3%以上,按误差率的双倍扣减服务费;如中选人计算的代理服务费误差大于5%,除按上述处罚外,还将上报当地主管建设局通报。

如施工单位在开工后一个月内发现中选人出具的招标文件中投标清单与施工图纸内容不相符,委托人将追究中选人的责任。

若施工开标时因施工图纸未审查通过,故未提供投标清单,待施工图纸审查通过后,需按委托人要求补该项目的清单。

12.3中选单位在招标过程中发生非评委原因(包含招标文件中的失误)而引起的投标人投诉,每发生一次扣罚人民币5000元,从代理报酬中直接扣除。

12.4若因政策性调整,导致该项目取消、调整、面积的增减、业主变更等,中选单位不得索赔。

12.5中选单位在招标代理工作中责任心不强、专业性不够、职业操守差,招标人有权取消中选单位剩余的招标代理工作。

12.6中选单位为非龙岩市新罗区的,必须在龙岩市新罗区中心城区内设置办事处。

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